产品质量管理论文
机械生产质量管理论文_机械生产质量管理规范
机械生产质量管理论文_机械生产质量管理规范机械生产质量管理论文篇一机械产品的生产质量管理问题分析摘要：机械产品质量是衡量一个机械企业合格与否的标准。
在机械生产中，产品质量往往由多方面因素共同制约。
本文中先介绍了机械产品质量这一概念，然后对一些影响机械产品生产质量管理的因素，诸如企业质量管理、员工管理、先进技术水平引进和企业间合作等加以细致的分析。
关键字：机械产品质量管理生产引言：机械产品的质量是机械生产中的关键与衡量准则，机械产品的生产质量管理就成为了机械生产的重中之重。
众所周知，机械产品质量往往受到原材料、生产工艺、元器件、生产者工作态度和技术水平等多方面因素影响。
除此之外，机械产品质量亦受到很多外界因素的制约，诸如市场机制、外界竞争环境、市场政策以及政府部门的宏观调控。
只有综合考虑以上因素，才能使企业做到压力与动力并存，积极提高产品质量，从而提高产品质量，增强企业竞争力。
一、机械产品生产质量的定义产品质量关于产品质量，顾名思义，即为某一种商品，或者某种服务能够满足给定需要的特性和特征的总和。
简单来说，就是商品或服务能够给使用者带来的满足与便利。
从其定义我们可以看出，产品质量是相对于用户而言的，只有做到让用户满意，才是质量合格的好产品。
通常来说，产品的质量好坏有以下几个因素共同决定：1)设计质量：大量的市场调查表明，大多数的用户在购买商品前，会仔细留意商品的构成原料，即商品成分。
随着社会生活水平的提高和保护环境的号召，越来越多的用户在购买时，在满足自身需求的前提下，喜欢选择安全、无公害产品。
对于机械类产品而言，多数以钢铁材料和橡胶类材料为主。
这就对产品的抗腐蚀性能与抗锈性能提出了要求，亦对原材料的选择提出了要求。
2)生产质量：毋庸置疑，产品的销售效果与产品生产质量之间息息相关，尤其对于机械类产品，生产质量的好坏更是直接关系产品的使用寿命与使用性能。
且机械类产品多用于生产，一旦由于质量问题发生事故，将会造成不必要的损失。
产品质量的范文
产品质量的范文
产品质量是企业生存与发展的基础。
企业要长期持续发展,必须把质量管理工作放在日常管理工作的核心位置,健全质量保证体系。
一、质量工作为重要工作。
企业要健全质量管理制度,明确质量管理目标与方针,全面贯彻质量管理理念,把质量管理作为企业日常工作的重要组成部分。
各部门和员工都要切实履行质量职责,积极参与质量管理工作。
二、建立健全质量保证体系。
企业要按照国家标准和行业标准,结合自身实际情况,制定完整的质量目标与措施。
明确各部门在质量管理中的责任与权限,落实质量目标与措施实施负责人。
定期测评和完善质量管理体系,确保质量体系的有效运行。
三、加强对产品质量的把关。
充分运用质量工具如统计方法、质量控制图等,全面检查产品各项质量指标是否合格。
就不合格品采取有效措施,避免同样的质量问题再次发生。
加强供应商管理与考核,对关键零部件供应商实施严格的质量考核。
四、增强品质意识培训。
定期组织各种质量培训,增强员工的质量责任感与质量识别能力。
通过层层培训下移,确保各个岗位人员都充分掌握本身工作岗位需要的质量知识与操作技能。
只有全面实施产品质量管理工作,才能真正提升企业的产品品质,并赢得更多客户的认可,实现企业的持续发展。
细节管理与产品质量论文
细节管理与产品质量摘要：产品加工企业在生产过程中，应注重和加强细节管理，保证产品质量稳定运行。
加强细节管理可以采用工艺优化、质量改进等方式方法，实施管理创新，在企业内部形成pdca循环的管理模式，达到提高质量的目标，在国家实施提高自主创新能力，建设创新型国家的宏观框架下，实现企业持续、稳定、快速发展。
文章主要阐述产品加工过程中细节管理与质量的关系。
关键词：细节管理；质量；项目中图分类号：f273.2 文献标识码：a 文章编号：1006-8937（2012）26-0074-02企业生产的产品，在加工过程都有较明确的加工工艺和加工标准，我们可以从产品的包装上看出产品的系列标准，如：饮料食品的包装上会有成份含量的数值，医院的检验报告单上也有人体各种检测数据的标准，卷烟包装盒上的数据等，这些标准，一方面规定了厂家在生产时应保证的内容，另一方面也是国家对消费者的一种保护。
企业在生产时，除了坚决执行这些标准外，还需要对生产过程的细节进行管理，通过细节项目化管理保证质量。
细节管理与产品质量的关系有多大？这是一个关键性问题，中国道家创始人老子曾说过：天下大事必作于细，天下难事必作于易。
意思就是说做大事必须从小事做起，天下难事必定从容易的做起。
海尔总裁张瑞敏也曾就这一问题说过：把简单的事做好就是不简单。
对于企业的生产而言，可以确定细节管理决定产品质量。
为了保证产品质量，实现“国家利益至上、消费者利益至上”二个至上的精神，我们应从以下几个方面入手，抓好细节管理，保证产品质量。
1 管理制度完善1.1 产品加工过程标准的制定①依据质量管理体系，制定企业生产所需的文件框架。
我国现在实施iso9000系列质量管理体系标准，对企业生产全过程实施质量管理，对企业生产所需要的文件和记录有明确的阐述，依据质量管理体系，可以建立企业生产所需的文件框架。
质量管理体系是企业不断前进的动力，企业在运营中充分结合质量管理体系，有利于企业管理的进一步完善，也有利于提高企业的竞争实力。
质量论文范文
质量论文范文标题，质量管理在企业中的重要性。
摘要，质量管理是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着产品的质量、企业的声誉以及市场竞争力。
本文将从质量管理的定义、重要性、实施方式等方面进行探讨，旨在帮助企业更好地认识和实施质量管理，提高产品质量，增强市场竞争力。
关键词，质量管理、企业、产品质量、市场竞争力。
一、引言。
质量管理是现代企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到企业的生产、运营、销售等各个环节。
随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为了企业立足市场的关键。
