最新品管部工作总结及工作计划
品管部个人工作总结6篇
品管部个人工作总结6篇篇1=================引言--过去的一年里，作为品管部的一员，我肩负着保证产品质量和推动部门持续进步的重任。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
一、工作概况------在过去的一年里，品管部紧紧围绕公司战略目标，以“质量至上，持续改进”为原则，致力于提升产品质量、优化管理流程。
具体工作内容涵盖了原材料检验、过程质量控制、成品检验以及质量管理体系的维护和完善。
二、具体工作内容--------原材料检验在原材料检验方面，我严格执行进料检验流程和标准，确保每一批次的原材料都符合质量要求。
通过定期与供应商沟通，对原材料质量进行持续跟踪和评估，确保源头质量稳定。
同时，我也积极参与到供应商评估工作中，为公司挑选优质供应商提供建议。
过程质量控制在生产过程中，我负责监督各个工序的质量状况，确保产品制造过程符合质量要求。
通过定期巡查生产线、检查工艺执行情况和员工操作规范，及时发现并纠正生产过程中的质量问题。
对于出现的异常情况，我迅速组织相关部门进行原因分析并采取纠正措施。
成品检验成品检验是品质管理的关键环节。
我严格按照检验标准和流程，对每一批次的成品进行全面的检验。
对于不合格产品，我坚决不予放行，并追溯原因，要求生产部门及时整改。
同时，我也积极参与到产品改进工作中，为提升产品质量提供建议。
质量管理体系的维护和完善作为品管部的一员，我深知质量管理体系的重要性。
在过去的一年里，我积极参与质量管理体系的维护和完工作善工作，包括质量文件的编制、修订和更新。
同时，我也推动其他部门参与到质量管理中来，形成全员参与的质量管理氛围。
三、工作成果与亮点---------在过去的一年里，我在以下几个方面取得了显著的成果：1. 原材料质量控制方面，成功推动供应商优化措施，使原材料质量得到了显著提升。
2. 在过程质量控制方面，及时发现并解决了数起潜在的质量问题，有效避免了批量不良品的产生。
2024年品管部个人年终工作总结例文（5篇）
2024年品管部个人年终工作总结例文自____年____月____日起，本人加入____×有限公司，在公司领导的悉心指导和同事们的协同合作下，迅速融入企业环境，圆满完成了各项本职工作及领导交办的额外任务。
在过去的这一年中，我积极适应工作，收获颇丰，现将个人工作总结如下：一、深刻理解并严格执行公司的品质管理策略，不断提高自身的品质意识和观念。
我严格遵循品管部门制定的工作文件和产品标准文件，负责原材料及成品的检验、样品测试，以及调色检验等关键环节，确保产品质量符合公司标准。
二、加入____×有限公司以来，我不断学习，深入理解公司的物料及相关产品知识。
通过检验各类原材料，对外送检无法自检的物料，以及亲临工地现场调色，我逐渐熟悉了物料的特性。
尤其是对防火涂料，从最初的知之甚少，到现在已经有了深刻的认识。
我掌握了防火涂料的标准、检验方法及仪器操作，并在实际工作中得以应用，对品质管理有了更加全面的理解。
在工作中，我积极面对挑战，勇于解决困难，不断提升品质管理意识，推动产品品质的提升。
面对困难，我采取的正确态度是直面问题，梳理难点，并寻求有效解决方案。
在需要同事和部门配合时，我注重沟通技巧，以确保工作的顺利进行。
三、在自我反思中，我认识到虽然已做出一定成绩，但与领导的要求尚有差距。
在产品检测方面，我对常用规范和检测标准的掌握还不够熟练，缺乏实际经验。
在未来的工作中，我将不断积累经验，深入学习测试方法和规范，进一步提升对产品品质关键环节的掌控。
我也注意到一些检验、测试规范尚需完善，缺乏标准化方法，我期望在未来的工作中能够推动相关规范的完善。
我决心在未来的工作中，以更加饱满的热情和高度的责任感，脚踏实地，尽职尽责地完成每一项任务。
我将利用业余时间学习专业知识，不断提升个人的工作技能和能力，努力成为公司满意、领导放心的优秀员工。
2024年品管部个人年终工作总结例文（二）一、工作回顾自本年度伊始，在公司领导的悉心指导和同事们的积极支持下，品管部顺利完成了年度各项工作任务。
品管部个人工作总结范文8篇
品管部个人工作总结范文8篇篇1一、引言本年度，品管部紧紧围绕公司战略目标，坚决执行质量管理体系，以确保产品质量为核心，积极开展各项工作。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 产品质量监控与管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品从研发到生产的每一个环节都符合质量标准。
（2）定期组织质量检查，对不合格产品进行追溯和处理，确保产品合格率稳步提升。
（3）加强供应商管理，定期评估供应商质量水平，确保原材料质量稳定。
2. 质量控制流程优化（1）深入分析生产过程中的质量问题，针对问题点提出改进措施，优化质量控制流程。
（2）参与产品设计和工艺改进，从源头提升产品质量。
（3）加强部门内部沟通，确保信息畅通，提高工作效能。
3. 质量培训与团队建设（1）组织质量培训，提高员工质量意识和技能水平。
（2）加强团队建设，提高部门凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（3）鼓励员工创新，激发员工潜能，培养专业人才。
三、工作亮点与特色1. 创新性质量控制方法应用本年度，我们成功引入先进的质量控制方法，如统计技术、六西格玛管理等，有效提高了产品质量。
2. 质量改进项目成果显著通过实施多个质量改进项目，我们成功降低了产品不良率，提高了客户满意度。
四、工作不足与反思1. 质量问题分析深度不够在质量问题分析过程中，有时未能深入挖掘根本原因，导致问题反复出现。
未来需加强问题分析的深度和全面性。
