河南农业大学2012企业管理学试卷(B)(同名45125)
2022年河南农业大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年河南农业大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、非程序化决策13、战略管理14、强文化15、效率16、组织结构17、矩阵型结构18、权变理论三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
专升本《企业管理学》_试卷_答案
专升本《企业管理学》_试卷_答案专升本《企业管理学》＿试卷_答案一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）1、企业管理的首要职能是（）A 计划B 组织C 领导D 控制答案：A计划职能是企业管理的首要职能，它为组织、领导和控制等其他管理职能提供了基础和方向。
通过制定计划，企业能够明确目标、确定行动方案和安排资源，为实现企业的发展目标提供指导。
2、被称为“科学管理之父”的是（）A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥答案：A弗雷德里克·温斯洛·泰罗被称为“科学管理之父”。
他通过对工作方法和工作时间的研究，提出了科学管理的理论和方法，旨在提高生产效率。
3、以下属于企业外部环境因素的是（）A 企业文化B 企业资源C 供应商D 企业组织结构供应商属于企业的外部环境因素。
企业文化、企业资源和企业组织结构都属于企业的内部环境因素。
4、按照决策的重要程度，决策可以分为（）A 战略决策、战术决策和业务决策B 集体决策和个人决策C 程序化决策和非程序化决策D 确定型决策、风险型决策和不确定型决策答案：A按照决策的重要程度，决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策涉及企业的长远发展方向和总体目标；战术决策是为实现战略决策而采取的手段和方法；业务决策则是日常经营活动中的具体决策。
5、以下关于组织设计原则的表述，错误的是（）A 专业分工原则可以提高工作效率B 统一指挥原则要求每个下属只能向一个上级汇报工作C 控制幅度原则指的是一个管理者能够直接有效地指挥下属的人数越多越好D 责权对等原则是指责任和权力应该相互匹配控制幅度原则指的是一个管理者能够直接有效地指挥下属的人数是有限的，并不是越多越好。
一般来说，有效的管理幅度通常在 7 13 人之间。
6、领导的本质是（）A 影响力B 权力C 控制力D 决策力答案：A领导的本质是影响力，即通过自身的特质、行为和沟通方式等，影响和引导他人去实现组织的目标。
7、以下属于激励因素的是（）A 工资B 工作环境C 工作的挑战性D 公司政策答案：C工作的挑战性属于激励因素。
河南农业大学管原试卷A
13、组织中权力集中的优点具体表现为A. 形成政策和行动的一致性B. 有利于快速决策C. 有利于激发下属的工作热情D. 决策更符合所在地的实际情况14、授权的步骤不包括A. 分派职责B. 建立责任C. 委任职权D. 责任下放15、某企业董事会作出了逐步以外购某种关键零部件替代原自产这部分零部件的决策，并预计会出现以下一些抵制因素。
你认为其中对这个变革的影响最小的因素是A. 原负责生产这些零部件的管理人员担心失去在企业中的地位B. 原生产这部分零部件的工人担心失业C. 财务人员担心原生产零部件的设备不能顺利地出售D. 总装车间的负责人担心外购零部件的质量及其他供应条件不符合要求16、工作轮换一般适用于提高的技能。
A. 工程技术人员B. 管理人员 c. 学徒 D. 普通职员17、从外部选聘主管人员是人员配备的一种重要途径，这种做法具有若干有利之处。
在下面所列举的几条优点中，不对的是A. 为组织带来新鲜的血液B. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性C.利用外部优势D. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾18、根据生命周期理论, 领导风格随着下属成熟度的不同而不同。
对于高度成熟的下属，应采取领导风格。
A. 高工作, 高关系B. 低工作, 低关系C. 高工作, 低关系D. 低工作, 高关系19、"挨饿的艺术家" 属于A. 马斯洛的需要层次理论B. 期望理论C. 强化理论D. 公平理论20、用数字编制一定时期的计划, 也就是用财务数字来表明预期结果的方法是A. 比例分析法B. 财务计划 C 定量分析 D. 预算1分，共12分）（）1、在制定了切实可行的计划以后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。
（）2、法约尔认为，管理包括计划、组织、协调、控制四要素。
（）3、梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。
（）4、外部环境为组织生存提供了条件，但也限制了组织的发展。
农大作业答案现代企业管理1-2
现代企业管理第1套您已经通过该套作业,请参看正确答案1、在现代企业制度的三项基本内容中，是（）确定了责权明确的治理结构。
