沙特阿美石油公司管道项目EPC总承包风险分析及防范
关于沙特阿美项目PQC管控要点分析
关于沙特阿美项目 PQC管控要点分析摘要：EPC项目成本、质量的最重要组成部分是设备、材料的成本和质量，EPC项目要实现预期的成本、工期、质量期望值，就必须在项目执行过程中对项目设备、材料进行有效控制，本文对沙特阿美项目的PQC管控进行分析，以期对相关企业予以借鉴。
关键词：EPC 项目设备材料质量控制1.PQC概念设备材料供应商资格审查，设备材料质量总体控制，编制、下发、执行设备质量监造方案，发现设备缺陷及时整改，相关采购质量工作的内外部协调，2.沙特阿美项目PQC要求沙特阿美公司对于于材料和设备供方的质量控制QC要求在基于“Schedule Q” 供应商质量要求的基础上，所有项目材料和设备供方的质量控制活动须遵守程序的要求来实施，其目的是保证供方所供应的材料和设备满足合同、阿美标准和规范和相关技术文件图纸的最低质量要求。
3.项目PQC的工作职责和范围沙特阿美EPC项目材料和设备供方选择是从阿美公司的合格供应商清单 RVL 中选取，由于所选择的供应商遍布全球各地，因此在项目采购阶段对供应商的质量控制策略是雇佣知名的检验机构委托阿美公司认可的检验员来完成，主要采用的第三方检验机构包括 BV、TUV、SGS 等。
其中检验员的资质要符合阿美公司认可批准的资质要求。
项目PQC团队各专业配置PQC 协调员来协调和管理第三方检验员根据批准的ITP完成所有检验活动。
各专业PQC 协调员必须得到阿美公司的面试批准，严格按照阿美公司采购供应商检查流程要求准备 IAL（Inspection Assignment Letter）、IAP、ITP 准备和批准、PIM、检验报告审查和提交批准、终检 Final Inspection 、签发 IRC （Inspection Release Certificate）、提交 FDR（Final Disposition Report）等 Schedule Q规定的并在规定的时间期限内及时提交质量文件。
EPC承包模式下石油企业海外项目风险管理问题
在社会舆论风险方面，由于巴西的社会舆论环境较为复杂，而且民众对石油企业的态度也不一，给项目的社会形象带来了很大的不确定性。
案例二
案例三
在经济环境风险方面，非洲国家的经济环境较为不稳定，政策变化频繁，给项目的经济效益带来了很大的不确定性。
总结词
经济风险
技术难题、技术变更、技术成本
技术风险包括技术难题、技术变更和技术成本等因素，这些因素可能导致项目进度延误、成本增加和质量不达标等问题。
总结词
详细描述
技术风险
总结词
管理不善、资源调配不合理、沟通协调不畅
详细描述
管理风险主要来自管理不善、资源调配不合理和沟通协调不畅等因素，这些因素可能导致项目进度延误、成本增加和质量不达标等问题。
总结词
不可预测、破坏性大、影响深远
详细描述
政治风险是海外项目中最大的风险之一，包括战争、政治动荡、恐怖袭击等不可预测的事件，这些事件可能对项目造成巨大的破坏和深远不稳定、经济环境不利、金融市场波动
详细描述
经济风险主要来自市场不稳定、经济环境不利和金融市场波动等因素，这些因素可能导致项目投资回报率下降，甚至出现亏损。
建立风险管理信息系统
通过整合内外部风险管理资源，包括信息、人员、资金等，为风险管理信息系统提供有力支持，实现内外部资源的有效协同。
整合内外部风险管理资源
建立海外项目风险管理信息系统
制定应急预案
石油企业应根据海外项目的实际情况，制定相应的应急预案，以便在突发风险事件发生时能够迅速响应，最大程度地减少损失。
在市场竞争风险方面，亚太地区的市场竞争较为激烈，该石油企业需要面对来自国内外同行的竞争压力。
沙特阿美EPC项目工代管理风险与对策分析
40研究与探索Research and Exploration ·生产与管理中国设备工程 2019.07 (上)潮流有敏锐的嗅觉，及时的更新医疗设施的工作系统，定期的对设备进行保养维护，按时检查医院各部门的机器使用状况以及机器的损耗状况，从而推算出机器的工作寿命，在工作设备发生故障之前及时的替换，防止因为机器老化发生医疗事故给医院带来不好的影响。
高级的技术人才有助于更加高效专业的完成以上的工作，保证所有医疗器械的正成运行。
2.3 在医疗设施采购中应用信息化技术现在的医疗器械一台价格昂贵，因此在进行采购时的相关手续证明就非常多，这些文件大多是以纸质版的形式进行交接，最后进行保存。
但是纸质版的文件带来的不确定因素非常多，而且及其容易被损坏，保存工作做得异常艰难。
因此，这就非常需要再建立一份电子版的备份，以防止纸质版文件丢失或者发生别的意外情况，确保有备无患。
同时，由于机器购买时需要涉及的工作非常繁杂，相关负责人员需要去很多地方办理相关的业务，为工作人员的工作带来极大的不便。
通过网络技术可以有效的节省工作人员的时间，最大限度的提高工作效率，保证及时的补充医院的医疗设施。
2.4 在医院日常运转中开展医疗器械信息化管理医院的工作是一个及其复杂的综合性很强的工作，需要所有的工作人员必须快速高效的完成自己的工作，最大限度的为患者提供方便。
但是许多工作的复杂程度，全靠人工完成是一项巨大的工作，况且人工完成或者人工操控机器完成的工作的准确性还有待提高。
因此高科技的信息化技术在有关机器的运转方面的优点就体现了出来，不仅能为医院的工作提供便利，还能大大提高工作的准确性以及可靠性，让患者更加放心，安心，为所有的病人提供一个稳定和谐的疗养环境，在病人治疗过程中起到保驾护航的作用。
真正打造高科技技术的医院，提高医院的综合实力，使医院在激烈的市场竞争中具有实力，增加医院的经济收益。
3 结语总而言之，医疗设备在医院中有着举足轻重的地位，医院的各个部门工作的正常进行，都离不开医疗器械的支持。
沙特石油工程服务项目的市场风险识别和防范
2013年1月下 总第281期沙特石油工程服务项目的市场风险识别和防范中石化胜利石油管理局 海外工程管理中心 于敬波2012年11月份瑞士银行公布了目前世界石油储量前十的最新国家排名。
在此份名单中，按2010年统计结果居第一位的是沙特阿拉伯。
沙特石油剩余可开采量362亿吨，占世界的26%，天然气可剩余开采6.7万亿立方米，其石油出口占国家出口总额的95%，国家收入的75%和GDP的45%。
石油经济使该国始终保持较为繁荣的景象。
中资石油工程服务企业（以下简称“中资企业”）从20世纪90年代末开始实施“走出去”的全球战略，沙特全球居首的石油储量和产量也使沙特也成为了中资企业开拓中东石油服务市场的“桥头堡”。