因此，加强质量管理，提高产品质量，成为了企业发展的重要课题。
本文将从质量管理的定义、重要性、实施方式等方面进行探讨，旨在帮助企业更好地认识和实施质量管理，提高产品质量，增强市场竞争力。
二、质量管理的定义。
质量管理是指企业为了达到产品质量和服务质量的要求，通过对质量进行计划、控制、保证和改进的一系列活动。
它包括了整个生产过程中的各个环节，从原材料的采购到最终产品的交付，都需要进行质量管理。
质量管理的目的是保证产品和服务的质量，满足客户的需求，提高企业的竞争力。
三、质量管理的重要性。
1. 提高产品质量。
质量管理可以帮助企业提高产品质量，减少产品缺陷率，提高产品的稳定性和可靠性。
通过质量管理，企业可以及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品的质量达到客户的要求。
2. 提升企业声誉。
优质的产品和服务可以提升企业的声誉，树立良好的企业形象。
客户对企业的信任度和满意度会大大提高，从而带来更多的订单和业务机会。
3. 增强市场竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，产品质量是企业立足市场的关键。
通过质量管理，企业可以提高产品的质量，降低成本，提高生产效率，从而增强市场竞争力，取得更大的市场份额。
四、质量管理的实施方式。
1. 建立质量管理体系。
企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量标准、质量流程等，确保质量管理工作有章可循，有条不紊地进行。
2. 强化质量控制。
《质量管理优秀论文》
《质量管理优秀论文》一、引言二、质量管理的重要性1. 提高产品和服务质量质量管理有助于企业提高产品和服务质量，满足客户需求，提升客户满意度，从而为企业赢得市场份额。
2. 降低成本通过质量管理，企业可以优化生产流程，减少不良品产生，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 提升企业形象4. 促进企业内部管理提升质量管理要求企业各部门密切协作，提高工作效率，从而推动企业内部管理水平提升。
三、我国企业质量管理现状1. 取得的成果（1）质量管理意识不断提高。
越来越多的企业认识到质量管理的重要性，将质量管理纳入企业发展战略。
（2）质量管理体系逐步完善。
企业纷纷建立和实施ISO9001等国际质量管理体系，提高质量管理水平。
（3）质量改进成果显著。
企业通过实施质量管理，产品和服务质量得到明显提升。
2. 存在的问题（1）质量管理理念滞后。
部分企业仍停留在传统质量管理阶段，缺乏创新和持续改进的动力。
（2）质量管理人才短缺。
企业质量管理人才储备不足，制约了质量管理水平的提升。
（3）质量管理手段单一。
部分企业过于依赖质量管理工具，忽视了质量管理与企业文化的融合。
四、质量管理改进措施1. 转变质量管理理念企业应树立现代质量管理理念，关注客户需求，以持续改进为目标，推动质量管理水平提升。
2. 加强质量管理人才培养企业应加大质量管理人才引进和培养力度，提高质量管理队伍的整体素质。
3. 丰富质量管理手段企业应结合自身实际，灵活运用各类质量管理工具，实现质量管理与企业文化的有机结合。
4. 强化质量文化建设企业应将质量管理融入企业文化，形成全员参与、全过程控制的质量氛围。
本部分仅对质量管理的重要性、我国企业质量管理现状及改进措施进行了初步探讨，后续部分将继续深入分析质量管理优秀论文的具体内容。
《质量管理优秀论文》五、质量管理优秀实践案例分析1. 案例：某汽车制造企业的全面质量管理该企业通过实施全面质量管理（TQM），实现了产品质量的显著提升。
关于产品质量管理论文
关于产品质量管理论文质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。
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关于产品质量管理论文1医院后勤全面质量管理举措与成效近年来，华中科技大学同济医学院附属同济医院后勤管理逐步构建了以临床为中心的扁平化质量控制体系、规范化的制度流程体系、科学的员工绩效考评体系、全员参与的品质管理体系、信息化支撑的循证管理体系等多方位全局性的后勤质量管理体系，持续改进后勤服务质量，取得了显着成效。
1 后勤全面质量管理举措1.1 优化管理组织结构，设立专职后勤质量管理部门2010年，同济医院后勤处成立后勤质控组，由后勤处处长直接领导，对后勤处下属五个科室、18个班组进行全面质量督查和指导，构建以服务对象满意度、服务质量标准为重要依据的考核体系。
定期巡视院内各区域，将发现的问题和安全隐患及时通知相关责任人限期整改，且不定期进行全院及各宿舍楼栋的水电安全大检查;每月严格按要求检查各后勤班组并与各班组主管进行沟通探讨，做好督查、指导、协调、调研等工作，将存在问题现场反馈并提出改进措施;每月与各病区护士长面对面沟通交流，进行后勤班组满意度调查并收集对后勤服务的意见和建议，建立质量管理信息反馈系统;设立后勤服务质量投诉电话并建立后勤楼栋联系人制度，畅通沟通渠道;根据后勤工作任务，不断完善后勤各部门职责制度与质控标准，奖惩分明，提高后勤队伍执行力。
1.2 完善制度与流程，大力推行后勤标准化服务按照德国KTQ质量认证标准和国家卫生计生委《三级综合医院评审标准》要求，结合医院工作实际，修订了《后勤职责与制度及安全应急预案汇编》，建立健全预警体系和应急机制，加强应急物资储备，进行应急预案演练回顾学习应急预案应对标准，提高后勤员工安全责任意识 . 制定了《后勤处人人岗位责任制考核管理办法》《后勤处首问负责制》《后勤巡视制度》《后勤处与临床联系人制度》等后勤管理核心制度。
煤炭产品质量管理论文：煤炭产品质量管理浅析
煤炭产品质量管理论文：煤炭产品质量管理浅析漳平煤业公司是一座有五十多年的老矿，是全省唯一一家烟煤生产基地，其主要产品是五级烟煤。
煤炭产品质量的主要指标是灰分和含矸率。
