家电企业营销渠道分析
家电家电渠道管理
家电渠道管理简介家电渠道管理是指对家电行业内各个销售渠道的管理和运营，旨在有效地将产品推向市场并实现销售目标。
家电行业是一个竞争激烈的市场，如何合理管理和运营渠道对企业的发展至关重要。
本文将从家电渠道管理的意义、渠道类型及管理方法等方面进行分析和探讨。
家电渠道管理的意义家电渠道管理的意义在于通过合理的渠道策略推动销售和市场份额的增长，同时提高品牌形象和市场竞争力。
家电渠道管理能够帮助企业：1.实现销售目标：通过合理的渠道策略，能够更好地将产品推向市场，提高销售量和市场份额。
2.扩大市场份额：通过开发和管理多样化的渠道，能够覆盖更广泛的消费者群体，拓展市场份额。
3.提高品牌形象：通过选择合适的渠道伙伴和管理渠道的方式，能够提高产品的品牌形象和声誉。
4.降低成本：通过统一渠道管理，可以降低销售成本和运营成本，提高企业的利润率。
家电渠道类型在家电行业，常见的销售渠道主要包括以下几种类型：1. 专卖店/品牌店专卖店/品牌店是指品牌厂商直接经营的零售店铺，通过自有的门店销售产品。
这种渠道类型通常可以提供更好的产品展示和服务，增强品牌形象。
专卖店/品牌店可以根据市场需求和地理位置进行布局，以满足不同消费群体的需求。
2. 电商平台电商平台是指通过互联网销售家电产品的渠道，如淘宝、京东、天猫等。
电商平台具有门槛低、覆盖范围广等特点，可以方便地触达更多消费者。
同时，电商平台也给消费者提供了更多的选择和比较的机会，增加了市场竞争力。
3. 传统零售渠道传统零售渠道包括各种线下实体店铺，如家电连锁店、百货商店和大型超市等。
这种渠道类型在市场上具有较高的知名度和稳定的消费群体，可以通过广告和促销等方式吸引消费者。
4. 代理商/分销商代理商/分销商是指将家电产品批发给各种零售商的中间商，通过他们将产品引入市场。
代理商/分销商通常在各个地区设立销售网点，负责产品的库存管理、零售价格控制和市场推广等工作。
5. 服务商服务商是指专门提供售后服务和维修服务的企业，如家电维修中心、售后服务中心等。
【精选方案】海尔、格力营销渠道分析
格力&海尔营销渠道分析两种不同的营销渠道模式描述：（1）格力模式：①模式概述：1997年以来，格力独创了“以经销商大户为中心”的核心销售体制，并在此基础上在各地推出了“股份制区域销售公司”模式。
此营销方法被推崇者称之为“21世纪全新营销模式”。
其具体做法是：联合某地区内几家经销大户，由格力电器控股，合资组建联合股份销售公司，代理某区域全部的格力空调销售，即把当地原先各自分散的格力销售和服务网络集中在一起，统一价格对外供货。
目前，格力已经先后在30多个省、市、自治区成立了股份制区域销售公司，并通过进一步增持“股份制区域销售公司”的股份，达到了更加有效的掌控。
各省的销售公司并不是格力的派出机构(分公司或办事处)，而是由格力电器和该省最有实力的家电经销商出资组建的厂商联合体。
实际上，销售公司相当于格力电器在该省的总代理商，实行的是独家经销制。
在各省的二级市场，格力采用的是选择性分销。
在地级区域范围内，选择几家势力较强的家电经销商作为批发商(格力称为代售商)，再由若干家分销商(格力称为指定经销商)作为零售终端。
销售公司严格划分各代售商的批发区域和批发对象(指定经销商)。
即使在同一区域，也可能存在一家以上的批发商，但是该区域内的经销商被指定在某批发商处提货，各经销商隶属于不同的批发商，因此被称为指定经销商。
②各级渠道分析：格力总部相当于制造商及全国性总批发商，销售公司相当于各省级市场的总代理商，也是该省的一级批发商，代售商相当于二级批发商，指定经销商相当于零售商。
格力和销售公司关系：资本纽带关系，都是销售公司的股东。
格力以品牌等无形资产入股，其他股东以货币资产入股。
格力对销售公司具有控制权，主要体现在：格力对各销售公司实行现款现货，不赊货；销售公司的董事长由格力方出任，格力方对各销售公司的总经理有任免权；格力公司可以通过品牌和产品控制销售公司，可以根据需要扶持新的销售合作伙伴(更换股东或代售商)。
TCL家电营销渠道的研究
TCL家电营销渠道的研究TCL家电是一家享誉国内外的知名家电品牌，其在电视机、空调、冰箱等家电领域有着广泛的影响力和市场占有率。
对于如何运用营销渠道，推广TCL家电产品，提升销售额，一直是TCL家电面临的挑战。
因此，本文将围绕着TCL家电的营销渠道展开研究与分析。
一、渠道概念营销渠道是指生产和消费过程中所采用的一些特定的方式、手段和工具。
其显著特征是有效地影响信息传递、商品流动等有关过程，从而满足市场需求，实现一定的销售效果。
对TCL家电来说，营销渠道的选择将直接影响到其市场表现和竞争力。
