2017年业务拓展部任期工作目标责任书
市场拓展部岗位责任承诺书
7、本人已认真阅读《岗位责任承诺书》、《绩效考核表》内容及《办公室考勤制度》，并自愿接受执行。
以上是本人承诺，并自愿在岗位工作中认真履行，如有违反由本人承担相应责任。
承诺人（签名摁指印）：
年 月 日
4、本职位岗位工作中，当月若因个人工作疏忽原因导致废标的：扣罚当季度责任奖100%及当月绩效奖50% 。当季度内存在累积两个月发生1次/月的因个人工作疏忽原因导致废标的，扣罚当季度责任奖100%及扣除当月绩效奖100% ，并调整工作岗位或下调岗位月综合工资15% 。年度内存在累积三个月或一个月内发生两次因个人工作疏忽原因导致废标的，扣罚年度年终奖50%，并调整工作岗位、下调月综合工资30%或做开除处理。
2、拥护公司形象，坚决维护公司利益，不伪造、不泄露公司文件或事件机密，根据事态轻重缓急：a、情节较轻则扣除当季度责任奖总和的100% 。b、情节一般则扣除当月绩效奖的100%和当季度责任奖总和的100% 。c、情节较重或造成不可挽回或直接影响公司声誉及利益的扣除所有当季度责任奖和当月绩效奖的100%及应发工资的50%处罚，并开除处理。涉及法律法规事项的追究法律责任并交由政府执法机构处理。
岗位责任承诺书
附表1
姓名
职位
基本
工资
其它综合工资
绩效奖
应发
工资
增加
责任奖
每季度
责任奖总和
根据公司发展纲需，为进一步推动公司岗位管理规范化，结公司市场拓展部岗位实际情况，将岗位工作更加有效的落实到岗位责任人，本人自愿对公司做出以下责任承诺：
1、认真履行国家法律法规有关规定；坚决服从部门负责人或上级领导的工作安排，若工作中存在异议，必须做到“先完成、后提议”的责任思想。无故顶撞或不服从部门负责人或上级领导的工作安排则扣除当月绩效奖的100%和当季度责任奖总和的100% 。
业务部目标责任书
业务部目标责任书
甲方（公司）：
乙方（业务部）：
为了明确业务部的职责和目标，提高业务部的运营效率和服务质量，根据公司的发展战略和业务规划，制定本业务部目标责任书。
一、目标设定
1.销售额目标：本年度业务部的销售目标为XX万元人民币。
2.客户拓展目标：本年度业务部需拓展新客户XX家。
3.客户满意度目标：客户满意度达到XX%以上。
4.成本控制目标：业务部的运营成本控制在XX%以内。
二、职责要求
1.负责公司业务的拓展和推广，积极寻找新客户，维护老客户。
2.制定并执行销售计划，确保销售目标的达成。
3.负责客户关系的维护和管理，提高客户满意度。
4.负责业务部的日常运营和管理，包括人员招聘、培训、考核等。
5.定期向公司汇报业务进展和成果，及时提出问题和改进建议。
三、考核与奖惩
1.考核周期：本责任书的考核周期为一年，自签订之日起生
效。
2.考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行考核，以销售额、客户拓展数量、客户满意度等为主要考核指标。
3.奖惩措施：根据考核结果，对业务部进行奖惩。
完成目标的部门和个人将获得相应的奖励；未完成目标的部门和个人将受到相应的惩罚。
四、其他事项
1.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本责任书未尽事宜，可由双方协商补充。
经双方协商一致，可以签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。
3.本责任书的解释权归甲方所有。
如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
工作目标责任书（四篇）
工作目标责任书尊敬的上级领导：您好！在新的一年里，我深感荣幸能够参与并为公司的发展贡献力量。
为了更好地履行岗位职责，实现公司的使命和目标，我制定了以下工作目标责任书，并承诺在本年度认真履行职责，全力以赴完成任务。
一、明确的工作目标1. 实现个人销售目标：作为销售人员，我将努力实现公司设定的销售目标，并争取超额完成。
为此，我将不断提升自己的专业知识和销售技巧，积极开拓市场，提高销售额和客户满意度。
2. 完善销售业绩评估体系：作为销售主管，我将协助上级改进销售业绩评估体系，建立科学、公正、公平的评估机制，为公司提供准确的销售数据分析和决策依据。
3. 提高团队业绩水平：作为团队的负责人，我将带领团队成员积极配合，共同努力，以实现团队的销售目标。
我将加强团队内部协作和沟通，提升团队成员的销售技巧和服务意识，提高团队整体的销售业绩水平。
4. 开拓新市场：作为市场拓展部门的负责人，我将根据公司的发展战略，进行市场调研和分析，并制定相应的拓展计划。
我将积极寻找新客户和新业务机会，开拓新市场，为公司的长期发展打下坚实的基础。