据统计分析：矸石每增加1%，其灰就增加0.7%左右。
由于受条件的限制，矸石不能完全拣出，部分矸石会增加煤炭的灰分，从而影响煤炭的质量。
1 煤炭产品质量管理上存在的问题1.1管理意识淡薄，缺乏产品经济意识，认为只要质量好，好销售即可；或认为不需要管理，顺其自然就行。
1.2 缺乏有效的产品质量战略规划，只注重产品一时的成功，而忽视了市场的未来发展，有的担心无法把握未来市场的变化趋势，在激烈的市场竞争中措手不及，因而坐失良机，最终陷入困境。
事实证明，缺乏有效的产品质量战略规划和对市场的预测，结果无异于杀鸡取卵或坐以待毙。
1.3 缺乏管理创新意识。
在市场经济条件下，管理创新还未能完全被认同，还未形成真正的创新机制，只注重经济和技术本身的变化，而忽视了人的素质和组织状态的变化，从而不能适应市场的要求，达不到预期的目的。
2管理对策及措施2.1 更新观念，强化质量意识，建立健全煤炭质量保证体系。
煤矿企业走向市场后，竞争的因素固然很多，但归根结底是质量的竞争：扩大销路靠质量，提高产品价格靠质量。
煤炭产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展，直接关系到广大职工的切身利益。
为此，必须在全体职工中推行全了质量意识，转变观念，营造质量管理氛围，调动广大职工的积极性和创造性，增强质量管理创新能力。
2.2 设立专门的质量管理机构，对质量管理进行系统、综合有序的管理，制定与质量管理相协调的综合性管理体系。
2.3 建立一套完善的煤炭质量保证体系（如下图1），使质量管理成为企业各项管理工作的一项内容，使煤炭质量品种效益年生产、销售全过程都处在控制之中。
图1质量保证体系图2.4 就影响商品煤灰分的客观因素进行描述，并绘制因果分析图（如下图2，附后）。
2.5 通过上述因素的分析，在采、掘、运等各个生产环节采取如下措施：2.5.1抓好源头--加强毛煤的管理，提高原煤质量2.5.1.1 根据各工作面的采煤条件，改善回采工艺，推广先进的采煤方法，加强对工作面的拣矸，矸石不上溜槽；2.5.1.2 加强放煤沿口的拣矸，矸石不上矿车。
产品质量管理论文范文怎么写
产品质量管理论文范文怎么写工作质量的优劣直接关系到人民群众生活水平的提高和社会的和谐及稳定。
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产品质量论文范文篇一浅谈产品质量检验摘要：本文主要论述了质量检验机构产品检验的基本职能、遵循的原则、具备的条件和检验步骤，提出了产品检验结果的质量控制方法。
关键词：质量检验机构产品检验一、产品检验的概述检验是人们通过不同的手段(仪器、方法)对企业生产的产品的各项质量特性进行检查，化验，以了解产品的质量状况，产品质量检验的目的是通过科学的检测，化验方法去揭示产品质量的各项质量特性，取得科学的数据，出具可靠的技术报告和结论，为提高产品质量，加强管理提供信息，为便于企业和国家设立的质量管理部门和各级技术监督(标准计量)部门对生产，流通领域中的产(商)品的质量实施监督。
因此，产品质量水平的提高，它将直接影响着企业的生存、信誉，影响着企业的繁荣和发展。
检验就是对产品特性进行检查、测量、计量、试验，并将这些特性与规定的要求进行比较以确定其符合性的活动。
美国质量专家朱兰认为：所谓检验，就是这样的业务活动，决定产品是否在下道工序使用时适合要求，或是在出厂检验场合，决定能否向消费者提供。
检验的对象是产品、过程，是相对于“合格”与“不合格”而言的一种符合性评价，检验活动是经过“测、比、判”过程的活动。
二、质量检验机构产品检验的基本职能(一)检验人员有提出改进产品质量的职能检验人员比设计、工艺人员了解产品质量的状况要细一些，深一些，因而在质量改进中能提出更切实可行的建议和措施，这也是质量检验人员的优势所在。
因此，检验人员有提出产品质量改进的职能(二)产品质量把关职能根据产品标准和技术规范要求，对产品进行多层次的检验原(辅)材料检验，生产过程检验、关键质量控制点检验、特殊过程检验、以及出厂检验，所谓三检(首件检巡回检完工检)有效地避免了将不合格品转如下道工序或出厂，从而保证产品质量，起到把关的作用。
关于如何提高产品质量论文范文
关于如何提高产品质量论文范文产品质量论文范文篇一：《试谈白酒产品质量管理》1质量管理部的工作职责组织公司全面展开质量考核、验收工作。
负责严格执行质量检测制度，利用数据分析定期召开质量分析会，研究解决出现或潜在的问题，制定改进措施并督促实施。
2企业质量管理人员应具备的素质2.1立足本职、爱岗敬业不积跬步，无以至千里;不善小事，何以成大器。
企业要想提高市场占有率，增强企业发展后劲，企业的每位员工都必须从小事做起，把小事做好，具备坚强的敬业精神，把个人利益和企业兴衰紧密地联系在一起，为企业的发展考虑、思进取，为企业尽到主人翁的最大职责。
由于质量管理人员在企业的特殊性，质量管理队伍更应具备高度的敬业精神。
2.2具备严肃认真、实事求是的科学态度和良好的职业道德白酒生产质量管理工作贯穿于企业全过程，是一项严肃认真、实事求是的工作，在白酒生产过程中原辅材料的质量优劣、生产过程中控制指标的检测、成品质量的控制等均需质量管理人员通过严肃认真的工作，秉承公正、公平、公开、客观地反映出来，真正发挥企业眼睛的作用。
如质量管理人员不严守职业道德、牟取私利、弄虚作假，会对企业造成很大的损失，所以质量管理人员对待本职应严肃认真、实事求是、严守职业道德。
2.3质量管理员必须具备一定的文化素养和专业技术水平具备文化素养和专业技术技能是开展质量管理工作的基石。
一个合格的质量管理员必须熟悉国家法律法规、行业要求、规范、标准、掌握质量管理基本理论、规章制度。
一个不熟悉质量管理制度的人，不可能做一个合格的质量管理员。
一个只知道管理条例而不知道质量规范标准的质量管理员，无法进行有效的过程检查与控制。
质量管理员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你的管理。
