《部门职能表格》word版

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部门职能分析范表

部门职能分析范表
满足该职能****
计划
专员
2、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作;

因为******,建议*****。
分部
经理
3、
4、
职责二
职责三
职责四
缺失、交叉或错位职能:(详见下图描述)
一级职能
二级职能
性质
职能分析描述
影响部门
涉及岗位
职责一
交叉
空挡
职责二
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重叠
错位
表2-7《部门职能分析范表》
填写人
部门
填写日期:
子职能分析
职能任务
目前是否执行
职能差异分析
交付层面
备注
一级职能
二级职能
是/否
明确目前执行情况及差异分析
负责输出的岗位
职责一
生产
计划
管理
1、参照销售月度计划/季度滚动计划,分解为各生产单位周计划或日计划

每月**日,为**部门或基地提供***滚动计划、周计划、日计划。

办公室岗位职能,职责表:总结 计划 汇报 设计 纯word可编辑

办公室岗位职能,职责表:总结 计划 汇报 设计 纯word可编辑
部门考核指标及考核标准:
序号
指标名称
指标说明
考核标准
备注:
负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作,组织起草项目行政工作计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议
职责与工作任务:



职责表述:
人力资源:
1、负责完善公司内部管理制度及人事管理相关文档;
2、负责公司员工关系及档案管理工作
3、负责员工招聘工作
4、负责薪酬及福利管理相关工作
5、负责内部培训管理及监督工作
9、代表公司与员工签订劳动合同,并负责保管劳动合同。
10、负责员工的养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险等工作
11、负责从网站上收集应聘人员简历并甄别、筛选;向用工部门提供应聘人员简历,建立应聘人员信息资料库并维护。
12、负责内部培训通知的发布、教室安排、培训签到、考试等教务、考务管理工作;
13、负责组织新员工入职培训工作,并在新员工试用期结束时组织相关人员对其进行考试、转正定级工作;
6、公司内部考勤管理工作
7、负责公司内部绩效管理工作
1、工作任务:
2、完善公司各项制度
3、根据公司需要招聘。
4、公司证件资质的办理及审验。
5、税务方面办理工作。
6、负责公司内部人事调动,监督各部门做好人事变动的交接工作。
7、负责对现行劳动法规等进行收集和研究,寻找适合公司员工管理的最佳模式。
8、建立人事档案,并妥善保管人事档案。
4、日常事务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效及时的处理
5、负责记录统计考勤
6、负责接听、转接电话;接待来访人员。
7、负责办公室档案收集、整理工作。
8、负责总经理办公室的清洁卫生。