经过10多年的发展，中资企业在沙特的石油工程服务市场取得了骄人的成绩，但是不可否认的是，由于对于沙特市场某些方面的不熟悉，加上和国内运作模式的不同，以及对于沙特石油工程服务市场的风险认识不足，产生了很多问题，也造成了某些石油工程服务项目遭受到了巨大的经济损失。
一、沙特石油工程服务市场风险识别和分析对于中资企业而言，在沙特从事石油工程服务，开拓石油工程服务市场方面，在市场开发这一关键环节存在以下几个方面风险：（一）市场准入风险沙特是全球石油上下游工程服务的竞技场，国外著名的石油石化企业云集，斯伦贝谢、贝克休斯、康菲、壳牌、陶氏化工等国际著名的石油石化企业都以不同的方式参与沙特的石油石化工程服务。
主要的业主公司-阿美石油公司成立之初就按照欧美化体系和标准运作，因此，市场准入门槛较高。
市场准入风险表现在两个方面：一方面，业主在某些高科技领域设置较高的门槛，这些方面之所以难以准入的主要原因是业主认为这部分是核心技术和商业秘密，并且业主本身也在这些领域投入大量的研发资金和设备，为了保持其领先地位故意设置障碍。
另一方面，对于中资企业来说，由于长期在国内施工，对于沙特的市场准入规则不熟悉，加上队伍资质和施工经验难以满足业主的要求，导致资质预审资料提交业主后，难以达到业主的肯定回复，因资质预审被拒之门外的案例俯拾皆是。
沙特阿美EPC总承包项目预调试工作的组织与管理
沙特阿美EPC总承包项目预调试工作的组织与管理0引言在共建“一带一路”和沙特“2030愿景”持续深入对接的框架下，中沙合作持续深入，越来越多的中国企业以EPC总承包的方式进入沙特市场。
沙特阿美石油公司(下文简称阿美)作为全球最大的综合性石油和天然气公司之一，其投资运营的油气､石化及电力EPC总承包项目为中国企业提供了大量的机会，但是其严苛的企业标准和管理体系也对中国企业的管理水平提出了更高的要求。
阿美EPC总承包项目中的预调试是指在项目机械完工前，由总承包方对所建项目进行的一系列用以证明其能够满足合同要求，具备运行条件的测试，其工作内容在总承包合同和项目前端工程设计(Front End Engineering Design，FEED)中均进行了详细的规定，作为整个项目最终的收尾环节，阿美项目的运行维护部门(Proponent)，同时也是总承包项目的接收方，将会直接参与大部分预调试工作的验收，其对预调试工作的满意程度将直接决定项目能否顺利移交。
MGS二期是山东电力建设有限公司(简称山东电建)自2014年进入阿美EPC市场以来，继MGS一期之后再次中标的燃气增压站新建项目，也是山东电建自主进行阿美EPC总承包项目预调试工作组织与管理的首次尝试。
本文以笔者参与MGS二期项目预调试工作的经历为基础，对阿美EPC总承包项目预调试工作的组织与管理经验进行了详细介绍，以期为更多的中国企业与阿美合作，融入阿美标准和管理体系，提升预调试工作管理水平提供参考。
1预调试工作的组织MGS二期预调试工作的组织是由项目预调试部负责执行的。
根据预调试工作的特点，与项目的其他部门，如设计部，采购部，控制部等不同，预调试部是在项目现场施工进行到一定阶段之后，才以部门形式存在，并开始进行大量预调试人员动迁的。
预调试部的成立，标志着项目预调试工作的正式开始。
1.1预调试工作的组织机构图1为MGS二期预调试部的组织机构。
预调试部由分管预调试部的项目副经理进行直管，下设经理､副经理以及机务､仪表､电气专业工程师职位，分管预调试部的项目副经理与预调试部经理一起向项目经理汇报。
国际石油EPC总承包工程项目典型风险及对策研究讲解
2.EPC 总承包项目风险的产生
2.1 EPC 模式风险增加的主要原因 2.1.1 合同条款的变化 《施工合同条件》新红皮书和新黄皮书《生产设备和设计施工合同条件》中明确规定由业主承担的风险范围，而在 《设计－采购－施工（ EPC ） / 交钥匙工程合同条件》中 规定，业主只承担由政治风险、社会风险和不可抗力造成 的直接损失，承包商承担的风险范围明显扩大。 • 承担“设计风险”和“外部自然力的风险”。 • 承担“经济风险” • 承担不可预见因素的风险 • 承担现场数据不准确的风险
2.1.2工作内容的变化 • 范围扩大 EPC 模式下，总承包商的工作范围已经不单单是 施工，还包括了设计、采购甚至是可行性研究和 试运行。
• 难度增加
工作范围的增加使EPC项目的复杂性和管理跨度
的增大,并使承包商工作的难度大大增加。
2.2 EPC 总承包项目的系统风险 2.2.1 EPC 项目环境系统风险 • 政治风险：如军事政变、发生战争； • 法律风险：如法律的变动、法律体系不健 全； • 经济风险：如外汇汇率的变化、物价波动； • 自然风险：极端恶劣气候、特殊地质条件 等； • 社会风险：如当地的宗教信仰、社会治安。
2.2.2 EPC 项目技术系统风险
• 新技术尚不成熟；
• 前沿技术无法掌控；
• 设计偏激或落后；
• 施工工艺技术太复杂；
• 设备很罕见不能正常操作。
2.2.3 EPC 项目行为主体系统风险 • 业主和投资者：信誉差，无力支付； • 总承包商：管理水平不高，协调能力差，
资金链断裂，资源不足，报价低；
• 业主只与总承包单位签订合同，合同关系 简单。 • 建设周期缩短。 • 便于投资控制。
1.3.2EPC 模式的缺点主要表现为： • 对总包商而言，投标难度高，合同条款很
沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践
沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。
对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。
若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。
因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。
本文以由某中资企业（A公司）作为承包商承建的沙特阿美某经济城某标段EPC电厂项目（以下简称“项目A”）为背景，分析总结了A公司针对阿美合同特点，对基于央企制度的原有分包管理模式进行整改，形成具有项目部特色的分级分类管理方法的经验，为公司日后执行类似项目提供借鉴。
阿美石油EPC项目特点阿美项目之所以特殊，主要因为其合同条件较通行的FIDIC合同更加严格以及更加细化。
项目A合同在执行过程中，难点主要集中在以下2个方面。
一、阿美施工标准阿美合同中明确规定了各项工程的施工及验收应符合哪一条阿美标准，并且其标准相比国际上通行的欧盟标准，ASME标准以及中国国标等，除相应技术指标更加严格之外，其细化程度也更高，甚至对于与某型设备相匹配的螺栓型号，都有详细规定并且不可用其他型号替换。