2.4质量管理员应该养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进社会在不断发展，新材料、新技术、新工艺在不断应用，新的规范、标准都需要质量管理人员去学习去认知，新颁布的质量管理国家法律法规等也需要学习、熟悉、掌握、应用。
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质量论文范文标题，质量管理在企业发展中的重要性。
摘要，质量管理是企业发展中的重要环节，它直接关系到产品的质量和企业的竞争力。
本文通过对质量管理的定义、原则、方法和在企业发展中的重要性进行分析，旨在探讨质量管理对企业发展的影响，并提出了相应的建议。
关键词，质量管理、企业发展、质量控制、质量保证。
一、引言。
质量管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到产品的质量和企业的竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重质量管理。
本文将从质量管理的定义、原则、方法和在企业发展中的重要性进行分析，旨在探讨质量管理对企业发展的影响，并提出了相应的建议。
二、质量管理的定义。
质量管理是指企业为了满足客户需求和期望，通过组织、领导和控制来实现产品或服务的质量目标的一种管理活动。
质量管理的核心是以客户为中心，不断提高产品或服务的质量，以满足客户的需求和期望。
三、质量管理的原则。
1. 客户导向，质量管理的首要原则是以客户为导向，满足客户的需求和期望是质量管理的根本目标。
2. 领导作用，企业领导必须高度重视质量管理工作，要发挥领导作用，推动质量管理工作的开展。
3. 全员参与，质量管理是全员参与的工作，每个员工都应该对产品或服务的质量负责。
4. 过程管理，质量管理是一个持续改进的过程，要通过不断地改进和优化来提高产品或服务的质量。
5. 数据驱动，质量管理需要依靠数据来进行决策和改进，要通过数据分析来发现问题和改进机会。
四、质量管理的方法。
1. PDCA循环，PDCA循环是质量管理的基本方法，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。
2. 六西格玛，六西格玛是一种以数据驱动的管理方法，通过六西格玛的工具和技术来改善产品或服务的质量。
3. TQM，全面质量管理（TQM）是一种以全员参与的管理方法，通过全员参与来不断改进产品或服务的质量。
五、质量管理在企业发展中的重要性。
质量管理工程毕业论文
质量管理工程毕业论文质量管理工程毕业论文摘要：本文研究了质量管理工程的关键概念和方法，从理论和实践的角度探讨了如何有效地实施质量管理工程。
首先，本文介绍了质量管理的基本原理和目标，包括持续改进、顾客满意和流程管理等。
其次，本文详细分析了质量管理工程的五个关键要素，即质量策划、质量控制、质量保证、质量评估和质量改进。
最后，本文通过对一个实际案例的研究，展示了质量管理工程的应用，并总结了一些实施质量管理工程的经验和教训。
通过本文的研究，将有助于提高质量管理工程的实际应用水平，提升企业的质量管理能力。
关键词：质量管理工程；质量策划；质量控制；质量保证；质量评估；质量改进引言：质量管理工程是一种用于改进产品和服务质量的综合管理方法。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业正面临着更高的质量要求。
因此，实施有效的质量管理工程对于企业成功并保持竞争优势至关重要。
质量管理工程需要结合常用的质量管理工具和方法，例如六西格玛和DMAIC，以达到质量目标。
质量管理的基本原理和目标：质量管理是一个系统的过程，旨在提高产品和服务的质量。
质量管理的基本原理包括持续改进、顾客满意、流程管理和团队合作。
持续改进意味着不断追求更高质量水平，不断改进工作流程和方法。
顾客满意是质量管理的核心目标，只有满足客户的需求和期望，才能在市场上取得竞争优势。
流程管理是指通过对工作流程进行分析和改进，提高效率和准确度。
团队合作是质量管理的重要要素，团队成员之间共同合作，形成协作力量，推动质量改进。
质量管理工程的五个关键要素：质量管理工程包括五个关键要素：质量策划、质量控制、质量保证、质量评估和质量改进。
质量策划是制定质量目标和质量计划的过程，明确质量要求和控制点。
质量控制是对质量标准进行监控，及时发现和解决质量问题。
质量保证是通过制定标准和程序，确保产品和服务符合质量要求。
质量评估是对质量管理过程进行评估和审查，识别潜在的问题和机会。
质量改进是根据评估结果，通过采取措施和方法，改进质量管理系统和工作流程。
家用电器产品质量管理论文
家用电器产品质量管理之我见摘要：本文结合笔者工作实际，重点就浙江省电冰箱（冷柜）与洗衣机产品质量分析，提出家用电器产品质量管理及质量改进措施与建议。
关键词：家用电器电冰箱（冷柜）洗衣机质量管理措施建议一、浙江省电冰箱（冷柜）产品质量管理分析（一）产品近几年质量分析1、总体分析：1）近5年产品质量水平升降情况：从上图可以看出，近5年来,我省电冰箱(冷柜)产品质量总体运行在较高的水平，批次合格率5年平均为97.33%；综合合格率（产品质量指数）5年平均为99.78%，高出批次合格率2.45个百分点。
综合合格率（产品质量指数）好于检验批次合格率，说明规模较大的企业质量要好于规模较小的企业，出现的不合格批次均为小型企业所生产。
（1）宁波区域是我省电冰箱（冷柜）企业比较集中的一个区域，企业主要集中在慈溪境内，生产电冰箱的企业略多于生产冷柜的企业。
由于该区域具有家电生产的良好环境，近年来有部分原来生产其他家电产品（主要是生产洗衣机产品）的企业在生产洗衣机产品的同时，又同时生产电冰箱（冷柜），这些企业通过积极进取，产能大幅提高。
目前，宁波区域内已经具备一批有一定规模的电冰箱（冷柜）生产企业。
宁波区域生产电冰箱（冷柜），主要有三种模式：一是为国内一线品牌贴牌，如飞龙、万事发、博克、格凌尼等；二是收购或租用国内二、三线的品牌进行生产，如上工的“香雪海”、富士达的“西冷”、万宝小天使的“万宝”等；三是自有品牌生产，如日樱、赛亿、惠康、宝洁、浪木等。
