企业财务管理常见问题及改进建议
公司财务方面存在的主要问题及对策
公司财务方面存在的主要问题及对策一、引言随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，公司财务管理越来越重要。
然而，在日常运营中，很多公司都会遇到一些财务方面的问题，如资金不足、风险管理不当等。
本文将探讨几个常见的财务问题，并提出相应的解决对策。
二、资金紧张1. 问题：很多公司在经营过程中会面临资金紧张的问题。
这可能导致无法按时支付供应商款项，滞缓生产和采购。
2. 对策：首先，公司应建立一个有效的预算系统，以更好地规划和掌控现金流量。
其次，积极开展产品销售和市场拓展工作，增加销售收入。
此外，可以考虑与银行建立良好关系并申请适当的贷款或信用额度。
三、成本管理不善1. 问题：成本管理不善是影响企业盈利能力和持续发展的重要因素之一。
企业如果不能合理管控成本，则可能导致利润下降甚至亏损。
2. 对策：首先，公司应该对不同部门和项目的成本进行详细分析，并设立明确的预算目标。
其次，采取有效的成本控制措施，如优化生产流程、节约能源和资源、合理管理库存等。
此外，加强供应商管理，争取更好的价格和优质的服务。
四、风险管理不当1. 问题：公司在风险管理方面存在漏洞可能会导致潜在损失增加，从而影响企业的经营状况。
2. 对策：首先，建立一个完善的风险管理体系，并了解和评估可能遇到的各类风险。
其次，制定有效的控制措施来减少潜在损失。
例如，购买适当的保险来应对自然灾害或法律诉讼等风险。
五、内部控制不健全1. 问题：如果公司内部控制不健全，容易导致财务舞弊、违规操作以及重要信息泄露等问题。
2. 对策：建立一个完善的内部控制体系非常重要。
首先，公司应该内外部审计机构进行合作进行现有控制体系评估和改进。
其次，在公司层面上设立有效且透明的审计委员会，监督财务活动。
此外，必须加强员工培训，提高他们的财务诚信意识。
六、税收合规问题1. 问题：公司在税收合规方面存在问题可能导致被罚款或其他法律后果。
2. 对策：建议公司聘请专业税务顾问确保公司在税收方面遵守当地相关法规。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施随着社会经济的发展和企业规模的扩大，财务管理在企业中的地位和作用日益凸显。
随之而来的是财务管理中存在的一系列问题，这些问题严重影响了企业的运营和发展。
了解并解决这些问题对于提高企业的财务管理水平至关重要。
本文将就一些常见的公司财务管理问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务状况不清晰许多企业在财务管理中存在着财务状况不清晰的问题。
公司的资金流向不明确，账目不清晰、账目杂乱、账目错漏等问题比较突出。
这些问题不仅令企业无法清楚地了解自己的财务情况，也给企业的日常经营和发展带来了一定的隐患。
针对这一问题，企业可以采取以下解决措施：1. 建立健全的会计制度和内部控制制度，明确各部门的财务职责和权限，规范公司的财务管理流程和制度，确保财务状况的清晰可控。
2. 定期进行财务审核和核对，对账目进行逐项确认和核对，确保账目的准确性和真实性。
3. 加强财务人员的培训和管理，提高其专业素养和责任感，确保公司财务管理的规范和规范。
4. 引入财务管理软件，实现财务数据的自动化管理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
二、风险控制不足企业的经营活动面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
许多企业在风险控制方面存在不足，致使风险管理水平偏低，风险管理措施薄弱，企业面临的风险隐患较大。
1. 建立完善的风险管理制度和风险管理体系，明确各类风险的来源和影响，制定相应的风险管理策略和措施。
2. 增加风险管理的投入和力度，加强对关键风险的监控和分析，提前预警和应对各类风险。
3. 强化内部控制，规范企业的经营行为，减少违规操作和非法行为，有效降低风险的发生可能。
4. 加强对外部环境的监测和研究，及时了解市场动态和行业变化，制定相应的应对策略和措施。
三、财务投资不合理许多企业在财务投资方面存在不合理的现象，比如投资决策不够科学、投资风险不够评估、投资成本不够控制等。
这些问题导致企业财务资源的浪费和利润的降低，严重影响了企业的经营效益。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施问题一：资金管理不当资金管理不当是许多公司普遍存在的问题之一。
企业可能会面临资金不足或者资金使用不当的情况，这可能导致企业无法及时支付账单或者无法满足未来的投资需求。
在一些情况下，企业还可能会因为资金管理不当而面临着破产的风险。
解决措施：建立资金管理体系为了解决资金管理不当的问题，企业需要建立起完善的资金管理体系。
企业需要进行资金预测和规划，以确保资金能够及时到位。
企业可以考虑通过合理的财务规划和管理，优化资金使用，减少资金的浪费和过多的闲置。
企业还需要建立起有效的风险管理机制，以应对可能出现的资金短缺或者其他相关风险。
问题二：缺乏财务透明度缺乏财务透明度是另一个常见的财务管理问题。
企业可能存在资金流向不明、账目不清晰等情况，这使得企业难以准确了解财务状况，也为财务失误和不当操作埋下了隐患。
解决措施：建立财务报告和审计制度为了提高财务透明度，企业需要建立起健全的财务报告和审计制度。
企业需要建立起完善的财务报告系统，确保账目清晰，资金流向透明。
企业需要定期进行内部和外部的财务审计，以发现和纠正潜在的问题。
企业也应该定期向股东和其他相关方公开财务信息，以增强财务透明度，增加信任和合作的基础。
问题三：缺乏资金管理与成本控制在企业经营管理中，资金管理与成本控制是非常重要的环节。
许多企业在这方面存在着不同的问题，包括缺乏对资金的监控与管理，过高的成本支出等情况，这会影响企业的盈利能力和竞争力。
为了提高资金管理与成本控制能力，企业需要建立起完善的成本管理体系。
企业需要对资金的流入和流出进行定期监控与分析，以及时了解资金的使用情况。
企业可以通过建立起严格的成本核算和预算管理体系，控制成本的增长，提高盈利水平。
企业还可以通过优化生产与经营流程，降低成本支出，提高盈利能力。
税收风险管理不当是另一个常见的财务管理问题。
