建设单位总工和项目经理岗位职责

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项目经理、总工、安全员岗位职责

项目经理、总工、安全员岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》等国家有关方面的法律法规和规章制度，贯彻执行公司一体化管理体系标准。

2、负责项目部全面工作，负责组建精干、高效、团结的项目部班子，把各项工作落实到实处。

3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，按照施工组织设计、精心施工、合理安排、科学引导实现工程预期目标。

4、对外树立企业形象，处理好与建设单位、监理单位、政府管理部门的关系，对内做好各工种、分包单位（班组）的组织协调工作，服从公司管理。

5、做好工程项目的成本核算工作，实行岗位目标考核制，奖优罚劣。

定期组织本工程项目的安全生产检查，对检查的隐患及时整改，保证工程保质保量、按期完成。

6、安排好职工的生活、工作和学习，采纳员工合理化建议，做好工人工资发放工作，发挥好广大职工的生产积极性。

项目总工岗位职责1、认真贯彻执行国家制定的有关建筑施工的质量技术、安全规范和省、市部门颁发的各项规定，执行公司一体化管理体系标准。

2、全面负责施工项目的技术工作，参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方案或施工工艺。

3、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底，确保工程安全生产和工程质量。

4、根据工程结构和技术特点，合理安排施工顺序和施工进度，参加分部工程验收，组织阶段性验收和工程质量评定工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

5、参与工程项目成本核算工作，做好施工过程的设计变更、材料代换、结构试验等技术签证材料。

6、负责收集施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理、建档并交资料员妥善保管，提供交工验收资料，做好工程技术总结。

安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施和安全技术交底中的具体落实情况。

二、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，贯彻公司体系要求，严格执行相关规章、规程是安全员的责任。

建设单位总工和项目经理岗位职责

建设单位总工和项目经理岗位职责建设单位总工岗位职责：１、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

３、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等);５、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。

重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量，把好工程质量关．7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制,组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。

建设单位工程项目经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;４、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现；５、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;６、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;１1、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

项目经理职责

项目经理职责【篇一：施工单位项目经理岗位职责】1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。

对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。

代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。

负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9、完成领导交办的其它工作。

【篇二：项目经理部主要岗位职责】1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

项目经理及总工职责权利须知

项目经理职责与权利一、项目经理的权利1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行岗位工资和确定奖金分配。

对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。

必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

但主要材料的采购权不宜授予项目经理，同时采购部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

二、项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

建设单位总工和项目经理岗位职责

建设单位总工和项目经理岗位职责建设单位总工和项目经理是建设项目的重要岗位，负责项目的设计、施工、监理等工作。

他们在项目的全过程中起到关键作用，担负着组织协调、技术支持、质量控制等职责，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

