品管部工作计划
品质部2024年度工作计划范本（三篇）
品质部2024年度工作计划范本
为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据____年GK 保温砂浆生产____吨、GK胶粉____吨、GK抗裂砂浆____吨、GK界面砂浆____吨等任务目标，特制定以下工作计划：
一、建立全面的质量管理系统
目前，品质部人力资源严重短缺，仅有____人，其中部长____人，检验实验人员____人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。（注：只能根据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程控制
鉴于成品质量合格率为____%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：
品管部工作计划
品管部工作计划
品管部工作计划「篇一」
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人。
控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。
加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。
具体如下：
《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环(开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20 份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》
3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。
4. 加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
品管工作计划怎么写5篇
品管工作计划怎么写5篇
品管工作计划怎么写篇1
一、确保质量体系有效地实施和运行
1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司地质量目标与实施计划.
1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争
取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.
1.3全员品质(quality)课程计划支配、()培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.
1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.
1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.
二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施
2.1________行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.
2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司
内部及客户方推广与应用.
2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.
三、产品可靠性能保证工作
品管部主管个人工作计划
一、前言
作为品管部主管，我深知品质管理对企业的重要性。为了更好地履行职责，提高产品质量，确保客户满意度，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标
1. 提升产品质量，降低不良品率；
2. 加强品质团队建设，提高团队整体素质；
3. 优化品质管理体系，确保体系有效运行；
4. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进品质提升。
三、具体措施
1. 品质管理体系建设
（1）梳理和完善现有质量管理体系，确保体系符合国家标准和公司要求；
（2）组织内部审核，发现问题并及时整改；
（3）定期组织培训和考核，提高员工质量意识。
2. 产品质量控制
（1）加强原材料检验，确保原材料质量符合要求；
（2）严格生产过程控制，及时发现并解决生产过程中的质量问题；
（3）加强成品检验，确保产品质量稳定可靠。
3. 品质团队建设
（1）选拔和培养优秀人才，组建一支高素质的品管团队；
（2）定期组织团队活动，增强团队凝聚力；
（3）关注员工成长，提供良好的职业发展平台。
4. 沟通与协作
（1）加强与生产、采购、销售等部门的沟通，确保信息畅通；
（2）组织跨部门会议，共同探讨解决品质问题；
（3）推动公司内部品质文化建设，提高全员质量意识。
5. 质量改进
（1）定期分析质量数据，找出质量问题的根源；
（2）制定改进措施，并跟踪实施效果；
（3）鼓励员工提出合理化建议，共同推动品质提升。
四、工作计划实施
1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时间；
2. 定期检查工作进度，确保计划按时完成；
3. 及时调整工作计划，应对突发状况；
4. 对工作成果进行总结和评估，为下一阶段工作提供参考。
品管部月度工作计划和目标范文
品管部月度工作计划和目标范文
一、本月工作计划
1. 完成上月质量问题跟进工作,给出定因分析报告。
2. 开展本月关键产品质量风险评估,提出防控措施。
3. 组织开展本月苛刻客户质量投诉处理培训。
4. 开展本批材料供应商质量管理能力评估。
5. 整改并优化现有质量管理制度。
