第三章--项目组织管理机构及劳动力安排
项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划
项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划4.1项目管理人员投入计划4.1.1项目管理人员本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见表。
4.1-1总承包项目管理机构人员配备表4.2劳动力投入计划4.2.1劳动力组织安排考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调。
劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。
施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。
人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。
其余人员根据工程进度分期进场。
劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。
劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。
- 3 -- 4 -4.2.2劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。
对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
4.2.3特殊时期劳动力保证措施建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。
做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。
对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。
装修项目技术标范本
装修项目技术标范本附件：.................................................. 错误!未指定书签。
第一章编制综合说明及根据 .............................. 错误!未指定书签。
技术标编制根据....................................... 错误!未指定书签。
第二章工程概况及工程特点 .............................. 错误!未指定书签。
工程概况............................................. 错误!未指定书签。
质量目标............................................. 错误!未指定书签。
施工目标............................................. 错误!未指定书签。
本工程的重点及难点................................... 错误!未指定书签。
第三章项目组织管理机构 ................................ 错误!未指定书签。
项目经理及要紧技术管理人员简介....................... 错误!未指定书签。
以上人员相应资质的复印件............................. 错误!未指定书签。
管理机构职责划分..................................... 错误!未指定书签。
第四章施工进度计划表及劳动力安排....................... 错误!未指定书签。
总工期及进度计划安排................................. 错误!未指定书签。
工期保障措施......................................... 错误!未指定书签。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1 施工作业区域划分本工程根据专业情况和其工程量分布情况，施工原则为先地下，后地上，先做水景、小品，再做绿化；对现场进行划分为三区，即水景区、湖区景观区、小品绿化区；各区域同时施工，相互协调配合，以确保总工期目标能顺利实现；2 劳动力组织与配备由于本工程面积较大，施工区域多且不集中，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理；按不同工种，不同施工部位，不同作业工序来划分作业班组，以确保工程施工质量和施工进度；（劳动力计划表见附件3）3 投入施工机械设备配置组织准备必要的机械设备材料及其他常用工具，作出机械调配计划，按工程进度计划进入施工现场，并随工程进展情况及时调整；（拟投入本工程的主要施工设备表见后附件1）4 材料设备采购计划物资采购根据协议所规定的项目经理部采购范围及单位《物资管理采购手册》由我单位材料部统一集中采购；项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性；由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司材料部，材料部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经单位评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商；由单位材料部负责组织进场供应，提供材料的出厂合格证和检测报告、苗木照片、苗木检疫合格证书等，项目经理部按照出厂合格证和检测报告、苗木照片、苗木检疫合格证书、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换；对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换；（材料设备及苗木供应计划表见附件2）5 施工成本计划5.1 施工成本构成1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；2）间接成本：是为施工准备、组织和管理施工生产而必须支出的各种费用，如机物料消耗、管理人员的办公费、保险费、水电费等；5.2 施工成本控制1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系，将成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段；2）在施工开始之前进行成本预测，制定合理的资金使用计划；3）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；4）科学合理的安排施工工序，避免返工与重复施工现象，杜绝任何因质量问题而造成的返工浪费；5）加强施工人员的质量意识，做好样板，严格操作程序，提高一次验收合格率与优良率；6）指定合理的物资采购计划，利用多年建立的材料、苗木采购网，了解主要材料、苗木的质量价格比，做到质优价合理，杜绝采购不符和要求的材料、苗木；7）物资材料供应及时到位，合理安排劳动资源，避免重复用工，避免窝工；8）确保机具使用完整，避免由此造成的停工损失；6 施工的组织部署6.1项目经理部组织以绿化种植、水景、小品为主，其他配套设施工程配合施工，一切人、机、物通过平衡协调及调度，紧密地组成一体；6.2各劳务施工队，无条件服从施工进度计划；6.3根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，绿化种植施工是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该工程为主；6.4 组织计划施工内容包含所有施工专业；6.5为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在绿化工程施工期间，其他各专业交叉作业，可以缩短工期、减少投入；要求加强施工现场协调力度和总控力度，保证总控计划的实现；。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对该工程，项目部人员一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。
