研发人员绩效考核表
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
研发经理绩效考核表
研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标1 5%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：。
研发人员绩效考核表
任职者部门/职位
考核期计划内容考核标准完成时间完成情况
管理者签
字：员工签字：
工作改进计划工作计划-评价表
评价因素
A(15分) 表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求 B( 12分) 表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求
C( 10分) 表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D( 7分) 需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求 E( 3分) 表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求权重总分= 工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重
常规工作评分：得分总和/常规工作项目数量
4 全勤，没有迟到、早退、旷工
5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象
工作计划评分：评分*各项计划权重
常规工作（权重 %）
1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误
2 工作质量稳定，没有客户投诉
6 发现问题，及时如实汇报
评分 7 工作仔细认真，没有差错
3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表
说明：本
表针对员
计划工作
和常规工
计划工作常规工作销售职系
、生产职70—80%20—30%职能职系
、技术职30—40%60—70%。
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案受控状态 方案名称 技术研发人员绩效考核方案------------------------编 号—、总体设计思路 （一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计 （一）工作业绩指标□优秀：岀色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1. 绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
研发人员绩效考核表
部门
姓名
岗位/
职务
总分
项目
KPI
考核标准
自我
评分
上级
评分
业绩指标
工作计划完成率（20分）
、能提前或按时完成工作计划的得20分；
、工作计划完成率在90%的得10分，每提高1%，加1分；
、工作计划完成率在70%以下的得0分，每提高2%，加1分；
研发周期
（20分）
1、研发按要求时间每拖延一天扣1分/款，在要求时间内完成的不考核；
、工作马虎，不负责任，遇事推诿（0~4分）；
纪律性
（10分）
、无迟到早退请假，上班不做私事（8~10分）；
2、偶有迟到，请假，上班很少做私事（5~7分）；
3、经常违纪、迟到，常请假，上班常做私事（0~4）；
能力指标
计划能力
（10分）
、做事有计划，有步骤。按重要性及时调整（8~10分）；
、计划控制能及一般（5~7分）；
2、自下达研发申请起，在规定时间内完成研发结果确认的加1分/款，超过规定时间15天后未完成确认的扣0.5分/天，特殊原因的由研发中心负责人确认不考核；
行为指标
工作责任心
（10分）
、一丝不苟，勇于负责，敬业责任心强，能按时完成各项任务（8~10分）；
、正确对待工作有责任感，但克服困难解决问题的积极性不高（5~7分）；
、工作无计划，常出错误（0~4分）；
解决问题能力（10分）
1、能够解决较难、较复杂问题或课题（8~10分）；
2、能够解决一般难度问题（5~7分）；
3、不能独立解决问题，或需他人帮助下解决较容易的问题（0~4分）；
创新能力
（10分）
、创新能力强，办事干练果断，计划周详，能完成坚巨的创新任务（8~10分）；
研发人员绩效考核表
考核月份： 被考核人 考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 2 个人能力（30） 3 法务 4 1 工作成果（50） 2 3 4 1 优秀的分析问题和解决问题的能力，勇于解决难题 能进行软件概要设计、详细设计、编码、单元测试工作及 说明文档的编写 是否按照公司及客户需求及时完成软件开发 研发产品归档技术资料是否完善 是否按客户需求进行产品测试并记录测试结果 是否按要求填写研发进度报表 工作任务超额完成（超出20%） 工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励 为公司赢得荣誉 7分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 1、概要设计说明书 2、详细设计说明书 3、数 据库设计说明书 4、进度计划 被考核人： 考核日期： 权分 3分 5分 5分 4分 3分 8分 8分 自评 主管 总经办 迟到、早退、请假 执行力、计划性工作 是否认真完成主管安排的工作 上网、聊天、闲谈、打闹 工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工 作 备注 指标 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律） 是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划 等工作报表 是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇 报工作情况 是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
பைடு நூலகம்
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月 份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续 叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金 往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考 查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效 奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出 相应处理。
熟练使用VC++、C#或Java编程；熟悉Oracle/SQL Server等数据 库开
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1技术部尖键绩效考核指标4.2研发部尖键绩效考核指标4.3技术部经理绩效考核指标量表4.4研发部经理绩效考核指标量表4.5技术研发人员绩效考核方案—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示［四）考核矢系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（二）工作态度指标扌旨标名称工作态度考核表（三）工作能力指标工作能力考核表（四）年度绩效考核年度绩效考核表三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者逬行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1 •绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2•结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
专业技术人员(研发人员)绩效考核表
