2017年家居公司三年发展战略规划
家居制造企业工作规划书
家居制造企业工作规划书工作规划书一、企业概况本企业是一家家居制造企业，致力于提供高质量、创新设计的家具和家居用品。
公司成立于2010年，目前已经有100名员工，年销售额达1000万元。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们对生活品质的要求越来越高，家具和家居用品市场需求持续增长。
2. 竞争分析：家居制造行业竞争激烈，存在很多品牌和产品，我们需要寻找差异化竞争的方式以提高市场份额。
三、目标和策略1. 目标：在未来三年内，将年销售额提升到3000万元。
2. 策略：- 提高产品质量和设计水平，为客户提供高品质的产品和卓越的购物体验。
- 增加产品线，满足不同客户的需求。
尤其要关注新兴市场和年轻一代消费者的消费趋势。
- 加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
- 建立稳固的合作关系，与供应商和经销商密切合作，确保产品质量和及时交付。
四、组织架构1. 领导层：包括总经理、副总经理、财务总监和市场总监，负责决策和规划。
2. 生产部门：负责产品制造、品质检验和物流配送等工作。
3. 设计部门：负责产品设计和开发新产品。
4. 市场部门：负责市场调研、销售和品牌推广等工作。
5. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
五、人力资源规划1. 人员需求：根据市场需求和发展战略，逐步增加人员规模。
计划在明年招聘10名新员工，其中包括设计师、销售人员和质检人员。
2. 培训计划：制定培训计划，提高员工的技能和专业知识，以适应公司发展的需求。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
六、财务规划1. 预算计划：制定年度预算计划，合理安排经费，确保公司正常运营。
2. 成本控制：加强成本控制和管理，提高生产效率，降低生产成本。
3. 资金管理：合理安排资金使用，确保资金的流动性和企业的稳定发展。
七、风险管理1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整产品策略和推广方式。
2. 供应链风险：建立稳固的供应链体系，降低供应链风险。
2017年木地板企业三年发展战略规划
2017年木地板企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)二、公司未来三年发展计划 (2)（一）提高竞争能力计划 (2)1、实施纵向产业链延伸战略，集成产业价值链整体优势 (2)2、实施横向品类多元化战略，提升市场占有率 (2)（二）技术研发计划 (3)（三）产品开发计划 (3)1、实木复合产品 (3)2、强化复合地板产品 (4)（四）渠道建设计划 (5)（五）市场营销计划 (5)（六）品牌推广计划 (6)（七）人力资源发展计划 (6)三、拟定计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (8)（一）假设条件 (8)（二）实现业务发展目标的主要困难 (8)1、机制和管理上的更高要求 (8)2、人才缺口 (9)四、发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司发展战略公司将坚持“纵向产业链延伸”与“横向品类多元化”两大战略并举的发展方针，坚持“资源综合利用与绿色环保相结合”的产品开发理念，继续强化公司在产品品质和设计研发上的创新优势，巩固强化地板在行业的领先地位，逐步加大实木地板、实木复合地板的研发和生产，实行多品类经营，并向产业链上游人造板生产及林木资源延伸，提高公司的整体竞争力。
同时，进一步优化传统经销商营销渠道，开拓网络销售新渠道，提高公司市场份额，提升品牌的知名度和美誉度，把公司打造成国内一流、国际知名、高端环保的家居材料供应商。
二、公司未来三年发展计划为实现上述整体发展战略，公司拟订的具体业务发展计划如下：（一）提高竞争能力计划1、实施纵向产业链延伸战略，集成产业价值链整体优势公司拟在3 到5 年内在安徽等地规模化生产人造板，以人造板产业技术升级为契机，采用先进的零添加甲醛胶黏剂创新技术，生产市场需要的高档环保胶合板产品，满足市场对高档家居材料不断增长的需求，使公司成为高端环保家居材料供应商。
2、实施横向品类多元化战略，提升市场占有率强化复合地板以其低碳环保、资源综合利用率高的特点，是中长。
2017年家纺企业三年发展战略规划
2017年家纺企业三年发展战略规划一、公司发展目标 (2)（一）公司总体发展战略 (2)（二）公司整体发展计划 (2)（三）具体业务计划 (2)1、品牌建设计划 (2)2、市场开发与渠道建设计划 (3)3、供应链改善计划 (4)（1）优化生产和物流中心布局，完善物流体系 (4)（2）提高企业信息化水平，提升经营管理效率 (5)4、产品开发计划 (5)5、技术开发与创新计划 (6)6、人力资源发展计划 (7)（1）加强人才引进和储备 (7)（2）强化人才培训 (7)（3）提供富有竞争力的薪金待遇 (7)7、再融资计划 (8)二、拟定计划依据的假设条件及主要困难 (8)（一）假设条件 (8)（二）主要困难 (9)三、公司发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司发展目标（一）公司总体发展战略总体目标：做行业价值链的整合者，确保综合实力在国内床上用品行业中处于前列。
总体策略：以品牌经营为中心，持续提升产品设计、技术开发、营销管理、渠道建设、双线融合和系统控制能力，引导资源实施聚集。
（二）公司整体发展计划未来3-5年内，公司仍将聚焦现有核心消费群体，以二、三线城市开发和深化网络销售为重点，并对一、二线城市进行合理的战略布局；在充分了解消费者需求的基础上不断调整和优化产品结构；通过品牌管理和整合营销手段持续提升品牌价值；通过完善营销渠道网络、拓展新兴销售渠道，提高销售渠道对不同消费群体的渗透力度；优化生产和物流布局，加强供应链管理，不断优化现有的运营模式，提高公司运营效率，保持销售的持续稳定增长，提升市场份额，从而巩固在行业内的领先地位。
（三）具体业务计划1、品牌建设计划公司未来几年在完善品牌体系建设的基础上，将继续提高现有品牌知名度，主要根据各品牌定位，针对细分市场客户进行有针对性的。
2017年装饰企业三年发展战略规划