例如项目A主机供货商西门子，因其对阿美标准的熟悉，其大部分部件均能满足阿美要求。
然而在项目A执行过程中，由于西门子对其设备进行升级，所采用的新型螺栓在阿美相关文件中找不到与之匹配的型号，虽西门子已出具相应技术规范以证明其采用螺栓高于阿美质量标准要求，阿美仍要求A公司对安装的螺栓进行性能实验，实验结果经阿美审核通过后方可采用。
阿美合同的严苛，意味着承包商必须对分包商进行有力把控，否则很容易出现成本失控的局面。
二、沙化政策沙化政策（Saudization）是沙特政府为保障本国国民就业而强制实施的劳工政策。
EPC总承包模式下的质量管理分析及策略——以沙特国王港项目为例
EPC总承包模式下的质量管理分析及策略——以沙特国王港项目为例摘要：EPC总承包模式下的工程质量管理主要是将设计工作、采购工作以及施工工作融为一体。
在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作，与此同时，全面利用专业知识、先进技术以及高效工具来确保工程的建造质量。
关键词：EPC总承包；质量管理；优化措施1.EPC总承包模式概述在建设项目工程中，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。
在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。
在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。
在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。
对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。
另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本2.总承包模式下质量管理措施2.1工程概况沙特国王港项目位于沙特东部阿拉伯湾沿岸，朱拜勒以北约100公里。
2018年11月，山东电建和中国水电组成联合体与沙特阿美石油公司签订了P4、P5、P6标段EPC总承包合同。
本项目是中国电建集团成立以来合同金额最大的现汇项目，该项目举世瞩目，由萨勒曼国王亲自奠基并命名，是沙特“2030愿景”国家改革计划的重要组成部分，也是中国电建集团深入践行国家“一带一路”倡议取得的又一重大成果。
项目占地面积约4500×2500米，建成后，将成为世界上规模最大的“超级船厂”之一，主要从事船舶、钻井平台制造、维护、修理及大修包括超级油轮的检修制造工作，预计将带动沙特GDP增长170亿美元，替代进口120亿美元，创造80000个就业机会，是沙特经济社会发展强有力的新引擎。
沙特阿美项目工程安装物资采购的风险管控
Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(4), 177-184Published Online December 2020 in Hans. /journal/jogthttps:///10.12677/jogt.2020.424129Risk Control on Procurement Activities ofSaudi Aramco ProjectsWei Liu*, Ruifeng Han, Nian Li, Xiaoliang FanChina Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. International, Langfang HebeiReceived: Sep. 24th, 2020; accepted: Nov. 23rd, 2020; published: Dec. 15th, 2020AbstractSaudi Aramco is the largest oil company in the world. Before its nationalization, it was operated and managed by the company of United States with complete engineering, procurement, construc-tion and quality management codes and standards. The Saudi Aramco projects and markets are recognized as high end with both opportunities and risks. China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. (CPP) has already been awarded 6 projects since 2016. In the four EPC and PC projects, procurement always occupied around 50% of their budget. Success of procurement is very critical for the success of the entire project. This article is to, based on the Saudi Aramco Contract and ex-perience, indicate and analyze the risks that may occur during the execution of the project pro-curement, which shall be considered and controlled for the projects execution in the coming fu-ture.KeywordsSaudi Aramco, Procurement, Risk Control*通信作者。
EPC总承包模式下境外石油工程项目采购风险管理研究
EPC总承包模式下境外石油工程项目采购风险管理研究一、引言随着石油工程项目规模不断扩大，国内石油企业开始积极开展境外石油工程项目，以获取更多的资源和市场份额。
在境外石油工程项目中，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式得到了广泛应用。
EPC总承包模式是指由一个公司负责整个项目的设计、采购和施工，为业主提供全方位的服务。
在这种模式下，境外石油工程项目的采购风险管理变得至关重要。