A.产权制度B.组织制度C.管理制度D.租赁制度参考答案：B您的答案：B2、根据职工设置目标，并且通过目标导向活动，使职工产生组织所期望的行为过程，这过程所体现的管理职能是（）A.计划职能B.控制职能C.领导职能D.激励职能参考答案：D您的答案：D3、在董事会的主要权力中包括（）A.拟定公司内部机构设置方案B.执行公司的投资计划C.任免公司的董事和监事D.制订公司的利润分配方案参考答案：D您的答案：D4、识别性标记权中不包括( )A.专有技术权B.产地名称权C.商标权D.厂商名称权参考答案：A您的答案：A5、一般情况下，以下哪一个阶段是生产技术准备中工作量最大、周期最长的阶段？（）A.设计准备B.工艺文件的编制C.工装的设计制造D.试制鉴定参考答案：C您的答案：C6、在按照技术创新的活动方式进行的分类中，包括（）A.重大创新B.渐进性创新C.独创创新D.产品创新参考答案：C您的答案：C7、具有“产品的生产方法尚未定型，质量和性能有待进一步改进，制造成本高”的特点的阶段属于产品寿命周期中的（）。
A.研发期B.导入期C.成长期D.衰退期参考答案：B您的答案：B8、现代企业制度最典型的形式是（）。
A.民营企业B.合资企业C.合伙人企业D.公司制企业参考答案：D您的答案：D9、现代企业制度下，企业的产权不包括（）。
A.所有权B.使用权C.收益权D.分配权参考答案：D您的答案：D10、有利于信息横向传递和富有灵活性的组织机构形式是（）。
A.矩阵式B.直线职能式C.事业部式D.三角式参考答案：A您的答案：A11、企业文化的层次中不包括（）。
A.物质文化B.制度文化C.观念文化D.精神文化参考答案：C您的答案：C12、在董事会的主要权力中包括（）A.拟定公司内部机构设置方案B.执行公司的投资计划C.任免公司的董事和监事D.制订公司的利润分配方案参考答案：D您的答案：D13、在产品的生命周期中，产品销售迅速提高，利润大量增加的时期是（）。
12经管B
二、填空（每小题1分，共24分）。
1.农产品运销学的研究对象、、。
2.交易职能包括、、。
3.合理运输的要求及标志、、、。
4.连续性最好的运输工具是。
5.运载量最大的运输工具是。
6.运销商的种类有、、、、
、。
7.按性质可将批发商分为、、。
8.按经营范围可将零售商分为、。
9.运销组织的类型包括、、。
10.“生产者→消费者”的农产品运销渠道主要适合销售。
11.运销渠道选择的因素包括、、、。
12.分销渠道的冲突包括、、。
13.按市场形成方式可将农产品批发市场分为、和
农产品批发市场。
14.按经营规模和商品种类可将超级市场分为、、
、。
15.按地理位置和作用可将批发商分为、、。
16.价格制定的目标是、、、。
17.成本导向定价包括、、。
18.价格支持政策包括、。
19.流通价差的特征包括、、。
20.影响粮食消费的主要因素有、、。
21.果菜的运销组织包括、、、。
22.畜禽产品的消费特征、。
23.果菜消费的新趋势包括、、、。
24.果菜运销的生产直供型渠道主要适用于。
五、论述（25分）。
从超级市场的特征，谈如何发展与运作好超级市场。
现代企业管理课程期末考试试题
河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A2010-11-04 23:54:39 来源：大学期末考试试题浏览：596次内容提要：河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777题号一二三四五六七八总分分数得分评卷人一、名词解释：（每小题4分，共20分）1.企业管理2.现代企业制度3.滚动计划法4.河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777一、名词解释：（每小题4分，共20分）1.企业管理2.现代企业制度3.滚动计划法4.经营战略5.资金时间价值二、单项选择：（每小题1分，共10分）1.被誉为“科学管理之父”的是（）A.韦伯B.巴纳德C.泰罗D.福特2.在企业组织结构中，容易产生双重领导矛盾的是（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制3.企业管理的两种基本职能是（）A.转换企业经营机制和增强企业活力；B.经营管理和生产管理；C.合理组织生产力和维护生产关系；D.计划与控制职能。
4.管理幅度与管理层次的关系是（）A.正比例关系B.反比例关系C.平行关系D.隶属关系5.以安全经营为宗旨，不冒较大风险的战略是（）A.进攻战略B.防御战略C.撤退战略D.组强战略6.我国《公司法》没有规定的公司形式是（）A.股份有限公司B.有限责任公司C.国有独资公司D.两合公司7.下列不属于库存成本的是（）A.采购费用B.存储费用C.资金成本D.缺货成本8.质量管理的统计方法中用于确定主要原因和次要原因的方法是（）A.排列图法B.直方图法C.控制图法D.散布图法9.下列生产类型中效率最高的是（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种中小批量生产10.某企业全年需要某种原料7200吨，每次订购费用为480元，存储费用每月每吨为10元，其经济订购批量为（）吨吨吨吨得分评卷人三、填空：（每空1分，共10分）在1914年出版的《一般管理与工业管理》一书中提出管理十四条原则。
2012年河南省专升本《管理学》考试真题(含解析)
预览—收藏-关注考点课堂素材精粹第十版依据考试大纲总结命题规律辅导备考策略历年考题详析梳理考试要点总结核心知识筛选最新考点拓展解题思路精编典型习题积累备考经验全真模拟测试预测考试趋势注：下载前请仔细阅读资料，以实际预览内容为准让学习为我们创造终生价值2012年河南省普通高等学校专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学一、选择题(每小题2分，共60分。
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分)1. 因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是（）。
A. 巴贝奇B. 亚当斯C. 欧文D. 哈尔西2. 着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）。
