某公司销售代表业务培训手册
化妆品公司销售代表店内形象管理办法
销售代表店内形象治理培训手册目录第一单元店内形象治理概述 (6)第一节零售终端在销售渠道中的作用 (7)从知名度到忠诚度 (7)消费者购买行为的发生 (8)第二节消费者在零售终端中的购买行为分析 (9)消费者的冲动性购买 (9)阻碍冲动性购买的因素 (9)第二单元店内形象治理要素 (10)第一节店内形象对零售业绩的阻碍 (11)第二节店内形象的层次治理 (12)分销 (12)位置 (13)陈列 (13)价格 (13)库存 (13)助销和促销 (14)第三节店内形象治理的工具 (15)第三单元产品分销治理 (16)第一节分销治理的作用 (17)第二节零售分销标准 (18)不同类型商店的不同商品需求 (18)公司对不同类型商店的分销组合要求 (20)第三节新产品的卖入 (21)新产品卖入时的零售商考虑因素 (21)新产品卖入时的利益陈述模式 (25)新产品第一时刻卖入的重要性 (25)第四单元陈列位置治理 (26)第一节陈列位置治理的作用 (27)第二节了解零售商的布局与陈列位置 (28)第三节陈列位置的优先权设定 (31)第四节标准陈列形式的作用 (33)陈列标准的制订 (33)标准陈列形式的优势 (33)第五节如何卖入标准零售陈列形式 (34)背景信息 (34)理解问题 (34)解决方法 (35)辅助工具 (36)第六单元零售价格治理 (37)第一节零售价格治理的作用 (38)第二节价格梯度治理 (39)第三节价格变动幅度治理 (40)了解商店定价策略 (40)了解零售市场价格变动 (41)价格调节 (41)及时与商店沟通价格变化 (41)第四节价格标识治理 (42)第七单元店内商品库存治理 (43)第一节货架库存的计算与维护 (44)第二节零售商的日常补货治理 (46)了解零售商订单产生流程 (46)产生建议订单 (46)第三节了解“客户服务水平”概念 (47)第八单元店内助销治理 (49)第一节店内助销治理的作用 (50)第二节标准助销工具的使用 (52)第九单元零售促销治理 (53)第一节促销活动的传达 (54)促销活动传达的原则 (54)促销活动传达的步骤 (54)第二节促销活动的执行 (56)促销资源治理 (57)产品供应治理 (57)赠品和助销品治理 (57)促销人员治理 (57)店内形象治理 (58)活动过程的监控 (58)第三节促销的信息治理 (59)销量目标与基准 (59)促销信息统计 (59)促销活动评估 (59)第一单元店内形象治理概述第一节零售终端在销售渠道中的作用零售终端有助于提高产品的知名度,引起消费者对产品的尝试,从而最终形成消费者对产品的忠诚度。
医药公司销售代表业务培训手册共
销售代表业务培训手册目录前序一、结识自己二、结识你的客户三、结识自己的药品及自己的公司四、销售的环节五、销售代表工作的五步曲六、一些推销的原则七、培养积极的性格八、销售代表的自我组织力九、如何建立谈生意的方法十、如何解决你平常的工作--服务十一、对客户反对问题的解决十二、对投诉的解决方法十三、会客前的准备十四、困难的推销环境十五、如何增长客户十六、如何争取见面机会十七、和客户面对面十八、排除困难和阻碍十九、药品陈列二十、继续跟进二十一、公司和员工的关系总结前序销售代表, 欢迎您!从今天开始你就是一名从事人类健康事业的一份子了, 你将通过系统的学习, 初步增长药品推销技能, 藉此使您在工作上得到更美好的效果。
这就是我们进行销售新人入门培训的最终目的。
(1)销售代表职责的重要性——从天天销售活动中, 你可获得应有的奖励, 而它每月的总数又可超过你底薪, 那么, 如何才干获得更美好的业绩呢?你需学习一种销售代表应有的态度, 进一步地去体会和研究, 然后在业务上施展出来, 持之以恒, 你便会发现自己可以成为一个优秀的销售代表。
(2)你是公司赢利的关键人物——公司把产品销售给患者, 这是营销过程, 但这过程的媒介就是销售代表。
(3)推销术是如何的?——顾名思义, 它是一种说服别人购买的技能, 其过程有销售、服务、广告招贴及货品陈列等等。
一位成功的销售代表, 不单是推销药品, 更要推销你自身和公司的信誉、推销忠诚的服务。
(4)若能推销自己的信誉, 工作就更方便——别认为自己相信某些事物, 别人亦会和你同样见解, 你要努力得到客户们的信任, 能办到这点, 客户们便掌握在你手中。
相反的, 他会拒你于千里之外。
(5)如何使客户们信任你?——答案是友善和忠诚。
不管何时何地, 你都要运用机会帮助顾主, 为他们服务, 你的诚恳和殷勤必能赢得他们的信任。
(6)学识就是力量——在工作上, 你将会需要很多不同的知识, 努力学习推销的技术和知识, 更加上亲身体验, 你才会更有把握地去争取生意, 陈列货品和解决投诉。
可口可乐饮料销售工作手册
利的; 7.根据本地区的指导大纲准确的完成和保管所需记录和各种报告; 8.控制各项费用以保证开支在预算之内;
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可口可乐--销售手册
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第三部分 具体操作实务
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一、分销---客户卡
C级 每周1访
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备注:
拜访频率级别以客户分级为标准
每周2访之客户拜访间隔需具逻辑性,如周(1、4)、 (2、5)
拜访频率调整须依分级标准调整后随同调整
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路线人员拜访客户应执行工作项目源自一般通路(1)定期拜访 (2)张贴海报
备 注: 封面印刷图案标准以营销部标准为主。
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标准客户卡
外观:
1) 外侧上部张贴星期别贴纸 2)外侧下部张贴路号别贴纸
内部
第一页 产品目录简介 第二页 地略图 第三页 客户名册卡 第四页 客户业种别一览表 第五页 客户销售记录卡
注:每本客户卡皆应预留 5-8 张空白卡,以备新开客户 时使用.
客户卡介绍 客户卡夹制作标准 标准客户卡 地略图 客户名册卡 客户业种别一览表 客户销售记录卡 客户资料卡
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客户卡
客户卡是记录客户基本资料、每次拜访情况、每次进货明细等资 料的信息库,相当于公安局的户口簿. 客户卡按星期设置,即星期一一本、星期二一本…… 客户卡由双孔塑料夹、拜访路线图、客户资料卡、客户销售记录 组成,用A4纸. 所有与公司有业务往来的客户都必须编入客户卡,每家客户都有固 定的拜访时间. 客户卡必须每天携带,按客户目录上的客户拜访,当场在客户卡上记 录每家拜访情况,不得回公司后才填写. 客户卡统一放在办公室玻璃柜内,出去拜访客户带出办公室,下班离 开公司放入玻璃柜,一般不带回家.