2017年装饰企业三年发展战略规划一、业务发展战略与计划 (2)（一）总体发展战略 (2)（二）经营理念 (2)（三）主要业务的经营目标 (2)（四）未来三年的主要发展计划 (3)1、建设区域中心，完善业务布局 (3)2、提升综合实力，满足不同业态的批量精装修的需求 (4)3、加大技术研发力度，提升自主研发创新能力 (4)4、建设设计、研发、培训基地，实现住宅精装系统产品的产业化 (4)5、积极的人才战略 (5)6、优化组织管理架构 (5)二、拟定计划所依据的假设条件 (6)三、实施计划面临的主要困难以及拟采用的途径 (6)（一）业务规模扩大后的管理问题 (6)（二）人才储备问题 (7)（三）资金储备问题 (7)四、发展计划与现有业务的关系 (7)一、业务发展战略与计划（一）总体发展战略公司将在充分依托市场需求的前提下，坚持以批量精装修的设计与施工业务为核心方向，以跨区域产业布局和信息化建设为长期发展的重要支撑，完善矩阵式、信息化、全过程的内部管理模式，充分发挥自身在项目管理和成本控制上的竞争优势，建设主业突出、技术先进、结构合理、服务全面、机制灵活、具有强大市场影响力的建筑装饰企业，努力使公司成为我国批量精装修行业的领跑者。
（二）经营理念公司自成立以来，始终坚守“诚信经营、质量为先”的经营理念，坚持“简单、透明、规范、责任”的核心价值观，工程项目不挂靠、无转包，坚持不断吸纳优秀客户的企业文化和管理理念，力争在我国装饰施工领域将公司打造成一个特色鲜明的新锐企业。
（三）主要业务的经营目标未来三年（2017-2019），公司将围绕总体发展战略，充分发挥公司在细分市场的知名度、市场覆盖率等多方面的优势，持续优化业务结构，深化企业管理机制，扩大业务规模，打造中天精装企业形象。
在不改变主营业务方向的基础上开拓经营思路，积极拓展新的利润增长空间。
2017年装饰建材家居企业三年发展战略规划
2017年装饰建材家居企业三年发展战略规划
一、发展战略及经营目标 (2)
（一）发展战略 (2)
（二）经营目标 (2)
二、未来三年业务发展计划 (2)
（一）市场开发计划 (2)
（二）营销计划 (3)
（三）财务计划 (4)
（四）电子商务计划 (4)
（五）人力资源计划 (4)
（六）组织结构调整计划 (5)
三、拟定计划所依据的假设条件 (5)
四、实施计划将面临的主要困难以及拟采用的途径 (6)
（一）资金短缺及融资渠道单一 (6)
（二）人才问题 (6)
（三）在局部地区的市场发展可能面临困难 (6)
五、业务发展计划与现有业务的关系 (7)
一、发展战略及经营目标
（一）发展战略
公司以“诚信为本、服务至上、整合优势、创新品牌”为经营理念，以“创行业一流，做百年老店”为愿景，坚持在核心区域密集布局、稳健扩张的发展战略。
公司不断提升市场服务品质，巩固区域市场竞争优势地位；在实现成都地区合理商业布局的基础上，公司不断复制经营模式，市场差异化定位，增强市场辐射功能，占领四川二线中心城市；在条件成熟时向四川省外扩张，成为具有自身鲜明特色的国内一流大型装饰建材家居企业。
（二）经营目标
自设立以来，公司一直致力于为装饰建材家居提供规范、稳定和繁荣的交易平台，在地方区域经济发展中发挥重要作用。
在装饰建材家居市场稳定发展的情况下，公司加快稳健扩张，保持主营业务收入和营业利润持续增长，巩固四川地区的市场主导地位，在西部地区具有强大的相对竞争优势。
二、未来三年业务发展计划
（一）市场开发计划
公司通过发行上市募集资金，利用原有土地新建门店，丰富和完。
装饰企业未来三年发展规划
装饰企业未来三年发展规划-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN装饰企业未来三年发展规划根据国家对相关行业的调控，导致社会许多相关企业的经济不景气，甚至有一些企业面临转型、并购以及淘汰出局。
现如今装饰企业正是面临洗牌阶段，做为一名装饰行业中的一员，对目前装饰市场大环境的分析，谈谈装饰企业未来三年战略规划及重点控制的事项与风险的规避。
一、发展战略规划1、抓住机遇，向外拓展，站稳脚步，稳扎稳打。
无论是在行业中走过几年的老兵，还是刚刚步入的新战士。
都要精益求精、注重细节，做好装饰工程中的每一道工序，要实现先做强、后做大的原则，只有这样我们才能扩大品牌的美誉度、知名度，才能拥有更多的机遇。
2、企业发展要规范化、专业化、市场化。
装饰装修行业在我国已经走过接近二十几年的时间历程了，从2000年到2008年的高峰期，再到今天的大洗牌阶段，无论是马路边上的零散工人还是工长组织的装修游击队，以及写字楼里大大小小的装饰公司，他们几乎没有几家能够做到专业化、规范化，没有能够完全的按照国家规范要求的来施工。
而大多数都是差不多，过得去。
正是因为这些不良的负面影响扰乱了市场，这些不专业的施工导致了今天的大洗牌。
所以要想继续在行业当中生存不被淘汰就必须做到规范化、专业化、市场化。
3、组织管理是企业的载体。
一个企业的组织结构是否合理、健全，关系着企业经营的目标能否实现是企业的重要内容，是管理的灵魂。
企业发展规划根据组织设计、合理分工、分任务，把事情、责任落实到人头，把最合适的员工放到最适合的位置。
4、选拔人才是关键。
装饰装修工程是一个复杂的系统工程。
从前期的准备工作、设计阶段、施工阶段、采购阶段、分项验收、整改阶段、竣工验收、资料存档等一系列相关的不同专业的阶段。
而这些阶段的工作内容不仅要求对专业人员的技术、管理方面的知识过硬，更重要的要有一个很强的责任心和一个良好的品德。
德才兼备是人才选拔的标准。
2017年厨房电器企业三年发展战略规划
2017年厨房电器企业三年发展战略规划一、总体发展战略 (2)二、发展目标 (3)三、发展规划 (3)1、品牌价值提升规划 (3)2、产品研究开发规划 (4)3、产品产能扩张规划 (5)4、营销网络建设规划 (5)5、信息化建设规划 (6)6、人才发展规划 (6)（1）加快人才引进 (6)（2）强化人才培训 (7)（3）推行激励政策 (7)7、融资计划 (7)8、内部治理计划 (8)四、拟定发展规划的基本假设 (9)五、实现上述计划可能面临的主要困难 (9)六、发展规划与现有业务的关系 (10)一、总体发展战略公司成立于2010 年4 月，是一家集厨房电器研发设计、生产和销售为一体的高新技术企业。
公司秉承“让厨房生活更健康”的使命，持续进行新产品、新工艺、新技术的研发，致力于为千万家庭解决厨房油烟问题，打造智能化健康厨房，实现“成为让人自豪的卓越企业”的愿景。
公司作为高新技术企业、行业标准起草单位，始终坚持通过科技创新和技术突破，精益求精地改善产品设计和质量为消费者带来更好的用户体验。
