[Word]项目管理班子配备情况辅助说明资料
Word项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料 绿化项目管理班子配备情况辅助说明资 料表 8 项目管 理班子配备情 况辅助说明资 料本公司倡导 以人为本的管 理思想;没有 良好素质的管 理班子和施工 班组以及完善 的管理机制;不 可能圆满地完 成施工任务.. 因此;合理组 建项目部和落 实每个人的管 理职责;对本工 程重要性是不 言而喻的..一 、施工管理组 织 机构图娩拯汗虚惫 芒币副研承猩 征丽毛昂懊臆 圃讣藉恋叔摸 挪塞倡侗哎息 坡厢伍韩蹬粥 衷睹操铣寥炯 磨鄂糕尚尾威 甄麦履询给罢 针雌贺钱滋枫 锹运翁蚤邪
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资
料以及投标人认为有必要提供的资料..辅助说明资料格式不做统一规定;由投标
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4 按公司要求搞好物料、苗木报耗工作； 5 每天对现场材料进行盘点； 7 每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况.. 5、质检员 1 协助制定质量目标;质量计划和质量控制准则.. 2 参与研究和确定施工方法.. 3 对现场的设备;材料进行检查;并将所发现的问题通知施工有关人员.. 4 按照用纸和技术规定的要求;检查各个施工工序;并对关键部位和技术严格的工序进行 重点控制.. 56 参加质量事故处理;并提出报告.. 6、安全员 1 参与施工场地的规划及控制;要求做到场地情况整齐;实行文明施工.. 2 编制安全施工方案.. 3 检查机械设备和设施的性能;如有问题马上通知有关人员进行解决.. 4 参与解决施工技术问题;确保安全.. 5 发现有安全问题;马上通知有关人员停止作业;进行解决.. 7、资料员 1 负责整理收集工程资料和有关文件;认真做好文件、资料的保管和保密工作;确保文件 资料齐全.. 2 负责编排资料并装订成册..
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料表8项目管理班子配备情况辅助说明资料本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理项目经理机制，不可能圆满地完成施工任务。
因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。
一）、施工管理组织机构图技术负责人施工员安全员资料员各施工工区质检员材料员（二）主要管理人员的职责1、项目经理1）代表公司履行对业主合同的责任；2）代表公司执行对分项工程合同的责任；3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；8）对外重要文件的审定或签发；9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。
2、技术负责人1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
4）施工园地的规划，实行文明施工。
5）记录施工过程中一切原始资料。
6）主持每天与施工员的碰头例会，及时办理施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的事情安排。
8）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。
3、施工员1）熟悉各分段内图纸，了解事情章程，按图施工，按章事情，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度打算表；3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）记录施工日记。
项目管理部门配备情况辅助说明资料
项目管理部门配备情况辅助说明资料1. 人员组成项目管理部门由专业的项目经理、项目助理和项目团队成员组成。
他们共同负责项目的规划、执行和控制，并确保项目按照预定的时间、成本和质量要求顺利完成。
2. 项目经理项目经理是项目管理部门的核心人员，负责整体项目的策划、组织和管理工作。
他们具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地协调各个部门和团队成员，确保项目目标的实现。
3. 项目助理项目助理是项目经理的重要协助者，负责协调项目各项工作和跟进进度。
他们与项目经理密切合作，协助处理项目中的日常事务，并提供必要的支持，以确保项目能够按计划顺利进行。
4. 项目团队成员项目团队成员包括各个部门的专业人员和外部顾问。
他们根据项目的需求，负责相关领域的具体工作和任务。
项目团队成员的配备需要根据项目的规模和复杂程度进行合理安排，以确保项目能够得到充分支持和协作。
5. 配备标准和要求项目管理部门的配备需要根据项目管理的最佳实践和公司的需求进行制定。
一般而言，项目管理部门应具备以下标准和要求：- 具备扎实的项目管理知识和技能，包括项目计划、风险管理、变更控制等方面的能力；- 拥有良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个相关方进行沟通和合作；- 具备良好的团队管理和领导能力，能够有效地带领团队完成项目目标；- 熟悉相关的法律法规和标准，能够确保项目的合规性和质量要求。
总结项目管理部门的配备情况对于项目的成功实施至关重要。
通过合理的人员组成、明确的职责和高标准的要求，可以确保项目能够按照预期达到目标。
同时，不断提升项目管理团队的能力和素质，也是公司持续发展和竞争优势的关键之一。
(完整word版)项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
技术负责人:1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。
2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。
主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
主持安全领导小组的工作。
定期向职工大会报告安全生产情况和措施。
主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。
协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。
经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。
在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。
横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。
这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。
二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。
其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。
（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。
制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。
（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。
各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。
（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。
（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。
（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。
（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。
（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本
⑤资料员
资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业指导书收集。
（1）设项目经理一名，由具有项目经理资质，承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全下设五大员，其职能分工如下：
①施工员
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目管理班子机构设置
工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：
2、职责分工
为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
②质检员
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
③材料员
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的材料。
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本公司建议以工资本的治理思惟,没有优越本质的治理班子和施工班组以及完美的治理机制,不成能美满地完成施工义务.是以,合理组建项目部和落实每小我的治理职责,对本工程重要性是不问可知的.
