[五统一,文化,企业]“五统一”企业文化在防洪度汛工作中的实践
“五统一”企业文化在班组落地的探索
３ ． 班 组 是 员 工 成 长 的 重 要 平 台 ．直 接 关 系到 职 工 队 伍
品牌 ） 企 业 文化 的要 求 ， 结 合 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 组 的特 点 ． 就 如 何 推 进 企
业文 化在 班组 落 地进 行探 讨 ．通 过构 建班 组 文化 建 设常 态化机制 ， 畅 通 工作协 调 流 程 ， 丰富 载体 ． 搭 建 班 组 文化 建 设平 台 ， 以营 造班 组 文化建 设 的良好氛 围
１ ． 班组 是 企业 的基石 ．直接 关 系到 争 先 目标 的 实现 ． 加 强班 组 文化 建设 有 利 于凝 聚 共 同 目标 班 组 虽是企 业 管理 层 的末 梢 ， 但 企业 发展 战略 的实施 ． 企业 管 理 目标 的
实现 ， 生 产 经 营任 务 的 完成 ． 优 质 服 务 工作 的开 展 ． 企 业
一
素质 的有效提升 ， 加 强 班 组 文 化 建 设 有 利 于 激 发 正 能 量 班
、
加 强 班 组 文 化 建 设 的 重 要 意 义
组不但是 完成生产经营 任务 的基 本单位 ， 更 是锻 炼人 、 教 育 人、 培养 人的重要平 台 。 人才 的培 养 ． 必 须立足于班组 ． 面 向
品牌 形象 的树 立 ． 都 必须通 过班 组来 执行 和落实 城 南供
电分 公 司提 出 “ 要进 一 步加 快 ‘ 两 个 率先 ’ 排 头 兵 进程 ” 的 工 作要 求 ， 耍 实现 这 一 目标 ， 必 须加 强 一流 班 组 建 设 ． 以 班 组 活 力激发 企 业发 展 的 内生动 力 加 强班 组 文化 建 设 有 利 于凝 聚共 同 目标 。 一 个班 组就 是 一 个企 业 的缩 影 ． 只 有 成 员之 间树 立共 同 的愿 景 、 价 值观 和 文化 心理 ． 才 能建 立 起 员工 之间 相互 认 同 、 相互 聚 合 的基础 ． 从 而使 大 家精 诚 合作 ， 取 长补 短 ， 最终 实现 班组 的 共 同目标
关于新形势下供电企业“五统一”企业文化建设的探讨
关于新形势下供电企业“五统一”企业文化建设的探讨作者：柳波来源：《现代企业文化·理论版》2014年第18期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-01摘要面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强企业文化“五统一”建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。
关键词供电企业企业文化企业文化建设一、供电企业文化的行业背景建设统一的企业文化，是国家电网公司党组落实党的十七届六中全会精神，全面实施文化强企战略所做出的重大部署。
实现企业文化“五统一”目标，是国家电网公司系统各单位企业文化建设及管理中最为重要的工作任务。
在推进“三集五大”体系建设的新形势下，如何通过推进“五统一”企业文化在地市供电企业和一线班组的有效落地实践，充分发挥优秀企业文化对体制机制创新和企业科学发展的积极作用，是当前深化企业文化建设的一项重要课题。
二、“五统一”企业文化建设的途径实现企业文化“五统一”在地市级供电企业的深化运用，需要在推动企业文化科学发展与促进公司科学发展相统一、企业文化整体运作与多样性实践相统一的基础上，进一步明确好四个方面重点内容：一是要立足公司科学发展需要，统筹推进统一的企业文化建设，确定统一的企业文化建设任务和工作措施；二是要集约公司系统统一的企业文化建设各种资源，提高公司企业文化建设工作效率，显著提升公司企业文化管理科学化水平；三是要将统一的企业文化建设与企业各专业管理实践相结合，与公司重点发展任务相结合，促进公司创新活力和发展动力进一步增强；四是要加强整体协调，鼓励文化创新，推广先进经验，实现企业文化建设管理工作制度化、规范化和标准化。
（一）加强文化传播，以优秀企业文化凝聚合力一是建设“五统一”企业文化同步传播平台。
通过统一设计制作、统一传播内容、统一宣传展示，搭建覆盖全部班组和集中办公区域的同步传播平台，通过动态滚动播放的视频、图片和文字，及时传播企业文化理念、成果、典型，加强企业文化核心价值理念的学习宣传。
课题研究论文：浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
155260 企业文化论文浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践国家电网公司所倡导的企业文化“五统一”包括：统一的价值理念、统一的发展战略、统一行为规范、统一的企业标准，统一的公司品牌。
它是内外兼修的统一，是理念与行动的统一，是表里如一的真统一。
从抽象到具体，从内涵到外延，无不包含着国家电网公司在新时期对公司生存与发展的深刻把握与沉着应对，无论是直观的外在形象，还是潜藏的内在素质，都必须同步地实现最终的统一。
一、创新企业文化“五统一”内涵，助推企业文化建设创新企业文化内涵，就是要把企业文化“五统一”融入企业管理、制度建设和领导行为，实现企业文化落地方式的多样化，提高企业整体素质，提升企业软实力，提升公司核心竞争力和可持续发展能力，助推企业文化建设。
（一）创新管理制度，激发企业活力每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成具有本企业特点的企业文化。