部门职能表

部门职能表

学生会办公室工作职能1、负责学生会各种日常事务的计划,组织和管理工作。

积极协调各个部门的工作,做好各部门间的联系与交流。

协助主席团督促检查各部门的工作情况。

2、负责起草学生会各项计划、总结,安排办公室值班,整理内务工作。

3、负责办公物品的租借,发放,使用,保管并制定相应的管理制度。

4、负责收取各部门的学期计划、总结和各系学生会办公室当月的计划和总结并整理归档。

对文书(公文),档案和书刊等进行管理,并制成打印版和电子版。

5、负责做好系学生会安排的会议及会前准备,各类会议确定议程,做好记录,并督促检查会议决定的执行情况,会中服务和会后工作等相应管理工作。

6、负责协调学生会各项活动的筹备和实施工作。

7、负责发布各类日常通知,制定各种规章制度。

8、负责做好学生会各种信息的收集和处理工作,为各部门开展工作提供参考。

9、完成系里老师和主席团交办的各项工作,积极协助其他部门工作的开展。

10、按时打扫系办公室,会议室。

学生会学习部工作职能1、负责全系每天的早晚自习考勤及每周三次的白天课堂考勤。

2、组织开展各种学习经验交流和竞赛活动,例如辩论赛,演讲比赛,听力竞赛等。

3、接受并发布与学习活动相关的各类通知及材料。

4、负责开展各种学习竞赛活动。

5、督促各班学委按时上交AB表和信息反馈表。

7、积极与老师沟通,反馈情况,解决同学们关于学习的各类问题。

8、配合院系其他部门的各项活动。

9、负责各班请假条的收集。

学生会劳卫部工作职能1、负责全系寝室卫生的检查和督促。

每周一周四对全系寝室卫生进行普检,其它时间做不定期抽查。

2、负责与勤工助学部一道检查教学楼的卫生状况,及时向有关部门上报情况。

3、负责组织和发动全校同学搞好校园卫生,开展各种义务劳动。

4、负责开展“文明寝室”的评比活动。

5、负责宣传倡导健康有益的文明卫生行为,培养同学爱文明、讲卫生的良好习惯。

6、负责配合院有关部门落实和完成各项文明卫生检查任务。

7、负责开展各种美化校园的活动,建设文明卫生有序的校园,为同学们提供一个优美的学习生活环境,为学院创建文明高校发挥积极作用。

部门职能表办公室

部门职能表办公室

部门名称:办公室上级部门:总经理生效日期: 2004.11.1 部门本职:承担政令传达、后勤服务、企业文化建设、信息平台建设等功能,
为公司发展提供基础平台保障。

主要职能详见下表:
致,越明确越好。

2、上级部门:是沿指挥线向上连接的部门。

3、部门本职:反映部门的本质职能,用一句话来体现,让人一看就知道这个部门是干
什么的。

4、主要职能:指对部门本质职能的分解,是指按行业传统和惯例基本上不能变更的职
能,说明该部门主管那些事情,对那些事情负最终责任。

5、主要职能模块:是对部门本质职能的分解,是对某几项相关职能的概括,通常用一
个词组表示。

6、职能描述:是对主要职能模块的分解,职能描述的格式为:“根据/按照+名词,动
词+(责任/任务/活动的内容)+(成果/目的)”。

7、职能模块14与15为通用职能模块。

批准人:。

公司部门职能分解表完整无删减版

公司部门职能分解表完整无删减版
➢组织集团的发展经验总结 加以凝练 沉淀 宣传
➢编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划;并 组织对实施效果进行评估
➢组织内部期刊的设计 组稿 编辑并按时出版
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
人事 事务 管理
➢负责集团员工入职 离职 保险 员工档案等各项人 事事务的处理
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力;与人力资源部共同构成集团发展能 力培养体系;与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系;部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1
以前的编制:项目拓展
规划的编制:企业发展部总监 战略研 究员 品牌规划师 项目拓展专员 企业管 理师各1人
融资计划 与方案的
制定
➢负责融资计划与方案的制订
融资 管理
融资方案 实施
资金的调 配
➢ 负责建立 拓展各类融资渠道;确保集团公司对资金的 需求
➢ 负责建立 维护与银行等金融系统的关系
➢公司融资方案的协调组织 执行
➢负责对集团资金运作进行预测与监控;确保及时进行融 资;保证资金的良性循环;
➢负责融资所需材料的整理 申报工作;
操作指引:请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限,一个空可填一个或多个权限。 1
部门 一级 职能
企业发展
部门 二级 职能
战略研 究
项目拓 展

部门职能划分表

部门职能划分表

部门职能部门名称:业务发展部直接上级:副总经理下属岗位:部门本职:负责公司系统的战略规划、项目开发工作。

主要职能:一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略,编制公司的中长期发展规划;2、编制项目投资计划和年度投资计划;3、对战略规划的实施进行监控。

二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发(1)根据国家法律法规,依据投资公司制定的规章制度,组织落实经批准的战略发展规划方案;(2)收集整理立项相关信息,选择符合公司的中长期发展规划要求的项目,制定项目实施方案、计划;(3)组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查;(4)准备立项有关的各类文件资料,上报公司总经理办公会、董事会决策;(5)办理与项目有关的合同谈判、核准等手续;(6)负责筹建项目实施小组。

2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作,实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告,上报公司领导决策参考;2、实现投资公司和各子公司的信息互通,为各子公司提供信息服务。

四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动,建立良好的项目开发公共关系平台,促进项目开发工作;2、归口管理项目开发公共关系。