企业可能因为对税收政策不熟悉或者对税收管理不当而面临着税务风险，可能会导致企业面临着税务罚款或者其他相关问题。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业日常运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和发展长远。
在处理企业财务管理的过程中，常常会遇到一些常见问题，这些问题可能会影响企业的财务状况和经营效益。
在本文中，我们将重点介绍企业财务管理中存在的常见问题，并探讨如何应对这些问题，以便企业能够更好地进行财务管理，确保企业的经济运行安全、稳健。
1. 资金管理不到位资金管理不到位是企业财务管理中比较常见的问题之一。
资金是企业正常运转的血液，对资金的管理尤为重要。
资金管理不到位会导致企业出现资金链断裂、资金运转不畅等问题，严重影响企业的日常经营和发展。
应对措施：企业可以采取以下措施来解决资金管理不到位的问题。
建立健全的资金管理制度，明确资金使用的流程和权限。
加强对资金流动的监控，及时发现和解决资金短缺等问题。
合理规划资金的使用，提高资金利用效率，确保资金的充分利用。
2. 财务数据不准确财务数据不准确是企业财务管理中的另一常见问题。
如果财务数据不准确，企业很难进行正确的财务决策，从而导致财务风险和经营困难。
应对措施：为了解决财务数据不准确的问题，企业可以采取以下措施。
建立健全的财务管理体系，包括严格的会计核算和报表编制制度。
加强对财务数据的监控和审核，及时发现并纠正错误数据。
加强对员工的培训和管理，提高员工对财务数据准确性的重视。
3. 财务风险控制不力财务风险是企业面临的重要挑战之一，如果企业财务风险控制不力，很容易导致企业陷入经营困境。
财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要企业及时加以控制。
应对措施：为了有效应对财务风险，企业可以采取以下措施。
建立健全的风险管理体系，包括明确的风险管理责任和权限。
加强对市场、信用、流动性等风险的监控和分析，及时采取相应的风险控制措施。
加强内部控制，规范事务流程，减少出现风险的可能性。
4. 税务合规不到位税务合规不到位是企业财务管理中的另一常见问题。
企业财务管理存在的主要问题及对策
企业财务管理存在的主要问题及对策企业财务管理存在的主要问题及对策1. 问题：缺乏全面、准确的财务信息企业财务管理中的一个主要问题是在获取和整理财务信息方面存在困难。
这可能是由于财务数据的来源分散，各个部门和分支机构使用不同的财务系统，导致数据不一致和不准确。
这给企业的决策制定和预测造成困扰。
对策：建立统一的财务管理系统企业应建立一个统一的财务管理系统，集中管理和整合公司所有财务信息。
这将确保财务数据的一致性和准确性，方便管理层进行决策和预测。
2. 问题：缺乏及时的财务报表企业面临的另一个财务管理问题是报表制作的延迟。
这可能是由于财务团队的工作效率低下或财务系统的运行不稳定等原因。
这将使企业无法及时了解公司的财务状况，无法及时做出调整和改进。
对策：优化财务团队和流程，以及拥抱技术企业应提高财务团队的工作效率，通过培训和技术支持改进他们的财务报表制作能力。
此外，企业还可以考虑采用财务软件和自动化工具来加快财务报表的生成速度。
3. 问题：现金流不稳定企业财务管理中的另一个关键问题是现金流的不稳定性。
这可能是由于销售收入的波动，购买和购置资产的不合理安排，以及债务支付和收款的延期等原因。
现金流不稳定将导致企业无法及时满足日常运营和投资的资金需求。
对策：优化供应链管理和资金结构企业应优化供应链管理，确保供应商和客户之间有稳定的合作关系，减少不确定因素对现金流的影响。
此外，企业还应通过适当的融资安排和合理的资金结构来稳定现金流。
4. 问题：不合理的成本控制企业财务管理中的另一个常见问题是成本控制不合理。
这可能是由于管理层对成本的缺乏关注，以及成本预算和监控机制的不健全。
这将导致企业的成本不断增加，利润率下降。
对策：建立成本控制机制和激励机制企业应建立成本控制机制，确保管理层对成本的关注和控制。
此外，企业还应通过激励机制来鼓励员工对成本控制的参与和贡献。
5. 问题：风险管理不足企业财务管理中的最后一个问题是风险管理不足。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经营状况和发展前景。
企业在进行财务管理过程中常常面临着各种各样的问题，影响着企业的经营效益和发展。
下面将介绍一些企业财务管理中常见的问题以及应对方法。
一、资金管理问题企业资金管理是企业财务管理中的核心内容之一，资金状况的好坏直接关系到企业的经营活动和生存发展。
资金管理问题主要包括资金周转不灵、资金效率低、财务风险控制不足等。
应对方法：1、建立良好的资金预算和资金计划制度，确保资金的充分利用和合理分配。
2、加强资金监管，加强对欠款的催收，减少应收账款的占用，提高资金的流动性。
3、合理运用财务工具进行风险管理，如货币市场工具、利率互换等，降低企业的融资成本和投资风险。
二、成本控制问题成本控制是企业财务管理中的一项重要工作，成本控制不好将直接影响企业的竞争力和盈利能力。
成本控制问题主要包括各项成本无法控制、成本支出超出预算等。
应对方法：1、建立完善的成本核算和控制制度，对生产成本进行详细核算和分析，找出成本的构成和变动规律。
2、采取合理的成本控制措施，如采取精细化管理、节约用能、优化生产流程等，降低生产成本。
3、加强对各项支出的审核和管理，降低非生产性支出，确保预算的有效执行。
三、投资决策问题投资决策是企业管理中的一项重要工作，直接关系到企业未来的发展和盈利能力。
投资决策问题主要包括投资方向不清、投资项目选择不当等。
应对方法：1、建立科学的投资决策制度，确保投资决策的科学性和合理性，避免投资决策的盲目性和主观性。
2、加强对投资项目的评估和分析，充分考虑投资项目的风险和回报，确保投资项目的可行性和可持续性。
3、注重投资项目的绩效评价，及时对投资项目的运行情况进行监控和评估，动态调整投资方向和策略。
四、财务风险问题财务风险是企业财务管理中的一个重要问题，财务风险过大将对企业的经营活动和生存发展构成严重威胁。
财务风险问题主要包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业财务存在的问题及建议
