2017年个人季度绩效考核表
个人工作绩效考核表

个人工作绩效考核表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
自评
请根据以下评估指标,对自身的表现进行评分(满分10分):
1. 工作质量:
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率:
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性- 事务处理的效率
3. 专业知识:
- 行业知识的掌握程度- 技术和工具的熟练程度- 研究和提升的积极性
4. 团队合作:
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力:
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
上级评分
请根据以下评估指标,评分员工的表现(满分10分):
1. 工作质量:
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率:
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性
- 事务处理的效率
3. 专业知识:
- 行业知识的掌握程度
- 技术和工具的熟练程度
- 研究和提升的积极性
4. 团队合作:
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力:
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
总结
根据自评和上级评分,请总结员工在各项评估指标上的得分情况,并进行综合评估。
同时,可将评估过程中发现的优点和改进空间进行记录,并制定适当的改进计划。
附件
请将附件(如工作报告、任务记录等)和个人工作绩效考核表一并提交。
员工季度工作绩效考核表

考核 项目
员工季度工作绩效考核表
第一考核人审核: 职务
第二考核人确认: 职工
考核事项及内容
工考核 第二考核 第三考核 人评分 人评分 人评分
日 常 工 作 (60分)
能 力 素 质 (20分)
通 用 指 标 (20分)
备注
1、独立完成工作的能力(2.5分) 2、岗位专业知识、技能水平(2.5分) 3、各项规定的执行能力(2.5分) 4、沟通和人际关系能力(2.5分) 5、工作的积极主动性方面(2.5分) 6、工作的责任心方面(2.5分) 7、工作的进取心方面(2.5分) 8、工作的忠诚度方面(2.5分) 1、矿工0.5天以上(1.5分) 2、季度累计迟到或早退满5次(1分) 3、三张卡片未按要求提交每少一张(0.5分) 4、未执行规定工作流程(2分) 5、配合工作不及时不合格(1.5分) 6、参加公司活动无故缺席(1分) 7、内务整理及卫生不达标(1分) 8、出现违反连带责任考核的任何一种情形(2分) 9、不按规定进行安全生产、安全操作的(2分) 10、未在规定时间上报业务资料、工作计划或其他材料 (1.5分) 11、受惩戒一次的(1分) 12、培训考试不符合要求的(1分) 13、违反公司其他制度或指令性文件规定的(1分) 14、违反法律法规的(2分) 15、其他情况(1分)
合计分数 考核人签字
1、日常工作原则上不少于5项,按重要程度设定分值,由高到低排序,总分为60分。 2、“能力素质”每项分值分四档:2.5分、2分、1.5分、1分,请选择其中一档进行评分。 3、“通用指标”由综合管理考核小组负责考核。
个人kpi绩效考核表格
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个人kpi绩效考核表格成员姓名:考核周期:考核人:部门:考核日期:考核总分:说明:根据您的个人表现和工作贡献,在以下绩效考核表格中对您进行评分。
请您根据自己的实际情况如实填写,最终评分将作为您的个人绩效考核依据。
绩效指标一:工作质量工作质量评分:说明:工作质量考核主要评估您所完成任务的精确性、准确性和规范性,包括但不限于工作报告的准确性、项目任务的交付质量等。
请您根据上述标准对自己的工作质量进行评分。
绩效指标二:工作效率工作效率评分:说明:工作效率考核主要评估您在完成工作任务时所消耗的时间和所需资源,包括但不限于任务交付的时效、工作任务的优化等。
请您根据上述标准对自己的工作效率进行评分。
绩效指标三:团队合作团队合作评分:说明:团队合作考核主要评估您在团队合作中所展现出的沟通能力、合作精神和协作能力,包括但不限于团队协作的效果、对他人工作的支持等。
请您根据上述标准对自己的团队合作进行评分。
绩效指标四:创新能力创新能力评分:说明:创新能力考核主要评估您在工作中所展现出的创新思维、问题解决能力和发展意识,包括但不限于创造性解决问题的能力、对工作方法的改进等。
请您根据上述标准对自己的创新能力进行评分。
绩效指标五:个人发展个人发展评分:说明:个人发展考核主要评估您在个人能力提升和职业发展方面的表现,包括但不限于参加培训学习的积极性、自我学习能力等。
请您根据上述标准对自己的个人发展进行评分。
绩效指标总结:根据上述绩效指标的评分,综合计算您的绩效得分:工作质量:分工作效率:分团队合作:分创新能力:分个人发展:分总分:分备注:(可填写其他需要说明的事项)评估人签字:被评估人签字:日期:日期:请在签字栏内签名,并填写评估日期,谢谢合作!。
个人年度(季度)绩效考核+行为绩效评估表