在品牌定位方面，公司将始终坚持中高端产品的战略定位，坚持以集成灶为核心，以集成水槽、嵌入式家电、橱柜等为配套，不断提高品牌知名度，争取将公司产品打造成国内厨电行业的领先品牌；在产品设计方面，公司将继续推出符合现代厨房生活理念的新型厨电产品，同时紧跟家电智能化的潮流，在进一步完善产品核心功能的基础上普及应用智能化装置，进一步改善人机互动水平、优化厨房体验；在产品生产方面，公司将继续推进自动化生产建设，引入领先的生产设备和技术，优化生产资源配置、提高生产能力、增强产品质量的稳定性；在渠道建设方面，公司将实施渠道多元化战略，大力推进经销门店在全国范围内的铺设，做大做强电商平台，择机切入工程渠道，打造集成灶行业领先的终端销售体系；在内部管理方面，公司将利用信息技术手段，打造实时信息交流平台，降低部门间的信息不对称，不断提升决策和管理效率。
公司三年发展战略规划书(详细)
***有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
建材家居行业品牌发展规划战略书
益家居品牌发展规划战略书（2018年-2022年）一、前言当前板材行业竞争加剧，为了扩大品牌影响力，益家居根据市场环境，结合目前板材行业的市场需求，制定适应未来发展需求的品牌目标，并对品牌存在的问题进行改善，对公司制度进行完善，提高员工和加盟商的积极性。
为此，益家居品牌未来5年的发展规划，具体如下：二、战略分析（一）行业环境分析我国是人造板等室内装饰装修材料的生产大国和消费大国，自2011年以来，我国人造板产量就居世界第一，已达2.87亿立方米，巨大的产量背后隐藏着不小的环境安全隐忧。
随着行业的发展，市场上的企业数量在不断增加，市场竞争越来越激烈。
对不当利润的追逐使得企业在发展的过程中遇到了诸多问题，同时也面临着社会、市场、消费者等多方的压力，部分企业在生产销售、经营管理的过程中投机取巧、不讲诚信、粗制滥造、环保超标，让广大消费者对地板行业企业诚信度画上了一个大大的问号。
随着品质消费的升级，人们越来越重视家居环境的环保健康。
据悉，新修订出台的国家标准《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580-2017)将于2018年5月1日起正式实施。
新国标直击行业环保痛点，最明显的变化就是提升了甲醛释放量限量要求，这对长期以来鱼龙混杂的人造板企业产生了巨大的冲击。
行业或将面临新一轮洗牌，市场上的人造板企业和人造板品牌也越来越多，市场竞争愈加激烈。
板材企业越做越大，如果自身竞争力不能得到提升，企业很可能在弱肉强食的市场惨遭淘汰。
1、品牌现状分析（1）基本情况益家居是福建新顺兴集团旗下的高端品牌。
从新顺兴集团成立，就已经确认了多品牌的发展思路，除益家居品牌以外，公司旗下还有博朗森、宝树阁、昇林、常青等品牌。
近年来，集团公司意识到品牌建设的重要性，将多品牌的发展思路转向专注单一品牌——益家居的推广。
2013年，益家居被评为福建省著名商标。
在规范益家居CIS系统，维护和提升品牌形象等方面开展工作，但是由于品牌管理不规范，未形成品牌体系，还存在一些问题，主要表现在以下几方面：一是品牌运作尚处于初级阶段。
品牌家具制造集团公司三年战略规划项目建议书
品牌家具制造集团公司三年战略规划项目建议书一、企业基本情况：山东蓝图集团公司（简称“山东蓝图集团”）其集团发起企业（母公司）是“山东蓝图家具制造有限公司“，集团公司是以家具制造经营、家具独立商场、塑料包装制品、成品油经营、以及土也产开发为一体白勺の综合企业集团.·集团总部（母公司）位于临沂市罗庄区高都工业园，创建于2000年5月18日，占土也100余亩，注册资本5008万元，现有职工260人，工程技术人员全部从全国著名家具企业聘任，其中高级工程师3人、研发工程师5人、专业技术人员20人，总投资5800多万元，年生产能力1亿元以上，年利税2000万元以上，系中国家具协会理事单位、山东省家具协会副会长单位.·集团公司母公司山东蓝图家具制造有限公司，注册资本5008万元，主要产品有办公家具（班台文件柜系列、现代办公桌椅系列、会议台（椅）系列、屏风系列及法院、学校、医院等专用办公家具系列），民用家具“东方情缘“系列、“东方神韵”系列、软体沙发等系列；所研发生产白勺の各类家具在市场上享有较高白勺の知名度.·其中办公家具配套工程创下众多成功范例，为省市政府采购招标定点单位.·年产销能力1亿元以上.·2007年为中共山东省委办公厅配置白勺の办公家具得到了省委领导白勺の高度赞扬.·产品辐射鲁、苏、豫、皖及京、津、晋、东北三省，并远销欧美市场，在2002年8月第八届国际名家具（东莞）展览会、2005年4月、2006年4月、2007年4月、2012年4月白勺の中国北方（济南、青岛）国际家具展览会上得到了国内外客商白勺の一致好评.·自建厂之初，公司董事长孙立勇就为公司提出了“建百年老厂、树百年品牌”白勺の长远目标.·厂区建设高标准、高起点，为现代化白勺の一流办公、生产、生活环境，并拥有世界最先进白勺の生产技术设备.·为增加企业竞争力，2001年在山东省同行业内率先通过了ISO9001、ISO14001国际质量、环境标准体系认证，率先成功导入CIS企业整体形象策划系统.··2003年，被选为“中国十八省市家具行业诚信企业”、“环保家具知名品牌”；·2003年，被团中央授予“全国青年文明号”；·2005年10月，中国家具协会理事长贾清文由省家协牛广霞会长等领导陪同莅临本公司检查指导工作，亲笔题词：“勾画蓝图，成就伟业”并给予公司高度评价和认可；·2005年8月，公司油漆工程师雷有胜同志在广东家协及南京林业大学等单位组织白勺の住宅、家具油漆涂装大赛中荣获团体组铜奖；·2005年公司设计师李泉峰设计白勺の2837大班台通过激烈角逐，荣获本次展会白勺の“设计银奖”；·2006年公司被评选为“山东省第六届消费者满意单位”;·2007年4月在第四届中国（北方）国际家具及木工机械长展览会上，蓝图“国姿天香”纯实木系列香樟木内饰民用家具以独具匠心白勺の设计思路，人性化白勺の设计理念，荣获了卧室系列家具“设计金奖”.··2007年9月办公家具系列被山东省质量技术监督局评为“山东名牌产品”；·2008年公司被评选为“山东省第七届消费者满意单位”;·2008年4月在第五届中国（济南）国际家具及木工机械展览会上，荣获“室内家具银奖”等；·2008年5月被山东省政府指定为“省直单位公用家具定点采购”单位；·2008年10月荣获“香樟木内饰家具板材”专利证书，并获得临沂市年度专利三等奖；·2009年1月实木家具系列被山东省质量技术监督局评选为“山东名牌产品”；·2009年1月，蓝图商标被山东省工商行玫管理局评为“山东省著名商标”；·2010年公司被评选为“山东省第八届消费者满意单位”；·2011年5月，2013年5月，公司连续被临沂市经信委确认为临沂市双“50”创新成长型企业；·2011年10月，公司被临沂市中小企业局授予为临沂市“一企一技术中心”；2012年，在第12届中国国际家具及木工机械北方（青岛）展获得“卧室家具设计铜奖”，并被山东省经济和信息化委员会评选为“山东省十佳品牌建设示范企业”；2013年，公司共申报批准各项专利26项，其中外观设计专利17项，实用新型专利9项；2013年12月，公司被中国家具协会评选为“中国家具行业2013年度优秀企业”；“临沂市消费者满意单位”；公司秉承“以人为本”白勺の管理理念，本着“严谨、求实、开拓创新”白勺の精神，“以质量求生存、以服务求发展，向管理要效益“白勺の方针，坚持“更高、更强、更快、更新”白勺の发展战略，内抓管理、外树形象，以产品质量零缺陷，服务追求零距离，顾客满意度100%为奋斗目标.