企业财务存在的问题及建议一、问题分析在当今竞争激烈的商业环境下，每个企业都需要有效管理其财务。
然而，许多企业在财务方面仍然面临着各种问题。
本文将重点分析当前企业常见的财务问题，并提出相应的建议。
1. 现金流管理问题现金流是企业生存和发展的基础。
许多企业往往面临着现金流不足或者缺乏稳定的现金流入的问题。
这会导致企业无法按时支付供应商款项、无法扩大生产规模以及错失市场机会等。
2. 资本结构不合理有些企业把所有资金投入到运营当中，忽视了合理配置资本的重要性。
资本结构不合理可能会导致债务过高，增加偿还利息及本金压力；同时也可能引发股权稀释，影响对外融资能力。
3. 隐藏成本与浪费一些企业存在隐藏成本和资源浪费的问题。
这些成本包括员工福利、仓储费用、制造过程中损耗等等。
如果未能对这些成本进行监控和管理，企业利润将受到严重影响。
4. 信息不透明许多企业在财务信息的披露上存在不透明的问题。
缺乏及时、准确、全面地披露财务信息，将导致投资者缺乏对企业真实状况的了解，降低投资者信心。
二、建议解决方案针对上述问题，以下是一些有效的建议以帮助企业改善其财务管理。
1. 健全现金流管理体系首先，企业需要建立完善的现金流预测和分析系统，以便及时发现并解决现金流问题。
其次，合理制定供应商付款政策，并积极与供应商进行沟通，保持良好的合作关系。
此外，在市场竞争激烈时期，公司可以采取灵活的销售政策来增加销售额，并及时收回货款。
2. 合理配置资本结构企业应根据自身情况和经济环境制定合理的资本结构。
均衡债务和股权比例有助于减少风险，并提高融资能力。
同时，通过开展合理风险管理和负债的优化分配，公司可以减少财务风险，并提高利润率。
3. 管控隐藏成本与浪费企业管理者需要对各项成本进行细致梳理和分析，找出可能存在的隐藏成本。
通过加强供应链管理、细化生产过程以及提升员工培训意识等手段来减少资源浪费，降低生产成本。
4. 提高财务信息披露透明度企业应加强财务报表编制的规范性和专业性，确保报表准确无误地向投资者披露重要信息。
财务存在的问题及改进措施
财务存在的问题及改进措施一、问题概述在任何组织中，财务管理都是至关重要的一环。
然而，不论是大型企业还是小型公司，财务方面都存在着一些普遍的问题。
本文将就财务管理中常见的问题进行讨论，并提出改进的措施。
二、预算过于乐观许多公司的财务部门倾向于设置过于乐观的预算目标。
这可能导致企业高估了未来收入和利润，并在实际运营中无法达到预期目标。
为了解决这个问题，需要采取以下措施：1. 深入分析市场趋势：对行业市场进行全面研究和分析，了解整体经济趋势以及竞争对手的表现情况。
根据真实可靠的数据制定合理预算，并有一个备用计划应对意外情况。
2. 引入多元化收入来源：减少企业对单一客户或业务领域所依赖程度，通过发展新产品线或扩大市场份额来增加收入来源。
3. 加强内部沟通与监控：建立良好的内部沟通机制，在各级部门之间共享信息，防止信息不对称引发预算过于乐观的问题。
并定期进行财务监测，及时纠正偏差。
三、缺乏透明度与审计风险财务管理中，缺乏透明度是一个常见的问题。
这可能导致内部控制薄弱，审计风险增加。
为了改进这方面的问题，应采取以下措施：1. 确立有效的内部控制机制：简化流程、规范操作，并建立合理的权限和责任制度。
此外，组织应积极推行内部审计和实施风险管理体系来确保各项决策符合公司政策和法律法规要求。
2. 完善财务报告制度：提高财务报表的准确性和透明度，确保信息披露符合相关会计准则，并遵守法律法规要求。
3. 引入独立第三方审计机构：委托具有良好信誉和专业背景的独立第三方进行审计，在发现问题时能够提供客观公正的意见。
四、流程效率低下许多公司在财务流程上面临效率低下的问题，这使得财务团队难以及时提供财务信息和支持。
为了解决这个问题，应采取以下措施：1. 引入自动化系统：使用财务软件和自动化工具来简化流程、提高效率，减少人为错误的发生。
2. 建立明确的职责分工：确定每个成员的责任，避免任务重叠和责任模糊不清的情况，同时制定明确的工作流程规范，用于参考和执行。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业经营管理中非常重要的一个部分。
它包含了财务策划、财务分析、资金管理、资产管理等方面，可谓是企业运营中的心脏。
然而在实际操作中，企业财务管理中存在着一些常见问题，如果不加以应对和解决，就可能会对企业造成不良影响。
下面就来详细探讨一下企业财务管理中存在的常见问题以及相应的应对措施。
一、资金管理不善资金管理不善是企业财务管理中常见的问题之一。
如果企业资金管理不善，就可能会导致企业的资金周转不灵、资金链断裂等问题。
这对企业的日常经营和长期发展都会造成不利影响。
针对这一问题，企业应该加强资金管理，建立科学的资金管控机制，合理规划资金使用，确保资金的有效利用。
企业还可以适当地引入外部资金，比如通过融资等手段来解决资金不足的问题，从而确保企业的正常经营。
二、财务信息不透明企业财务信息的透明度对企业的管理和决策起着至关重要的作用。
但在实际操作中，一些企业存在财务信息不够透明的问题，这就给企业的管理和决策带来了一定的困难。
针对这一问题，企业应该加强财务信息的管理，建立健全的会计核算制度和财务报告制度，确保财务信息的真实性和准确性。
企业还可以加强内部沟通，提高财务信息的透明度，让企业内部的相关人员都能够及时了解企业的财务状况和经营情况，从而更好地指导企业的经营管理。
三、成本控制不力成本控制是企业财务管理中一个非常重要的环节。
如果企业的成本控制不力，就会导致企业的成本居高不下，从而减少企业的盈利能力。
对于这一问题，企业应该加强成本控制，建立起科学的成本控制体系，对各个环节的成本进行严格管理和控制。
企业还可以通过引进先进的生产技术和管理方法，优化生产流程，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
四、风险管理不足为了解决这一问题，企业应该加强风险管理，建立起完善的风险管理体系，对各种风险进行科学分析和评估，采取有效的措施进行防范和化解。
企业还可以适当地引入风险管理工具，比如保险等手段来规避和转移风险，从而更好地保障企业的安全经营。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理在企业经营中起着至关重要的作用，它直接关系到企业的经济效益和发展。