2. 质量控制流程执行不严部分环节在质量控制流程执行过程中存在疏漏，未来需加强流程执行的严格性，确保每个环节都得到有效控制。
五、未来工作规划1. 深化质量管理体系建设，提高产品质量稳定性。
2. 持续优化质量控制流程，提升工作效率。
3. 加强质量培训与团队建设，提高员工素质。
4. 加大质量创新力度，引入更多先进的质控方法。
5. 强化与供应商的合作与交流，共同提升供应链质量。
六、结语过去一年，品管部在全体员工的共同努力下，取得了一定成绩。
2023年品管部个人年终工作总结5篇
2023年品管部个人年终工作总结5篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，回首这一年在品管部的工作，感触良多。
在过去的一年中，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，积极配合团队完成各项任务，也在工作中不断提升自己，取得了一些成绩。
在这里，我将对自己2023年的工作进行总结，同时也对未来的工作提出一些展望。
一、工作总结1. 任务完成情况在2023年，我作为品管部的一员，主要负责质量管理工作和产品检验工作。
在这一年中，我认真负责，严格按照质量管理流程和相关标准，完成了各项质量管理任务。
在产品检验方面，我严格按照检验标准进行工作，确保产品质量符合要求。
通过不懈努力，有效提高了产品质量，降低了不良率，为公司的发展做出了贡献。
2. 团队合作作为团队的一员，我注重团队合作，乐于与同事沟通交流，互相帮助，共同完成任务。
在工作中，我积极为团队提供支持，协助同事解决问题，共同努力实现团队目标。
通过团队合作，我们取得了一些优异的成绩，也增强了团队凝聚力和战斗力。
3. 自我提升在工作中，我不断学习进步，积极参加各类培训和学习活动，提高自身的专业知识和技能。
我认真对待每一次工作机会，不断追求卓越，提高自己的工作效率和品质，努力做到更好。
在不断的学习和实践中，我不断丰富自己的知识储备，增强了自信心和工作能力。
二、展望未来1. 继续努力在未来的工作中，我将继续努力，保持敬业精神和责任感，持续提升自己的工作水平和专业能力，争取更多的进步和突破。
我将积极配合团队，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 学习成长3. 回馈社会在未来的工作中，我将不仅仅关注自身的发展，还会积极回馈社会，关注企业的社会责任，为身边的人提供更多的帮助和支持。
我将以更积极的心态，更有责任感的态度，为促进社会发展和进步，贡献自己的力量。
2023年是一个充满挑战和机遇的一年，在这一年中，我不断努力、不断奋斗，通过一年的工作实践，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
在新的一年里，我将继续努力，保持初心，不忘使命，为实现更美好的明天而努力奋斗！让我们携手共进，共创辉煌！第2篇示例：2023年对于品管部来说是充满挑战和机遇的一年。
2023年品管部个人年度工作总结范文5篇
2023年品管部个人年度工作总结范文5篇第1篇示例：2023年品管部个人年度工作总结随着时间的推移，2023年已经接近尾声，在这一年中，我在品管部的工作取得了一定的成绩。
现在，我将对自己的工作进行总结，以便更好地反思经验，总结教训，为以后的工作提供借鉴。
一、工作任务完成情况在2023年，我作为品管部的一员，主要负责质量管理工作。
在这一年中，我认真履行了岗位职责，努力完成工作任务。
我参与了公司产品质量的改进工作，制定了相关的品质检验标准，提高了产品的合格率。
在生产过程中，我严格执行操作流程，加强了生产过程的监控，杜绝了一些质量问题的发生。
我也积极参与了内审工作，及时发现问题，采取措施加以改正。
我在工作任务的完成方面取得了一定的进展。
二、自我能力提升在2023年，我加强了专业知识的学习和技能的提升。
我主动参加了各类培训，提高了自己的专业水平。
我还参与了一些相关领域的交流活动，拓宽了视野，提高了综合能力。
通过这些努力，我提高了自己在品质管理领域的能力，更好地适应了工作的需求。
三、团队合作在2023年，我意识到团队合作的重要性。
在品管部的工作中，我们需要密切合作，共同努力才能取得更好的成绩。
我积极融入团队，促进了团队之间的沟通和协作。
我愿意倾听他人的意见，虚心学习他人的长处，共同完成团队的目标。
通过团队合作，我的工作得到了更好的展示和发挥。
四、工作不足和改进方向在2023年的工作中，我也存在一些不足之处。
首先是工作中的细节处理不够严谨，有时候会因为疏忽而犯错。
其次是在团队协作中，我有时候显得有些独断独行，缺乏与团队成员的有效沟通。
针对这些问题，我需要进一步加强自己的细节意识，提高工作认真负责的态度。
我也要更加注重团队合作，加强与团队成员的沟通，形成良好的工作氛围。
2023年是我在品管部工作的一年，我在这一年中取得了一些成绩，也存在一些不足之处。
通过这次总结，我既看到了自己的优点，也看到了自己的不足，这对我以后的工作有很大的帮助。
品管部的工作总结8篇
品管部的工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年品管部工作总结范文
2024年品管部工作总结范文____年品管部工作总结一、工作概述____年是我们品管部的发展之年，在公司发展的第五年中，品管部在各方面都取得了可喜的成绩。
我们以“质量是生命、服务是保障”为核心理念，继续以客户需求为导向，优化工作流程，提高产品质量和服务水平。
在各项业务指标中都取得了明显的提升，在公司整体运营中发挥了重要的作用。
二、工作亮点1. 强化关键工作环节管理我们深入研究了公司产品生命周期中的关键环节，重点关注产品设计、原材料采购、生产工艺、质量控制等环节的管理。
通过制定详细的操作规范和流程控制方案，确保每个环节都能够严格按照要求执行，减少了人为失误和差错的发生，提高了产品的质量稳定性。
