大型集团公司员工激励和奖励管理办法
石榴集团员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强石榴集团内部管理，提高员工工作积极性，维护公司正常工作秩序，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于石榴集团全体员工。
第三条本制度旨在通过奖惩措施，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰，并在公司内部进行宣传；2. 评选优秀员工：每年评选一定数量的优秀员工，给予荣誉证书和一定的物质奖励；3. 评选优秀团队：对在工作中取得优异成绩的团队，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定的绩效奖金；2. 年终奖金：根据员工全年工作表现和公司经营状况，给予一定的年终奖金；3. 特别奖励：对有突出贡献的员工，给予一次性特别奖励。
第七条奖励的申请、审批和发放程序如下：1. 员工根据自身情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，报公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，提出奖励建议；4. 公司领导审批后，由人力资源部负责发放。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第九条警告：对轻微违反公司规章制度，经教育后能够改正的员工，给予警告。
第十条记过：对严重违反公司规章制度，造成一定影响的员工，给予记过。
第十一条降职：对严重违反公司规章制度，情节恶劣，影响极坏的员工，给予降职。
第十二条解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，损害公司利益，经教育不改的员工，解除劳动合同。
第十三条惩戒的申请、审批和实施程序如下：1. 部门负责人对违反规章制度的员工进行调查，提出惩戒建议；2. 人力资源部组织评审，提出惩戒建议；3. 公司领导审批后，由人力资源部负责实施。
第四章附则第十四条本制度由石榴集团人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
集团公司员工奖惩管理办法
集团公司员工奖惩管理办法第一条为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，根据《劳动法》、《劳动合同法》以及《劳动争议调解仲裁法》，结合集团实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法着力于强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，构建和谐劳动关系。
第三条奖励的种类：为更好地激励员工，促进良好企业文化的形成，集团奖励分为以下几个方面：（一）通报表彰；（二）杰出贡献奖；（三）评优评先；第四条员工有以下情形之一者给予“通报表彰”奖励：（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（二）在艰苦条件下工作，足为楷模者；（三）品行端正，恪尽职守，为广大员工津津乐道者；（四）发现职责外一般性故障，予以速报或妥善处理防止损害者；（五）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；（六）合理化建议被采纳，在应用中取得较好效果者；（七）敢于举报损害集团利益和声誉的各种违纪行为的；（八）有显著善行佳话（拾金不昧、尊老爱幼等），为集团赢得荣誉者；（九）其他对集团或公众有利益的行为，具有事实证明者；第五条员工有下列情形之一者给予“杰出贡献奖”奖励，并视具体情况给予在集团年终（中）会议上给予奖励：（一）在营销、质量、管理等领域中做出显著成绩；（二）遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救集团及社会损失；（三）完成集团重要专项任务，做出突出贡献被集团认定者；（四）合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果，给集团节约资金或带来经济效益显著者；（五）检举揭发侵害集团利益的行为，为集团挽回形象或财产损失；（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；（七）集团认定的其他表现。
（八）荣获市级“劳动模范”以上称号者；第六条根据员工的表现，集团每年末根据考核结果，评选优秀员工；对于贡献突出，符合劳模评选条件者，集团将向区市。
第七条奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中主要贡献者可以获得个人奖励。
集团员工奖励及加扣分管理办法
集团员工奖励及加扣分管理办法1. 引言为了激励员工的积极性，提高员工的工作质量和效率，促进企业的发展，特制定本奖励及加扣分管理办法。
2. 员工奖励管理2.1 员工奖励范围奖励对象为集团内全体员工。
奖励内容包括以下几种：•个人奖•集体奖•优秀员工奖•先进个人奖•卓越贡献奖2.2 个人奖个人奖设有多个档次。
个人奖由部门经理或上级主管提名。
提名时需填写奖项名称、获奖人员姓名、部门名称、奖励事由、建议奖金金额等资料提交给公司财务部门，经公司领导审核后给予奖励。
个人奖金金额最高不超过获奖人员月工资的25%。
2.3 集体奖集体奖由部门经理或上级主管提名。
提名时需填写奖项名称、获奖人员姓名、部门名称、奖励事由、参与人数等资料提交给公司财务部门。
经公司领导审核后给予奖励。
集体奖金总额最高不超过获奖部门月工资的10%。
2.4 优秀员工奖优秀员工奖设有多个档次。
由公司领导根据员工综合工作表现进行评选，每年评选一次。
获奖人员享有荣誉证书、奖金以及其他公司额外奖励等。
2.5 先进个人奖先进个人奖由公司领导根据员工在专业领域上的表现和发挥进行评选，每年评选一次。
获奖人员享有荣誉证书、奖金以及其他公司额外奖励等。
2.6 卓越贡献奖卓越贡献奖由公司领导根据员工在企业发展中的贡献进行评选，每年评选一次。
获奖人员享有荣誉证书、奖金以及其他公司额外奖励等。