二、TCL家电的渠道选择TCL家电在选择营销渠道时，需要考虑产品的特点、竞争对手的情况、目标客户和市场规模等因素。
根据产品特点和市场需求，TCL家电主要采用了以下几种营销渠道：（一）线下实体店TCL家电通过实体店的方式，将其产品直接面向消费者，提供一站式的销售服务。
这种渠道的优势在于消费者可以直接了解产品的特点和性能，体验其真实的效果，对销售产品的信心和满意度也会更高。
此外，实体店还能提供售后服务，及时解决顾客的问题。
因此，TCL家电在全国各地都建立了线下实体店，以满足消费者的购买需求。
（二）电商平台随着互联网的发展和普及，电商平台成为了重要的销售渠道。
TCL家电在唯品会、京东、天猫等电商平台上开设了官方店铺，并提供了全系列产品的销售服务。
通过电商平台，TCL 家电可以将产品直接送达消费者手中，同时还可以开展促销活动，提高销售额。
（三）广告宣传广告宣传是提高TCL家电知名度和产品销售的重要手段。
TCL家电通过电视媒体、报纸杂志、户外广告等多种方式进行广告宣传，以吸引更多的消费者关注和购买其产品。
同时，TCL家电还通过各大电视节目、明星代言等方式来提高其产品的知名度和市场占有率。
三、渠道优化策略在选择了以上营销渠道之后，TCL家电需要继续优化其营销渠道，以更好地满足市场需求和提高销售额。
具体而言，可以采取以下措施：（一）加强品牌建设TCL家电在品牌建设上已经取得了一定的成果，但仍然需要继续加强和提高。
家电行业营销渠道策略研究分析
家电行业营销渠道策略研究分析xx年xx月xx日contents •引言•家电行业营销渠道现状分析•家电行业营销渠道策略研究•家电行业营销渠道策略实施效果分析•家电行业营销渠道策略发展前景预测•结论和建议目录01引言研究背景和意义家电市场竞争日益激烈营销渠道对家电企业发展的重要性当前家电企业营销渠道面临的问题和挑战探讨家电行业营销渠道策略对企业销售额的影响，提出具有针对性的渠道优化建议。
研究方法采用文献研究法、案例分析法和定量分析法等多种研究方法相结合的方式。
研究目的研究目的和方法VS研究内容和框架研究内容对家电行业营销渠道策略现状进行深入剖析，探讨其对企业销售额的影响，提出家电企业营销渠道优化建议。
研究框架首先，对家电行业营销渠道策略现状进行深入调查和分析；其次，结合典型案例分析营销渠道策略对企业销售额的影响；最后，提出具有针对性的家电企业营销渠道优化建议，并以实际案例进行验证。
02家电行业营销渠道现状分析家电行业营销渠道是指商品和服务从生产者向消费者转移的过程，包括分销渠道和零售渠道。
分销渠道是指产品从生产者手中传递到最终消费者手中的过程，包括批发商、经销商、物流企业等中间环节；零售渠道是指直接向最终消费者销售产品或服务的过程。
分销渠道一级渠道、二级渠道、三级渠道等；零售渠道家电连锁店、超市、百货商场、专卖店、网店等。
家电行业营销渠道发展历程传统渠道阶段：以传统的批发和零售渠道为主，缺乏品牌和渠道意识；分销渠道阶段：出现了一批大型分销商和经销商，形成了较为完善的分销网络；多元化渠道阶段：随着市场竞争的加剧，单一渠道已经无法满足市场需求，家电企业开始探索多元化渠道模式。
零售渠道阶段：随着消费市场的变化，零售渠道逐渐崛起，成为主导渠道；家电行业营销渠道发展经历了以下几个阶段03家电行业营销渠道策略研究营销渠道策略的定义营销渠道策略是指企业为了实现营销目标，在充分了解市场和竞争环境的基础上，选择和管理销售渠道，优化产品从生产者到消费者的流动过程。
家用电器行业的市场渠道策略选择合适的销售渠道和分销商
家用电器行业的市场渠道策略选择合适的销售渠道和分销商在家用电器行业，市场渠道的选择对于销售和分销商的影响非常重要。
本文将探讨家用电器行业有效的市场渠道策略，以选择合适的销售渠道和分销商，实现销售目标的最大化。
一、行业概述家用电器行业是指供应给个人和家庭使用的电气设备。
随着人们生活水平的提高，对家居生活品质的要求也越来越高。
因此，家用电器行业市场需求巨大，竞争也非常激烈。
二、市场渠道的重要性市场渠道是指产品从生产者到最终消费者的传递路径。
选择合适的市场渠道可以提高产品的销售量、覆盖范围和满意度。
同时，合适的分销商也可以提供销售、促销、售后服务等支持。
三、直销渠道直销渠道是指制造商直接将产品销售给最终消费者。
在家用电器行业中，一些知名品牌会通过自己的专卖店或官方网店来直接销售产品。
这种渠道优势在于能够完全控制产品和销售政策，保证了品牌形象和售后服务质量。
四、经销商渠道经销商渠道是指制造商选择合作的分销商或批发商来销售产品。
经销商可以通过与零售商和分销商建立合作关系，将产品送达到更广泛的销售渠道，提高市场覆盖范围。
同时，经销商也能够提供与消费者更密切的接触，并提供售后服务。