（2）嘉兴区域的电冰箱（冷柜）企业在数量和规模上都不及宁波区域，企业主要集中在嘉兴市的秀州区，大部分为冷柜系列产品。
（3）杭州区域的电冰箱（冷柜）企业主要集中在余杭和杭州下沙两个区域，规模较大的有杭州华日电冰箱股份有限公司，其他规模较大的企业还有杭州银都餐饮设备有限公司和杭州金松优诺电器有限公司。
其余企业大都为原“华美”和“西冷”的经营技术骨干自立门户办起来的企业。
杭州区域的企业无论在企业规模和销售额等方面都不及宁波和嘉兴，但有逐步提高的趋势。
质量管理在产品设计中的重要性研究(2篇)
质量管理在产品设计中的重要性研究(2篇)质量管理在产品设计中的重要性研究（第一篇）在现代商业环境中，产品质量已成为企业竞争力的核心要素之一。
产品设计作为产品生命周期中的关键环节，直接影响着产品的最终质量。
质量管理在产品设计中的应用，不仅能够提升产品的市场竞争力，还能有效降低生产成本和风险。
一、质量管理的概念与内涵质量管理是指通过一系列的计划、组织、控制和改进活动，确保产品或服务满足既定质量标准的过程。
其核心目标是通过持续改进，提升产品或服务的质量水平，满足客户需求。
质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等多个方面。
二、产品设计的基本流程产品设计通常包括以下几个阶段：1. 需求分析：通过市场调研和用户反馈，明确产品的功能需求和性能要求。
2. 概念设计：基于需求分析，形成初步的产品设计方案。
3. 详细设计：对概念设计进行细化，确定产品的具体结构和参数。
4. 原型制作：制作产品原型，进行初步测试和验证。
5. 试生产和批量生产：在试生产阶段发现问题并进行改进，最终进入批量生产。
三、质量管理在产品设计中的重要性1. 提升产品竞争力在激烈的市场竞争中，产品质量是赢得客户信任和市场份额的关键因素。
通过在产品设计阶段引入质量管理，可以有效识别和消除潜在的质量问题，确保产品在功能和性能上达到预期标准，从而提升产品的市场竞争力。
2. 降低生产成本质量问题如果在产品设计阶段未能及时发现和解决，将会在后续的生产和销售过程中带来更高的成本。
通过早期质量管理，可以在设计阶段就避免这些问题的发生，从而降低生产成本和售后服务的成本。
3. 缩短产品开发周期质量管理强调对设计过程的控制和优化，通过科学的方法和工具，可以加快设计进度，缩短产品从概念到市场的周期。
这不仅有助于企业快速响应市场需求，还能抢占市场先机。
4. 提高客户满意度质量管理以客户需求为导向，通过在设计阶段充分考虑客户的使用体验和反馈，可以开发出更加符合市场需求的产品，从而提高客户满意度，增强品牌忠诚度。
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质量论文范文标题，提高产品质量的重要性及途径。
摘要，本文通过分析提高产品质量的重要性，探讨了提高产品质量的途径，包括从设计、生产、检验、销售等多个环节入手，以期为企业提高产品质量提供一些参考和建议。
关键词，产品质量、重要性、途径、设计、生产、检验、销售。
一、引言。
产品质量是企业生存和发展的基础，是企业立足市场、赢得客户信赖的关键。
提高产品质量不仅能够提高企业的竞争力，还能够增强企业的品牌形象，提升客户满意度，从而实现可持续发展。
本文将从提高产品质量的重要性及途径两个方面进行探讨。
二、提高产品质量的重要性。
1. 增强企业竞争力。
随着市场经济的发展，竞争日益激烈，产品质量成为企业竞争的关键因素。
优质的产品能够赢得客户的信赖，提高企业的市场占有率，增强企业的竞争力。
2. 提升客户满意度。
产品质量直接关系到客户的满意度，优质的产品能够满足客户的需求，提升客户的满意度，增强客户忠诚度，为企业带来长期稳定的经济效益。
3. 塑造企业品牌形象。
优质的产品能够树立企业良好的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，为企业带来更多的商机和合作机会。
4. 实现可持续发展。
提高产品质量能够降低生产成本，减少资源浪费，提高资源利用率，实现可持续发展，为企业的长远发展打下坚实的基础。
三、提高产品质量的途径。
1. 从设计入手。
产品质量的关键在于设计，优秀的设计能够确保产品的稳定性、可靠性和安全性。
因此，企业应该加强产品设计的研发投入，注重产品的创新和差异化，提高产品的附加值。
2. 从生产入手。
生产是保证产品质量的基础，企业应该加强生产工艺的管理和控制，严格执行生产标准，确保产品质量的稳定和一致。
3. 从检验入手。
产品质量的检验是保证产品质量的重要环节，企业应该建立健全的检验体系，加强对原材料、半成品和成品的检验，确保产品质量的合格率和合格标准。
4. 从销售入手。
销售是产品质量的最终验证，企业应该加强对销售环节的管理和控制，提高销售人员的专业素养，加强对客户的售后服务，提高客户满意度。
农产品质量安全论文
农产品质量安全论文
农产品质量安全一直是人们关注的焦点问题，它关系着人们的身体健康和生活
质量。
农产品质量安全的问题涉及到农业生产、加工、流通等多个环节，任何一个环节出现问题都可能对农产品质量安全造成影响。
因此，保障农产品质量安全，需要全社会共同努力，各方合作，共同维护农产品质量安全。
首先，农产品质量安全问题的根源在于农业生产环节。
农业生产中使用的化肥、农药等化学物质，如果使用不当或者超标使用，就会对农产品质量造成威胁。
因此，农业生产中要加强对化肥、农药等农业投入品的管理，严格控制使用量，确保农产品的质量安全。
其次，农产品质量安全问题还涉及到农产品加工环节。
在农产品加工过程中，
如果加工工艺不当或者加工设备不符合卫生标准，就会导致农产品质量安全问题。
因此，加强对农产品加工环节的监管，规范加工工艺，确保加工设备的卫生安全，对于保障农产品质量安全至关重要。
另外，农产品质量安全问题还与农产品流通环节有关。
在农产品流通过程中，
如果农产品的储存、运输、销售环节出现问题，就会对农产品质量安全造成影响。
