培训签到表(流程图编制培训)
员工培训流程表
某电子科技有限公司人力资源部2010年10月目录表1 某公司内部培训流程图 (2)表2 培训申请表 (3)表3 培训内容汇总表 (4)表4 培训通知单 (5)表5 培训课程安排表 (6)表6 培训须知 (7)表7 培训签到表 (8)表8 参训学员满意度调查表 (9)表9 参训学员满意度调查报告.......................................1O 表10 培训流程负责表 (11)内部培训流程图培训申请表培训内容汇总表培训课程安排表表6培训须知各位学员：欢迎您参加某公司培训班！为了加强您与公司之间的相互了解，促进文化的认同，帮助您提高综合素养以更好的适应工作环境和岗位，特组织您参加本期培训。
我们真诚地希望这次培训能对您有所受益，为使这次培训达到预期的效果，现将有关事宜说明如下，请您务必遵循！培训要求：1、本次培训为全封闭式，培训期间不得外出，并谢绝亲友探访、参观。
2、培训期间严禁吸烟、喝酒、赌博。
3、认真遵守作息时间，上课不迟到、不早退、不随便出入教室。
4、上课时关掉所有通讯工具。
5、认真听讲并作好笔记，积极思考讨论，积极参与各项活动。
6、讲文明、讲礼貌，服从安排，尊敬师长，团结同学，爱护公物，维护公共卫生。
表7培训签到表培训时间：培训地点：培训内容：培训讲师：表8参训学员满意度调查表首先，感谢各位同事在百忙之中来参加本次培训。
通过这次培训，希望对您今后的工作有所帮助。
为了今后培训工作更好的开展和改进，请您花费一点时间认真填写这份调查表。
再次感谢您对我们工作的支持，您的支持与配合对公司的培训发展非常重要。
一、选择题：1、您认为此次培训的目的明确吗？A、非常模糊B、比较模糊C、一般D、比较明确E、非常明确2、您认为培训师能否将所讲授的内容与实际情况结合起来？A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好3、您认为培训内容是否与培训目的一致？A、不一致B、有些不一致C、基本一D、比较一致E、非常一致4、您认为培训内容对您的理念/知识/管理技能/业务能力方面是否有所帮助？A、没有帮助B、有一些帮助C、一般D、比较有帮助E、很有帮助5、您认为培训内容是否容易理解掌握？A、非常难B、比较难C、一般D、比较容易E、非常容易6、您是否愿意将此次培训的理念/知识/技能运用到实际工作中去？A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比较愿意E、非常愿意7、这些理念/知识/技能为您解决工作中的问题提供的实际帮助有多大？A、小B、较小C、一般D、较大E、大8、通过对此次培训的总结和改进，在以后的工作中您是否愿意继续参加此类培训？A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比较愿意E、非常愿意二、问答题：1、您认为通过此次培训您有哪些收获？2、您对此次培训有什么意见和建议？表9学员满意度调查报告培训项目名称：培训时间：培训内容：培训师：参与培训人数：回收有效问卷数：评分标准：1、赋予：A=1分B=2分C=3分D=4分E=5分2、满意度标准：很不满意：0—8分；不满意：9—16分；中立：17—24分满意：25—32分；很满意：33—40分3、对问答题的总结：4、本次培训中的经验与不足：经验：不足：评估报告填写人：填写日期：表10培训流程负责表====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====说明：1. 各部门、各人员按照要求做好本职工作；2. 各环节紧密联系，团队做好配合。
投标中的培训方案
培训方案项目中标后，我公司将依据项目需要，从设备和软件平台的操作和日常维护两方面出发，提供相应的技术和操作培训。
技术培训将结合实际情况，分为现场培训和远程培训。
对用户提供的所有培训在征得用户的同意的前提下，我公司将派出具有丰富经验的培训经理和培训讲师进行培训。