3. 员工加扣分管理3.1 加分管理加分分为部门内部加分和跨部门加分。
部门内部加分由部门经理根据员工的工作表现、工作态度、工作质量等进行评判，在部门内进行加分。
跨部门加分由上级主管根据员工的工作表现、工作态度、工作质量等进行评判，跨部门进行加分。
加分对象为全体员工。
3.2 扣分管理扣分分为违规扣分和工作质量扣分。
员工违反企业规章制度和劳动合同的，由相关人员予以违规扣分。
工作质量扣分由部门经理或上级主管根据员工工作质量进行扣分。
扣分值根据情节大小，依次划分为2、4、6、8、10等值。
智盛双全员工奖惩制度
智盛双全员工奖惩制度一、奖励制度为了激励员工的工作积极性和进取精神，智盛双全公司制定了以下奖励制度。
1.优秀员工奖每月评选优秀员工奖，评选标准包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
获得优秀员工奖的员工将获得一定的奖金和荣誉证书。
2.卓越团队奖每季度评选卓越团队奖，评选标准包括但不限于团队合作、项目成果、创新能力等方面。
获得卓越团队奖的团队将获得一定的奖金和合作伙伴在业内的推广资源。
3.创新提案奖员工可以提出对工作流程、产品或服务的创新提案。
经评审并采纳使用的提案将获得一定的奖金和创新奖励，同时相关的知识产权将归员工所有。
4.长期贡献奖员工在公司连续工作满5年以上，且工作表现良好的，将获得一定的长期贡献奖金和其他激励措施。
5.进修培训奖励员工参加公司组织的培训、进修或参加培训考核并取得优异成绩的，将获得部分培训费用和一定的奖金补贴。
6.部门竞赛奖励公司将定期举行各部门之间的竞赛，评选获胜部门将获得一定的奖金和团队福利，以及更大的决策权和资源支持。
二、惩罚制度为了保持公司的正常运营和员工的工作纪律，智盛双全公司制定了以下惩罚制度。
1.警告员工的违规行为或工作失误将给予警告，警告将被记录在员工档案中。
同时会与员工进行沟通，强调错误行为的不可接受性，督促其改正。
2.罚款员工严重违反公司规章制度或对公司造成经济损失的，会被处以相应的罚款。
3.降职员工在长期内工作表现不佳或严重失职的，将进行评估并可能被降职。
4.解雇员工有以下行为之一的，将被立即解雇：严重违反公司规章制度、盗窃公司财物、泄露商业机密、性骚扰或其他不当行为。
三、执行与监督1.公司内设奖惩委员会，由公司高级管理团队担任，负责奖惩的评选和决策。
2.奖惩委员会根据员工绩效考核、同事推荐、部门推荐等多维度评估员工的工作表现。
3.公司将确保奖励和惩罚公正、公平、透明，在评选过程中充分听取员工的意见和建议。
4.公司将定期对奖励和惩罚制度进行评估和调整，确保其与公司的发展和员工的需求相适应。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度1. 目的和范围1.1 目的该制度旨在建立和完善集团公司的奖惩管理制度，确保员工行为符合公司价值观和道德准则，提高企业文化建设和员工素质，增加员工工作的积极性和创造力。
1.2 范围本制度适用于集团公司所有员工，包括在职员工、实习生和临时工。
2. 奖励措施2.1 奖励形式•物质奖励：奖品、奖金等；•荣誉奖励：荣誉称号、表彰信、证书、荣誉牌等。
2.2 奖励标准奖励标准应当基于员工的工作表现和业绩，同时考虑员工诚信度、责任心、工作质量、创新能力、团队协作和文化素养。
奖励标准应当公开透明，并进行相应的宣传和表彰。
在员工表现出色时，应当及时对员工进行奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
奖励流程包括以下环节：•上级评选：直接上级评选出表现出色的员工；•奖励申请：将选定的员工奖励情况填写相关表格，并提交到人力资源部门审核；•奖励颁发：在相关部门和员工见证下颁发奖励；同时将奖励情况记录在员工档案中。
3. 惩罚措施3.1 惩罚形式•记过：口头警告、书面警告；•留用察看：对员工的工作、考核等进行监督和评估；•降职：对职务进行调整；•离职：对员工进行开除。
3.2 惩罚标准惩罚标准应当基于员工违规的程度和影响。
惩罚标准应当公开透明，并进行相应的警示和宣传。
在员工违反公司规定时，应当及时对员工进行惩罚，并将惩罚情况记录在员工档案中。
惩罚流程包括以下环节：•事实调查：对员工违规的事实进行调查，并记录调查结果；•惩罚决定：根据调查结果对员工的违规行为进行惩罚，记录惩罚决定；•惩罚执行：对员工进行口头或书面告知，并在员工档案中记录惩罚情况。
4. 管理与落实4.1 数据分析定期对奖励和惩罚情况进行分析，总结奖励和惩罚的类型、次数、标准、效果等数据，为制度的不断改进提供基础数据和思路。
4.2 管理机构人力资源部门应当在公司制定奖惩方案的同时，设定奖惩管理规章制度，并负责此项管理工作的组织、协调和指导。
4.3 职责分工人力资源部门应当制订员工行为评价标准、奖惩措施和奖惩标准，并对员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩；部门经理或主管也可以直接对在其所属部门的员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩。
大型集团公司员工激励和奖励管理办法
1.主题内容与适用范围1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。
1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。
2.奖励原则2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则；2.3 各类奖励不重复奖励原则。
3.管理部门职责划分3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。
3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。
3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。
4.奖励审批程序及权限4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）；4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批；4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。