因此，加强对农产品流通环节的监管，建立完善的农产品质量安全追溯体系，确保农产品从生产到消费的全程质量安全，对于保障农产品质量安全至关重要。
综上所述，保障农产品质量安全需要全社会共同努力，各方合作。
在农业生产、加工、流通等多个环节，都需要加强监管，规范操作，确保农产品质量安全。
只有这样，才能让人们放心食用农产品，保障人们的身体健康和生活质量。
希望全社会能够共同关注农产品质量安全问题，共同维护农产品质量安全，共同促进农产品质量的提升。
质量管理论文2篇
质量管理论文第一篇：质量管理概述摘要：本篇论文旨在探讨质量管理的基本概念和重要性。
首先，文章介绍了质量管理的定义和发展历程。
然后，重点讨论了质量管理的目标和原则。
最后，本文总结了质量管理对于企业成功的重要性，并提出了一些质量管理的实践建议。
1. 引言质量是企业成功与否的关键因素之一，因此质量管理成为现代企业的重要组成部分。
质量管理旨在通过一系列的策略、技术和具体措施来确保产品和服务的一致性和优质性。
本文将重点探讨质量管理的基本概念和重要性。
2. 质量管理的定义和发展历程质量管理是指通过各种管理手段和方法，使产品和服务在设计、生产、销售和运营过程中达到或超过顾客的要求和期望。
质量管理的发展可以追溯到20世纪初工业革命时期的质量控制活动，经历了质量保证、质量控制和质量改进等不同阶段的演变。
3. 质量管理的目标和原则质量管理的目标是确保产品和服务的一致性和优质性，提高顾客满意度和忠诚度。
为了实现这一目标，质量管理需要遵循一些基本原则，包括全员参与、持续改进、过程导向、系统化管理和数据驱动等。
4. 质量管理对企业成功的重要性质量管理对企业的成功有着重要的影响。
首先，质量管理可以提高产品和服务的一致性，降低质量风险，增强企业的竞争力。
其次，质量管理可以提高顾客满意度和忠诚度，增加销售额和市场份额。
最后，质量管理可以促进内部流程的优化和效率的提高，降低成本和提升利润。
5. 质量管理的实践建议为了有效实施质量管理，企业可以采取一些实践建议。
首先，企业需要明确质量管理的目标和策略，并制定具体的实施计划。
其次，企业需要建立合适的质量管理体系，包括制定标准和流程，建立监测和评估机制。
最后，企业需要重视培训和沟通，提高员工的质量意识和能力。
6. 结论质量管理是确保产品和服务一致性和优质性的重要手段，对企业成功具有重要的影响。
通过贯彻质量管理的目标和原则，并采取相应的实施措施，企业可以提高质量水平，增强竞争力，取得长期的发展。
质量管理论文
《质量管理》课程论文（设计）题目：浅析海尔公司的质量管理学院：经济管理学院专业：工商管理学号：*************名：***任课老师姓名及职称：顾淑红副教授内容摘要和关键词 (1)一、海尔追求产品质量的高严格管理 (1)（一）海尔公司向员工强调：用户是企业的衣食父母 (2)（二）产品质量是创造名牌的基石 (2)（三）案例：张瑞敏领着工人砸了76台质量有问题的冰箱2 二、海尔不断地追求技术的创新 (2)（一）世界领先的生产效率 (2)（二）充分调动员工的创新积极性 (2)三、海尔追求完善的产品质量的售后服务。
(2)（一）海尔国际星级一条龙服务 (3)（二）案例：暴风雨夜为两位老人免费修电冰柜 (3)四、海尔不断开拓国际市场 (3)（一）空调和电冰箱的市场占有率遥遥领先 (4)（二）企业现代化，经营规模化，市场全球化 (4)（三）在世界许多国家和地区建立销售点 (4)五、海尔不断追求产品质量的高科技开发 (5)（一）海尔把科学技术当头等大事来抓 (5)（二）拜师德国利勃海尔公司 (5)六、结束语 (6)七、参考文献 (6)浅谈海尔公司的质量管理内容摘要：创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；1999年，江泽民同志视察海尔集团后，对海尔的发展成果和创新精神给予充分的鼓励和肯定，张瑞敏向江泽民同志汇报：“我们的目标是进入世界500强，振兴民族工业！”江泽民同志说：“我看完全行！”关键词: 海尔；创新；质量；高科技开发一、海尔追求产品质量的高严格管理。
生产质量管理研究论文
生产质量管理研究论文生产质量管理是企业制造过程中的关键环节，对提高产品质量，提高市场竞争力起着重要的作用。
本文将从质量管理的背景与意义、质量管理的主要内容和方法、质量管理的影响因素等方面进行论述，以期能够对生产质量管理进行深入的研究和探讨。
一、质量管理的背景与意义质量管理的概念起源于20世纪初期，在当时的经济环境下，以产量为导向的传统管理方式已无法满足市场需求，质量问题成为制约企业发展的重要因素。
而生产质量管理的出现，正是对传统管理方式的一种重要补充和完善，为企业提供了提升产品质量、提高顾客满意度的有效途径。
二、质量管理的主要内容和方法质量管理的主要内容包括质量控制、质量保证和质量改进。
其中，质量控制主要是在生产过程中进行质量监控和控制，防止产品出现缺陷。
质量保证则是通过建立完善的质量管理体系，确保产品在整个生产过程中达到预期的质量标准。
质量改进则是通过不断对生产过程进行改进和优化，提高产品的质量水平。
质量管理的方法主要包括PDCA循环、统计质量控制和六西格玛等。
PDCA循环是质量管理的基本方法，通过不断循环的计划、实施、检查和行动，不断优化生产过程，提高产品质量。
统计质量控制则是通过收集和分析生产过程中的数据，进行质量控制和改进。
六西格玛则是通过减少生产过程中的变异，将缺陷率控制在极低的水平，以提高产品的质量稳定性。
三、质量管理的影响因素生产质量管理受到许多因素的影响，主要包括组织文化、领导者的支持、教育培训、安全环境和供应商管理等。
组织文化是企业内部质量管理的核心，通过树立质量意识和质量价值观，引导员工积极参与质量管理。
领导者的支持则是落实质量管理的重要保障，他们需要提供必要的资源和支持，推动质量管理的落地实施。
教育培训是提高员工质量管理能力的重要途径，通过培训，提升员工对质量管理的认识和技能。
安全环境和供应商管理则是保证产品质量的重要保障，通过确保生产环境的安全和对供应商的管理，可以有效避免质量问题的发生。
