企业战略管理的认识

苏州科技学院

企业战略管理

论文题目对于企业战略管理的理解和认识院系商学院

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对于企业战略管理的理解和认识

摘要：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。战略管理的正确与否，关系到企业在市场竞争中的衰与亡。本文通过学习企业战略管理课程，浅谈对战略管理的理解。

关键词：战略管理内外部环境总体目标制定和实施

一、企业战略管理的概述

企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事角度看，战略是指对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。这些军事战略概念在运用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。1972年安索夫《战略管理思想》一文，正式提出“战略管理”的概念。1979年出版《战略管理》，系统地提出了战略管理模式。

20世纪60年代形成了以环境为基础的经典战略理论，其中美国著名管理学家钱德勒《战略与结构》一书，开创了企业战略问题研究的先河，并形成了两大学派：设计学派和计划学派。设计学派代表人物哈佛商学院安德鲁斯，将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫，将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代形成了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论，美国哈佛商学院教授波特所著《竞争战略》提出了产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。20世纪90年代形成了以资源和知识为基础的核心竞争力理论。21世纪初形成了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。

战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略

目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划

和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的

本质是战略管理是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论；是企业高层

管理人员最重要的活动和技能；目的是提高企业对外部环境的适应性，做到可持

续发展。

战略管理过程可分为四个阶段，即确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略

选择阶段、战略实施阶段。

二、确定企业使命

企业在制定战略前必须先确定企业使命。企业使命与企业愿景和战略目标之

间有密切的联系，企业愿景和使命都是企业对其未来发展的构想和憧憬，具有前

瞻特征。企业愿景是企业使命的基础，如果没有愿景，使命就是去了依托，企业

就无法评价其终极目标的实现程度；如果没有使命，愿景就失去支撑，企业的终

极目标也就无法实现。企业战略目标是企业在实现其使命的过程中所取得的具体

结果，它是对企业使命的进一步细化和分解，是企业对生产经营管理活动全局的

筹划和知道所到达的目的。

企业使命是战略管理必须解决的最重要的问题，也是企业不能回避的现实问

题。企业使命是企业对自身生存发展目的的定位，即它对社会的职责及其所扮演

的“个性”角色。这种定位是企业全体员工的共识，是区别于其他企业而存在的

原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝。建立企业使命的意义主要在于:

（1）明确发展方向和业务主题（2）协调企业内外各类矛盾和冲突（3）有助于

建设企业的共同愿景

三、战略分析

战略分析就是对企业所处的现在和未来的内外部环境进行分析和预测，以期

找到与企业内部环境和外部环境分析变化相匹配的衔接点，最终高效率地实现企

业的战略目标。战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析。

企业外部环境总是在不断地变化，而且不同的企业所处额外部环境也不尽相

战略分析 确定企业使命 战略选择 战略实施

同。对外部环境进行分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及所存在的威胁和挑战，做到“知彼”，以便在制定和选择战略时能够利用外部条件所提供的机会避开对企业产生威胁的因素。企业的外部环境分析分为宏观环境分析和产业环境分析。其中宏观环境分析对企业是间接和潜在的影响，包括政治法律、经济、社会文化、科技。产业环境分析对企业是直接的影响，其分析方法为波特五力模型法：潜在的加入者；代用品的威胁；购买者的讨价还价的能力；供应者的讨价还价的能力；现有竞争者之间的抗衡。

企业的内部环境是企业战略形成的基础，提供了企业战略实施的物质条件。内部环境分析包括了企业素质与经营能力分析、企业核心竞争力分析。其中作重要的是企业核心竞争力分析，核心竞争力是企业长期或持续拥有的某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的积累性的知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。核心竞争力是价值导向的、稀缺的、潜移默化的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列互补技能和知识的组合。核心竞争力被分为四个竞争层次，第一层，开发与获取构成核心竞争力的技术和技能。第二层，整合核心竞争力。第三层，获取核心产品份额。第四层，最终产品竞争。企业内部环境分析的方法有很多种，如SWOT分析法、“雷法”图分析法、IFE 矩阵法、价值链分析法。

四、战略选择

战略选择就是战略决策的过程，是指企业根据确定的使命和战略目标，结合企业的内外环境，找到最合适的企业发展战略类型。仅有明确的企业使命还不够，必须把这些共同的愿景和良好的构想转化为企业战略目标，企业战略才具有可操作性。企业战略目标是企业在太来战略时期内经营活动的总要求要求和总任务，是企业战略主体的发展方向。一个企业不论何时都应有自己明确的目标，它包括长期，中期，短期目标，并形成系统的目标体系。同时我们也应该认识到:由于战略目标是一个立足于长远的目标，因而客观上要求循序渐进。同时在战略方案的长期实施过程中，外部环境与内部条件，不可能一成不变。因而必须将一定时期总的战略目标层层分解，由此战略目标必须具有可分解性的特点，即战略目标应能度盖企业业务及组织的主妥层面，应能够按层次或时间阶段分解成若干目标。战略目标从企业的盈利能力、市场、生产率、产品、资金、生产、研究与开