6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。
2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
(完整版)主要劳动力安排计划精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。
项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。
一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。
2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。
2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。
本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置第一节施工管理模式本工程实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
一、项目经理部组织机构按项目管理模式组建“能源大厦项目基坑支护、土石方工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。
配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。
经理部设项目经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设施工部、质安部、预算部、材设部、后勤部。
二、项目经理部管理制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：1、行为规范考核（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
2、劳动纪律考核（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
施工单位项目部组织机构
项目组织管理机构一、项目部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。
项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001- 2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。
实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。
项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。
项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。
(项目组织机构如图)各部门建立岗位责任制，分工协作。
现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。
二、主要管理人员组成项目管理班子一缆表三、主要部门人员配备及工作范围1、目经理职责：(1)建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。
(2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；(3)督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。
(4)保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。
(5)贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
施工劳动力计划
施工劳动力计划1 施工组织管理机构1.1 施工组织机构图项目经理项目副经理 工程部 安 全 部 劳资预算部材料设备部各施工班组 各专业分包质检员放线员 施工员安全主任机械管理员安全员 预算员会计材料员保管员技术负责人1.2 项目部管理人员一览表1.3 项目组织机构职责本工程采用项目法施工管理模式。
公司以“项目管理”为中心，围绕“创优、降耗、绿色施工、总包管理”为目标，把管理基点落实到项目上，履行监控、服务、协调、考核的职能；项目部通过对工程项目的全面管理，即通过对进度、质量、安全、环境、成本控制、合同、资金和内外组织协调等因素的管理，来实现项目管理目标。
主要岗位及部门的权限与职责如下：1 项目经理全面主持项目部的日常工作，对项目部负总责，是工程施工质量、施工安全的第一责任人；项目实施过程的全面组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；拟订项目部组织和人员配制，提请公司聘任或解聘本项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责本项目与公司、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；2 项目副经理负责项目现场施工生产管理，组织现场施工，协调内外施工关系；负责施工安全和工程质量保证措施的实施，是安全生产、工程质量的直接责任人；负责生产计划、统计报表、采购计划的编制审批。
3 项目技术负责人协助项目经理抓好项目技术、质量工作，负责项目施工技术工作，是工程施工质量、施工安全的技术责任人；组织相关人员代表项目部参与公司、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；编制场平施工方案；组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；具体负责项目的技术资料整理。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施一、现场组织管理机构1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。
（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。
（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。
（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。
（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。
施工组织设计(修改)
第一章工程概况和编制依据第一节工程概况本工程位于四川省广安市华蓥市，建筑规模、层数、高度分别为：主大门1层，建筑高度16.9米；建筑面积41.44㎡。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；耐火等级为二级；屋面防水等级为二级。
第二节编制依据根据设计图纸要求和验收规范标准，结合工程实际情况和建设方的工期、质量和安全的规定编制本施工方案。