A. 组织管理理论B. 行为管理理论C. 权变理论D. 科学管理理论3. 从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（）的价值观A. 工业化初期B. 工业化中期C. 工业化后期D. 后工业化时期4. （）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务。
A. 直线职权B. 参谋职权C. 概念职权D. 领导职权5. 根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为（）。
A. 程序性计划与非程序性计划B. 具体性计划与指导性计划C. 战略性计划与战术性计划D. 长期计划与短期计划6. 确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）。
A. 滚动计划法B. 目标管理法C. 网络计划技术D. 混合多元化7. 计划与决策的关系紧密，决策是计划的( )，而计划是决策的逻辑延续。
A. 前提B. 目标C. 保证D. 结果8. 当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（）。
A.工作轮换B. 设置助理职务B.C. 彼得现象 D. 临时职务9. 组织文化的核心内容是（）。
12级管理学试卷B
”5、内部提升的优点有（）A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.避免“近亲繁殖”6、在正式沟通的网络中，属于控制型网络的是（）A. 链式沟通B. 轮式沟通C. 丫式沟通D. 环式沟通E. 全通道式沟通7、麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，包括：（）A. 成就需要B. 保健需要C. 权力需要D. 合群需要E. 生理需要8、基于公平理论，当员工感到不公平时，有可能采取的行为有（）A. 改变自己的投入。
B. 改变自己的产出。
C. 改变自我认识。
D. 改变对其他人的看法。
E. 选择另一个不同的参照对象。
9、按控制工作的纠正措施的环节分类，有 ( )A．现场控制 B．直接控制 C．反馈控制 D．前馈控制 E．间接控制10、创新的过程是（）A、寻找机会B、提出构想C、迅速行动D、坚持不懈E、过程管理三、判断题（每小题1分，共10分。
）1、法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。
( )2、战略分析是整个战略过程的起点和首要环节，为战略的正确选择提供决策依据。
（）3、管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。
（）4、学徒培训在性质上属于职前培训。
（）5、根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。
（）6、企业战略管理是企业战略的分析与制定、实施与控制，两者形成的一个完整的、相互联系的管理过程。
（）7、企业不能把供应商作为自己的合作伙伴，不能谈判，而是要采用讨价还价的方式。
（）8、合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来好处。
（）9、直接控制原理是指主管人员及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制。
( )10、企业流程再造理论的核心是以顾客需求为中心，通过对企业现有流程的重新设计，最大限度的减少对产品价值增值无实质作用的环节和过程，提高企业核心竞争力。
河南省2012年专升本管理学真题(带答案)
2012年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学一、选择题（每小题2分，共60分）1. 组织文化特征中的（）是指每个组织都有其组织文化，是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。
A、超个体的独特性B、相对稳定性C、融合继承性D、发展性2. 从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（）的价值观。
A、工业化初期B、工业化中期C、工业化后期D、后工业化时期3. 专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门化形式中的（）A、产品或服务部门化B、地域部门化C、职能部门化D、顾客部门化4. 确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）A、滚动计划法B、目标管理法C、网络计划技术D、混合多元化5. 把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（）划分的。
A、重要性B、主体C、起点D、环境因素的可控程度6. 把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）A、按工作的对象不同B、按变革的程序与速度不同C、按变革的侧重不同D、按组织所处的经营环境不同7. 对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）A、魅力型领导者B、变革型领导者C、战略型领导者D、事务型领导者8. 后人认为管理过程学派的创始人是（）A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德9. 永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的（）A、临时解雇B、自然裁员C、解雇D、调换岗位10. 根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的（）A、因事择人原则B、用人所长原则C、人事动态平衡原则D、统一指挥原则11. 一般认为，组织文化结构有（）个层次。