企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，电力企业要想在市场经济大环境中有更好的发展，就必须创新管理制度，形成独特的管理理念，激发企业活力。
（二）创新领导制度，提高领导艺术企业高层主管是企业文化、企业风气的创立者，他们的价值观直接影响着企业发展的方向。
企业文化的建设要实现创新，需要有新的思想去支撑。
成功的企业文化无不留下了企业主要领导者个人特质的深刻痕迹，他们对人生，对事业，对成功的不同的哲学思考都会影响一个企业的价值取向。
二、企业文化“五统一”落地实践应做好“五个推进”推进“五统一”工作落地，必须要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚定“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向，全面履行“四个服务”的企业宗旨，积极探索企业文化植根基层的有效途径。
（一）在推进统一价值理念中落地坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯彻到企业，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
2024年公司防汛工作总结
2024年公司防汛工作总结2024年是公司面临严峻防汛形势的一年。
受到气候变化和自然灾害频发的影响，全球范围内的洪涝灾害呈现增多趋势。
在这样的背景下，我们公司高度重视防汛工作，积极应对挑战，加强防汛能力建设，取得了一定的成果。
本文将对公司2024年的防汛工作进行总结，总结工作中的亮点和不足之处，为今后的防汛工作提供借鉴和参考。
一、防汛组织体系建设在2024年的防汛工作中，公司始终坚持“统一领导、分工负责、层层落实”的原则，建立健全了防汛组织体系。
成立了专门的防汛指挥部，明确了各部门的职责和任务，完善了值班制度和预警机制，确保了防汛工作的及时响应和有序进行。
二、加强防汛宣传教育公司注重加强防汛宣传教育，提高员工的防汛意识和应急能力。
通过举办防汛知识讲座、开展应急演练等形式，提升了员工的防汛知识和技能水平。
同时，利用公司内部媒体和外部渠道发布防汛信息，提高广大员工和社会公众对防汛工作的关注度，增强了整个社会的抗洪意识。
三、加强汛期巡查和监测公司在2024年加强了对汛期巡查和监测工作的力度。
通过建设监测网站和设立监测站点，实时监测降雨情况和水位变化，及时发布预警信息，为防汛决策提供科学依据。
同时，加强了对汛区的巡查力度，严禁非法占用涉水区域和地下设施，确保汛期安全。
四、加强防汛抢险力量建设公司重视加强防汛抢险力量建设，提高应急处置能力。
成立了专门的抢险队伍，定期组织应急演练，加强应急物资和装备的储备和更新。
同时，加强与相关单位的合作，建立了应急保障机制，确保了防汛工作的高效开展。
五、完善防汛预案和应急预案公司在2024年更新完善了防汛预案和应急预案，将汛期应急处置工作与公司实际情况相结合。
预案中明确了责任人、工作程序和资源保障等内容，提高了应急处置的规范性和针对性。
同时，加强了预案的宣传和培训，确保员工清楚预案的内容和操作流程。
六、存在的不足和改进措施在2024年的防汛工作中，公司也存在一些不足之处。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
建设“五统一”企业文化，推进“三集五大”体系建设深入推进“三集五大”体系建设，全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观，实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。
湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署，从企业文化抓起，将其纳入企业发展战略体系，制定并实施企业文化建设规划，充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用，以“五统一”企业文化为引领和保障，确保思想统一、步调一致，有序推进“三集五大”体系建设。
一、广泛开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。
而企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。
同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。
在推进“三集五大”体系建设过程中，湘潭电业局加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全局干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。
同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全局干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。
二、深入推进文化管理实践，实现文化与管理相融共进文化管理实践是企业文化落地的重要形式，是加强和检验执行力建设的重要手段。
通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，可以实现文化与企业管理工作的有机融合。
企业文化”四统一”心得体会3篇
企业文化”四统一”心得体会 (2)企业文化”四统一”心得体会 (2)精选3篇（一）在我近期的实习经历中，我对企业文化的重要性有了更深刻的理解。