2. 加强供应商质量管理为了保证原材料的质量，我们对供应商进行了全面的质量评估和管理。
建立起有效的供应商评估体系，对供应商进行定期的质量评估和监督，并与之建立长期稳定的合作关系。
同时，我们加强了对供应商的沟通和培训，提高了供应商的质量意识和工艺水平，确保了原材料的稳定供应。
3. 推行全员质量管理我们在全公司推行了全员参与的质量管理活动，强调员工对质量的重视和责任感。
通过设立质量奖惩机制，激励员工积极参与质量改进和问题解决，增强了员工的质量意识和团队合作精神。
同时，我们也加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的专业素质和工作能力。
4. 强化客户投诉处理我们建立了完善的客户投诉管理体系，对于每一次客户投诉都进行了详细的分析和处理，找出问题的根源并提出改进方案。
我们积极与客户进行沟通和解释，及时解决了客户的问题，保证了客户的满意度和忠诚度。
同时，我们也通过客户投诉的分析，对产品和服务进行了进一步的改进和提升。
5. 提升品质技术水平我们加强了品质技术团队的建设，提升了团队成员的专业能力和技术水平。
我们积极研发新的分析方法和技术手段，应用于产品质量的监控和改进中。
我们还加强了与研发部门和生产部门的沟通和协作，提供技术支持和方案建议，确保生产过程中的质量稳定性和一致性。
品管部门工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，品管部门在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕品质提升这一核心目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 品质管理体系的完善（1）依据国家标准和行业规范，对公司现有的质量管理体系进行了全面梳理，对不符合项进行了整改，确保体系运行有效。
（2）持续优化内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
2. 品质提升与控制（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品符合质量标准。
（2）针对生产过程中发现的问题，及时制定纠正措施，防止类似问题再次发生。
（3）强化过程控制，提高生产过程的稳定性，降低不良品率。
3. 员工培训与团队建设（1）开展质量意识培训，提高员工对品质重要性的认识。
（2）组织内部技能竞赛，激发员工学习热情，提升专业技能。
（3）加强团队协作，营造积极向上的工作氛围。
4. 质量改进与持续发展（1）开展质量改进项目，针对关键过程和问题进行攻关。
（2）引进先进的质量管理工具和方法，提高品质管理水平。
（3）积极参与行业交流，学习借鉴优秀企业的先进经验。
三、工作亮点1. 质量管理体系通过第三方认证，获得客户的高度认可。
2. 产品合格率较去年同期提升5%，不良品率降低3%。
3. 员工满意度调查结果显示，员工对品管部门的满意度达到90%。
4. 获得公司“优秀团队”称号。
四、工作不足及改进措施1. 质量管理体系仍存在一些不足，需持续优化。
改进措施：加强内部沟通，完善管理体系，提高运行效率。
2. 部分员工质量意识有待提高。
改进措施：加大培训力度，提高员工质量意识，营造良好的质量氛围。
3. 质量改进项目实施过程中，部分项目进度滞后。
改进措施：加强项目跟踪，确保项目按计划推进。
五、展望新的一年，品管部门将继续秉承“品质第一，客户至上”的理念，紧紧围绕公司发展战略，不断提升品质管理水平，为公司发展贡献力量。
2024年品管部工作计划（三篇）
2024年品管部工作计划一、确保质量体系有效地实施和运行1.1总结____年质量目标达成情况,制定公司____年地质量目标与实施计划.1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.1.3全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质（quality）意识,ISO9001：____版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质（quality）部门地事情,那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施2.1____行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.三、产品可靠性能保证工作____公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质（quality）地目地.3.2产品品质（quality）保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.四、供应商管理4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地.五、建立品质（quality）考核制度5.1品质（quality）考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价,可以促进员工对品质（quality）改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.5.2品质（quality）考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质（quality）量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质（quality）量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理.2024年品管部工作计划（二）时光飞逝，转眼己进入____年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