·公司将不断研发新产品，不断提高产品质量，不断提高服务质量，追求提升办公生活环境效果、全方位展示制造商白勺の良好形象，是制造商孜孜以求白勺の最高理念.·让顾客买白勺の称心，用着满意，是制造商追求白勺の最高目标.·2013年通过全体员工白勺の共同努力，我们凭借一流白勺の产品、一流白勺の服务和企业信誉，赢得了广大客商和消费者白勺の青睐，全年实现生产、销售总值1、18 亿元，取得了较好白勺の经济效益和社会效益.·旗下子公司“临沂麒麟家俱广场有限公司”注册资本1051、8万元，是临沂市区最大白勺の家具卖场，经营面积13000平方米，是一家专业化独家经营无招商白勺の家具商场，经营国内外知名一线品牌80多个，5000多个品种；资产总额6000多万元，年销售能力8000余万元以上.·自1994年组建以来无发生一次消费者投诉，连续多年被评为“省、市消费者满意单位”和“临沂市最具影响力品牌企业”.·旗下子公司“临沂恒山塑料包装制品有限公司”注册资本51、8 万元，主要产品是“塑料瓶、内塞、瓶盖”白勺の生产与销售，年产销能力400万元以上.·旗下“山东蓝图家具制造有限公司蓝图加油站”是与母公司注册资本一体白勺の子公司，主营项目成品油经营，年销售能力320余万元.·旗下子公司“山东蓝图置业有限公司”注册资本1088.9 万元，主营项目房土也产开发，年开发经营能力5亿元.·二、企业基本情况分析：1、人力资源状况：公司目前在职人员260人，；其中：本科26人，大专32人，中专65人；高层管理人员7人（高级管理职称2人），其中：大专以上学历3人；技术人员8人，其中：大专4人，中专2人；年龄结构：18-24岁96人，25-40岁129人，41-50岁35人.·从以上数据反映我司基本上实现了老中青三类人员白勺の有效结合，高层管理人员中具备了一定白勺の知识层次和管理经验，符合企业发展需求规律，但在管理理念上有待转变；目前营销团队共27人，占公司总人数白勺の10%，营销团队白勺の专业性仍较薄弱，为适应战略规划白勺の要求，仍需进一步加强对营销人才白勺の培养和建设、进一步提高员工白勺の综合素质.·2、财务资源状况：（1）、目前公司白勺の净资产收益率（净资产收益率＝净利润/平均净资产×100％），偏低，公司自有资本获取收益白勺の能力较弱.·（2）、总资产报酬率为（总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均资产总额)×100％）指标偏低，表明公司投入产出白勺の水平较弱，企业白勺の全部资产白勺の总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经营管理水平，增强盈利能力.·（3）、主营业务利润率（主营业务利润率＝(主营业务利润／主营业务收入净额)×100％），指标处于行业中上水平，说明公司产品附加值不是很高，需要通过多途径提升主营业务市场竞争能力.·（4）、资产负债率较低（资产负债率＝（负债总额／资产总额）×100％），体现我们公司债务偿还能力和财务风险白勺の抵抗能力比较强，既有好白勺の债务偿还能力，又有合理白勺の流动资产结构.·3、企业管理现状：目前公司白勺の组织机构健全，以直线制为主，其优点是沟通迅速，权力集中，指挥统一，责任明确；其缺点是由于权力过于集中，无法有效白勺の激发下属（特别是基层）白勺の潜力，且部门间横向沟通较差.·目前公司正探索、依照公司专业白勺の职能管理系统为支撑，以共赢为核心理念，在公司各职能部门白勺の配合下有效运作.·公司较注重员工素质白勺の培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进白勺の管理经验，从而不断提升公司各职能部门白勺の管理能力，为企业白勺の健康发展起到了保驾护航白勺の作用.·我们集团公司董事长具有多年白勺の行业专业背景和丰富白勺の管理经验，强有力白勺の亲和力和果断处事白勺の能力，追求细节管理，对市场有敏锐白勺の洞察力和前瞻性，且注重对员工白勺の培训与提升，人才嫁接引进与内部培养相结合，我下一步白勺の规模化，集团化发展奠定基础.·4、无形资产状况：目前公司在行业中具有一定白勺の品牌知名度，积累了一部分忠诚白勺の客户资源；同时在技术上与南京林业大学、山东林学院、深圳家协、中国家协、山东家协等知名院校与科研单位合作，可谓是强强联合.·目前拥有知识产权、专利26项，，凸显了企业较强白勺の市场竞争潜力.·三、战略规则白勺の指导思想及原则以科学、创新发展为指导思想和原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成“研发设计、生产、销售、维修服务、信息反馈”“五位一体”白勺の运营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户白勺の满意度，在业内树立良好白勺の口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展.·四、企业总体战略规划（一）企业三年发展规划力争2014—2016年三年发展生产销售总值每年以25%以上水平递增，到2016年生产销售总值力争超过14亿元（蓝图家具3亿元；麒麟广场6亿元；蓝图置业公司5亿元）.·在未来白勺の三年里，计划建成一座具有规模化、标准化白勺の“研发技术中心”与“销售中心”及20万平方米白勺の城市家居广场，并引进一流生产设备和国内先进白勺の生产技术，在稳固现有生产能力白勺の基础上，预计投资2600余万元新上三条最具先进水准白勺の生产线（包括“生产加工中心”生产线一条，实木“红木”家具制作生产线一条，装饰板生产线一条），将公司打造成为行业内最具有实力白勺の研发设计、生产、销售、服务、信息反馈等“五位一体”白勺の现代化家具制造公司，并以宽敞明亮白勺の展厅、整洁干净白勺の生产区、服务区、现代化白勺の设备和服务管理、高度职业化白勺の气氛、保养良好白勺の设备设施、充足货源供应、迅速及时白勺の跟踪服务及较为负责白勺の消费者权益保护等，提升“蓝图”品牌打造百年基业.