高强度的工作任务;做好本职工作的同时愿意 求完成工作目标,不需上级督促,兢兢 工作有一定的责任心,但有时需要上级的督促ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责任心 主动承担上下游职责不确定工作,重视团队整 业业,仔细认真地对待工作,避免过错 和指导,能够完成大部分本职工作职责以及公
体效益,主动进行工作学习与改进,带动同事 的发生。比较重视团队效益,关注工作 司安排的工作任务。
工作纪律 表现
严格遵守公司制度、行为规范各项要求,有非 常强的自觉性和纪律性。以身作则,并带动周 围同事服从公司的规定。 没有行政违规扣分。
能够遵守公司制度、行为规范各项要 求,有较强的自觉性和纪律性。 没有行政违规扣分。
基本能够遵守公司制度、行为规范要求,但有 时出现自我要求不严的情况。 较少行政违规扣分.
项目
年终工 作目标 完成情 况考评
被考核人 考核人
编号 1 2 3 4 5 6
员工自我发展计划(被考评人进行工作总结时填写) 主管经理评估建议(主管经理考评时填写)
公司审核修正得分
年度个人绩效考核表
工作领域
年度工作目标
重要工作目标
评分合计 年终工作绩效考核得分
年终行为绩效(或行为与管理绩效)考核得分(【行为绩效考核表】为此表附件,评分结果填入此
与团队绩效提升。
改进与绩效提升。
执行力
能够充分领会工作要求与上级指示意图,掌握 工作所需全面技能,做事效率高,善于安排工 作步骤和做好各项准备,工作预见性强,对于 复杂事件能根据原则把握状况,随机应变完成 任务。
能够领会工作要求与领导的指示意图, 能够掌握工作所需的工作技能,做事效 率较高,工作有计划性和一定预见性, 能够安排工作的步骤和准备工作,很少 需要指导。
员工季度绩效考核考绩表

姓名
职务
年资
支薪
记载
年 月
年 月
年 月
年 月
性 别
评分
项目
交办任务能提前完成速度很快10分
交办任务能按期完成速度快8分
交办任务须催促始能完成6分
任务逾期完成工作速度慢4分
任务再三催促办不能完成速度快2~0分
初核
复核
复核
核定
敏捷
勤勉
领导力
责任感
企划力
判断力
评分合计(80%)
考勤评分20%
病假每日
扣(0.5)
事假每日
扣(1分)
迟到每日
扣(0.5分)
早退每日扣(0.5分)
旷工1日扣3分
(未满一日扣1.5分)
大功一次加9分,记小功一次加3分,嘉奖一次加1分
加分总
记大过一次减9分,记小过一次减3分,申诫一次减1分
减分计
考绩结果
提升()级提升后等级保留
免职
主管
意见
季度个人绩效考核评定表

连续三月迟到3次以上,本项考核分为零分
单月迟到5次(含)以上者,本季度行政绩效考核分为零分
旷工
旷工一次,本季度行政绩效考核分为零分
行政制度1Байду номын сангаас分
完全执行
得满分10分
扣分依据
公司员工因公外出及返回未到前台登记,累计三次,扣2分
因个人事务离岗而未请假,累计三次,扣2分
私自拆卸、调换或外借电脑及其附属设备,一经发现,扣2分
□认可考核,有困惑(原因说明:
□申请复议(参照复议申请表)
被考核人/日期
行政人力部考核意见
行政人力部签名/日期
总经理意见
总经理签字/日期
季度
评定周期:年月日至年月日
被考核人
职务名称
隶属部门
直接上级
考核说明
◆本项考核将最终评定本员工当期绩效,评定结果将成为本期个人绩效工资的直接依据。
◆本表与《月度工作计划表》配合使用;“岗位绩效”得分、工作改进及学习计划得分及行政绩效中的工作建议从《月度工作计划》产生,行政绩效其它部分得分从日常行政考勤结果产生。
学习创新
6分
提交总结且建议被采纳
得满分6分
扣分依据
一次未提交总结,扣2分
连续三次未提交总结,本项考核分为零分
提交建议报告,但内容空洞,缺乏有效信息,1次扣1分
绩效评定
个人本季度绩效综合评估结果:□优□优-□良+□良□良-□合格□不合格
考核人综合评价
考核人签名/日期
被考核人反馈意见:□认可考核,无异议
◆被考核人有权利、也有义务如实填写反馈意见,并做自我评价。如需申请复议,在行政人力部领取并填写《复议申请表》,由行政人力部安排重新考核事宜。
个人季度绩效考评表