五、选择合适的销售渠道1.了解市场需求：通过市场调研、消费者洞察等方法，了解目标市场的需求和喜好，有针对性地选择销售渠道，例如大型家电店、电子商务平台、品牌门店等。
2.分析竞争对手：观察竞争对手的销售渠道选择，了解他们的优势和劣势，并寻找差异化的销售渠道策略，以获得市场竞争优势。
3.考虑产品特点：根据产品特点和定位，选择适合的销售渠道。
例如，高端家电产品可以选择与高档百货商场合作，中低端产品可以选择与大型超市或电商平台合作。
4.售后服务考虑：家用电器是耐用消费品，在选择销售渠道时，要考虑售后服务的能力和覆盖的范围，以提供及时且优质的售后支持。
六、选择合适的分销商1.合作历史和信誉：选择有稳定合作历史和良好信誉的分销商，以确保产品能够按时到达销售点，并维护厂商和分销商的长期合作关系。
格力的营销策略分析
格力的营销策略分析格力是中国领先的家电制造企业之一，其成功的营销策略在很大程度上促进了公司在市场上的竞争力和品牌知名度。
以下是对格力营销策略的分析：1.多渠道销售：格力通过建立庞大的分销网络和多渠道销售策略，包括自有门店、专卖店、合作伙伴、电商平台等，覆盖了全国各地的消费者。
这样一来，格力能够满足不同地区和不同消费者的需求，确保产品能够迅速传播和销售。
2.强大的品牌形象：格力一直注重品牌建设，通过持续的广告宣传、赞助体育赛事和社会公益活动等方式，塑造了一个可靠、专业和环保的品牌形象。
这种品牌形象为格力赢得了消费者的信任和认可，使其成为消费者选择家电产品的首选之一3.创新产品和技术：格力致力于产品研发和技术创新，在空调、冰箱、洗衣机等领域推出了一系列具有先进功能和性能的产品。
格力还投资于新能源和智能家居技术的研究和开发，以满足不断变化的市场需求。
这些创新产品和技术不仅提高了产品竞争力，也使格力在市场上脱颖而出。
4.有效的市场推广：格力通过大规模的市场推广活动，包括电视广告、户外广告、网络推广等，将产品展示给更多的消费者。
格力还利用明星代言人和品牌大使来宣传产品，并与媒体合作进行产品推广，提高品牌曝光度和市场份额。
5.贴近消费者的营销活动：格力通过举办各种营销活动，如促销、抽奖、赠品等，吸引消费者的注意和购买欲望。
格力还在社交媒体平台上开展活动，与用户进行互动和交流，提高品牌忠诚度和用户粘性。
总体而言，格力以多渠道销售、创新产品、强大的品牌形象和有效的市场推广等方式，成功地实施了其营销策略。
格力依靠先进的产品和良好的客户服务，吸引了大量的消费者，并赢得了他们的信任和忠诚。
格力的营销策略为其在家电市场上取得了成功，并为其未来的发展奠定了坚实的基础。
家用电器行业的市场营销案例和成功经验分享
家用电器行业的市场营销案例和成功经验分享在当今竞争激烈的商业环境中，家用电器行业一直是一个备受关注且竞争激烈的领域。
为了在市场上取得成功，公司需要制定切实可行的市场营销策略。
本文将通过分析几个家用电器行业的市场营销案例和成功经验，探讨如何在这个行业中取得竞争优势。
1. 微波炉品牌X的成功案例微波炉在现代家庭中已经成为不可或缺的厨房家电，市场需求巨大。
微波炉品牌X成功地通过提供多样化的产品和服务来满足不同消费者的需求，在市场上建立了良好的声誉。
同时，该品牌利用社交媒体和线上广告等渠道进行宣传，吸引了大量年轻消费者的关注。
另外，该品牌还与知名厨师合作，推出独特的烹饪课程和食谱，提升了产品的附加价值。
这些市场营销策略都为该品牌在竞争激烈的微波炉市场中赢得了巨大的成功。
2. 空调品牌Y的市场营销策略空调市场是家电行业中的一个重要领域，品牌Y成功地采用了一系列市场营销策略来推广其产品。
首先，该品牌对不同地区和人群的需求进行了细致的市场调研，根据调研结果调整产品设计和定价策略。
其次，品牌Y将重点放在环保和节能方面，推出了一系列能源效率较高的空调产品，并通过广告和宣传强调产品的绿色环保特点，吸引了一大批关注环保的消费者。
此外，该品牌还通过与房地产开发商合作，将空调产品作为房屋的标配，进一步扩大了市场份额。
多样化的市场营销策略使得品牌Y在空调市场上取得了显著的成功。
3. 厨房小电器品牌Z的品牌推广策略厨房小电器市场是家用电器行业中一个充满竞争的领域。
品牌Z通过独特的品牌推广策略在市场上取得了成功。
首先，该品牌注重产品的功能和质量，通过不断创新和改进产品设计来满足消费者的需求。
其次，品牌Z聘请知名厨师作为产品代言人，并举办烹饪比赛和烹饪培训班，吸引了大量对美食烹饪感兴趣的消费者。
此外，该品牌还与知名美食博主进行合作，提供专业的烹饪技巧和食谱，进一步提升产品的知名度和口碑。
这些创新的品牌推广策略使得品牌Z在激烈竞争的市场中脱颖而出，赢得了消费者的喜爱和认可。
四川长虹电器股份有限公司营销渠道结构分析
