总体施工组织布置及规划 (3)
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置1、本工程混凝土采用商品混凝土，现场设小型搅拌站，用于零星混凝土和砂浆的搅拌。
搅拌站内设砂、石料堆场、水泥库、搅拌棚等。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工钢筋加工场地共分为4个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地、冷拉调直场地及成品半成品堆场。
各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
3、模板加工及大型工具堆放场地模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。
4、砌体材料堆场考虑到运输方便，砌体材料尽量堆放于建筑物附近，靠近井架的部位。
5、办公生活区见施工总平面布置图。
二、施工临时用水用电见施工总平面布置图。
三、临时用地计划详见临时用地表临时用地表四、施工平面布置图见后附图。
五、项目经理部组织机构项目经理项目副经理机械员测量员试验员资料员成本员统计员材料员安全员质量员施工工长土建作业队装饰作业队水电作业队专业分包队六、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，另外还设置施工工长、质量员、安全员、材料员、统计员、成本员、资料员、试验员、测量员、机械员等岗位。
七、劳动力计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约170人，主体结构施工期间平均每日投入190人，装饰施工期间每日投入150人。
另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约240人。
各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。
土建工程劳动力计划表 （单位：人）八、保证劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划（一）施工布置1、布置原则1.1、场地布置在有限条件下，本着有利生产、方便生活、办公区与生活区分开，集中管理的原则设置。
1.2、本着节约用地、因地制宜、充分利用的地形并结合场内交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。
1.3、施工布置做到既能充分发挥施工设施的能力，又能满足施工进度和施工强度的要求。
1.4、设置有效的排水系统，满足场地排水要求。
2、生活办公设施经过现场勘测与了解，我们确定本标段的项目经理部办公室设置在规划的生活绿化区及办公区内。
3、试验室配置现场设置一临时试验室，检测工程施工中的各种材料、试块、土工试验，随时掌握工程施工中的质量，同时设置一间标准养护间。
4、交通对内：本工程场内临时便道包括生活区、生产区至乡村公路间的便道和场内道路。
其结构为土方平整夯实，上铺泥结石路面。
对外：工程紧靠乡村公路，无需修筑对外公路。
5、施工用电本合同段附近电力资源十分丰富，能满足本工程施工用电的需要，生活、施工用电将以外电输送为主，施工中准备1个发电机组作为备用电源6、通讯系统本合同段所在地开通了程控电话，移动网络也基本上覆盖了全线。
施工中，将以对讲机、程控电话和移动电话作为主要的施工通信工具。
另外项目驻地还将配备传真机、开通互联网，以加强与业主和外界的联络。
（二）施工规划1、一旦我单位中标，在接到中标通知书后第二天立即组织第一批人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作。
准备工作主要包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。
3天以内组织第二批人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，拌和场场地硬化，拌和机的安装与调试、备料，临时驻地建设本标段的计划的所有机械全部进场。
确保按期开始本合同工程的施工。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】总体施工组织布置及规划1.施工现场总体布置与施工准备施工现场总体布置施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。
在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。
水电及通讯系统布置（1）施工供水、生活用水施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。
（2）施工供电建筑物施工为自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。
配120KW柴油发电机组3台（1台备用）。
（3）通讯项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。
项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检员等主要管理人员均配备手机，方便联络。
另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。
场内施工道路（1）对外交通项目区交通基础较好。
（2）场内施工道路场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工道路。
施工导流、排水（1）施工导流根据工程建设特点及分布情况，有以下两种方案：方案一在施工水位较低、水流较小处采用明渠排水；方案二，在水流较大或建筑物附近采用深井点降水。
施工便道采用挖掘机配合自卸汽车进行调运土方，推土机推平、碾实，控制合理的纵向坡度，压实后的干重度不小于m3，压实度不小于92%，便于当地交通运输需要。
（2）施工便道控制1）在使用期间对施工便道的边坡进行监测和防护，注意水土保持，避免破坏道路坡面。
总体施工组织布置与规划
总体施工组织布置与规划
一、前言
总体施工组织布置与规划是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进度安排、资源分配、人员调配等方面。