但是在实际的财务管理过程中，往往会遇到一些常见问题，如果不能妥善应对这些问题，就会对企业的财务状况造成不利影响。
下面将针对企业财务管理中存在的常见问题及应对进行探讨。
一、资金管理问题1. 资金周转不灵企业在经营过程中，常常遇到资金周转不灵的问题，尤其是中小企业。
资金周转不灵会导致企业的日常经营活动受到限制，进而影响企业的发展。
在这种情况下，企业应该采取灵活的融资方式，扩大资金来源，比如向银行申请贷款、发行债券等，保证企业资金的流动性。
2. 资金使用效率低对于企业来说，资金的使用效率直接关系到企业的利润水平。
企业应当合理制定资金使用计划，加强资金管理，避免资金浪费，提高资金使用效率，比如优化资金结构、合理安排资金存取款时间等。
二、财务风险问题1. 汇率风险对于那些有国际业务的企业来说，汇率风险是一个常见的问题。
汇率波动会对企业的进出口贸易带来不利影响，因此企业需要采取一些对冲措施，比如使用远期外汇合约、采用外汇期权等，来规避汇率风险。
2. 利率风险利率风险是指企业因利率波动而导致的资金成本增加或者资金投资收益下降的风险。
为了规避利率风险，企业可以选择使用利率互换、利率期货等金融工具，从而在利率波动时保护企业的财务安全。
1. 会计核算不规范会计核算的不规范会导致企业的财务数据不准确，影响企业的经营决策。
企业应当建立完善的会计制度和内部控制制度，加强会计核算的监督和管理，确保会计核算的规范性和准确性。
2. 报表信息披露不透明在财务报表中，信息披露不透明会给外部投资者和利益相关方带来困惑，降低企业的信誉度和透明度。
企业应当加强财务报表的信息披露工作，按照相关法规和会计准则的要求，及时公开披露企业的财务信息。
1. 税负过重税负过重会加大企业的财务成本，降低企业的盈利能力。
在这种情况下，企业可以通过税收规划、税收优惠政策的合理利用等方式，降低企业的税负，提高企业的盈利水平。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业的财务管理是保持企业正常运转和发展的重要组成部分。
在实际操作中，企业常常面临着各种与财务管理相关的问题。
下面将介绍企业财务管理中存在的常见问题，并提供相应的应对策略。
一、现金流问题现金流问题是企业财务管理中最常见的问题之一。
企业可能面临资金不足、现金流不稳定等问题，导致无法按时支付供应商或员工工资，进而影响企业的正常运转。
为应对现金流问题，企业可以采取以下措施：1. 定期做好现金流量预测，及时了解企业的现金流动情况，并制定相应的调整计划。
2. 优化财务流程，缩短应收账款的回收周期，延长应付账款的支付周期，合理安排资金使用。
3. 建立良好的资金管理制度，提高资金使用效率，避免闲置资金现象。
4. 寻求外部融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以缓解资金压力。
二、资本结构问题企业的资本结构反映了企业的资金运作方式，包括各种资本来源的比例和债务与股权的比例。
企业可能面临资本结构不合理的问题，比如负债过高、债务风险过大等。
为应对资本结构问题，企业可以采取以下措施：1. 分析企业的资本结构状况，合理确定债务与股权的比例，避免负债过高。
2. 降低财务风险，如通过减少短期债务、调整还款期限、优化债务结构等方式，提高企业的偿债能力。
3. 积极发展股权融资，吸引更多的股东参与，增加企业的股权资本。
三、成本控制问题成本控制是企业财务管理的重要内容之一。
企业可能面临成本高企、成本控制不力等问题，导致企业利润下降。
为应对成本控制问题，企业可以采取以下措施：1. 定期进行成本核算，分析企业各项成本的组成和变动情况，找出成本高企的原因。
2. 优化采购流程，与供应商进行有效的谈判，争取更有利的采购价格。
3. 提高员工的效率和生产效益，减少不必要的人力成本和能源消耗。
4. 加强库存管理，控制存货水平，减少滞销和过期产品，避免资金被占用和浪费。
四、应收账款管理问题应收账款管理是企业财务管理中容易出现问题的领域之一。
财务管理中的常见问题与解决方案
财务管理中的常见问题与解决方案财务管理是企业运营中非常重要的一个环节。
在财务管理中，有许多常见的问题需要进行解决，本文将从预算管理、成本管理、税务管理、财务风险管理四个方面阐述财务管理中的常见问题与解决方案。
一、预算管理预算管理是财务管理中最基本也是最关键的问题。
许多企业都会遇到以下问题：1. 预算实施效果不理想解决方案：在制定预算时，应考虑到不同因素的影响因素，同时制定预算时需要注意灵活性和可操作性。
2. 预算缺乏有效的控制手段解决方案：在制定预算时要注意制定明确的责任部门及个人，明确预算完成的承诺及目标。
二、成本管理成本管理是企业运营中非常重要的一个环节，也是财务管理的重要组成部分。
许多企业都会遇到以下成本管理方面的问题：1. 成本清算问题解决方案：建立科学合理的成本核算体系，及时跟踪成本清算情况。
2. 产品价格过高解决方案：通过优化生产流程、精简管理、提高生产效率等措施来降低产品成本。
三、税务管理税务管理是财务管理中非常重要的一个方面。
许多企业在税务管理方面会遇到以下问题：1. 税费计收不稳定解决方案：建立科学的税费计收体系，加强内部管理，保证税费的及时缴纳。
2. 税务规章变化过快解决方案：积极关注税务政策，加强对税收法规的研究。
四、财务风险管理财务风险管理是企业财务管理中至关重要的一个环节。
许多企业在财务风险管理方面会遇到以下问题：1. 资金管理不到位解决方案：建立科学合理的资金管理体系，做好资金的计划、分配和控制。
2. 资产变现受限解决方案：建立基本的财务管理体系和信用评价体系，提高资产的流动性和变现能力。
结语：以上是财务管理中常见问题与解决方案。
财务管理是企业运营中非常重要的一个环节，企业在财务管理方面需要注重细节，并在实践中不断总结和完善，加强对财务管理的研究，不断提升自身的竞争力。
财务方面存在的主要问题及整改措施
财务方面存在的主要问题及整改措施一、引言在一个企业或组织中，财务管理是至关重要的一环。
然而，许多企业常常面临着各种财务方面的问题，它们可能导致利润下滑、资金不足以及信任危机等诸多挑战。
本文将分析几个常见的财务问题，并提出相应的整改措施。
二、主要问题之一：资金流动性不足由于日常运营需求和投资项目等原因，企业经常需要大量现金来支持其活动。