我公司承诺根据培训计划规定进行相关培训事宜，同时，除培训计划外，在系统运行和推广期间，若用户有培训要求,将根据实际情况而协助用户完成相关培训。
培训的时间、内容、人员、班次等项内容在具体执行过程中，可以根据用户的需要进行调整。
1.培训的意义改善用户的工作质量，提高使用者的操作技能，加强对设备及软件平台应用的熟悉程度，避免在执行任务中出现因设备操作问题引起的不必要麻烦。
2.培训的目标公司在设备交货后，对用户相关人员提供培训服务，使之能够独立完成产品的安装与使用;能够掌握产品的管理配置方法;能够独立进行产品的日常维护;能配合公司的技术人员熟练地排除系统故障，通过电话或邮件等指导，能在本地进行故障检测和分析，最终使经过培训的人员具备独立承担本职工作的能力。
3.培训的组织机构售后培训组由培训经理、培训讲师两级构成，主要职责如下：职位岗位职责备注4.培训计划的制定培训工作自我公司与甲方签订合同之日起启动，将对此次甲方指定的操作人员的培训工作展开积极准备工作。
确保在规定的时间内完成对甲方指定操作人员的培训工作，并达到甲方要求的培训效果。
针对本项目的培训，我公司将从以下三方面进行：1）事前培训在安装调试前，为了使用户方技术人员和管理人员对本项目设备及系统有一个宏观的概念，我公司特设立前期的技术培训服务，对用户进行设备及系统介绍。
针对北斗通信对讲机以及北斗通信对讲机调度台进行介绍。
使客户操作人员了解整套系统的作用。
2）重点培训为了使用户方技术人员能尽快熟悉设备及系统的使用，我公司在设备安装调试过程中，就开始负责培训3～4名用户方系统操作技术人员和管理人员，使用户方操作管理人员就能独立上岗操作。
员工培训签到表(模板)
员工培训签到表(模板)
员工培训是企业提高员工能力和素质的重要途径之一。
为了确保培训的顺利进行，需要有一份员工培训签到表。
本文将介绍员工培训签到表的模板及其使用方法。
## 签到表的作用
签到表是用来记录员工参加培训的情况的工具。
通过签到表，培训组织者可以及
时了解到员工的培训情况，包括到场人数、缺席人数以及迟到早退人数等。
签到表还
可以用于统计培训效果，比如参训人员的满意度、培训内容的实用性等。
## 签到表的内容
一份完整的员工培训签到表应包括以下内容：
1. 培训日期：记录培训的具体日期。
2. 培训主题：记录培训的主题或内容。
3. 培训地点：记录培训的具体地点。
4. 参训人员名单：记录参加培训的员工姓名。
5. 签到情况：记录员工的签到情况，包括到场、缺席、迟到、早退等。
## 签到表的使用方法
使用员工培训签到表非常简单。
在培训开始前，培训组织者将签到表打印出来，
并在培训现场摆放。
当员工到达培训现场时，他们需要在签到表上填写自己的姓名，
并在相应的签到情况栏目上打勾。
在培训结束后，培训组织者可以根据签到表上的记录进行统计和分析。
如果有员
工缺席或迟到早退，可以与他们进行沟通并了解原因。
同时，签到表上的参训人员名
单也可以用于后续的培训活动通知。
## 总结
员工培训签到表是一项重要的工具，可以帮助企业及时了解员工培训情况，并进行有效的统计和分析。
通过合理使用签到表，企业可以提高培训的效果，提升员工的能力和素质。
新员工岗前培训流程图
●考核合格进入专业培训环节，不合格重新参加培训，两次不合格予以辞退。
●通用培训合格者，带领了解厂区情况，然后交由所在部门进行专业技能培训
●各部门负责人做好新员工入职引导包括认识本部门及职责相关人员、具体工作事宜、熟悉工作生活环境等
●专业培训考核合格者，经人事行政部审核后予以正式上岗，直接部门的重要岗位发放上岗证/人
指引及表格
人事行政部
新员工
人事行政部
人事行政部
人事行政部
各部门
各部门
各部门
各部门
人事行政部
各部门
●新员工办理入厂手续后，发放《员工入职培训引导表》
●根据人员职位和规模，确定培训方案和准备资料
●人事行政部提供《培训签名表》，员工报到签名
●通用培训采用集中培训，培训内容以《新员工入职培训资料》为主，以授课、板书和电教化为载体
培训流程图
培训管理流程
步骤
流程图
流程说明
记录
-1-
开始
确定培训需求
一
培训设计和策划
二
