总工述职报告

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公司总工年终述职报告(3篇)

公司总工年终述职报告(3篇)

第1篇大家好!在这辞旧迎新的时刻,我很荣幸能够代表公司总工程师团队,向大家汇报过去一年的工作情况。

现将我的年终述职报告如下:一、总体工作回顾过去的一年,在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们总工程师团队紧紧围绕公司发展战略,以技术创新为核心,以质量提升为目标,以安全生产为底线,较好地完成了各项工作任务。

1. 技术创新方面(1)加大研发投入,提升产品竞争力。

我们积极开展新技术、新产品研发,不断优化产品结构,提高产品附加值。

全年共完成研发项目10项,其中,2项达到国内领先水平,3项达到国际先进水平。

(2)加强技术交流与合作,拓展市场空间。

我们与多家科研院所、高校建立了长期合作关系,共同开展技术攻关。

同时,积极参加国内外行业展会,提升公司品牌影响力。

(3)强化技术创新体系建设,提高团队创新能力。

我们建立健全了技术创新激励机制,鼓励员工参与技术创新活动。

全年共有20余人次获得公司技术创新奖励。

2. 质量提升方面(1)严格把控产品质量,降低不良品率。

我们不断完善质量管理体系,加强过程控制,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

全年不良品率同比下降15%。

(2)加强质量管理培训,提高员工质量意识。

我们组织开展了多场质量管理培训,提高员工的质量意识和技能水平。

(3)积极开展质量改进活动,提升产品质量。

我们鼓励员工参与质量改进活动,全年共开展质量改进项目10项,有效提升了产品质量。

3. 安全生产方面(1)加强安全生产管理,确保生产安全。

我们严格执行安全生产法律法规,加强现场安全管理,全年未发生重大安全事故。

(2)开展安全生产培训,提高员工安全意识。

我们定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。

(3)加强设备维护保养,降低设备故障率。

我们严格执行设备维护保养制度,确保设备安全稳定运行。

二、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)技术创新能力有待提高。

虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩,但与行业领先企业相比,仍有较大差距。

总工述职报告12篇

总工述职报告12篇

总工述职报告12篇总工述职报告篇1首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持,也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。

充满机遇与挑战的已经过去,随着文化改革与文化产业大发展的春风,新的一年即将到来。

回顾过去的一年,在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的进展,园区建设有了新的面貌。

公司管理班子运作以来,作为公司聘任的第一个总工程师,我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。

在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手,深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署,以园区近期建设项目为主线,以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点,结合公司的实际情况,有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作,现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下:一、注重学习,不断提高自身素质和综合能力深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就,和加快文化产业发展的地位和作用;深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。

给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇;为我们扎实开展园区各项建设工作。

倍增了新的信心和工作的动力。

认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件,以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件,通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署,从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策,为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。

注重业务学习和调查研究,对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵,不断学习和了解行业的发展,及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责,是否能按照公司的要求,在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。

总工年终述职报告怎么写及范文

总工年终述职报告怎么写及范文

总工年终述职报告怎么写及范文(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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总工程师个人述职报告(9篇)

总工程师个人述职报告(9篇)

总工程师个人述职报告(9篇)总工程师个人述职报告1本人于x月份加入__x发展有限公司,入职后在工程部任务,任土建总工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”,尽快顺应任务环境,快速转换角色。

一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理,不光体如今任务中,同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。

土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。

这种进修是一种见机行事,是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望经过进修能加强本人的合作力,同时也加强公司的合作力。

二、标准本人的言行,做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。

对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。

但是服从并不代表顺从,关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导,做事大胆,不避讳上上层的关系,真正做到对工程担任,对公司担任,要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修,进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上,以合同、标准为根据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,立好老实,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时加强效劳认识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的`任务,其次要检查、督促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。

在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则,但又要有一定的灵敏性,协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,全体成效最好。

在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键掌握节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料,确认其合感性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的施行情况,严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

总工述职报告(通用20篇)

总工述职报告(通用20篇)

总工述职报告(通用20篇)总工述职报告 120xx年上半年,在市局、集团公司党委的正确领导下,坚持以《煤矿安全规程》和《质量标准化》为依据,以“科技创新”为基础,结合《新泰市煤矿企业安全生产技术管理业绩考核办法(试行)》要求,紧紧围绕我矿产能升级各项工作为奋斗目标,理清思路、诚信工作,勇于创新,有力地促进了我矿各项工作的顺利进行。

回顾半年来的工作,我主要做了以下几点:一、加强学习,提高自身业务素质20xx年以来,我加强学习了煤矿科技发展,进入机械化时代有关科学书籍,参加了煤矿总工程师的技术培训,结合我矿实际情况,明确了今后的工作方向,使自己的思想和认识有了进一步的提高,强化了管理能力水平。