二、本月工作重点
1. 抓紧解决上月存在的三个质量问题,定因分析报告到10日提交。
2. 关键产品的风险评估和防控措施报告到20日提交。
3. 客户培训按期开展,并在30日内总结培训效果。
4. 供应商评估工作安排好,评估结果及整改措施报告到月底提交。
5. 制度优化工作尽快完成首次审核。
三、本月工作目标
1. 所有上月质量问题必须按期解决,无新的质量投诉产生。
2. 关键产品风险效果可控下降一定程度。
3. 客户培训反馈效果明显,投诉水平有所下降。
4. 本批供应商整体质量管理能力提升5%。
5. 制度优化工作基本完成。
四、本月重要会议安排
1. 10日举行上月质量问题研讨会。
2. 20日召开本月质量风险工作会。
3. 25日开展本月质量工作总结会。
关于品管部的工作计划范文3篇
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品管部工作计划_品管部月度工作总结
品管部工作计划_品管部月度工作总结
品管部工作计划
一、品管部简介
品管部是公司质量管理的重要部门，主要负责公司产品的质量控制、质量改进以及质
量管理体系的建设和维护工作。品管部的主要任务是确保公司生产的产品符合国家标准和
客户要求，提高产品质量和客户满意度，提升公司品牌形象。
1. 完善质量管理体系
品管部将继续完善公司的质量管理体系，对现有的质量控制流程和标准进行评估和改进，确保质量管理体系的有效性和可持续性。品管部将推动公司获得相关的质量管理认证，提升公司的质量管理水平。
2. 强化产品质量控制
品管部将加强对生产过程的监控和控制，及时发现和解决可能影响产品质量的问题，
确保产品质量稳定。品管部还将加强对原材料和零部件的质量检验和管理，提高产品的合
格率和一致性。
3. 加强质量数据分析
品管部将加强对产品质量数据的收集和分析工作，找出产品质量存在的问题和改进的
方向，提出相应的改进措施，确保产品质量持续改进。
4. 提升员工素质和意识
品管部将开展相关的培训和教育活动，提升员工的质量管理意识和技能，推动全员参
与质量管理，共同提升产品质量。
5. 强化客户投诉处理
品管部将建立完善的客户投诉处理机制，及时响应客户投诉，积极解决问题，提高客
户满意度。
一、质量管理体系建设
四、员工培训和教育
在下个月，品管部将继续做好以上各项工作，并积极开展质量管理的创新工作，提高产品质量和客户满意度。品管部将密切关注国家和行业的质量管理政策和标准的变化，及时调整公司的质量管理工作，确保公司质量管理工作处于领先地位。
品管部年度安全工作计划
一、前言
为确保品管部在年度内安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全，提高安全生产管理水平，根据公司安全生产方针和上级部门的有关要求，特制定本年度安全工作计划。
二、年度安全工作目标
1. 人身死亡事故为零。
2. 职业病发生率为零。
3. 安全培训及格率达到100%。
4. 安全生产作业中化验分析正确率达到100%。
5. 各类工伤事故发生率为零。
6. 危险品泄漏和环境污染事故为零。
三、主要措施
1. 落实安全生产责任制
（1）与公司签订《安全目标责任书》，明确年度安全工作目标。
（2）全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任落实到每个员工。
2. 加强安全教育培训
（1）定期组织开展安全生产法律、法规和操作规程的培训。
（2）邀请专家进行安全生产专题讲座，提高员工安全意识。
（3）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 严格落实岗位责任制
（1）加强现场安全管理，严格执行操作规程。
（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强安全检查与隐患排查
（1）定期开展安全隐患排查工作，对发现的问题及时整改。
（2）对重大隐患进行挂牌督办，确保整改到位。
（3）对安全隐患整改情况进行跟踪复查，防止问题反弹。
5. 加强安全生产标准化建设
（1）完善安全生产管理制度，提高安全生产管理水平。
（2）推广安全生产先进经验，提高安全生产水平。
（3）加强安全生产信息化建设，提高安全生产监管效能。
6. 加强安全文化建设
（1）开展安全生产月活动，营造良好的安全生产氛围。
（2）加强安全生产宣传，提高员工安全意识。
品管部年度工作计划和目标
品管部年度工作计划和目标
1. 引言
在新的一年即将开始之际，品质管理部门要制定和规划一份全面的年度工作计划和目标，以确保公司产品和服务的质量得到持续的改进和提升。本文将详细阐述品质管理部门的年
度工作计划和目标，包括质量管理体系的建设、质量控制和改进的措施、培训和发展计划
以及检验和测试的策略等。
2. 质量管理体系建设
品质管理部门将致力于建设和完善公司的质量管理体系，包括符合国际标准ISO9001的
质量管理体系。我们将重点关注以下几个方面的工作：
- 更新和修订质量管理手册，确保其与国际标准保持一致。
- 设计和实施有效的质量管理程序，以提高工作效率和执行力。
- 制定和完善各项质量管理文件和记录，确保信息的科学化、规范化和系统化。
3. 质量控制和改进措施
质量控制和改进是品质管理部门的核心工作。我们将重点关注以下几个方面的工作：
- 建立和改进产品和服务的质量控制体系，确保产品和服务符合标准。
- 设计和实施检验和测试计划，以确保产品和服务的合格率达到预期水平。
- 强化问题识别和解决的能力，及时发现和解决质量问题，避免其对客户造成不良影响。 - 推动质量改进活动，通过持续的过程改进和创新，提高产品和服务的质量和竞争力。
- 建立和维护供应商质量管理体系，确保供应商的产品和服务符合要求。
4. 培训和发展计划
品质管理部门将注重培训和发展员工的质量管理能力，以提升整个部门的绩效和能力。
具体的工作计划包括：