品管部经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品管部经理，深感责任重大，使命光荣。
在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们品管部取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾（一）安全生产管理1. 安全生产方针的贯彻落实：本年度，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全生产作为各项工作的重中之重。
2. 安全教育培训：通过举办各类安全培训班、讲座等形式，提高了员工的安全意识和安全技能。
3. 安全隐患排查治理：定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保安全生产。
4. 事故预防与处理：建立健全事故预防机制，对发生的事故进行严肃处理，杜绝类似事故的再次发生。
（二）质量管理1. 质量管理体系建设：不断完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量监控与检验：加强质量监控，严格执行检验规程，确保产品合格率达到100%。
3. 质量改进：通过质量改进小组（QCC）等形式，持续改进产品质量。
4. 客户满意度提升：关注客户需求，提高客户满意度，提升企业形象。
（三）内部管理1. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
2. 绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
3. 信息化建设：积极推进信息化建设，提高工作效率。
4. 成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
三、工作亮点（一）安全生产方面1. 安全生产事故为零：通过加强安全管理，确保了安全生产无事故。
2. 安全培训覆盖率达100%：全体员工均接受了安全培训，安全意识显著提高。
（二）质量管理方面1. 产品质量合格率达100%：通过严格的质量监控和检验，确保了产品质量。
2. 客户满意度提升10%：通过持续改进，客户满意度得到了显著提升。
（三）内部管理方面1. 团队凝聚力增强：通过团队建设活动，增强了团队凝聚力。
2. 绩效考核体系完善：绩效考核体系更加科学合理，激发了员工工作积极性。
公司品质管理部年度工作总结8篇
公司品质管理部年度工作总结8篇篇1一、引言本年度，品质管理部紧紧围绕公司战略目标，致力于提升产品质量与服务水平，不断优化质量管理体系，全员参与质量管理，成效显著。
以下为本年度品质管理部的工作总结。
二、工作内容概述1. 质量管理体系完善- 梳理并优化管理流程，确保质量管理体系与公司业务发展相匹配。
- 开展质量管理制度的修订与完善工作，确保制度执行的可行性与有效性。
2. 产品品质提升- 加强原材料质量控制，严格筛选供应商，确保进料质量。
- 强化生产过程中的质量控制，实施质量监控点制度，降低不良品率。
- 完善产品检验流程，提高检验的准确性与效率。
3. 客户满意度提升- 定期收集客户反馈意见，建立客户满意度调查与分析机制。
- 针对客户反馈进行专项整改，提升服务质量和客户满意度。
4. 质量培训与宣传- 开展质量意识培训，提高全员质量意识和技能水平。
- 举办质量宣传周活动，营造关注质量、追求卓越的企业文化氛围。
5. 质量数据分析与改进- 建立完善的质量数据库，实现质量问题追溯与分析。
- 定期进行质量数据分析，找出关键问题并制定改进措施。
三、重点成果展示1. 产品质量显著提高- 本年度产品一次合格率提高了XX%，减少了客户投诉与退货。
2. 客户满意度大幅提升- 客户满意度从上一年的XX%提升到今年的XX%。
3. 质量管理体系荣获认证- 公司成功通过ISO质量管理体系认证，标志着公司质量管理水平迈上新台阶。
4. 成功推广质量培训与宣传- 全年开展质量培训XX余次，参与人数达XX人次以上。
- 质量宣传周活动吸引数千名员工参与，形成浓厚的质量文化氛围。
5. 创新与研发成果显著- 品质管理部与研发部门紧密合作，成功开发多项创新技术，提高了产品质量与市场竞争力。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：原材料质量问题影响产品质量稳定性。
解决方案：增加原材料质量检测频次，与供应商建立更为严格的质量协议，确保进料质量达标。
2. 问题：生产线员工质量意识参差不齐。
品管年度总结明年的打算(3篇)
第1篇一、年度工作回顾过去的一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我作为品管部门的一员，紧紧围绕公司品质管理工作的中心，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将年度工作总结如下：1. 完善品质管理体系。
根据公司发展战略和市场需求，不断完善品质管理体系，确保体系运行顺畅，提高品质管理水平。
2. 加强品质检查。
严格执行品质检查制度，对生产过程中的各个环节进行严格把控，确保产品品质符合国家标准和客户要求。
3. 优化品质流程。
针对生产过程中的问题，不断优化品质流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 强化品质培训。
组织员工参加品质培训，提高员工品质意识，提升整体品质水平。