A、一B、二C、三D、四12. 通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）A、奖励权力B、合法权力C、专家权力D、强制权力13. 亚当·斯密提出了（）假设。
2012年河南专升本管理学答案
2012年河南专升本管理学考试真题答案一、选择题（每小题2分，共60分）1-5.CDDBC 6-10.CADAD 11-15.CBCBA 16-20.ABBDB 21-25.ABBCA 26-30.ABDBA二、判断题（每小题1分，共10分）31-35.∨×××× 36-40. ∨∨∨∨×三、填空题（每小题1分；每小题若有两个空，每空0.5分，共10分）41. 工业管理与一般管理42. 理想的行政组织体系43. 风险型决策44. 扁平型组织结构45. 纵向46. 预算控制47. 赊销收入净额48．技术与任务变革49．指导计划50．沟通差异四、简答题（每小题6分，共30分。
答对知识点，表述完整，给满分；答对知识点，表述不完整，酌情扣分）51．（1）员工并非好逸恶劳，二十自觉勤奋，喜欢工作；（1分）（2）员工有很强的自我控制能力，在工作中执行完任务的承诺；（1分）（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且还主动寻求承担责任；（1分）（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力（1分）麦格雷戈建议让员工参与决策，为员工提供有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系。
（2分）52.授权是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。
（2分）（1）重要性原则；（1分）（2）适度原则；（1分）（3）权责一致原则；（1分）（4）级差授权原则；（1分）53.科学管理的中心问题是提高单个工人的生产率。
（1分）（1）工作定额；（1分）（2）标准化；（1分）（3）能力与工作相适应；（1分）（4）差别计件工资制；（1分）（5）计划职能与执行职能相分离。
（1分）54.（1）客观分析变革的推力和阻力的强弱；（2分）（2）创新组织文化；（2分）（3）创新策略方法和手段。
（2分）55.（1）个人因素；（1.5分）（2）人际因素；（1.5分）（3）结构因素；（1.5分）（4）技术因素。
河南农业大学公司战略与风险管理考试试卷
河南农业大学公司战略与风险管理考试试卷一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（）。
[单选题] *A、公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向C、财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来D、目标体系的建立需要企业所有员工的参与(正确答案)2、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。
然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。
这体现了战略的（）。
[单选题] *A、应变性B、计划性C、长期性D、风险性(正确答案)3、评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
这体现的是评估战略备选方案的（）。
[单选题] *A、适宜性标准(正确答案)B、可接受性标准C、可行性标准D、经济性标准4、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。
2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。
短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。
乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
[单选题] *A、总体战略(正确答案)B、职能战略C、市场营销战略D、业务单位战略5、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。
2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。
该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。
[单选题] *A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素(正确答案)D、产业因素6、M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。
河南农业大学工商管理专业2019-2020学年第一学期管理学试题
河南农业大学工商管理专业2019-2020学年第一学期管理学试题1.固定工资在很多方面可以激励一名新入职的员工，其中不包括()。
[单选题] *A.给予员工稳定感B.给予员工安全感C.给予员工面子D.给予员工自我实现的需要(正确答案)2.固定工资在一定程度上不能使员工满意，原因在于()。