五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系,及时掌握行业发展动态、趋势,准确把握投资机会;2、建立公司专家顾问委员会,围绕项目开发形成专家咨询服务平台,保证项目决策的科学性。

六、其它1、配合公司其它部门开展相关工作,完成横向协作;2、完成公司领导交办的其它工作。

3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口:1.在资产财务部配合下,编制年度投资计划;2.在资产财务部配合下,完成项目后评价工作。

部门名称:资产财务部直接上级:副总经理下属岗位:部门本职:负责公司的财务管理工作。

主要职能:一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策,拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制,预算执行中的财务审核;2、制定财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;3、定期对现金流情况进行系统分析,为决策提供依据;4、各种成本费用的核算归集分析;5、定期进行财务分析,编制财务分析报告,并按时上报;6、有计划地筹措资金,开辟资金来源;7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件;8、负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。

行政部门职能(总表)

行政部门职能(总表)

1、组织结构图2.1人力资源部门职能主管工作职责:制定人力资源规划,对公司组织结构进行科学分析,优化组合;制定人力资源管理体系,进行人事管理、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理;合理调整各职能部门的人员及岗位配制,确保人力资源合理满足各项工作岗位需要;组织实施企业文化建设。

2.2行政部门职能:2.2.1公司对行政事务的综合协调文件、保险(工商、劳动年审)等事务办理;2.2.2办公文具、用品的采购、登记、保管、调拨;2.2.3办公环境及设备设施的改善、维护等事项管理;深圳市其昌铝业有限公司制定:审核:批准:2.2.4外部文件的收发、登记、编号、行政文件的存档及保管;2.2.5会议场所安排准备,通知、记录、会议记录存档;2.2.6通讯设备及电话总机管理,车辆管理、维护、客户接待;2.2.7对执行制度违反纪律行为进行处罚;2.2.8总经理安排的其它事务办理。

2.3主管工作职责:2.3.1公司对行政事务的综合协调文件、保险(工商、劳动年审)等事务办理;2.3.2办公环境及设备设施的改善、维护等事项管理;2.3.3外部文件的收发、登记、编号、行政文件的存档及保管;2.3.4会议场所安排准备,通知、记录、会议记录存档;2.3.5对执行制度违反纪律行为进行处罚;2.3.6总经理安排的其它事务办理。

2.4行政文员工作职责:2.4.1接听、转接公司外线电话、处理客户的各类询问;2.4.2接待来访客户;2.4.3各类行政文件的编辑与传达;2.4.4发布通知、信件、商函和报刊的收发;2.4.5办公文具申购、发放、登记;2.4.6员工、经销商通讯录的管理;2.4.7公司设备、物品的使用和维护、公司办公环境的管理等;2.4.8公司领导交办的其他事项。

2.5司机工作职责:2.5.1接送公司领导;2.5.2协助采购部进行物品采购;2.5.3协助财务部外出办理业务;2.5.4公司部分产品送货;2.5.5保持车辆内外清洁,符合5S要求并对车辆定期申请维护、保养;2.5.6公司领导安排的其它事务。

部门职能表模板

部门职能表模板
劳动纪律维护
负责员工服装、举止、形象等检查;
负责办公场所、生产现场的劳动记录检查;
部门建设
制度建设
组织制定、优化本部门的管理制度和流程;
负责制度执行的推进与监督、控制,不断完善部门管理;
资产与费用
负责本部门资产的购置、管理与维护;
负责本部门相关费用预算及控制;
部门员工管理
负责部门工作计划的制定、工作总结和分析;
总经办部门职能
部门使命
依据公司战略目标及年度经营计划,建立和完善人力资源管理体系,对人力资源进行有效配置合理开发,实现企业规范运作;同时负责公司公共关系、综合事务、环保安全等日常事务的管理工作;
一级职能
二级职能
三级职能
人力资源管理
人力资源规划
根据公司整体战略,提出组织机构设置和优化建议,合理进行部门的定岗定编;
负责制定公司人力资源规划和各阶段人力工作计划
招聘管理
根据人力资源规划,制定年度招聘计划及分解月度招聘计划
负责公司招聘渠道的开发、维护;
负责公司人才信息库的建立与维护;
负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理;
负责员工入职前后相关事务的沟通与管理;
绩效管理
负责公司战略目标与规划、年度经营目标与计划的分解到各职能部门;
负责原培训档案的管理
负责员工技能等级申报工作;
人才队伍建设
负责建立有效的基层管理人员、技能人员的培养机制;
负责识别核心员工,建立核心员工激励机制;
综合事务
会议管理
负责组织、安排总经理办公会、公司经营管理工作会议及各部门参加的会议;
负责公司总经理办公会议的组织安排,编写会议纪要,下达会议决议和跟踪决议执行情况;