四川长虹电器股份有限公司营销渠道结构分析市场营销1301 孟洁燕23 唐琼321．公司简介四川长虹电器股份有限公司（Sichuan Changhong Electric Co.,Ltd. SH:600839）创立于1958年，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。
四川长虹电器股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第84位。
2．长虹营销渠道管理现状长虹在全国拥有228个分公司，以这些分公司为基础，将全国市场分为十大片区，每一大区设销售管理委员会，设销售总监一名，每一大区直接管理2～3个管理处，每个管理处直接管理8～10个分公司，在大中城市，每个分公司直接面向各零售商也就是大中型商场、各类电器专卖店、量贩店等，若是在小城市和广大农村地区，则每个分公司又下设3～4个管理站，由各个管理站直接面向乡镇一级的零售商店。
3.营销渠道政策3.1前期营销渠道结构十九世纪九十年代，长虹电器属于刚起步阶段，所拥有的营销渠道非常单一，通过与郑百文为主的批发商进行有效合作为主要方式，不和终端的零售商有业务往来。
在那个年代，郑百文是批发商大户，长虹电器与他和郑州银行有着“铁三角”关系，并且郑百文拥有广阔的市场资源，能够为长虹开拓更广泛的市场。
因为这样的独家分销，使得长虹导入阶段对郑百文等批发大户有着极其强烈的依赖性。
依赖于批发商独家分销的这条营销渠道虽然给长虹带来了足够广阔的市场，降低了新企业进入新市场的风险，是大力扩张迅速提升市场占有率的利器，但不能作为进入期的主要渠道。
这样的营销渠道存在许多缺陷：第一，采用全面代理制，过多的依赖于大代理商，将市场交给他们——“唇亡齿寒”；第二，虽然渠道流程简单，但是企业需要投入大量的精力去协调渠道活动，造成管理费用增加；第三，容易造成部门职能混乱，公司管理难度增加。
格力渠道案例分析
格力渠道案例分析珠海格力电器有限公司成立于1991年，是目前世界上最大的集研发、生产、销售和服务于一体的国有专业空调企业。
2001年，XXXX实现营业收入1010.1亿元，成为中国第一家超过1000亿元的家电上市公司。
XXXX的总收入甚至高于XXXX。
《财富》杂志评选“中国上市公司100强”格力的成功有很多原因，无论是战略决策层面还是公司内部管理层面，但其独特的家电营销渠道策略对其成功起到了重要作用。
1。
格力营销渠道的演变在199企业的初创期，格力专注于专卖店和百货公司，通过良好的售后服务吸引和维持客户关系。
然而，随着销售业务的不断扩大，其销售渠道变得混乱1994年，空调市场竞争激烈，企业损失惨重。
然而，格力制定并实施了“淡季折扣返利”和“年终返利”政策，极大地增强了经销商的信心。
1996年，湖北四家经销商之间的恶性竞争给多方造成损害。
1997年，格力倡导厂商联合组建区域品牌销售公司，“湖北格力空调销售公司”诞生，标志着格力区域股份销售公司模式的正式实施。
在XXXX之前，这种模式的特点是格力只出口品牌和管理，在销售部门只占很小的份额，销售部门负责格力在某个地区的市场开发和公司管理。
在XXXX，许多地区销售公司与格力有冲突。
格力认为，区域销售公司中的一些个人注册了小公司，并利用格力品牌从事“体外循环”赚取巨额利润。
为了加强对区域销售公司的控制，格力对渠道管理进行了改革:一方面吸收小分销商的股份，增加总部持有的股份比例，从而削弱原分销商大股东的地位，达到控股的目的；另一方面，总部派管理人员去服务于每个销售公司的管理。
在此期间，格力积极与以国美、苏宁为代表的新兴家电连锁企业合作，拓展营销渠道。
在XXXX，国美推出了“空调大战”计划。
格力认为，国美已经破坏了其长期稳定统一的价格体系，并决定停止向国美供应商品。
另一方面，国美声称格力的做法违反了其“薄利多销”的原则，并开始在全国范围内清洗格力空调。
此后，格力转向完善自建渠道体系，与各省市经销商共同发展区域销售公司，形成以专卖店为终端的销售体系。
美的、格力空调的营销渠道模式及选择的启示
美的、格力空调的营销渠道模式及选择的启示(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1.几种空调的销售模式举例（1）格力：厂商股份合作制促销：在格力模式中，格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而像当地的广告和促销活动以及店面装修这样一类工作则由合资销售公司负责完成。
格力公司只是对品牌建设提出建议。
有关的费用可以折算成价格在货款中扣除，有时也上报格力总部核定后再予以报销。
分销：分销工作全部由合资公司负责，他们制定批发价格和零售价格，并要求下级经销商严格遵守。
物流和往来结算无需格力公司过问。