二、理清思路,明确工作目标,以做好本职工作为前提1、积极进行矿井产能升级工作20xx年3月,矿井委托山东科技大学编制《矿井地质报告》,并通过了专家审核。

4月,委托山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》,通过了专家审核。

5月,委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核核定工作。

矿井现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的编制工作。

矿井产能升级的各项工作正在积极进行。

2、进行矿井机械化改造工作20xx年4月完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程,并经市局验收,正常运行,完成了全矿井运输系统优化改造。

矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机,实现二煤层高档普采,实现全矿井采煤机械化。

3、施工二水平皮带巷是矿井运输系统改造重点工程,实施贯通测量时积极参与现场指导,并组织技术人员进行测量数据的`验算,保证了巷道准确贯通,误差仅为10cm,为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实基础。

4、参与编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》,并通过泰安市煤炭局审核。

5、积极落实20xx年雨季“三防”工程,与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议,与新矿集团救护大队签订救护协议,确保矿井安全度汛。

2024项目总工年度述职报告(通用4篇)

2024项目总工年度述职报告(通用4篇)

2024项目总工年度述职报告(通用4篇)2024项目总工年度述职报告(篇1)一、项目概况过去的一年,我们有幸参与了某某重大项目。

作为项目的总工程师,我有责任和义务确保项目的顺利进行。

这个项目涵盖了多个领域,包括但不限于软件开发、硬件集成、系统测试以及后续的运维工作。

在项目初期,我们确立了项目的目标:构建一个高效、稳定、安全的信息管理系统。

为了达成这个目标,我们进行了细致的需求分析和设计规划。

二、工作总结在过去的一年中,我们取得了一定的成绩,但也面临了不少挑战。

以下是我对工作的具体总结:完成的任务完成了系统的整体架构设计,明确了各个模块的功能和接口。

带领团队完成了软件开发,包括前台界面设计和后台逻辑实现。

进行了硬件设备的选型和集成,确保系统运行的稳定。

组织了多轮系统测试,及时发现并修复了若干关键问题。

制定了详细的运维方案,保障系统上线后的正常运行。

未完成的任务部分高级功能模块的开发进度滞后,未能按计划完成。

由于供应链问题,部分硬件设备的到货时间延迟。

三、重点成果尽管过程中存在不少困难,但我们依然取得了一些值得骄傲的成果:成功开发了一套高效的信息管理系统,得到客户的高度评价。

通过持续优化,系统运行效率得到了显著提升。

在团队建设和人才培养方面也取得了不小的进步,多名成员获得了专业认证。

与供应商建立了长期稳定的合作关系,保障了项目资源的及时供应。

四、问题与反思回顾过去一年的工作,我们也意识到存在一些问题和不足:对部分高级功能的开发预估不足,导致进度落后。

未来应加强需求分析和时间规划。

对供应链风险的控制不够严格,导致部分硬件设备延迟。

应增强与供应商的沟通及备选方案准备。

在团队协调和沟通方面仍有改进空间,需提升团队协作效率。

五、未来规划面向未来,我们将采取以下措施:对现有系统进行持续优化,提升用户体验和系统性能。

完善高级功能模块的开发,确保按计划交付。

加强与供应商的合作,建立更加稳固的供应链体系。

加大团队建设和人才培养力度,提高整体技术实力。

总工的述职报告7篇

总工的述职报告7篇

总工的述职报告7篇总工的述职报告7篇总工的述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同志:2023年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。

我项目部全体职工远赴千里之外参与国道303线一级公路的建设,我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想,秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神,争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程,交给通辽人民一份完美的答卷,这是国家给我们的机会,也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。

作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。

在施工过程中我认真做到以下几点:一、以项目经理高宗科为核心,把建好通凤303线一级公路作为重心,紧密配合项目经理、项目副经理,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报请监理审批,保证方案到位、计划得体、施工连续。

在施工过程中科学合理地安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,杜绝“偷工减料”、“三违”现象。

对于不合格工程,坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、标准,贯彻执行通辽市上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于一级公路建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在建桥涵、高填路基的指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流,认真执行公路桥梁、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

总工程师述职报告(通用9篇)

总工程师述职报告(通用9篇)

总工程师述职报告(通用9篇)总工程师述职报告(通用9篇)述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。

那么你知道总工程师述职报告怎么写吗?以下是小编为大家整理的总工程师述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

总工程师述职报告篇1本人XXX,20XX年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段,20XX年调入沈铁建设集团三段,20XX年调入九局六公司任线路工,20XX年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作,20XX年春,随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。

我从事线路工作已有十多年了,作为一名线路工,主要带领工人进行铺轨,铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。

工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教,不断探索新的知识,不断适应铁路事业加快发展的需要,掌握了一些经验和技术。

沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座,中小桥涵24座,工程总造价约13亿元。

20XX年以来,我一直在枢纽从事线路工工作,下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。

20XX年在沈阳站普速场施工中,线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。

沈阳站18道机捣施工中,站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。

当时现场负责测量的技术为王忠明,由于施工经验不足,尚未遇到过此类问题,找到当时带领工人回填道碴的我,向我请教解决办法。

我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重,必须整改。

由于机捣车捣固数据由计算机控制,不可人工调整,所以捣固车基本不可能出错,我与技术人员共同核对了机捣数据,没有错误。

根据测量数据,曲线主点位置现场标记的也没有错误,所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。

分析问题之后,我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点,计算出实际曲线转角,根据新的曲线偏角,运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。

再次放样时,曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。

公司总工述职报告(精选3篇)

公司总工述职报告(精选3篇)

公司总工述职报告(精选3篇)公司总工篇1(一)施工组织管理在工程开工前,公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。

在开工前的准备阶段,项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。

在各有关班组进场前,组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项和质量、安全方针,落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。

(二)施工技术、质量管理1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案,报监理审批。

3、根据桩基坐标,直接用GPS测量仪进行投点定出桩位,用短钢筋钉入,并在其周围布置四个控制点,以便随时检验校核桩位。

4、制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和监理的要求施工。

开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。

在施工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。

其顺序为:施工前准备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量控制→安全方面检查→竣工资料管理及验收。

6、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。

7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。

总工述职报告(精选5篇)

总工述职报告(精选5篇)

总工述职报告(精选5篇)总工篇1各位领导、同志们,大家好:我现任总工程师,我的主要职责是负责全矿的技术工作,搞好矿井采掘衔接,保证矿井可持续发展;坚持技术进步,积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平;组织矿井工程设计,简化开拓布置,优化矿井各生产系统;严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关,组织制定矿井重大灾害预防和处理计划,编制矿井重大灾害应急救援预案;负责抓好一通三防、矿井防治水、小煤矿管理和职工培训工作。

主要分管矿通风区、地测科、教育培训中心、科技信息中心等部门。

近一年来,在集团公司的正确领导下,我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作,我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。

一、冷静思考,潜心学习,自觉遵纪守法理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。

一年来,我始终坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx届五中、六中全会精神,牢记党和组织赋予自己的使命,在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。

不断加强政治学习,自觉抵御各种不正之风的侵蚀,努力提高自己的政治敏感性和洞察力。

深刻领会科学发展观的精神,用科学发展观武装自己;从我做起,时刻以一个共产党员的标准严格要求自己,把党的宗旨贯穿到实际工作中去。

严格按照党纪、政纪的有关规定严格要求自己和分管科室的工作人员,清清白白做人,明明白白做事。

二、牢记职责,做好本职工作1、着手源头、夯实基础,强化“一通三防”工作二十余年的煤矿生涯,使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。

本矿属于高瓦斯矿井,随着矿井开采深度不断增加,瓦斯涌出量不断增大,而矿井产量大部分集中在南翼采区,造成现有通风系统南紧北松的局面。

为解决这些问题,我针对本矿实际,组织技术力量拿方案、定措施,领导各有关部门重点抓了以下工作:坚持开展“五个一”工程(一事、一议、一方案、一措施、一总结),加强了高瓦斯区域(南三、南一下组煤下山和南五采区采掘工作面)的瓦斯治理工作。

2024总工程师述职报告(2篇)

2024总工程师述职报告(2篇)

2024总工程师述职报告尊敬的领导:大家好!我是2024年度的总工程师,今天非常荣幸向各位领导汇报过去一年来我的工作情况和取得的成绩。

一、工作职责和任务作为总工程师,我主要负责公司的技术研发、产品设计和项目管理工作。

过去一年,我积极履行职责,完成了以下任务:1. 研发团队管理:我负责领导和管理研发团队,确保团队的高效运转和良好的合作氛围。

我注重人才培养和团队建设,通过定期的培训和团队活动,提高团队成员的技术水平和工作效率。

2. 技术研发:我主导了多个重要的技术研发项目,通过不断创新和优化,成功开发出了一系列具有核心竞争力的产品。

我们的产品在市场上获得了良好的反馈,为公司的业绩贡献了重要的力量。

3. 项目管理:我负责领导和管理公司的重要项目,确保项目按时、按质量要求完成。

我注重项目的细节管理和风险控制,通过合理的资源分配和团队协作,有效解决了项目中的各种问题和挑战。

二、工作成果和亮点在过去一年的工作中,我取得了一些成果和亮点,包括:1. 技术创新:我们团队在技术研发方面取得了一些突破性的进展,成功开发了多项具有自主知识产权的重要技术。

