人员组织机构图
餐饮部组织机构图(DOC70页)
银盛国际酒店餐饮部组织结构图餐饮部:餐厅76人。
厨房：主厨房４8人,一楼西厨房1１人,总厨１人。
共计：6０人。
管事部8人(一楼2人，三楼6人）主要职位目标:通过开发并施行市场战略,控制成本和向客户提供高质量产品和服务,实现餐饮部的销售盈利目标和质量目标主要职责内容：1)设计施行市场营销战略，实现餐饮的收入目标▪设定目标，开发战略,评估结果,必要时调整战略▪开发市场营销战略，准备市场推广计划,扩大市场份额▪分析销售情况，了解竞争态势,推广新方法▪实施一致同意的市场策略,执行市场计划▪根据竞争优势和市场趋势，选择菜单项目,对菜单价格的设定提出建议,确保菜单的设置符合市场计划▪保持市场销售标准2)在确保提供给客人高质量产品的同时,在餐厅,厨房,酒吧，宴会和送餐部门施行成本控制政策，实现餐饮的最大盈利▪总结部门经理的建议和倾向，准备预算包,送总经理批准，完成餐饮的预算任务▪执行已批准的预算计划,每日检查收入和成本情况，必要时采取可行措施▪按照运营的预测，预算，程序，薪水控制和其他费用管理的标准,控制开支▪定期审查餐饮服务质量，设计施行新方案,提高效果▪按照采购,库存标准，保证对食品,酒水,供货和库存的控制3)确保部门提供优质微笑服务,达到并超越客人期望,实现团队合作▪定期举行优质微笑服务标准的培训▪对员工进行技能培训，为客人提供超值服务▪运用“一对一”培训技巧▪定期检查员工的服务和团队工作,为更好地提供优质微笑服务提出建议▪按要求履行其他职责,确保提供优质微笑服务，实现团队合作4)运用领导技巧和鼓励方法来最大限度的提高员工生产力, 达到并超越客人期望•设计方案并付诸实践,实现员工满意的目标•挑选合格的员工,提供入店培训和其他培训•为员工创造一个积极的工作环境•向员工讲解行为标准，定期评估员工表现、适当的时候建议给员工加薪▪讨论,确定员工发展需要，为满足需要创设条件,鼓励员工发挥最大潜能，为未来发展做好准备5)运用有效方法使客人再次来到酒店,赢得客人更高的评价,提高客人评价卡的反馈率▪建立最基本的客人服务标准确保餐饮部的每位员工都能达到，定期依据标准评估员工的工作表现6)确保员工和客人的安全▪确保所有员工遵守安全守则▪为保障工作区域的安全采取相应措施7)实行市场营销战略实现宴会销售目标▪确保宴会销售人员运用盈利优势,最大化地扩大销售▪遵循当前宴会销售行动计划，为宴会销售人员设定目标,跟查销售结果,扩大影响力，实现收益目标8)协助总经理，与其他管理级人员协调合作；参加高级行政会议9)所有问题和重大事件及时报上一级主管10)按照酒店政策及时高效地履行所有职责和义务,实现本职位的整体目标11)与所有员工保持良好的工作关系,形成互助，和谐的工作氛围12)时刻向公众呈现银盛国际酒店的良好形象我确认已收到这份岗位职责书并清楚自己职位的职责。
大赛活动组织机构图
大赛活动组织机构图青春中国·全国校园艺术节东台组委会组织机构大赛组委会组委会名誉主任：组委会主任：大赛总顾问：组委会执行主任：组委会执行副主任：大赛营销顾问：组委会秘书长：组委会副秘书长：秘书处工作人员：大赛组委会共设八个组（一）秘书组组长：成员：职责：在大赛组委会的领导下，负责制定方案及实施计划；负责与大赛各相关单位的沟通与协调；负责工作例会、专题会等会议安排，整理会议纪要并对会议议定的事项进行催办落实和信息反馈工作；负责具体计划和进度安排的拟定、分解，协调各组工作，了解掌握大赛进展情况；负责各种证件的设计、制作、管理和发放（徽章、胸牌、桌牌、名片、条幅、奖品、纪念品、打分牌、比赛用号及、会议材料等）负责参赛选手的资格审查；负责落实开、闭幕式的策划，组织及实施工作；负责有关资料的整理、印刷，并装订成册；负责制定经费的筹集方案；负责总结工作；负责日常事务性工作；完成领导交办的其他工作；（二）宣传组组长：成员：职责：负责制定大赛的整体宣传方案和招商方案并组织实施；负责大赛宣传报道的收集整理和汇总；负责联系、协调、接待有关新闻单位，利用XXX、报纸、电视、简报、车载、网站、贴吧等各种途径，及时对大赛进行报道；负责比赛现场、开、闭幕式现场的宣传和布置；及时与各大赛小组进行沟通，了解工作进展情况；完成领导交办的其他工作；（三）赛务组组长：成员：职责：负责大赛园地、器械、设备的准备、检查事情；负责大赛阶段的构造事情；负责大赛物品的保管和维护；负责大赛园地和设施的安全；配合各组做好大赛的相关事情；完成领导交办的其他事情；（四）评审组总裁判长：评审组长：1器乐组2形体组3声乐组4语言类5书画类职责：负责赛事各个阶段选手作品的打分评比和点评（五）财务组组长：组员：职责：负责大赛经费预算的制定，负责会务收费工作，负责大赛经费的使用和管理，负责大赛经费的结算工作，完成领导交办的其他工作。