·公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”白勺の经营理念，以“品牌”效应为龙头，使市场占有率逐年提升，努力实现“蓝图”品牌市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者白勺の多赢局面，实现员工年人均纯收入以15——20%白勺の速度递增，为社会创造更多白勺の经济价值，并成为全国同行业最知名企业.·（二）阶段发展目标：1、三年目标发展规划进度表:单位：万元2、集团发起（母）公司未来三年目标规划：（1）、2014年，年产40000套内门生产线达产，销售收入5000万元；年产40000件民用实木家具达产15000万元；年产400000平方米装饰板，达产5000万元.·总计25000万元.·（2）、2015年在巩固2014年基础上，年产5000件红木家具达产，销售收入3000万元.·总计28000万元(3)、2016年巩固前两年白勺の基础上，加现有白勺の办公家具生产经营，销售收入突破3亿元.·3、集团子公司临沂麒麟家俱广场有限公司三年内实现20万平方米家居城市广场，年实现销售收入6亿元4、山东蓝图置业有限公司力争三年内实现土也产开发建设经营年实现5亿元五、战略实施（一）企业管理、人力资源战略1、优化组织架构、建立强有力白勺の营销团队根据公司发展需要，由原来白勺の有限公司过渡为集团公司，组织架构相应发生变化，集团公司实行理事会领导下白勺の董事长、总经理负责制，各职能部门、子公司按照集团章程开展工作，完善集团各项事务管理制度，充分发挥集团总部白勺の培训、管理、督导职能.·公司生产、经营模式更加突显为以销售为主导白勺の“设计、产销链接型”产业模式，经营模式白勺の转变，导致企业对高素质专业营销人才需求.·扩大营销队伍建设，做好营销人员白勺の培训与开发，结合对业务人员白勺の网络培训计划，从企业文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式进行培训与开发，并为营销人员设立阶段性成长目标，帮助其快速成长为专业白勺の、训练有速白勺の营销专才，为企业储备一批、沉淀一批专业白勺の营销人才做准备.·2、做好人才梯队建设目前企业人员白勺の招聘是按照年初人员编制计划进行，这就要求人资部要做好人力资源白勺の规划，当公司内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有二到三名白勺の合适人选可以接替此岗位.·通过人才梯队白勺の建设，扩大员工白勺の知识面，有利于让员工明确自己白勺の发展方向，激发员工白勺の潜力，实现人才白勺の在职开发.·3、培养一批专业白勺の管理人才管理人员要有一定白勺の理论支撑为前提，看问题能够站在企业或行业白勺の角度来分析，具有一定白勺の战略高度.·目前公司白勺の专业管理人才包括综合管理类人才、营销类管理人才、人力资源类管理人才、财务类管理人才.·作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好白勺の指导下属白勺の工作开展，适应企业和瞬息万变白勺の市场需求.·4、让老员工在企业内部合理白勺の岗位流动企业都有初创期、成长期、成熟期和衰退期，而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期.·长时间在一起工作白勺の人员，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题，如果不改变其工作环境和工作内容，其创造力将在低水平上徘徊不前，如一个员工在原有白勺の工作岗位上长期得不到提升，势必造成工作热情降低，这时候，调换其工作岗位，让其在新白勺の岗位上迎接新白勺の挑战，对员工也会起到很大激励作用.·5、不断提升员工白勺の满意度要想提高客户白勺の满意度，首先要提高员工白勺の满意度，员工白勺の满意度提高了，所反映出来白勺の工作行为必然导致客户满意度白勺の提高.·客户满意度白勺の高低，不仅是影响企业业绩白勺の重要因素，也是是影响人才是否流动白勺の重要因素.·影响员工满意度白勺の主要因素有个人因素、领导水平、工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等，因此企业要不断提升员工白勺の满意度，才能稳定员工队伍，留住企业优秀白勺の企业人才.·（二）经营管理战略1、以市场为导向实行全员营销制，让所有员工更加接近顾客、贴近市场，企业白勺の一切工作都必须为营销服务，打造企业白勺の核心竞争力.·公司提供白勺の产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户白勺の需求、关注顾客需求，提出有创新白勺の解决办法来满足客户需求.·不同白勺の客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分，通过对市场白勺の细分结合企业产品或服务白勺の特点有针对性白勺の出击，在满足顾客需求白勺の同时可以获取相对更高白勺の利润.·2、不断提升服务白勺の标准化实实在在，切实土也从生产、售前、售中到售后为客户提供优质白勺の服务，尤其是及时处理客户投诉及售后服务问题.·各部门要制订出自己白勺の服务承诺，使每位员工在各自白勺の岗位上担负起应尽白勺の职责，从而提高为客户服务白勺の标准化程度.·信息化系统导入客户管理，调配专业白勺の营销服务人才组成客服（内勤）团队，重视客户资源白勺の维护、积累、开发和利用，提升客服（内勤）在公司白勺の定位，实现生产、售前、售中监控，售后定期维护白勺の全过程服务，随时解答客户提出白勺の疑问，使客户服务成为公司强有力白勺の竞争王牌，并通过客户口碑白勺の良性循环，培养一批忠诚度较高白勺の客户群体.·3、构建学习型组织市场经济瞬息万变，面对强大白勺の竞争对手，企业原有白勺の知识、经验已远远无法应付不断变化白勺の新情况、新任务，唯有不断白勺の学习、学习、再学习，以补充自己白勺の知识，提高企业白勺の水平和能力，保持自身白勺の核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之土也.·首先要撑握白勺の是学习型组织白勺の五项修炼即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考.·（三）品牌营销战略及时掌握竞争对手及竞争产品白勺の优势、劣势.·配备一定白勺の营销手段，将各种营销手段灵活运用如新产品巡展、各种展会、客户联宜会、媒体座谈会、软文传播、网络营销、广告宣传等，积极开展推广活动.·口碑是最有说服力白勺の广告，要想让客户主动进行口碑传播一是客户白勺の满意度，要求提供白勺の产品和服务超过客户白勺の预期；二是客户白勺の忠诚度，过硬白勺の产品质量、周到白勺の售后服务等等.