5.奖励项目及奖励标准5.1营销类奖励5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。
5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。
5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。
5.2技术创新及降成本类奖励5.2.1新品研发奖励5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的新系列车型）。
5.2.1.2新车型总件（单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人200元。
集团部门奖励制度范本文件
第一章总则第一条为激励集团各部门员工积极工作，提高工作效率和团队协作精神，增强集团核心竞争力，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于集团所有部门及员工，旨在表彰在集团发展过程中表现突出、业绩显著的部门和个人。
第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作成果和贡献为依据。
第二章奖励范围及标准第四条奖励范围：1. 部门奖励：对在集团战略目标实现、经济效益提升、内部管理优化等方面表现突出的部门进行奖励。
2. 个人奖励：对在工作中表现优异、为集团发展做出突出贡献的员工进行奖励。
第五条奖励标准：1. 部门奖励：（1）年度业绩奖励：根据部门年度业绩完成情况，按比例分配奖金。
（2）专项奖励：针对集团重点任务和项目，对完成任务出色的部门给予额外奖励。
2. 个人奖励：（1）绩效奖励：根据员工个人绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
（2）突出贡献奖励：对在关键时刻发挥重要作用，为集团挽回损失或创造显著效益的个人给予额外奖励。
第三章奖励程序第六条部门奖励：1. 各部门根据年度工作计划和实际完成情况，提出奖励申请。
2. 集团人力资源部对部门奖励申请进行审核，提出初步奖励建议。
3. 集团领导审批后，进行公示。
4. 对符合条件的部门，发放奖金。
第七条个人奖励：1. 各部门根据员工绩效考核结果，提出奖励申请。
2. 集团人力资源部对个人奖励申请进行审核，提出初步奖励建议。
3. 集团领导审批后，进行公示。
4. 对符合条件的员工，发放奖金。
第四章奖励资金的来源及管理第八条奖励资金来源：1. 集团年度利润的适当比例。
2. 集团专项基金。
3. 其他合法渠道。
第九条奖励资金管理：1. 奖励资金由集团财务部负责管理。
2. 奖励资金的使用应严格按照本制度规定，确保合理、合规。
第五章附则第十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有奖励制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由集团领导研究决定。
集团管理员工激励制度范本
集团管理员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动集团员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进集团的长远发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，旨在通过激励机制，实现员工与集团的共同成长，达到公司目标与员工个人发展的有机结合。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实效，确保激励措施的科学性和合理性。
二、激励方式第四条激励方式包括物质激励和精神激励两大类。
第五条物质激励包括薪资、奖金、福利等，其中奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第六条精神激励包括表扬、晋升、培训、职位调整等，对表现突出的员工给予公开表扬和表彰，并根据实际情况提供晋升机会。
三、激励内容第七条激励内容分为以下几个方面：1. 绩效考核：根据员工的绩效考核结果，对达到优秀等级的员工给予相应的物质和精神激励。
2. 项目奖励：对在项目中取得显著成绩的员工，给予项目奖金及表扬。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予奖励。
4. 人才培养：对参与培训和晋升的员工，给予学费报销、晋升机会等激励措施。
5. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予丰厚的奖金和晋升机会。
四、激励实施第八条激励实施分为以下几个步骤：1. 目标设定：明确员工的工作目标和绩效标准。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，确保评估的公正性和客观性。
3. 激励措施制定：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施。
4. 激励实施：按照制定的激励措施，对符合条件的员工给予物质和精神激励。
5. 激励效果反馈：对激励措施的效果进行跟踪和反馈，不断优化激励制度。
五、激励制度的调整和修订第九条本制度根据集团的发展需要和员工需求，适时进行调整和修订。
第十条调整和修订由集团人力资源部门负责，经集团领导审批后实施。
六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归集团人力资源部门所有。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。
第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。
第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。
第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。