特别是\企业文化”四统一”心得体会 (2)精选3篇（二）企业文化的\企业文化”四统一”心得体会 (2)精选3篇（三）“企业文化四统一”是指企业组织中应该统一思想认识、统一行动规范、统一价值观念和统一工作目标。
以下是我对“企业文化四统一”的心得体会：1. 统一思想认识：在企业中，员工应该对企业的核心价值观有统一的认识。
每个人都应该明确企业的使命、愿景和目标，以及他们在实现这些目标中的角色和责任。
这种统一的思想认识可以使员工在工作中更加注重整体利益，而不是只关注个人利益。
2. 统一行动规范：统一行动规范意味着在企业中，员工应该遵守相同的行为准则和道德规范。
这包括尊重他人、遵守规章制度、遵循诚信原则等。
通过统一的行动规范，员工可以形成良好的工作习惯和行为模式，增强企业的凝聚力和竞争力。
3. 统一价值观念：企业的价值观念应该是员工的共同认同，并且贯穿在企业的各个方面。
统一的价值观念可以促使员工形成共同的价值追求和行为态度，并对企业的发展产生积极的影响。
例如，如果企业倡导创新和协作，员工就会更加积极地参与到创新和团队合作中。
4. 统一工作目标：在企业中，每个人的工作都应该与企业的发展目标相一致，并对实现这些目标有清晰的认识。
统一的工作目标可以使员工相互配合、共同努力，提高工作效率和质量。
同时，统一的工作目标也可以激发员工的工作动力，增强他们的责任感和归属感。
总的来说，“企业文化四统一”是建立和维护企业文化的重要原则，它可以在企业中产生良好的工作氛围、凝聚力和战斗力。
只有员工在思想、行动、价值观念和工作目标上达到统一，企业才能实现持续的发展和成功。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践摘要：企业文化是企业持续发展和成功的基石。
在企业文化建设过程中，“五统一”是十分重要的指导原则，具体包括统一思想、统一行动、统一战线、统一领导、统一目标。
本篇论文将探讨“五统一”在企业文化建设中的落地实践，涵盖企业文化的内涵、重要性以及“五统一”在企业文化落地实践中的具体应用。
关键词：企业文化，五统一，思想统一，行动统一，战线统一，领导统一，目标统一正文：一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神标志、道德规范和价值观念的集中体现，是企业内部员工的精神认同和行为合规的基础。
企业文化内涵包括三个方面：一是思想文化，二是制度文化，三是行为文化。
思想文化是指企业员工的价值信仰、精神追求和创新精神；制度文化是指企业的规章制度、管理制度和流程规范；行为文化是指企业员工的行为规范、工作作风和品德操守。
二、企业文化的重要性企业文化是企业建设的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成长至关重要。
一方面，企业文化可以提高员工积极性和凝聚力，并提高企业的运营效率和核心竞争力；另一方面，企业文化可以降低员工离职率和培养企业核心价值观念，帮助企业长期稳健发展和可持续性发展。
三、“五统一”在企业文化落地实践中的应用1、思想统一思想统一是企业文化内部的重要组成部分。
企业管理者应该积极引导员工形成良好的工作态度和价值观，建立统一的精神文化。
在实际运营中，企业可以通过开展形式多样的活动，促进员工思想的融合和文化的传承，例如员工培训、离职面试、团队建设等。
2、行动统一行动统一是企业落实战略目标的过程中必不可少的一环，企业管理者需要积极引导员工在实际工作中践行企业的核心价值观念。
例如通过制定奖励制度和惩罚机制，优化和调整企业内部的组织架构和运营体系，提高员工的工作效率和合作意识。
3、战线统一战线统一是企业文化中外部环境的一部分。
企业需要积极配合政府政策，参与行业协会活动，发扬正能量，树立企业形象。
同时，企业应该积极回应社会各界的期望和呼声，履行社会责任，树立行业领袖的形象。
五个关口、五个统一、五个一样
五个关口、五个统一、五个一样“五个关口”：是指对承包商的资质、业绩（包括安全生产业绩）和履约能力等进行严格审查，把好“准入关”；与承包商签订项目实施合同的同时，应签订外委业务安全管理协议，明确安全管理流程和责任，把好“责任关”；建立承包商安全管理档案，保证承包商管理人员的相对稳定性和队伍的专业化，把好“稳定关”；认真履行监管职责，加大对承包商安全组织机构建设、施工安全措施和规章制度落实及现场安全管理等检查力度，把好“监督关”；严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，确保项目的质量和安全，把好“验收关”。
“五个统一”：是指在承包商管理上统一推行安全生产管理体系，统一推行安全生产标准化建设，统一推行标准岗位作业流程，统一进行安全培训和教育，统一进行考核。
（一）“五个一样”：是指承包商和自己的队伍一样监督管理，和自己队伍执行一样的标准，和自己队伍一样的落实质量、安全责任，和自己队伍一样的考核，和自己队伍一样的追究事故责任。
“一体化、无差别”：是指以入矿前策划、进矿后管控、离矿后评价为主线，严把入口关、狠抓过程关、强化考核关，从党建引领、组织建设、教育培训、考核奖惩、现场管控、人文关怀等五个方面入手，将承包商完全纳入班组，实施“一体化、无差别”管理，做严、做细、做实外委项目安全管理，提升外委人员安全文化认同感、企业归属感,夯实安全生产管理基础。
（一）六同”含义同目标：承包单位与企业明确同样的安全目标，签订责任书，制定保障措施，并检查落实。
同标准：承包单位与企业遵守同样的安全、质量、环保标准，执行企业安全、质量、环保等相关制度。