对办事质量、效率、态度,工作作风、礼仪、服饰等方面(5分)(分管领导对考评对象工作不满意的一次扣0.5分)
合计
100分制
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
5分熟悉公司有关制度和办事程序并遵照执行违规操作一次扣05分迟到早退一次扣05分旷工半天缺席会议一次扣1分工作满意度对办事质量效率态度工作作风礼仪服饰等方面5分分管领导对考评对象工作不满意的一次扣05分100分制目标下达者考核者下达日期
附件
姓名
岗位
部门
考核项目
考核任务内容
绩效标准和完成时间
权重
评分标准及细则
数据来源
实际完成情况说明
自评
分管领导评分
分析说明
绩效指标(70分)
关键绩效指标Байду номын сангаас
部门分配岗位工作任务是否按质按量按时完成,每有一件不按要求完成扣1分,严重耽误导致任务无法完成一次扣2分.(70分)
领导临时交办、协助完成部门临时性或重大困难任务情况
协助部门领导完成部门临时性或重大困难任务,未按要求协助工作导致工作未按时完成一次扣1分。(15分)
团队合作
团队精神如何,是否处处以公司利益为重,较好地接受上级领导工作安排,无正当理由违反相关精神一次扣1分。(5分)
制度执行和
出勤情况
遵守规章制度和自觉执行程度;出勤情况、上班纪律、会议参与。(5分)(熟悉公司有关制度和办事程序并遵照执行,违规操作一次扣0.5分,迟到、早退一次扣0.5分,旷工半天、缺席会议一次扣1分)
绩效考核表及评价表-年终总结

2017年度员工绩效考核表
部门:材料分部
姓名
宋继波
性别
男
年龄
33
政治面貌
群众
学历本科Leabharlann 工作时间2008.3
职称/职务
工程师
员工简要总结考核年度内工作情况
时光如梭,光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来强度所即将满十年了,这十年是我人生中弥足珍贵的经历,留下了我人生中很多美好的回忆。这十年,在各级领导的带领和培养下,在同事们的关心和帮助下,我在思想、工作、学习等方面都取得了一定的进步,个人素质也有了一定提高。在对公司肃然起敬的同时,也为自己能够成为公司的一员而感到欣喜。现本人将今年的工作情况总结如下:
2017年,本人共完成15台机组的检验、4台机组的施工以及3台机组的振动测量。具体如下:
2016年12月姚孟电厂6号机组四大管道支吊架施工及平圩电厂2号机组四大管道支吊架调整热态检验;
2017年1月方家山核电2号机冷态检验、秦山二厂1、2号机热态检验及鲁阳电厂1号机组管道支吊架热态检验;
2017年2月莱芜电厂5号机组管道支吊架热态检验、鲁阳电厂1号机组管道支吊架热态检验及姚孟电厂6号机组热态验收;
附件2:
部门绩效考评小组对员工评价表
部门: 日期:
姓名
宋继波
职务或公司聘技术职务
工程师
所在处(所)
强度所
序号
测评项目
分值区间划分
好
较好
一般
备注
1
思想政治
5
3
1
2
遵规守纪
5
3
1
3
全局意识
5
3
1
4
工作态度
5
员工季度绩效考核表(KPI)

XXX:
经过对第X季度的绩效考评,您的绩效未达要求,我们认为主要表现在以下几个方面:
目标类型
序号
主要绩效目标
实际完成情况
KPI
1
1、X月份完成货款回收XX万、X月份完成货款回收XXX万、X月份完成货款回收XXX万或本季度累计货款回收要达到XXX万。
2、本季度未完成回款任务的XX%,则季度绩效考核为不合格。
关任务
2
1、了解用户该季度的财务状况,并确定相应的融资策略;
2、协调局方按合同要求及时付款。
关键行为
3
发生公司、部门的相关管理规定中明确的重大事件或不合格事件,则按相关规定执行。
综上所述,判定您X季度的绩效考核结果为“需改进(U)”/判定您X季度不能胜任工作,相应绩效考核结果为“不合格(I)”。
特此通知!
员工签名:
评估人签名:
部门总经理签字:
人力资源部签字:
员工绩效考核表2017版