第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。
第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。
第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。
第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。
（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。
（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。
（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。
（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。
（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。
第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。
（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。
（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。
森工集团管理制度奖惩办法
森工集团管理制度奖惩办法第一章总则第一条为了规范森工集团的管理制度，激励员工创新和进步，树立良好的企业文化，完善奖惩办法，提高员工的积极性和工作效率。
制定本奖惩办法。
第二条本奖惩办法适用于森工集团旗下所有单位。
所有员工必须严格遵守该办法规定，不得违法或者违反公司制度。
第三条奖励和惩罚必须公正、公平、公开。
对于员工的奖励和惩罚要有充分的依据和合理的解释。
第四条公司的奖励和惩罚视情况具有相对性，不同职责、不同岗位的员工，奖励和惩罚的标准也不同。
第二章奖励制度第五条森工集团将根据员工的工作表现，制定奖励办法。
奖励的内容包括但不限于以下几种形式：1. 奖金：根据员工的工作表现，给予一定数额的奖金；2. 晋升：对于工作表现突出的员工，由公司考核组织提议晋升；3. 表彰证书：给予工作表现突出的员工表彰证书；4. 物质奖励：给予工作表现突出的员工物质奖励；5. 荣誉称号：给予工作表现突出的员工荣誉称号。
第六条公司奖励的标准由公司管理层根据员工的工作表现和公司的实际情况制定。
对于每一种奖励，都有明确的评定标准和流程。
第七条员工奖励的评选和发放由公司考核组织负责，确保公正、公平。
第八条员工奖励的发放不得违反国家法律法规和公司内部规定。
对于公司和员工之间的利益冲突问题，要进行公正处理。
第九条奖励只是对员工优秀工作表现的一种肯定和激励手段，奖励的给予不会成为员工不正当竞争的资本。
第十条公司奖励办法，要在公司内部广泛宣传，员工都要清楚知道奖励的评选标准和流程。
第三章惩罚制度第十一条森工集团将根据员工的工作表现，制定惩罚办法。
惩罚的内容包括但不限于以下几种形式：1. 扣减奖金：对于工作不达标的员工，扣减一定数额的奖金；2. 警告：对于偏离工作流程，多次违反工作纪律的员工，给予口头或书面警告；3. 降职：对于工作表现严重不符合要求的员工，进行降职处理；4. 开除：对于员工严重违反法律法规和公司制度的，予以开除。
第十二条公司惩罚的标准由公司管理层根据员工的工作表现和公司的实际情况制定。
大型集团公司员工奖惩条例v2.0
大型集团公司公司员工奖惩条例目的：为了宣传员工在工作中所作出的贡献，给予及时有效的表彰；并为规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造高效、公正、公平的工作环境，特制订本条例。
适用范围：适用于公司各级机构及全体员工。
程序和方法：第一章奖励第一条奖励类别：嘉奖、记功、总经理特别奖、年度“先进员工”、“十佳员工”评比，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金或予以晋级、加薪。
第二条员工有以下表现之一，给予嘉奖：1)维护公司集体荣誉和利益，有具体事例。
2)大型活动策划、承办、执行、督导工作成绩明显。
3)在参与公司举办的各项活动中取得优良的成绩。
4)在增进团结精神、提高员工士气及工作效率有显著成绩。
5)工作勤奋、品行端正及时圆满完成主管交办的各项工作任务。
6)整体编撰重要文档、资料、报告及文件内容完善质量优异。
7)在改善员工福利、安全、卫生或其他有益于公司事项有贡献。
8)其他应给予的嘉奖事项。
第三条员工有以下表现之一，给予记功：1)对工作流程、科研、产品设计、生产经营、技术工艺及管理制度等提出创新性的合理化建议并被采纳。
2)忠于职守，对可能发生的意外事故能防患于未然，为公司挽回经济损失。
3)积极研究改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效。
4)科学管理、严明执纪，所辖团队成绩显著并能为公司输出人才。
5)勇于检举、揭发他人贪赃枉法、贪污受贿的违纪违法行为或其它损害公司利益行为的。
6)其它应给予的记功事项。
第四条员工有以下表现之一，给予总经理特别奖：1)在新产品研发、生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有重大发明、技术改进，给公司带来巨大经济效益。
2)团队管理卓越，较大比率地超额完成销量和利润指标。
3)为保卫公司、客户、员工的财产和安全作出重大贡献。
4)其他应给予的总经理特别奖事项。
第五条员工有下列情形之一者年终可列入年度“先进员工”、“十佳员工”推荐名单：1)一年中累积三次嘉奖或二次记功、总经理特别奖、总裁特别奖，且无违纪处分记录的。
集团奖惩管理制度
集团奖惩管理制度一、总则为了规范和约束集团旗下公司员工的行为，激励员工提高工作绩效，保持良好的工作态度，集团特制定本奖惩管理制度。
二、奖励对象本奖励制度适用于集团旗下所有员工。
三、奖励方式1. 工作绩效奖励根据员工在工作中取得的显著成绩，集团将给予相应的奖励，一般分为单项奖励和年度绩效工资奖励。
单项奖励包括奖金、升职加薪等形式，年度绩效工资奖励将根据员工的年度绩效考核结果计算出来。