[单选题] *A.制度变化B.工资变化C.员工追求变化(正确答案)D.发放规则变化3.一般说来，明星员工所追求的的关键因素在于()。
[单选题] *A.生理需要B.自我实现需要(正确答案)C.安全需要D.物质需要4.双因素理论的观点，即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于( )。
[单选题] *A.激励因素B.保健因素(正确答案)C.辅助因素D.外在因素5.麦克莱兰指出人的社会性需要是( )。
[单选题] *A.权利需要B.归属需要C.成就需要D.A 、B 和 C(正确答案)1.组织成员进行双向选择、自由组合叫做()。
[单选题] *A.主管管理制B.负责人总统制C.负责人内阁制(正确答案)D.个人选择制2.以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指( ) [单选题] *A.动力管理B.人才管理C.能级管理D.柔性管理(正确答案)3.信息沟通的前提是( )。
[单选题] *A.信息的收集(正确答案)B.信息的传递C.信息的交流D.信息的处理4.根据所获的偏差信息纠正管理活动的实际结果与质量标准之间的偏差的管理活动。
这是( )。
[单选题] *A.反馈B.调节(正确答案)C.监督D.协调5.管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、记过、降级、撤职等方法来保证命令的执行，这是指行政手段( )。
[单选题] *A.权威性B.强制性(正确答案)C.垂直性D.稳定性6.沟通、了解、激励下属的管理技能是( )。
[单选题] *A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能(正确答案)D.分析技能1.根据路径——目标理论，( )不太适合于知觉能力强或经验丰富的下属。
2022年河南农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年河南农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯4、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络5、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化6、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素7、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验8、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、差别化战略14、管理万能论15、人际关系角色16、机械式组织和有机式组织17、无边界组织18、管理者与领导者三、简答题19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？20、逐项讨论组织设计的六种关键因素的传统观点以及当今的观点。
2012年河南专升本考试管理学模拟试题及答案2套
2012年河南专升本考试管理学模拟试题2012年河南专升本考试管理学模拟试题(一）及参考答案一、单选题（每小题2分,共60分)1、对于管理，下列说法中正确的是（）A 管理适用于盈利性组织B 管理只适用于工业企业C 管理普遍适用于任何类型的组织D 不同类型的组织，在基本职能和管理原理方面存在着较大差异2、对高层管理人员而言，其管理技能侧重于（)A 技术技能B 财务技能C 谈判技能D 营销技能3、管理的二重性是指（）A 艺术性于科学性B 基础性与边缘性C 自然属性与社会属性D 普遍性与重要性4、保证在组织中“事事有人做”属于管理的( ）A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能5、某企业生产某种产品,固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）A 14台B 12.5台C 7。
3台D 80台6、管理人员通过一些列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）A 组织B 控制C 领导D 经营7、曾有某高级技术企业的总裁,其个人并无接受过相关高技术教育从事相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后,在短短不到3个月的时间里，就迅速扭转了公司多年面临的亏损局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明（）A 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有领导经验就行了.B 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植C 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D 这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁正好遇到市场机遇期8、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的( ）A 