研发人员考核表
研发部各岗位绩效考核指标表
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议,作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方（用人单位)：乙方(职工）：名称: 姓名:法定代表人：身份证号码：地址: 现住址：经济类型:联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止.（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）:1、无试用期。
研发人员绩效考核表
考核月份： 被考核人 考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 2 个人能力（30） 3 法务 4 1 工作成果（50） 2 3 4 1 优秀的分析问题和解决问题的能力，勇于解决难题 能进行软件概要设计、详细设计、编码、单元测试工作及 说明文档的编写 是否按照公司及客户需求及时完成软件开发 研发产品归档技术资料是否完善 是否按客户需求进行产品测试并记录测试结果 是否按要求填写研发进度报表 工作任务超额完成（超出20%） 工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励 为公司赢得荣誉 7分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 1、概要设计说明书 2、详细设计说明书 3、数 据库设计说明书 4、进度计划 被考核人： 考核日期： 权分 3分 5分 5分 4分 3分 8分 8分 自评 主管 总经办 迟到、早退、请假 执行力、计划性工作 是否认真完成主管安排的工作 上网、聊天、闲谈、打闹 工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工 作 备注 指标 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律） 是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划 等工作报表 是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇 报工作情况 是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
பைடு நூலகம்
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月 份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续 叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金 往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考 查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效 奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出 相应处理。
熟练使用VC++、C#或Java编程；熟悉Oracle/SQL Server等数据 库开
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1技术部尖键绩效考核指标4.2研发部尖键绩效考核指标4.3技术部经理绩效考核指标量表4.4研发部经理绩效考核指标量表4.5技术研发人员绩效考核方案—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示［四）考核矢系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（二）工作态度指标扌旨标名称工作态度考核表（三）工作能力指标工作能力考核表（四）年度绩效考核年度绩效考核表三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者逬行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1 •绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2•结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
专业技术人员(研发人员)绩效考核表
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
研发部绩效考核表
0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
10 新产品文件制定 11 新产品测试追踪
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文 档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标 和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2 2、上班时是否有不良行为
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。
评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
研发项目经理绩效考核表
可编辑修改精选全文完整版姓名表日期年考核指标市场调研报告研发项目计划书能力指研发项目数量标85%研发进度研发项目经理考核评分表部门岗位填月日权得指标要求评分规则重分完成目标值 10 分每月 22 号前按要求提交市按时提交，采信率在 80%以上10% 场调研报告，采信率达到90%以上5 分延时提交或不予采信得0 分两项都符合要求10 分项目合理性可行性95%10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98%都不符合要求分新成果、新工艺顺利推出，每月至少一项新成果、新工10% 产生效果 10 分艺推出无推出 0 分提前或超额完成研发任务10 分能够积极认真的组织研发团按计划完成任务10% 队，实际研发进度不低于计5 分划进度未完成计划任务0 分成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平20 分达到国内领先水平10 分未达到国内领先水平0 分完成目标值 20 分研发成果转化效科研成果成功应用，收益率20% 增加 5%以上 10 分果增加 10%0 分没有变化甚至降低完成目标值 10 分研发成本控制在预算以内，控制在预算内，但无节约 5 研发成本控制10%并节约 10% 分超预算0 分10%培养1名研发项目经理达标10 分研发人员培养未达标0 分1级：等候指示2级：询问有何工作可给分态 1 级 4 分配度32 级 8 分级：提出建议，然后再作指主动性20% 3 级 12 分有关行动标 4 级 16 分4 级：行动，但例外情况下15% 5 级 20 分征求意见5级：单独行动，定时汇报1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 级 4 分3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分商业保密20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分及战略 4 级 16 分4 级：维护公司商业机密并5 级 20 分有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和1 级 4 分兴趣2 级 8 分2 级：勤用脑创新20% 3 级 12 分3 级：创造力 =综合能力 +想4 级 16 分象力5 级 20 分4级：要唤醒心中的创造潜5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动21 级 4 分级：主动学习2 级 8 分3 级：自费学习并得到技能学习力20% 3 级 12 分4 级：学习后用于实践4 级 16 分5 级：学习后实践并得到良5 级 20 分好效果1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分成长认知20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分不出现失误 4 级 16 分4 级：角色认知，接受现实，5 级 20 分工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分×15%） =被考核人签字：考核人签字：60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分绩效得分E 级 - 差级D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀绩效工资系数0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
研发人员绩效考核表
25%
3 项目计划完成率 项目计划完成率达到100%
20%
4 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数减少 次 15%
5 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优
良
1
专业技能
岗位专业技能
50%
2 人际交往能力
关系建立
研发人员绩效考核表O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
职务：
考核日期：
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
判断和解决问题 能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
6
应变能力和影响 力
影响能力
2%
说服力
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