1. 销售工作职责：负责完成销售任务，拓展新客户和开展业务，与客户建立良好的业务关系，提供优质的产品和服务，积极解决客户问题和需求，确保销售额的增长。
2. 团队管理职责：根据公司的要求，合理规划团队的工作任务，合理分配资源，指导团队成员的日常工作，提升团队成员的综合能力和激发团队成员的工作积极性。
3. 市场拓展职责：负责市场调研和分析，制定拓展计划和市场营销策略，寻找并开拓新客户和新业务机会，促进公司业务的扩展和增长。
4. 业绩评估职责：负责统计和分析销售数据，编制销售业绩报表，评估团队和个人的销售业绩，并及时向上级汇报。
三、明确的工作计划1. 提升销售技能和知识：参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的销售技能和专业知识，以适应市场需求的变化。
2. 加强团队建设：加强团队成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
公司企事业拓展部经理工作职责责制度
公司企事业拓展部经理工作职责责制度
公司企事业拓展部经理的工作职责和责任如下：
1. 制定拓展策略：负责制定并施行公司的拓展方案和策略，包括市场调研、竞争分析、目的客户群体确定等，以实现企业的销售目的和业务增长。
2. 团队管理：负责拓展部门的团队管理和组织，包括招聘、培训、绩效评估等。
确保
团队成员的工作状况和团队之间的合作。
3. 销售管理：负责监视和管理拓展部门的销售活动，包括报价、会谈、签约等过程，
确保销售目的的达成。
4. 与客户关系维护：与客户建立并维护良好的关系，与客户代表洽谈业务合作，跟踪
客户需求，并解决客户问题和投诉。
5. 团队协作：与其他部门的管理人员亲密协作，确保各部门间的沟通和合作顺畅，实
现公司整体目的的协同推进。
6. 监测市场动态：及时掌握市场动态、竞争对手的行动和市场趋势，通过市场分析来
调整策略和施行。
7. 绩效考核和报告：定期评估部门绩效，向公司高层管理层汇报拓展部门的情况和业绩，提出建议和改良方案。
8. 风险管理：负责拓展工程的风险管理和控制，制定和执行风险管理方案，确保工程
的可持续性和稳定性。
9. 经费管理：负责拓展部门的预算编制和管理，监视和控制拓展活动的资金使用情况。
10. 创新和改良：积极推动新产品的开发和改良，与研发部门等合作，提出创新和改良的建议，以增加企业的竞争力。
以上仅为一般的工作职责和责任，详细的工作职责可能根据公司的实际情况和要求而
有所调整。
业务部门目标责任书
业务部门目标责任书业务部门目标责任书内容如下：甲方：XXX公司乙方：业务部门全体员工为了确保公司业务目标顺利达成，明确业务部门各岗位员工的工作职责和考核标准，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，特签订本目标责任书。
一、本责任书适用于业务部门各岗位员工。
二、工作目标与考核标准销售目标：乙方应积极开展销售工作，确保完成公司下达的销售任务。
具体销售目标如下：（1）年度销售目标：XXX万元人民币；（2）季度销售目标：XXXX万元人民币；（3）月度销售目标：XXXX万元人民币。
客户维护：乙方应积极维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
具体要求如下：（1）定期与客户沟通，了解客户需求；（2）为客户提供优质服务，及时解决客户问题；（3）定期对客户进行回访，收集客户反馈意见。
市场拓展：乙方应积极开拓新市场，提高市场占有率和品牌知名度。
具体要求如下：（1）制定市场拓展计划，明确拓展目标；（2）积极开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；（3）参加行业展会和交流活动，加强与合作伙伴的联系。
团队协作：乙方应积极与团队成员协作配合，共同完成部门工作目标。
具体要求如下：（1）积极参与团队讨论和决策，提出建设性意见；（2）与其他岗位员工密切配合，共同完成工作任务；（3）加强团队沟通和协作，提高团队整体效率。
三、考核与奖惩甲方将按照以上工作目标和考核标准对乙方进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
具体考核方式和奖惩措施如下：（1）考核方式：采用季度考核、年度考核相结合的方式进行考核；（2）奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
四、其他条款1、本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
3、本责任书未尽事宜，双方可协商解决。
如发生争议，可向当地仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