针对业务员的工作手册
针对业务员的工作手册业务员工作手册第一章:引言欢迎您来到我们公司的销售团队!作为公司的一员,您将负责推广和销售我们的产品和服务。
本手册将为您提供必要的指导和信息,帮助您顺利完成工作任务,达成个人和团队的销售目标。
第二章:个人素质1.1 专业素质:作为业务员,您需要具备良好的沟通能力、销售技巧和产品知识。
不断提高自己的专业素养,并与团队成员分享经验和技巧。
1.2 团队合作意识:团队合作是成功销售的关键。
与团队成员建立良好的合作关系,共同协作完成工作任务。
1.3 适应力:市场环境不断变化,作为业务员,您需要具备良好的适应能力,能够快速解决问题和应对挑战。
第三章:销售技巧2.1 销售策略:了解公司的销售策略,并根据市场需求和竞争情况制定个人销售计划。
2.2 市场调研:通过市场调研了解目标客户的需求和偏好,根据市场反馈不断优化销售策略。
2.3 客户服务:建立良好的客户关系,提供优质的售前和售后服务,增加客户满意度和忠诚度。
2.4 建立销售渠道:积极开拓新的销售渠道,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,拓展市场份额。
第四章:销售流程3.1 潜在客户开发:通过市场调研和推广活动,获取潜在客户信息并建立联系。
3.2 客户需求分析:与客户交流了解客户需求和特点,并根据客户的要求和预算量身定制解决方案。
3.3 报价和谈判:为客户提供详细的报价,并与客户就合作细节进行谈判。
3.4 合同签订:在达成协议后,与客户签订合同并确认交付和付款方式。
3.5 售后服务:及时跟踪订单进展,配合客户解决售后问题,确保客户满意度。
第五章:销售数据分析4.1 销售数据收集:及时收集公司要求的销售数据,包括销售额、销售量、销售渠道等。
4.2 数据分析与报告:对销售数据进行分析,发现销售业绩的瓶颈和改进空间,并向上级报告销售情况和改进计划。
4.3 数据应用:根据数据分析结果,调整销售策略和目标,提高销售效率和效果。
第六章:个人发展5.1 学习与培训:持续学习和提升自己的专业素质,参加公司组织的培训活动和行业会议。
某传播有限公司营销培训手册范本
天一文化简介天一文化始建于1995年,是一家从事传统图书出版(大中专教材、考试图书、高中教辅、一般图书出版)发行、数字出版、教育培训(教育考试研究、专业资格考试培训、中小学辅导培训、考试信息咨询)的综合性文化教育集团。
旗下拥有天一新奥文化传播、万达教育、天一文化传播、天一网络书城、九州考苑、高考110、考拉网等,现有员工300余人。
天一文化成立至今,已出版图书3000余种,涵盖成人教育、高中教辅、高校教材及一般图书四大类。
成人教育类包括:高等教育自学考试系列,成人高考系列,全国计算机等级考试系列,全国英语等级考试系列,各类资格考试系列(医学类、工程类、经济类、法律类、旅游类等);高中教辅类包括高一、高二全版本同步课时练、单元练,高三一二轮用书及全程系列试卷;高校教材已涵盖30多个专业;一般图书出版种类稳步增长。
高等教育自学考试系列在全国同类图书中品种全,系列多,质量好,占全国市场份额的45%以上,图书销售稳步增长。
随着科技的发展,数字出版已成为出版业发展的潮流和方向,顺应数字出版发展趋势,公司成立了数字出版运营中心,大力发展数字产业,倾力推出了考拉网——集数字出版、网络培训、远程教育为一体的全方位数字出版教育平台,数字教育培训正成为公司发展的支柱项目。
社会经济的发展、教育观念的转变,个性化教育已经成为家庭的一项重要需求,为满足社会需要,公司在成立了天一万达教育机构,专门从事中小学生学业提升、特色出国留学培训,凭借先进的教育理念,独特高效的教学方法,一流的师资队伍、专业的服务团队,已帮助数以万计的中小学生实现了素质和成绩的提升,成为广大家长和学生课外辅导的首选。
在打造中国优秀的智力文化企业,为社会提供高端文化产品,致力于人类自身的完善和成长的美好愿景感召下,天一人正同心同德,为实现天一的腾飞而奋斗!警告本手册由天一文化传播编著,为本公司部资料。
仅提供给本公司销售队伍培训和使用。
未经本公司同意,严禁外泄。
某房地产销售人员培训手册
中南房地产销售人员培训手册第一章认识销售1*何为销售销售是长期间,为了互相交换利益而进行的人际关互动。
2*销售即是专业(1)双向的;(2)不使用强迫手段;(3)能建立良好的长期交换关系;(4)以说服、沟通的方式介绍产品利益;(5)达成专业销售的关键因素在于:销售代表必须真的相信他所卖的东西能够让顾客感到满意。
3*销售所扮演的角色销售是人于人之间沟通和传播的互动手段,所以每个人在一刻都有可能在参与销售。
**举例:有没有发现,平时所做的很多事情,其实都是运用沟通来达成你希望的交换结果,这是否在销售呢?4*销售工作的`特殊(1)自我掌控;(2)具挑战性;(3)建立人脉;(4)成就感。
第二章当一名销售人员2*销售代表的必备态度你认为自己适合做销售代表吗?你喜欢服务人群吗?你是个有自信的人吗?你评估一4* 基本礼仪4.1 待客技巧A. 你的待客态度直接影响成交:在对待客户、同事、主管等一定要礼貌第一。
“请’’、“谢谢’’等礼节貌用语不离口;在接听电话时,要报出楼盘名称及个人名。
B. 恭敬有礼主动与客人打招呼:表示你重视及尊重他们,同时会增加客人对你的好感,从而留下深刻的印象。
C. 具备正确的走路姿势及令人喜悦的笑容:接待顾客的秘诀就是笑容,不可暴露内心的不快或烦躁,笑颜迎人。
D. 洽谈结束后,礼貌地将客人送到售楼处大门外,并使用“请你走好,再见’’或“谢谢您光临,再见’’等礼貌用语。
E. 交谈要秘:望住对方来说话;以柔和的眼光望住顾客,并诚意地回答对方的问题;经常面带笑容;运用微笑的魅力,将会给你带来意想不到的效果。
4.2接听电话的基本要诀A. 诚恳地回答:礼貌应答,体现诚意;B. 小心地应对:说话时发音要正确,吐字要清楚,以平稳的声调来回答问题;C. 简洁地回答:打招呼要简短,尽快进入主题,并简洁地回答;需要较长时间翻查资料才能回复时,便请对方流下电话,待查明后迅即回复,尽量不令顾客久等。
4.3注意事项A. 清楚地指引对方来公司的路线不一定是最短的,但一定要容易明白,便于找到为好;B. 如何处理打错的电话不要无礼地对待拨错电话的人,因为无论来电是谁,都可能是公司的顾客。
业务员培训方案(优秀8篇)
业务员培训方案(优秀8篇)季度销售工作总结篇一__年,注定是不平凡的一年。
原材料成本增加,税率大调整,人民币不断升值……在这样的大背景下,外贸在__年显得尤其艰难。
忙忙碌碌的一年眼看又要过去了,又到了需要对自己的工作总结经验教训的时候了。
一、回忆过去1、对新销售区域的拓展。