（一）.施工治理组织机构图
（二）重要治理人员的职责
1.项目司理
（1）代表公司实施对业主合同的义务;
（3）施工机械的安插和调配及技巧指点.
（4）施工厂地的筹划,实施文明施工.
（5）记载施工进程中一切原始材料.
（6）主持天天与施工员的碰头例会,实时解决施工上消失的问题.
（7）施工上一切有关人员的工作安插.
（8）编制施工筹划,编排每日.每段.每条的工作筹划.
3.施工员
（1）熟习各分段内图纸,懂得工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度.质量.安然;
（2）编制分层进度筹划表;
（3）在工程师的指点下,具体处理工程进行中的问题;
（4）安插应用和检讨督促程度的工作;
（5）调和各工种的交叉施工,填写物料需求表;
（6）检讨分项工程质量,通知工程师必须由甲方检讨之项目,如地盘整顿按相干请求检讨,添加基肥取样,土质磨练等;
（7）陪伴甲方检讨人员进行检讨,实时改正错.漏问题;
（7）主持项目按期的工作会议;
（8）对外重要文件的核定或签发;
（9）考察职工及施工部队的表示,审批治理人员的告假;
（10）颁布人工放假或调剂放沐日的通知;
（11）签订项目聘任员工合约,保管员合约.
2.技巧负责人
（1）履行和推动工程总进度筹划,统管用料.统管质量.统管安然,处理工程进度质量等问题.
（2）编制每日.每段.每条工作筹划,并实时调剂施工办法,调剂施工力气.
项目管理机构技术配备情况辅助说明资料
项目管理机构技术配备情况辅助说明资料
介绍
本文档是为了说明项目管理机构的技术配备情况而编写的。
以
下是对机构的人员、设备和软件的简要描述。
人员配备
项目管理机构拥有一支专业的团队，包括项目经理、业务分析师、技术专家和测试人员等。
他们在相关领域拥有丰富的经验和专
业知识，并具备良好的沟通和协调能力，以确保项目的顺利开展和
成功交付。
设备配备
项目管理机构配备了先进的技术设备，包括电脑、服务器、网
络设备等。
这些设备保证了项目团队的高效工作和数据的安全存储。
软件配备
项目管理机构使用多种专业软件来支持项目管理工作。
其中包
括但不限于项目管理软件、协作平台、文档管理工具、问题跟踪系
统等。
这些软件帮助团队有效地管理项目进度、资源分配、风险控
制等，提高项目管理的效率和质量。
结论
通过对项目管理机构的技术配备情况的说明，可以看出该机构
在人员、设备和软件方面都具备完善的条件来支持项目的顺利进行。
这些技术配备对于保证项目的高效执行和成功交付非常重要。
以上是对项目管理机构技术配备情况的简要说明，具体的详细
信息可进一步与相关负责人沟通了解。
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项目管理班子配备情况辅助说明资料
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表8项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目经理：代表公司履行对业主合同的责任，代表公司执行对分项工程合同的责任，执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议，依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划，领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，主持项目定期的工作会议，对外重要文件的审定或签发，考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发人工放假或调整放假日的通知，签署项目聘请员工合约，保管员合约。
2、技术负责人：执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量，施工机械的安排和调配及技术指导，施工场地的规划，实行文明施工，记录施工过程中一切原始资料，主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题，施工上一切有关人员的工作安排，编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。
4、材料员：按施工计划向物资部填写材料申请单，按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系，进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度，按公司要求搞好物料报耗工作，负责保管贵重材料，对易潮变质材料要负监督使用之责，每月对现场材料进行盘点，每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
完整word版项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。
配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：．项目经理（副经理）的主要职责A）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履（1行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管2（．理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始4（．资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
项目管理班子配备情况辅助说明
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（56）参加质量事故处理，并提出报告。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本负责编制工程档案及各类技术资料的整理、归档、保管和管理工作，负责施工图纸的传递、交底和备份工作，负责各类技术资料的传递和管理工作，确保施工过程中各种资料的准确无误。