研发人员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
研发人员月度绩效考核表
最终得分 自评 考评
1
职 业 素 养
2
3
Hale Waihona Puke 1、重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.5倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.4倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.3倍的时间； 4、平日工作中不随意缺勤、不迟到早退，上班时长高于部门其他人员； 1、重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.4倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.3倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.2倍的时间； 4、平日工作中不随意缺勤，不迟到早退，上班时长高于部门平均值； 主动性 1、重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.4倍的时间但高于1.3倍； 2、较重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.3倍的时间但高于1.2倍； 3、一般研发项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.2倍的时间但高于1.1倍； 4、平日工作中很少缺勤，无迟到早退现象，上班时长处于部门平均水平； 1、重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.3倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.2倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.1倍的时间； 4、平日工作中经常缺勤，有迟到早退现象，上班时长低于部门平均水平； 1、干劲十足，通过各种方法克服工作中的困难并及时反馈，以工作结果为导向； 2、有干劲，能够主动推动本质工作进展，但承担责任和主动反馈的意识有待加强； 责任心 3、在上级提醒、督促下能够推动工作进展，但工作干劲不足； 4、工作消极，不主动推动工作进展，不主动反馈、克服困难，遇事有推诿现象，影响工作进 展,无责任心； 1、工作过程中保持与各相关部门、人员的沟通顺畅，积极主动配合工作进展，有全局观念， 以工作为重； 2、工作过程中保持与各部门、人员的沟通，能够按计划完成个人/团队分工负责任务，但与 协作性 其他参与人员的沟通较少； 3、工作过程中缺少与相关部门、人员的沟通，个人/团队分工负责任务基本能完成，但需与 各部门配合处理解决的问题不能很好地协调； 4、工作过程中不与相关部门、人员沟通，需多人员/团队协作完成的任务无法胜任； 1、月度工作任务按计划完成
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
博士后研究人员中期考核表
注：表1由博士后本人填写。
XXX集团有限公司
博士后研究人员中期考核表
表1
姓 名
进站时间
合作教师姓名
所在部门（或研发中心）
进站一年来，对开展博士后研究工作的自我评价（包括：敬业精神、科研工作进展情况）：
论文发表篇数及科研情况
发表论文及收录情况：
科研情况
承担或参加项目（项）
科研经费（万元）
科研成果奖（项）
注：只统计XXX集团有限公司为第一作者单位的文章；请注明论文题目或专著名称、学术刊物或会议名称、发表时间、作者排序，表内不能填下的，可附页。
技术研发人员绩效考核
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章制度建设
10％
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利润贡献率
10％
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果转化效果
10％
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100％
9
科研项目申请成功率
5％
科研项目申请成功率到达到％以上
10
试验事故发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术重大创新
加分项
每次酌情加5～10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1。新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100％
9
外部学术交流次数
5％
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率=×100％
2.技术方案采用率
技术方案采用率=×100％
3。员工管理
年度
×100％
研发部
2
科研项目申请成功率
年度
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标4.2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案—一亘 ------------------------编号一、总体设计思路（一）考核EI的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
山技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标学习意识 强烈 （三）工作能力指标20 16 一般 12 20工作能力考核表（四）年度绩效考核 构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别;埠觴锻彎楼寰技 术研 发人 员的 考核 过程 分为 三个 阶段，情况谕如聂琴物I 况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的13标。
（二）计划实施阶段计划 实施 阶段 和考 核阶 段。
（ 一） 计划 沟通 阶段① 考 核者 和被 考核 者进 行上 个考 核期 目标 完成共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作口内明确答复申诉人。
第5章采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标5.2供应部关键绩效考核指标5.3采购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5采购人员绩效考核实施方案虽化指标如下表所示。
绩效考核方面权重（％）采购人员绩效考核指标考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料，影响工时品质绩效15%紧急采购（如空运）的费用差额进料品质合格率物料使用的不良率或退货率训计 划， 提高采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于 及时地改进工作，以月度为周期进行考核：对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
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注：A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10%
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B：项目排期控制力
C：工作效率提前量
研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分：排名：时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
A和B和C的完成相应权重
注：95%以上=10分80%-95%=5分80%一下=0分
10分
5
日常
考核
5%
日常表现
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；
B：请假不超过3天，迟到不超过3次；
C: 请假超过3天，迟到超过3次
注：A、5分B、0分C、-5分
5分
6
上级主管或领导评价20%
评价内容
说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责人降级；
工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现：
等级评定：
S：100分以上
A：95分（含）- -100分（含）优秀
B：85分（含）——95分（（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）
3、完成率80%以上5分；
4、完成率80%以下0分；
10
2
工作态度5%
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
注：A、5分B、0分C、-5分
5分
3
团队合作10%
团 队
精 神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
20分
7
加
减
分
投 诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
违 纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表 扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。
特殊贡献
30分
软件调试与维护
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；
2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；
10分
领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；