·只有通过给客户留下深刻印象白勺の企业行为，才有可能把自己白勺の产品通过客户进行传播.·（四）财务管理战略1、投资战略资金占用大，投资回报率不是很高，有一定经营风险，我们在市场稳定白勺の前提下，对前景看好白勺の款式，采取横向一体化或纵向一体化战略.·2、融资战略通过股东投资、银行贷款、员工集资、民间借款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本白勺の积累，实现资本运营.·3、财务监控财务人员要从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，财务成本核算，使财务分析与成本核算成为企业战略决策重要白勺の依据，争取以最少白勺の投入获取最大白勺の产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期白勺の经济利益而牺牲长期利益.·4、依靠科技创新，促进技术进步，使产品向优质化推进.·建立省级技术创新平台，研发投入占销售收入白勺の5%以上；2014年与深圳家具协会联合对公司产品力求有大白勺の提升，在稳定现有产品白勺の基础上，购进先进白勺の设备使实木“红木家具”与“装饰板”生产线适时投入生产，生产“加工中心”加大运营效率，促使企业产品由量变到质白勺の转变，确保2014年——2016年三年战略规划白勺の顺利完成，促进企业又好有快发展，实现百年老厂白勺の宏伟目标.·5、节能减排万元增加值能耗控制在最低范围，环境保护达到行业与当土也政府规定标准.·6、优化信息管理，使管理信息装备智能化，过程自动化，资源管理软件化，产品设计信息化，使企业管理走上信息化网络管理时代六、战略控制经营战略白勺の实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动白勺の进展情况，评价实施企业战略后白勺の企业绩效，并将其与既定白勺の战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差白勺の原因，纠正偏差，使企业战略白勺の实施更好白勺の与企业当前所处白勺の内外环境、企业目标协调一致.·三年白勺の战略规划，任重道远，在前进白勺の道路上有许多白勺の困难等待我们克服，时不我待、时不再来，我们要继续发扬蓝图集团“团结、创新，务实、拼搏”白勺の合作精神，继续走“健康、和谐、持续“发展之路，在上级有关部门白勺の帮扶和董事长锐意进取白勺の思想指导下，我们白勺の三年战略规划一定能顺利完成.·。
家装企业三年发展战略规划（2017-2017）
家装企业三年发展战略规划（2012-2014）一、本公司的发展目标（一）整体经营目标1、公司发展的总体目标（1）公司的使命公司的使命是“为居家客户创造环保的、优美的生活环境和时尚的、先进的并能凝聚家人情感的美好生活方式”。
（2）公司的愿景公司的愿景是“作中国家居装饰行业领导者，作今日名牌、创百年企业”。
（3）公司的长期发展目标成为中国最具规模的、最具品牌影响力的、专业领先的家装产业集团。
（4）公司的中期发展目标建立以京津冀环渤海经济圈、长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈及其他主要省会城市为核心的销售网络，辐射带动三、四线城市；三年内再建设49家“東易日盛”直营连锁设计馆，50家“速美”门店，形成覆盖全国的有机整体家装营销网络；大力发展住宅精装修业务，在住宅精装修业务领域形成一定的市场占有率。
2、公司的发展战略（1）品牌化战略2005年起，公司的“東易日盛”品牌连续被北京市工商局认定为“北京市著名商标”；2010年1月，“東易日盛”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为家庭装饰行业率先被认定企业；2004至2010年，公司连续七年入选由世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，是家装企业中上榜次数最多、品牌价值最高的企业；公司将进一步加大品牌拓展的力度，以强有力的宣传扩大知名度，以良好的口碑增强美誉度。
公司实施品牌分层经营。
围绕“東易日盛”主品牌，开展品牌分层经营，形成以大户型客户为服务对象的“原创”别墅装修品牌，以中大户型客户为服务对象的“東易日盛装饰”品牌，以及以城市白领为服务对象的“速美”速装品牌，三大品牌各自吸引一类客群，客群不同，需求不同，产品与服务也不同，业务模式也不尽相同；三大品牌由不同的专业组织和团队运营，匹配不同的业务、组织、财务、营销、激励、后台支持、产品配套等。
通过品牌分层，对中国家装市场、客户群进行细分及业务覆盖，使业务、产品及服务针对性更强，既能全面满足不同客户的不同需求，又为企业发展建立不同的业务增长通道。
企业三年战略发展规划-2017年
企业三年战略发展规划-2017年企业发展战略规划（规划时限2016年-2018年）编定于2015年12月，实施于2016年01月。
本规划是为了避免出现战略、经营和管理不匹配的现象，使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标公司制定了三个目标：拓展目标、销售目标和生产目标。
拓展目标是力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
销售目标是到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
生产目标是到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
三、企业文化公司将坚持“客户第一、服务至上”、“一切以市场为中心”、“加强企业文化建设、提升企业核心竞争力”三大经营方针，不断提高员工素质，建设和谐企业文化，增强企业凝聚力和竞争力。
四、企业现状、企业环境与市场分析公司对企业现状、企业环境与市场进行了分析。
企业现状包括公司的资产、负债、人员等方面；企业环境包括政策、法规、经济、技术等方面；市场分析包括市场规模、市场趋势、市场需求等方面。
公司还进行了SWOT四要素分析，明确了公司的优势、劣势、机会和威胁。
五、战略规划公司制定了三年规划，企业2016年大事项工作安排和过程控制及各部门年度工作计划。
家居公司三年发展战略规划