同管理：承包单位与企业服从同样的日常管理，纳入企业管理体系，采用相同的管理方式。
同部署：承包单位与企业进行同时、同样的工作部署，工作计划、组织、要求等与企业保持一致。
同检查：承包单位与企业接受同样的监督检查，检查标准、内容、形式一样。
同考核：承包单位与企业执行同样的安全考核，考核标准、内容一致。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践企业文化是企业特有的文化，它集中体现了企业的特色和精神，是企业对员工、社会、客户的诚信承诺，是企业核心理念和行为准则的统一体现，是企业生存和发展的灵魂。
企业文化的建设与落地实践是企业的重要使命，企业文化的核心价值也为企业的发展方向和工作思路提供了巨大的指导性作用。
在实际工作中，企业文化“五统一”不仅是企业文化建设的核心，也是企业员工必须遵循的准则。
一、企业文化“五统一”的含义企业文化“五统一”包括：思想统一、价值观统一、目标统一、行为统一和形象统一。
思想统一：企业员工应当遵循共同的思想、信仰、理念，形成统一的精神面貌和氛围。
价值观统一：这是企业文化中最重要的部分，也是企业发展的核心之一。
企业需设立合理的核心价值观，不断加强企业文化的建设，并通过培训等形式将核心价值观深入人心。
目标统一：企业的各个部门应该设立共同的目标，减少内部竞争和冲突，提升企业的整体效率。
行为统一：企业员工应当执行统一的规范和准则，强化信仰的实践，不断提高自身素质，落实企业使命。
形象统一：企业形象包括企业品牌形象、文化形象和领导形象。
这些都是企业文化的载体和体现，必须高度统一，以落实企业文化的理念和使命。
二、企业文化“五统一”的落地实践1、思想统一实践证明，企业的惟一标志与核心思想有极大联系。
核心思想是企业文化的灵魂，是企业文化建设的重中之重。
在实际工作中，企业应该通过内部传播、培训等手段，将核心思想深入人心，同时，各个办公室也应该共同遵循一个统一的工作思路和办公方式。
2、价值观统一价值观统一也是企业文化建设中关键因素。
企业的核心价值观可以帮助企业树立自己的品牌形象、提高竞争力，同时也是影响员工和客户的一种必要手段。
建立一套自己的核心价值观是企业文化建设的核心之一。
企业应该开展有针对性的培训活动，使员工的思想、行动、观念与企业核心价值观相一致，提升员工的价值观。
3、目标统一企业的各个部门之间需要高度的协调和配合，通过统一的目标来驱动部门的行为。
以文化之香满企业之园--国网河南南乐县公司创建“企业文化示范点”侧记
以文化之香满企业之园--国网河南南乐县公司创建“企业文化示范点”侧记张丽娜;郑腾飞【期刊名称】《农电管理》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】2页(P47-48)【作者】张丽娜;郑腾飞【作者单位】国网河南南乐县供电公司;国网河南南乐县供电公司【正文语种】中文编辑：余潞*************.cn“大伙儿快来看，咱荣获2016年度国网公司‘企业文化建设示范点’啦！河南可就咱一家呀！真棒！”2016年3月8日一大早，国网河南南乐县供电公司党群工作部王权威获悉这一消息后，开心地说。
近年来，南乐县供电公司全面贯彻落实国家电网企业文化“五统一”建设要求，以创建企业文化示范点为契机，把企业文化建设纳入公司“十二五”“十三五”发展总体规划，从机制建设、管理融合、行为养成等方面深化企业文化的贯彻与实践，大力实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，切实做到企业文化与企业管理、生产经营工作同研究、同部署、同考核，形成了公司统一领导、部门齐抓共管、员工广泛参与的长效机制，达到人员、责任、管理、资金“四落实”，有力促进了文化建设与企业发展同频共振、相融共进，使文化建设在企业生根发芽、茁壮成长。
内化于心，积极实施分类培训传播。
坚持“三个融入”思路，即将国家电网公司统一的企业文化体系“融入员工思想、融入文化活动，融入工作实践”。
利用会议宣讲、文件传达、图版展示、新媒体等多种手段，大力宣传贯彻国家电网公司核心价值观、企业精神、共同愿景等统一的企业文化理念。
突出公司“企业文化内训师体系建设”工作特色，积极组织开展多层次的企业文化宣贯培训。
近年来，企业文化内训师在各部门、基层班组开展企业文化主题宣讲42场，受训人员1200余人次，使企业文化“五统一”理念及要求深入人心。
固化于制，建立高效管理机制。
结合企业发展和工作实际，逐步建立完善高效顺畅的企业文化管理和保障机制。
在积极贯彻国家电网公司通用制度的基础上，先后制定了《企业文化内训师培训制度》《品牌标识管理制度》等规章制度，保障了企业文化建设的长期性、文化培训传播的持续性和品牌建设的统一性。
集团文化建设的五统一方法
集团文化建设的五统一方法集团文化建设，具体如何建设？如何在两个层次、多个主体的情况下，保证企业集团所属各成员机构建设的文化是相同的集团文化，我们认为，集团文化建设最多可以做到5个统一：使命、愿景、企业精神、核心价值观和VI，最少也要做到核心价值观和VI两个统一。
上述方面，VI是企业集团给外部的印象，给消费者一个企业集团的整体感觉。
其他的四个方面是对于企业集团内部成员的要求，保证企业集团成员能够形成“心的一致”，并最终达成“行的一致”。
实现内外的和谐。
由于企业集团包括多个企业，各个企业在集团中的地位不一样，甚至各个企业所在的行业也不一样，它们有自己的业务方向，有自己的经营模式，有自己独特的利益诉求，是独立的行为主体，与单个企业的企业文化相比，集团文化的主体是企业集团，除了集团公司（总部）外，具体包括企业集团中至少紧密层的子公司。