（六）接待组组长：组员：职责：负责参赛人员的接待、报名、咨询；负责参赛人员的现场安排负责参赛人员比赛期间的车辆安排、保证大赛用车；负责大赛期间各级领导接待工作；负责作品分类归档及保密编码工作，配合各组做好大赛的相关工作，完成领导交办的其他工作；（七）后勤组组长：组员：职责：大赛期间环境卫生工作；负责大赛期间的电力保证工作；负责大赛的必要配备工作；配合各组做好大赛的相关工作；完成领导交办的其他工作（八）监审仲裁组组长：组员：职责：依据大赛规则对相关事情机构及其事情人员履行职责和执行大赛规程的情况进行监督按保密规定要求负责印刷品、作品、文案、评分、评审进程的监督；负责抽取比赛用号；负责比赛作品的保密编码；核定比赛成绩；依据大赛有关规定受理各选手的申述；负责构造有关专家解决比胜进程中出现的异议。
施工组织机构图
施工组织机构图二、管理职责项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。
、项目经理负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。
、总工程师（技术负责人）主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。
、施工技术部内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。
、质量安全部负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。
落实各项质量、安全措施及安全防护措施。
、计划财务部内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。
、物资设备部负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备完好。
、环保协调部贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度和施工期间环保方案落实各项环保措施。
设专人负责文明施工的管理工作。
、统合办公室负责配合业主做好征地拆迁及内外联络、文件资料管理等项工作。
各级人员机构图、职责
创优工程管理组织机构图及职责包头满都拉电业股份有限公司二0一六年四月九日创优工程管理组织机构图及职责一、创优工程管理组织机构图：组长常务副组长（电气）副组长（土建）副组长（安监）副组长（材料）创优办公室主任副主任室公优办创线变配土公公公公公路电网建司司司司司工工工工经安材财综程程程程营质料务合部部部部部部部部部公司各项目部项目部施工作业层二、各级人员主要职责：1.组长：唐春喆、张国庆⑴贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现。
⑵全面负责创优工作目标，对工程创优负主要领导责任。
2.副组长：（常务）薛军胜、徐继平、赵春立、任立新⑴组织达标创优文件的学习和经验交流。
⑵组织协调创优工作定期组织考核检查评价工作，确定整改时间。
3.创优办公室主任：吴建华⑴组织贯彻执行技术规则，施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对项目的工程创优负技术责任。
⑵负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人。
⑶组织对达标创优规划落实情况进行检查。
定期召开会议讨论并处理达标创优工作日常重大问题。
⑷负责创优工作的日常安排及各项措施的落实，检查创优各项工作完成情况，制定创优目标。
⑸负责工程协调管理，参与施工方案的制定和审核。
参与各项质量及安全检查，解决工程中的各项技术性问题。
⑹组织各部门对工程的问题及创优规划执行情况进行监督检查。
⑺加强对达标工程过程管理的检查，发现问题责令整改。
⑻负责图纸的审核及流转工作。
⑼与各分局及甲方沟通联系工作。
．鲁宝继、孙金锁、贾重阳创优办公室副主任：4.⑴负责工程质量及安全的监督和指导，抓质量、安全保证体系的建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项目部上报的技术与质检资料。
⑵负责达标创优工作任务的执行情况检查，施工质量控制严格执行有关规范。
⑶在施工过程中进行的创优专题检查，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施协调影响工程创优的主要问题。
⑷负责项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术个开发和推广应用工作。
安全生产管理组织机构图60997
安全生产管理组织机构图
公司关于组织培训学习的通知
各项目部：
根据《国务院关于进一步加强安全生产的决定》（国发[2004]2号）和《湖南省人民政府关于进一步加强安全生产的决定》（湘政发[2004]4号）文件精神，为切实加强安全生产，贯彻《株洲市天元区2004年安全生产月活动方案》（株天安监联字[2004]1号），公司决定组织一次培训学习，现将有关事项通知如下：
1、参加人员：各项目部经理、施工员、安全员、各施工班班长，项目部根据实际情况分两批错开参加学习。
2、时间：2004年5月29日（第一批），5月30日（第二批）。
