2017年家居公司三年发展战略规划

2017年家居公司三年发展战略规划

一、公司发展战略和业务发展计划 (2)

（一）整体发展战略 (2)

（二）业务发展目标 (2)

（三）未来三年发展计划 (2)

1、产品设计研发计划 (3)

（1）加快研发中心建设项目 (3)

（2）加强研发设计团队建设 (3)

2、市场开拓及维护计划 (4)

（1）布局境内市场，搭建B2B交易平台 (4)

（2）提升现有市场份额 (5)

（3）扩大其他市场覆盖面，开发新的优质客户 (5)

3、品牌发展计划 (5)

4、管理提升计划 (6)

5、收购和整合计划 (6)

二、业务发展计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (7)

（一）实现业务发展计划的假设条件 (7)

（二）实现业务发展计划将面临的主要困难 (8)

1、外部经营环境 (8)

2、内部经营环境 (8)

三、公司业务发展计划和目标与现有业务的关系 (9)

一、公司发展战略和业务发展计划

（一）整体发展战略

公司将坚持以研发设计为核心，以家居时尚趋势为导向，以供应链整合为手段，遵循“客户导向、绩效导向、执行力导向”的经营管理模式，致力于打造涵盖全球市场的家居用品综合提供商，为全球客户提供优质的服务和产品。

（二）业务发展目标

公司将通过细分化市场拓展策略继续巩固、扩大公司在欧洲市场的优势地位，并持续加大对北美市场、澳洲市场、国内市场的开拓，均衡公司在全球市场的协调发展；公司将持续加大设计研发投入、不断加强供应链整合，通过家居快时尚的理念，提高产品附加值；布局国内市场，发展线下体验店和电子商务；构建集海外销售渠道、国内体验店、跨境出口电商等多种销售形态为一体的综合性、全覆盖销售网络。

此外，公司还将发展建设自主品牌，加强人才培养和储备，提升公司的综合竞争优势，逐步发展成为具有较强国际竞争力的家居用品综合提供商。

（三）未来三年发展计划

公司依据自身实际、市场竞争情况以及行业发展趋势，制定了以