第二章工程概况及主要工程情况（一）工程简介：本工程为红军小学主大门，工程位于华蓥市红军小学，结构形式为框架结构，建筑高度16.9米。
建筑设计合理使用年限为50年。
（二）主要工程情况1、本工程为红军小学新建大门工程。
2、根据《建筑工程抗震设计规范》，本工程按7度进行抗震设防，设计基础地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，场地类别为III类，框架梁、柱抗震等级为三级。
3、建筑耐火等级为二级，构件耐火等级为一级4、本工程结构的设计合理使用年限为50年。
5、土方工程：回填土必须分层回填夯实，填土内不得含有杂质和大于50mm的土块，回填土厚度采用机械夯实时，每层填土大于200mm，其密实度大于95%，边外须补夯密实。
6、屋面：屋面防水等级为二级。
a:本工程严格按《屋面工程设计规范》（GB50345-2004）执行，在施工过程中，必须严格遵守程序规程，保证屋面各层厚度和紧密结合，确保屋面不渗漏。
屋面分格缝必须严格按照有关规定施工。
第三章施工管理机构及劳动力安排（一）项目管理机构根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。
施工组织机构框图见后。
1、项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。
项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图。
劳动力计划
1.1 项目施工组织管理机构该工程将作为我公司 2022 年的重点工程项目，我公司将成立*** 桩基工程项目经理部，推行项目经理负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。
项目部设置的原则是：“精干、高效、统一”。
项目经理部组成：项目经理一位、项目副经理兼安全项目经理一位、项目技术负责一位组成决策层；管理层设五部，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工小组组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。
项目经理部的组成详见(项目经理部组织机构图)。
项目经理技术负责人项目副经理兼安全项目经理工程部安全协调部计划财务部机钻机组钢筋组注浆组拉浆组后勤21.2 项目经理及各部门的职责1.2.1 项目经理：(1) 贯彻执行公司的质量方针和质量体系文件，建立并实施项目质量体系，对工程质量全面负责。
主持全面工作，对项目施工生产组织、任务安排、财务、工程质量、安全、工期、成本负责。
(2) 制定工程项目质量目标，组织质量策划，安排编制工程项目质量计划。
(3)推行全面质量管理，组织工程质量体系运行，开展群众性质量管理活动。
加强过程(工序)控制、检验和试验、不合格品控制和质量记录等重要环节的管理和控制，确保工程质量。
(4)安排工程项目质量审核和体系评审，采取纠正预防措施，确保质量体系运行符合标准。
(5)参加合同评审。
(6)对施工进度、质量、安全整体把握。
1.2.2 项目副经理(兼安全项目经理)：(1)贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，负责项目施工生产，对施工质量负责。
(2) 协助项目经理进行质量策划，组织编制质量计划，确定项目质量目标，组织施工生产。
(3)组织质量体系运行，加强过程控制，检验和试验、检测设备以及不合格品控制等质量要素的管理和控制，保证提供满足顾客要求的产品和服务。
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备项目组织机构及人员配备为了全方位、全过程地完成本工程，我们公司非常重视该项目，并为其配备了具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。
为了协调各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
根据现场实际工作情况和业主具体工作要求，我们将做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
现场施工组织管理机构框图如下：项目组织管理机构的设置原则为了实现施工项目管理的总目标，我们将严格履行合同约定，按照“三控两管一协调”的内容进行全方位、全过程的施工管理。
根据这一根本目标，我们将因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
我们将严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。
同时，我们将增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重迭。
我们将使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
项目管理制度职责及资历情况为保证施工环节的落实，我们将建立健全现场项目管理制度，并根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
具体来说，项目经理需要确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作，以及确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功。
及职责技术负责人是施工项目中的重要角色，其任务和职责如下：1）负责项目技术管理工作，制定技术方案和施工图纸，审查设计文件和施工图纸，组织技术交底和技术培训，确保施工质量和安全生产。
三、项目组织机构及劳动力计划
三、项目组织机构及劳动力计划组织机构的成立一、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司领导亲自挂帅，公司主任工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。
同时向建设单位许诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一概持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、安全、本钱及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、该项目领导部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰硕经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
项目部组织机构一、按照该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目领导部，继续推行国家建设部发布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
（1）项目组织机构图如下所示：（2）各职位人员职责如下：a、项目领导：项目领导是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全进程负责。
负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；调配并管理项目所需的人材、资金、物资、设备等生产要素；负责处置与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、本钱和现场文明施工负全责。