- 设计和实施质量管理培训计划，包括新员工培训和在职员工培训。
- 定期组织质量知识分享会和培训活动，提高员工的专业知识和技能。
现场品管工作计划及目标
现场品管工作计划及目标
1. 介绍
现场品管是指对生产现场进行质量控制、质量管理、质量检查等工作的过程。在制造业中，现场品管是非常重要的环节，它直接影响到产品的质量和客户满意度。因此，建立一个科学、合理的现场品管工作计划及目标对于企业的发展至关重要。
本文将针对现场品管工作计划及目标进行详细介绍，从工作计划的制定、目标的设定以及实施过程中可能遇到的问题等方面进行分析和探讨。
2. 工作计划的制定
现场品管工作计划的制定需要根据实际情况，充分考虑生产工艺、人力资源、设备条件等因素，合理安排各项工作内容和时间节点，明确工作步骤和责任人，确保整个工作计划的科学性和可行性。
2.1 分析现状
在制定现场品管工作计划之前，首先需要对现场品管的现状进行全面深入的分析。包括对生产设备的稳定性、操作人员的技术水平、原材料的质量等方面进行仔细考察，找出现有的问题和瓶颈。
2.2 制定工作计划
根据对现状的分析，合理确定每个阶段的工作目标和任务，并细化具体的工作计划，明确每个环节的时间节点、工作内容和责任人。同时，要充分考虑到实际情况的变化和不确定性，留有适当的缓冲时间，确保计划的可行性。
2.3 资源保障
在制定工作计划时，还需要充分考虑到相关资源的保障，包括人力、物力、财力等方面，确保工作计划的顺利实施。同时，也要合理规划资源的使用，避免资源浪费和闲置。
3. 目标的设定
制定现场品管工作计划的同时，还需要明确具体的工作目标，以指导全体员工共同努力，确保工作目标的实现。
3.1 质量目标
质量是企业的生命线，现场品管的核心目标就是确保产品的质量符合客户的要求和标准。因此，在工作计划中需要明确产品质量的各项指标和要求，确保产品的质量稳定可靠。
品管部工作计划
品管部工作计划
品管部工作计划篇一
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人，控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:
1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准
3iqc检验规范
4供应商考核规定
5成品入库检验规范
6成品出货检验规范
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:
品管的工作计划及目标
品管的工作计划及目标
第一部分：引言
品管工作是企业生产经营过程中非常重要的一环，它直接关系产品质量和企业形象，对于产品安全和消费者权益具有重要意义。为了提高品管工作的效率和质量，制定一份详细的品管工作计划是十分必要的。本文将就品管工作计划及目标进行详细的阐述，以期能够为企业品管工作提供一份指导性的参考。
第二部分：品管工作计划
品管工作计划是品管部门为了达成品管目标以及保证产品质量所制定的一份计划。品管工作计划通常包括以下几个方面：
1. 品管团队组建
品管团队是品管工作的核心，其组建合理与否将直接影响品管工作的开展。品管团队一般由品管经理、质量检测员、品管工程师等人员构成。对于具体的产品生产环境，品管团队的人员构成将有所不同，但一般都会包括从事品管工作的专业人员。
2. 质量目标制定
质量目标是品管工作的根本，也是品管工作计划的核心内容。品管部门应该根据企业的实际情况以及国家相关的法规标准制定具体的质量目标，比如合格率、不良率、产品缺陷率等指标。
3. 品管流程建立
品管流程是品管工作的重要基础，品管部门要根据公司实际情况制定专门的品管流程。品管流程主要包括产品检验、质量控制、异常处理等环节。这些流程的建立需要充分了解企业的产品特点、生产工艺、消费者需求等因素，有针对性地进行制定。
4. 品管设备的采购
品管工作离不开一些专业的设备和仪器，品管部门需要根据实际需求来进行相应的品管设备的采购。品管设备的采购需要跟进生产工艺、产品特点等因素，选择适合的设备，并且要确保设备的准确性和可靠性。
5. 品管员工培训
2024年物业公司品质部年度工作计划范例（4篇）
2024年物业公司品质部年度工作计划范例
一、完善督查与激励机制，持续提升物业服务质量
（一）规范维修、客服、环境等文件档案管理
先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠定基础，促进了物业管理的标准化和规范化
（二）三级责任状管理办法的制定与实施
制定了物业总公司三级责任状管理办法，以“安全第一，预防为主”为指导方针，依照“谁主管，谁负责”的职责定位，执行“三级安全管理”。物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。先后与____个物业处经理、____个职能部门经理负责人签订了责任状。签订责任状后，增强了各项目负责人的安全管理意识，有效降低了企业风险。统计显示，____年度仅发生一起工伤事故。责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义。
（三）经理绩效季度考核工作
制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，二、三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。
通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。利用绩效工资的激励性，提高了经理的工作积极性，对服务品质的提升有一定的推动作用。
2024年物业公司品质部年度工作计划范例（2）
一、工作目标
1. 提升物业服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
品管部下半年工作计划
一、前言