2. 专项奖励集团每年将设立若干专项奖励计划，如优秀员工奖、团队协作奖、创新奖等，鼓励员工在不同方面取得优异成绩。
3. 表彰奖励集团将定期举行员工表彰活动，表彰取得显著成绩的员工，包括优秀员工表彰、先进工作者表彰等等。
四、奖励流程员工在工作中取得显著成绩后，应向直接上级提出申请，说明具体情况和获得的成果。
上级将根据员工的实际表现和成绩，进行评定，确定奖励方式和金额。
最后，奖励将由集团人力资源部门统一发放。
五、奖励标准1. 工作绩效奖励标准工作绩效奖励将根据员工的实际工作绩效进行评定，评定标准包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 专项奖励标准专项奖励标准将根据专项奖励计划的设定，根据不同的奖励项目设定相应的评定标准。
3. 表彰奖励标准表彰奖励将根据员工的实际成绩和对集团的贡献进行评定，集团将根据员工不同成绩和贡献情况设定相应的评定标准。
六、奖励管理集团人力资源部门将对奖励流程进行监督和管理，确保奖励标准的公平公正，避免出现不当奖惩情况。
七、惩罚对象本奖惩制度适用于集团旗下所有员工。
八、惩罚方式1. 严重违纪、违法行为的处罚对于员工的严重违纪、违法行为，集团将给予相应的处罚，包括警告、降职、停职、解雇等。
2. 工作不满意的处理方式对于工作不力、表现不佳的员工，集团将给予适当的处理，包括调整岗位、降低薪资、停止晋升等。
3. 违反规章制度的处理方式对于违反集团规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、扣减绩效奖金等。
集团公司人事管理奖励制度(4篇)
集团公司人事管理奖励制度引言：在当今竞争激烈的商业环境下，员工的激励和奖励是一个组织成功的关键因素。
人事管理奖励制度是集团公司为了激发员工积极性、提高员工工作表现而制定的一种激励机制。
本文将分析集团公司人事管理奖励制度的重要性，并提出一些有效的激励奖励措施。
一、奖励体系概述集团公司人事管理奖励制度是为了鼓励员工提高工作绩效，激发员工的积极性而设立的一套奖励机制。
它基于员工的工作表现和成果，通过奖励措施体现企业对员工的肯定和激励。
一个好的奖励体系应该具备以下几个特点：公正公平、有效激励、及时给予、可行可持续。
二、奖励制度的重要性1. 创造积极的工作氛围集团公司人事管理奖励制度的建立可以为员工提供一个积极向上的工作氛围。
通过公正公平的奖励制度，员工可以获得应有的回报和肯定，激励他们更加努力地投入工作，提高工作绩效。
2. 增强员工的责任感和归属感奖励制度可以让员工感受到公司对他们的重视和关心，增强他们的责任感和归属感。
当员工知道他们的辛勤努力会得到公平公正的回报时，他们会更加努力地为公司的发展贡献自己的力量。
3. 提高员工的工作积极性和工作动力一个激励有序的奖励制度可以有效地提高员工的工作积极性和工作动力。
当员工知道自己有机会获得一份公平公正的奖励时，他们会更加认真地对待工作，不断追求卓越，提高工作绩效。
4. 吸引和留住优秀人才人才是一个企业发展的关键资源，拥有优秀的人才是集团公司获得竞争优势的基础。
一个好的奖励制度可以吸引和留住优秀人才，让他们愿意为企业长期付出。
三、奖励措施1. 薪酬激励薪酬激励是最直接、最普遍的员工激励方式之一。
公司可以设置合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行调整，激励员工为公司创造更大的价值。
2. 绩效奖金绩效奖金是一种基于员工绩效的奖励形式。
当员工的工作表现达到或超过公司预定的目标时，可以根据绩效评定结果进行奖励。
这种奖励措施能够更加精确地激励员工，并促使他们不断提高自己的工作效率和质量。
大型集团公司员工激励和奖励管理办法
1.主题内容与适用范围1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。
1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。
2.奖励原则2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则；2.3 各类奖励不重复奖励原则。
3.管理部门职责划分3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。
3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。
3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。
4.奖励审批程序及权限4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）；4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批；4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。
5.奖励项目及奖励标准5.1营销类奖励5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。
5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。
5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。
5.2技术创新及降成本类奖励5.2.1新品研发奖励5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的新系列车型）。
5.2.1.2新车型总件（单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人200元。
集团员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部管理，提高员工工作积极性，确保集团各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有在职员工，包括但不限于正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实施规范化、制度化管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 表扬先进事迹，在集团内部进行宣传；3. 评选年度先进工作者，给予一定的荣誉称号。