b、项目副领导：按照分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任本钱管理目标；协助项目经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处置各工区、部门之间的工作；依照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供给的管理工作；协助经理率领全部员工和技术人员，踊跃应用新技术、新工艺，推行先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；常常深切施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；根据项目经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；弄好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失；教育员工增强安全、质量、环保意识；经常向经理提供和反馈各类信息，为经理部决策提供信息；完成上级组织和领导交办的其它工作。
项目组织机构及劳动力安排计划
本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。
为此我公司赋予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。
同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。
4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队长、 2 名主管工程师、 4 名专职质量工程师、 3 名专职安全管理人员。
5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。
重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。
为本项目提供全方位的服务。
6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。
坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
项目管理组织机构图说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。
下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。
8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：人员或者部门主要职责1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查， 主持制定改进方案和措施， 并催促检查。
万科环球村桩基
目录第一章编制说明及编制依据 (3)1、编制依据 (3)2、编制说明 (3)第二章工程概况及特点 (4)1、总述 (4)2、现场概况 (4)4、本工程的重点及难点 (5)第三章项目组织管理机构 (7)1、项目管理组织机构 (7)2、管理机构职责划分 (7)第四章施工现场总平面布置 (10)1、施工总平面布置总体思路 (10)2.临时设施及临时道路的布置 (11)3.施工总平面布置图 (11)第五章施工进度计划及劳动力安排 (12)1、施工段划分及施工程序 (12)2、总工期及进度计划安排 (12)3、机械设备、人员、材料进场计划 (14)3.1机械设备进场计划表 (14)3.2劳动力计划 (14)3.3材料进场计划 (15)第六章拟投入本工程机械设备，检测、仪器设备 (15)1.主要机械设备选用 (15)2.技术先进性 (16)3.主要机械设备清单 (16)第七章工程施工方案及技术措施要求 (17)主要施工方案及工艺 (17)1、施工测量 (17)2、旋挖桩施工 (18)4、钢筋笼制作与安装 (23)5、混凝土浇注 (25)6、管桩施工 (32)第八章质量目标及保证措施 (34)1、质量目标 (34)2、质量保证措施 (34)3、防止质量通病的措施 (36)4、施工注意事项 (37)第九章安全文明生产目标及保证措施 (41)1.安全生产保证措施 (41)2.环境保护及文明施工措施 (42)3、地下管线保护措施 (43)4.节约与环境保护措施 (43)第一章编制说明及编制依据1、编制依据a、投标清单、施工图。
b、技术规范：1、《工程测量规范》（GB50026-2007）；2、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DGJ32TJ109-2010）4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）；6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ300-2013）；7、《建筑工程施工现场用电安全规范》（GB50194-2005）8、《建筑安全检查标准》（JGJ59-2011）9、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2012）10、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003 J253-20032、编制说明2.1编制原则严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。
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第三章项目组织管理机构及劳动力安排1.现场组织机构设置原则本工程具有现场环境复杂、影响施工因素较多、对外协调管理难度较大、工程建设标准高等特点。
我公司将为本项目组建强有力的项目经理部，代表公司全面履行施工合同。
1.1项目经理部遵循以下原则设置：（1）管理能力强、专业素质高从项目领导层项目经理、现场副经理、总工程师、总经济师、总会计师，到项目中间管理层的各专业工程技术人员，均参与过我公司类似工程施工建设，具有管理能力强、专业素质高、工作积极、认真负责、施工经验丰富的特点，从而组建一个总包管理能力强、专业素质高的总承包项目管理组织机构。
我公司把本工程列为公司重点工程，指派公司副总经理亲自指挥，调动公司各方面资源，对项目顺利实施提供可靠保障。
在项目组织人员配备中，派遣具有国家一级建造师资质，同时具有高级工程师职称，施工经验丰富的同志，担任本工程项目经理部的项目经理；由具有高级工程师职称，长期担任类似工程建设项目技术负责人的同志，担任总承包项目部的总工程师。
其他管理人员选派业务素质高并具有丰富施工经验的工程技术管理人员，组建技术实力强、总承包管理经验丰富的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，在施工过程中，深刻领会设计标准和要求，加强与甲方、设计师、监理工程师的沟通，确保各项管理目标的实现，实现对甲方的承诺。
（2）分层管理、分工明确组织机构分为企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层。
企业保障层是工程顺利实施保障的后盾，总承包项目管理层是工程顺利实施的主体，施工作业层是工程顺利实施的执行层，是具体实施操作层，各层次之间职责分明，任务明确。
总承包项目经理部根据工作职责、任务要求，下设职能部室，各职能部室之间职责分工明确，相互协作，共同推动本项目按计划实施。
（3）加强对外协调协调与联络导改手续审批是否及时，导改进度能否保障，对外联络十分重要。
我单位将挖掘企业内部潜力，精心挑选“头脑灵活、善于交际、懂技术、会管理、办事效率高”的精兵强将担任项目经理部外协联络负责人，使项目经理部分部在最短的时间内与相关产权单位、管理部门建立起良好的协作关系，为导改工程顺利实施提供强有力的保障。