一个科学合理的总体施工组织布置与规划是项目成功的关键之一。
本文将围绕总体施工组织布置与规划展开讨论。
二、总体施工组织布置
在施工项目中，总体施工组织布置包括对施工区域的规划，临时设施的设置，人员组织结构的确定等方面。
1. 施工区域规划
对施工区域的合理规划是项目施工的基础，需要考虑施工场地的选址、大小、地形条件等因素。
2. 临时设施设置
在施工中，需要设置临时设施，包括施工办公室、食堂、仓库、临时道路等，以保障施工人员的生活和工作需要。
3. 人员组织结构
对项目的人员组织结构进行合理设计，包括确定施工管理人员、资深技术人员、施工工人等，确保项目能够有序进行。
三、总体施工规划
总体施工规划是指对整个项目的施工过程进行规划，包括进度计划、资源计划、质量计划等方面。
1. 进度计划
制定详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的工作内容、工期安排、关键路径等，确保项目能够按时完成。
2. 资源计划
合理分配项目所需资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的施工过程顺利进行。
3. 质量计划
制定严格的质量管理计划，包括质量控制措施、检测标准等，确保项目施工质量符合要求。
四、总结
总体施工组织布置与规划是项目管理中至关重要的环节，只有合理规划和布置，项目才能顺利进行并取得成功。
希望本文对读者能够有所启发，进一步提升施工项目管理水平。
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划
一、总体施工组织布置
根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段，施工任务由两个施工队来完成。
1、施工区段划分
根据本标段的工程数量和实际情况，施工区段分为二个区段。
2、施工队伍安排
根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。
二、总体施工组织规划
根据工期的安排，施工准备完成后，立即开展本工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源，确保项目的各项指标完成，具体详述如下：
1、施工组织原则
项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作。
2、现场组织机构
为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项，并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。
项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。
项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。
3、施工组织措施
根据业主的要求，结合本标段工程的具体实际情况，制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保所有管理目标的实现。
4、临时设施
合理布置施工营地，做好三通一平工作。
总体施工组织布置及规划(公路工程)
1.总体施工组织布置及规划(一)、项目管理机构设置根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完成本合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。
按照精简高效的原则，选派公司骨干，精心组织指导施工。
我公司为本工程项目成立项目经理部，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。
下设五部二室，即：工程技术部、质量检验部、设备物资部、财务合同部、综合管理部、中心试验室和办公室。
（二）、管理人员安排为确保工程质量和工期，项目部对本工程实行项目施工管理，从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子，明确各方面人员的负责，建立相应的岗位责任制。
配备行政人员，实行全面质量管理和安全管理，优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量。
1、项目经理：(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。
(2)根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。
(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。
(4)编制《项目质量保证计划》，进行项目整体质量策划，建立工程的形象目标和质量目标，发挥质量控制点，由点到面对下程的整体质量进行控制。
(5)织织评审工期，按照工期计划对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对工程进行全面控制。
(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件，领会建设方和设计方对工程质量的要求，并将质量要求落实到具体施工中。
(7)参加定期和不定期的质量捡查，对检查结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并监督实施。
总体施工组织布置及规划(施工安排专用)
总体施工组织布置及规划(施工安排专用)1. 项目背景本文档旨在描述总体施工组织布置及规划，为项目的顺利进行提供指导和参考。
2. 施工组织架构根据项目规模和要求，构建合适的施工组织架构非常重要，以确保施工工作能够有效地进行。
建议采用以下组织架构：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，对施工进展进行监控。
- 工程师团队：负责项目的技术审查、施工图纸制定和工程质量控制。
- 施工队伍：包括施工队长和施工工人，负责实际的施工工作。
- 安全人员：负责项目现场的安全管理和事故预防。
3. 施工组织布置根据项目需求和特点，合理的施工组织布置将提高工作效率和工程质量。
以下是布置的主要考虑因素：- 施工设备和材料的存放位置：确保设备和材料方便取用，同时不影响其他施工工作。