月
序 号 得分 考核8 9
日车间员工绩效考核记录表
姓名
上班生产工作时间,未经直属领导许可,或不带离岗证离岗,违反一次扣5分 上班生产工作时间,无故离岗时间超出5分钟/次,违反一次扣5分 上班生产工作时间,无特殊情况一个班(上午/下午)离岗2次以上,超过每次扣2分 未到下班时间(铃声未响),擅离岗位提前下班10分/次 上班生产工作时间,未按规定串岗(聊天等)违反一次扣5分,注:在直属领导许可 情况下,后工序在等待时间帮助前工序生产除外 未按规定穿戴工厂制服,当事员工5分/次 上班生产工作时间玩手机,第一次扣50分,第二次责退处理 上班生产工作时间打瞌睡,第一次扣20分,第二次50分,第三次责退处理 上班生产工作时间车间嬉闹,第一次扣20分,第二次50分,第三次责退处理
10 上班生产工作时间严禁饮酒,违者责退处理 11 未得领导许可,或无故未上班者,按照旷工处理 生产早会为上班前5分钟开始,时间15分钟以内。无故不参加(特殊情况,未经直属 12 领导或部门主管/经理许可的)扣5分/次 13 生产早会无故迟到\中途离岗且无特殊原因的扣5分/次 上班时间未按照车间穿戴要求,有如5cm以上高跟鞋,露趾鞋、拖鞋、衣衫不整、非 14 主流发型、衣着暴露等5次/分 吸烟未在公司规定要求的吸烟区,烟头未放入烟头桶的第一次扣50分,第二次责退 15 处理 不得在产品及包装物上坐、躺、踩、踏,严禁影响生产的正常运行和职责完成的行 16 为,违者第一次扣除50分,第二次责退处理 严禁在未经许可情况下(经理以上许可)带未成年和非公司人员(亲戚、朋友等)进 17 入车间,违者50分/次 不服从领导安排任务,言语侮辱或过激行为的,情节轻微的扣50分/次绩效,情节严 18 重者本月绩效为零并处以严重警告处分,第二次作责退处理。 在公司内有任何偷盗行为的,所有的责任由当事者自行承担,公司有权将当事者移 19 交司法机关处理并追偿损失,并责退处理。 20 有聚众闹事、罢工的,所有参与人均每人扣除本月绩效50分,带头人做开除处理
个人季度绩效考核量表(试行版)参考范本

姓名: 部门: 季度主要工作任务
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
财年第
考核标准
季度计划/考核表
岗位:
权重 (%)
填表日期:
资源支持承诺 参与评 价者
月
日
自评 上级 得分 评分
计划确认签字:本人 制定 计划 填写 说明 考核 评分 说明 1. 2. 3. 4.
直接上级
本人自评结果:
直接上级考核结果:
考核结果=∑(评分*权重)
“季度主要工作任务”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过 10。 “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写; “参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予 20~40 的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
评价标准说明:
评价 指标
典型行为或事件举例(参照标准) 1 由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有 及时补救 2 工作出现问题,但能够积极补救,不推卸责任 3 按本岗位要求做,未出现工作疏漏 4 发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救 5 严格认真地履行岗位职责, 发现隐患, 并预先采 取措施避免问题发生 1 被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待, 对工作中的问题视而不见 2 反映工作中的困难和问题,但没有改进建议 3 主动调动各方面资源以达成目标 4 工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议 5 独立提出切实可行的改进方案, 并推进实施, 取 得良好的成效 1 不关心客户需求与感受, 对客户提出的需求没有 响应 2 在上级要求和客户投诉的压力下, 为客户解决问 题 3 积极响应客户意见(投诉) ,及时满足客户需求 4 主动征询客户需求与感受, 并以友善、 愉悦的态 度提供服务 5 提供的服务超乎客户期望的满意
2017绩效考核表

2017年宏运医院职工绩效考核表
名称:医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称:药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称:B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称:检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称:收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称:出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称:导医被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称:导医被考核人:。
总经理(2017年度)绩效考核表