以xx市场为重点开拓市场,培养了3个新客户,到xx年底止,总计销售金额为28万美金。
从xx年1月起,一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。
2、注重品牌意识。
一个企业的发展壮大,品牌力量起着非常大的推动作用。
xx年成功把xx品牌产品销售到xx,就目前来说,销售情况良好。
3、对老客户的优质服务。
重点为xx客户xx和xx客户的跟踪和服务。
xx在xx年销售金额总计为32万美金,面对xx年xx对EU2标准的实施,历时6个月,25CC汽油锯问题现也得到了解决。
二、总结现在1、产品质量有待进一步的提高。
无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨,质量投诉此起彼伏。
这对销售工作的开展产生了极大的限制。
再者,新产品的开发周期过长,就产生了老产品不成熟,新产品又不敢推荐的怪现象。
2、跟单工作的艰难。
按照公司以往的生产周期,一般为30-35天。
以xx年来衡量,远远超过这个周期。
我们的推迟交货,直接影响到客户的销售计划,这对公司的信誉也会造成一定的影响。
尤其是,每每到发货时,不是这种机器少一台就是那种机器少两台,不仅对工作带来了非常大的麻烦,客户那边更是不好交代。
三、展望未来海外市场的开拓没有终点,xx年对于xx年来说只是起点。
在摸索和经历中慢慢成长,而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。
市场是残酷的,xx年必将是我更加兢兢业业工作的一年。
生于忧患,死于安乐,如果xx注定是狂风骤雨,那么请让它来得更猛烈些吧。
我坚信,在拓展海外市场上,我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的'产品!季度销售工作总结篇二xx年的第一季度已经过去了,这三个月我通过努力地付出与工作,也有了一点收获,我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。
某公司营销办事处管理手册
某公司营销办事处管理手册我们的宗旨是通过持续创新和优质服务,成为客户最值得信赖的合作伙伴,推动公司业务发展。
1.2 价值观我们坚持质量第一、客户至上、诚实守信和团队合作的价值观,致力于为客户创造价值。
1.3 使命我们的使命是不断提供客户满意的产品和服务,实现员工的成长和发展,为社会创造价值。
第二章组织架构2.1 总体架构公司营销办事处是一个独立的分支机构,负责地区性市场营销工作。
2.2 主要职能部门(1)市场策划部门:负责市场调研、市场定位和市场营销策划。
(2)销售部门:负责产品销售和客户关系管理。
(3)客服部门:负责客户服务和售后支持。
(4)市场推广部门:负责品牌推广和市场宣传。
(5)培训部门:负责员工培训和发展。
第三章工作流程3.1 市场调研(1)了解市场需求和竞争对手情况。
(2)定期进行市场调研,掌握市场动态。
(3)根据市场调研结果,制定相应的营销策略和计划。
3.2 销售工作(1)了解产品特点和销售政策。
(2)开发新客户,拜访现有客户并维护客户关系。
(3)提供专业的销售咨询和解决方案。
3.3 客户服务(1)建立健全的客户档案管理制度。
(2)及时响应客户的需求和投诉。
(3)定期进行客户满意度调查,改进服务质量。
3.4 市场推广(1)根据公司品牌形象和市场需求,制定符合公司形象的市场推广策略。
(2)组织各类宣传活动,提升品牌知名度和美誉度。
(3)与媒体合作,进行有效的市场宣传。
3.5 培训发展(1)了解员工培训需求,制定培训计划。
(2)定期组织内部培训和外部培训,提升员工专业素质。
(3)制定晋升计划,鼓励员工发展。
第四章绩效考核4.1 考核指标(1)销售额:根据销售部门的业绩指标进行考核。
(2)客户满意度:通过客户满意度调查来评估客户服务工作。
(3)市场份额:根据市场调研数据来评估市场占有率。
(4)员工绩效:根据个人目标完成情况和工作表现来进行考核。
4.2 考核周期绩效考核一般设定为每季度一次,年度绩效考核为全年最终评估。
某公司销售指导手册
某公司销售指导手册第一章:销售基础知识1.1 销售的定义和目标- 销售是指通过各种渠道向客户销售产品或服务,以实现盈利的过程和目标。
- 销售的主要目标是提高公司的销售额和市场份额,同时建立和维护良好的客户关系。
1.2 销售流程- 销售流程包括潜在客户开发、客户需求分析、产品介绍和演示、价格谈判、成交和售后服务等环节。
- 销售人员应熟悉销售流程的各个环节,并掌握有效的销售技巧。
1.3 销售技巧- 销售人员应具备良好的沟通能力和协商能力,能够准确把握客户需求,提供个性化的产品解决方案。
- 销售人员应有耐心和细心,注重维护客户关系,及时解决客户问题,并通过积极的售后服务提高客户的满意度。
第二章:销售流程管理2.1 潜在客户开发- 销售人员应通过各种渠道积极开展潜在客户开发工作,包括电话营销、网络推广、参加展会等。
- 销售人员应收集潜在客户的相关信息,包括联系人、需求、购买意向等,并建立客户数据库。
2.2 客户需求分析- 销售人员应通过与客户的沟通和了解,准确把握客户的需求和问题,并根据客户的要求提供解决方案。
- 销售人员应注重客户的反馈,及时调整销售策略,提供更加贴近客户需求的产品和服务。
2.3 产品介绍和演示- 销售人员应熟悉公司的产品知识,能够准确地向客户介绍产品的特点和优势,并通过演示向客户展示产品的价值。
- 销售人员应注重客户的反馈,及时处理客户提出的问题和疑虑,并提供解决方案以增加客户的购买意愿。
2.4 价格谈判- 销售人员应了解市场行情,根据客户的实际需求和预算,进行合理的价格谈判,并争取到最有利于公司和客户双方的价格。
- 销售人员应善于把握时机,根据客户的购买意愿和竞争情况,适时调整价格策略。
2.5 成交和售后服务- 销售人员应与客户达成销售协议,确定交付和支付方式,并完成销售流程的最后环节。
- 销售人员应注重售后服务,及时跟进订单的执行和客户的满意度,建立良好的客户关系并争取客户的口碑传播。
LED电子显示屏业务员销售基本手册
LED电子显示屏业务员销售基本手册LED电子显示屏业务员销售基本手册第一章:销售准备工作1.了解产品:作为一名LED电子显示屏业务员,你要对公司的产品有深入的了解。
包括产品的种类、规格、性能特点、技术参数等。
只有了解产品,才能更好地向客户介绍和推销。
2.了解市场:要深入调研市场,了解行业的需求和发展趋势。
了解竞争对手的产品和价格,并进行分析比较。
3.制定销售策略:根据市场调研的结果,制定销售策略和方案。