预测技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能9、带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理的（）A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能10、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北非投资设立子公司,这种决策属于（）A 管理决策B 战略决策C 业务决策D程序化决策11、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）A 等级原则B 协商原则C跳板原则 D 秩序原则12、根据领导权变理论，领导的有效性取决于（）A 领导的个人品质B 固定不变的领导行为C 领导者是否适应所处的具体环境D 领导是民主型领导还是放任型领导13、目标管理适合于管理（）A 组织B 工作和工人C 管理者D 自己14、“瘦狗"经营单位的特点是（）A 市场占有率较高，业务增长率较高B 市场占有率较高，业务增长率较低C 市场占有率较低，业务增长率较高D 市场占有率较低，业务增长率较低15、要想避免多头领导和多头指挥，必须做好组织中的哪项工作？（）A 计划B 组织C 领导D 控制16、中国有很多富于哲理的俗语，有人用“三个和尚没水吃"来形容人浮于事造成效率低下，而有人又说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，来比喻人多好办事.你认为,从管理学角度两者的区别在于（）A 前者属于分工合作与协作的问题，后者属于集思广益、优化决策的问题B 前者属于组织分权问题，后者属于组织授权问题C 前者属于分配机制问题,后者属于民主决策问题D 前者适用于人员超编情况,后者适用于人员缺乏情况17、在决策的“政策指导矩阵方法中"，对于区域1和区域4的活动方向应选择（)A 优先发展B 不断强化C 缓慢退出D 尽快放弃18、如果你是公司的经理，当企业出现以下几件事情需要作出决策时，你将把主要精力放在哪件事上？（)A 原材料的采购B 紫荆的安排C组织结构的调整D 生产计划的规定19、为保证总体战略目标的实现而作出的，旨在解决局部重要问题的决策是（)A 战略决策B 管理决策C 业务决策D 程序化决策20、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？（）A 计划、控制、组织、领导B 计划、领导、组织、控制C 计划、组织、控制、领导D 计划、组织、领导、控制21.某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。
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二、单项选择题，（每小题1分，共10分）
1、合伙企业属于（）
A、自然人企业
B、法人企业
C、公司企业
D、企业集团
2、在企业组织机构中，容易产生双重领导矛盾的是（）
A、直线制
B、直线职能制
C、矩阵制
D、事业部制
3、企业管理现代化体系的灵魂是（）
A、管理组织现代化
B、管理思想现代化
C、管理方法现代化
D、管理手段现代化
4、提高企业的素质的主要内容是（）
A、提高企业的技术素质、管理素质和人的素质
B、提高企业生产经营活动的能力，即企业的生命力
C、提高产品质量，降低人力、物力消耗，提高经济效益
D、提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润
5、用战略管理的思想来引导企业生产经营活动的长远发展方向是（）
A、战略导向
B、战略思想
C、战略规划
D、战略目标
6、发展经济就要办企业，办企业就要有（）
A、生产资金
B、储备资金
C、资本金
D、成品资金
7、公式：价值=功能/成本中的成本是指（）
A、目标成本
B、目前成本
C、寿命周期成本
D、使用成本
8、先进合理的劳动定额水平，是经过一定时期的努力，（）
A、全部工人都易达到的水平
B、大多数工人能够超过的水平
C、大多数工人可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近的水平
D、大多数工人不易达到的水平
9、企业经营战略体系的核心是（）
A、市场战略
B、投资战略
C、产品战略
D、资源战略
10、某人全年需要某种材料7200吨，每次订购费为480元，存储费用每月为10元，其经济订购批量应为（）
A、280吨
B、300吨
C、831吨
D、240吨
七、案例分析（共12分。
要求条理清晰，简明扼要，语言简练）
某省级研究院A，设备先进，人才济济，多年来却一直没有高水平的科研成果。
该院的负责人王院长采用“重金悬赏”的方法，激励科研人员，积极投入科研。
他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。
为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度；迟到3分钟要罚款100元。
为此，员工有时为了准时到达，不惜打出租车上班。
该所员工的出勤率一直保持较高水平。
在一次行业研讨会上，规模相近的另一家研究院B发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。
他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自由组合、自主管理的方法。
尽管B研究院取得这样的成绩，但A院的王院长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。
问题：
⑴请结合人性假设理论，判断这A、B两家研究院对人性的假设分别是什么？
⑵简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。