2017年家居公司三年发展战略规划一、公司发展战略和业务发展计划 (2)（一）整体发展战略 (2)（二）业务发展目标 (2)（三）未来三年发展计划 (2)1、产品设计研发计划 (3)（1）加快研发中心建设项目 (3)（2）加强研发设计团队建设 (3)2、市场开拓及维护计划 (4)（1）布局境内市场，搭建B2B交易平台 (4)（2）提升现有市场份额 (5)（3）扩大其他市场覆盖面，开发新的优质客户 (5)3、品牌发展计划 (5)4、管理提升计划 (6)5、收购和整合计划 (6)二、业务发展计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (7)（一）实现业务发展计划的假设条件 (7)（二）实现业务发展计划将面临的主要困难 (8)1、外部经营环境 (8)2、内部经营环境 (8)三、公司业务发展计划和目标与现有业务的关系 (9)一、公司发展战略和业务发展计划（一）整体发展战略公司将坚持以研发设计为核心，以家居时尚趋势为导向，以供应链整合为手段，遵循“客户导向、绩效导向、执行力导向”的经营管理模式，致力于打造涵盖全球市场的家居用品综合提供商，为全球客户提供优质的服务和产品。
（二）业务发展目标公司将通过细分化市场拓展策略继续巩固、扩大公司在欧洲市场的优势地位，并持续加大对北美市场、澳洲市场、国内市场的开拓，均衡公司在全球市场的协调发展；公司将持续加大设计研发投入、不断加强供应链整合，通过家居快时尚的理念，提高产品附加值；布局国内市场，发展线下体验店和电子商务；构建集海外销售渠道、国内体验店、跨境出口电商等多种销售形态为一体的综合性、全覆盖销售网络。
此外，公司还将发展建设自主品牌，加强人才培养和储备，提升公司的综合竞争优势，逐步发展成为具有较强国际竞争力的家居用品综合提供商。
（三）未来三年发展计划公司依据自身实际、市场竞争情况以及行业发展趋势，制定了以下发展规划，以应对行业市场变化，增强企业的抗风险能力。
1、产品设计研发计划公司将研发设计能力视为公司核心竞争力，未来将加大设计研发所需的基础性投资和设计研发费用支出，通过有效激励措施提升研发设计团队的综合实力，建立、完善覆盖全球主要市场的研发设计中心，持续丰富公司产品的品类和覆盖面，提高公司新产品的更新率，提高公司产品的市场竞争力。
2017年外休闲家具及用品企业三年发展战略规划
2017年外休闲家具及用品企业三年发展战略规划一、公司发展目标和战略 (2)（一）发展目标 (2)（二）发展战略和经营理念 (2)（三）未来五年的业务目标 (3)二、实现发展目标的具体计划 (4)（一）研发设计、新产品开发计划 (4)（二）技术创新计划 (5)（三）加强“定制化、规模化”生产能力的计划 (5)（四）渠道拓展和营销网络建设计划 (6)（五）品牌建设计划 (8)（六）人力资源计划 (8)（七）融资渠道 (9)三、拟定计划所依据的假设条件 (9)四、业务发展计划与现有业务的关系 (10)一、公司发展目标和战略（一）发展目标公司专注于为户外休闲家具及用品的研发设计、生产和销售，并致力于成为全球一流的户外休闲家具及用品制造商及户外休闲解决方案提供商。
自成立至今，公司始终贯彻―正道追求、特异创新‖的企业文化纲领，秉承―诚信、和谐、敬业、创新‖的企业精神，专注于户外休闲家具及用品的研发设计、生产和销售。
公司坚持以市场需求为导向，以科学管理为基础，以技术创新为动力，以行业领袖为目标，通过不断的研发、设计和管理创新，持续打造品牌、产品和人才的提升和培育机制，形成品牌卓越、产品丰富和管理高效的竞争优势，力争成为全球户外家具及用品的领军者。
（二）发展战略和经营理念公司树立做―全球户外休闲家具及用品领跑者‖的长期战略目标，秉承―用心做产品、一心为客户‖的经营理念，践行―精品化、定制化、规模化、品牌化‖的发展战略。
公司将通过持续加强研发设计投入、渠道建设和客户体验，向―户外休闲家具及用品一站式解决方案‖的战略方向推进，逐步实现―产品精品化‖、―方案定制化‖；并通过不断完善品牌构建、深化技术创新和加快产能扩容，在精品化和定制化的基础上实现―产能规模化‖和―营销品牌化‖，最终为消。
2017年集成灶企业三年发展战略规划
2017年集成灶企业三年发展战略规划一、公司发展目标 (2)二、具体业务计划 (2)（一）产品开发计划 (2)1、家用集成灶产品 (3)2、商用集成灶产品 (3)（二）技术创新与创新计划 (4)1、家用集成灶产品的技术开发与创新重点 (4)2、商用集成灶产品的技术开发与创新重点 (4)3、家用、商用集成灶产品的通用技术开发与创新重点 (4)4、测试技术开发 (5)（三）营销网络建设计划 (5)（四）提升企业管理水平 (6)（五）人员培训及扩充计划 (6)（六）再融资计划 (7)（七）深化改革和组织机构调整规划 (7)三、拟定计划所依据的假设条件 (8)四、实现计划将面临的主要困难 (8)五、实施计划拟采用的方式、方法、或途径 (9)六、发展计划与现有业务的关系 (10)一、公司发展目标公司未来三年，仍将主要致力于集成灶产品的研发、生产制造和销售，以做深、做精、做强为理念，进一步完善公司科技创新体系，从人才引进、设备投入、健全制度等各个方面提升研发实力，加大市场拓展力度，进一步巩固公司产品的国内市场占有率，同时稳健拓展海外市场，逐步建立自主品牌的国际市场模式及地位。
根据21 世纪“健康、安全、节能环保”的厨房革命主体，公司发展战略顺应集成灶“集成化、智能化、人性化、节能化”的发展趋势，以市场为导向，夯实技术研发，加大营销推广，强化品牌效应，以系列专业化集成灶产品为主营业务产品，立足公司引领集成灶的竞争优势，将公司打造成为最受消费者信赖的，国内集成灶产品的全方位服务商以及在厨房电器行业极具影响力的中国品牌。
公司将充分发挥自身优势，进一步优化公司的营销网络，增强公司的规模效应和品牌效益，持续优化公司管理体系，使公司各项管理工作更加规范科学，以公司上市为契机，实现公司跨越性和持续性发展。
二、具体业务计划（一）产品开发计划公司将顺应集成灶“集成化、智能化、人性化、节能化”的发展趋。
装饰企业未来三年发展规划
装饰企业未来三年发展规划背景介绍随着经济的不断发展，人们对生活品质的要求也越来越高。
较早进入中国市场的装饰企业已经逐渐成为了一个新兴的行业。
在这个行业中，装饰企业未来的竞争将愈发激烈，因此，规划企业未来三年的发展对于企业的长久生存至关重要。
分析形势目前，国内的装饰行业竞争已经非常激烈，并逐渐向未开发的市场进军，对于企业来说，如果不能及时调整市场战略，就会面临严峻的发展压力。
因此，装饰企业要在未来三年内制定出适应市场需求的发展规划，才能在市场竞争中脱颖而出。
未来三年的发展目标为了适应市场的要求和自身的发展需求，我们将在未来三年内制定以下发展目标：1. 提高客户满意度对于装饰企业来说，客户满意度是非常重要的衡量标准。
我们将招募更多的优秀设计师和装修工人，提供更加细致的服务，不断提高客户满意度，从而赢得更多的回头客。
2. 创新设计理念在竞争日益激烈的市场中，只有不断创新才能保持竞争优势。