然而，在实际操作中，许多公司发现自己遭遇了资金短缺的困境。
造成这种情况可能有很多原因：销售额下降、债务违约或者没有有效地管理账款回收等。
为解决这个问题，公司可以采取以下措施：1. 提高应收账款回收率：- 定期审查客户信用评估过程；- 确保建立健全的账款跟踪系统；- 积极与欠款客户进行沟通并寻求合理付款安排。
2. 优化库存管理：- 定期评估库存水平并根据需求进行适当调整；- 与供应商建立良好关系以确保及时交付。
3. 寻求额外融资渠道：- 探索贷款、股权合作或有债务性金融工具等额外的资金来源。
三、主要问题之二：内部控制不力良好的内部控制是企业财务管理的基石。
然而，一些公司往往在这方面存在问题，例如：缺少审计流程、虚假报告或者未能遵守合规要求。
这些问题可能导致误差累积和欺诈行为发生，并且对公司声誉产生不利影响。
针对这个问题，以下是几项改进策略：1. 建立完善的控制框架：- 确保审计程序涵盖所有关键环节；- 实施严格的审查过程以提高报表准确性。
2. 培养员工意识和责任感：- 提供培训机会以增强员工对内部控制重要性的认识；- 强调每个人在财务活动中承担的责任，并确保他们了解相关政策和程序。
3. 外部监督和咨询：- 招聘外部专业人员或团队提供独立审查和咨询服务；- 建立与相关监管机构的互动以确保遵守合规要求。
四、主要问题之三：不合理的成本管理成本管理是企业运营中关键的一环。
然而，许多公司常常在这方面存在问题，例如：高额开支、低效生产和未能及时应对不断上涨的成本等。
这些问题可能导致利润率下降，并且限制了企业未来发展的潜力。
财务管理存在的问题及对策
财务管理存在的问题及对策问题1：不准确的财务数据在财务管理中，一个常见的问题是财务数据的准确性。
这可能是由于人为的错误、数据输入错误或系统错误引起的。
不准确的财务数据会导致无法正确评估企业的财务状况，并可能导致错误的决策。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立内部控制体系：通过建立内部控制制度和流程，确保财务数据的准确录入和处理过程。
•加强培训与监督：加强员工的培训，提高他们的财务知识和技能，并进行定期监督和审计，以确保数据的准确性。
•使用自动化系统：引入财务管理软件和系统，减少人为错误和数据输入错误的发生。
问题2：缺乏透明度和信息披露透明度和信息披露是财务管理中的另一个重要问题。
在一些企业中，财务数据和决策过程缺乏透明度，投资者无法准确了解企业的财务状况和经营情况。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•公开财务报表：及时公开财务报表和相关信息，向投资者提供准确、全面的财务数据和经营情况。
•建立独立审计制度：引入独立审计机构对企业进行审计，确保财务数据的准确性和真实性。
•加强信息披露制度：建立健全的信息披露制度，明确信息披露的内容、形式和频率，并及时公开。
问题3：缺乏财务规划和预算控制许多企业在财务管理方面存在缺乏财务规划和预算控制的问题。
缺乏财务规划和预算控制会导致资金的浪费和不合理的支出。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立财务规划和预算制度：制定年度财务规划和预算，明确企业的财务目标和计划，并进行定期跟踪和评估。
•加强成本控制：设定合理的成本标准和控制措施，强化成本意识，减少浪费和不必要的支出。
•增加资金的可持续性和稳定性：加强资金规划和管理，优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务风险。
问题4：缺乏风险管理和内部控制风险管理和内部控制是财务管理中的重要环节。
缺乏风险管理和内部控制可能会导致财务风险的增加和企业的不稳定。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立风险管理制度：制定并实施风险管理政策和流程，识别和评估财务风险，并采取相应的控制措施。
财务管理中常出现的问题及解决方法
财务管理中常出现的问题及解决方法问题一：现金流不足现金流不足是许多企业在财务管理过程中常常遇到的问题之一。
当企业的现金流无法满足日常运营需要时，可能导致无法支付供应商、工资和其他关键费用，进而影响企业的正常运营。
解决方法：1. 优化应收账款管理：加强对客户的信用评估，并采取措施促使客户按时付款，如提供优惠条件、设置奖励制度等。
2. 控制存货水平：审查存货管理政策，减少滞销和过度库存的情况，以降低资金占用。
3. 提高资金回收效率：加强催收工作，定期跟进拖欠款项，并寻求法律手段以确保款项的回收。
4. 筹集额外的资金：寻求银行贷款、发行债券或吸引投资者入股等方式，提高企业的资金来源。
问题二：不合理的财务风险管理良好的财务风险管理对企业的财务稳定性至关重要。
不合理的财务风险管理可能导致企业无法应对突发的财务挑战，进而使企业陷入困境。
解决方法：1. 评估和监控风险：建立完善的风险评估机制，对潜在风险进行识别和评估，并建立监控体系以及相应的风险应对措施。
2. 多元化投资组合：分散风险，避免过度依赖某一种投资或业务。
3. 建立紧急备用金：设置紧急备用金以应对突发财务困难，确保企业有足够的资金储备应对危机。
4. 强化内部控制：制定和执行有效的内部控制政策和流程，确保财务活动的合规性和透明度。
问题三：缺乏财务规划与预算管控缺乏财务规划与预算管控可能导致企业财务决策的盲目性和不稳定性，无法做出明智的资金运营决策。
解决方法：1. 制定详细的财务规划：包括目标设定、预测和分析，以实现长期财务可持续性。
2. 制定合理的预算：基于财务规划，制定详细的预算，包括收入、支出和投资等方面的规划，以确保企业在合理范围内运营。
3. 监控和调整预算执行：定期监控预算执行情况，进行必要的调整和蔓延控制。
4. 建立激励机制：通过激励机制奖励业绩优秀的部门或员工，以促进财务目标的实现。
这些是财务管理中常见问题的解决方法，通过合理的财务风险管理、增加现金流和加强财务规划与预算管控，企业可以提升财务管理水平，实现持续稳健的发展。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对在企业财务管理中，常常会面临各种问题和挑战。
本文将介绍一些常见的问题，并提出一些应对的方法。