明确目标客户群体,制定销售计划和销售指标。
第二章:销售技巧和方法1.积极主动:作为一个业务员,要积极主动地与客户建立联系和沟通,了解客户需求并提供解决方案。
不仅要应答客户的需求,还要主动寻找潜在客户。
2.沟通能力:与客户进行有效的沟通是非常重要的。
要善于倾听和理解客户的需求,通过表达清晰、准确地回答客户的问题,并用简单易懂的语言向客户解释产品的优势。
3.产品演示:利用产品演示向客户展示产品的功能和操作,让客户更加直观地认识产品的价值。
同时,应根据客户的需求和场景进行定制化的演示。
4.提供解决方案:根据客户的需求和实际情况,提供合适的产品解决方案。
要充分了解客户的需求,并根据产品特点和优势提供个性化的解决方案。
5.跟进服务:及时向客户提供产品的报价、配置和售后服务。
要与客户保持良好的沟通,及时解决客户的问题和困难,增强客户的信任和满意度。
第三章:销售常见问题解答1.产品价格:客户常常会问到产品的价格问题。
对于价格,首先要了解客户的需求,然后根据产品的规格、性能和配置等因素,给出合理的报价。
要根据市场行情和竞争对手的价格进行考量,以确保价格的公正和合理性。
2.产品质量:客户对于产品的质量非常关注。
在销售过程中,要重点强调公司的品牌信誉、产品质量的优势和售后服务体系,让客户放心购买。
3.安装和维护:客户可能会提问关于产品安装和维护的问题。
要向客户解释清楚产品的安装流程和维护标准,并提供专业的安装和维护指导。
业务员培训手册
业务员培训手册业务员的角色定位是现场销售的中坚力量,要紧职责为接待来人来电,尽最大可能的销售。
合格业务员的条件遵守公司规章制度,融入公司企业文化,把握必要的技能,能够承担起销售职责,完成销售任务。
常规工作1.常规工作列表2.同意现场培训,熟练把握产品情形,经常作角色演练,熟练把握销售技巧。
3.成功销售。
明确个人业绩目标,完成同时超越自己的目标。
4.配合现场同事做SP,促进现场成交。
5.每年年终时撰写全年工作总结,同时参加公司年终检讨。
6.自觉爱护现场纪律,保持现场环境整洁、有序。
公司的“一二三四五”即一套工作方法、二个理念、三大保证、四项要求、五心精神做为工作的标准。
(1)一套工作方法即目标、进度、品质、预算、成效。
(2)二个理念即团队合作精神和“无墙壁”精神(创新精神)。
(3)三大保证即保证辛劳、保证严格、保证学到东西。
(4)四项要求即诚实、热情、专业、负责。
(5)五心精神即诚心、决心、信心、细心、爱心。
客户资料登记表、来电登记表的正确填写1.作用:真实反映每组客户的实际情形,便于追踪和储备客源、分析调整销售策略、评判媒体成效。
2.内容:《客户资料登记表》有客户差不多资料,如姓名、性别、年龄、、地址、职业身份、区域;有置业意向,如购买意图及询问重点等等。
《来电登记表》有咨询重点、居住区域、需求面积、媒体、客户差不多信息等。
3.填写要求:真实、准确、及时、完整、整洁。
a)真实:内容据实填写,真实反映每组客户的实际情形,不能在事后凭自己想因此随便乱填。
b)准确:正确引导客户,要正确填写。
c)及时:每接一通来电、一组来人都要及时填写,同时放入指定专用文件夹。
d)完整:表单中的每项内容尽可能做到面面俱到,完整填写。
e)整洁:保持表单清洁,不能乱涂乱画,以免增加分析统计人员的工作难度及工作强度。
(一)来电登记表填写来电登记表填写时刻:客户第一次打至售楼处时,回答客户问题同时完整的填写。
表头内容:日期:填写客户来电当天的日期。
华为销售经理内部培训手册
优秀客户经理模型T h e M o d e l B u s i n e s s D e v e l o p m e n t M a n a g e r主审�张建国编写�汤圣平、王震、刘文元、张秋实深圳市华为技术有限公司市场部序——在激烈的战斗生活中百炼成钢营销人员是公司的先锋队。
在沙漠里�在草原上、在繁华的都市里、在贫穷的乡村里等待我们的——都是困难�我们的责任就是披荆斩棘�用生命、用热血去铺就华为的发展之路。
在飞速发展的高科技领域中�每天都是对昨天的否定和改进。
我们时时都会面临新的挑战�速度是企业制胜的关键�我们只有不断地超越对手才能有生存的机会。
对于我们每一位营销人员来说�不但要面对世界级的强大竞争对手�还要面对“自我”这个强大的敌人。
我们只有不断地向别人学习、向书本学习、向成功学习、向失败学习�在学习中思考�在思考中编织思维�在思维中锤炼思想。
目录第一部分销售人员的使命 (1)一、振兴民族通信工业二、促进企业持续发展三、勇于善于开拓市场第二部分市场部文化 (3)一、烧不死的是凤凰�一�集体大辞职�二�干部竟聘上岗二、胜负无定数�敢搏成七分三、胜则举杯相庆�败则拼死相救四、大胆地设想�小心地求证第三部分角色与工作 (6)一、角色二、工作目标�一�销售目标�二�市场目标�三�利润目标�四�公关目标三、例行工作�一�业务工作�二�制定计划�三�工作总结与汇报�四�求助�五�建立文档第四部分考核与评价 (13)一、考核内容�一�考核态度�二�工作绩效�三�任职资格二、考核关系与认证关系�一�任职资格的认证关系�二�绩效考核的考核关系三、考核方式四、沟通�一�共同确定工作计划�二�勤于请教上级�三�自我评价�四�考核沟通五、考核结果第五部分做人 (18)一、有理想二、尊重与自重三、开放自我四、谦虚五、艰苦奋斗第六部分素质 (24)一、素质冰山模型�一�社会角色�二�自我定位�三�品质�四�动机二、必备素质�一�成就导向�二�适应能力�三�主动性�四�人际理解�五�关系建立�六�服务精神�七�收集信息第七部分必备知识 (40)一、公司概况二、公司企业文化三、公司与市场部的管理制度四、市场部组织结构与工作流程五、业务基本知识�一�电信基础�二�网络发展六、熟悉公司产品�一�产品的基本特点�二�市场现状与发展前景七、营销基础知识�一�市场营销学�二�客户的基本信息�三�竞争对手八、广博的知识面第八部分行为规范与职业道德 (52)一、引子二、劳动态度�一�责任心�二�敬业精神�三�奉献精神�四�团队精神三、行为规范�一�仪表�二�引见�三�握手�四�名片�五�接待�六�交谈�七�电话�八�馈赠�九�坐车�十�住宿�十一�饮酒�十二�谈判�十三�保密�十四�勤俭节约、廉洁奉公�十五�节约工作时间�十六�规范化销售�十七�强健体魄第九部分技能与绩效 (70)一、人际理解与沟通�一�坦诚交流�二�高层次倾听�三�利人利己的人际观二、关系平台�一�考察与交流�二�产品准入�三�重大项目支持�四�战略产品与战略市场�五�利益共同体与战略伙伴三、信息平台�一�善于采集�二�有效的信息四、项目发掘与推动�一�市场预测�二�市场规划与策划�三�组织与实施�四�项目管理�五�商务谈判五、提升客户满意度�一�售前满意�二�售中满意�三�售后满意第十部分职业通道 (91)一、国内营销专家二、国际营销专家�一�对公司产品的较深刻了解及宣讲能力�二�对当地文化的深刻了解�三�较强的政府公关能力�四�适应能力�五�扎实的外语功底三、驻外机构管理岗位�一�精通管理艺术�二�优秀的高层公关能力�三�更强的市场预测规划能力�四�更强的心理承受能力四、机关管理岗位�一�某岗位的专业知识及技能�二�熟练的管理技巧�三�内部客户的服务精神第十一部分发展与创新 (94)一、做实�一�为什么要做实�二�如何做实二、创业�一�创业需要狼性�二�创业规则三、创新四、开放自我�不断学习�一�不断总结�二�自我学习�三�参加培训第一部分 销售人员使命�信仰使我们坚定�使命是我们的动力�背负使命�就是背负荣誉与希望……一、振兴民族通信工业如果华为的创业者没有振兴民族通信产业的宏伟抱负�华为就不可能在激烈的市场环境中勇往直前�走通信工业的坎坷之路� 如果没有宏伟抱负�我们就无法想象华为的中坚员工能够不断地自我否定、发奋图强去攻城掠地� 如果没有远大目标�华为就不可能有今天�更谈不上明天。
产品销售培训手册
产品销售培训手册销售是企业获得利润并推动业务增长的重要环节之一。
为了提高销售团队的专业素养、销售技巧和产品知识,培训就显得尤为重要。
本手册旨在为销售团队提供全面的产品销售培训指南,帮助他们更好地了解产品、提升销售能力,并最终实现销售目标。
第一章产品介绍1.1 公司及品牌介绍本小节应向销售人员详细介绍公司的背景以及品牌定位和价值观。
1.2 产品特点与优势本小节重点介绍公司的核心产品及其特点,以及与竞争对手相比的优势,帮助销售人员更好地了解产品的特点和市场竞争力。
第二章销售技巧培训2.1 沟通技巧本小节着重讲解有效沟通的重要性以及如何运用积极的沟通技巧与客户进行互动,包括倾听、表达自己的观点以及如何处理疑问和异议。
2.2 客户需求分析本小节介绍如何通过与客户的沟通和观察,准确、全面地了解客户的需求并进行分析,以便更好地满足客户的需求和提供个性化的解决方案。
2.3 销售谈判技巧本小节探讨销售谈判过程中的有效技巧,包括定价谈判、合同谈判以及与客户的良好合作关系的建立等。
2.4 客户关系管理本小节介绍如何与客户建立并维护良好的关系,包括客户服务、投诉处理以及客户满意度的调查等。
第三章产品知识培训3.1 产品详细介绍本小节需要对产品进行全面详细的介绍,包括产品的设计理念、功能特点、使用方法以及维护保养等方面的内容。
3.2 常见问题解答本小节列举客户常见的问题,并提供相应的解答,以帮助销售人员更好地应对客户提问,提供专业的解决方案。
3.3 竞争对手分析本小节重点分析市场上主要竞争对手的产品特点和市场份额,并与本公司产品进行比较,帮助销售人员更好地了解市场竞争形势和销售策略。
第四章销售实战训练4.1 角色扮演本小节通过模拟真实销售案例进行角色扮演,帮助销售人员提高销售技巧并加强沟通能力,更好地应对各种销售情境。
4.2 案例分析本小节选择一些成功的销售案例进行分析和总结,让销售人员从中获取灵感和经验,为日后销售工作提供指导和借鉴。
中国市场销售部业务员营销培训手册
中国市场销售部业务员营销培训手册第一章:销售概述1.1 了解市场销售部的职能和工作任务1.2 掌握销售的基本概念和流程1.3 心态培养:积极主动、自信、拥有耐心和坚韧的毅力第二章:市场调研与分析2.1 了解市场调研的基本方法和技巧2.2 学习利用市场调研数据进行销售策略分析2.3 分析竞争对手的产品和销售策略第三章:客户开发与维护3.1 制定客户开发计划,确定目标客户群体3.2 掌握有效的客户开发方法和技巧3.3 学习如何与客户建立长期合作关系第四章:销售技巧与沟通技巧4.1 学习销售技巧,包括开场白、提问技巧、产品介绍等4.2 掌握有效的演讲和表达技巧4.3 学习与客户进行有效沟通的技巧和方法第五章:销售谈判与成交技巧5.1 学习谈判的基本原则和技巧5.2 掌握销售谈判中常用的策略和技巧5.3 学习如何善于把握销售机会,促成交易的达成第六章:销售管理与绩效提升6.1 了解销售管理的基本概念和流程6.2 学习如何制定销售计划和绩效考核指标6.3 掌握提高销售绩效的方法和策略第七章:市场行为规范和道德规范7.1 了解市场行为规范和道德规范的重要性7.2 学习如何遵守市场行为规范和道德规范,树立良好的职业形象7.3 掌握处理销售中的伦理问题和纠纷的方法和技巧第八章:案例分析与训练8.1 学习分析和解决实际销售案例的方法和技巧8.2 进行销售案例模拟训练,提高解决问题的能力和应变能力8.3 分享成功销售案例和经验,激发学员的销售潜力和创新能力第九章:总结与评估9.1 对培训内容进行总结和梳理9.2 进行培训效果评估,收集反馈意见和建议9.3 制定个人学习计划,定期跟进培训成果本手册旨在帮助中国市场销售部业务员全面提高销售能力和绩效,通过系统培训和案例分析,帮助业务员了解市场营销的基本知识和技能,掌握市场调研与分析、客户开发与维护、销售沟通和谈判技巧等方面的知识和技能。
通过不断的训练和实践,使业务员掌握全面的销售知识和技能,提高销售绩效和市场竞争力。
销售培训手册(标准版)
销售培训手册【销售就是利润,其他都是成本!读读学学共同领悟。
如果你现在正在组建销售团队,那么你一定要看,并要多看几遍!最好一个人在一边大声读出来,并且要边读边想!】第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。
你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。
7、为成功而打扮,为胜利而穿着。
销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么?答案:观念。
1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢?2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢?3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。
4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售。
5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱; 我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