这些技术不仅提高了公司的产品竞争力,也为行业的发展作出了贡献。

2. 产品优化:我注重产品的用户体验和功能优化,在市场反馈和用户需求的基础上,对产品进行了多次更新和改进。

这些优化工作大大提升了产品的质量和用户满意度,增加了销售额和市场份额。

3. 项目管理:我成功管理了多个大型项目,保证了项目的顺利进行和按时完工。

我注重项目风险的预判和控制,及时解决了各种项目中遇到的问题和挑战,保证了项目的顺利交付。

三、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中,我也存在一些问题,主要包括:1. 时间管理:由于工作任务繁重,我有时候难以合理安排时间,导致工作效率不高。

为了解决这个问题,我打算学习更多的时间管理技巧,提高自己的工作效率。

2. 团队协作:虽然我们的团队合作氛围良好,但在某些项目中,由于沟通不畅或任务分配不明确,出现了一些协作问题。

总工程师述职报告范文(精选5篇)

总工程师述职报告范文(精选5篇)

总工程师述职报告总工程师述职报告范文(精选5篇)时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,是时候认真地做好述职报告了。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的总工程师述职报告范文(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

总工程师述职报告1自担任轻合金公司总工程师以来,在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下,在有关部室和广大职工的支持帮助下,本人按照分工,恪尽职守,扎实工作,各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进,较好的完成了组织交给的任务。

总结一下前段时间的工作,同时认真查找自己存在的不足,确立自己今后努力的方向,以利于在新的形势下,做好自己的本职工作。

一、加强学习,提高素质坚持把学习作为提高素质,履行职责,干好工作的前提,用全新的思想、全新的观点、全新的知识,武装头脑,清晰思路,指导工作。

一是加强政治理论学习,自觉遵守公司中心组学习制度,认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神,充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义,坚定了以科学发展观统领各项工作,不断创新,在促进技术工作提高的基础上,服务生产。

切实结合我国实际,在历史发展过程中始终在辩证地结合,客观地分析,科学地发展上有所突破。

在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习,及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化,不断更新和优化知识结构,全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。

牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心,趋利避害,科学应对,主动作为,提高变“危”为“机”的能力。

二、严格履行职责,扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路,切实履行总工程师的岗位职责,干事创业,开拓创新,扎实开展各项工作。

总工程师年度述职报告范文大全(精选5篇)

总工程师年度述职报告范文大全(精选5篇)

总工程师年度述职报告〔精选5篇〕总工程师年度述职报告〔精选5篇〕【篇一】各位领导、各位同事:首先感谢董事长和公司各部门领导长期以来对我的信任和帮助,感谢全体员工对我的支持和配合。

在公司全员忙繁忙碌的身影中,光阴悄然而逝,我们通过共同努力奋斗,为20xx年画上了一个圆满的句号。

20xx年,外表上看起来应该是大事已成、调养生息的一年。

事实上,这一年却是我们迅驰广场工程工程完善总结、商业扬帆起航的一年;也是决定我们迅驰梦成败与否至关重要的一年。

这一年,是我们迅驰商业万里长征的第一步;更是我们创迅驰百年基业的第一块基石。

正是在这一年,我们全体迅驰人通过不懈的努力和辛勤的劳动,用实际行动证明了:我们能做到!我们更能做好!身为迅驰地产的总工程师,规划建立期间我的职责是分管工程规划、工程设计以及技术管理等工作。

在工程开业运营后,我的主要工作重心转移到配合商场运营,弥补建筑使用功能缺陷、完善相关设施设备运行盲区,归纳总结原设计方案在实际使用过程中发现的各种弊端。

及时研究制定解决方案等。

现将20xx年全年完成的工作汇总如下:1、完成等合作单位开业前未完成的租赁面积确认、首笔租金支付等相关工作、解决工程遗留问题。

2、完成3、4号楼商户装修过程中技术答疑。

3、制定3、4号楼消防点位增加方案,指导完成增设消防主机、增加消防回路等消防改造工程。

协调配合各商户进展消防线路问题排查,保证商户完成消防验收及开业检查工作。

4、组织完成吉视影城新增影厅改造方案设计;完成商场办公区、电玩区增建方案以及相关规划论证。

5、配合主要商户克制现有困难完成燃气接入工作。

6、积极配合公司其他各相关部门的系列工作一年以来,在先后完成上述工作的同时,也让我对自己的工作和责任有了新的认识和心得,主要表达在以下三个方面:第一、建立的最终目的是使用。

工程投入使用后,用最终效果与筹划设计阶段的预期效果做实际比拟,并归纳、分析^p 、总结,是一个非常重要且不可或缺的工作环节。

2024建筑公司总工述职报告(通用4篇)

2024建筑公司总工述职报告(通用4篇)

2024建筑公司总工述职报告(通用4篇)2024建筑公司总工述职报告(篇1)一、工作目标与职责过去的一年中,我作为建筑公司的总工程师,负责制定和实施公司的技术战略,确保项目按照既定的质量和安全标准进行,并领导团队解决复杂的技术问题。