4、本责任书作为公司内部管理的重要文件，应妥善保管，不得泄露。
业务拓展员岗位职责(共8篇)
篇一：业务拓展员的岗位职责业务拓展员的岗位职责１、根据市场需求，开展适销对路的专业培训的宣传、联络工作，努力拓展业务、扩大生源。
２、负责各期培训班的招生、编班工作。
做好培训班学员的资料录入与管理工作。
负责校外委托代培的公关与组织工作。
3、根据领导指示，管理实习器材、场地，落实安全工作措施、保证各专业实操课的正常开展.4、负责培训班学员的考勤及日常联络工作。
负责审核、填写学员的免费培训申请资料,并收集存档.组织学员的签到和照相工作。
5、指导学员的车辆停放,管好校园秩序，指导保卫人员做好治安工作.6、做好日常接待工作，积极宣传劳动技能培训的有关政策,耐心解答学员的咨询。
篇二:业务拓展总监岗位职责业务拓展部总监职位说明书一、职位基本信息二、职位设置目的三、主要工作职责四、权限范围五、工作绩效考核标准六、岗位工作关系七、岗位工作时间八,岗位工作环境九、岗位要求2345 十、任职者确认篇三:业务拓展部部门工作职责附件2部门工作职责篇四：市场拓展部岗位职责市场拓展部岗位职责一、部门职责㈠充分了解商铺市场行情，制定实施公司市场拓展计划；㈡寻找和跟踪商铺、及招商开发业务的目标项目，加强沟通与交流,对前期有关的报规设计提供合理化建议，为公司后期签约打下良好的基础;㈢每进入一个新的城市、区域拓展，必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据；㈣完善拓展项目资料整理，建立拓展项目档案；㈤根据项目的进展情况，及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作，积极推进拓展进展，组织项目谈判及双方高层会谈,完成项目拓展签约。
二、岗位职责㈠经理.1、主持市场部的全面工作；2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施;3、负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场行情，制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务；4、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告；5、负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略;6、积极寻找、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等的目标项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；7、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况；8、完成领导交办的其它工作任务。
业务部责任书范文
业务部责任书范文
业务部责任书范文
尊敬的领导：
本人担任业务部负责人，特此向领导递交一份责任书，承诺履行职责，切实负责业务部的工作。
具体内容如下：
一、明确目标
作为业务部负责人，我将积极协助领导制定部门的发展目标和工作计划，并将其有效传达给团队成员。
我将确保每个成员都明确自己的工作目标，并尽力帮助他们实现这些目标。
二、优化业务流程
在业务部运作过程中，我将不断优化业务流程，提高工作效率。
我将确保各项业务流程合理规范，减少不必要的环节和浪费，以提高团队整体工作效率。
三、团队建设
我将重视业务部的团队建设，加强团队沟通和协作能力。
我将积极引导和培养团
队成员的专业知识和技能，提升他们的综合素质。
同时，我将激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，营造良好的工作氛围。
四、客户关系管理
作为业务部负责人，我将重视客户关系管理，确保客户的需求得到及时满足。
我将与客户保持密切联系，了解客户的需求和问题，并将其及时反馈给团队成员。
我将积极解决客户的问题，提供优质的服务，提升客户满意度。
五、持续学习与创新
我将持续学习行业新知识和技能，不断提升自己的专业素养。
我将关注市场变化和竞争动态，及时调整业务策略和方向。
同时，我鼓励团队成员提出创新意见和建议，推动业务部的创新发展。
以上是本人作为业务部负责人的责任承诺。
我将全力以赴、勤勉尽责，为业务部的发展做出积极贡献。
谨此，敬上。
业务部岗位目标责任书
业务部岗位目标责任书聘用部门：业务部岗位名称：姓名：身份证号：一、工作内容：1、负责公司设备的租赁业务工作的开展，确保100%在租率。