随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。为确保公司产品质量稳定提升，满足客户需求，特制定本部门下半年工作计划。
二、指导思想
以“提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度”为目标，强化质量意识，优化管理流程，提升员工素质，确保产品质量持续改进。
三、具体工作计划
1. 质量管理体系建设
（1）加强ISO质量管理体系运行，确保体系有效运行。
（2）对现有质量管理体系进行评估，找出不足，持续改进。
2. 质量控制与提升
（1）严格执行生产工艺流程，确保产品生产过程稳定。
（2）加强原材料、半成品、成品检验，确保产品质量。
（3）针对关键工序和关键环节，实施重点监控，降低不良率。
（4）对不合格品进行追溯、分析，制定改进措施，防止重复发生。
3. 人员培训与素质提升
（1）组织员工参加质量管理体系、质量控制、检验技能等方面的培训。
（2）开展内部质量知识竞赛，提高员工质量意识。
（3）对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工工作积极性。
4. 客户满意度提升
（1）加强与客户的沟通，了解客户需求，改进产品质量。
（2）针对客户反馈的问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
（3）定期收集客户满意度调查数据，分析客户需求，持续改进产品。
5. 节能降耗与环保
（1）开展节能降耗活动，降低生产成本。
（2）严格执行环保法规，确保生产过程符合环保要求。
6. 内部管理优化
（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）完善部门规章制度，确保各项工作有序进行。
四、工作保障措施
1. 加强部门领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位。
品管部下半年工作计划文案
一、前言
随着公司下半年的工作逐步展开，为全面提升产品质量，确保产品满足客户需求，提高公司市场竞争力，品管部特制定以下下半年工作计划。
二、工作目标
1. 提升产品质量，降低不良品率，确保产品合格率达标；
2. 完善质量管理体系，提高质量管理水平；
3. 加强部门内部培训，提高员工综合素质；
4. 深化与生产、研发等部门的沟通协作，共同提升产品质量。
三、具体工作措施
1. 加强质量管理体系建设
（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件符合国家相关法律法规和公司实际情况；
（2）加强对体系文件的培训，提高员工对体系文件的认识和执行力；
（3）定期开展内部审核，及时发现和纠正体系运行中的问题。
2. 优化质量检验流程
（1）优化检验方法，提高检验效率；
（2）加强检验员培训，提高检验员的专业技能；
（3）严格执行检验标准，确保检验结果准确可靠。
3. 强化供应商管理
（1）加强供应商评估，选择优质供应商；
（2）定期对供应商进行质量检查，确保供应商产品质量稳定；
（3）建立供应商质量档案，对供应商质量状况进行跟踪管理。
4. 提升产品质量
（1）加强对生产过程的监控，及时发现并解决生产过程中存在的问题；
（2）开展质量改进活动，提高产品性能和稳定性；
（3）加强与研发部门的沟通，及时反馈产品质量问题，共同提升产品质量。
5. 加强部门内部培训
（1）定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；
（2）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力；
（3）开展内部经验交流，分享成功案例，提高团队整体水平。
6. 深化部门协作
（1）加强与生产、研发等部门的沟通协作，共同解决产品质量问题；
品管部工作计划_品管部月度工作总结
品管部工作计划_品管部月度工作总结
品质管理部工作计划
一、目标确定
1. 提高产品品质：通过对产品质量的全面监控和控制，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 提高生产效率：通过工艺优化和流程改进，提高生产效率，并降低成本。
3. 改善供应链管理：通过与供应商合作，建立稳定的供应链，有效控制原材料和零部件的质量。
4. 促进团队合作：开展培训和团队活动，提高团队合作能力和工作效率。
二、具体工作安排
1. 加强质量控制：
a. 定期组织质量检查，监督各生产环节的质量管理，并及时跟进和整改存在的问题。
b. 建立和完善质量管理体系，对产品质量进行全面管理。
c. 与相关部门合作，开展产品质量分析，找出问题根源并制定解决方案。
2. 提高生产效率：
a. 分析生产流程，找出不必要的环节和低效率的操作，并进行优化。
b. 配合生产部门，制定生产计划和流程，确保生产进度和产品质量。
c. 提升员工的技术水平和操作能力，通过培训和技能竞赛等形式，提高生产效率和品质水平。
3. 供应链管理：
a. 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定和高质量。
b. 对供应商进行评估，建立供应商库，并及时对不合格的供应商进行整改和淘汰。
c. 建立完善的供应链质量管理体系，确保原材料和零部件符合要求。
4. 团队建设：
a. 定期组织员工培训和技能提升活动，提高员工的专业知识和素质水平。
b. 制定团队工作计划和目标，并定期进行总结和评估，激励团队成员的积极性和创造性。
c. 加强内部沟通和协作，促进团队协作，提高工作效率。
三、工作总结
1. 分析工作进展和完成情况，总结工作亮点和问题，并提出改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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品管部工作计划
品管部工作计划1 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。
控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。
加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:
1。采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。 2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。
具体如下:
《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压环((20xx年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材
质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。
4。加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
1。在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20xx质量体系的复审,并取得证书。
2。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。
3。对一些检验工具进行了校验。
三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:
1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。
一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:
1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。
2。继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。
3。提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。
4。继续加强业务知识学习,20xx年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。
5。实验室正常运转。
A。请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。
B。提高实验室利用率。
6。继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
1。20xx年CD车间ISO9001:20xx质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。
2。对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。
3。加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。
4。维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。
品管部工作计划2 时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素
质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作计划如下：
一、确保质量体系有效的实施和运行
1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定
C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球
D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以20xx年ISO9001：20xx外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A.总结20xx年质量目标达成情况,制定公司20xx年的质量目标与实施计划.
B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.
C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，
并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
D.组建内审团队，提高内审质量。
二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施
2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档.
2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.
2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.
三、供货商管理
3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要.
3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的.
四、建立质量考核制度
4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进