我的主要职责包括:负责制定和实施公司的技术战略,确保其与公司的业务目标一致。

监督项目的执行,确保其按照预定的时间表和预算进行,并满足质量和安全标准。

领导团队解决复杂的技术问题,提供技术支持和指导。

与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调,确保项目的顺利进行。

二、项目管理与执行在过去的一年中,我积极参与了多个建筑项目的执行和管理。

我领导团队在项目实施过程中,针对可能出现的问题和困难,制定相应的应对措施,确保项目的顺利进行。

同时,我注重与项目经理和其他部门的沟通协调,确保项目的顺利执行。

三、技术创新与研发作为总工程师,我深知技术创新和研发对于建筑公司的重要性。

在过去的一年中,我积极推动公司进行技术创新和研发。

我带领团队研究新的建筑技术、材料和工艺,以提高项目的效率和质量。

同时,我鼓励团队成员积极学习和探索新的技术,提高自身的技术水平。

四、质量与安全质量与安全是建筑公司的生命线。

在过去的一年中,我始终将质量与安全放在首位,并采取多项措施确保项目的质量和安全。

我制定了严格的质量和安全标准,并监督项目的执行过程,确保其符合标准。

同时,我定期进行质量检查和安全培训,提高团队成员的质量意识和安全意识。

五、团队建设与合作作为总工程师,我深知团队建设与合作对于公司的成功至关重要。

在过去的一年中,我注重培养团队的凝聚力和协作精神。

我鼓励团队成员积极分享经验和知识,促进团队的合作与成长。

同时,我积极关注团队成员的个人发展,为其提供学习和成长的机会。

通过这些努力,我们的团队在技术和专业方面得到了显著的提升。

六、总结与展望回顾过去一年的工作,我认为我们取得了一定的成绩,但仍有很多需要改进和提高的地方。

工程总工年终述职报告范文 3篇

工程总工年终述职报告范文 3篇

以下是三篇工程总工年终述职报告的范文,供您参考:范文一:尊敬的领导:感谢您给予我在过去一年中担任工程总工的机会,瓷砖制作和优势,让我有机会为公司做出贡献。

一、岗位职责作为工程总工,数控玻璃刻花机使用和优势,我的主要工作职责是负责项目的管理和协调。

具体包括项目时间、质量、成本等方面的控制,协调各部门之间的合作,杀线威使用方法和注意事项,保障项目顺利完成。

二、工作成果在过去一年中,我成功管理了多个项目,其中包括某大型基建项目,该项目涉及诸多复杂的技术问题和协调问题,但我们团队通过创新性地运用先进的管理方法,乐果乳油使用注意事项,成功地将项目顺利落地。

同时,我还带领团队实现了项目效益的提升,使公司获得更好的商业回报。

三、项目管理与协调作为工程总工,我积极推动项目管理和协调工作。

我们针对不同项目的特点,采取不同的项目管理模式,如:某项目采用PMP项目管理模式,某项目则采用敏捷开发模式。

同时,我还通过不断沟通和协调各部门之间的合作,解决了多个项目中存在的问题,保障了项目顺利进行。

四、团队管理与发展在团队管理方面,我注重建设一个高效的团队,并通过定期培训和激励措施,提升团队成员的能力和积极性。

我们还组织了一些团队活动,增强了团队凝聚力。

五、技术创新与应用为了推动项目效益的提升,我们积极尝试新技术的应用。

我带领团队采用了一些新的工艺和技术,如:BIM技术、物联网技术等,这些技术的应用,使我们在项目实施中更加高效和精准。

六、安全管理与风险控制在安全管理和风险控制方面,我始终将安全放在首位,为了保障项目安全,我们采取了多种安全措施,并对项目中可能存在的风险进行了全面分析和评估,确保项目安全和稳定。

七、自我评价与展望在过去一年中,我深感自己在工作中的不足之处,我会继续加强自身的学习和提升自己的能力。

同时,我也将继续积极推动项目管理和团队建设,为公司业务的发展做出更大的贡献。

感谢领导对我的支持和信任,我会继续努力工作,以更好地回报公司和社会。

总工年终述职(3篇)

总工年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,各位同事:时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在这一年里,我作为公司总工程师,深感责任重大,使命光荣。

现将本人一年来的工作情况进行总结,以便各位领导和同事给予批评指正。

一、工作回顾1. 项目管理过去的一年,我带领工程团队圆满完成了XX项目的施工任务。

在项目实施过程中,我始终坚持“安全第一、质量至上”的原则,严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。