售后服务：售后服务也是由合资公司承担并管理的，他们和各服务公司签订合约，监督其执行。
当安装或维修工作完成后，费用单据上报给合资公司结算。
格力总部只是对其中一部分进行抽查和回访而已。
格里模式的益处：厂商把各自拥有的优势加在一起，利益联结在一起，最终实现了厂商、商家、消费者三得利。
同样通过“专业代理模式”渗透终端市场，格里的区域性销售公司既不同于国外代理制的模式，又突破在中国不能形成总代理的环境，跳出了价格竞争的旋窝。
而且，这种方式独特有效，实现起来不许具备三个条件，不容易被模仿。
（2）美的：批发商带动零售商批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商，美的公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。
零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。
制造商负责促销:美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们往往会要求批发商上报其零售商名单。
共同承担售后服务:在这种模式中，安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。
经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。
美的模式的优点在于，可以利用批发商的资金，有效的降低营销成本，还能充分发挥渠道的渗透能力。
不足之处在于，这种模式很容易造成价格混乱，使渠道不稳定。
家电行业销售渠道分析 18Nov 2014
家电行业销售渠道分析一、家电行业主要销售渠道●目前中国家电产品销售渠道大致可分为传统渠道和新兴渠道两种类型。
1.传统渠道：有大商场、中小商场以及从五金交化转变而来的电器专营店。
2.新兴渠道：综合型连锁、家电类连锁、电器城、品牌专卖店、集团采购、网上订购等。
●从渠道数量上看，大商场仍是家电产品销售的主要渠道，但是受到家电连锁和家电城的强有力竞争。
●城市规模越大，新兴渠道的流通成份越高，家电专业连锁和综合性连锁的竞争能力越强。
二、小家电渠道分析●传统渠道1.大市场大批发：小家电当中的一些弱势品牌因市场投入小，虽然品质优良、行业有影响力，但消费者不认知的现状决定了其具有较强的批发能力。
2.商场和电器专营店：小家电流通仍将以传统的大型商场和代理制经销商为主。
有数据显示，在全国范围内，大型百货商场仍然占到家电销售总额的40%左右，特别是在新兴渠道尚未有余力顾及的二三级市场以及国内一些比较富裕的乡镇村市场上，中小商场仍然拥有绝对的渠道领导力和控制力。
●连锁渠道新兴连锁渠道的蓬勃发展，大有蚕食商场之势。
厨卫小家电的新兴连锁渠道包括家电类连锁企业（如国美、三联、苏宁、永乐等）、以国外品牌为主的综合性连锁等。
随着大家电产品价格竞争的日益残酷，渠道商越来越关注利润空间较高的小家电产品。
因此，未来家电连锁渠道将成为小家电市场最主要的销售渠道之一。
●新兴渠道网络销售为小家电销售渠道开辟了另一个市场，很多小家电产品在网络可以得到比商场甚至家电类连锁更加低的价格优惠，受到消费者的高度关注。
三、渠道模式分析●区域多家经销商制优点：有利于铺货率的提高、销售网络的拓展、销售政策的下放和销售提升。
缺点：多家批发商之间的竞争往往容易导致为了提高各自的销售量（冲量）而压价倾销，从而导致市场价格混乱、区域内窜货等现象，最终使许多经销商无利可图，挫伤积极性，降低经商上与厂商的亲和力以及对品牌的忠诚度。
●区域总经销商制优点：厂家在发货、价格控制、做终端市场、广告促销等方面相对于采用多家批发商模式来说，比较容易管理。
海尔市场营销分析报告
海尔市场营销分析报告海尔的产品及品牌策略一、产品分类海尔现有家电、通讯、IT数码产品、家电家居、家居集成、智能家居、软件、、物流、金融、保险、房地产、数字家庭、生物制药、医疗设备的产品类别。
2、产品生命周期近年来全球家电节能、环保、智能、健康化趋势益加明显，节能、环保、智能、健康的家电成为了家电业发展的必然选择，并逐渐担当中高端市场主角。
在我国白色家电的市场保有量还有巨大的提升空间，同时更新换代需求也将进入高峰期。
由此不难看出，家电行业发展处于成熟阶段。
三、海尔以质量和创新改变人们的认知（一）、质量创新（1）、质量文化深入人心“海尔创世界名牌，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
”早在创业之初，海尔集团首席执行官张瑞敏就旗帜鲜明地提出了这一理念。
“对产品质量的尊重就是对消费者的尊重、对自己的尊重”。