培训项目管理
一、确定培训需求 1、培训需求记录 2、培训需求调查 3、培训需求分析 4、培训需求输出
二、培训设计和策划 1、制定年度计划 2、制定月度计划 3、制定项目实施计划
《培训需求记录表》 《关键事项记录表》 《绩效面谈表》 《培训需求调查表》 《培训需求判定》
1、反应评估 2、学习评估
《培训组织评估表》
3、行为评估 4、结果评估
《训后新行为计划表》
《考试试卷》
《学习心得》
外出学习（培训）评估表
六、培训后续管理
1、培训总结
培训协议
2、学习档案、老师档案、课程档 培训总结
案
签到表
-2-
3、方案、表格、讲义档案
评估表 其他各类培训资料
-3-
年度培训计划 月度培训计划 培训项目方案
培训实施
三
四
实施评估
培训后续管理
五
结束
六
三、培训项目管理
评
1、制定项目方案
估
2、确定培训师资
结
3、选定培训方式
果
4、培训教材开发
运
用
四、实施培训
1、培训实施前
2、培训实施中
3、培训实施后
《学习教材》 《项目计划书》 《师资审查表》
《组织工作安排表》 《培训签到表》 《培训须知》 《培训日程表》 《物资点检表》 《培训通知》 《培训合作协议》 外出学习（培训）申请表
培训签到表1
培训签到表培训签到表使用说明在日常工作与学习中，培训活动作为提升员工技能、增进知识交流的重要手段，其组织与实施过程中的每一个环节都至关重要。
其中，培训签到表作为确保每位参与者到场并有效记录其参与情况的关键工具，其设计、使用与管理不容忽视。
以下是对培训签到表（以提供的“培训签到表1.docx”为例）的详细使用说明，旨在帮助组织者高效、有序地完成培训活动的签到流程。
一、签到表的设计原则信息全面性：签到表应包含必要的信息字段，如培训时间、地点、培训内容、部门、序号、姓名等，以便于后续的数据统计与分析。
在本示例中，签到表已明确划分了这些基本信息区域，确保每位参与者的信息都能被完整记录。
布局合理性：合理的布局有助于提高签到效率，避免混淆和遗漏。
本签到表采用表格形式，将序号、部门、姓名等字段并列排布，既清晰又便于填写。
同时，通过分页设计，每页可记录一定数量的参与者信息，既不过于拥挤也不显得空旷。
易于操作：签到表应便于组织者操作，如设置明确的填写说明、预留足够的书写空间等。
在本示例中，虽未直接展示填写说明，但表格的简洁明了和预留的充足空间已足以满足基本需求。
二、签到流程培训前准备：组织者需提前打印足够数量的签到表，并确保每张表格的完整性。
同时，根据培训规模确定所需的签到表页数，并妥善保管以防丢失。
设置签到台：在培训开始前，组织者应在培训地点显眼位置设置签到台，并放置签到表及必要的文具（如笔、记号笔等）。
同时，安排专人负责签到工作，以确保签到流程的有序进行。
参与者签到：参与者到达培训现场后，需前往签到台进行签到。
在签到表上找到对应的部门和序号，填写自己的姓名。
如遇到序号或部门信息不明确的情况，可向签到人员咨询确认。
检查与确认：签到人员需认真核对参与者的身份信息，确保签到信息的准确无误。
如有必要，可在签到表上加盖印章或进行其他形式的确认标记。
数据汇总：培训结束后，组织者需及时收集并汇总签到表数据。
可通过手工统计或电子扫描等方式将数据录入系统，以便后续进行数据分析与评估。
新员工到老员工流程图
4、部门事物类工作流程
车间主管 0.5
总厂各部 项了解；
5、产线7S培训
车间主管 2
4：产品知识及防范等了 6、岗前注意事项培训 解；
班组长
1
5:上岗前需知培训；
培训记录签到表 试题 试题 试题 试题
OK
试题
1、现场作业OK 手法实操培训 2、岗位作业OK 指导书培训
1:岗位作业实操培训；
班组长 OK 1
新员工到老员工流程图
入职到转证员工培训经历 （从不会到会）
负责 部门
培训要求/目的
代表操作
培训课目
入职培训
1、新员工进厂培训
2、厂级安全培训 1：了解公司文化，接受企 业文化； 2：了解公司制度；（奖、 人资部/总经办 罚、入、离职、转证、晋 升及各项假期等） 3：上岗前需知培训（生产 安全等）
培训导师
培训记录签到表