- 施工临时办公室：为项目团队提供一个便利的办公环境，方便协调和沟通。
- 施工现场的交通组织：确保施工现场交通有序，减少交通事故的发生。
- 施工现场的标识牌设置：设置标识牌，明确施工区域和安全注意事项，提醒人员注意安全。
4. 施工详细规划具体的施工规划将确保施工工作按计划进行，并能在预期时间内完成。
以下是一些规划的要点：- 施工工序和时间安排：根据工程图纸和施工计划，确定每个工序的开始和结束时间。
- 施工人员配备：根据工作量和进度，合理安排人员，确保施工的连续性和高效性。
- 质量控制措施：制定质量控制计划，确保工程质量符合标准和要求。
- 安全措施和培训计划：制定安全措施，提供安全培训，保障施工人员的安全。
5. 总结总体施工组织布置及规划对项目的成功完成至关重要。
通过合理的组织架构、布置和详细规划，能够提高施工效率和工程质量，同时确保施工现场的安全。
以上是总体施工组织布置及规划的简要介绍，希望对项目的顺利进行有所帮助。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工组织架构在大型项目的施工过程中，施工组织架构的建立十分重要。
通过建立科学合理的施工组织架构，可以合理分工，协调各个工种之间的协作，保障施工进度和质量，从而达到施工目标。
总体施工组织架构，包括总承包商、总监理、各专业承包商和各专业监理等。
总承包商统筹全局，协调各项工作，指导各专业承包商；总监理对施工全过程进行监督、质量管理和安全控制，保障工程进展顺利；各专业承包商按照自己的专业领域进行施工，协作配合；各专业监理对施工质量进行监督，保证工程质量安全。
只有高度统一协调各方工作，才能做到整个施工过程无缝衔接。
二、现场布置现场布置是指在开工前，对施工现场进行规划、布置，并按照规划进行施工。
在现场布置过程中，主要包括场地平整、临时设施搭建、材料堆放、施工道路开辟、物流道路和办公区域划分等方面。
场地平整是指在施工前，对施工现场进行整理、平整，为后续的施工做好准备。
而临时设施搭建，包括临时宿舍、食堂、厕所等，为施工人员提供便利。
材料堆放是指在对施工现场进行整理后，按照既定的材料堆放方案，将材料就地堆放。
施工道路的开辟，在施工前应该规划好道路施工方案，方便施工人员进出。
我们还需要对物流道路和办公道路进行划分，方便施工人员通行。
三、安全管理安全是极其重要的，特别是在建筑施工过程中。
为了保障施工过程中的安全，我们需要制定严格的安全管理制度。
安全管理方案应该包括施工人员的安全防护、安全培训和现场安全教育等内容。
我们需要在现场设置安全围挡或栏杆，避免施工人员和外界人员发生交叉。
安全培训是指在安全管理方案中，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员对安全注意事项的认识和理解，降低安全事故的发生。
四、物流管理物流管理是在施工过程中，对物流进出进行管理，包括原材料进出、产品进出和人员进出等。
物流管理应该在整个施工过程中持续进行，以保障物流配送的顺畅。
我们需要建立科学的物流管理制度，合理安排物资进出规划和物流通道。
总体施工组织布置及规划3篇
第一章总体施工组织布置及规划3篇第一章总体施工组织布置及规划篇1一、指导思想依据学校工作规划，连续以新课程标准为依据，贯彻教育教学法规，落实素养教育和自成教育。
通过数学的学习，进展学生的规律思维力量，培育学生的合情推理力量;让学生学到有用的数学，渗透终生数学教育思想;让数学教育面对全体学生，人人学到必要的数学学问，并通过数学课的情感渗透培育学生自强成才的精神。
二、学情分析住校班以农村孩子居多的班级。
他们虽然大多朴实和善，但由于从小家长管不上，没有养成好的学习习惯，绝大多数学生的成绩较差。
通过一年半的努力，本班数学成绩有了长足的进步，学生无论从数学思维和数学力量上都得到了熬炼和培育，数学学问把握得较坚固;学习习惯上，学生的课前预习、课堂上记笔记的习惯已初步形成。
在学习方法上，一题多解，多题一解，从不同的角度看问题等数学思想方法已在一些学生的头脑中形成。
但一些学生的举一反三的“力量还有待加强，数学学问上一些拔高的内容还很模糊，课堂上参加度不高，有时还需要教师提示。
学生课外自主拓展学问的力量几乎没有，仔细对待每次作业，准时订正作业中的错误的同学人数还不抱负。
三、主要措施1、仔细做好教学工作。
仔细研读新课程标准，钻研新教材，依据新课程标准，挖掘整合教材，仔细上课，批改作业，仔细辅导，仔细制作测试试卷，也让学生学会仔细学习。
2、激发学生的兴趣，兴趣是最好的教师。
给学生介绍数学家，数学史，介绍相应的数学趣题，给出数学课外思索题，激发学生的兴趣。
开展丰富多彩的课外活动，开展对奥数题的讨论，课外调查，操作实践，带动班级学生学习数学，同时进展这一局部学生的特长。
3、引导学生积极参加学问的构建，营造民主、和谐、公平、自主、探究、合作、沟通、共享发觉欢乐的高效的学习课堂，让学生体会学习的欢乐，享受学习。
引导学生写小论文，写复习提纲，使学问来源于学生的构造。
4、引导学生积极归纳解题规律，引导学生一题多解，培育学生透过现象看本质，提高学生举一反三的力量，这是提高学生素养的根本途径之一，培育学生的发散思维。
总体施工组织布置及规划施工队伍的组织与协调
总体施工组织布置及规划施工队伍的组织与协调在进行大型工程项目的施工过程中，合理的总体施工组织布置以及有效的施工队伍组织与协调是至关重要的。
本文将探讨如何进行总体施工组织布置，并就施工队伍的组织与协调进行分析。
一、总体施工组织布置1. 确定项目目标和工期计划在开始施工前，首先需明确项目的目标以及预计的工期计划。
这有助于制定合理的施工组织布置方案。
根据项目需求，确定各个施工阶段的工期，并设置里程碑节点，便于监控施工进度。
2. 组织结构与职责分工建立合理的组织结构，明确各个部门或团队的职责分工。
可以根据项目规模，将施工分为若干个区域或单元，设立相应的工程部门，分别负责各个区域或单元的施工任务。
同时，明确各个岗位的职责，确保工作流程的顺畅进行。
3. 资源配置与协调合理配置施工所需的资源，包括人力、物力、技术和设备等方面。
根据施工计划和需求，及时调配工人数量、材料配送以及机械设备的调度，确保施工进度的有效推进。
同时，要加强各方之间的沟通与协调，确保资源的合理利用。
4. 安全管理与质量控制在总体施工组织布置中，安全管理与质量控制是重要环节。
设置专门的安全管理部门，负责施工现场的安全监控与事故预防。
同时，建立有效的质量控制体系，对施工过程和成果进行监督和检验，提高施工质量。