部门职能表完整

部门职能表完整

部门职能表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)部门名称:技术部上级部门:总经理生效日期: 2004.11.1 部门本职:根据公司产品和技术发展规划的要求,负责新产品、新技术开发以及相应的技术管理工作,保证技术产品研发水平满足公司发展需要。

主要职能详见下表:致,越明确越好。

2、上级部门:是沿指挥线向上连接的部门。

3、部门本职:反映部门的本质职能,用一句话来体现,让人一看就知道这个部门是干什么的。

4、主要职能:指对部门本质职能的分解,是指按行业传统和惯例基本上不能变更的职能,说明该部门主管那些事情,对那些事情负最终责任。

5、主要职能模块:是对部门本质职能的分解,是对某几项相关职能的概括,通常用一个词组表示。

6、职能描述:是对主要职能模块的分解,职能描述的格式为:“根据/按照+名词,动词+(责任/任务/活动的内容)+(成果/目的)”。

7、职能模块10与11为通用职能模块。

仙女山医院职能部门监管记录仙女山医院职能部门监管记录仙女山医院职能部门监管记录仙女山医院职能部门监管记录仙女山医院职能部门监管记录仙女山医院职能部门监管记录职能部门与岗位绩效考核平衡绩效管理越来越受到企业的重视,国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力,有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。

笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目,其中必有绩效管理模块,而且企业对绩效管理所抱的期望不低,认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。

但是,各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题,这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。

特别是在做职能部门和职能类岗位的绩效考核时,不少企业很困惑,不做绩效考核担心各职能部门和员工业绩保持不了稳定甚至下滑,做了绩效考核又往往很难区分出来各职能部门、各职能类岗位的业绩,看起来大家做得都差不多。

而且还出现这样或者那样的问题,例如,一些企业在对职能部门的绩效考核中,工作难度大的部门和岗位考核分数反而低,做得多的部门和岗位错得多,这些部门和岗位员工得到的绩效奖金和薪酬晋升的机会也就少了,受到的惩罚也多,特别现在很多企业将绩效考核结果与绩效奖金、薪酬调整、晋升等都紧密挂钩,可想而知部门和员工的积极性受挫就更大了。

办公室岗位职责表(表格模板、DOC格式)

办公室岗位职责表(表格模板、DOC格式)
1、工作态度
2、责任心
负责后勤保障工作
根据业务需要,负责办理车险、年检等必要的后勤保障工作。
要求及时、准确地做好各项工作。
1、时效性
2、准确率
岗位职责表
编制日期:
部门:办公室
岗位名称:内勤
直接主管:办公室主任
职责范围
工作目标
考核内容
在办公室主任的领导下认真做好内勤服务,档案、资料等管理工作。
1.及时
要求做到目标明确,服务热情、周到、耐心。
1、工作态度
2、工作差错率
负责抚恤、劳保福利管理工作
针对公司的相关制度,及时、合理满足职工的福利和劳保需求;同时,根据国家相关政策,从关心职工的角度做好各种抚恤工作。
要求做到公平、及时、合理
1、责任心
2、工作态度
3、工作差错率
负责会议管理。
协助做好会议服务工作及会议记录。
3、定期安排车辆保养或大修。
要求及时、准确、严谨。确保车辆的正常运行。
1、工作态度
2、费用控制率
负责安全保卫工作
1、按照安全管理制度,负责安全保卫等检查。
2、负责公司内部维修及相关外勤工作。
3、负责新办公楼基建工作。
4、做好各种临时性工作。
要求安全、及时地做好各项,并做好使用量的控制。
1、准确率
2、时效性
3、费用控制率
负责清洁卫生管理工作
负责公司内部卫生保洁工作,包括总经理、副总经理办公室、各部门办公区卫生、男女卫生间的清洁等。
要求保持环境卫生干净整洁,为公司创造一个清馨优雅的工作环境。
1、工作态度
2、工作饱满度
3、责任心
负责档案、资料等管理
做好档案管理,其中包括文件资料,固定资产、合同的统一管理及报刊的收发登记工作