5. 加强与各部门的沟通协作。
积极与生产、研发、销售等部门沟通，确保品质信息畅通，共同推进品质管理工作。
二、存在问题1. 部分员工品质意识不足，对品质管理工作重视不够。
2. 品质检查力度有待加强，部分环节存在疏漏。
3. 品质管理体系仍需进一步完善，以适应公司发展需求。
4. 部分供应商品质不稳定，对公司产品品质造成一定影响。
三、明年工作打算1. 提升员工品质意识。
加强品质培训，提高员工对品质重要性的认识，形成人人重视品质的良好氛围。
2. 加强品质检查。
加大检查力度，对生产过程中的关键环节进行严格把控，确保产品品质。
3. 优化品质流程。
针对生产过程中的问题，持续优化品质流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 完善品质管理体系。
结合公司发展战略和市场变化，进一步完善品质管理体系，提高品质管理水平。
5. 加强供应商管理。
加强与供应商的沟通与合作，提高供应商品质稳定性，确保公司产品品质。
6. 深化品质改进。
针对生产过程中的问题，深入开展品质改进活动，提高产品品质。
7. 加强部门内部管理。
优化部门内部工作流程，提高工作效率，确保部门工作有序开展。
总之，在新的一年里，我将继续努力，充分发挥品管部门的作用，为公司品质管理工作做出更大贡献。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
品管周工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一周里，我国某知名企业品管部全体成员共同努力，紧紧围绕公司质量管理体系和品质提升目标，积极开展各项工作。
现将本周工作总结如下：一、工作概述1. 周一：召开品管部工作会议，传达公司领导对品质工作的要求，部署本周工作重点。
2. 周二至周四：对各部门进行现场巡查，了解生产现场质量状况，发现并解决问题。
3. 周五：组织召开品质分析会，对本周质量数据进行分析，总结经验，查找不足。
二、具体工作内容1. 生产现场巡查本周，品管部对生产现场进行了全面巡查，重点关注以下几个方面：（1）生产设备运行情况：检查设备是否正常运行，是否存在安全隐患。
（2）原材料质量：检查原材料入库、使用、存放等环节，确保原材料质量符合要求。
（3）生产过程控制：检查生产过程是否严格按照工艺要求进行，确保产品质量。
（4）现场5S管理：检查生产现场是否保持整洁、有序，提高工作效率。
2. 品质分析会本周五，品管部组织召开品质分析会，对本周质量数据进行分析，具体如下：（1）进料合格率：本周进料合格率为95%，较上周提高2个百分点。
（2）过程检验合格率：本周过程检验合格率为98%，较上周提高1个百分点。
（3）最终产品合格率：本周最终产品合格率为97%，较上周提高1个百分点。
（4）客户投诉：本周共收到客户投诉2起，较上周减少1起。
3. 品质提升措施针对本周质量工作中存在的问题，品管部提出以下提升措施：（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量稳定。
（2）优化生产过程控制，提高生产效率。
（3）加强员工培训，提高员工质量意识。
（4）加强现场巡查，及时发现并解决质量问题。
三、下周工作计划1. 持续开展生产现场巡查，确保生产现场质量稳定。
2. 加强对关键工序的监控，提高过程检验合格率。
3. 针对本周客户投诉，组织相关部门进行原因分析，制定改进措施。
4. 开展员工质量意识培训，提高员工质量素质。
5. 完善质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
品管部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，品质管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确未来发展方向，特制定本年度总结计划。
二、回顾过去一年工作1. 品质管理体系的建立与完善过去一年，我部根据公司发展战略，逐步建立了全面、系统、高效的质量管理体系，确保了产品质量的持续改进。
2. 原材料质量控制针对原材料采购，我部加强了供应商管理，严格审查供应商资质，确保原材料质量符合标准。
3. 生产过程质量控制在生产过程中，我部严格执行工艺规程，加强过程监控，确保产品在生产过程中的质量稳定。
4. 质量改进活动开展了一系列质量改进活动，如6σ、QC小组等，提高了员工的质量意识，促进了产品质量的持续改进。
5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，持续改进产品，客户满意度得到了显著提升。
三、存在的问题1. 部分员工质量意识有待提高。
2. 质量管理体系仍需进一步完善。
3. 质量改进活动效果有待加强。
4. 原材料供应风险较大。
四、年度工作计划1. 加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
2. 完善质量管理体系，确保体系有效运行。
3. 深入推进质量改进活动，提高产品质量。
4. 加强供应商管理，降低原材料供应风险。
5. 提高客户满意度，巩固市场地位。
五、具体措施1. 开展质量意识培训，邀请专家进行授课，提高员工质量意识。
2. 定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系持续改进。
3. 开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提高产品质量。
4. 加强与供应商的沟通与合作，降低原材料供应风险。
5. 定期收集客户反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。