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质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在房地产激烈竞争的今天，如何提高产品质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
论点：如何提高产品质量管理，加强监管，全面提高产品质量成果。
摘要：讨论如何提高产品质量管理核心论点入手，并从产品质量管理策划、提高施工载体本身的质量操作水平及加强工程产品质量管理监管等方面展开来论述。
一、在“精心策划、狠抓落实”这一核心恒大文化体现了产品质量管理策划的重要性，以下为产品质量管理策划的详细内容：（一）、产品质量管理策划的步骤项目产品质量管理策划分总体策划和细节策划两个步骤。
1、总体策划。
总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘工程部经理、项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程管理经验的人员为工程部经理、项目经理、项目工程师。
同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标；依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式；对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的原则指导下予以规划。
2、细节策划。
是指工程部经理组织项目经理、项目工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括：（1）分部、分项工程策划。
按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便；（2）质量目标的分解。
对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便产生偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；（3）项目质量、进度目标的控制方法。
项目质量控制虽有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容，在策划时需要做出具体的规定，工程进度控制要在施工进度中，确定关键路线和关键工序，安排施工顺序，通过人力、物力的合理调动，保证进度符合规定的要求；（4）文件、资料的配备。
与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件，内部还需补充编制技术性文件和管理办法；（5）施工人员、材料和机械的配备。
根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。
3、质量策划文件。
通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。
（二）、产品质量策划的实施1、落实责任，明确质量目标。
房地产项目产品质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现，工程部是质量贯彻落实的基础，要组织精干、高效的项目领导小组，选派训练有素的工程部经理、项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。
对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。
2、重视采购工作，保证原材料的质量。
工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质建筑工程。
因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。
项目部要严格按采购程序并做好进货检验记录，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。
3、加强过程控制，保证工程质量。
过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保建筑工程的质量。
要认真落实技术交底制度，每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；对关键工序和特殊工艺要制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控，必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；要贯彻执行样板制度，大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格的基础上再全面展开施工，确保工程质量。
4、加强检查控制。
质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。
要严格按照技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法，通过这些检测控制，能有效地防止不合格工序的产生，并能制订有针对性的纠正和预防措施。
5、落实质量策划，验证实施效果。
对项目质量策划实施情况的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。
公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。
在质量计划考核时，应奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。
二、工程质量管理是房地产开发管理中的一项重要内容。
