研发人员个人季度PBC考核表及面谈表
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2800项目任务 1、按评审检查表完成自检查 2、内部评审次数＜2次，无致命问 某月某日前完成项目任 题 务 1、按评审检查表完成自检查 2、评审次数<=2次 3、评审结果问题较少，无致命问 某月某日前评审通过并 题(建议慢慢统计数据后量化) 完成交付， 1、组织相应专家评审 2、评审通过次数<3 产品问题解决满足质量要求 某月某日前完成交付并 评审通过。无延期记录 产品问题在承诺时间内 解决
35%
张三/李四
48
12
21
目标 承诺 2501项目任务 与执 行计 划承 3、某设计规范的制定 诺 90% 4、产品问题解决
5、如事先没有计划的重要 任务(可季度未根据任务安 排增加，并根据工作量调整 各任务权重)
35% 10% 10%
张三/李四 李四 李四
48
12 0 0
21 0 0
0 0
0 0
团队 外部配合。即配合谁？如加强与市场部、工艺部、电源部等部门的沟通，保证设计输入 的正确与可实现，避免重复 5% 合作 承诺 内部配合：1、接受任务积极响应，过程主动反馈 2、能主动配合他人的工作，并提供协助 10% 3、与他人合作中，以实现一致的目标而努力，不推托责任，不指责他人 5% 关键 事件 原开发3000Plus+因设计出现产品问题致命问题1个，严重问题2个 扣3分 加减 解决机芯黑屏问题 加2分 合计 42 说明：实际得分按[100（标杆/优秀）、80（超出/良好）、60（达标/合格）、20（有差距/较差）、0（非常差）]计算。
VW研发部 2008年?季度绩效考核PBC评价表及面谈表
姓名： 职位名称： 部门： 季度初制定PBC时填写 评估日期:08.7-08.9 主管： 季度末评价时填写
项目绩效 部门绩效 评价 本季度主要任务及输 拟完成时间(若能量 考核评价人 实际完成情况 质量要求 评价得分 评价得分 绩效考核得分 考核 出 项目考 与改 权重 （项目评价人/ （员工个人填写计划完 （做什么，项目大 化，尽量量化,不能量 内容 任务要分解至具体的交付件 （做到什么程度,若能量化，尽量 化也要明确要求） （%） 部门评价人） 成及质量达成情况) 核PBC 实际得分*项 实际得分*项 （权重*（项目绩效评价 进建 量化,不能量化也要明确要求） 目绩效权重 目绩效权重 ＋部门绩效评价得分) ) 议 (80%) (20%)
0
0 0
绩效面谈时填写
上一季度的闪光点或不足之处
1 2 源自文库 4
针对不足之处的改进措施
下一季度关于改进措施的具体实施计划
5 6 员工 建议 面谈人/评价人： 绩效评 定等级 被面谈人/评价人：
35%
张三/李四
48
12
21
目标 承诺 2501项目任务 与执 行计 划承 3、某设计规范的制定 诺 90% 4、产品问题解决
5、如事先没有计划的重要 任务(可季度未根据任务安 排增加，并根据工作量调整 各任务权重)
35% 10% 10%
张三/李四 李四 李四
48
12 0 0
21 0 0
0 0
0 0
团队 外部配合。即配合谁？如加强与市场部、工艺部、电源部等部门的沟通，保证设计输入 的正确与可实现，避免重复 5% 合作 承诺 内部配合：1、接受任务积极响应，过程主动反馈 2、能主动配合他人的工作，并提供协助 10% 3、与他人合作中，以实现一致的目标而努力，不推托责任，不指责他人 5% 关键 事件 原开发3000Plus+因设计出现产品问题致命问题1个，严重问题2个 扣3分 加减 解决机芯黑屏问题 加2分 合计 42 说明：实际得分按[100（标杆/优秀）、80（超出/良好）、60（达标/合格）、20（有差距/较差）、0（非常差）]计算。
VW研发部 2008年?季度绩效考核PBC评价表及面谈表
姓名： 职位名称： 部门： 季度初制定PBC时填写 评估日期:08.7-08.9 主管： 季度末评价时填写
项目绩效 部门绩效 评价 本季度主要任务及输 拟完成时间(若能量 考核评价人 实际完成情况 质量要求 评价得分 评价得分 绩效考核得分 考核 出 项目考 与改 权重 （项目评价人/ （员工个人填写计划完 （做什么，项目大 化，尽量量化,不能量 内容 任务要分解至具体的交付件 （做到什么程度,若能量化，尽量 化也要明确要求） （%） 部门评价人） 成及质量达成情况) 核PBC 实际得分*项 实际得分*项 （权重*（项目绩效评价 进建 量化,不能量化也要明确要求） 目绩效权重 目绩效权重 ＋部门绩效评价得分) ) 议 (80%) (20%)
0
0 0
绩效面谈时填写
上一季度的闪光点或不足之处
1 2 源自文库 4
针对不足之处的改进措施
下一季度关于改进措施的具体实施计划
5 6 员工 建议 面谈人/评价人： 绩效评 定等级 被面谈人/评价人：