六、总结过去一年，品管部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为公司发展贡献力量。
第2篇一、前言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
2024年品管部年终工作总结（5篇）
2024年品管部年终工作总结自____月____日起，本人加入____×有限公司，在各位领导的悉心指导和同事们的热情帮助下，迅速融入公司文化，并圆满完成了分配的工作任务。
在过去的半年时间里，我不断适应工作环境，收获颇丰，现就工作情况进行如下总结：一、深入理解并执行公司品质管理策略，严格遵守品管部工作文件和产品标准。
我主要负责原材料及成品的检验、样品测试以及调色检验等工作。
在此过程中，我不断提升自身的品质观念意识，确保各项作业严格按照标准执行。
二、在____×公司的任职期间，我不断学习并深化对物料及相关产品知识的了解。
通过检验各类原材料，对外送检无法自检的材料，以及不时前往工地现场进行调色工作，我对物料特性有了更深入的认识。
特别是对防火涂料，从原来的知之甚少，到如今已积累了一定的知识和经验。
我熟悉了防火涂料的标准和检验方法，掌握了检验仪器的使用，并在实际工作中不断提升品质管理的全面认识。
面对困难，我学会了不畏缩，而是积极面对，列出困难点并寻求有效解决方案。
我意识到良好的沟通技巧对于团队合作至关重要。
三、在自我反思中，我认识到尽管做出了一定的成绩，但与领导的要求相比，仍存在不足。
例如，对常用产品检测规范及标准了解不足，缺乏实际操作经验。
在未来的工作中，我将不断积累经验，掌握测试方法和规范，以更精准地把握公司产品的品质关键。
我也注意到检验、测试规范有待完善，希望能通过标准化流程减少工作中的漏洞。
我决心在接下来的时间里，以高度负责的态度，脚踏实地地克服不足，尽职尽责地完成各项工作。
我将利用业余时间深入学习涂料知识，不断提升个人的工作技能和能力，努力成为公司及领导满意的好员工。
总结人：____日期：____月____日2024年品管部年终工作总结（二）随着时光的流转，过去的一年已成为历史。
对于佳茂公司而言，这一年充满了挑战与变革，我们不仅完成了多项设备与原材料的升级改造，还面临了全球金融危机的考验，引发了深刻的思考。
品管部年终工作总结范文8篇
品管部年终工作总结范文8篇第1篇示例：品管部年终工作总结一、工作总结品管部是公司生产过程中不可或缺的一部分，品管人员对产品的质量和生产过程的控制起着至关重要的作用。
在过去的一年中，品管部面临着市场竞争激烈，产品质量要求越来越高的挑战，但我们团队在各项工作中取得了一定的成绩和进步。
1. 质量管理在过去一年中，品管部加强了对生产环节的质量管理，通过引进先进的质量管理理念和方法，以及持续改进的原则，进一步提高了产品的合格率。
我们重点关注了生产过程中的关键环节，强化了对原材料、加工工艺以及成品的检验和把关，大大提升了产品质量和生产效率。
2. 问题处理面对产品质量问题，品管部在过去一年中采取了及时有效的措施。
我们建立了完善的品质问题反馈机制，针对不合格品迅速进行了分析和处理，并与生产部门密切合作，及时纠正和改进生产过程中的问题，确保产品质量符合标准。
3. 品质改进除了对现有的生产过程进行管控，我们还在过去一年中积极参与了新产品的开发和试制工作。
对于新产品的品质控制和改善，品管部同样作出了重要贡献。
通过合理的质量测试和反馈，我们不断优化了新产品的设计和工艺，确保了新产品的质量和稳定性。
二、工作亮点品管部在过去一年中加强了质量管理和持续改进的理念，提出了一系列科学、系统和有效的管理措施，将质量管理工作纳入公司整体发展战略中。
通过员工培训和管理创新，提高了品管团队的整体素质和执行力。
2. 技术支持品管部在新产品开发中积极发挥技术支持的作用，为新产品的试制和改进提供了重要的技术保障。
通过合理的工艺设计和质量控制，成功推出了多款新产品，并在市场上得到了良好的反响。
3. 团队协作品管部在过去一年中加强了与生产部门和销售部门的沟通和合作，建立了更加紧密的协作关系。
团队成员之间互相支持，共同努力，使得质量管理工作更加顺畅和高效。
三、存在问题和解决措施1. 仍需加强员工培训和技能提升。
在新技术和新设备的应用上，需要加大培训力度，提高员工技术水平和创新意识。
品管员工作计划及总结6篇
品管员工作计划及总结6篇品管员工作计划及总结篇1一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、主要工作(一)抓学习，不断提高自身素质。
(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。
1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。
在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。
2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。
发现问题及时汇报，立即整改。
协助计划员做好出入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。
做到账、卡、物、资金四对口。
全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6、6万件。
尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。
品管员工作计划及总结篇220__年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的积极协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。