集团文化由集团公司（总部）推动，但是，集团公司（总部）在推进集团文化建设的时候，不能够像集团公司（总部）企业文化建设那样，强制地在集团公司（总部）推行，集团文化必须充分考虑到各成员机构地独特性和多样性。
集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性；同时，为了保证企业集团文化的统一风貌，集团文化又必须有一定的强制性，有一些集团文化因素必须在所有企业集团的子公司企业文化中得到体现。
因此，集团文化一方面必须能够统率企业集团各成员机构的文化，另一方面，又不能够替代企业集团各成员机构的文化。
既要能够统率企业集团各成员机构的文化，又不替代各成员机构的文化，要做到这一点，关键的就是要明确，在集团文化建设中，应该对企业集团各成员机构的企业文化怎样进行统一，统一些什么，统一到何种程度。
在多年集团文化建设研究的基础上，结合与数十家集团文化咨询实践的实操经验，运用第五章提到的理论模型，我们认为，在集团文化建设过程中，参与集团文化建设的各主体，最多在五个方面做到统一：1．统一企业集团的使命2．统一企业集团的愿景3．统一企业集团的精神4．统一企业集团的核心价值观5．统一企业集团的VI。
企业安全文化具体实施方案
企业安全文化具体实施方案在市场竞争中依靠文化的力量来提高企业竞争力已是一种历史发展趋势,文化的发展已成为经济发展的先决条件。
下面是小编为大家整理的企业安全文化具体实施方案，一起来看看吧!企业安全文化具体实施方案一为全面贯彻落实企业文化五统一要求，大力弘扬努力超越、追求卓越的企业精神和诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，根据赤峰供电公司《企业文化建设管理办法》，结合我局实际情况，制定我局20**年度企业文化重点项目建设实施方案。
一、落地工程(一)工程项目：统一的企业文化在优质服务中的落地实践(二)总体思路全面落实企业文化五统一要求，围绕克旗农电局深入开展塑文化、强队伍、铸品质供电服务提升工程，贯彻落实三个建设工作，结合本企业特点，在服务领域上与企业文化落地相融合，使之达到在企业文化大格局引领下，形成克旗农电局特色的服务文化。
推进国家电网公司基本价值理念在优质服务上的全面落地，从而提升国家电网公司在客户中的认知度，进而充分发挥企业文化的保障和引领作用，增强企业文化落地工程项目内容与企业重点工作的融合度。
- 1 -(三)具体做法组织党员服务小分队和电力志愿者服务队开展四进活动。
走进企业，突出一个帮字。
帮助企业分析用电情况，指导企业节能减排。
走进社区，突出一个信字。
居民客户通过农电局与社区、物业签订三方协议，系列用电互动服务便民利民。
走进农村，突出一个治字。
专项治理农网低电压，专项排查治理输配电设备，合理安排检修计划，积极服务三农用电。
走进景区，突出一个快字。
景区延伸到哪里，供电服务就跟踪到哪里，快速为景区提供优质方便的服务。
三、进度安排第一阶段：进企业(20**年1-3月)结合地区实际，天气比较寒冷，克旗大部分企业处于休工状态，利用这个机会，克旗农电局党员服务小分队和电力志愿者服务队走进企业，为客户进行用电安全隐患排查工作，检查变压器漏电保护、线路通道，并为客户分析用电情况、节能减排，为企业新一年的安全稳定运行打下坚实的用电基础。
安全管理制度五统一
一、统一管理统一管理是安全管理制度五统一的首要内容。
企业应建立完善的安全管理体系，明确各级管理职责，形成“领导有分工、各级有管理、层层负责、人人把关”的安全管理网络。
具体要求如下：1. 安全信息管理：建立识别、获取、评审、更新适用于企业的安全生产法律法规、规章、标准的管理制度，为企业安全生产管理体系的运行提供依据。
各级安全管理部门负责安全生产法律法规、规章、标准的收集、识别及更新，并建立台账，对执行情况进行监督检查，定期进行符合性评价。
2. 事故应急救援预案及演练管理：企业所属公司的安全生产事故应急救援预案及演练由所属公司统一管理，并报公司安全生产科备案。
安全管理部门是安全生产事故应急救援预案及演练的统一归口管理部门。
二、统一标准统一标准是安全管理制度五统一的核心。
企业应根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，制定统一的安全生产标准，包括设备设施安全、作业安全、消防安全、交通安全等方面。
具体要求如下：1. 设备设施安全标准：确保设备设施在设计、制造、安装、运行、维护、拆除等全过程符合安全要求。
2. 作业安全标准：明确各类作业的安全操作规程，规范作业人员的安全行为。
3. 消防安全标准：制定消防安全管理制度，确保企业消防安全。
4. 交通安全标准：加强交通安全管理，确保交通运输安全。
三、统一制度统一制度是安全管理制度五统一的基础。
企业应根据安全生产法律法规、行业标准和企业实际情况，建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产投入、安全教育培训、安全检查、事故报告和处理等。
具体要求如下：1. 安全生产责任制：明确各级领导和部门在安全生产中的职责，确保安全生产责任落实。
2. 安全生产投入制度：确保企业安全生产投入的合理性和有效性。
3. 安全教育培训制度：加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 事故报告和处理制度：建立健全事故报告和处理制度，确保事故及时报告、妥善处理。
企业文化建设“五统一”
企业文化建设“五统一”企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
企业防汛安全工作总结