二、施工队伍的组织与协调1. 合理的人员招聘与培训根据项目的需求，合理招聘具有相关经验和技能的施工人员。
针对不同职位进行培训，提高施工人员的专业素质和工作技能。
培养团队合作意识，加强施工人员之间的沟通与协作能力。
2. 建立有效的沟通机制明确施工过程中各个层级之间的沟通机制，确保信息的准确传递。
定期召开项目会议，就施工进展、问题解决、资源调配等进行及时沟通。
利用现代信息技术手段，建立项目管理软件或平台，方便各方随时获得最新的施工信息。
3. 协调不同施工环节与专业大型工程项目通常涉及多个专业领域的施工，如土建、电气、给排水等。
需要进行好各个专业施工之间的协调，确保施工进度和质量的控制。
施工组织工程总体布置(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为一座建筑面积为12567.82平方米的公共建筑，框架结构，8层主体，层高31.5米。
工程位于市区繁华地段，交通便利，周边环境优美。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织工程总体布置。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责工程的全盘管理工作，下设工程技术部、质量安全管理部、合同预算部、物资设备部、人力资源部等部门。
2. 施工单位：负责施工的具体实施，下设施工队、技术组、质量安全管理组、物资设备组、人力资源组等。
三、施工进度计划1. 工程总工期：根据工程实际情况，确定总工期为XX个月。
2. 阶段性工期安排：根据工程进度，将工程分为若干阶段，每个阶段都有明确的工期要求。
3. 施工进度控制：采用网络计划技术，合理安排施工顺序，确保工程按计划进行。
四、施工准备1. 施工现场准备：根据工程需要，平整场地，设置临时设施，确保施工环境满足要求。
2. 技术准备：组织技术人员学习图纸，熟悉施工工艺，制定施工方案。
3. 劳动力准备：根据工程需要，合理调配劳动力，确保施工队伍稳定。
4. 物资准备：根据工程进度，提前采购、运输、储备所需材料、设备。
5. 设备准备：提前检修、调试施工设备，确保设备性能良好。
五、施工组织设计1. 施工组织总设计：根据工程特点，制定施工组织总设计，明确施工顺序、施工方法、质量保证措施等。
2. 单位工程施工组织设计：针对各分部分项工程，制定相应的施工组织设计，确保施工质量、进度、安全。
3. 分部分项工程施工方案：针对具体分部分项工程，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工要点、质量控制措施等。
六、质量保证措施1. 严格按设计要求施工，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系，落实质量责任。
3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 加强原材料、半成品、成品的检验，确保工程质量。
七、安全文明施工措施1. 严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制。
2. 加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
总体施工组织布置及规划(6篇)
开工日期
完工日期
有效工期（天）
总体施工组织布置及规划-第2篇
我公司具有多年高速公路施工经验, 施工力量雄厚, 且拥有大量先进的机械设备, 可根据本工程特点及周围环境, 选择相应施工机械和施工手段。我公司拥有一批技术力量雄厚、经验丰富的工程技术人员、施工管理人员和一支训练有素的施工队伍。多年来我公司一惯全心全意为业主服务的宗旨, 发扬艰苦创业、勇于拼搏的精神, “信誉第一、安全第一、质量第一、用户至上”的经营指导理念。
4.设备、人员和材料运到现场的方法
本合同段调配的设备、人员、材料通过铁路、公路运至工地。机械设备采用平板拖车运输, 试验设备采用专用车运输, 人员乘坐火车到达火车站, 然后采用客车运送至工地。
主材采用汽车直接从厂家运至施工现场, 地材从当地采购, 采用汽车运输至。
5.工期规划
总体施工组织布置及规划-第5篇
1.工程概况
2.施工组织机构
我单位本着“精干高效”的原则拟组建项目经理部, 按业主和监理人要求组织施工和管理。实行项目法组织施工, 即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理, 负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标。主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。
项目经理部设项目经理一名, 项目总工程师一名, 下设五部一室, 物资设备部负责物资供应、设备管理；工程技术部负责现场指挥、技术管理指导和施工进度管理；计划财务部负责施工计划、施工成本控制及内部核算管理；质量检验部负责工程质量管理工作；安全生产部负责施工安全管理工作；综合办公室负责对内管理、对外协调；各施工队负责本标段所有工程的施工。
4.人员、设备、材料运到现场的方法
人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。
总体施工组织布置及规划(施工计划专用)
总体施工组织布置及规划(施工计划专用)本文档旨在详细描述总体施工组织布置及规划的内容，作为施工计划的专用文档。
以下是针对该主题的详细介绍。
1.引言总体施工组织布置及规划是为确保施工顺利进行而制定的计划。
它涉及到施工团队的组织安排、资源的合理利用以及施工过程的规划。
2.施工组织布置2.1 施工团队组织安排在施工过程中，需要合理安排施工团队的人员职责。
这包括确定技术负责人、施工班组成员和相关协调人员。
各个职责的分工应明确，在施工期间保持紧密配合，以确保施工任务得到顺利完成。
2.2 施工现场布置施工现场的布置直接影响施工效率和安全性。
合理布置施工现场可以提高施工效率，降低施工风险。
施工现场的布置应包括但不限于建立施工区域划分、构建临时施工设施、确保施工材料的储存与管理等。
3.施工规划3.1 工期计划施工规划中的重要一环是工期计划。
工期计划确定了施工的起止时间以及各个阶段的工作内容和时间安排。
合理的工期计划有助于提高施工效率，避免工期延误。
3.2 资源管理施工过程中需要合理管理各种资源，包括人力、物力、财力等。
资源管理应考虑资源的合理分配和利用，确保施工过程中不缺乏必要的资源供应。