通过科学合理地组织施工,确保了工程进度、质量和安全。

(1)强化安全意识,落实安全责任。

组织开展了多次安全教育培训,提高全体员工的安全意识。

严格执行安全操作规程,确保施工现场安全无隐患。

(2)加强质量管理,确保工程质量。

严格执行国家有关质量标准,加强对原材料、施工工艺、检测等环节的监管,确保工程质量达到预期目标。

(3)优化施工组织,提高施工效率。

针对项目特点,制定了详细的施工方案,合理安排施工顺序,确保工程进度。

2. 技术创新为提高公司核心竞争力,我积极推动技术创新,取得了以下成果:(1)成功研发了新型建筑材料,降低了工程成本,提高了施工效率。

(2)引进了先进的施工设备,提高了施工质量,缩短了施工周期。

(3)与高校、科研院所合作,开展了一系列科研项目,为公司技术创新提供了有力支持。

3. 团队建设(1)加强团队凝聚力。

通过开展团队建设活动,增强团队协作能力,提高员工满意度。

(2)培养人才。

注重人才培养,选拔优秀人才担任关键岗位,为公司发展储备力量。

(3)优化人员结构。

根据项目需求,合理调配人力资源,提高团队整体素质。

4. 沟通协调(1)加强与各部门的沟通协调,确保项目顺利推进。

(2)与业主、监理、设计等各方保持良好关系,为项目顺利实施创造有利条件。

(3)积极参与公司重大决策,为公司的长远发展提供建议。

二、工作亮点1. 项目管理方面:XX项目提前竣工,赢得了业主的高度评价。

2. 技术创新方面:成功研发的新型建筑材料,为公司节省了大量的工程成本。

2024年总工程师述职报告范文(四篇)

2024年总工程师述职报告范文(四篇)

2024年总工程师述职报告范文在履行总工程师的职责时,我始终紧密围绕“六大流程再造”和轻合金公司的战略方针,致力于工作创新与事业发展。

具体表现为:首先,技术管理方面,构建了公司与车间两级技术架构,参与制定了各类操作与安全规程,并主导了10t和50t熔铸生产线及20MN挤压生产线的试车大纲与方案。

同时,组织编制了公司应急预案,并邀请专家进行评审。

其次,强化安全隐患排查,加大治理力度,定期召开相关会议,对发现的安全隐患及时制定整改与应急措施。

年初至今,共排查并处理安全隐患多项,建立了全面的安全隐患排查体系。

再次,我们建立了技术中心实验室,涵盖成分、组织、探伤和性能检测等多个领域。

在设备与布局优化过程中,增设了必要的检验设备,以满足实验室标准和企业研发需求。

此外,积极开展对标工作,搜集并参照国内外标准,加入了有色金属质量标准委员会,主导和参与了多项国家标准的起草。

同时,我们致力于提升质量控制水平,建立了质、环、安三大管理体系,完成了相关手册和程序文件的编制。

接着,我们大力推进技术创新,以提高经济效益和产品竞争力为目标,成功开展了6系铝合金熔铸工艺研究等项目,实现了新产品和工艺技术的突破。

在计量管理上,制定了计量管理办法,确保车间计量管理的规范,并组织了计量器具的送检和现场检定。

然而,我也意识到自身在知识结构、工作全面性和创新精神上的不足,未来我将努力提升政治素质和工作能力,转变观念,强化学习,以更严格的标准执行工作。

总结而言,我将以经济效益为中心,通过完善目标管理和绩效考核,提升公司核心竞争力。

我们将注重提质降耗,推行精益生产和精细化管理,加大新产品开发,以应对市场挑战,实现公司的可持续发展。

在此,我衷心感谢各位领导和同事的支持与帮助,期待大家对我未来的工作提出宝贵意见。

2024年总工程师述职报告范文(二)项目招商引资提供了详尽的项目洽商基础,为园区的整体建设和招商提供了科学的规划和实施依据。

主要成就包括:---为确保___文化产业园的全面建设,我们依据园区规划和建设需求,编制了《___文化产业园规划、设计与建设专家顾问手册》,构建了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家数据库,为未来的规划和建筑设计提供了坚实的技术后盾。

项目总工年度述职报告(15篇)

项目总工年度述职报告(15篇)

项目总工年度述职报告(15篇)项目总工年度述职报告 1很快时间就这么过去了,工作这么段时间来,我总结了很多,找到自己的不足,以下是我这段时间以来的总结。

一、安全管理方面。

由于我公司施工电源的惟一性、特殊性,依据公司的用电管理制度,加大对施工用临时电源的管理,我个人做到每日对现场的巡查,坚持对开闭站的运行操作的定期检查,对开闭站管理存在的问题提出要求,并督促整改。

在开闭站设备出现缺陷时,积极与厂家联系备件,深入现场与维修人员一起查找问题,最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。

从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作,按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪,分房号分区域检查,从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求,并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收,均合格,从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。

依据工程的形象进度和二级网络计划,针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促监理做好现场的施工管理工作,参加了开闭站的停电检修工作,重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作,协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。