企业防汛安全工作总结•相关推荐北上，对温州地区产生了比较严重的影响。
中国移动温州分公司在温州市人民政府、集团公司、省公司的正确领导下，各县市公司、各部门办公室、专业职能中心、各代维单位、工程施工单位按照防汛防台预案要求，各司其职、各负其责、上下联动、协同作战，认真落实“预防为主、防抢结合、快速反应，保障有力”的工作原则，为夺取防汛防台救灾减灾的全面胜利做了大量卓有成效的工作。
一、思想重视，提前部署四月初，公司高层领导针对08年防汛防台工作召开专题会议，研究分析了各专业部门提交的防汛防台工作报告，全面回顾了20xx年中国移动温州分公司营业网点、通信设施在历次台风灾害中的损失情况。
决定提前部署全年防汛防台准备工作，做好“人、财、物”三落实工作。
1、组织动员—4月底，温州分公司召开温州全区防汛防台电视电话会议，公司领导动员报告要求市公司各部门、专业中心、县(市)分公司、代维单位全员行动，从思想上、组织上高度重视20xx年防汛防台工作。
公司领导明确要求各单位将防汛防台工作列入五月份日常工作重要议程，克服麻痹大意思想，立即着手本部门防汛防台准备工作。
2、资金落实——各部门、专业职能中心、县市分公司根据公司高层领导指示和要求，对各自辖区、职能范围的防汛防台工作薄弱环节进行全面摸底调查并提交调研报告，市分公司各职能部门汇总温州市区、各县市处于易受洪涝、地质、强风灾害区域的营业场所、基站网点、线路设备险情情况，根据轻重缓急列出近百项紧急整改工程项目，由公司财务部优先安排预算资金，市场部、网络部制定应急改造工程计划和进度跟踪考核制度。
3、物资补充—，四月底至五月初，各部门、专业职能中心、县市分公司根据市公司要求迅速对全地区各专业的防汛防台物料进行了一次全面清点，对不足的部分及时补充，损坏变质的给予更换。
08年主要防汛防台车辆、物资新增配置统计：省公司划拨增配卫星应急通信车一台；自行采购防汛防台橡皮艇10艘，防雨帆布10张，救生衣、救生圈300套，反光背心1000条、安全帽、雨具1000套；购买储备防汛防台光缆200公里，各种型号电杆200根；网络部动力中心新增采购轻型便携式发电机397台，应急发电专用工具包500个；抽水机10台。
基于“三集五大”体系建设的企业文化实践
基于“三集五大”体系建设的企业文化实践摘要：湖北省电力公司管理培训中心按照省公司党委的统一部署和要求，在“三集五大”体系建设中，紧紧围绕国家电网公司企业文化建设“五统一”开展系列活动，管理培训中心企业文化的传播、落地、评价、管理工程深入推进落实，企业文化建设取得了显著成效。
关键词：三集五大；企业文化；实践中图分类号：c93文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0203-02为深入学习贯彻落实党的十八大精神，更好地推进优秀企业文化建设，按照国家电网公司企业文化“五统一”（统一价值观念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）的基本要求，根据省公司的统一要求和部署，管理培训中心（以下简称中心）企业文化和品牌建设紧紧围绕为省公司科学发展服务、为电网基层企业经营管理服务，在“三集五大”体系建设过程中，充分发挥企业文化所起的“正能量”推动作用，保护和激发中心全体干部员工的积极性、主动性和创造性，企业文化和品牌建设深入推进、形式多样、精彩纷呈、显著成效。
为中心推进“三集五大”体系建设、全面完成全年各项目标任务奠定了深厚的思想基础、提供了有力的舆论支撑、营造了良好的和谐氛围。
企业文化的传播、落地、评价、管理工程得到落实，中心企业文化建设取得一定成果，干部员工精神面貌发生很大变化，经营管理得到巩固加强，全面完成了2012年各项工作任务。
一、具体做法（一）提高认识，统一思想是深入开展企业文化“五统一”主题实践活动的前提开展企业文化“五统一”建设活动，是国家电网公司实施集团化运作、促进企业科学发展、推进公司发展再上新台阶的重要举措；是增强国家电网公司企业文化软实力的重要源泉；是国家电网公司建设统一坚强智能电网的新举措。
企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司企业文化软实力的集中体现。
通过学习和讨论，中心全体员工提升了开展企业文化建设和品牌建设重要意义的认识及其相互之间的辨证关系，企业文化建设和品牌建设实践活动的重大意义得到全体干部员工广泛的认同和深刻理解。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践【摘要】企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而“五统一”是企业文化的关键要素之一。
本文从明确统一思想、统一目标任务、统一管理方法、统一督导考核以及统一激励约束等五个方面探讨了“五统一”在工作中的落地实践。
企业应该倡导共同的理念和价值观，明确目标任务，采用一致的管理方法，建立有效的督导考核机制，并制定激励约束措施，从而促进团队的凝聚力和执行力。
通过“五统一”的实践，企业可以加强内部协同，提高绩效管理效果，增强员工的归属感和自我激励，从而推动企业文化的深入发展，实现可持续发展的目标。
未来，企业可以进一步完善“五统一”，不断创新实践方法，推动企业文化的不断提升和发展。
【关键词】企业文化、五统一、思想、目标任务、管理方法、督导考核、激励约束、落地实践、促进作用、发展展望1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
一个优秀的企业文化能够凝聚员工的向心力，激发员工的工作热情，促进企业的发展壮大。