3.3 施工方法与技术在施工规划中，需要确定合适的施工方法与技术。
不同的项目可能需要采用不同的施工方法与技术，以达到施工质量和效率的要求。
4.总结总体施工组织布置及规划是确保施工任务顺利进行的重要一环。
合理安排施工团队、施工现场布置以及施工规划，有助于提高施工效率和质量。
本文档对以上内容进行了详细介绍，并为施工计划的制定提供了基本指导。
请注意：本文档内容仅供参考，实际施工过程中，请根据具体项目的要求和实际情况进行调整和制定施工计划。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划1.2安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。
1.3工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。
1.4文明施工目标：①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；②无新污染源发生；③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。
1.5组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“科左中旗宝龙山至花吐古拉公路宝龙山至敖本台”项目经理部。
1.6工程经理部管理层职责划分工程经理部领导班子组成：工程经理一名，工程总工程师一名。
工程经理部下设“五部二室”，具体部门为：(1)工程技术部(2)合同预算部(3)质量安全部(4)机械物资部(5)中心试验室(6)综合办公室1.7施工准备1.7.1施工现场准备1.7.2现场查询拜访踏勘和环境查询拜访：从工程投标开始，即着手举行现场查询拜访，熟悉了解现场情况及周围环境情况。
1.7.3现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
1.7.4临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造或租赁。
1.7.5技术准备：1.7.5.1工程开工前，组织手艺人员和管理人员研究有关的手艺规范、工艺标准、招标文件和业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，把握各工程的施工工艺和手艺标准，同时组织专业手艺工种人员举行培训教育，为工程施工顺利举行创造条件。
1.7.5.2量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划随着城市建设的不断发展，施工组织规划成为保证工程质量和进度的重要环节。
本文将就总体施工组织布置及规划进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、施工组织布置1. 选址和场地准备在进行施工组织布置之前，首先需要对施工地点进行选址和评估，确保其符合工程要求和建设规划。
同时，对选定的地点进行场地准备，包括清理、平整、修建道路等工作，为后续施工提供良好的环境。
2. 施工区划根据工程的具体情况，将施工地区划分为不同的区域，确保各个施工区域间相互独立、相互配合。
合理的区划可以提高工作效率，减少施工过程中的干扰和冲突。
3. 人员和设备布置根据工程的需要，合理安排施工人员和相关设备的布置。
人员布置应考虑到各个施工区域的任务量，确保施工人员的合理分配。
设备布置应充分考虑施工过程中的需要，提前规划和采购必要的设备，并合理安排各个设备的摆放位置。
4. 施工路线规划根据工程地形和建筑物的特点，规划施工路线，确保施工过程中的安全和便利。
合理的路线规划可以缩短施工时间，减少资源浪费。
二、施工组织规划1. 施工活动计划根据工程要求和施工时间限制，编制详细的施工活动计划。
活动计划包括施工进度安排、主要工序以及工期控制等内容，帮助施工人员和管理人员了解整个施工过程的安排，确保施工有序进行。
2. 安全管理在施工组织规划中要高度重视安全管理。
建立健全的安全生产管理体系，制定相应的安全标准和施工规范，培训施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
3. 资源管理合理管理和利用施工过程中的各种资源，包括人力资源、材料资源和设备资源等。
精细化管理可以提高工作效率，降低施工成本，确保工程质量。
4. 环境保护施工组织规划中应重视环境保护工作，遵守相关法规和规定，减少施工对环境的污染和破坏。
在施工过程中，采取相应的措施，如垃圾分类处理、施工污水处理等，保护周围环境的安全和卫生。
总结：总体施工组织布置及规划是确保工程施工顺利进行的重要环节。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置图：1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。
从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以**现优质、高效、低耗地完本钱工程的建立任务。
投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。
一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
二、施工准备1、施工技术准备中标后，工程经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进展设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作方案和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。
2、物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按方案陆续进场，投入本工程的机械设备详见"主要施工机械设备表〞互联网会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会〔1〕材料准备材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供给商的特点及有关参考，选择材料供给商的原则是：①资金雄厚②有良好的信誉③无不良记录④有相当的供货经历及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家标准和本市区地方规定进展必要的检验和变试。