二、境外石油工程项目采购特点1.高风险性：境外石油工程项目通常涉及大规模的资金投入、复杂的技术设备采购、长期的工期计划等，因此风险性较高。
2.高资金投入：境外石油工程项目采购通常需要大量的资金投入，包括设计、设备采购、施工等，投资回报周期较长。
3.复杂的供应链：境外石油工程项目通常涉及跨国的供应商和承包商，供应链较为复杂，需要谨慎管理。
4.法律法规风险：境外石油工程项目必须遵守不同国家的法律法规，包括采购合同、税务规定等，风险较大。
5.交付要求高：境外石油工程项目通常对交付时间和质量要求较高，需要及时、准确地完成采购工作。
1.供应商风险：供应商破产、供货延误、产品质量问题等都会导致项目进度延误和成本增加。
2.技术风险：技术设备采购可能存在设计缺陷、性能不达标等问题，影响项目进度和质量。
3.政治风险：不稳定的政治局势、贸易制裁等因素会影响项目的顺利进行。
4.汇率风险：境外石油工程项目通常以美元结算，汇率波动可能导致采购成本的增加。
5.合同风险：采购合同的条款不清晰、履行义务不到位等问题会增加项目运行风险。
四、境外石油工程项目采购风险管理方法1.预防性管理：在采购前进行充分的风险评估和分析，制定有效的风险预防措施，减少风险的发生。
2.合同管理：建立合理、清晰的采购合同条款，明确双方责任和义务，规定风险分担原则。
3.供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估和监控，确保供应链的稳定性。
浅谈沙特阿美石油公司油气管道项目的风险
浅谈沙特阿美石油公司油气管道项目的风险摘要：沙特阿拉伯作为中东第一石油大国，盛产高质量的原油，其庞大的油气设施建设市场吸引了众多国家的石油工程公司前往参与建设。
然而，沙特阿美石油公司执行的工业工程标准为美国标准本，其独特的社会形态，法律，管理措施等隐藏了众多风险，本文根据已实施的沙特阿美油气管道工程EPC总承包项目，从投标、设计、施工等方面论述了项目存在的风险，以供参考。
关键词：沙特阿美，管道建设项目，风险，防范1.引言沙特阿美的油气管道大多已经运行30-50年，管道设施已经被腐蚀，老旧，故重建维护项目众多，仅地面建设部分每年就超30亿美元，这对于工程建设企业是一块大蛋糕。
但其市场情况特殊，如不提前了解市场风险并做好应对措施，很难实现良好经营的项目目标。
众多的中资国营、民营企业，初入沙特阿美建筑市场时，多个项目都出现了严重亏损。
笔者参与了沙特阿美拉斯坦努拉管道改线项目(EPC总承包)的建设，该项目包括30”至48”各种规格的管线10条，共计250km和22座阀室等。
笔者同时还了解其他几个中资企业项目的运营情况，根据在这些项目进行中遇到的问题，分析了目前沙特阿美管道项目中存在的风险，并针对主要风险提出了防范措施，以供有意进入沙特阿美市场的中资企业参考。
1.投标风险1.低价中标众所周知，投标是一个项目能否成功的先决条件。
很多中资企业在沙特市场投标时，为了尽快打开局面，占领市场，都采取低价中标。
殊不知，沙特的石油管道市场早已被欧美国家的企业占领多时，商业游戏规则早已烂熟于心，且执行阿美标准，对工程的质量安全的要求很高，在这种情况下，采取低价中标只会让企业陷进亏损的泥潭，且在项目执行的过程中，会使亏损越发严重，远超出投标时的判断。
有些中资国企的投标政策严重落后，投标团队单独设立，并不参与项目的运营建设，这就导致投标团队为了中标拿到奖金而低价投标，造成低价中标。
2、招标文件中的陷阱招标文件是企业投标的依据，但笔者在沙特参与了解的几个项目中，都存在本应在招标文件中明确，实际招标文件中却未能体现的现象。
【案例】EPC海外工程项目风险及应对（纯干货，说得太到位了！）
【案例】EPC海外工程项目风险及应对（纯干货，说得太到位了！）通过建立风险控制流程机制，培养全员风险管理思想，在保障项目目标的基础上，减少风险带来的消极影响，有效应对EPC海外工程项目风险。
EPC海外工程常见风险我国工程、制造型企业不断进入国际工程市场的竞争中，与发达国家制造商、承包商相比，除了技术装备、生产制造、施工管理、合同管理、人员素质等方面存在差距，在风险管理上的差距更大。
首先是对合同的重视程度不够;其次表现在对风险的管理很不规范，缺乏整体风险管理意识，没有完整的风险管理制度，在一个项目上犯的错误，另一个项目照样重犯，无法从历史经验中学习并提高管理水平。
造成这些差距的原因很多，有历史的、文化的、管理的以及国家制度等多方面的因素。
另外，我国改革开放不到40年，与西方百年的现代管理经验相比差距还很大，尤其是工程、制造型企业，受过去苏联模式、国企管理模式影响，整体风险管理水平差距就更大了。
下面以A公司参与马来西亚电厂EPC工程项目为例，来说明EPC 海外工程中常见的几种风险。
1、合同法律风险按照(美国)项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK?指南)，项目管理是以质量为核心的，以范围、时间和费用为三要素的综合管理。
项目的质量是核心因素，会受这三个因素权衡的不利影响。
项目只有在预算内，按时提交满足要求的产品、服务或成果，才能称得上是高质量。
那么在这其中，涉及范围的管理通常都在合同中有界定，而且根据经验统计，后期对于项目范围的冲突往往都源自合同，后期的重大不符合项的70%~80%也都来自合同。
所以要求EPC海外工程从一开始投标报价到最后交钥匙移交都要重视合同、研读合同、分析合同，严格按照合同执行项目。
不仅是主合同条款，其相应的附件、引用的标准都要详细研读分析，细小的疏忽都会造成后期执行的重大不符合项和索赔的产生。
A公司在参与马来西亚电厂EPC工程中，业主方马来西亚国家能源有限公司已在招标文件中清楚写明：投标方提供设备技术参数需遵守马来西亚国家标准要求。
浅析沙特EPC项目的经营风险防范策略
浅析沙特EPC项目的经营风险防范策略摘要：沙特作为海湾地区最大的工程承包市场，建筑业占据海湾地区市场总额的39%左右，从1997年起中资企业陆续进入沙特市场，其中部分企业因各种原因导致了在沙特项目上产生了巨额亏损或巨大风险。
本文主要从沙特阿美某电站EPC 项目为例，对项目经营管理进行风险分析并提出防范策略，以期对相关企业予以借鉴。
关键字：EPC项目；风险分析；防范策略1．JZ项目简介JZ油气化联合循环电站是阿美公司规划建设世界级的石油炼化项目所配套燃机联合循环电站项目，新建设5套“2拖1”动力岛模块，每个动力岛模块由2台燃气轮机，2台余热锅炉，1台蒸汽轮机组成2拖1机组。
燃气轮机单机额定容量为242MW，蒸汽轮机单机额定容量为312MW，总发电容量3850MW。
该电站项目不但为炼油厂提供电力和蒸汽，还将提供约 2.4GW电力至沙特电力公司（SEC）吉赞省地区电网。