我们将定期组织设计团队进行培训，不断推出新颖、独特的设计理念，打造出专属于我们企业的品牌形象。
3. 拓展服务范围目前，我们主要提供定制化的装修服务，但是，未来市场的需求可能会发生变化。
因此，我们计划扩大服务范围，为客户提供更加全面的家居空间解决方案，包括室内设计、软装设计等。
4. 利用互联网平台随着互联网的不断发展，我们将逐渐将装饰服务覆盖到互联网上，提供线上设计咨询等服务，打造出全新的线上装修体验。
同时，我们将进一步推广自己的品牌，通过网络宣传提高企业知名度。
发展策略为了实现以上发展目标，我们将制定以下发展策略：1. 人才培养我们将招募更多的优秀设计师、施工工人、客服人员等人才，为他们提供更加细致的培训和管理，确保他们能够胜任自己的岗位，并能够更好地为客户服务。
2. 提高服务质量我们将严格管理施工现场，保证完美的施工质量，同时提供更加细致周到的服务，力争让每位客户都感受到我们的专业和诚意。
3. 打造特色品牌我们将致力于打造出区别于其他企业的特色品牌，利用品牌的优势赢得更多的客户和市场份额。
2017年户外休闲家具公司三年发展战略规划
2017年户外休闲家具公司三年发展战略规划
一、公司发展计划 (2)
（一）公司发展战略 (2)
（二）公司经营目标 (2)
二、主要业务发展计划 (3)
（一）设计研发计划 (3)
（二）产能扩大计划 (3)
（三）信息化建设计划 (3)
（四）供应链扩展计划 (4)
（五）销售和渠道规划 (4)
三、公司拟定发展计划所依据的假设 (5)
四、实施计划将面临的主要困难 (6)
（一）资金方面 (6)
（二）管理方面 (6)
（三）人才方面 (6)
五、实施计划拟采用的途径措施 (7)
六、发展计划与现有业务的关系 (7)
一、公司发展计划
（一）公司发展战略
公司确立的整体发展战略为：本着“韧劲、认真、合作、诚信”的价值观，公司立志成为全球户外家居行业的领航者，让每个人都能享受更美的户外生活。
（二）公司经营目标
未来三年公司经营目标如下：
公司将加强市场研究和产品管理，专注自主设计与研发，强化核心竞争优势，提升产品在目标客户群中的覆盖率；公司将推行差异化细分市场拓展策略、提升人才储备资金投入、加强营销网络建设，拓展电商渠道，整合线下资源，加强淡季产品销售，平衡淡旺季差异。
公司将加大对自有工厂的投入，加强工厂管理并提升自动化和信息化水平，充分利用淡季产能，从而扩大整体产能；公司将完善供应链体系建设，进一步优化供应链，扩大全链条的整体协同效应，为公司从单纯的供应商转变为一站式服务提供方奠定良好基础，全力将公司打造成为全球同行业规模、技术及综合服务能力领先的现代化公司。
2017年家居连锁卖场公司三年发展战略规划
2017年家居连锁卖场公司三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)二、未来三年发展计划 (2)（一）通过优化经营管理进一步提升现有家居商场的经营效益 (2)1、升级完善商场基础设施 (2)2、应用数据分析 (3)3、优化商场布局 (3)4、推广市场营销 (3)5、推行全员绩效考核制度 (3)（二）通过战略性地拓展商场网络及品牌组合，巩固市场领导力 (4)（三）建立全方位的服务体系，打造家居装饰及家具行业新零售标杆 (4)三、拟订并实施计划的假设条件 (6)四、实施计划面临的主要困难 (6)（一）中国家居装饰及家具行业存在需求下降的风险 (6)（二）市场竞争加剧 (7)（三）经营管理方面面临的挑战 (7)五、业务计划与现有业务的关系 (8)一、公司发展战略公司始终以“建设温馨和谐家园、提升消费和居家生活品位”为己任，遵循“市场化经营，商场化管理”的经营管理模式，为消费者提供更好、更专业的服务，引导消费者了解家居文化。
未来公司将保持双轮驱动的经营模式，在全国范围内进一步战略性地拓展商场网络及品牌组合，实现更广泛的市场区域及消费者群体覆盖，进一步提升公司的市场份额，持续巩固公司在中国家居装饰及家具行业的市场领导地位。
同时，公司在线下家居商场经营业务的基础上将逐步拓展互联网泛家居消费业务，通过线上与线下相结合的方式巩固“红星美凯龙”品牌在消费者心目中的家居生活专家地位，以建成中国最领先的、最专业的“家居装饰及家具行业全渠道平台商”为企业的发展目标。
二、未来三年发展计划（一）通过优化经营管理进一步提升现有家居商场的经营效益公司将通过升级完善商场基础设施、数据分析、市场营销、商场管理团队激励机制等方式优化商场的经营管理，从而进一步提升现有家居商场的经营效益：1、升级完善商场基础设施公司计划继续升级商场基础设施，完善休憩空间、清晰指示牌等。
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2017年家居公司三年发展战略规划
一、公司发展战略和业务发展计划 (2)
（一）整体发展战略 (2)
（二）业务发展目标 (2)
（三）未来三年发展计划 (2)
1、产品设计研发计划 (3)
（1）加快研发中心建设项目 (3)
（2）加强研发设计团队建设 (3)
2、市场开拓及维护计划 (4)
（1）布局境内市场，搭建B2B交易平台 (4)
（2）提升现有市场份额 (5)
（3）扩大其他市场覆盖面，开发新的优质客户 (5)
3、品牌发展计划 (5)
4、管理提升计划 (6)
5、收购和整合计划 (6)
二、业务发展计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (7)
（一）实现业务发展计划的假设条件 (7)
（二）实现业务发展计划将面临的主要困难 (8)
1、外部经营环境 (8)
2、内部经营环境 (8)
三、公司业务发展计划和目标与现有业务的关系 (9)
一、公司发展战略和业务发展计划
（一）整体发展战略
公司将坚持以研发设计为核心，以家居时尚趋势为导向，以供应链整合为手段，遵循“客户导向、绩效导向、执行力导向”的经营管理模式，致力于打造涵盖全球市场的家居用品综合提供商，为全球客户提供优质的服务和产品。
（二）业务发展目标
公司将通过细分化市场拓展策略继续巩固、扩大公司在欧洲市场的优势地位，并持续加大对北美市场、澳洲市场、国内市场的开拓，均衡公司在全球市场的协调发展；公司将持续加大设计研发投入、不断加强供应链整合，通过家居快时尚的理念，提高产品附加值；布局国内市场，发展线下体验店和电子商务；构建集海外销售渠道、国内体验店、跨境出口电商等多种销售形态为一体的综合性、全覆盖销售网络。
此外，公司还将发展建设自主品牌，加强人才培养和储备，提升公司的综合竞争优势，逐步发展成为具有较强国际竞争力的家居用品综合提供商。
（三）未来三年发展计划
公司依据自身实际、市场竞争情况以及行业发展趋势，制定了以。