上个世纪90年代初期，国内产品供大于求，价格战开始风生水起，海尔却率先将ISO9000标准引入国内，构造了系统化的质量管理体系，同时推进服务质量引领行业，海尔自身也完成了从产品质量到服务质量的转变。
（2）、质量管理一丝不苟图表1海尔质量管理模式发展图资料来源：海尔官网从名牌战略阶段到全球化战略阶段，海尔的质量管理经历了从TQC、OEC再到人单合一T模式的过程。
此外，海尔集团还基于“用户永远是对的”这一理念在内部推广了质量改善室模式。
目前，海尔在全球拥有8万名员工，产品行销世界165个国家和地区，并且是世界第一的家电品牌，在这一过程中，海尔对质量的高度重视无疑发挥了重要作用。
（二）、服务创新质量的要求已经从满足标淮转变为满足不同消费者的需求，而且服务质量也要做到星级，“星级服务”、“无搬动服务”、“无尘安装”、“一站式服务”，海尔质量的提升不仅靠产品，更靠全过程、全方位地满足用户需求。
海尔投资建立了自己的维修服务体系。
因为如果仅依靠别人的网络，很难达到海尔的质量与服务要求。
更要紧的是，海尔将会因此失去与用户沟通、了解需求信息的重要渠道。
格力电器营销渠道模式分析
格力电器营销渠道模式分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March格力电器营销渠道模式研究1246张信利（64710）一．格力电器简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是当前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
2012年实现营业总收入亿元，同比增长%；净利润亿元，同比增长%，成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。
格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。
2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。
二．董明珠的“区域性营销公司”2004年，成都国美因为未经格力允许擅自将其产品大幅降价，而引发双方交恶。
在“渠道为王”的年代，敢于向国美说不，大家都为董明珠捏把汗。
而董明珠敢于叫板国美的底牌之一就是其独创的被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
“被格力奉为制胜法宝的“股份制区域性销售公司模式”最早形成于湖北，是由空调大战促成的。
格力原来在湖北有4个空调批发大户，业绩都很好。
但在1996年由空调厂家挑起“空调大战”中，这4家为抢占地盘，开始竞相降价、窜货、恶性竞争，格力空调市场价格被冲乱，商家和厂家利益都受到严重损害。
为此，董明珠几次亲自跑到湖北，动员当地的大经销商和厂家并肩作战。
关于美的电器营销渠道分析ppt课件
渠道的建立，人才的支撑，相对扁平化的组织架构，加 上美的初建营销体系时以市场为导向的营销策略、深度分销
的理念。这一切形成了美的快速分销能力和持续竞争优 势。
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营销渠道的问题
问题1： 各事业部 门内耗严 重
问题2： 对批发商 的定价混 乱
问题3： 对零售终 端控制力 不够
13
（三）美的电器营销渠道建设的对策建议
建立多元化营销渠道，发挥各种渠道优势
加强各产品中心的一体化运作 加强新兴渠道的开拓
建立高效的物流配送系统
对策 建议
14
3.1 建立多元化营销渠道，发挥各种渠道优势 1）与家电专业连锁结盟 2）直营零售 3）家电网络直销 4）区域代理制
15
3.2 加强各产品中心的一体化运作品牌为争夺一级市场均投入 大量资源，市场竞争激烈，在这种情况下， 美的为了突出重围，果断向二三级市场推进 ，开始深度分销。
6
(二)美的电器营销渠道的优劣势分析
1 美的在家电营销方面有着先天优势
2 营销渠道方面的问题
7
优势1：先进的信息技术平台
在当今社会，信息的高效获得已成为决定胜负
▪ 2012年，美的集团整体实现销售收入达1027亿元，其中
外销销售收入达72亿美元。
▪ 2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到
653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
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（二）美的电器营销渠道的发展历程
1.分销模式的转变：