企业文化不仅是企业的精神风貌，更是企业的核心竞争力。
一个具有高度凝聚力和凝练性的企业文化能够为企业建立品牌形象，提高员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化的建设是企业永续发展的关键，企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.形成共同价值观念。
企业文化能够使企业员工形成共同的价值观念，增强员工的认同感和凝聚力，为员工提供一个共同的精神家园。
2.塑造企业形象。
企业文化直接影响着企业形象和声誉，一个优秀的企业文化能够为企业树立良好的形象，吸引更多人才加入企业，推动企业发展。
3.提升企业绩效。
企业文化是企业绩效提升的内在动力，良好的企业文化能够激励员工提高工作效率和质量，促进企业的创新和发展。
企业文化的重要性不仅体现在企业内部管理和运作过程中，更体现在企业对外竞争和市场拓展中。
企业文化是企业的软实力，是企业的精神支柱，对企业发展至关重要。
关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考
优秀企业文化建设又是一项系统工程 ， 必须 有一个 明确 的目标和思路， 有计划 。 有步骤 。 才能逐步深人 ，不断完善 。否则 ， 如果眉毛 胡子一把抓 ，无 目的地一味追求 “ 五统一” 优秀企业 文化建设 ， 不见得起 到应有 的作用 和效果。 为此 ， 县级供 电企业要把 “ 五统一” 优秀企 业文化 建设作 为重 中之 重 的工作 来 抓 ，自 觉做到规定动作不走样 、自 选动作有 创新 ， 把 “ 五统一 ”优秀企业文化建设贯穿 于三个文明创建 的全过程 ， 融人 到全系统各 个专业和 岗位 。只有这 样 ，“ 五统一”优秀 企业 文化建设 才能做 到既符合 与时俱 进的 要求 ，又符 合新形 势下企业管 理发展 的实 际 。为提升企业管理素质 ， 实现企业管理 向 更高层次发展指 明方 向， 并提供强有力 的动 力。
并共 同遵循 ，是推进企业 文化建设的关键。 因此 ， 县级供 电企业必须采取多种形式加强 “ 五统一 ”优秀企业文化理念 的宣传灌输 ， 使 之逐 步深人 到各级 管理人员 和广大 职工 头脑中 ， 成为他们 自觉遵循 的行为规范 ， 努 力营造一个人人关心 “ 五统一”优秀企业文 化建设 、人人重视 “ 五统一”优 秀企业文化 建设、人人参与 “ 五统一 ”优秀企业文化建 设的浓厚氛围。
“ 五统一”优秀企业 文化建设探索 、 起步 阶 段的县级供 电企业来说 ， 建立健全 “ 五统一 ” 优秀企 业文化 建设运作 机制 对推进其 工作 至关重要。首先 ， 要健全管理机制。结合企 业改革发展 和管理工作实际 ， 在建 立健全管 理机制中完善各项企业管理制度 ， 切实形成 个责任明确 、考核具体、措施有力、奖惩 分明的 “ 五统一”优 秀企业文化建设制度体 系； 其次 ， 要健全宣贯机制。 通过 “ 五统一 ” 优秀企业文化行之有效的大力宣贯 ， 使 “ 五 统一”优秀企业文化渗透到改革发展的全过 程 ，与生产经 营、企业管理 、队伍建设等各
探索企业文化建设落地的方法与途径———创新实践促落地,打造“看得见”文化落地模式
探索企业文化建设落地的方法与途径———创新实践促落地，打造“看得见”文化落地模式张明睿宁夏电力公司宁东供电局【摘要】企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。
建设“五统一”优秀企业文化是国家电网公司加强“三个建设”的一项重要举措。
作为落实国网公司企业文化“五统一”要求的执行主体和实践单元，宁夏宁东供电局在长期发展中不断探索，以创新实践促落地转化，打造出具有自身特点的“看得见”企业文化落地模式，为实现国网公司企业文化落地，实现从"知"到"行"提供了一条可借鉴之路。
【关键词】企业文化创新实践观摩交流科学发展文人融入为了认真贯彻十七届六中全会会议精神，全面落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，宁东供电局在变革与发展中坚定不移地全面贯彻落实企业文化“五统一”工作要求，积极实施“三大工程”，充分发挥统一的企业文化引领、保障和支撑作用。
多层面、多渠道广泛传播，促进认知认同；以创新实践促落地转化，打造“看得见”的文化落地模式。
使企业文化与中心工作深度融合。
一、加强组织，实施企业文化落地项目化管理１．领导垂范、全员参与，构建“四级同创”企业文化建设体系。
成立了以党委书记为组长的企业文化领导小组，并挂靠党群工作部成立办公室，在全局形成领导小组带头、党群工作部推进、基层党支部争先、一线班组落实的“四级同创”建设体系，呈现出层层抓建设、各环节落地的良好局面。
２．结合实际、积极探索，提出“六个看得见”落地模式。
领导小组在具体实践中结合实际积极探索企业文化在班组落地的有效形式和手段，创新性的提出企业文化要“看得见、落得实”，从“理念、制度、行为、过程、典型、结果”六个方面打造“看得见”企业文化落地模式，使企业文化建设与中心工作相融共进。
３．搭建平台、重点实施，通过项目化管理打造“六个看得见”落地模式。
以实施企业文化落地项目化管理为平台，确定项目示范点，实施过程以“季度报告”、“半年交流”的形式推进，适时召开示范项目现场观摩交流会，以创建“班组文化创新工作室”进一步增强基层班组的创新意识，达到整体连贯、局部推进，重点打造、全面带动，实现企业文化和企业科学发展同频共振。
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“五统一”企业文化在防洪度汛工作中的实践