按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的生产准备计划,参与制定了专业的工作标准,包括:电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准,包括:电气点检长、点检员的.岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准,并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

总工程师述职报告(三篇)

总工程师述职报告(三篇)

总工程师述职报告尊敬的领导:我在公司担任总工程师职位已经有一段时间了,现将本人的工作情况进行汇报,希望能够得到您的认可和指导。

一、工作总览在过去的一年里,我主要负责公司的技术研发和项目管理工作。

根据公司的需求和业务发展方向,我带领团队开展了一系列的新项目,并取得了一定的成果。

同时,我也积极参与公司的战略规划和技术决策,为公司的发展提供了支持和建议。

二、技术研发工作1. 创新项目:针对市场需求和公司战略,我带领团队开展了一系列的创新项目。

在项目的初期,我负责项目的立项和需求分析工作,并协调团队成员的分工和任务,确保项目的顺利进行。

随后,我积极参与技术方案的制定和评估,并在项目的执行过程中保持与团队的密切沟通,确保项目能够按时完成。

2. 技术研究:我积极关注行业的最新动态,通过参加相关的技术研讨会和培训,不断提升自己的专业知识和技能。

同时,我也鼓励团队成员积极参与技术研究和学习,并提供必要的支持和资源。

3. 质量管理:我重视项目的质量管理工作,积极推动团队成员严格遵守公司的质量管理制度和流程,确保项目交付的质量和效果。

三、项目管理工作1. 项目规划:在项目启动阶段,我负责与相关部门进行沟通和协调,制定项目的整体计划和进度。

同时,我也制定了详细的项目计划,并与团队成员进行了充分的沟通和协调,确保项目的目标和需求得到有效的传达。

2. 进度控制:我制定了详细的项目进度计划,并与团队成员进行了定期的进度评估和跟踪。

在项目执行过程中,我积极协调各个环节和部门,确保项目进度的控制和风险的防范。

3. 资源管理:在项目执行过程中,我负责对项目的人力、物力和财力等资源进行管理和调配。

我对团队成员的工作进行了合理的分配和安排,并与相关部门进行了充分的协调,以保证项目能够按时、按质量地完成。

四、成果和亮点1. 新产品开发:在过去的一年里,我们成功开发了两款新产品,并在市场上取得了一定的销售业绩。

这些新产品不仅满足了客户的需求,也带动了公司的业务发展。

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述职报告
尊敬的各位领导、各位同志:
2011年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。

我项目部全体职工远赴千里之外,奔赴塞北参与包神铁路的建设,我们带着中铁二十一局四公司勇于奋斗的精神使命,怀着“逢山凿路,遇水架桥”的崇高职业理想,秉承“不辱使命拼搏奋斗,和谐有序安全优质”的优秀职业精神,争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程,交给神华集团一份完美的答卷,这是公司、业主给我们的机会,也是我们中铁二十一局集团诠释“人为本诚信守法,和谐自然建造精品”的又一时刻。

作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。

我们将秉承“精品,人品,同在”的信念为之勇创佳绩。

一、紧密配合、严密部署、科学管理
以项目经理程世峰为核心,把建好新建塔韩铁路作为重心,紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作,做好测量技术交底记录资料,确保后续工程顺利进行。

经过日常例会探讨,根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因素,野外测量工作人员分成两组。

一组以李少鹏为组长,主要负责导线复测、施工中边桩放样等;另一组以寇梦子为组长,主要负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。

测量内业整理工作由术质量负责人
沈天文完成。

测量过程中,及时发现测量成果的问题所在,通过分析讨论,确定采用全站仪重新测量,严格遵照监理要求,认真执行铁路施工勘测规范。

为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。

科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。

对于不合格工程,坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准
贯彻执行包神公司领导部门制定的方针、政策,遵照关于铁路建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在建中-张家渠隧道、桥涵、路基等的指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流,认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理严控工程质量,落实各项方案确保施工安全
全面细致地审核施工图纸,做到施工前的“三个及时”,及时发现施工图
中存在的问题和不合理情况,及时提交设计方进行处理变更,及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难点,确定技术难题,拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量,编制工程量清单,并对照设计方提供的工程数量,及时发现问题,做好工程二次预算。

根据监理方的要求,认真组织编写施工日、周、月报,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案,负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、在工作中力求踏实、稳健,尽职尽责,创零错误的工作业绩
工作中我积极发扬民主集中制,集思广益,认真听取广大技术干部的意见,对技术管理工作中存在的一些不足进行了弥补,完善了一些相关的管理制度。