根据业主招标文件规定，该项目属于EPC总承包项目，业主将项目划分为OOK合同（离岸合同）和IK合同（在岸合同）。
OOK合同工作范围为项目设计、定制和非定制设备采购；IK合同范围为项目施工、预调试，包括装置性材料和非装置性材料的采购。
OOK合同发包方（项目业主）：ARAMCO OVERSEAS COMPANY B.V.，为阿美公司在荷兰注册的境外公司，OOK合同承包方A中资公司；IK合同发包方（项目业主）：SAUDI ARABIAN OIL COMPANY，IK 合同承包方B 中资公司在沙特注册成立的子公司，A公司为此提供了母公司担保。
2．JZ 项目特点2.1阿美拥有自己的一套源自国际标准又高于常规国际标准的企业标准体系，其项目执行主要有以下特点：特制的阿美标准。
阿美标准主要用于油气行业，相对发电行业设计惯例，其标准冗余要求高，定制情况多；细致的工作程序。
阿美的工作程序除了规定承包商的工作流程和工作要求外，对于业主的介入和控制也有详细界定，协调难度大，审批流程长，重复性、过度性审查造成审查周期失控；标准的“零灵活性”。
沙特阿美公司EPC项目采购管理难点及对策研究
1引言沙特阿拉伯国家石油公司(SAUDI ARAMCO )(以下简称“沙特阿美公司”)广阔的市场前景和其现汇结算的优势,吸引了来自全球各地的工程公司,市场竞争极为激烈。
同时,受沙特阿美公司标准、繁杂的管理程序等因素的制约,承包商在项目采购管理方面面临着巨大的挑战。
分析研究业主的采购管理体系,熟悉其管理流程,提升自身采购管理水平就显得尤为重要。
本文以沙特阿美公司实际采购管理为基础,对沙特阿美公司项目采购的要求进行阐述,分析了沙特阿美公司项目国际采购的难点,并给出了应对策略,旨在为我国工程企业开拓国际高端市场,提升企业采购管理水平提供参考。
2沙特阿美公司项目采购管理难点2.1严苛的标准管理体系沙特阿美公司自1933年成立至今,已有90年的历史,其基于ASME 、API 、BS 等国际工业标准,结合沙特当地特殊的自然环境因素和自身丰富的项目管理经验,编制形成了沙特阿美公司特有的企业级标准体系。
其标准体系包含强制性文件、非强制性文件及工程表格3大部分。
拿强制性文件来说,沙特阿美公司工程项目主要用到的SAES (沙特阿美工程标准)、SAMSS (材料规范)和SAEP (项目程序文件),文件数量达1000多个。
这3部分均又自成子体系,应用于沙特阿美公司石油的所有项目中,且在使用中根据各方反馈,按照PDCA 循环的持续改进思路对标准体系进行滚动式补充、修改或升版。
沙特阿美公司项目采购管理方面,相关设备、材料规范中对工程中各类设备、配件制造时的原材料选择、制造装配工艺的规格,试验、检验、装配、运输、安装、验收等方面进行了规定,其所有的作业程序、质量检验计划等都需要承包商按照沙特阿美公司程序标准要求进行编制并取得沙特阿美公司批准,各项工作均需按照沙特阿美公司程序要求执行[1]。
因此,EPC 承包商若是在对沙特阿美公司标准体系不甚熟悉的情况下,盲目地进入沙特阿美公司项目,将来在工程实施以及与业主的索赔等方面将存在极大的困难。
浅谈沙特工程承包风险
浅谈沙特工程承包风险近些年在中国建筑公司在沙特承包的工程项目大部分都出现不同程度的亏损，盈利的项目很少。
基于以上现象及本人在沙特项目管理的实际经历，对沙特工程承包风险做一些简单的总结。
一、经济方面风险1.石油价格的下降，导致了沙特财政收入的减少，对于工程款的支付能力下降,出现大批的拖欠工程款的现象。
引起承包商的现金流出现严重问题。
2.沙特政府调整政策,迟缓发包项目签约，并且叫停一些非重要性项目，其中包括筹划中项目和正在实施的项目，对于前期大量投入项目损失是不可估量的。
二、政治/政策方面风险1.沙特是君主制国家，权利极度集中.重大项目都有皇室成员控制，项目的公关费用比较高。
2.沙特政策上对本国公司及民众偏护。
项目合同中对于甲方的约束条件基本没有,而且政府强制使用规定的合同范文。
项目实施过程中出现利益冲突，当地法律基本是保护当地人及公司。
这样就经常出现甲方不受约束得修改合同条款，任意终止或者解除合同和协议.3.外国人进入沙特工作，移民局规定必须办理工作签证，工作签证的费用一直处于直线增长中(2017年签证费用约10000沙币,如果政府不配给名额，市场上的名额价格是25000沙币），工作签证只有一年期限，到期后续签(续签费用约4000沙币，而且也是处于增长趋势）,这样在一定程度上增加项目运营成本.4.沙特政府强制规定外国公司及项目在沙特运营要有沙特雇员，也就是所谓沙化比（平均四个外国人要有一个沙特人），主要费用是沙特人的工资及保险。
沙特人普遍的性格散漫，工作效率低，很多公司沙特员工都是隐形的，工作还需另雇佣其他人做，这样就出现双重费用.5.沙特材料市场排斥中国制造，而且沙特是卖方市场，材料价格很难降低，压缩了项目的利润空间.6.沙特是传统的穆斯林国家,一天要五次祈祷，这样就减慢了政府机关及相关部门办事效率低下，从侧面延缓了项目的进行速度。
7.很多项目业主在规划上没有清晰的思路，给承包商也有很大影响,主要工期的风险，工期延期会直接增加项目实施成本。
沙特海上油田工程承包中风险与管控
现代商贸工业２０２０年第２６期６５㊀沙特海上油田工程承包中风险与管控银世威㊀孙云波(海洋石油工程股份有限公司,天津３００４５２)摘㊀要:沙特海上油气田工程市场巨大,近五年工程预算达到２２０亿美元.国内工程公司越来越多的进入该地区,在面临机遇和挑战的同时,又存在着各类未知的风险.本文重点探讨了沙特阿美油田工程承包的风险识别,详细阐述如何进行风险管控.关键词:沙特阿美;风险管控;油田工程中图分类号:F ７４㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２０．２６．０３２０㊀引言近几年,中国工程公司积极实施国际化战略,相继在沙特获得多项油田开发项目.本文通过在项目执行中的经历,对沙特阿美项目中存在的政治㊁经济㊁技术等风险的认识和了解,并提出了相应的风险管理措施.１㊀沙特阿美海上油田工程的主要特点沙特阿拉伯是世界闻名的石油王国,石油储量占到全世界储量三分之一,居世界首位.沙特国有阿美石油公司简称沙特阿美,总部位于沙特达曼市,拥有世界最大的陆上加瓦尔油田和海上油田S a f a n i y a ㊁M a r j a n 油田.当前沙特阿美油田工程的主要特点为以下几点.１．１㊀工程承包市场大表１㊀未来沙特阿美工程量预测设施名称单位２０２０/２０２１/２０２２/２０２３/２０２１２０２２２０２３２０２４总计导管架E A ５１４８４９５３２０１海上平台E A ３７３６１７１２１０２海底管线K m １４８１４９１１４１１２．