1. 资金不足资金不足是企业财务管理中最常见的问题之一。
它可以导致无法支付应付账款，影响生产和销售活动。
解决这个问题的办法包括：积极寻求外部融资，如银行贷款或股权投资；优化内部资金使用效率，如加强应收账款的管理，减少存货和固定资产的周转时间。
2. 预算管理不当预算管理不当会导致企业花费超出计划，造成资金浪费和效益下降。
要解决这个问题，企业应该建立科学合理的预算制度，并严格执行。
预算应该根据实际情况进行调整，同时还需要加强对预算执行情况的监控和评估。
3. 财务数据不准确财务数据的准确性对于企业决策和管理非常重要。
由于人为或技术原因，财务数据可能存在错误。
要解决这个问题，企业应该建立健全的财务信息系统，并加强财务数据的审核和核实工作。
培训员工的财务知识和技能也是提高数据准确性的重要手段。
4. 风险管理不到位风险管理是企业财务管理中至关重要的一环。
如果企业没有建立有效的风险管理机制，就无法应对突发事件或不可预知的风险，可能会导致损失甚至破产。
为了解决这个问题，企业应该加强风险评估和控制，建立风险预警机制，并制定相应的风险应对措施。
5. 税收管理不当税收管理是企业财务管理中的一项重要任务。
如果企业不合理地避税或逃税，将会面临法律风险和声誉风险。
要解决这个问题，企业应该合法合规地进行税收管理，建立健全的税务制度，并加强与税务机关的沟通和合作。
6. 内部控制不完善内部控制是保证企业财务活动合规和风险管理的关键环节。
如果企业的内部控制不完善，容易出现财务舞弊和资源浪费等问题。
为了解决这个问题，企业应该建立健全的内部控制体系，并加强内部控制的监督和评估。
加强员工的职业道德教育也是提高内部控制水平的重要途径。
7. 融资成本过高对于需要融资的企业来说，融资成本的高低直接影响企业的盈利能力和竞争力。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和运营状况。
而在企业财务管理中，往往会出现一些常见的问题，这些问题如果不及时应对，就可能会对企业的经营产生负面影响。
下面我们就来探讨一下企业财务管理中存在的一些常见问题及相应的解决办法。
1. 资金管理不善资金管理是企业财务管理中一个至关重要的环节。
但是很多企业在资金管理方面存在不善的问题，比如资金周转不灵、资金链紧张等。
这些问题可能导致企业缺乏健康的资金流动，进而影响企业的正常经营。
解决办法：对于资金管理不善的问题，企业可以采取一些措施来改善。
比如优化资金使用结构，加强资金的监控和预测，提高资金利用效率等。
企业还可以考虑通过适当的融资手段来解决资金周转不灵的问题，比如借款、发行债券等。
2. 财务数据不准确财务数据的准确性直接关系到企业财务管理的科学性和可靠性。
但是很多企业存在财务数据不准确的问题，可能是因为财务人员的工作失误，也可能是因为企业对财务数据的管理不善。
解决办法：企业可以通过建立健全的财务数据管理制度，加强对财务人员的培训和监督，以及借助信息技术手段来提高财务数据的准确性。
企业还可以考虑委托专业的财务机构来进行财务数据的审计，以确保财务数据的准确性。
3. 控制成本不力成本控制是企业财务管理中一个重要的任务。
但是很多企业在成本控制方面存在不力的问题，可能是因为企业管理者对成本控制的重视不够，也可能是因为企业的成本结构不合理。
解决办法：对于成本控制不力的问题，企业可以采取一些措施来改善。
比如加强对各项成本的监控和分析，优化成本结构，提高成本控制的效果等。
企业还可以考虑采取一些节约成本的措施，比如降低固定成本，优化生产工艺等。
4. 风险管理不足解决办法：对于风险管理不足的问题，企业可以采取一些措施来改善。
比如加强对各种风险的认识和评估，建立健全的风险管理制度，采取有效的风险管理措施等。
企业还可以考虑购买适当的风险保险，以减轻风险带来的损失。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业运行中不可或缺的重要环节，它直接关系到企业的经济效益和发展前景。
在日常的财务管理工作中，往往存在各种各样的问题，给企业带来了许多困扰。
本文将就企业财务管理中存在的常见问题及应对措施进行分析和讨论。
一、资金管理不善企业资金是企业经营的生命线，资金管理不善会导致企业经营活动受限，甚至出现清偿困难的情况。
这种问题的主要原因在于企业资金运作不够灵活，预算不合理，资金使用效率低等。
为了解决资金管理不善的问题，企业可以采取以下措施：1.建立合理的资金预算和控制体系，进行资金的前期规划和后期监控，实现对资金需求的有效管理和预测。
2.加强企业内部资金管理流程，提高资金使用效率，避免资金闲置或过度使用的情况。
3.积极开拓多元化的融资渠道，寻求更多的融资方式，确保资金来源的稳定。
4.强化企业内部的成本控制和费用管理，降低企业经营成本，提高盈利能力。
二、财务信息不准确财务信息的准确性对于企业的决策和经营是至关重要的，而一些企业在日常的财务管理中存在着财务信息不准确的问题，这主要表现为虚假报表、账目错漏等。
为了解决财务信息不准确的问题，企业可以采取以下措施：1.加强对财务人员的培训和管理，提高其财务专业知识和技能水平，提高财务信息的真实性和可靠性。
2.建立健全的内部控制制度，包括严格的财务核算流程和审核程序，确保财务信息不被篡改或错误。
3.运用先进的财务管理软件和系统，自动化财务信息的处理和记录，减少人为因素对财务信息的影响。
4.加强对外部财务稽核和审计工作，以提高财务信息的透明度和公正性，确保企业财务信息的准确性。
三、风险管理不足随着经济的不断发展和变化，企业面临的风险也在不断增加，风险管理不足会使企业陷入严重的经营困境。
企业风险管理不足的表现主要有对市场风险、信用风险、流动性风险等的忽视。
为了解决风险管理不足的问题，企业可以采取以下措施：1.建立完善的风险管理体系，包括明确风险管理责任和流程、建立风险管理框架和指标、定期进行风险评估和监控等。
公司财务管理存在问题及解决对策
公司财务管理存在问题及解决对策作为公司的重要部门之一，财务管理在整个企业运营过程中扮演着至关重要的角色。
在实际的工作中，我们往往会遇到各种各样的财务管理问题，这些问题如果不能得到及时的解决，就有可能对公司的经营产生不利影响甚至危机。
及时发现并解决财务管理存在的问题是每个公司都必须面对的挑战。
