领导行为理论ppt
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-
9 1.9 乡村俱乐部型管理
8
9.9 团队型管理
7
6
关 心5 人4
3
5.5 中庸之道型管理
2 1.1 贫乏型管理
9.1 任务型管理
1
12 3 45 6 7 8 9
关心生产
-
管理方格论
1.1 贫乏型：领导者付出最小的努力完成工作； 9.1 任务型：领导者只重现任务效果而不重视下属的发展和下
属的士气； 1.9 乡村俱乐部型：领导者只注重支持和关怀下属而不关心任
斯堪的纳维亚研究者认为，这是因为在那个时代里，开发新观 点和实行改革并不是十分重要。所以这些学者进行了新的研究， 以考察是否还有第3个维度--发展维度--与领导的有效性有关。
初步的证据是十分积极的，研究者采用了一些芬兰和瑞典领导 者的样本，有力地支持了应该把发展导向的领导行为作为一个 分离和独立的维度的观点。
2.领导行为理论
俄亥俄州立大学的研究 密执安大学的研究 管理方格论 斯堪的纳维亚学者的研究
-
密执安大学的研究
员工导向——重视人际关系，注意考虑下属的需要，承认人与 人之间的不同；
生产导向——强调工作的技术或任务，关心群体任务完成的情 况，把群体成员视为达到目标的手段。 –对9000名员工进行调查，取情绪最好和最差的群体40个共 500人进行了访谈，结果如下：
务效率； 5.5 中庸之道型：领导者维持能使得工作得以完成的任务效率
和士气； 9.9 团队型：领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务
效率与工作士气；
-
管理方格图中,主管人员只扮演“信使”角色的管 理是( )型管理。
A、贫乏
B、独裁
C、乡村俱乐部
D、中游
-
斯堪的纳维亚学者的研究
重新考察了俄亥俄州立大学的原始试验数据，发现俄亥俄的研 究者们包括了发展因素，如"做事总愿意采用新方法"，"运用 新观点解决问题"及"鼓励下属采取新活动"。但是这些项目在 当时并不能很好地解释有效地领导。
-
➢ 部门领导者关心员工的，该部门生产效率高；经常施加压力抓生产的，效 率低； ➢ 部门领导者与员工接触多，该部门生产效率高；接触少，生产效率低； ➢ 部门领导者注意向下授权，听取下属意见，并让他们参与决策的，该部 门生产效率高；采取独裁方式的，生产效率低。
-
俄亥俄州立大学的研究
结构维度（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱnitiating structure）——领导者通过界定
近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。 5、流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。 6、让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
-
7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比好， 你认为对吗？
8、郊游之日到了，你知道大部分人都希望星期三去，但是从多 方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己作主， 还是让大家投票决定好了。
13、充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？ 14、假定你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自
己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。 15、你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？ 16、你认为你的每个下属都应对你抱忠诚之心吗？ 17、与其自己亲自解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，
9、当你想要你的部门做一件事时，即使是一件按铃召人即可的 事，你一定要自己去以身作则，以便他们跟随你做。
10、你认为要撤一个人的职并不困难？
11、越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？
12、你花了不少时间拟定了解决某个问题的方案，然后交给一个 下属，可是他一开始就找该方案的毛病，你对此并不生气，但是 对于问题依然没解决而觉- 得坐立不安。
-
领导方式倾向自我测试
是＝1，不是＝0
1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅之类的生意吗？ 2、平时把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由
的价值吗？ 3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作，一方面
监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理工作。 4、在你管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最
和建构自己与下属的角色，以达成组织的目标，它包括 设立工作、工作关系和目标的行为；
关怀维度(consideration)——指领导者尊重和关心下属 的看法与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。
高关怀 低结构
低关怀 低结构
-
高关怀 高结构
低关怀 高结构
管理方格论
布莱克和默顿发展了领导风格的2纬 度观点，在"关心人"和"关心生产"的基础 上提出了管理方格论，它充分概括了俄 亥俄州立大学的关怀与结构维度以及密 执安大学的员工导向和生产导向为度。
对吗？ 18、不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，
也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。你赞成第一种看 法吗？
-
如果1、4、7、10、13、16题答“是”多，说 明具有专制型倾向；
如果2、5、8、11、14、17题答“是”多，说 明具有民主型倾向；