工作作风大胆,敢于承担责任,工作不推诿,对领导安排的任务尽职尽责的办好。

坚决维护企业的集体利益,不光是从业主处争取最大利益,也在对劳务队的管理中严格按合同办事,对有损集体利益的情况坚决抵制。

针对前期资料不完善的情况进行了整体的盘点,并对图纸中标定不明之处编制报告,并如实的反应给业主开会探讨并协商解决方案。

并对前期如何编制工程资料作了详细的要求,定期对各项资料整理工作进行检查,并对检查过程
中发现的问题及时予以纠正。

通过此方式,图纸中不妥之处和资料管理工作的整理,项目部的整体工作安排进度规划有了一个明确的目标。

针对工程量台帐一直不完善的情况,由我牵头成立了工程量计量小组,通过一个月的集中算量,完成了包括张家渠隧道在内的所有工程量的计算,并建立了相应的工程量台帐。

并组织人员进行整体规划和每月进度计划用量盘点表,以此申报业主提供甲供材料的时间数量,以便跟随工程进度,不影响现场施工。

同时对项目部所有技术员进行培训以便整体的工程情况有一个整体的认识和技术方面的要求,并对安全施工的重要性,以及施工中危险源的防护进行讲解和怎么安全施工,做了一个明确的规定。

以此杜绝安全事故的发生。

五、自身素质的培养、提高,在实践工作中不断进取
在这一年的工作中,我个人能力得到了很大的提高,以前在决策、组织协调能力方面的不足,通过这一年的工作有了较大的进步。

塔韩项目部技术人员较多,我通过多种途径对技术人员有了较全面的了解,根据个人的条件不同,有针对性的对一些技术干部进行了培养,取得了一定的成效。

但是,工作中存在着不足之处也比较多:
对现场质量、安全不够重视,由于实行分项负责管理,平时较少上现场,对现场质量、安全监督管理不够,在这一年中小的质量问题出现较多,下一步将加大对现场质量、安全的监督、指导工作。

对技术人员关心爱护不够,工作方法简单,对于项目部目前所处的困难局面,没有及时做好技术人员的思想工作,导致一些技术人员在日常工作中情绪波动较大。

内部交流过少,虽然召开过技术交流会,但是次数过少,未起到明显的效果。

下一步将多召开技术交流会,并加强各分项技术方面的交流工作。

对见习生培养不够,对2011年度见习生安排见习指导师傅后,就基本未进
行针对性培训,基本靠实习生自学,今年将加强这方面的工作,对实习生的培养将以项目部集中培训与现场师傅紧密相结合的方式进行,以便使他们能尽快速提高自身的能力。

六、务实创新求发展,开拓进取铸辉煌
作为项目总工,肩负着确保工程质量的重大责任,同时必须从整个工程的进度控制、成本控制考虑,通过认真分析技术管理工作的每一个环节,掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素,提出科学合理经济可行的技术实施方案,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本,为企业提高效益。

因此,加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫。

立足于学习和实践,我给自己提以下几点建议:
1、加强自身科学文化素质学习,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己;
2、努力学习、借鉴他人的工作经验,参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料,结合我项目部工程建设中的实际应用情况,提出改革性的可靠建议,供工程建设参考执行;
3、不断地从工程建设实践中,发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。

七、德才兼备,以德为先
自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律,廉洁自律,依法办事,廉洁是先进性的基本要求,腐败则与先进性水火不相容。

我作为项目部班子成员在日常工作中争做保持先进性的表率,既要干事,又要干净。

在工作慎思、慎言、慎交、慎行,不断增强廉洁自律的自觉性、坚定性;切实做到自重、自省、自警、自励,永葆人革命气节和高风亮节,努力为我们中铁二十一局四公司增光
添彩。

货运铁路建设是神华集团投入巨大人力、物力、财力的一次性的重大基础设施建设。

我们必须在不断培养自身科学素质的同时,提升自我思想认识。

站在国家、人民、集体的利益上,不弄虚作假,不铺张浪费,不恣意妄为,严格遵守相关法律、法规、技术规范和规则等条文规定,从自己做起,从小做起,严格要求自己,不徇私舞弊,杜绝利用职务之便牟取个人利益,时刻谨慎糖衣炮弹的袭击。

作为一名项目总工,同时身为一名共产党员,更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前,记住心里。

无论在工作、生活还是学习、思想方面,时刻保持党员的先进性,深刻认识到廉正建设的重要性。

加深自我思想认识的同时,要充分发挥领导跟班带头模范作用。

用自己的先进思想去感化身边的每一位施工人员,既可以相互提高,也可以相互改善,纠正某些错误思想,坚定不移的把“德”建设好。

“以德育才,德才兼备”应作为我们的行为准则,不断指导我们的工作,为公司培养更多优秀出色的职工。

展望未来,在今后的工作中,我将更加坚定信念,恪尽职守,一如既往地将铁路桥梁建设事业进行到底。

为之抛头颅,洒热血,把自己的青春热血奉献给铁路事业。

2012.3.16。

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