培训记录签到表
OK
培训记录签到表
代表特殊性质
代表主操作
代表返工 代表传递代表特殊性质
培训课
时
相关记录
（H）
罗星星 无双
3 培训记录签到表 2 培训记录签到表
OK
岗前培训
OK
1、部门组织管理构架介绍
车间主管 0.5
2、部门管理制度培训
车间主管 1
1：部门文化认知与接受； 3、产线生产作业流程和环境介绍 技术员
1
2：部门制度认知与接受； 3：部门作业流程及注意事
OK
OK
OK
1、如何成为OK 一名优秀的员工
2、技能提升OK 的各种途径
3、个人发展OK 的方向思考
1：员工转证做好依据；
OK
（总厂各部统一完成考
新员工入职培训流程图
●技术机构部门机构提倡在实践中学习和培训，技术间接机构部门机构按《入职培训记录表》做好培训记录
●专业培训考核合格者，经人力资源部审核后予以正式上岗，直接机构部门机构的重要岗位发放上岗证
●人力资源部提供《培训签名表》，企业有关员工报到签名
●通用培训采用集中培训，培训有关内容以《新企业有关员工入职培训资料》为主，以授课、板书和电教化为载体
●企业有关员工在《培训签到表》的“本人已接受以上有关内容培训”栏签名
●考核合格进入专业培训环节，不合格重新参加培训，两次不合格辞退。
●通用培训合格者，交由所在机构部门机构进行专业技能培训
新企业有关员工入职培训审批相关流程图
审批相关流程图
责任人
说明
人力资源部
新企业有关员工
人力资源部
人力资源部
人力资源部
各机构部门机构
各机构部门机构
各机构ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门机构
各机构部门机构
人力资源部
各机构部门机构
新企业有关员工办理入司手续后，发放《企业有关员工入职培训引导表》
●根据相关有关人员职位和规模，确定培训方案和准备资料
学习、培训到场表(模板)
学习、培训到场表(模板)
概述
研究、培训到场表是一份记录参与研究或培训活动的人员到场情况的表格。
通过记录参与人员的到场情况，可以加强研究和培训活动的管理，确保活动的顺利进行和有效开展。
表格内容
使用方法
1. 在表格中依次填写参与人员的序号、姓名、到场时间和签到
方式，可以根据需要添加或删除行。
2. 序号：根据参与人员的人数，在“序号”列中填写相应的序号，从1开始递增。
3. 姓名：在“姓名”列中填写参与人员的姓名。
4. 到场时间：在“到场时间”列中填写参与人员的到场时间。
可
以使用具体时间、日期或时间范围。
5. 签到方式：在“签到方式”列中填写参与人员的签到方式，例
如签字、扫码等。
注意事项
1. 确保填写的信息准确无误，特别是参与人员的姓名和到场时间。
2. 如果有大量的参与人员，可以使用筛选或排序功能来方便管
理和查找信息。
3. 表格可以打印出来供参与人员签字，也可以在电子平台上使用，如Excel或Google表格。
下面是一个示例的研究、培训到场表，供参考使用：
注意：该模板仅供参考，可以根据实际需要进行调整和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
李玉红
刘智梅
周国恒
赵庆华
周继月
熊祥隆
张静
陈模
杨舒越
沈绍怡
杜留德
张建萍
罗瑞林
谢春权
余波
李建
高佳寅
赵翔
王建华
张俊
朱勇
谭亚林
莫建刚
毕妍燕
寸树标
梁铁道
马云海
邵苠
杨麟
参加人员
/部门
签到
参加人员
/部门
签到
陈丽
常安茂
李丽
吴烨
赵曼
张楠
张充武
邹陈刚
李松
李பைடு நூலகம்昆
王亚临
杨军
陈红彦
陆静茹
莫蓉
李晓东
唐小恩
陈雪燕
郑明俊
赵薇
李彦波
崔凯
麦伟
谢晓东
王俊平
王晶
培训/会议签到表
CYTL.R.GL.QEOHS205-01
培训/会议内容
标准化流程编制知识培训
培训/会议日期
2008-1-17
培训/会议地点
质检大楼3楼会议室
组织部门
生产技术中心贯标办
授课人/主持人
陈全勇
签 到 栏
参加人员
/部门
签到
参加人员
/部门
签到
周德
李永华
李文贵
李文魁
何云燕
古惊毅
蔡冰
杨航
李敏
杨玉梅