2、熟悉了解本地市场设备需求及特点，随时关注市场动态，掌握本地大型施工企业及大型建设项目开展情况，并及时跟进。
3、严格履行合同，最大限度维护公司利益，与公司其他部门充分协调沟通，配合做好进场准备、安装拆卸、顶升等服务工作。
4、对公司一切情况有保密义务，必须做到百分百保密。
5、认真填写业务工作日记，随时备查；每月召开至少一次业务工作会议，总结探讨业务工作经验得失；了解所管理项目设备运行情况，保持与项目管理人员沟通渠道畅通，互动良好。
6、负责处理所管理项目工地的各种突发事件，全力解决客户所需；做好沟通协调工作，做到优质服务全程无投诉。
7、负责审核所管理工地运转记录等出勤情况，确保运转记录真实性及准确性。
8、完成公司交办的其他工作。
二、工作目标1、业务部门应做好塔机租赁工作，稳定现有客户，积极开拓新市场，寻找优质业务资源与优质客户，同时加强合同意识，切实控制回款，全年回款率在95%以上；2、与公司其他部门密切协作，完成2010年度收入与利润指标：在租设备达到50台规模，全年经营收入达到800万以上，利润率达到20%以上，利润不低于160万，争取达到180万；三、奖惩利润达到160万以上200万以下,提取利润的1%作为公司团队奖励，利润达到200万至250万，提取利润的2%作为团队奖励，利润达到250万以上，提取利润的3%作为团队奖励；达到2010年收入与利润指标前提下，业务部实现回款目标，则给予业务人员当年利润的0.3%作为奖励；如达不到回款目标，或全年回款率在85%以下，造成公司资金周转困难，视回款情况给予业务人员1000—5000元相应处罚；责任人签名:聘用部门：安全与维修部岗位名称：姓名：身份证号：一、工作内容1. 维修及安全部门切实抓好安全工作，做到事前方案熟悉，有专项预案；事中不急不躁，严格按照操作程序进行各项工作；事后有总结，总结过程中的经验教训，提高业务技能技巧；2. 发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。
拓展业务部安全责任承诺书
拓展业务部安全责任承诺书尊敬的领导、同事们：为了确保公司拓展业务部的各项工作能够安全、稳定、高效地进行，根据国家有关安全生产的法律、法规和公司安全生产责任制的要求，我们拓展业务部全体成员郑重承诺，将严格遵守以下安全责任规定：一、认真执行国家安全法律法规和公司安全生产规章制度，强化安全意识，将安全生产放在首位，确保业务拓展过程中不发生安全事故。
二、加强安全生产培训和教育，确保每位员工都具备必要的安全生产知识和技能，提高员工的安全防范意识和自我保护能力。
三、在进行业务拓展过程中，严格按照安全生产操作规程进行，不违章作业，不忽视安全生产细节，对可能存在的安全生产隐患及时上报并采取措施予以消除。
四、加强现场安全管理，保持工作环境整洁、有序，确保消防器材、设备开关、阀门等设施设备完好，远离有毒有害危险区域。
五、积极参与安全生产检查和整改工作，发现问题及时上报，并配合相关部门制定整改措施，确保问题得到及时解决。
六、做好安全生产记录，及时、准确、完整地记录安全生产相关信息，为事故调查和处理提供可靠依据。
七、加强应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有序、有效地进行应急处置。
八、加强安全生产信息的沟通与交流，及时向公司领导和相关部门报告安全生产情况，确保安全生产工作的顺利开展。
九、尊重和关爱员工，关注员工身心健康，加强员工心理健康教育，预防职业病和安全事故的发生。
十、积极履行安全生产社会责任，加强与政府有关部门、社区、合作伙伴等的沟通与合作，共同推进安全生产工作的落实。
我们拓展业务部全体成员将认真履行以上安全责任承诺，为公司的发展壮大创造一个安全、稳定的环境。
如有违反，我们将承担相应的责任，并接受公司和相关职能部门的问责。
敬请领导和同事们监督和支持我们的工作，共同努力，共创美好未来！拓展业务部日期：____年__月__日。
业务拓展部工作职能与岗位责任
业务拓展部工作本能机能及岗位责任说明书〔讨论稿〕一、工作本能机能（一）本钱运作本能机能1、按照集团开展战略，研究论证集团战略性重组、整合、上市、退出等本钱运作设想，提出建议。
2、按照集团董事会摆设，组织编写集团重大重组、并购、上市、融资、退出等实施方案。
3、在集团的本钱运作过程中，承担组织与协调工作。
4、按照需要，参与、协助集团部属业务板块的并购、重组、上市、退出等本钱运作工程。
（二）开发集团新业务的本能机能1、按照集团的开展战略，协同战略规划部，组织研究可以进行战略性投资的新的财产，寻找适宜的投资时机和工程。
2、组织编写包罗财政、技术、市场阐发的新业务工程可行性陈述，提交董事会批准。
3、对于获得集团批准的新业务投资，成立新的业务单位并协助实施。