３５２３．３㊀㊀近几年A r a m c o 项目招标趋向于长期协议下的订单式合同,每个订单包括数个工作包,往往涉及十几个平台导管架的建造安装,几十公里海管铺设,投标金额在几十亿人民币以上.１．２㊀市场专业分工精细沙特当地工程分工已非常精细,拥有众多专业分包公司.有专业的施工㊁运输㊁管线涂敷等;各类设计咨询单位,例如W o o d ㊁W o r l y ㊁T e c h n i p 等;第三方检验有专门起重设备检定公司㊁仪器标定公司等.１．３㊀市场运营环境严格阿美公司禁止内部员工与承包商发生任何利益瓜葛,需要各承包商签署廉洁和保密协议.另外,规定当地工程必须收到政府监管,任何合同㊁人员工资㊁社会保险都在网上进行操作查询,承包商可设置一定代办费或不可预见费,其容易控制.１．４㊀工程本地化要求高沙特阿美要求所有工程尽量雇佣沙特当地人,并分为管理㊁技术和劳务三个类别,各类别不得低于１９％.同时还设有推荐材料和分包商名单,如果沙特国内价格不高于国外１０％,就必须优先采购沙特国内的产品和服务.１．５㊀税费㊁汇率稳定沙特货币里尔与美元汇率常年保持在３ ７５ʒ１.外汇管制较松,但境外财务转账成本较高.沙特主要税险费用较低,无个人所得税㊁过路费等杂费.２㊀沙特阿美油田工程存在的风险２．１㊀人员管理风险沙特当地有经验的技工严重缺乏,虽然当地东亚劳工价格低廉,但工效较低.需要从国内大量动员施工人员完成项目施工.人员进出沙特需要办理护照,并进行必要的安全培训㊁国际健康证体检;抵达沙特后,还需要办理当地工作签证.任何环节出现问题,都将导致人员滞留和工程延误.２．２㊀施工管理风险沙特阿美一直沿用美国管理标准和模式.各项管理制度和规范标准齐全,且要求严格.项目特殊工种人员㊁设备都要得到其培训㊁考试,并获得认证.沙特阿美公司管理人员和施工监理都由外籍人员担任,并对设计㊁采购㊁施工每一个环节,都要求承包商向沙特阿美上报审批后执行.２．３㊀合同执行风险与沙特阿美的合同基本上采用固定总价,并规定执行沙特法律,合同条款都非常苛刻,并且由于是固定模板,承包商没有修改协商的余地.合同很少有索赔条款,承包商处于绝对弱势,在后期索赔和变更过程中,很难获得阿美补偿.２．４㊀工期风险由于是穆斯林国家,沙特工作的效率较低㊁运行节奏较慢,节假日多.由于R AM D A N 节及每天五次祈祷,耗费大量工作时间.当地人生活压力小,对工作的热情不高.特别是政府部门办理许可或其他进出口业务,效率较低.受到这些因素影响导致项目工期缺乏保障.２．５㊀本土化问题２０１７年以来沙特开始施行I K T V A (沙特本土化增加)计划,承包商需要对沙特本土化I K T V A 目标要求进行承诺(２０％~４０％比例).沙特法律及合同还规定,项目实施过程中各层次人员都必须聘用一定比例沙特人(１９％).３㊀管控措施尽量规避上述风险,就要适应沙特阿美的管理方式,改变国内原有管理模式及思维方式,可从以下几个方面加以注意.３．１㊀投标报价项目投标初期,要对项目现场㊁人力资源㊁材料设备㊁当地税费㊁清关等费用的进行充分的现场调研;选用具有一定当地施工经验的人员参与投标;寻求当地代理人的帮助,及时获得一些业主或竞争单位的相关信息,将对投标报价极有帮助.投标时充分考虑当地工作效率,将此部分采用合理的方式适当延长工期.３．２㊀合同签署由于阿美公司在合同谈判中较强势,一般不同意对合同条款的修改.但在一些关键点上应与业主据理力争的,有利有礼有节的争取,并同时做好工程前期准备工作,在成本中设立一定风险金.３．３㊀变更与索赔项目管理和商务人员要首先弄清楚合同条款的含义,尽力保护自己,避免出现违约情况.施工中要保留好来往信函或文件,作为索赔证据.做好与业主的沟通,争取获得双方满意的变更和索赔,为企业获得新的利润.３．４㊀本土化对于沙特人员的管理,内部机密事宜尽量不要让当地人参与,避免一些不必要问题的出现.同时可安排相应的培训,选择工作能力和态度较好人员,给予一定职务,让其发挥当地人的优势.４㊀结束语沙特阿美市场发展到现在,成熟度较高,市场竞争激烈,众多国际一流企业已经在当地扎根.只有我们充分了解当地施工中可能存在的风险,充分尊重沙特阿美工商工程管理的习惯,以及穆斯林习俗,发挥自身管理和成本优势,就完全可以跻身于沙特阿美工程承包商行列,开拓更广阔的中东市场.参考文献[１]孙海帮．国际工程项目现场管理经验总结[J ]．科技资讯,２０１５．。
沙特NGCP项目主要安全隐患产生的原因分析及解决方法
Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(4), 245-249Published Online December 2020 in Hans. /journal/jogthttps:///10.12677/jogt.2020.424139Cause Analysis and Solution ofMain Potential Safety Hazardsin Saudi NGCP ProjectJilong Lu1, Guijun Chang21The Second Pipeline Construction Company of China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd., Xuzhou Jiangsu 2China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. International, Langfang HebeiReceived: Oct. 12th, 2020; accepted: Nov. 25th, 2020; published: Dec. 15th, 2020AbstractThis paper mainly analyzes the causes of main potential safety hazards in Saudi NGCP project, and then finds out the solutions of elimination, replacement, isolation, engineering measures, man-agement and so on, so as to ensure the safe construction of the project.KeywordsPotential Safety Hazard, Furious Driving, Hydrogen Sulfide Leakage, Lifting Injury, Fall fromHeight, Heat Stroke陆吉龙，常贵君沙特NGCP 项目主要安全隐患产生的原因分析及解决方法陆吉龙1，常贵君21中国石油管道局工程有限公司管道二公司，江苏 徐州2中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊收稿日期：2020年10月12日；录用日期：2020年11月25日；发布日期：2020年12月15日摘 要本文主要对沙特NGCP 项目二公司分部管道施工中常见且主要安全隐患的起因进行分析，然后找出消除、替代、隔离、工程措施、管理等的解决方法，以确保项目施工的安全运行。