▪ 美的初期的分销模式以总经销商或批发大户为中心，再发展
的关键。美的自1999年以来，一直重视销售渠道 的信息化建设和应用，现已取得了显著成效：基
家电行业的销售渠道和营销策略
家电行业的销售渠道和营销策略随着人们消费观念的不断升级，家电行业已经成为现代家庭生活中不可或缺的一部分。
随之而来的是激烈的市场竞争，家电制造商们需要不断地提高产品质量、降低成本，同时制定出更加高效的销售渠道和营销策略，以获得更多的市场份额。
本文将深入探讨家电行业的销售渠道和营销策略，旨在帮助读者更好地理解和认识这个行业。
一、销售渠道在家电行业，正规的销售渠道主要有以下几种：1. 实体店实体店是传统的销售渠道，主要包括各大商场、专卖店、家电零售店等。
这种销售方式的优点在于消费者可以直接接触和体验货品，由于可以对比多个品牌和型号，因此可以更好地选择适合自己的产品。
2. 电商平台随着电商平台的兴起，家电行业也在逐渐地转向线上销售。
互联网电商平台如天猫、京东等成为了一个不可忽视的销售渠道。
这种销售渠道的优点在于覆盖范围广，可以适应消费者多元化的需求，同时在采购、库存等环节上可以降低成本。
3. 品牌门店随着国内外知名品牌的逐渐壮大，品牌门店成为了品牌建设和产品销售的两大主要手段之一。
这种销售方式参数效的优点在于能够直接推广品牌形象，让消费者更容易对品牌产生信任和好感。
以上几种销售渠道各有优缺点，对于不同的产品和品牌来说，选择最合适的销售渠道是非常关键的。
二、营销策略家电行业的营销策略主要有以下几个方面：1. 产品定位在家电行业，定位是非常重要的一环。
不同的产品面向的客户群体有所不同，因此在定位时需要结合目标消费者的需求和购买力，制定出相应的定位策略。
例如面向高端消费者的家电产品价格较高，但是其规格和品质都比某些较便宜的产品要更好，这种产品主要通过实体店和品牌门店销售。
2. 促销活动促销活动是家电行业推广产品销售的重要手段之一。
促销活动主要包括打折、赠送、满减等，吸引顾客进店购物。
但要注意的是，这些促销活动需要有一定的策略性，不能随意开展，否则会造成利润损失。
3. 广告宣传广告宣传也是推广产品的重要手段之一。
小家电销售渠道及营销模式
小家电销售渠道及营销模式家电销售渠道1、商场和电器专营店：由于区域经济发展的不平衡性以及地区市场环境的差异性等因素，在未来几年内，不论是从渠道数量还是渠道销售量来看，小家电流通仍将以传统的大型商场和代理制经销商为主。
家电销售渠道2、中小商场仍然拥有绝对的渠道领导力和控制力。
家电销售渠道3、目前，许多与“房子”密切相关的场所都成了小家电厂家推广自己产品的阵地。
新建楼盘、新兴小区渐渐成为厨卫家电企业让消费者感受自己产品的重要场所，从目前风生水起的小区推广中可见一斑。
家电销售渠道4、小家电已逐渐走进一些大型的建材超市，并成为家电企业除传统百货和家电专营店之外的又一个销售渠道。
未来开发商所出售的住房不仅包含装修，还有可能包括全套家电产品，建材连锁渠道势必利用这个契机，谋求在小家电销售市场占领更大的份额。
家电销售渠道5、网络销售多功能电热锅该如何更好的使用对于新款电热锅该如何更好的使用大家都了解多少呢？今天在这里来为大家简单的介绍一下有关于新款电热锅该如何更好的使用的一些相关信息，大家都知道新款电热锅产品本身安全，环保，健康，省电，又比较耐用，价格实惠，功能多，再加上正确合理的保养方法的话，使用寿命完全可以达到十年以上，那么怎么才能使得多用锅使用上十年以上呢？希望可以帮助大家在以后选购的时候可以有所用到，请大家跟随小编一起来了解一下以下的内容介绍吧！1、新款小帅厨电热锅具虽然抗酸碱性很好，但是也应当尽可能的避免长时间防止强酸碱食物。
2、新款电热锅应当避免长时间的干烧。
虽然多用锅具有抗干烧的功能，温控器自动保护，但是毕竟干烧不属于电热锅的一种正确使用状态，应当尽可能的避免，以保护温控器及内部电路和锅体，防止锅体变形。
3、新选购的多用锅，在使用前，取适量白醋稍微加热，然后倒到锅内，用干抹布沾白醋将锅具清洗一次，然后用热水冲洗干净，然后用干抹布内外擦干之后晾干后再使用。
4、新款电热锅在停止使用后，应当利用锅具余温来清洗锅具，可加少许清洁精对清水，使用海绵或者柔软抹布，对锅具的内外壁及过低进行清洗，清洗完毕后用干部擦干锅身和锅底。
家电企业普遍采用的渠道模式分析12898
3，防止总代理经销商截留利 润和促销政策
相对于多家代理经销而言，区域总经销商制容易出现 总经销商截流利润、销售政策放不下去的现象。这样一方 面会造成产品市场价位高居不下，失去竞争力；另一方面 又会影响下级经销商的利益，挫伤其销售积极性。如某品 牌空调在天津的一级经销商，得到厂家5.5个点的返利，利 润空间很大。但为了短期利益，总经销商只放出去2.5-3个 点。引起下级经销商的不满。对此，厂家为了鼓励二级批 发商及零售商的积极性，又不得不按他们完成的一定销量， 另外给予0.5-2个点的销售奖励，牺牲了厂家的利益。