（三）集团的国际化1、按照集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化开展方案。
2、协同各业务板块，有目标、有步调地成立对外战略性合作联盟关系，实施集团整体的国际化开展方案。
3、承担集团国际化过程中，相关的组织协调工作。
（四）投资决策辅助本能机能1、对部属板块的重大投资工程〔限额以上〕进行战略性审核和可行性评估，为集团决策层提供建议。
〔过渡期由运营局部管〕2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各行业专家，为集团、及部属板块的重大投资工程、本钱运作工程等提供专业的决策撑持。
3、投资委员会的日常办理工作〔成立投资委员会、制定工作模式和规那么，专家的联络、办理、薪酬方式等〕。
二、岗位的设置、岗位职责及任职条件（一）部分经理岗位职责：1、按照集团的战略意图，组织、协调实施集团公司重大的本钱运作工程。
2、按照集团的国际化战略和摆设，组织编写并协调实施集团的国际化开展方案。
3、开拓新工程，针对具体工程选派工程经理，并协助工程经理成立工程团队。
4、参与协助部属板块公司的重大本钱运作工程。
5、审核工程经理制定的工程工作方案，并监督方案的实施。
6、按照工程小组对工程的阐发成果，向总经理或投资决策委员会提出工程判断建议。
2017年市场运营部任期工作目标责任书
2017 年市场运营部任期工作目标责任书市场运营部任期工作目标责任书一、工作职责1、负责对辖区生活垃圾进行集中清运处理。
2、负责对辖区、托管行政村、厂矿企事业单位保洁质量的检查、指导。
3、负责对辖区环卫设施及其他物资的管理、维护。
4、负责辖区内中转站的建设、管理、运行。
5、负责对辖区内中转站的绿化管理工作。
6、负责对辖区内管理人员的考勤、管理、考核、奖惩。
7、负责对保洁员、垃圾清运车辆、办公用车、清扫车辆的管理、考勤、工作量考核等工作。
8、负责对辖区内保洁清运质量的检查、考核、奖惩。
9、负责辖区内保洁工具、劳保用品、工作服等的发放，对保洁清运工作的调度、检查、指导、管理。
10、负责对托管市县区、镇街区、村庄、厂矿企事业单位规费征收、催缴等工作。
11、负责各部物资的审批、费用的签字和运营费用的控制、利润分析。
12、完成集团领导交办的其他工作任务。
二、考核管理办法(一)、各项目部托管费以751726880 元为指标进行考核，即各项目部托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润141886617 元，完成利润指标后超出部分按5:5 的比例进行分成，即(总公司50%，区域50%)。
其支出与收入包含部分如下：(1)收入：市县区、镇街区、村庄及厂矿企事业单位垃圾清运处理费用。
(2)支出：市场运营部及各项目部所有人员工资奖金、福利、补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。
(二)、车辆维修费及燃油费量化管理办法见总则。
(三)、为完善和规范总公司对各分公司、管理区域、项目部要求进行的一、二、三、四级考核制度，强化对管理人员和作业人员工作质量、管理水平的考核与监督，充分加强调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性，提升环卫托管质量水平，并体现出考核的严肃性，特制定如下考核说明。
1、一级考核：一级考核是指总公司对各分公司经理、区域经理、项目部的考核。
(1)、考核对象：分公司经理、区域经理、项目部经理、副经理、内勤。
业务部安全生产目标责任书（2篇）
业务部安全生产目标责任书根据集团安全生产工作要求，为进一步加强公司安全生产管理工作，全面贯彻落实公司各项安全规章制度和安全生产责任制，做到责、权、利相结合，依据我公司____年度安全生产目标指标考核的内容，现与业务部签订如下安全生产目标管理责任状。
一、业务部安全生产目标指标考核：1.详见《____年公司安全生产目标指标考核分配表》。
2.组织本单位开展三无竞赛活动。
即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接管理和领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，严格履行本人的安全职责，确保安全规章制度和安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全生产工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安委会的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织本部门的工作，始终把安全工作放在首位，当安全与工作发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加安全会议时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、参加公司三无竞赛活动。