仲裁诉讼
劳动纠纷
8
4
每发生一起记1分,扣完为止
诉讼
4
每发生一起记1分,按一审,二审分段计算,扣完为止
违纪
违反公司纪律
4
4
根据公司管理规定,一般违纪的每次计1分,严重违纪的计0分,同时年度绩效计为0分。
考核总分
原材料损耗率
5
考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定额比为考核标准;_超出___%扣___分。
工资成本占比率
5
考核期内按本年工资总额占成本费用总额之比与去年同期占比率为考核标准;每上升___%扣___分。
节能创新
节能环保
13
4
考核期内节能达到营业额的3%以上。具有有效证明收回资金,甲方认可,差1%扣1分。
2
公司内工作流程的规范、优化,制定流程图;
企业文化
团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度,会议符合公司战略要求。
执
行
力
公司制度、甲方合同规定、行业规范、三证要求、上级交办的任务、法律法规。
3
3ห้องสมุดไป่ตู้
按年度营业额目标计算,每20万元为一次,次数达到30%扣1分,超出最高次数1次扣奖金1000元。
总经理(2017年度)绩效考核量化表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
部门
项目
指标
总分
分值
绩效目标值
考核 得分
财务管理
成本费用利润率
个人季度绩效考核量表参考范本

个人季度绩效考核量表参考范本
姓名:部门:岗位:填表日期:
月日
打算确认签字:本人________________ 直截了当上级_________________ 本人自评结果:________________ 直截了当上级考核结果:____________ 考核结果=E (评分*
权重)
打算
填写
讲明
20 财年季度述职/考核表
本人评判日期: 差不多信息
上级评判日期:
工作表现评判
20 财年季度述职/考核表
述职报告与上级文字评定
被考核人工作业绩部分75~100分讲明:
被考核人工作业绩部分0~25分改进措施: 上级补充讲明及改进建议:
被考核人工作体会:
上级总体评判与建议:
被考核人培训需求:
工作表现得分:工作业绩得分:总分:直截了当上级签字:
面谈日期:面谈结果:完全或差不多达成一致存在分歧分歧点:
被考核人签字:直截了当上级签字:。
绩效考核(PBC)样表(2017版)