三、买卖过程中买的是什么?答案:感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。
2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。
3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。
4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。
可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
涂料公司销售人员能力发展指导手册营业代表篇二
第一部分人际关系的建立建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下:不利于建立良好人际关系的行为如下:●表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。
●自我封闭。
●封锁消息。
●能够积极推进融洽的气氛。
●不关注他人。
●懂得何时该尊重你与他人的界限。
●令人无法接近。
●能与对方各个层面的人都保持联络。
●与上层沟通时过分迁就。
●能够赢得他人忠实的支持。
●不遵守承诺。
●珍重已建立的良好关系并推进其发展。
●只重结果,应付任务。
●表示对他人的理解和关心。
●不主动,总与他人保持距离。
如何提高在工作实践中提高你的建立关系能力是十分重要也是十分有效的。
希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
介绍自己和自己的产品,让对方感到值得花时间听你的介绍,让对方感到你的价值●判断客户对你和公司的了解程度,有针对性的选择介绍方法。
☐尽可能多的收集客户的资料。
☐尽量不要假设。
☐修正你的假设。
●提供对你产品的特点合乎逻辑的解释,改变对方的看法。
树立客户对你、你的观点和你的产品的信任和信心●与客户频繁的交流。
☐回访你的客户确保他们对产品和服务的满意。
☐作出承诺后应努力实现。
☐问问你还可以为他们做什么。
☐感谢客户的购买,表达今后继续合作的愿望。
●让客户容易找到你。
☐及时的回电话或其他客户所要求的方式。
☐在客户有时间时应尽一切努力到达,不要再另选时间。
●仔细听客户的谈话。
☐观察对方讲话的方式,注意他的语音、语速和语气。
☐设身处地的为客户想想,再回应客户的问题。
☐注意到客户的手势和身体语言都能给你线索了解他的思想。
☐当别人在讲话时尽量不要打断他的思路。
☐认识到优秀的销售人员总是用80%的时间倾听,20%的时间讲话。
●帮助客户建立对你的产品的信心。
☐对客户讲讲你以往的交易情况以证明你能够在不同的情况下向不同的人供货,满足不同的要求。
☐了解客户的需求并积极的应对。
☐可能的话向客户提提以往你们的交易情况。
☐在寻求解决方案时让客户感到你很紧急。
销售人员业务专业培训手册
销售人员业务专业培训手册简介本手册旨在为销售人员提供系统而全面的业务培训指导,帮助销售人员提高销售技巧、业绩和客户满意度。
通过本手册的学习和实践,销售人员将能够更好地理解公司的产品和服务,与客户建立良好的关系,并提供专业而个性化的解决方案。
第一章: 销售基础知识在这一章节中,我们将介绍销售人员需要了解的基本概念和重要原则。
这些知识将为销售人员提供良好的基础,以便在后续的培训中更好地理解和应用销售技巧。
•销售的定义和重要性•市场营销理论和方法•销售过程和销售阶段•销售人员的角色和职责第二章: 产品知识本章将重点介绍公司的产品和服务,销售人员需要了解产品的特点、优势以及与竞争对手的差异。
通过深入了解产品,销售人员将能够更好地与客户沟通,并提供个性化的解决方案。
•公司产品和服务的介绍•产品特点和竞争优势•产品应用和解决方案•常见客户问题和解答技巧第三章: 销售技巧本章将详细介绍销售人员需要掌握的基本销售技巧。
这些技巧包括如何与客户建立联系、发现客户需求、提供解决方案以及成功地推销产品和服务。
•销售沟通技巧和有效倾听•提问技巧和客户需求分析•解决客户异议和反驳技巧•销售谈判和成交技巧第四章: 客户关系管理建立和维护良好的客户关系是销售人员成功的关键。
本章将介绍销售人员在客户关系管理方面需要了解的重要概念和技巧,以及如何与客户建立长期合作关系。
•客户关系管理的重要性和目标•建立客户信任和忠诚度•提供卓越的客户服务•解决客户投诉和处理问题的技巧第五章: 销售管理本章将介绍销售管理和绩效评估的关键要素和工具。
销售人员需要了解如何设置销售目标、跟踪销售业绩以及评估和改进销售团队的表现。
•销售目标的设定和管理•销售业绩的跟踪和分析•销售团队的管理和激励•销售报告和绩效评估结论这本销售人员业务专业培训手册提供了全面而系统的销售培训内容,旨在帮助销售人员提高销售技巧、提升业绩和客户满意度。
通过学习和实践,销售人员将能够更好地与客户沟通、提供个性化的解决方案,并建立良好的客户关系。
读书郎销售人员手册业务培训二
第四节、分销培训『学习目旳』:掌握如何指引和管理学员进行分销实习。
『本章目录』:1、理论知识2、分销筹划3、分销谈判4、问题解答和错误纠正5、考核6、时间1、理论知识定义:在我们旳生意中,当我们某个型号或类型旳产品被某个客户库存,并可购消费者购买时,我们就说这个牌子或规格正被分销。
某品牌旳产品在某个售点有库存,并可购消费者购买时,这个售点就叫该品牌旳分销点。
(如果某个售点有一台货,但消费者无论如何也买不到手旳售点不叫分销点,这种商品往往是该售点商家为了某些因素而故意摆在店内但不发售旳商品,例如为了砸价格、扰乱市场等因素摆在店内旳一台机器。
)分销旳意义:➢提高市场占有率:增长消费者接触到我们产品旳几率,合理旳分销宽度和深度有效旳提高我们产品旳销量,抢夺竞争对手旳销量,从而增长我们旳市场占有率。
➢扩大宣传效果:在开分销旳过程中,业务员对经销商老板旳说服工作(简介读书郎公司文化,公司发展旳历程前景,行业状况,我们产品旳功能特点,我们旳销售政策,售后服务政策等),回答老板旳疑义,无形中宣传了我们旳公司及我们旳产品;我们在分销旳售点作上柜陈列助销(贴广告喷绘,海报,彩页,做店门头广告)增强了读书郎产品对消费者旳视觉冲击力,加深印象,同步,我们对经销商旳营业员进行产品知识旳培训,协助经销商作促销,去直接面对消费者,成为售点“活生生”旳广告。
➢优化市场构造:在分销旳过程中,涌现出一批信誉高(品牌意识强,懂得从长远利益考虑旳,资金实力,经营规模,在本地旳影响力大,对读书郎忠诚度高),销售能力强(营业员旳促销技巧高,售点消费人群旳消费水平等)旳售点,这样旳售点我们应继续维持,而某些信誉度低(主推杂牌,只求单机暴利旳,袭击读书郎品牌,老板在本地口碑不好等),销量小旳售点要坚决裁减,“另寻新欢”。