沙特石油工程服务项目的市场风险识别和防范
2013年1月下 总第281期沙特石油工程服务项目的市场风险识别和防范中石化胜利石油管理局 海外工程管理中心 于敬波2012年11月份瑞士银行公布了目前世界石油储量前十的最新国家排名。
在此份名单中，按2010年统计结果居第一位的是沙特阿拉伯。
沙特石油剩余可开采量362亿吨，占世界的26%，天然气可剩余开采6.7万亿立方米，其石油出口占国家出口总额的95%，国家收入的75%和GDP的45%。
石油经济使该国始终保持较为繁荣的景象。
中资石油工程服务企业（以下简称“中资企业”）从20世纪90年代末开始实施“走出去”的全球战略，沙特全球居首的石油储量和产量也使沙特也成为了中资企业开拓中东石油服务市场的“桥头堡”。
经过10多年的发展，中资企业在沙特的石油工程服务市场取得了骄人的成绩，但是不可否认的是，由于对于沙特市场某些方面的不熟悉，加上和国内运作模式的不同，以及对于沙特石油工程服务市场的风险认识不足，产生了很多问题，也造成了某些石油工程服务项目遭受到了巨大的经济损失。
一、沙特石油工程服务市场风险识别和分析对于中资企业而言，在沙特从事石油工程服务，开拓石油工程服务市场方面，在市场开发这一关键环节存在以下几个方面风险：（一）市场准入风险沙特是全球石油上下游工程服务的竞技场，国外著名的石油石化企业云集，斯伦贝谢、贝克休斯、康菲、壳牌、陶氏化工等国际著名的石油石化企业都以不同的方式参与沙特的石油石化工程服务。
主要的业主公司-阿美石油公司成立之初就按照欧美化体系和标准运作，因此，市场准入门槛较高。
市场准入风险表现在两个方面：一方面，业主在某些高科技领域设置较高的门槛，这些方面之所以难以准入的主要原因是业主认为这部分是核心技术和商业秘密，并且业主本身也在这些领域投入大量的研发资金和设备，为了保持其领先地位故意设置障碍。
另一方面，对于中资企业来说，由于长期在国内施工，对于沙特的市场准入规则不熟悉，加上队伍资质和施工经验难以满足业主的要求，导致资质预审资料提交业主后，难以达到业主的肯定回复，因资质预审被拒之门外的案例俯拾皆是。
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Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(2), 292-298Published Online June 2020 in Hans. /journal/jogthttps:///10.12677/jogt.2020.422047Risk Analysis and Prevention of SaudiAramco Pipeline Project for EPCXiaopeng Yang1, Jinjie Cui1*, Liang Zhang1, Hailong Meng1, Yanquan Gao21China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. International, Langfang Hebei2Commissioning and Operation Branch Company of China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd., Langfang HebeiReceived: Apr. 23rd, 2020; accepted: May 25th, 2020; published: Jun. 15th, 2020AbstractIn recent years, many enterprises enter the construction market of oil and gas projects in Saudi Aramco within “one belt, one road” initiative of China and the 2030 vision of Saudi Arabia applied.Is there a full understanding of this market risk before entering it? This thesis discusses risks of the project from three aspects of engineering, procurement and construction according to expe-rience for the EPC pipeline project implemented in Saudi Aramco. It classifies levels of these risks as per the Risk Matrix Classification Method and puts forward the preventive measures for the high risks for reference.KeywordsSaudi Aramco, Pipeline Project, EPC, Risk, Prevention*通信作者。
沙特阿美石油公司管道项目EPC 总承包风险分析及防范沙特阿美石油公司管道项目EPC 总承包风险分析及防范杨晓鹏1，崔进杰1*，张 亮1，孟海龙1，高岩泉21中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊 2中国石油管道局工程有限公司投产和运行分公司，河北 廊坊收稿日期：2020年4月23日；录用日期：2020年5月25日；发布日期：2020年6月15日摘 要近些年来，随着国家“一带一路”倡议和沙特2030愿景的实施，许多企业进入沙特阿美石油公司(简称“沙特阿美”)油气设施建设市场。
在进入沙特阿美油气设施建设市场前，是否对该市场风险有充分的认识？本文根据已实施的沙特阿美油气管道工程EPC 总承包项目，从设计、采办、施工等3方面，论述了项目存在的风险，按照风险矩阵分级方法，划分了风险等级，并对高风险因素提出了防范措施，以供参考。