第六条物质奖励包括但不限于：1. 提供年终奖金、季度奖金等；2. 获得晋升机会，提升职位；3. 提供国内外旅游、培训等福利。
第七条奖励的评选标准：1. 工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行评估；2. 工作态度：考察员工的责任心、团队合作精神、创新意识等；3. 考勤纪律：按照集团考勤制度执行，无迟到、早退、旷工等违纪行为；4. 团队贡献：对团队建设、业务拓展等方面有突出贡献的员工。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第九条警告适用于轻微违纪行为，如迟到、早退等。
第十条记过适用于较严重的违纪行为，如违反公司规章制度、损害公司利益等。
第十一条降职适用于严重违纪行为，如严重违反公司规章制度、损害公司利益、给公司造成重大损失等。
第十二条解除劳动合同适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；2. 情节恶劣，影响公司声誉；3. 严重失职，营私舞弊；4. 被依法追究刑事责任。
第十三条惩罚的实施需按照以下程序：1. 调查核实：对员工的违纪行为进行调查核实，收集相关证据；2. 通报批评：对违纪员工进行通报批评，指出其错误；3. 实施惩罚：根据违纪程度，按照本制度规定实施相应的惩罚；4. 教育转化：对受惩罚的员工进行教育转化，帮助其改正错误。
第四章附则第十四条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
集团公司奖惩制度
集团公司奖惩制度引言在一个集团公司中，全体员工以集体利益为重，个人成就与集体发展相辅相成。
为了激励员工的积极性和创造力，以及促进公司的稳定发展，集团公司建立了一套完善的奖惩制度。
本文将详细介绍集团公司的奖惩制度的具体内容和执行方式。
一、奖励制度1. 绩效奖金为了激励员工积极工作，集团公司设立了绩效奖金制度。
该制度根据员工的工作表现与绩效进行评估，根据评估结果发放相应的绩效奖金。
评估的标准包括个人工作成果、工作态度和对公司的贡献等方面。
绩效奖金的发放旨在激发员工的工作热情，提高工作效率和产出。
2. 荣誉称号集团公司设有一系列的荣誉称号，用来表彰在工作中表现出色的员工。
这些称号包括“优秀员工”、“年度最佳员工”、“先进工作者”等，根据不同的工作岗位和工作内容设立不同的荣誉称号。
这些称号旨在表彰员工的优秀工作表现，鼓励他们在工作中继续努力，做出更大的贡献。
3. 奖学金计划为了鼓励员工在职业发展和学习上不断提升自己，集团公司设立了奖学金计划。
该计划提供财务支持，帮助员工参加各类培训、研讨会和学习机会。
员工可以通过申请获得奖学金的资助，提高自身的知识和技能水平，从而更好地为公司工作。
二、惩罚制度1. 纪律处分集团公司建立了一套严格的纪律处分制度，用来处理员工在工作中的违纪行为。
违纪行为包括但不限于迟到早退、旷工、缺乏工作纪律、工作中的失职行为等。
对于违反公司纪律的员工，公司将根据情节轻重进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降级、停职、辞退等。
这些纪律处分的目的是维护公司的工作秩序和员工的工作道德。
2. 经济处罚除了纪律处分外，集团公司还采取了经济处罚措施。
例如，针对某些行为对公司造成严重损失的员工，公司有权要求其承担相应的经济赔偿责任。
此外，对于浪费公司资源、私自倒卖公司资产等行为也会追究相应的经济责任。
经济处罚的目的是让员工认识到自己的行为对公司的影响，并引以为戒。
3. 停止晋升集团公司通过停止对某些员工的晋升来惩罚那些无法满足公司要求或表现不佳的员工。
集团公司员工奖惩管理办法
集团公司员工奖惩管理办法一、目的维护公司工作纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神。
二、适用范围集团公司全体员工，集团所属各单位可根据本办法，结合实际情况制定相关管理办法或实施细则，需报至人力资源部备案。
三、奖惩类别及申报办理3.1奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖（优秀员工奖）；3.2惩处分为：警告、记过、解雇三种；3.3部门负责人据员工表现，写出如附件之《员工奖励呈报表》或《员工惩处呈报表》，送至人力资源管理部门调查结果及建议，最后呈主管领导批示；3.4集团人力资源部负责子公司经营层、集团总部及直管子公司人员的奖惩管理工作。
各子公司办公室负责所在公司中基层人员的奖惩管理工作；3.5《员工奖励呈报表》或《员工惩处呈报表》签批后，由人力资源管理部门登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，并公开公告。
四、奖励情形4.1嘉奖奖励4.1.1积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；4.1.2承办、执行、督导工作得力者；4.1.3工作勤奋，超额完成工作任务者；4.1.4拾物（金）不昧，堪为员工模范者；4.1.5具有其它功绩事实者。
4.2记功奖励4.2.1 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；4.2.2 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；4.2.3检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；4.2.4 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；4.2.5 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；4.2.6为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使本公司利益免受重大损失的；4.2.7具有其它较大功绩事实者。