库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。
2024年品管部年终工作总结(三篇)
2024年品管部年终工作总结一、工作概述____年是品管部的一年，在部门全体员工的共同努力下，我们成功地完成了各项工作任务，并取得了一系列可喜的成绩。
本次总结将对____年的品管部工作进行回顾和总结，以期能够对过去的工作进行梳理和分析，并对未来的工作提出相应的改进措施。
二、工作目标及完成情况1. 提高产品质量水平今年，品管部的工作重点是提高产品质量水平，以满足市场的需求。
我们制定了一系列严格的品质管理规定，对生产过程进行全程监控和把控。
通过加强对生产线的巡检和审核，遵循国际标准和客户的要求，我们成功地提高了产品的质量水平。
2. 优化流程和提高效率为了提高工作的效率，我们对品管部的工作流程进行了优化。
通过引入先进的管理理念和生产技术，我们减少了不必要的重复劳动，并且加强了与其他部门的协作，提高了沟通效率。
同时，我们也注重员工培训和团队建设，提高了团队的整体工作效能。
3. 加强内部管理在____年，我们加强了对内部管理的重视。
我们完善了各项管理制度和流程，建立了健全的绩效考核体系，并对员工进行了定期的培训和评估。
通过这些措施，我们提高了员工的工作积极性和主动性，有效推动了工作的顺利进行。
三、成绩亮点及经验总结1. 品质管理水平的提升通过严格的品质管理制度和流程，我们在____年成功提升了产品的质量水平，明显提高了客户的满意度。
我们在生产过程中注重细节，对每一个工序进行严格把控，从而确保了产品的一致性和稳定性。
同时，我们还引入了先进的质量管理工具和技术，为品质控制提供了有效的支持。
2. 流程优化的效果显著通过对工作流程的优化，我们明显提高了工作效率。
我们通过对工作流程进行全面的梳理和重新设计，减少了不必要的环节和冗余操作，从而使工作更加流畅和高效。
同时，我们加强了与其他部门的协作，提高了信息的流通和沟通的效率，进一步推动了工作的顺利进行。
3. 内部管理的改进在____年，我们对内部管理进行了较大的改进。
品管部年中总结及下半年工作计划
一、年中工作总结随着2023年上半年的结束，我部门在全体同事的共同努力下，已经顺利完成了既定的各项工作任务。
以下是本年度上半年的工作总结：1. 工作成效- 成功实施并优化了多项品管流程，提高了工作效率和质量控制水平。
- 对进料、生产、出货等环节进行了全面的质量检查，确保产品符合国家标准和客户要求。
- 加强了对内部员工的培训，提升了团队的整体素质和业务能力。
2. 部门管理- 实施了系统化、标准化的工作流程，确保各项工作有序进行。
- 通过日报表、周报和月报等形式，对工作进度进行跟踪和总结，及时调整工作计划。
- 加强了与各部门的沟通与协作，确保品管工作的顺利进行。
3. 存在问题- 部分环节的工作效率仍有待提高。
- 部分员工对标准操作流程的理解和执行力度不足。
- 部分原材料的质量问题时有发生。
二、下半年工作计划针对上半年工作中存在的问题，结合公司发展需求，我部门制定了以下下半年工作计划：1. 提升工作效率- 进一步优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
- 加强对员工的工作技能培训，提高其操作熟练度和工作效率。
2. 加强质量管控- 严格执行原材料进货、生产过程、出货等环节的质量检查，确保产品质量。
- 加强对原材料供应商的筛选和评估，提高原材料质量。
3. 加强团队建设- 定期组织员工进行业务培训，提升团队整体素质。
- 加强团队间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4. 完善管理制度- 修订和完善品管部各项管理制度，确保工作有序进行。
- 加强对制度的执行力度，确保各项制度落到实处。
5. 拓展外部合作- 积极与行业内其他优秀企业进行交流学习，借鉴先进的管理经验。
- 加强与客户的沟通，了解客户需求，提升客户满意度。
总之，下半年我部门将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体同事的共同努力下，我部门一定能够圆满完成下半年的各项工作任务。
品管部年终工作总结5篇
品管部年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，品管部全体员工以积极的工作态度和饱满的工作激情，完成了公司交给的各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结，以明确成绩，找出不足，便于今后更好地开展工作。
二、主要工作内容及成果1. 完善品管部各项流程和制度为确保品管部各项工作规范有序进行，我们根据公司的实际情况，完善了品管部各项流程和制度。
包括制定年度质量目标、编制质量管理体系文件、制定各类检验规范和标准操作程序等。
这些流程和制度为品管部员工提供了明确的操作指南，确保了各项工作的有序进行。
2. 加强来料检验和成品检验我们严格按照公司的质量标准进行来料检验和成品检验，确保了原材料和成品的合格率。
同时，我们还加强了对检验过程中的异常情况的监控和处理，及时解决了存在的问题，确保了产品质量的稳定。
3. 开展质量培训和宣传活动为提高员工的质量意识和操作技能，我们组织开展了多次质量培训和宣传活动。
通过培训，使员工充分认识到质量的重要性，并掌握了相关的质量知识和技能。
同时，我们还利用公司的宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传公司的质量方针和目标，营造了全员关注质量的良好氛围。
4. 持续改进产品质量我们根据客户的需求和反馈，不断改进产品质量。
通过优化生产工艺、调整检验标准、改进设备设施等措施，使产品质量得到了持续提升。