即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照四不放过的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、认真推行运用好《三级安全生产管理工作指导书》工作。
12、严格执行公司安全生产目标管理要求，保证本单位安全生产目标的实现。
三、安全奖惩：1、对于各单位安全生产工作情况，按照公司《安全绩效考核管理办法》和《安全生产检查考评标准》等相关规定进行考核奖惩。
加强国际业务拓展的总经理经营管理目标责任书
加强国际业务拓展的总经理经营管理目标责任书
1. 背景
2. 经营管理目标
2.1 扩大海外市场份额
•确定新兴市场，在市场调研的基础上制定切实可行的市场拓展计划；
•制定海外营销策略，加强市场推广，提高品牌知名度；
•增加海外销售团队和渠道，建立稳定的合作关系，扩大市场份额。
2.2 加强国际合作与联盟
•寻找具有互补优势的国际合作伙伴，共同开展项目合作；
•参加国际行业展览会和商业论坛，扩大国际影响力，吸引合作伙伴；
•建立稳定的国际合作关系，实现资源共享和优势互补。
2.3 提高国际运作能力
•培养和招聘具备国际业务经验的人才，提升公司整体的国际业务水平；
•加强国际贸易的法律法规学习和培训，确保公司合规操作；
•提高公司的跨文化沟通和谈判能力，确保国际业务合作的顺利进行。
3. 责任
我作为总经理，将全面负责加强国际业务拓展的经营管理工作，具体责任如下：
•制定和推动加强国际业务拓展的战略规划；
•监督并推动相关部门执行加强国际业务拓展的工作；
•及时调整和优化工作策略，确保经营目标的实现；
•评估和分析国际市场的风险和机遇，提供决策依据；
•积极引领公司团队，建设高效的国际业务团队；
•定期向董事会汇报加强国际业务拓展的进展情况。
4. 总结
加强国际业务拓展是我们公司发展的重要途径，也是我作为总经理应承担的重要责任。
通过制定明确的经营管理目标和责任，我将努力实现扩大海外市场份额、加强国际合作与联盟以及提高国际运作能力等目标，为公司的国际化发展做出积极的贡献。
希望全体员工积极配合，共同推进国际业务拓展的工作，实现公司的长期可持续发展。
业务部责任书范文
业务部责任书范文业务部责任书范文尊敬的XXX公司领导:我们公司的业务部在过去的一段时间里,一直在努力为公司的发展做出自己的贡献。
但是,我们也清楚地意识到,在业务开展过程中,仍然存在着许多问题和挑战。
为了更好地推动公司业务的发展,提高业务部的工作效率,我们特此制定以下责任书:一、明确职责1. 负责公司的业务拓展工作,积极寻找新的业务机会,开拓新的销售渠道,确保公司的业务增长。
2. 负责公司的各项财务报表,按时准确地上报公司领导,为公司决策提供数据支持。
3. 负责整理公司的各项业务资料,为公司提供专业的业务咨询和建议。
4. 负责维护公司的客户关系,与客户保持良好的沟通和合作关系,为客户提供优质的服务。
二、加强协作1. 业务部与其他部门之间的协作非常重要,因此,需要与其他部门密切合作,确保公司的整体目标的实现。
2. 需要与其他部门协调好各自的工作任务,确保工作能够按时完成。
3. 需要与其他部门定期沟通,及时解决工作中遇到的问题,确保公司整体运作顺畅。
三、提高技能1. 业务部需要不断提高自身的业务技能和知识水平,以适应公司的发展需求。
2. 需要定期开展业务技能培训,提高员工的业务水平和综合素质。
3. 需要鼓励员工积极学习,不断拓展自己的业务视野,为公司的发展做出更大的贡献。
四、严格执行1. 业务部需要严格执行公司制定的各项规章制度,确保工作按照规定的标准进行。
2. 需要遵守公司的保密制度,不得泄露公司的商业机密。
3. 需要遵守公司的职业道德准则,不得从事违法乱纪的活动。
以上是业务部制定的责任书,希望公司领导能够认真执行。
如有不足之处,请提出宝贵意见。
业务目标责任书范本
业务目标责任书范本---目标概述我们的目标是通过制定明确的业务目标和责任分配，推动组织向前发展并实现成功。
本文档旨在为团队成员提供一个范本，以便他们能够清晰地了解自己的业务目标以及所承担的责任。
业务目标1. 提高市场份额：确保在本负责区域内的市场份额增长，并保持竞争优势。
责任分配：- 营销团队：制定并实施市场推广计划，提高品牌知名度，并吸引更多潜在客户。
- 销售团队：与现有客户保持良好的关系，积极开发新的客户机会，并增加销售额。
2. 提高客户满意度：通过提供优质的产品和服务，确保客户满意度的持续提升。