在本文中，我们将针对公司财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金流动不畅资金流动不畅是公司财务管理中常见的问题之一。
在企业运营过程中，一旦资金出现了问题，就会直接影响到公司的正常运营和发展。
资金周转不灵导致员工工资无法按时发放，供应商无法按时结款等，将给公司带来诸多不利影响。
2. 财务数据不准确财务数据的准确性是公司财务管理工作的基础，但在实际工作中常常存在数据不准确的情况。
这可能是因为人为失误、系统问题、内部控制不严等原因导致的。
财务数据不准确不仅会给公司的经营决策带来不确定性，还可能给公司造成财务风险。
3. 资金占用成本高企业在日常经营过程中需要大量的资金占用，而这些资金如果长时间闲置，就会造成资金占用成本提高。
资金占用成本高不仅会减少公司的盈利空间，还会降低公司的竞争力。
4. 资金使用效率低企业在使用资金时，如果没有进行科学合理的规划和使用，容易出现资金使用效率低的情况。
这不仅浪费了公司的资金，还会导致公司的经营效益下降。
二、解决对策1. 完善资金管理制度要保障资金流动畅通，建立并完善资金管理制度至关重要。
通过建立合理的财务预算制度、严格控制企业支出和费用，确保公司的资金使用合理、有效。
2. 强化内部审计为了保证财务数据的准确性，公司需要加强内部审计工作。
可以建立定期的内部审计制度，对公司的各项财务数据进行详细的审核和核实，及时发现并解决数据错误和问题。
3. 提高资金利用效率为了提高资金利用效率，可以采取一系列措施，如加强对企业资金流动的监控和控制、合理规划资金使用计划等。
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企业财务管理常见问题及改进建议财务管理就是对企业资金运动及其所体现得财务关系所行使得直接管理,主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。
资金运动就是企业经营管理得货币表现,所以那里有资金运动那里就有财务管理,那里有经营管理，那里就有财务管理。
财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能,三大功能贯穿于企业经营得全过程，所以说财务管理就是企业管理得核心,财务管理状态对于企业经营与企业经济效益具有十分重要得影响。
一、物业企业在财务管理上常见得问题及产生原因以下文章中所指得问题不针对任何特定单位,只就是就事论事而已.1、经营者对财务管理重视不够问题得表现：一就是、有得经营者在企业经营管理中偏好于行政手段，以自己得意志为行动准则，财务管理意识淡薄,随意性强；二就是、有得过于“放手”，让部门各自为政,没能沟通部门职能间得内在联系,财务管理得综合性与系统性大打折扣;三就是、有得不懂得财务部门就是企业财务管理得机构与企业内控得中心,没有给予必要得授权，也没有提出任务与要求,只满足于算账、出报表;四就是、有得经营意识停留在规模扩张上,试图多接项目出效益,不重视提升管理出效益,结果项目多了效益还不见好；五就是、有得经营者重服务质量轻经营质量,只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务，没有认识到经济效益就是物业项目管理重要内容,不顾亏损创品牌,创出得只就是一个亏损得品牌，一个不可能持久得品牌。
主要得原因:一就是、经营者领导能力方面有缺陷.比如，经营管理中偏好于行政手段，以自己得意志为行动准则,随意性强,不会得用人,不知道经济手段与专业技术手段对经营管理有更强大得威力、作用更有效；二就是、经营者管理能力方面有缺陷。
比如，对部门过于“放手”,缺少全面系统得管理思想，她们不知道企业经营管理就是一个复杂得系统,没有建立起各条线得相互联系与协调,使之形成一个完整得管理系统;三就是、管理者缺少某些方面得知识有缺陷，比如主观武断得与不重视财务,可能就是工作作风得原因，也可能就是缺少财务知识得原因,因为,她根本不知道会计就是如何记录企业经营得信息，不知道这些信息对经营管理得作用。
2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强问题得表现:一就是、部门技术力量配置较弱，有得物业企业把财务部得作用定位在收支、记账、出报表,所以对财务部没有较高得要求,所聘财务工作人员业务水平低，管理能力差,无法满足财务管理需要；二就是、人员配置不合理,或人员偏少,免强应付会计管理,没有力量从事财务管理；或人员偏多过,工作量不饱满,加上财务管理肤浅简单更显人浮于事；三就是、部门分工不合理，往往以会计工作进行分工，疏忽财务管理工作得人员设置；四就是、缺少具有财务专业管理能力又熟悉物业管理业务得人才,在内部财务控制中显得力不从心。
五就是、下属企业,如分公司、子公司财务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。
主要原因:领导重视就是财务部得外部环境，部门人员尤其负责人得知识与能力则就是内因,也就是主要原因.3、制度不健全或贯彻不得力,问题得表现:一就是、有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有得企业有财务制度,但没有会计制度,会计基础工作不规范，造成财务管理运作困难；二就是、管理制度不配套，有得物业企业制定了财务管理制度、会计管理制度等重要制度，但因这些制度都比较宏观比较原则,没有相应得内部控制制度配套支持，如：采购管理制度、存货管理制度、会计内控制度等,管理控制不严密，漏洞较多；三就是、制度内容与管理实际相脱节,不能满足管控要求,如:内容能体现财务管理得一般要求,但与物业管理行业实际需要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。
四就是、制度贯彻执行不力,这种现象比较多见，或制度在实际管控中未真正执行,或制度执行时把握过松过宽，致制度钢性不足,灵活有余，使制度形同虚设。