部门工作职责表

部门工作职责表

部门工作职责表部门工作职责表生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。

具体职责如下:1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。

定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。

提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。

有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。

职能部门职责一览表.doc

职能部门职责一览表.doc
2.按合同约定开展考核工作,每月反馈;
3.每个季度结算1次费用,无差错。
10.做好重大违纪处理学生与教育
1.协助相关部门展开调查。
2.根据学院制定的学生违纪处分条例,核查材料完整性和处分等级,一周内完成发文。
3.每学期督查二级学院开展评议工作1次,流程规范。督查结果两周内反馈并予以公示。
11.指导育人团队建设工作
1.组织二级学院开展学风建设活动,每学期1次;
2.各学院学生参与率不低于80%;
4.组织开展学生校园文明行为诊改行动
1.每学期开展校园文明诊改行动,工作有方案、有动员、有布置。
2.按照时间节点,完成数据统计分析,每学期末发布一次诊改结果。
5.组织开展职业生涯规划大赛并参加上级部门大赛
1.有序开展职业规划教育活动,有方案、有宣传、有安排,学生参与率不低于去年;
2.全院创业实践基地每年招募新入驻项目不少于10项。
3.根据各项目月度经营报告,开展项目管理,资料齐全无差错。
4.指导二级学院开展创业实践活动,不少于2次。
心理健康教育岗
1.制定全院学生心理健康教育工作计划并组织实施
1.每年2月底前制定年度心理健康教育工作方案,报分管处长;
2.按计划组织实施各项工作,全年工作完成率100%;
2.新生报到前组织学生干部打扫宿舍,覆盖率100%。
学生资助中心
学生资助管理岗
1.组织并指导二级学院开展贫困生认定与帮扶
11.组织开展职业生涯规划大赛并参加上级部门大赛
教育管理岗
教育管理科
12.协同保卫处开展安全教育
教育管理岗
教育管理科
13.组织学生专转本的报名、考试
教育管理岗
教育管理科
14.学生宿舍日常管理

部门职能表(样表)

部门职能表(样表)

部门职能表(样表)
参考举例:
1.企业管理部职能表
表1 企业管理部职能表
说明:投资或者和其他人合资组成新的生产型子公司时,资产管理部的主要职能是对这些子公司进行投资管理及运营管理。