责任分配：- 产品团队：研发创新的产品和解决方案，满足客户需求，并持续改进产品质量。
- 客户服务团队：提供专业且及时的客户支持，解决客户问题，并主动收集客户反馈，以改进服务质量。
3. 提升团队绩效：通过有效的团队合作和高效的沟通，提升团队的整体绩效和工作效率。
责任分配：- 领导团队：激励和引导团队成员，建立一个积极的团队氛围，促进合作与共享。
- 团队成员：积极参与团队活动，遵守团队规则，合理分配工作任务，并及时沟通协调。
负责人与评估每个业务目标将有一个明确的负责人，并根据实际情况设定评估指标。
- 提高市场份额：- 负责人：市场部经理- 评估指标：市场份额的增长率、客户净增长率- 提高客户满意度：- 负责人：客户服务经理- 评估指标：客户满意度调查结果、客户投诉率- 提升团队绩效：- 负责人：团队领导- 评估指标：团队绩效考核结果、工作效率改进情况时间框架与里程碑为了确保目标的实现，我们将设定适当的时间框架和重要里程碑。
- 提高市场份额：- 时间框架：每季度评估一次- 里程碑：年度市场份额增长目标达成- 提高客户满意度：- 时间框架：每月评估一次- 里程碑：实现每季度客户满意度稳步提升- 提升团队绩效：- 时间框架：每月评估一次- 里程碑：团队绩效达到年度目标备注此业务目标责任书范本仅供参考，具体的业务目标和责任分配可根据实际情况进行调整和修改。
业务部门目标责任书
业务部门目标责任书 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公 司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、 业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定， 现授权 ，全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款 万元，开新发客户 家；注：以上任 务和人员薪资等待遇均以人民币结算！五、完成区域销售任务期限： 天自 年 月 日 点至 年 月 点六、业务人员职责和义务 1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指 标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成； C、做好客户与公司的沟通 桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇 报；E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务；F、负责公司交办的其他事务处 理。
2、义务：1A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生； B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；C、负 责本区域的市场推广， 维护公司整体形象；D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细 则按各级考核表规定执行）七、薪酬规定：基本月薪 + 绩效+ 补助 1、基本工资按有效工作 日核算；2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：（1）任务额完成率＜50%者无绩效，出差费用按总费用的 50%核算； （2）任务额完成率≥50%不足 80%者，发放本月奖金总金额的 50%—80%核算；出差费用按总 费用的 50%—80%核算；（3）任务额完成率≥80%不足 90%者，发放本月奖金总金额的 100%； 出差费用按总费用的 100%核算；（4）任务额完成率≥90%不足 100%者，发放本月奖金总金额 的 100%； 出差费用按总费用的 100%核算； 另外享受特别奖励！ 出差费用包括车费、 生活补助、 住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。
2017年业务拓展部任期工作目标责任书
2017年业务拓展部任期工作目标责任书
2017年业务拓展部任期工作目标责任书
3 2017年业务拓展部任期工作目标责任书
一、年度目标
（一）业务拓展目标
1.1 全部业绩目标
2017年每月拓展业务要确保完成合同额x万元，争取x万元，年度确保完成合同额x亿万元，力争完成x亿元。
1.2 各处室业务目标
A、业务拓展处（5个），每月确保完成合同额x万元，力争完成x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。