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
研发人员绩效考核表
25%
3 项目计划完成率 项目计划完成率达到100%
20%
4 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数减少 次 15%
5 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优
良
1
专业技能
岗位专业技能
50%
2 人际交往能力
关系建立
研发人员绩效考核表O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
职务：
考核日期：
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
判断和解决问题 能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
6
应变能力和影响 力
影响能力
2%
说服力
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
研发人员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
研发人员绩效考核表
5
专业知识
5
工作技巧
5 工 作 能 力
沟通能力
表达能力一 表达能力差，态度生 般，有一点的 正确理解他人 硬，缺乏技巧，难与他 沟通技巧，尚 表达自己 人沟通 能与人沟通 对意图、事物 对很多事物不能正确理 点拨、交流后 、事件的理解 解 才能理解 程度 工作是否持之 以恒 创造性的解决 问题的能力 接受新知识的 速度、方法、 积极性 工作经常半途而废 勉强将事情做 到最后 少有创新，少 有改进 能学习工作所 需的知识技能
姓 名 类 分 别 值
考评 C（勉强） 项目 4 5 6 执行力一般， 目标完成情 是否完成计划 执行力差，不能完成计 基本完成计划 10 划目标 况 设定的目标 目标 10 工作数量 工作量是否满 负荷
部 门 项目 描述
岗 位 D（不满意） 1 2 3
A（很满意） 9 10 执行力很好，高质 执行力较好， 量超额完成计划目 完成计划目标 标 工作量较满
5
理解能力
5
坚 韧 性
5
创新能力
没有创新，墨守成规
5
学习能力
很少主动学习
说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
日 期 B（满意） 7 8
考核权重 自己 主管 经理 15% 55% 30%
工 作 业 绩
大大低于平均工作量 低于平均工作量 工作量适当
10
工作速度
工作完成快慢 工作拖拉，经常不能按 有时不能按时 时完成 完成 的程度 工作是否正确 常出错或暴露 、清楚、完全 懒散、粗心，可避免的 问题，工作不 错误频繁 (代码条理清晰 细心 度,严谨性) 日常无需指 无详尽指示、 只能照章行事，需不断 示，新任务需 无人监督下的 督促 督促 工作能力 是否能自发工 作，能否主动 承担责任 敷衍，经常推卸 责任心一般， 能自动自发工 作
技术研发人员绩效考核
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章制度建设
10％
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利润贡献率
10％
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果转化效果
10％
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100％
9
科研项目申请成功率
5％
科研项目申请成功率到达到％以上
10
试验事故发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术重大创新
加分项
每次酌情加5～10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1。新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100％
9
外部学术交流次数
5％
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率=×100％
2.技术方案采用率
技术方案采用率=×100％
3。员工管理
年度
×100％
研发部
2
科研项目申请成功率
年度
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
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研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分) 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分) 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分) 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分) 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作态度责任心 1(尊重并维护组织的利益和形象2(乐意接纳额外的任务和必要的加班3(积极主动承担相应的工作任务和责任4(保持良好的出勤记录，没有不合理缺席进取心 1、勤奋学习，努力钻研专业知识，积极参加相关的培训与考试2、对组织工作中存在的问题，提出合理化建议客户服务(含内部客户) 1(认真倾听、理解并发现客户的需求2(根据组织规则，及时合理满足客户需求3(服务态度愉悦、友善并乐于助人工作品质 1(了解并遵守规章制度和业务规程，没有违纪现象2(服从上级的工作指示或任务安排3(在无监督情况下保持工作质量的稳定，没有客户投诉5(从大局出发，以组织利益为重团队合作 1(愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2(支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3(参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4(为后续工作或人员提供最大程度的便利工作能力工作效率 1(树立时间观念，按时完成工作任务2(根据需要主动调整和加快工作进度3(能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4(工作任务或活动安排清晰有序，工作无差错工作技能 1(对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2(问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3(能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4(具备必要的业务工作知识、技能和方法5(能独立完成本岗位的工作6. 具备本岗位需要的语言及书面表达能力环境适应 1、对各种不同的工作办公环境的适应性强2、勇于面对工作中遇到的困难与挫折周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:主管签字:日期:考核小组签字:日期:说明:本表只针对基层员工，每季度评价一次。