（4）建立健全总包职能本工程涉及面广、对外协调联络工作量大，因此做好项目部的总承包管理工作是本工程顺利实施的关键，本项目组织机构按照矩阵模式设置，在项目经理的领导下进行总承包管理工作，从全局出发统一协调、统一管理。
我公司将对本项目将实施总承包管理模式,项目经理为公司法人代表在项目的委托代理人，全权负责项目的生产、安全、质量、进度等工作。
总包项目经理部除了组织好自行施工范围内的施工外，还要做好本工程各分包单位的总包管理工作，配合业主对各分包项目进行专业招标，确定合格的专业分包商；根据总体施工组织设计组织、协调各分包商编制分项施工组织设计；根据项目总体施工进度计划，全面组织、协调各分包商依次进场，按照总体工期目标，完成各专业分包的施工内容。
1.2公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司重点工程和直管项目，对工程质量、安全以及成本等方面负领导责任。
为了确保工程各项目标的顺利实现，公司总部将在质量、进度、安全文明施工、成本控制等方面对项目进行监控，重点抓好以下工作：（1）按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。
（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，具有一票否决权。
（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。
（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。
公司各职能部门定期对现场进行综合检查，发现问题及时解决，确保项目顺利推进。
（5）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。
1.3公司总部对项目经理的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任。
为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。
确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。
（4）在授权范围内，按公司物资采购管理规定采购物资。
（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
（6）制定施工项目的各项管理制度。
（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。
1.4项目组织机构的设置本项目组织机构分为企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层。
企业保障层由公司一名副总经理主抓本项目，协调公司各项资源，保证工程管理目标的实现，公司各职能部室对工程项目进行监督检查指导，并提供专项服务；专家顾问组对工程施工过程中的重点、难点进行把关，对重点项目进行专家论证。
总承包项目管理层由项目经理领导下的项目班子及其各部室成员组成，具体人员设置包括：项目经理一名、总工程师一名、现场副经理四名、总经济师一名、总会计师一名。
业务部门设置九部一室，即：工程部、对外协调联络部、技术部、质量部、安全部、经营部、设备部、材料部、试验室和财务部，各部室配备负责人及各专业工程师。
为切实落实施工现场安全文明施工与环境保护工作，实现绿色施工的承诺，现场设行政副经理一名，由项目部党支部书记兼任，具体负责项目部的廉政监督、行政保卫以及安全文明施工。
施工作业层由具备相应资质、在我公司注册、常年跟随我单位施工的专业施工队组成，要求他们必须具备纪律严明、业绩良好、施工经验丰富、人员相对固定的条件，其中技术工人的比例不少于60%。
根据标段工程项目及工期，安排道路工程作业队、桩基工程作业队、雨污水工程作业队、钢梁工程作业队、电力工程作业队、结构工程作业队、基坑支护作业队、箱涵工程作业队等多个专业化施工队共同完成施工任务，做到分工明确，施工操作标准化、专业化。
项目经理部组织机构图1.5项目部主要管理人员职责（1）项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，全面满足合同的各项要求。
②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织结构工程、机电安装、道路工程等各项工作的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
⑥领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
（2）现场副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织施工生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
⑦负责最终交付后的服务管理工作。
（3）项目总工程师①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
⑤负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
（4）项目总经济师①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
②在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。
③保证经济效益，加强财务管理和经济核算，严格项目资金管理和使用。
④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
⑤负责工程计量报量审核工作。
（5）质检工程师①负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；②负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；③对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；④保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。
⑤试验工程师：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验，并负责监督检查各类原材料试验。
（6）专职安全员①监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制度、管理办法等的情况，组织开展安全生产活动等工作。
②负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。
监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。
③制止违章指挥、违章作业，对检查出的问题以书面通知的形式通报。
④参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。
负责伤亡事故报告和事故统计工作。
2.劳动力使用计划2.1劳动力构成分析本项目以钢筋混凝土结构物现浇施工为主，同时兼有市政管线及道路工程，项目较为综合，因而劳动力构成较为复杂。
根据本项目工程量、工期要求及我单位的施工保障能力，预计各主要施工阶段投入劳动力如下表所示。
高峰用工阶段为桥梁主体结构施工阶段，预计高峰用工约930人，出现在2015年1月至2015年3月。
2.2劳动力计划本项目各阶段劳动力投入计划如下表所示：劳动力计划表2.3劳动力管理及保障措施1、劳动力管理与保证措施（1）施工队伍的选择。