表2 生产管理部职能表
说明:有的企业因为设备管理任务很重,可能专门划出一个设备部,负责二级职能的所有内容。

也有一些企业例如建筑业,经常在野外施工,安全很重要,可能专门设立一个安全部。

表3 技术发展部职能表
说明:如果公司规模比较大,可能会划成两个部门:一个是研发部——专门做新产品、新技术的研发;另一个是技术部——日常的技术管理。

表4资产管理运营部职能表。

(完整word版)部门职能分解表

(完整word版)部门职能分解表
1。3生产调度
1.3.1负责系统生产组织、协调衔接等外围工作。
1.3。2负责生产公共预案(防洪、防汛、防震)管理。
2.内部运输
2.1负责内部运输的协调管理及进购、内转物料业务线路的优化。
2。2负责生产运输车辆的申报、监督、协调等工作。
2.3负责运输计划的核定,生产运输费用的审核及控制工作。
3.涉外单位结算
1.2.1负责销售收款、根据客户回款额度控制发货量、按期进行结算。
1。2。2负责销售报表(日报、旬报、月报)的编制报送。
1.2.3负责客户发票的开具及传递。
2。税收筹划
2。1负责税收政策的收集、筹划运用、并指导所辖范围的分子公司认真执行.
2.2负责每年度所得税汇算清缴、财产损失的报批、税务部门不定期的稽查、检查等工作.
8.物料平衡
负责物料平衡数据及钢材产量的审核.
9。信息收集分析
负责宏观信息收集、分析为决策提供依据。
10.外协、分子公司管理
负责分、子公司的注册、注销、股权管理等工作。
11.改革、改制
11。1负责公司改革、改制的策划工作.
11.2办理公司改革、改制工作中的日常事务。
12.信息系统管理
13。1信息系统建设、维护
6。2资金计划与平衡
负责资金计划、现金流量预测编制,进行资金平衡、统筹安排资金计划等。
7.固定资产管理
7.1负责固定资产账面资产的管理、折旧的计提、资产的处置等业务核算,配合做好盘点、评估等工作。
7.2负责在建工程、无形资产核算工作。
7.3负责对外担保、资产抵押等工作.
8.财务预决算
8.1财务预决算的编制
12.1。1负责信息系统规划,需求方案编写、选型、实施及使用培训。

(完整版)部门职能主要工作任务及管理职能分工表

(完整版)部门职能主要工作任务及管理职能分工表

(完整版)部门职能主要工作任务及管理职
能分工表
1. 引言
本文档旨在对部门职能主要工作任务及管理职能进行全面的描述和分工安排,以确保部门的高效运营和有效管理。

2. 部门职能主要工作任务
2.1 工作任务一
工作任务一的主要职能包括但不限于:
- 完成相关文件的编写和审核;
- 协调与其他部门进行沟通和协作,以推动项目进展;
- 监督和管理部门的日常运作。

2.2 工作任务二
工作任务二的主要职能包括但不限于:
- 分析和解决与部门职能相关的问题;
- 制定并实施部门职能的规章制度;
- 协助上级主管完成相关工作任务。

2.3 工作任务三
工作任务三的主要职能包括但不限于:
- 负责部门职能的预算编制和管理;
- 监督和评估部门职能的运行情况;
- 提供部门职能的改进建议和意见。

3. 管理职能分工表
3.1 部门主管
- 负责整体部门职能的规划和协调;
- 监督和评估团队成员的工作表现;
- 领导和激励团队成员,促进团队合作。

3.2 副部门主管
- 协助部门主管完成相关工作任务;
- 负责部门职能的日常运营;
- 解决部门内部问题和冲突。

3.3 职能专员
- 完成指派的部门职能工作任务;
- 提供支持和协助,确保部门职能的顺利进行;
- 汇报工作进展和问题。

4. 总结
通过对部门职能主要工作任务及管理职能分工进行详细描述和分配,可以提高部门的工作效率和管理水平。

各职能岗位的工作任务和分工应明确,并通过有效的沟通和协作来保证部门的正常运营和发展。

办公室岗位职责表word文档

办公室岗位职责表word文档
要求及时、准确,并做好使用量的控制。
1、准确率
2、时效性
3、费用控制率
负责清洁卫生管理工作
负责公司内部卫生保洁工作,包括总经理、副总经理办公室、各部门办公区卫生、男女卫生间的清洁等。
要求保持环境卫生干净整洁,为公司创造一个清馨优雅的工作环境。
1、工作态度
2、工作饱满度
3、责任心
负责档案、资料等管理
做好档案管理,其中包括文件资料,固定资产、合同的统一管理及报刊的收发登记工作
1.及时
2.准确
3.严密
数量、质量
内勤工作
1、协助办公室主任做好印章信证管理。
2、做好电话通讯管理工作。
3、负责相关内勤工作、考勤管理,并提供良好的后勤服务。
4、临时指派的工作。
保证印章使用的严密性和规范性。并做好相关记录。
1、工作态度
2、时效性
3、准确率
负责办公用品管理
做好办公用品管理工作,并做好库存、发放记录。
1、按月购买汽油。
2、按月或定期结算车辆保养或维修的相关费用。
3、定期安排车辆保养或大修。
要求及时、准确、严谨。确保车辆的正常运行。
1、工作态度
2、费用控制率
负责安全保卫工作
1、按照安全管理制度,负责安全保卫等检查。
2、负责公司内部维修及相关外勤工作。
3、负责新办公楼基建工作。
4、做好各种临时性工作。
1、工作差错率
2、工作饱满度
3、工作态度
4、工作时效
负责公司对外的公关及接待工作。
争取建立良好的社会关系,熟悉接待服务管理知识,掌握公共礼仪规范,保证对外工作的畅通。
要求做到目标明确,服务热情、周到、耐心。
1、工作态度