4.3记大功奖励4.3.1 在工作上大胆创新，并取得显著经济效应；4.3.2 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；4.3.3 为维护本公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上的，经核实确有其事；4.3.4对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；4.3.5对公司交办之重大事件，能及时圆满完成，并具重大贡献者；4.3.6维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；4.3.7具有其它重大功绩事实者。
集团员工奖励及加扣分管理办法
集团员工奖励及加扣分管理办法1. 背景为了更好地激励集团公司的员工，使他们充分发挥自身优势，提高工作效率并增强团队凝聚力，制定集团员工奖励及加扣分管理办法。
2. 奖励管理2.1 奖励对象集团公司所有在职员工均可参加奖励评选。
2.2 奖励类别1.优秀员工奖2.先进个人奖3.先进团队奖4.优秀创新奖5.优秀实践奖6.优秀绩效奖2.3 奖励依据奖励依据是员工的工作表现和工作业绩、工作量、技能水平及其他方面表现。
2.4 奖励评定1.根据奖励依据评定奖励对象。
2.奖励评定由领导小组组织评选。
3.奖励评选分为初审和终审两个阶段。
4.初审由部门领导进行，终审由总经理进行。
5.奖励评选公示3天，公示期结束后无任何异议受理后公布。
2.5 奖励授予奖励颁发形式根据奖项而定，可授予证书、奖杯、奖金等形式。
2.6 奖励总则1.员工可根据自身业绩申请自荐，但需有一定推荐人数或依据。
2.奖励评审周期为按季度、年度评审，未评选表彰者可继续参加下次评选。
3. 加扣分管理3.1 加扣分对象集团公司所有在职员工均可参加加扣分管理。
3.2 加分依据1.工作业绩2.工作态度3.工作表现4.独创性、创新思维3.3 扣分依据1.工作态度不佳2.工作效率低下3.工作表现不佳4.违纪违规行为3.4 加扣分方式1.按月周期进行，每个月底根据工作情况进行加扣分。
2.加分最高为5分，扣分最高为5分。
3.加分不超过总分的2/3；扣分不超过总分的1/3。
4.部门主管负责加扣分的推荐。
3.5 加扣分总则1.组织部门举办“优秀员工”、“先进个人”、“团队先进”等评选活动，以加分高者为先选对象。
2.月度“先进个人”评选，每月由各部门推荐一名员工参加评选，以加分高者为先选对象。
3.技术人员评选，以加分高者为先选对象。
4. 结语本《集团员工奖励及加扣分管理办法》于发布后立即执行，如有任何问题，欢迎随时与人力资源部联系，随时接受员工反馈与建议，共同打造一支充满活力和激情的高水平工作团队。
集团员工奖励及加扣分管理办法
集团员工奖励及加扣分管理办法1. 引言为了激励员工积极工作，提高工作效率，促进集团的稳定发展，制定本《集团员工奖励及加扣分管理办法》。
2. 奖励管理2.1. 奖励类型在集团员工管理中，奖励分为以下几种类型： - 个人奖励：对个人在工作中取得的突出表现进行奖励。
- 集体奖励：对团队在完成项目、任务或取得重要成果等方面进行奖励。
-行为奖励：对员工良好行为、遵守规章制度等方面进行奖励。
- 创新奖励：对员工在工作中提出的创新点子、改进方案等进行奖励。
2.2. 奖励标准奖励的标准将根据员工的综合表现、工作成果、工作质量、工作态度等因素进行评估。
具体标准如下： - 个人奖励：根据工作业绩和突出表现，通过评分或者专家评审确定。
- 集体奖励：根据团队成员的协作表现，项目进展情况等进行评定。
- 行为奖励：根据员工的工作纪律、团队合作能力、对公司文化的贡献等进行评估。
- 创新奖励：根据创新的程度、对公司业务的影响等进行评判。
2.3. 奖励形式奖励形式将根据奖励类型及员工个人喜好进行选择，常见的奖励形式包括： - 奖金：以一定金额的奖金形式给予奖励。
- 荣誉称号：例如“优秀员工”、“卓越团队”等荣誉称号。
- 物质奖品：例如礼品、旅行机会、年假等。
3. 加扣分管理3.1. 加扣分类型在集团员工管理中，加扣分可分为以下几种类型： - 勤奋加分：对员工具备出色工作能力、积极主动完成任务的表现进行加分。
- 违规扣分：对员工违反工作纪律、公司规章制度等行为进行扣分。
- 工作质量扣分：对员工工作质量不合格、犯错等行为进行扣分。
3.2. 加扣分标准加扣分的标准将根据员工的工作表现、工作态度、工作质量等因素进行评估。
具体标准如下： - 勤奋加分：根据员工的工作效率、工作量、工作质量等进行评估，通过评分或者专家评审确定。
- 违规扣分：根据员工违规行为的严重程度进行评判，严重违规将扣分较多。
- 工作质量扣分：根据工作错误的严重程度进行评判，严重错误将扣分较多。
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文件编号： PZJT－ZH-ZD-006
实施日期： 2015年12月 1 日
1.主题内容与适用范围
1.1 为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目
标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。
1.2 本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。
2.奖励原则
2.1 实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；
2.2 以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则；
2.3各类奖励不重复奖励原则。
3.管理部门职责划分
3.1 奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。
3.2 奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。
3.3 奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。
4.奖励审批程序及权限
4.1 各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→
板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000 元及以上的奖励）；