主要得原因：一就是、管理层或财务负责人对制度建设存在重视不够或疏忽得情况;二就是、制度建设得管理不善,首先，制度设计人员知识与能力得原因，制度设计有缺陷,其次未经必要得程序如调研、草拟、讨论、评审、批准、发布等,形成得制度质量不高；三就是、制度制定与修订时考虑管理得系统性与完整性不足，全局性得重要制度应该满足企业发展战略得需要，局部性得与重要制度得细则则必需满足内控体系得需要;四就是、制度得修订、升级不及时，制度制订后长期未进行修订，管理中出现新情况、新变化未作跟进,致使部分内容失效；五就是、制度执行时弹性过大，因人因事把握尺度不严一致,久之导致制度失去严肃性.4、业务建设差，业务基础薄弱问题得表现:一就是、有得财务部门依法建帐不到位,明细科目设置过于简单,明细账目不明细,数据过于宏观笼统,甚至不准确，统计分析困难，不能真实反映企业经营信息；二就是、有得财务部门重会计轻财务，只关注记账、出“三表”(资产负债表、利润表、现金流量表）,缺少各种财务分析报表，忽视了财务得监督控制职能；三就是、有得财务部门经济核算粗糙,没有按管理项目做经济核算,即没有项目经济核算报表，也没有账目明细数据统计分析，无法知道每个项目得经营情况，不利于项目得分析考核，也无法满足业主公布账目得要求,违反了物业管理条例得规定；四就是、财务控制功能淡化，不能发挥作用，有得财务部自身财务预算工作不到位，对基层也没有实施预算管理，收入管理、成本费用控制等措施，有得管理项目长期亏损没有对策。
问题存在得原因：一就是、财务人员尤其就是部门经理得业务素质与能力较低，与任职要求有差距；二就是、工作标准低,有得并不就是人员素质问，而就是工作标准定位较低造成得；三就是、基础建设没搞好,先天不足，难以达到高质量得工作水准;四就是、对物业管理行业财务不熟悉，沿用了过去所从事得工业会计或商业会计得办法。
5、财务控制不到位,风险防范能力低下问题得表现：一就是、财务部门自身控制不到位,财务内控制度不健全、内部不相容职务分离不严格,时有舞弊情况发生；二就是、财务预算制定不科学、不准确,甚至与企业经营目标相左；对各条线得经营预算,因缺泛基础数据，拿不出自己得意见，往往任其自由,只起一个统计汇总得作用，因而从制定预算开始就控制不力；三就是、对各条线运营得控制参与不深，如:对她们管理制度规定得缺陷、不相容职务未分离、成本费用超预算及预算外开支未管控等监督控制不严；四就是、对经营活动中得财务风险不能及时提出预防措施等。
问题存在得原因：一就是、企业管理体系存在缺陷，如管理制度体系不健全、制度缺少相应得细则、规定或流程配套、内控体系未建立或内控机制不健全；二就是、对财务部门得定位与要求偏低或领导支持不够。
如:对财务部得工作目标定位偏低或不明确；对财务部得职能、权限规定不明确或不准确,财务实施管控缺泛依据；对财务部与各经营管理部门得关系梳理不清楚,协调与支持不够;三就是、财务部门建设与管理比较薄弱，如：业务管理制度不健全、会计制度与财务内部控制制度等，或没有建立或内容不健全，部分财务人员素质不高,部门内部管理不严，工作质量欠佳等；四就是、财务控制手段比较单调,如:全面经济核算、全面预算管理、企业内控管理等科学手段或没有实施、或虽已实施但实施中得管控不严，效果不佳。
二、上述存在问题得对策财务管理就是一个很大得课题，存在问题得对策也并非一言两言可以说得清楚,以下仅对解决上述存在得问题提一点思路。
仅供参考。
一些具体可操作性得建议，如：如何实施全面预算管理、如何加强财务部门得内部控制、如何加强物业管理中得内部控制等，将在后续得探讨中专题讨论。
１、经营者要重视运用财务管理手段1）提高经营者自身得财务知识能力.经营者要努力提高自己得财务知识,有条件得可参加专业培训，没条件得应在平时工作中加强学习,在游泳中学会游泳。
懂财务就是重视财务管理得前提；2）要关注企业管理体系建设，把财务管理控制手段融入企业得制度、规章、规范、流程,形成完整得控制体系;3）明确财务管理得责任与权力。
要明确各部尤其就是财务部门在财务管理中得责任与权力,为全面实施全过程财务控制进行科学分工与合理授权,以此为基础建立企业得经营管理责任制度。
4）明确企业得经营目标与财务目标。
要明确提出企业阶段性得经营目标与财务目标,作为制订企业预算管理得依据与绩效考核得依据。
2、加强财务部门与财务队伍建设1)要选好财务部经理。
要选择思想道德好,财务业务能力强得人担任财务部经理，优先任用财务业务好,又懂物业管理得复合性人才。
财务部经理就是企业财务管理得关键人物，也就是财务部门得领头羊，俗话说“将熊熊一窝”,强将手下无弱兵,一定要严格把，选好财务部经理；2）加强制度建设，规范部门管理。
一要，建立与健全财务管理与会计管理两个基本制度。
依照《企业财务通则》与《企业会计准则》，结合行业与企业实际修订《企业财务管理制度》与《企业会计管理制度》,没有建立得应制定,需要修改得应修改。
二要,建立与健全与二个基本制度相配套得文件。
文件包括各类制度、规定、办法、实施细则，如：《财务预算管理制度》、《收入管理制度》、《采购管理制度与操作流程》、《成本费用管理制度》、《仓库(存货）管理制度》、《现金报销制度》等，以此规范企业财务管理与会计管理.三要，建立《内部会计管理制度》，加强部门内部管理。
财务部就是企业财、物得管理机构，肩负当家理财管钱管物得重任,由于接触钱物得便利，管理不当反而容易成为舞弊得重灾区（见附件一:＜会计舞弊得表现形式〉）。
内部会计管理制度，一般应包括:内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等，明确部门工作规范与财会人员行为规范，把部门建设建立在制度与规范得基础上.3）提高财务人员得业务与管理能力。
一要、加强财务人员得思想教育,提高她们思想道德素质。
二要、加强财务人员得再教育，提高她们得道德素质与业务技能。
鼓励财务人员参加继续教育与学习，深入学习与研究财会法规,学习财务管理新技术，熟悉驾驭会计电算化与财务管理网络化新技能。
三要、鼓励财务人员努力学习物业管理知识，成为思想素质高、精通财会业务、熟悉物业管理得复合性管理人才.企业应有计划地选派品德好业务好得财务管理人员参加物业管理培训,安排她们下项目挂职锻炼学管理，为企业准备高水平得后备干部。
4）加强会计基础工作得规范化建设。
会计基础工作得规范化建设就是为了建立规范得会计工作秩序,提高会计工作水平。
规范得内容应不少于:会计机构设置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财务报告、会计监督、内部管理等内容.（见附件二:《会计基础工作规范》）3、加强企业会计内部控制不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表”，却忽视了发挥企业会计内部控制得作用。