投入 时间 段
评价标准 工作中 完成 工作目标 卓 角色 时间 或承诺 不可接 达标 越 受标准 标准 标
员工对目标完 成情况进行自 评
主管对员工 目标完成情 况进行评价
总经理 对员工 目标完 成情况
工作完成情况总结(对照PBC计划进行,计算出达标率,由员工填写) 完成计划工作 完成计划外工 作 举例说明反馈 及时的三件事 考核结果:( 主要成绩: )分,考核等级( )级。
******公司 个人绩效承诺书
员工姓名 主管姓名 现任职位/角色 承诺有效期
【说明】1、组织在该考核期内的关键目标及核心思路;2、总体目标不是岗位职责说明书,要体现考核周期的阶段性特点;3、目标描述中要体现工 作思路,通常描述为通过...达成…4、遵循SMART原则 总体目标和方向
主目标描述
主目标权 子目标权重 重 子目标描述 (100%) (100%)
时间:
1
考核负责人意 主要不足: 见 说明:A优:90分以上
B良:80-89分
C中:70-79分, 签名:D合格:60-69 时:E不合格:60分以下
复核者复核意 见(间接上级 意见,最高为 总经理) 员工意见 (考核结果为D 、E的须填写改 进措施) 员工签字/日期:
签名:
时间:
签名: 主管签字/日期:
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负责人签名:
年 月 日
填表人签名: 填表日期:
附件2:
浙江华瀚科技开发有限公司
季度考核员工互评表
姓 名
冯俊杰
部门(单位)
产业发展部
职务/岗位
招商专员
互评打分
姓名
分数
评语或建议
陈怡凤
褚月鑫
鲁旭伟
俞侃
张程立
诸润超
缪也霖
2017年第四季度浙江华瀚科技开发有限公司个人季度绩效考核表
被考核人姓名
冯俊杰
20分
完成目标后
每多引进1家+(1-3)分
(三)在这个季度的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
(四)回顾这一季度自己的工作情况,扪心自问,在诸多方面还存在有不足。因此,更要及时强化自己的工作能力,端正意识,不断学习。
五、存在的不足
总的来看,存在很多不足的地方,还存在一些亟待解决的问题,主要表现在以下几个方面:
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
(一)开展常规反省,不断的提高自己的思想认识和知识水平。
(二)经过这样紧张有序的一个季度,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
2017年第三季度浙江华瀚科技开发有限公司个人季度绩效考核表(试用期)
被考核人姓名
冯俊杰
职位
产业发展部招商专员
部门负责人评分
综合事务部核准
总经理评分
序号
考核事项
权重
考核标准
完成情况
得分
1
部门日常管理(含考勤)
20分
部门同事打分
2
胜因谷项目管理
20分
工作进度和效果
(合作方投诉1次扣2分)
20
3
微信平台运营
10分
发布数量和点击量
17篇阅读量共3662阅读量
10
4
活动组织(线上+线下)
10分
每组织1场+10分
农行杯浙江好项目科技专场
10
5
招才引智
至少引进1项
20分
完成目标后
每多引进1家+(1-3)分
第三季度引进18家
20
6
价值观(工作态度和效率)
20分
高级管理人员打分
7
计划外任务(加分项)
引进1名省千/领军人才/项目+5分,国千人才/项目+10分,组织大型活动最多+5分,对外合作酌情加分(5分以内)
在这个季度的工作中,完成了一些工作,取得了一些收获,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有用心,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动学习,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(五)要加强与胜因谷企业的交流,要做好与企业沟通,解决好企业的要求。
1胜因谷众创空间还有待加强服务,多开展活动。胜因谷整体环境还需要美化,规章制度需要进一步系统化完善。
2需要更加坚持不懈的劲头,对于越是有难度和有挑战的项目,就越应该斗劲十足,坚持不懈的对待,不应该有丝毫懈怠的情绪,也不应该轻易放弃。这个是以后需要时刻提醒自己的。
3工作还不够细致,沟通能力和细致程度还需要加强,在新的季度里面争取有更大的改变和进步。
本次考核总得分
考核指标说明
1、绩效考核各单项考核事项标准分为100分;
2、绩效考核各单项评分由考核人及被考核人根据被考核人当季工作表现及工作完成水平给予合理浮动。
被考核人
部门负责人
总经理
审核人:
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
附件1:
浙江华瀚科技开发有限公司
个人季度考核表
姓 名
冯俊杰
(二)负责微信公众平台的运营(总用户数275人,三季度阅读量满1000共3篇)。
(三)配合人力资源部招聘工作,统计入驻企业招聘信息并微信推送,将招聘信息上传至研究院官网。
(四)这个季度还参与协助两场大型活动,2017小微企业成长要素对接大会和“农行杯”浙江好项目长三角研究院科技专场。
三、主要经验和收获。
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作,认真履行职责
(一)主要精力做好胜因谷众创空间招商和服务,统计胜因谷各项数据。(胜因谷在第三季度获省级众创空间称号,共引进18家企业及项目,现有15家在胜因谷办公,孵化服务费已到账共22613.9元,6家公司注册地址在胜因谷)
(二)加强新知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
(三)学习知识,提升自己,备战基金从业资格证和初级经济师;
(四)微信平台的功能建立完善。
在下一个季度的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信:下个季度会更好!
部门意见
负责人签名:
年 月 日
4发掘和开发资源不够,跟踪的入驻企业信息不够,尤其是新入驻企业的背景资料的调查,领导交代的任务没有及时完成,执行力度不够。
5对新的东西学习不够,要开始学习并考证,提升自己的眼界和能力。
六、下步的打算
针对工作中存在的不足,为了做好下一季度的工作,突出做好以下几个方面:
(一)胜因谷众创空间的制度完善,环境布置;
职位
产业发展部工作人员
部门负责人评分
综合事务部核准
总经理评分
序号
考核事项
权重
考核标准
完成情况
得分
1
部门日常管理(含考勤)
20分部门同事Βιβλιοθήκη 分2胜因谷项目管理
20分
工作进度和效果
(合作方投诉1次扣2分)
3
微信平台运营
10分
发布数量和点击量
4
活动组织(线上+线下)
10分
每组织1场+10分
5
招才引智
至少引进2项
(一)在第三季度里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
(二)注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,看资料、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
部门(单位)
产业发展部
职务/岗位
招商专员
个人工作总结
第三季度已经结束,回首这个季度的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的第四季度即将临近。可以说,第三季度是我个人工作步入正轨的关键点。现就本季度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习,努力工作