分销状况评价旳尺度:1、深度::指某一品牌旳产品及其销售网络按地区级别垂直向下达到旳层次;2、宽度:指某一品牌旳产品及其销售网络达到同一层次旳所有区域单位旳限度;3、上柜组合:针对不同产品在不同类型零售终端旳特性和销售差别,提出根据公司总体推广方略并结合销售经验旳产品和主推组合。
宝洁入职培训手册范例
有限公司分销商系统销售代表入职培训手册一、公司介绍篇公司的简介及在中国的发展宝洁公司简介始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度,公司全年销售额为434亿美元.在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并位列最受尊敬企业第七.宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
中国宝洁简介一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投资中国市场的十四年历程。
为了积极参与中国市场经济的建设与发展,宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业.宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品,美化消费者的生活”的企业宗旨,在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止,宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约4000名员工.自一九九三年起,宝洁公司连续九年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
大中国宝洁远景展望2020年,宝洁产品进入大中国的家家户户,遍布各式各样的销售网络。
我们将成为大中国首屈一指的消费者用品公司,销售额突破350亿美元,赶上1998年全球销售总额!分销商基本情况介绍企业战略、企业文化企业基本组织结构企业制度原则企业福利薪金大致介绍DSR工资由基本工资和奖金组成,基本工资和社会福利由分销商支付,奖金由宝洁支付.(奖金的具体评定和计算将放在后面的部分介绍)二、产品知识篇宝洁公司产品品类/品牌知识简介———“亲近生活,美化生活!”宝洁公司是全球最大的日化产品生产厂家之一。
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销售代表业务培训手册(推广二部)目录前序一、认识自己二、认识你的客户三、认识自己的药品及自己的公司四、销售的步骤五、销售代表工作的五步曲六、一些推销的原则七、培养积极的性格八、销售代表的自我组织力九、怎样建立谈生意的方法十、怎样处理你日常的工作--服务十一、对客户反对问题的处理十二、对投诉的处理方法十三、会客前的准备十四、困难的推销环境十五、怎样增加客户十六、如何争取见面机会十七、和客户面对面十八、排除困难和阻碍十九、药品陈列二十、继续跟进二十一、公司和员工的关系总结前序销售代表,欢迎您!从今天开始你就是一名从事人类健康事业的一份子了,你将通过系统的学习,初步增长药品推销技能,藉此使您在工作上得到更美好的效果。
这就是我们进行销售新人入门培训的最终目的。
(1)销售代表职责的重要性——从每天销售活动中,你可获得应有的奖励,而它每月的总数又可超出你底薪,那么,怎样才能获得更美好的业绩呢?你需学习一种销售代表应有的态度,深入地去体会和研究,然后在业务上施展出来,持之以恒,你便会发觉自己可以成为一个优秀的销售代表。
(2)你是公司赢利的关键人物——公司把产品销售给患者,这是营销过程,但这过程的媒介就是销售代表。
(3)推销术是怎样的?——顾名思义,它是一种说服他人购买的技能,其过程有销售、服务、广告招贴及货品陈列等等。
一位成功的销售代表,不单是推销药品,更要推销你本身和公司的信誉、推销忠诚的服务。
(4)若能推销自己的信誉,工作就更方便——别以为自己相信某些事物,别人亦会和你一样看法,你要努力得到客户们的信任,能办到这点,客户们便掌握在你手中。
相反的,他会拒你于千里之外。
(5)怎样使客户们信任你?——答案是友善和忠诚。
不论何时何地,你都要利用机会帮助顾主,为他们服务,你的诚恳和殷勤必能赢得他们的信任。
(6)学识就是力量——在工作上,你将会需要很多不同的知识,努力学习推销的技术和知识,更加上亲身体验,你才会更有把握地去争取生意,陈列货品和处理投诉。
(7)把推销看成一种游戏——一个勤奋的销售代表会把他的工作当成一种享受。
用自己真正的意志去做喜爱的工作,而不会感到工作乏味。
有时销售代表会感到每天工作都象是探险一样,要排除这种心理上的威胁,你需要以下两个条件:第一要真正对自己的工作有兴趣和认识客户一般的心理。
第二要有克服环境的精神,不怕日晒雨淋或更恶劣的环境。
一个销售代表拥有以上的条件,他会感到工作容易,同时他将会结识到很多朋友。
交游广阔是工作的本钱,平易近人也是无往而不利的交际手腕。
相反的,性情急躁永不能成为一个良好的销售代表。
(8)你将会有竞争——你不会很轻易就成功,你的同行会不断地努力和你竞争,他们会设法在效率上超前。
不过,竞争是销售的生命,它会造就出良好的销售人才,给人们上进心,使他们充满信心、勇气,向前迈进。
许多时候,你会遇到困难,遇到困难是常有的事,你要努力去克服它,所以你要有坚忍的耐力,切勿因此而放弃或冷淡下来。
一、认识自己你有没有相遇过一个十全十美的销售代表呢?我相信你和我都没有。
但我曾见过很多尽责和不负责的销售代表。
以下有九个步骤,可造就一个良好的销售人才。
他们就是健康、整洁、说服力、热诚、自信、殷勤、坚忍和忠诚。
现在,让我们简单地讨论一下:健康——你需要有一个强健的身体去应付烦恼的工作,每当到达各客户药店,然后再费唇舌和他们谈产品销售,这过程好像很简单,但会消耗我们相当多的精力。
因此,你们要特别注意自己的健康,多吸烟和饮酒对健康都有很坏的影响。
要有充足的睡眠,饮食不要过量,这样,相信你一定会有充分的体力应付每日的工作。
整洁——我们要时常注意自己的衣着、头发、鞋袜等,尽量保持整齐清洁,因为好的外表会直觉地给人一个好印象。
整洁是一种无往而不利的武器。
说服力——每一个成功的销售代表都需要有良好的口才,鼓其如簧之舌去说服客户,所以你必须培养自己的口才,因为它是必须的工具,帮助你发展你的业务。