同时，我们还积极参与公司的质量改进项目，为公司的质量提升做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足虽然品管部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 质量控制手段和方法有待进一步提高和完善。
目前我们的质量控制手段和方法还存在一些不足和局限性，需要进一步研究和改进。
2. 员工素质和能力有待进一步提升。
虽然我们通过培训和宣传提高了员工的质量意识，但员工的素质和能力还有很大的提升空间，需要进一步加强培训和锻炼。
3. 质量管理体系有待进一步完善和落实。
虽然我们制定了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中还存在一些问题和不足，需要进一步加强监督和检查，确保质量管理体系的有效执行。
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品管部工作总结及工
作计划
品管部工作总结及工作计划
转眼间20××已经成为昨天。
在这过去的一年，对于××来说是不平凡的一年，我们品管部进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告：
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：
1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品
标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订
序号文件名称
1 包装纸箱检验标准
2 模具检验标准
3 iqc检验规范
4 供应商考核规定
5 成品入库检验规范
6 成品出货检验规范
3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
20××年初步展开并实现以下项目：
1．为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：20××版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。
通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20××年上半年部门质量目标》进行修改。
并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。
对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
20××年初步计划完成项目：。
1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
3．设定20××年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
1）.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1）. 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2）. 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。
并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。
四、20××年整体工作小结：
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。
这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。
必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、20××年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。
时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好20××年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。
今后我们将以20××年初将举行的，iso9001：20××内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001：20××版在5月份前需更换到iso9001：20××版，换版过程是：
1）.春节后各部门负责人需进行20××版内审员资格培训，及时换成
iso9001：20××版，在三月份后要运行新版本。
2）.在五月份cqc会进行换版的第一次审核。
（如没有换版20××版会自动失效）
3）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s活动：
1）.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s 工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20××年3月份开始试验推行。
4．现将20××年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月
5．针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。
确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；。