近年来，国家电网公司着力加强统一的优秀企业文化建设，推行以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观体系。
作为国家电网公司的一员，如何让优秀的企业文化落地，是国网浙江省电力公司紧水滩水力发电厂(以下简称国网紧水滩电厂)企业文化建设的重要课题。
作为瓯江上游最大的水电厂，国网紧水滩电厂承担系统调峰和事故备用任务以及防洪、灌溉、水运等社会功能。
该厂以五统一文化为引领，尝试推行软指标硬着陆，多年来不仅圆满完成了水库防洪度汛和兴利调度任务，还借助防汛抗洪积极传播企业责任价值，对塑造国家电网品牌知名度和美誉度有着重要的意义。
一、五统一企业文化在防洪度汛工作的重要意义
2011年，国家电网公司在提出文化强企的基础上，进一步加强统一的优秀企业文化建设，提出五统一要求，即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
国网紧水滩电厂结合防洪度汛工作，大力推行企业文化五统一工程，让统一的优秀企业融入企业经营管理、安全生产等各个领域，并转化为广大员工的实际行动，使企业文化深植于员工思想行为，深植于企业的各项工作实践。
二、五统一企业文化在防洪度汛工作的落地实践
企业文化建设是一项长期性、系统性的工程，不可能一蹴而就。
要实现企业文化五统一在防洪度汛工作落地深植，就必须将企业文化的真正内涵贯彻到防洪度汛工作的方方面面。
1、思想统一，理念深植
对企业文化价值理念的认同，需要一个由认知到接受再到认可的思想转变过程。
国网紧水滩电厂在宣扬五统一企业文化的基础上，将企业文化在安全生产的落实情况进行有效整合，使企业文化传播接地气、有人气。
2013年4月8日，国网紧水滩电厂迎来连续安全生产3000天，厂部不搞庆典搞反思，要求全厂上下牢固树立安全第一、预防为主理念，每天从零开始，安全从心做起，工作从细入手，管理从严要求，安全生产警钟长鸣。
该厂抓住重要事件的关键节点，引导职工完成从心的一致到行的统一，统一思想，凝聚力量，成为推动企业和谐发展的强大力量。
2、统一品牌，提升形象
优秀企业文化是引领企业发展的灵魂，从2010年的品牌传播年开始，到2011年的品牌塑造年，直至2012年品牌提升年，国网紧水滩电厂坚持围绕企业中心工作，加大品牌传播力度，扎实开展提升品牌的各项主题活动。
随着云和湖仙宫景区旅游的不断开发，国网紧水滩电厂借助工业游大力传播企业作为全国文明单位、浙江省爱国主义教育基地示范作用。
在对外传播中，电厂的防洪度汛工作成为一个良好的纽带，参观者对水力发电及泄洪过程有一个全新的认识。
每次泄洪之前，该厂主动邀请丽水电视台等新闻媒体进行实地采访，通过电视报导反映广大职工工作兢兢业业、尽
职尽责的工作风貌;展示该厂以群众生命财产安全为重，认真履行社会责任的良好企业形象。
3、制度管事，作业规范
积极贯彻制度管事的理念，该厂紧紧围绕建设统一的优秀企业文化，按照浙江省电力公司标准、制度体系，开展梳理识别工作。
在防汛工作中，国网紧水滩电厂扎实推进一事一卡一流程现场安全生产标准化作业，加大执行的过程监督，有力地促进防洪度汛工作标准化作业的顺利开展，生产管理标准化、规范化初见成效。
严格执行《领导现场值班管理规定》，努力做到三贴近，贴进职工、贴近基层、贴近实际。
每逢大洪水和台风来临之际，厂领导带头驻守现场实行24小时值班，在保障下游百姓生命财产安全的同时最大限度地减少紧、石两站的弃水，确保防洪度汛和防台工作的万无一失。
4、文化管心，提升素质
要实现五统一企业文化在防洪度汛工作中的落地，关键在人。
党群部门、生产部门协调组织，依托大政工格局的建设，各部门明确责任、各负其责，形成企业文化建设的整体合力。
对于水电厂来说，防汛抗台是全年安全生产工作的重中之重。
在每次大洪水、超强台风面前，国网紧水滩电厂积极推行次序动员机制，党员骨干带头坚守岗位，彻夜奋战在抗台第一线，确保水库大坝安全、可靠发电。
2012年、2013年该厂防汛和发电均提前完成年度发电任务，获得防汛抗洪和发电效益双丰收。
三、五统一文化落地取得的实效
1、职工创新能力进一步增强
企业文化中共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励作用。
在这种激励作用下，职工的创新力及创造力将进一步增强。
水能班自主开发研制的水位分路转换器，获得了实用新型专利授权。
该厂积极把握智能化水电厂建设有利时机，专门成立课题组，分技术组和管理组开展研究工作，一系列的创新成果应运而生。
2013年该厂共申请专利2项，历年来共有11项专利获得国家知识产权局正式授权。
2、团队战斗力执行力进一步加强
从防洪度汛工作的过程来说，从初期的水库调度计划编写到全厂防汛设备、泄洪闸门等防洪设施进行检查、试验，从防汛物资各项准备到人员具体落实及安排，从主汛期领导干部的到岗到位到工作人员24小时值班，从第一扇弧门的拉起到最后泄洪结束，整个过程的顺利完成，是团队战斗力执行力的体现。
这也正是企业文化五统一落地深植的具体反映。
只有以统一的企业文化为引领和保障，才能做到保安全，发好电，才能实现企业安全生产的长治久安。
3、班组建设更有活力
在班组建设上，国网紧水滩电厂充分发挥企业文化的导向和凝聚作用，通过开展班组结对互助达标活动，共同提高班组建设水平。
树典型为班组建设提供经验。
紧站值守一组在设备缺陷填写中增加缺陷图片一栏合理化建议获省公司表彰。
在2013年5月份省电力工会开展的班组安全宣传展板比赛活动中，检修部电试班《巾帼撑起安全半边天》板报荣获浙江省电力工会班组安全宣传优秀展板一等奖。
2013年，国网紧水滩电厂全部班组全部通过国家电网公司达标班的验收。