B、招投标处（2个组），每月确保完成合同额x万元，力争完成x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。
(二）拓展队伍发展与培养
2.1 人员选聘
按照集团公司的要求，上半年招聘人员达到60人，试用筛选后定岗40人。
下半年再招聘40人，试用筛选后定岗20人，总定岗人数达到60人。
2.2 处室职能
建立健全适应拓展需求的配套处室，计划建成：业务拓展处5个，招投标处1个（2个组），综合办公室1个（负责内勤业务、拓展审核、财务管理、业务接待、迎接参观等业务）。
争取4月份前完成。
（三）扩展范围目标
3.1 致力扩大拓展面
A、上半年，在已开展的山东、江苏、河北等省市的基础上，拓。
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2017 年业务拓展部任期工作目标责任书2017年业务拓展部任期工作目标责任书
一、年度目标
（一）业务拓展目标
1.1全部业绩目标
2017 年每月拓展业务要确保完成合同额x 万元，争取x 万元，年度确保完成合同额x 亿万元，力争完成x 亿元。
1.2各处室业务目标
A 、业务拓展处（5 个），每月确保完成合同额x 万元，力争完成x 万元，年度确保完成合同额x 亿元，力争完成x 亿元。
B 、招投标处（2 个组），每月确保完成合同额x 万元，力争完成x 万元，年度确保完成合同额x 亿元，力争完成x 亿元。
（二）拓展队伍发展与培养
2.1人员选聘
按照集团公司的要求，上半年招聘人员达到60 人，试用筛选后定岗40 人。
下半年再招聘40 人，试用筛选后定岗20 人，总定岗人数达到60 人。
2.2处室职能
建立健全适应拓展需求的配套处室，计划建成：业务拓展处5 个，招投标处1 个（2 个组），综合办公室1 个（负责内勤业务、拓展审核、财务管理、业务接待、迎接参观等业务）。
争取4 月份前完成。
（三）扩展范围目标
3.1致力扩大拓展面
A 、上半年，在已开展的山东、江苏、河北等省市的基础上，拓展范
围扩展到xx 、xx 等省市。
拓展面争取达到15 个省市。
B 、下半年继续向xx、xx 等省市拓展，拓展面争取达到20
个省市。
3.2根据业务拓展进展情况，在拓展业务快的省市建5-8 个拓展分部，建立相配套的拓展信息网络。
（四）部内管理目标
4.1落实规范化管理目标
A 、职能管理规范化：行政办公管理、后期服务质量管理、人才培养管理、财务管理等健全相关制度和管理体系，全面实现智能化；
B 、企业文化建设：建立健全职工学习培训体系，树立“公司是我家，我为公司谋发展”的主人翁意识，强化公司形象和拓展业务的宣传，逐步形成与集团发展相适应的业务拓展文化和体系，致力维护公司形象。
C 、健全业务拓展运作体系：健全员工拓展激励机制、处室职能和责任目标规定，健全社会力量拓展有偿服务机制，健全参与社会项目招投标机制，健全管理和审批、审核流程和规定。
D、费用支出控制:
①控制出差费用，强化落实出差人员定位考勤制度；
②控制办公费用，严格落实领导审批制度，提倡艰苦创业、厉行节约；
③落实绩效工资制度，完善和健全绩效考核规定，使职工在企业发展中得到实惠。
二、考核细则
2017 年度业务拓展部责任书考核项目明细表
序号
考核项目
评分规则
应得分数
实得分数
考核依据
1
完成工作业绩
按实际每季度签订合同为准，每完成元，得1 分；每少完成
元，扣1 分。
60
合同原件
人员选聘
按实际选聘和定岗人员完成情况考核。
每定岗人，得1 分；每少完成人，扣1 分。
15
按人力资源部登记选聘定岗人员数量为准。
3
扩大拓展范围目标
按每月拓展范围报表和实际拓展项目地域情况进行考核。
每扩大一个省区，得分；每少完成一个省市区，扣分。
拓展项目落地区域、出差人员手机定位等
4
部室管理目标完成情况
按落实制度情况进行考核，无违反集团制度的得满分；每出现1 次（人）违反集团制度情况扣分。
10
集团公司和业务拓展部的各项规章制度。
合计
三、考核与奖惩办法
（一）考核
1.1严格落实考核制度，按考核规则和考核依据，每月进行一次考核，每半年进行初步综合一次，年终进行综合考核。
1.2通用考核项目由集团领导小组统一考核，各部室的具
体业务项目分项（下称分项考核）进行考核。
通用考核项目按集团通用考核条款为依据，分项考核项目由各分管领导组织提报具体考核办法，集团考核领导小组确定后作为分项考核的依据。
1.3分项考核的有关责任落实由各分管领导组织进行。
（二）奖惩
2.1 严格落实奖惩制度，如有违反按相关规定进行扣分和处罚。
2.2 通用条款奖惩分数的奖励和处罚，每月由考核领导小组认定后，罚款的由财务部落实处罚，人员辞退和调动岗位等由人力资源部及相关部室落实。
2.3分项考核项目由各部室组织进行考核，考核情况经过
分管领导签批后，报集团考核领导小组组织落实。