工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。
如何提高施工载体本身的质量操作水平成为各房地产开发企业的一项核心论点:（一）、要求施工单位做好施工组织设计的编制编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。
施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑;二是将技术标直接拿来，稍做改动，作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。
所以施工单位中标后，工程部应要求施工单位管理人员认真编制施工组织设计，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。
编制时，应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。
（二）、要求施工单位严格施工人员的组织和培训教育在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。
项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。
项目经理确定以后，企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。
现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。
从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。
所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：(1)选好民工队伍;(2)实行岗前培训;(3)加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象;(4)切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。
（三）、要求施工单位严肃机械设备的质量管理目前，工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。
这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。
施工企业应根据企业的经营范围、承包模式、工程规模做好机械设备规划和管理，加大机械设备的投资，主要机械设备以施工企业自有为主，以外部租赁设备为辅。
从长远来看，加强机械设备投资还是利大于弊，如果过多依靠租赁机械组织施工，不仅容易造成施工过程中机械脱节不到位，对工期和质量造成不利影响，而且大大增加工程费用，造成效益利润的白白流失。
（四）、材料采购的质量在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题：1.材料供应：材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。
2.材料进场，主要做好以下检查验收：(1)书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。
(2)外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
(3)抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。
3.材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。
现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。
4.材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。
（五）、做好技术交底工作技术交底一般包括下列三种：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。
而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。
工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好(或打印)的交底记录交给接受交底人并进行讲解。
交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。
（六）、加强施工工序的质量检验工作工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。
1.控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量(人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求。
施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。
2.控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。
3.加强工序质量的检验评定。
三、通过加强工程产品质量管理监管促进实体工程质量不断提高1、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
如新港城小区项目浇筑近万方砼，每次浇砼时，质监工程师都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定；试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。
发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。