办公室岗位职责表(表格模板、doc格式)-7页word资料

办公室岗位职责表(表格模板、doc格式)-7页word资料
岗 位 职 责 表
编制日期:
部门: 办公室
岗位名称:秘书
直接主管:办公室主任
职责范围
工作目标
考核内容
根据公司的业务发展需要,协助部门经理做好行政管理工作;负责各部门之间的协调与沟通,处理公司日常事务。
1.时效
2.准确
3.严谨
数量、质量
负责上请下达,上通下联工作。
1、根据总经理、副总和总工的指示安排、传达各项工作;
2、保证总经理、副总和总工及各部门的有效信息沟通;
3、负责电话接听,保证公司电话通讯畅通无误;
4、按月做各项行政事务汇总报告;
5、配合其他部门做相关协助性工作。
保证内部信息传达的正确性和时效性。
1、工作时效
2、工作差错率
3、工作态度
负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。
负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。保证内刊的按时出版,加强精神文明,建设企业文化。
1、工作差错率
2、工作饱满度
3、工作态度
4、工作时效
负责公司对外的公关及接待工作。
争取建立良好的社会关系,熟悉接待服务管理知识,掌握公共礼仪规范,保证对外工作的畅通。
要求做到目标明确,服务热情、周到、耐心。
1、工作态度
2、工作差错率
负责抚恤、劳保福利管理工作
针对公司的相关制度,及时、合理满足职工的福利和劳保需求;同时,根据国家相关政策,从关心职工的角度做好各种抚恤工作。
1、按月购买汽油。
2、按月或定期结算车辆保养或维修的相关费用。
3、定期安排车辆保养或大修。
要求及时、准确、严谨。确保车辆的正常运行。
1、工作态度
2、费用控制率
负责安全保卫工作

部门职责表格模板

部门职责表格模板

公司文件公司组织机构图1.部门职责各部门具体职责如下:1.1.综合管理部(AD)1.负责制定公司办公和会议制度,组织公司办公和重要会议;2.负责协调各部门工作,负责公司部署工作、会议议定事项和公司领导交办事项的督办、查办工作;3.负责公司综合惰况反映及信息反映;4.公司办公和行政的日常采购;5.负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理;6.负责协调处理来信来访;7.负责公司保密;8.负责完成公司领导交办的其他工作。

1.2.人力资源管理部(HR)1.负责起草和颁布公司人员制度方面的管理文件和发起相应的会议及审议流程;2.负责对公司人员的招聘、调配、任免、考核、交流、奖惩;3.负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;4.负责对公司员工的管理、调配、使用;5.负责公司各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;6.负责公司员工工资管理、职称考(评)聘;7.负责公司各类社会保险工作;8.负责完成公司领导交办的其他工作。

1.3.市场营销部(MD)1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。

2.根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。

3.负责营销计划的编制和落实:1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。

2)汇总、协调产品需求计划,组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。

3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。

4、负责市场调查和分析:1)制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期撰写市场调查报告,为决策层提供参考;2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决策支持;5、负责市场运作和营销策略的制定:1)根据市场调研分析,确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施;6.负责客户开拓、管理和维护:1)与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息,开拓客户资源;2)建立健全企业的售后服务网络,在生产技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务,维护良好的客户关系;7、负责做好广告宣传,正确编制销售费用及广告费用计划;8、负责完成公司领导交办的其他工作。

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