对于不合格的材料一律杜绝进场。
材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。
在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产方案，并会同材料员、核算员准确方案材料需用量，提出材料方案，工程经理批准后，由现场负责材料员采购。
在确保材料供给充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经历，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。
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总体施工组织布置及规划
一、施工总平面布置图：
1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、
文明整齐。
从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。
投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。
一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
二、施工准备
1、施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。
2、物资设备准备
本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”互
联网会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会
（1）材料准备
材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：
①资金雄厚
②有良好的信誉
③无不良记录
④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。
对于不合格的材料一律杜绝进场。
材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。
在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。
在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经
验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。
这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。
材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
3、施工队伍进场
一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。
4、施工现场准备
除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。
5、施工机械准备施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。
为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。
根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
施工组织布置及规划
施工组织布置原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。
派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及
施工段划分
(一)施工组织总体设计
1、工程概况
项目名称：
工程地点：
工期：日历天
质量要求：合格
2、建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。
3、制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。
（二）方案针对性及施工段划分
1、施工场地准备
（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。
本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。
结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。
土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。
（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。
2、施工材料的准备
（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。
（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。
一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。
（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。
3、施工技术准备
集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。
4、安全、文明施工准备
（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。
（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。
5、施工人员准备
（1）管理人员
针对本工程的特点，组织项目管理班子。
项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。
（2）劳动力
按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。