4.2 集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计
部审核→集团总经理审批；
4.3 集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→
集团总经理审批。
5.奖励项目及奖励标准
5.1 营销类奖励
5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相
关人员共 5000 元（。
5.1.2 一次性成功签订整车销售订单50 辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。
5.1.3 经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000 元。
5.2 技术创新及降成本类奖励
5.2.1 新品研发奖励
文件编号： PZJT－ZH-ZD-006
实施日期： 2015年12月 1 日5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000 元（新车型是指公司前期未生产过的
新系列车型）。
5.2.1.2新车型总件（单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程
中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人200 元。
5.2.1.3通过更改总成零部件设计结构，简化工艺，能够使该总成零部件成为整车卖车
亮点，经公司相关部门确认后奖励项目组500 元。
5.2.1.4优化产品结构，达到减少原有总成零部件使用附带件的种类和数目，经公司相
关部门确认后奖励项目组200 元。
5.2.2 小改小革、技术降成本奖励
5.2.2.1小改小革、材料代用、修旧利废、技术降成本项目完成后，经公司相关部门评
审确认后奖励项目组300 元。
5.2.3 为公司成功申请发明专利奖励1000 元 / 项；实用新型专利和外观专利奖励200 元/项（以取得专利受理通知书为准）。
5.3 合理化建议奖励
5.3.1 凡提出合理化建议对促进公司管理具有建设性建议且被采纳，给予50元/次奖励，为公司提升生产效率，消除安全、质量事故隐患等，公司给予100—300 元/ 项奖励。
3.3.2 凡为公司实现增加利润或节约成本费用，公司按增利或节支金额的1-2%奖励。
5.4 审计专项奖励
5.4.1审计人员在物资采购、产品加工等审计过程中及时现问题，并通过督办在同等质
量、同等技术要求和市场价的前提下，使最终采购价、加工价下降，按当批降成本额的
1%予以奖励。
5.4.2审计部门在物资入库过程中，发现品名、规格、数量、单价和金额等问题，并及
时纠正挽回损失额在10000 元以内，公司给予100—200 元奖励，挽损失额达10000 元及以上的按挽回损失额的1%予以奖励。
5.4.3审计部在财务核算、费用审计、工程项目审计等过程中发现问题，并及时纠正或
提出考核及处理意见的，按挽回损失额的1%予以奖励。
5.4.4 集团鼓励员工揭发、检举违法乱纪行为，并经审计、监察等相关部门调查属实，
对举报有功人员，根据情况给予100 至 500 元奖励；对举报出重（特）大案件，查出违
纪违法涉案金额在50万元以上的，经集团总经理批准，可给予 1 ～ 3 万元的奖励。
5.5 人才引进奖励（人事部门及人事主管引进除外）
5.5.1 成功为公司推荐集团及各公司高端管理人才（集团总监、公司总经理），试用合格
文件编号： PZJT－ZH-ZD-006
实施日期： 2015年12月 1 日且签订劳动合同（协议）的，公司一次性给予推荐人500 元/ 人的奖励。
5.5.2成功为公司推荐中层管理人才、销售人才、技术人才，经试用合格且签订劳动合
同（协议）的，公司一次性给予推荐人200 元 / 人奖励。
5.6 资金清欠和回笼奖励
5.6.1 清收帐龄超过 12 个月以上的所有应收款项，按清收回公司金额的 1‰奖励相关清收人（因本人责任造成的应收款项清收除外）。
5.6.2 清收拆借资金利息按清收回金额的0.5%奖励给相关清收人员。
5.7 政府性项目支持资金申报奖励
5.7.1鼓励各公司人员申报政府性项目支持资金，政府项目资金申报成功后，按项目资
金到账金额的 2-5%奖励给项目申报人员。
5.8 其他激励和奖励
5.8.1 年终被集团评定为优秀员工的公司一次给予500 元奖励；评为优秀管理干部的公
司一次给予 1000 元奖励。
5.8.2员工突出贡献和总经理特别奖励。
对完成某项临时性工作任务、业绩突出、贡献
大、执行力好、经常加班加点提前完成工作任务，经相应版块总经理提名，公司除晋级
加薪、通报表扬外，可一次性给予200-500 元奖励。
6.奖励兑现方式
6.1 以上各类奖励需填写《奖励通知单》，涉及多人的奖励金额分解到相关人员，无奖励分配方案不得上报审批，综合管理部门、审计部门、财务部门不予核销。
6.2 《员工奖励通知单》原件存放相应板块综合人事部门存档，纳入工资当月兑现。
对3000 元及以上的奖励，由相应板块人事部门备案后转相应板块财务部直接兑现到本人。
6.3 对营销奖励按月随销售计提一同给予审批奖励。
6.4 对年终优秀员工奖励按公司年会方案兑现奖励。
7.考核规定
7.1 上述奖励必须坚持实事求是原则，不得提供虚假资料、数据骗取奖励，一经发现除
追回已奖励金额外，对相关审批责任人给予50-500 元考核。
8.本规定由集团综合管理中心企管部负责起草 , 并由其负责解释；本规定自二 0 一五年十
二月一日发布之日起实施。
附：《员工奖励通知单》
员工奖励通知单
文件编号： PZJT－ZH-ZD-006实施日期： 2015年12月 1 日
奖励提出单位：
被奖励人
所在单位
奖励事由
与受奖人
所在单位
的沟通协
调情况
奖励依据
奖励标准
奖励提出人奖励建议奖励提出单位负责人意见被奖励人签字
板块综合、审计部门意见
被奖励人主管领导审查意见
板块总经理意见
集团总经理意见（1000 元及以上或必要时）
提出日期：年月日被奖励人姓名
签名：日期：
签名：日期：
签名：日期：
签名：日期：
签名：日期：
签名：日期：
签名：日期：
注：本《员工奖励通知单》原件存放相应板块综合人事部门存档，纳入工资核算并当月兑现。