中基层管理人员中基层管理绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对中基层管理者在本考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分). 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分). 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分). 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分). 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作能力决策与授权 1. 鼓励下属参与组织的决策过程2. 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动3. 敢于承认工作失误，不推卸问题和责任，对决策的结果负责4.适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制计划与组织 1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2. 与下属沟通，明确下属的工作目标和任务3. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控 1. 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细2. 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率4. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程5. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议6、讲究领导艺术，善于调动下属的工作积极性沟通与协调 1、为其他部门提供相关的工作协作2、善于处理工作中的矛盾，促进员工之间的人际关系3、积极疏导，为下属工作的顺利开展创造必要的条作专业技能 1、熟悉本部门的作业流程与管理制度2、精通业务专业知识，掌握必备的工作工具、技能与方法3、具有较强的语言及书面表达能力创新与学习 1、处事果断，大胆创新2、定期研究工作，与时俱进承受压力 1、正视工作中的困难2、勇于面对工作压力，并具有较强的承受力工作态度团队建设 1. 积极促使下属对组织目标和任务的认同，并及时传递有关信息2. 说服和影响下属接受正确观点、采取切实行动3. 公平对待每一位下属4. 通过正常的途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要5. 定期通过正式途径向下属反馈其工作成绩与问题6. 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议7. 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励8. 注意培养和提高下属的工作能力工作作风 1、以身作则，积极发挥表率作用2、作风扎实，务实工作，工作中不弄虚作假周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:直接上级签字:日期:考核小组签字:日期:注:本表是针对管理者进行的评价，每季度进行一次0></a>高层管理人员高层管理绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分). 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分). 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分). 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分). 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作能力决策与授权 1、在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展寻找未来的发展机会2. 鼓励下属参与组织的决策过程3. 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动4. 敢于承认工作失误，不推卸问题和责任，对决策的结果负责5.适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制计划与组织 1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划3. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控 1、处理突发性事件，临危不惧，从容应付2. 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率4. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程5. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议6、实行层级管理，不总是越权直接指挥隔级下属沟通与协调 1、为其他部门提供相关的工作协作2、善于处理工作中的矛盾，促进员工之间的人际关系3、积极疏导，为下属工作的顺利开展创造必要的条作4、良好的沟通能力及谈判技巧周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:直接上级签字:日期:考核小组签字:日期:注:本表是针对管理者进行的评价，每年度进行一次研发人员研发人员绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分). 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分). 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分). 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分). 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作能力计划与组织 1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划3. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整工作效率 1(树立时间观念，按时完成工作任务2(根据需要主动调整和加快工作进度3(能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4(工作任务或活动安排清晰有序，工作无重大差错承受压力 1、正视工作中的困难，敢于接受挑战，失败不气馁2、勇于面对工作压力，并具有较强的承受力创新与学习 1、开拓创新，大胆突破，致力于提出技改方案2、具有撰写专业论文的写作能力实验能力 1、熟练掌握各种仪器设备的性能2、能独立完成各种实验项目的操作3、较强的计算、数据分析与整理能力周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:直接上级签字:日期:考核小组签字:日期:注:本表是针对管理者进行的评价，每年度进行一次个人-任务工作计划-评价表A(15分) 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B( 12分) 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C( 10分) 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D( 7分) 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E( 3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求任职者部门/职位考核期评价因素权重评分计划内容考核标准完成时间完成情况工作计划评分:评分*各项计划权重常规工作(权重 %)1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误2 工作质量稳定，没有客户投诉3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表4 全勤，没有迟到、早退、旷工5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象6 发现问题，及时如实汇报7 工作仔细认真，没有差错常规工作评分:得分总和/常规工作项目数量管理者签字: 员工签字: 总分总分= 工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重工作改进计划说明:本表针对员工及基层管理人员月度工作计划/指标完成情况，每月度评价一次。