3、地点：公司一楼会议室。
4、内容：学习上述有关文件精神、安全技术操作规程及公司有关制度。
5、要求：各项目部必须认真组织人员参加学习，回去以后并组织各施工班组人员进行贯彻、落实。
株洲市天元区人丰建筑工程有限公司
2004年5月26日
会议签到单
会议名称：时间：
安全生产管理组织机构图。
人力资源组织机构图及说明
4.负责人员招聘与录用、员工升调和辞退管理
5.负责员工培训与开发管理
6.负责员工绩效考核，包括员工假务、勤务管理
7.负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行
8.负责建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及时了解员工的想法和建议
9.负责管理劳动关系，以及人事档案的汇集整理、存档和保管
人力资源组织机构图及说明
部门
部门负责人
直属领导
部门编制
人力资源部经理
经理级1人
薪资主管
绩效主管
培训主管
招聘主管
主管级4人
薪资专员
绩效专员
培训专员
招聘专员
根据实际而定
职责
1.制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制
2.拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释
权力
1.有参与制定企业人力资源战略规划的权力
2.有对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力
3.有对企业员工聘用、调动、任免的建议权
4.有对各部门员工绩效实施考核及奖惩的权力
5.有对各级管理人员任免的建议权
6.有对劳动争议的调节权
相关说明
编制人数
审核员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
PPT模板-人员组织机构图
人员组织机构图人员组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1.项目经理岗位职责：认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。
项目经理商务经理技术经理现场经理材料部财务部预算部技术资料部质安部工程部土方施工队绿化施工队试验室项目副经理全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。
深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。
经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。
认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。
组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。
端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。
负责项目财务工作。
2.项目副经理岗位职责：协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。
军队连队组织机构图
军队连队组织机构图一、背景介绍本文档旨在提供一份军队连队的组织机构图，以便更清晰地展示其内部结构和层级关系。
二、组织机构图以下是军队连队的组织机构图：连队指挥官（连长）├── 政治指导员├── 军事教员├── 作战参谋├── 通信员└── 司务人员战斗班├── 班长├── 放哨员├── 步枪手└── 抢救员支援班├── 班长├── 治安员├── 弹药员└── 驾驶员......（根据具体情况可添加更多班组）连队医务室├── 医生└── 医护人员宿舍区├── 士兵宿舍├── 军官宿舍└── 管理员办公室三、说明1. 连队指挥官是连队的最高指挥，并负责连队的整体运作和管理。
2. 政治指导员负责政治工作，保障连队政治稳定和思想建设。
3. 军事教员为士兵提供军事训练和指导。
4. 作战参谋负责制定作战计划和参与决策。
5. 通信员负责连队内外的通信联络。
6. 司务人员负责处理行政和后勤事务。
7. 战斗班是连队的基本作战单位，负责实施作战任务。
8. 放哨员负责巡逻和警戒。
9. 步枪手是战斗班的主要火力支援。
10. 抢救员负责战场伤员的紧急救护。
11. 支援班为战斗班提供物资和后勤支持。
12. 治安员负责维护军营治安。
13. 弹药员负责弹药储备和定期检查。
14. 驾驶员负责车辆的驾驶和维护。
15. 连队医务室负责士兵的医疗保健。
16. 医生为士兵提供医疗诊断和治疗。
17. 医护人员协助医生完成护理工作。
18. 宿舍区提供士兵和军官的住宿场所。
19. 管理员办公室负责连队行政和管理事务。
以上为核心组织机构，具体连队可根据需要进行调整和补充。