关键词沙特阿美，管道项目，EPC 总承包，风险，防范Copyright © 2020 by author(s), Yangtze University and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0). /licenses/by/4.0/1. 引言沙特阿美每年油气设施建设投资多，仅地面建设部分每年就超30亿美元，这对工程建设企业充满诱惑。
但其市场情况特殊，不同其它地区，如不提前了解市场风险并做好应对措施，盲目进入，很难实现良好经营的项目目标。
即使著名的韩国三星工程公司(迪拜塔承建单位)，初入沙特阿美建筑市场时，多个项目都出现了严重亏损。
沙特阿美管道建设市场存在何种特点？有哪些风险呢？笔者参与了沙特阿美拉斯坦努拉管道改线项目(EPC 总承包)与哈拉德和哈维亚北部压气站管道项目(PC 总承包)的建设，其中前者包括30"至48"各种规格的管线10条，共计250 km 和22座阀室等；后者包括8"到36"各种规格管道共计900 km ，以及2座站场和2座阀室等。
根据实际经验，分析了沙特阿美管道项目特点和风险，并针对主要风险提出了防范措施，以供有意进入沙特阿美市场的企业参考。
2. 设计风险俗话说：设计是龙头。
设计工作不仅决定了项目投资，也对项目进度和质量具有决定性的作用。
沙特阿美有严格的设计标准体系，仅有6家咨询公司具有沙特阿美项目的设计资质。
这6家咨询公司由欧Open Access杨晓鹏等美企业和沙特本地企业联合组建，管理层多为欧美人，普通设计人员多为印度、巴基斯坦和菲律宾人。
沙特阿美油气管道项目，如果采用EPC总承包模式，则设计工作必须由这6个咨询公司之一负责。
如果采用其它方式，多采用E + PC模式，即设计由沙特阿美直接发包，剩余实行PC总承包。
在以上模式下，设计风险主要有以下几点：2.1. 独立性强由于一直为沙特阿美服务，负责项目设计的咨询公司，固有思路是业主直接将设计工作分包给他们(无论是否与其它分包商联合投标)，由其全权负责设计的进度和质量，对EPC总承包插手设计工作极不适应，且不容易接收EPC总承包上提出的要求或建议。
遇到设计问题，业主多直接与这些公司沟通，绕过EPC总包方，并且业主还建议EPC总承包方放松对设计的管理。
由于以上原因，EPC总承包商想通过优化设计，降低项目成本的做法很难实现，且设计进度不受控制。
2.2. 文件升级多由于普通设计工程师水平有限，施工图、物资请购单(MR)等设计文件，经常出现归0后升级的情况。
如某阀室基础已经施工过半，设计又升级施工图，从C版直到E版，不得不返工重做，损失较大。
再如，某种法兰已经到现场，后设计又升级法兰请购单，EPC总承包商不得不重新采购。
2.3. 重大风险不易发现在招标时，部分决定项目成败的关键因素，本应在招标文件中明确，实际招标文件中却未能体现。
如某管道项目石方段超过100 km，招标文件中却未提及，如按照普通土质报价，仅管沟开挖将来就可能造成巨亏；再如某管道项目，管沟需人工开挖，但招标文件中从未说明；某市政项目，业主要求增加720延米箱涵施工的补充合同，表面上此单项工程简单易行，实际此720延米箱涵的施工复杂困难程度远超想象，面临高水位、复杂地质和大量交通导流工作等困难[1]，这应该体现在设计图纸上，实际却没有。
2.4. 进度慢设计分包商不受EPC总承包商控制，部分设计文件提交进度比计划滞后较多。
比如某项目阀门的请购单比计划滞后近6个月，某项目阀室施工图在计划投产日期前4个月还未释放。
2.5. 索赔困难由于采用EPC总承包模式，设计风险应由总承包方承担。
出现施工图变更、请购单升级、关键文件释放滞后等设计问题时，总承包商承从法理上缺少向业主索赔的理由，尽管设计不受EPC总承包商控制。
此外，沙特的法律属于伊斯兰法，源自《古兰经》和圣训(先知默罕默德的言行)，不同与严格意义上的法律，其对本国人偏袒较多，属于人治社会。
索赔在他们看来是不道德的行为，即使有充足的证据和合理的理由，索赔仍然存在较大难度(不仅是设计索赔，采办和施工索赔亦是如此)。
3. 采办风险关于物资采购，沙特阿美具有完整的程序和专门的供货商管理部门。
从发出招标文件、评标、签订合同到运输等各个环节，阿美都有严格规定。
物资供货商则有阿美供应商检验部(即：VID，Vendor In-spection Department)专门管理，每个合格供货商必须具有唯一的供货商代码(Aramco Vendor Code)，以及供应物资的9COM (货品的分类码，如6000000250，代表2"~24"阀体可分开的球阀)编码，否则不具备供沙特阿美石油公司管道项目EPC总承包风险分析及防范货资格。
总体而言，采购风险如下：3.1. 现金流风险在管道工程EPC总承包项目中，物资采购费用占总承包费用的比例通常达到50%以上，甚至超过65%。
然而，沙特阿美油气管道项目对采办付款要求苛刻，如某管道工程项目，合同规定(多为格式条款)采办付款条件如下：1) 签订采购合同并且承包商支付第一笔款后，可向业主申请5%的采办款。
这5%将被视为预付款，在提交等额的预付款保函后，才能获得；2) 厂家设计文件全部完成且提交业主，可申请10%采办进度款；3) 物资全部发货且提交支持文件，可申请50%采办进度款(部分发货不可请款)；4) 完成物资的现场安装，可申请20%采办进度款；5) 完成竣工资料移交，可申请剩余15%的采办进度款。
由3)可见，任何一种物资不发货，承包商都无法获得50%的进度款。
然而如果要发货，承包商至少支付供应商85%以上的采购款。
此时，承包商实际仅从业主得到了5%的物资进度款(扣除预付款保函)，在所有物资发货前，垫付资金额约为项目物资采购总额的80%，这对任何一个工程公司来说，都是巨大的资金压力。
3.2. 供应商有限沙特阿美合格供货商主要是欧、美、日、韩等国企业，物资采购仅能从他们中间选择。
实际项目执行时，在每种物资的请购文件(MR)中，设计都已经写明了3家以上供选择的合格供货商(在国内是法律不允许的)，采购方从这些推荐的供货商中询价，效率更高。
如果在推荐之外选择供货商，需要花费较多时间，并且物资的价格和质量与推荐的分包商差别不大。
3.3. 检验严格、进度受限按照采购程序，沙特阿美将物资检验级别划分为5级(包括Level 0、1、2、3、4)，从Level 3级(Level 3)的物资开始，要求必须现生产，不允许使用库存，并且沙特阿美会安排专业工程师驻厂。
在物资生产阶段，专业工程师按照计划每日、每周或双周监督检查，如泄压撬、截止阀、球阀、放空火炬等均为Level 3级检验物资。