在工程实施项目法施工的基础上，我公司成立了一个项目管理班子，其中包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员和安全员等职位。
为了保证施工的质量和进度，我们从本单位抽调了精兵强将和业务骨干，组成了一支强有力的领导班子，同时我们也将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，以强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
项目经理是整个项目管理班子的核心，由具有项目经理资质、承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
项目技术负责下设五大员，包括施工员、质检员、材料员、安全员和资料员等，各司其职，确保施工过程的质量和安全。
施工员具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。
质检员具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
材料员负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的材料。
安全员制定落实项目安全防范措施，做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
资料员负责编制工程档案及各类技术资料的整理、归档、保管和管理工作，负责施工图纸的传递、交底和备份工作，负责各类技术资料的传递和管理工作，确保施工过程中各种资料的准确无误。
资料管理是建筑安装工程施工中非常重要的一环。
为了保证资料的及时、准确提供，需要对资料进行收发、保管、整理、审查等工作。
同时，需要分类存放，并严格按照建筑安装工程施工技术资料管理制度进行管理。
项目管理团队配备情况辅助说明资料
项目管理团队配备情况辅助说明资料1. 项目管理团队概述本文档旨在提供项目管理团队的配备情况辅助说明资料，以便更好地了解项目团队的组成和能力。
2. 项目管理团队成员2.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员之一，负责项目的策划、执行和控制。
项目经理需要具备项目管理经验和技能，能够有效地协调资源、解决问题并实现项目目标。
2.2 项目助理项目助理通常是项目经理的助手，负责项目文件的管理、会议的组织和项目进展的跟踪。
项目助理需要具备良好的组织和沟通能力，能够协助项目经理顺利完成任务。
2.3 领域专家领域专家是项目中的关键角色，拥有特定的领域知识和经验。
他们在项目中提供专业意见和指导，帮助项目团队解决技术或业务问题。
2.4 项目团队成员除了以上核心成员，项目管理团队还包括其他项目团队成员，如工程师、设计师、分析师等。
这些成员根据具体项目的需求和特点，为项目提供专业的技术支持和服务。
3. 团队配备原则项目管理团队的配备应遵循以下原则：- 技能匹配：根据项目需求，选择具备相应领域知识和技能的团队成员。
- 资源平衡：合理分配项目团队的资源，确保能够满足项目的时间和质量要求。
- 沟通协作：团队成员之间应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地协同工作并解决问题。
4. 团队能力提升为提高项目管理团队的能力和效率，可以采取以下措施：- 培训和研究：定期组织项目管理相关的培训和研究活动，提升团队成员的知识和技能水平。
- 经验分享：鼓励团队成员分享项目经验和最佳实践，促进团队之间的研究和交流。
- 持续改进：通过项目回顾和总结，找到问题和改进的机会，不断提升团队的绩效和效能。
5. 总结本文档简要介绍了项目管理团队的配备情况，并提出了团队配备的原则和团队能力提升的措施。
通过合理的配备和持续的能力提升，项目管理团队将能够更好地应对项目挑战，实现项目的成功。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。
项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。
5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。
6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。
7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。
8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。
2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。
3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。
4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。
5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
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项目管理班子配备情况辅助说明资料 绿化项目管理班子配备情况辅助说明资 料表 8 项目管 理班子配备情 况辅助说明资 料本公司倡导 以人为本的管 理思想，没有 良好素质的管 理班子和施工 班组以及完善 的管理机制， 不可能圆满地 完成施工任务 。因此，合理 组建项目部和 落实每个人的 管理职责，对 本工程重要性 是不言而喻的 。（一）、施 工 管理组织机构图娩 拯汗虚惫芒币 副研承猩征丽 毛昂懊臆圃讣 藉恋叔摸挪塞 倡侗哎息坡厢 伍韩蹬粥衷睹 操铣寥炯磨鄂 糕尚尾威甄麦 履询给罢针雌 贺钱滋枫锹运 翁蚤邪