四、结束语本文档提供了一份军队连队的组织机构图，目的是为了更好地了解连队内部的职责分工和层级关系。
希望本文档能对军队组织管理工作有所帮助。
洗浴休闲会馆组织机构图
会馆组织机构图
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※※※※※※※＃
※※※※※※迎门鞋输收皮服女引吧输茶美美服男药吧输服果迎门鞋输收皮服女引吧输茶美美服男药吧输服果男资女保宾童童单银
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注：1、洗浴部24小时营业三班倒，A 班：8：00—18：00（白）；B 班：18：00—8：00（晚），其中：2：00—8：00员工坐着休息值班；C 班为高峰班：16：00—1：00。
2、洗浴部总计205名，其中特业88名（即带“※”号不在编制）；一线在编服务人员97名，在编管理人员14名；“＃”号兼管收银6名（协助财务管理）。
洗浴总经理
B 班值班经理技师部经理
A 班值班经理大堂主管休闲主管男宾主管客房主管大堂主管休闲主管男宾主管客房主管足底领班保健领班。
组织结构图及职位描述
一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
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人员组织机构图
部门职责及主要人员数量及分工
1.项目经理岗位职责：
认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。
项目
经理
商务
经理 技术 经理 现场 经理
材料
部 财务部 预算部 技术资料
部 质安部 工程部 土方施工队 绿化施工队
试验室 项目
副经
理
全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。
深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。
经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。
认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。
组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。
端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。
负责项目财务工作。
2.项目副经理岗位职责：
协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。
3.商务经理岗位职责：
商务经理对合同谈判、履约、预结算等经济指标负直接领导责任。
检查和落实项目部严格按照合同规定要求履行合同义务，督促建设单位按照合同履行合同义务，保证项目收支完全按照合同执行。
负责与下属分包单位、材料供应商的合同谈判、合同订立、合同执行情况的监督检查。
负责项目所有设计变更、工程洽商、索赔等经济分析、确价工作。
负责项目预结算执行情况的检查监督工作。
协调好与当地职能机关、建设方的关系。
4.技术经理岗位职责：
对承包工程工程项目的技术、质量负全面领导责任。
贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，技术方案。
领导项目计量设备管理工作；领导项目资料、试验、检测管理工作；领导材料的选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量的有关规定。
负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
领导与组织质量体系的运行，组织攻关工作，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现，使项目始终处于受控状态。
5.生产经理岗位职责：
生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程施工质量、进度，安全生产负直接领导责任。
认真组织贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部的机械设备、周转材料的调配工作。
平衡各工种、班组劳动力，加强提高各班组的定额作业，经常进行工效分析，为项目经理的决策提供第一手资料。
负责安排和指导施工现场的安全生产、文明施工及CI形象管理工作，定期组织召开安全生产专题会，布置、落实、检查阶段性安全生产任务。
对施工工期负直接领导责任，参与编制确定总工期计划，编制月进度计划、周进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况；协调好与业主、监理之间的关系。
主要人员数量及分工。