热诚——一个忠诚的销售代表会得到人家的信任和尊敬,药店经理会喜欢和他倾谈,因此事半功倍。
你的热诚、整洁和健康的面孔,会令你的客户更加信任你,不自觉地成为你的客户。
自信——每一个销售代表都有坚强的自信心。
自信心的产生是由于自己有充分的知识、能力和经验。
因此,我们需要谦虚地不断从工作中吸收更多的经验,建立自信,这样办事就会快捷得当。
殷勤——一位好的销售代表相信也是一位殷勤的人,同时他会很友好。
殷勤不单是一种良好的行为,而且也是一种最好的外交手段。
一位机敏的销售代表,常常会令人感到他可爱友善,因为他懂得利用机会,在适当的时间做适当的工作。
坚忍——销售代表的职务是绝不适宜那些胆小懦弱和易受惊吓的人的。
你需要随时随地准备接受拒斥责备,你要有再接再厉的精神,向那些顽固的客户挑战。
换言之,你必须要面皮厚。
害羞、懦弱和胆小都是造成销售失败的最大原因,千万记住不要接受客户及患者的拒绝,畏难退缩,以为再没有希望。
忠诚——对公司忠心的态度就是承认自己是公司的一份子。
应以我们来代表公司,因为你是公司的销售代表,你的一言一语都关系到公司的声誉。
如你对公司冷淡,你所认识的朋友和客户便会看不起你,因为食君之禄,实应担君之忧。
与你的药商做朋友——你不会不知道和药商做朋友的重要,若然你能和每一客户都交上朋友,那么你的工作便会事半功倍,令自己获益。
以下有七种提议,可以帮助你去结交你的客户。
(a)常常微笑的面孔——人人都是因为内心欢喜而微笑,它会令人觉到舒服给人好感。
药商也是人,他会喜欢和笑面迎人的销售代表谈生意。
因此微笑的习惯是无往而不利的。
(b)良好的外表——请大家翻看本节整洁那段。
(c)和善的声音——美好友善的声调,人人都爱听,你的客户亦不例外。
因此,你的说话和声调也要象你微笑的面孔,使人感到舒服。
(d)表现诚恳的态度——客户们爱向你大发谬论,虽然在谈生意,他们会不自觉地与你倾谈许多与生意无关的事,这时,你要尽可能表示诚恳的态度和他倾谈,这样他会觉得你就是他的朋友,那么万事都会顺利。
(e)守信——你若对某客户作了诺言,你一定要守信,不守信,很容易破坏你和他的交情。
(f)尽可能去称赞你的客户——但千万不要太过夸张。
假若他们的药店装修或新装置了广告板,你应称赞他的眼光,对他说这药店是那区最突出的,令他认为你的批评有独到之处,以后他必定喜欢和你交往。
(g)给他们作一些额外服务——例如药店没有零钱找付,你应乐于帮忙,最好帮他整理一下混杂的小药库,清理药箱的污渍,顺便把自己公司的产品放到容易拿的地方。
这少许的帮助,会留给他们非常良好的印象。
二、认识你的客户如果你有一百个客户,你便要对付一百个不同的面孔,以一百种不同的态度去应付他们,所以你的工作象是探险和研究,你要设法获取一百个人的答允。
因此,使工作方便首先要和每一位客户交朋友,或者最低限度成为业务上的朋友。
你越能了解你的客户,你的工作便更容易。
为了方便我们了解不同性格的客户,我们把他们分成七大类:(1)普通客户——这一类大约是你所有客户的百分之六十或七十,他们是不难应付的,虽然他们有点主观,但却很诚恳。
他们爱作决定,喜欢发表意见。
我们应多取悦他们,多为他们服务,不久,他将成为你第一号的客户。
(2)冲动客户——这种人很普遍,他们脑筋灵活,精力充沛。
所以你不难和他们接触,只要你用客气礼貌的说话,他们一定会欢迎你,同时,你说话要正确,绝不含糊,因为他是极爽快的人。
(3)让我考虑一下的客户——他很可能需要和其它人商讨一下,才能做出决定,因此,你必须要有耐性,给他们一些时间和方便,或许你可向他提出一些问题,例如:“你想失去和别的药店竞争的机会吗?”你的提议会帮助他下决定,若然他还是不答允,你可追问原因,同时,更可和他详细倾谈,最后他一定会向你投降的。
(4)自大客户——对这类客户,你要非常小心,他自负,敏感和非常主观。
切勿和他辩论,一切都要顺从他,对他的意见、言论,尽可能表示赞同,这样,或许你能容易便和他做成生意。
(5)友善客户——他很喜欢说和听笑话,他善于倾谈,非常友善。
但你千万不要以为他是容易交易的,相反的,他是最难应付的一种。
你应让他说话,不要冲撞他,一有机会,就要把话题转到生意方面去,不要放松,最后,你要用决定性的问题,使他无法拒绝。
例如:“你想要5箱我们的药品还是暂要1箱,以求安全呢?”(6)呆板客户——他是最难应付的一种,向他推销,好像是全无希望,有时甚至令人气怒。
他会目瞪口呆地望着你说话,毫无反应,使你感到失望。
唯一的方法,就是利用机会,给他亲身体验,合他口味后,或许他会成为你的客户。
(7)粗鲁客户——许多销售代表都非常害怕和他接头,因为他行为举止非常粗鲁,他的言语会使你感到不大舒服,但你不要因此而退缩,因为他的粗鲁会吓走了其他人,这便是你的机会,你很可能做成一笔大生意,得到意想不到的收获。
然而,和他倾谈时切勿和他辩论,你要设法把他带回生意上,要应付他粗鲁的行为和说话,你该表现自然些,不要取笑他的无知,同时,和他谈生意,要非常谨慎。
粗鲁客户虽然粗鲁,但也非常注重利益,故我们要把握他的弱点,向他进攻,这样,便能水到渠成了。
销售代表需要身体和头脑的精力,推销是辛劳的工作,体力欠佳只有影响效率,下面我们只谈及头脑的精力,买卖是一项脑力运动,如果乱用,或者如果运用错误,脑力就无辜浪费了。
担忧的恶果:使脑力消耗最甚的是担忧,而对付的方法是行动,你有用行动来对付使你担忧的事物吗?能够的话,做吧!如果没有办法去对付的,担忧又有什么用?如果这是已成的事实,算了吧,担心什么?如果目前还未到对付的时候,就该停止担忧,等待行动的日子,然后专心对付。
一个可以提供给你制止担忧方法是问问自己:事情可以坏到什么地步呢?你自然会发觉眼前遭遇到的仍未算山穷水尽。
“行动答复一切。
”想一下什么是可以做的,去做,或许你不一定会成功,但通常你是会成功的。
练习分析事物:分析形式是对付担忧的方法,写下事情的前因后果,然后分析出哪些是对你有利的,哪些是对你有害。
归纳精力因素,我们明白到:一、正常生活使你获得体力。
二、小心计划使你节省体力。
三、你可以获得脑力。
四、你可以不浪费脑力。
机会因素:看到机会,认定机会和制造机会可以使你获得物质上的成功,如果有人抱怨一生没有机会,他只是戴上“模糊的眼镜”,每一天都有新的机会出现,问题是你能否抓得住而已。
有“活力”的销售代表都懂得发掘机会和制造机会,分别在他们都分辨出机会,别人看不见吧了!记着,很小的机会可能使你获得很大的收获。
抓紧你的机会,但别操之过急,虽然打铁要趁热,但铁还没有热便打只是白费工夫而已。
那么,那些“他一向都是幸运的!”的人又怎样呢?他是不是只比你懂得抓住机会呢? 归纳机会因素如下:一、有效率的销售代表完全抓紧每一天到来的机会。
二、他制造将来交易的机会。