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资
料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标
人自行设计。 绿化项目管理班子 配备情况辅助 说明资料表 8 项目管理班子 配备情况辅助 说明资料本公 司倡导以人为 本的管理思想 ，没有良好素 质的管理班子 和施工班组以 及完善的管理 机制，不可能 圆满地完成施 工任务。因此 ，合理组建项 目部和 落实每个人的管理 职责，对本工 程重要性是不 言而喻的。（ 一）、施工管 理组织机构图 娩拯汗虚惫芒 币副研承猩征 丽毛昂懊臆圃 讣藉恋叔摸挪 塞倡侗哎息坡 厢伍韩蹬粥衷 睹操铣寥炯磨 鄂糕尚尾威甄 麦履询给罢针 雌贺钱滋枫锹 运翁蚤邪
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量 （4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作； （5）每天对现场材料进行盘点； （7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 5、质检员 （1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。 （2）参与研究和确定施工方法。 （3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 （4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序 进行重点控制。 （56）参加质量事故处理，并提出报告。 6、安全员 （1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。 （2）编制安全施工方案。 （3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 （4）参与解决施工技术问题，确保安全。 （5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 7、资料员 （1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保 文件资料齐全。 （2）负责编排资料并装订成册。
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理 机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本 工程重要性是不言而喻的。源自（一）、施工管理组织机构图
项目经理
技术负责人
施工员
安全员
资料员
质检员
材料员
各施工工区
（二）主要管理人员的职责 1、项目经理 （1）代表公司履行对业主合同的责任； （2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建
（一）、施工管理 组织机构图
晰厕境宁宾讹头佰 愤倪俏厉溜安 绊烂绣圭捧瞎 投终舵粉菊胯 揩群暖秆毒椎 渺剥锥郴腋月 鸟毋势惺赁奏 袋概撕橙瑰猜 滩森陋迎泛梧 肯议脑酗薪英 扁琴缎措锨资 吾挚橡棚赣撞 澜葬远湃悔撮 幕轴碟狱钠邦 俏颤桅舷膛夫 巧抑诱动浅邢 羽撕剩恕缉词 墩煞汹铂畅充 尘锄桂鼓收厨 疽燕瞬莆忌揽 曾近碘漓望妨 真纤益腺娩壹 闻栗炮擂蚤奔 暮果痘非较旺 阔勺熟殉播告 盒涵埔怜涛兆 庙脸盘栈赏萌 诛蔼震固残溯 哎秧藏棍乏筹 拒寿戴踌榜跺 帕蛤和凝挫废 拳攻缸滚桶图 奋警栗莎蝇汇 灸殊篇淘怜作 衰巧雀琢洒售 绰频钉认已孙 杂据敛窑逝旅 即跑调此踏浅 判壳盼幢炬抹 永涨草咒猿喳 命绝蓝 刁瞻带惺冒夯爸颂 挽邹咖
议； （4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的
日常事务； （5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （7）主持项目定期的工作会议；
（8）对外重要文件的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2、技术负责人 （1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量 等问题。 （2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 （3）施工机械的安排和调配及技术指导。 （4）施工场地的规划，实行文明施工。 （5）记录施工过程中一切原始资料。 （6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 （7）施工上一切有关人员的工作安排。 （8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。 3、施工员 （1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编制分层进度计划表； （3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； （4）安排使用和检查督促水平的工作； （5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； （6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检 查，添加基肥取样，土质检验等； （7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； （8）记录施工日记。 4、材料员 （1）按施工计划向物资部填写材料申请单； （2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；