如果3、6、9、12、15、18题答“是”多,说明 具有自由放任型倾向。
9 1.9 乡村俱乐部型管理
8
9.9 团队型管理
7
6
关 心5 人4
3
5.5 中庸之道型管理
2 1.1 贫乏型管理
9.1 任务型管理
1
12 3 45 6 7 8 9
关心生产
-
管理方格论
1.1 贫乏型：领导者付出最小的努力完成工作； 9.1 任务型：领导者只重现任务效果而不重视下属的发展和下
属的士气； 1.9 乡村俱乐部型：领导者只注重支持和关怀下属而不关心任
斯堪的纳维亚研究者认为，这是因为在那个时代里，开发新观 点和实行改革并不是十分重要。所以这些学者进行了新的研究， 以考察是否还有第3个维度--发展维度--与领导的有效性有关。
初步的证据是十分积极的，研究者采用了一些芬兰和瑞典领导 者的样本，有力地支持了应该把发展导向的领导行为作为一个 分离和独立的维度的观点。
2.领导行为理论
俄亥俄州立大学的研究 密执安大学的研究 管理方格论 斯堪的纳维亚学者的研究
-
密执安大学的研究
员工导向——重视人际关系，注意考虑下属的需要，承认人与 人之间的不同；
生产导向——强调工作的技术或任务，关心群体任务完成的情 况，把群体成员视为达到目标的手段。 –对9000名员工进行调查，取情绪最好和最差的群体40个共 500人进行了访谈，结果如下：
务效率； 5.5 中庸之道型：领导者维持能使得工作得以完成的任务效率
和士气； 9.9 团队型：领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务
效率与工作士气；
-
管理方格图中,主管人员只扮演“信使”角色的管 理是( )型管理。
A、贫乏
B、独裁
C、乡村俱乐部
D、中游
-
斯堪的纳维亚学者的研究
重新考察了俄亥俄州立大学的原始试验数据，发现俄亥俄的研 究者们包括了发展因素，如"做事总愿意采用新方法"，"运用 新观点解决问题"及"鼓励下属采取新活动"。但是这些项目在 当时并不能很好地解释有效地领导。
-
➢ 部门领导者关心员工的，该部门生产效率高；经常施加压力抓生产的，效 率低； ➢ 部门领导者与员工接触多，该部门生产效率高；接触少，生产效率低； ➢ 部门领导者注意向下授权，听取下属意见，并让他们参与决策的，该部 门生产效率高；采取独裁方式的，生产效率低。
-
俄亥俄州立大学的研究
结构维度（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱnitiating structure）——领导者通过界定
近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。 5、流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。 6、让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
-
7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比好， 你认为对吗？
8、郊游之日到了，你知道大部分人都希望星期三去，但是从多 方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己作主， 还是让大家投票决定好了。
13、充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？ 14、假定你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自
己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。 15、你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？ 16、你认为你的每个下属都应对你抱忠诚之心吗？ 17、与其自己亲自解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，
9、当你想要你的部门做一件事时，即使是一件按铃召人即可的 事，你一定要自己去以身作则，以便他们跟随你做。
10、你认为要撤一个人的职并不困难？
11、越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？
12、你花了不少时间拟定了解决某个问题的方案，然后交给一个 下属，可是他一开始就找该方案的毛病，你对此并不生气，但是 对于问题依然没解决而觉- 得坐立不安。
-
领导方式倾向自我测试
是＝1，不是＝0
1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅之类的生意吗？ 2、平时把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由
的价值吗？ 3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作，一方面
监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理工作。 4、在你管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最
和建构自己与下属的角色，以达成组织的目标，它包括 设立工作、工作关系和目标的行为；
关怀维度(consideration)——指领导者尊重和关心下属 的看法与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。
高关怀 低结构
低关怀 低结构
-
高关怀 高结构
低关怀 高结构
管理方格论
布莱克和默顿发展了领导风格的2纬 度观点，在"关心人"和"关心生产"的基础 上提出了管理方格论，它充分概括了俄 亥俄州立大学的关怀与结构维度以及密 执安大学的员工导向和生产导向为度。
对吗？ 18、不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，
也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。你赞成第一种看 法吗？
-
如果1、4、7、10、13、16题答“是”多，说 明具有专制型倾向；
如果2、5、8、11、14、17题答“是”多，说 明具有民主型倾向；
如果3、6、9、12、15、18题答“是”多,说明 具有自由放任型倾向。