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区域多家经销商制的长处
由于是多家批发商同时经销，因此每 个经销商在价格上不可能进行控制，只 能靠拓展自己的销售网络，在产品配送、 终端促销、精心做市场等方面加倍努力 来提高销售量。这对于厂家来说有利于 铺货率的提高、销售网络的拓展、销售 政策的下放和销量的提升。
西门子家电的营销渠道策略
目录
1.团队成员
的营销渠道策略
西门子是如何成功地进行渠道运作的？
1、重质量胜于重数量（可持续发展之道）
2、以点带线，以线带面（各个击破）
3、选择优质经销中间商（品牌塑造）
4、与终端零售商建立互惠关系（双赢）
5、激励渠道成员（导购员是关键）
严格的招推广作用
关心员工，加深感情
西门子冰箱销售的渠道模式
多级渠道 企业自身规模要求低 交易集中、配送简单便捷 人力投入小、上下层信息交流慢
零级渠道
交易分散、人力投入大 易于控制指挥零售终端（零售商） 市场沟通能力强、与消费者亲和力大
西门子选择的销售渠道模式：情感营销（零级渠道） “情感营销”这种渠道策略注重渠道运作效率、反应。 目的：增强了渠道的活性
通畅的上下层信息沟通
采取的是双向互动式的信息 沟通方式
对自己的网点进行 细心培育
选择优秀的大型 零售商
正确的营销 渠道策略
=
企业的 success
谢谢聆听！
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三、家电制造企业渠道创新策略
1、建立横向战略联盟
统一思想，建立横向战略联盟，与连锁零售商就涉及共 同利益的费用、帐期、价格体系等基础条款达成一致，然后 再由各个企业分别与大卖场签订企业合同。
家电企业营销渠道分析
成员：王学庭 丁梦虎 刘 奇 陈 亮 李 志 赵 林 孙 辉
目
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录
一、前言 二、家电业营销渠道的现状分析 三、家电制造企业渠道创新策略探讨 四、结语
一、前 言
家电行业是目前我国各行业中竞争最激烈、市 场化程度最高的行业之一，经过２０多年的发展， 家电行业已经出现了一批全国乃至世界知名品牌， 如海尔、格力、格兰仕、ＴＣＬ等，形成了相对稳 定的市场格局，各企业也根据自己的特点建立了适 合企业发展的销售渠道。
2、建立联合营销渠道
（１）组建联合品牌专卖店。如由行业中５个左右知名品牌 厂家（海尔、格力、海信、ＴＣＬ、格兰仕等）以入股的形 式组建股份公司，由该股份公司负责建立联合品牌专卖店， 专门销售入股的品牌产品。
（２）组建联合家电大卖场。组建联合品牌专卖店可以尝试 吸收家电行业大部分品牌加入，建立联合家电大卖场，并且 采取连锁经营的方式。
二、家电业营销渠道的现状分析
１、百货商场家电部
计划经济时代背景下产生的百货商场家电部曾经是家电 产品的主流渠道之一。优点：①习惯；②正规；缺点：①经 营机制老化；②没有形成顾客意识。
2、批发商
批发渠道作为传统家电渠道之一，为整个家电行业的发 展壮大做出了重要贡献。优点：①能迅速将产品导入市场； ②营销费用较低；缺点：①易受批发商左右，网络畸形。 ②制造商终端控制力度较弱。
3、构建与完善电子商务营销渠道
（１）利用网络营销。建立自己企业的电子商务平台外，还 应与国内外知名电子商务网站建立战略合作关系，进一步巩 固和完善自己的电子商务网络。 （２）利用电视购物。电视购物作为一种新型的渠道，目前 还没有家电制造企业涉足该渠道。所以家电企业也可以借鉴 上述企业的成功经验，与有影响的电视台（如中央电视台及 其他省市电视台）合作，构建自己的电视购物渠道平台。
３、品牌专卖店
品牌专卖店是制造商针对对自己品牌有好感或有依赖性 的目标顾客群体而建立的。优点：①控制性好；②品牌效应 好；③产品利润率较高；缺点：①成本高。②稳定性较差。
４、国内外连锁超市
沃尔玛、家乐福等国外连锁超市的进入以及国内连锁超 市的发展壮大，对国内的家电营销渠道构成一定的影响。
５、国内家电连锁
ห้องสมุดไป่ตู้
四、结 语
随着营销环境的变化，传统的家电行业营销渠道模式已 经不能适应现代企业发展的需要。以国美和苏宁为代表的家 电连锁零售企业在整个产业链中日益占据主导地位，随着家 电连锁企业的不断扩展与壮大，家电制造企业日益失去了对 渠道的控制权和话语权。在与家电连锁渠道的博弈中，家电 制造企业只有创新营销观念，进行渠道创新，以多元化渠道 分散集中在家电连锁业的风险，才能在竞争中争取主动，实 现自身发展。