下面是建设单位总工和项目经理岗位职责的详细介绍。

一、建设单位总工岗位职责：1.组织编制项目的施工组织设计和总体施工方案，确保施工过程的合理性和安全性。

2.协调各项目部门的工作，保障项目进度的顺利推进。

3.负责项目施工的技术指导和技术支持，解决施工中的技术问题。

4.负责施工单位的质量管理，加强对施工质量的监督和检查，确保施工结果符合设计要求。

5.监督施工单位的施工进度和施工质量，及时处理施工中出现的问题。

6.参与项目进度计划的制定和调整，协调施工单位与设计单位之间的沟通和协作。

7.负责与项目相关的各方沟通和协调，解决项目中的各种问题。

8.参与项目的投标和谈判工作，提供技术支持和技术验收。

二、项目经理岗位职责：1.确定项目的整体目标和计划，制定项目的可行性研究和项目启动计划。

2.负责项目的组织和协调工作，包括项目团队的组建、工作分配和目标设定。

3.确保项目的进度和质量符合要求，制定并实施项目管理计划。

4.监督项目的执行过程，及时发现和解决问题，保障项目进展顺利。

5.协调项目各方的利益关系，包括业主、设计单位、施工单位等，确保项目的顺利进行。

6.负责项目的预算控制和成本管理，确保项目能够按时按质完成。

7.负责项目的风险管理，制定相应的风险应对策略和措施。

8.组织项目验收和评估工作，确保项目的质量达到预期目标。

9.编写项目的执行报告和总结报告，为后续项目提供参考和经验。

10.参与项目的投标和谈判工作，提供技术支持和技术验收。

建设单位总工和项目经理是项目管理中的核心职位，他们需要具备一定的技术能力和管理经验。

他们承担着项目进展、质量和安全的重要责任，需要具备较强的组织协调能力、沟通协商能力和问题解决能力。

建筑工程项目总工岗位职责

建筑工程项目总工岗位职责在建筑工程项目中，总工是一个至关重要的职位，负责项目的技术管理和实施。

总工需要具备广泛的知识和经验，承担着指导和监督项目实施的重要责任。

本文将详细介绍建筑工程项目总工的职责。

一、项目前期准备阶段在项目启动前，总工需要参与并负责项目的前期准备工作。

具体责任如下：1. 参与项目可行性研究和初步设计阶段，对于技术可行性和风险进行评估，并提出合理的建议和改进措施。

2. 协助项目经理制定项目实施计划，根据项目特点和要求，合理安排工程人员、资源和物资。

3. 对项目设计方案进行评审，确保设计符合相关标准和规范，满足施工要求。

4. 参与招标、投标工作，提供技术评审意见和建议，确保选取合适的承包商和供应商。

二、项目施工阶段在项目施工阶段，总工需要全面掌握项目进展，负责技术指导和质量管理。

具体责任如下：1. 协助项目经理组织并监督项目的施工过程，确保施工按照设计要求和规定进行，保证施工质量和进度符合合同约定。

2. 负责解决项目施工中的技术难题和工程质量问题，及时提出解决方案，并协调相关部门进行实施。

3. 负责监督施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，预防和避免事故的发生。

4. 协调项目各方之间的工作关系，保持与业主、设计方、监理方等的积极沟通和合作。

三、项目竣工与验收阶段在项目竣工与验收阶段，总工需要协助项目经理进行工程的竣工与交付工作，具体责任如下：1. 负责项目的竣工验收工作，确保工程符合相关标准和规范，交付给业主。

2. 编制并提交项目竣工验收报告，详细记录工程质量、进度和存在的问题，并提出改进措施和建议。

3. 协助项目经理进行最终结算工作，核定施工产值，参与与业主的谈判和协商，确保项目结算顺利进行。

4. 负责工程项目的档案整理和归档工作，确保资料的完整性和可检索性。

总工在建筑工程项目中扮演着重要的角色，需要具备宽广的技术素质和丰富的管理经验。

希望本文能够对建筑工程项目总工的职责有所启示，并加深对其工作内容的理解。

建筑工程项目岗位职责

建筑工程项目岗位职责
建筑工程项目岗位职责包括以下方面：
1.项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和管理工作，对项目进度、质量、安全等方面全面负责，协调各相关部门、单位之间的工作，并对项目进行风险管理和控制。

2.建筑设计师：负责建筑项目的设计工作，按照建筑规范、客户需求和设计方案要求进行设计，制定相应的设计方案，提供建筑工程方案咨询及技术支持。

3.施工经理：负责建筑工程的施工计划制定、组织、指挥、协调和控制工作，确保施工进度、质量和安全，实现建筑工程的顺利进行。

4.质量检验员：负责对建筑施工过程中所涉及的检验工作，包括强度试验、水泥质量检验、材料质量检验等工作，确保建筑质量可靠。

5.材料经理：负责对建筑所使用的各种材料的采购工作，开展合作、签订合同、货款支付等交易工作，确保建筑所使用的材料符合标准。

6.安全监管员：负责建立并管辖建筑项目的安全管理制度，进行安全检查，推行安全教育、安全培训。

负责建筑现场所有员工的安全。

7.成本经理：负责建筑工程的成本管控，制定成本管理制度，拟定预算方案，进行成本分析及决策。

8.环境工程师：负责对建筑工程环境管理，环境监测等工作。

调查建筑施工现场的环境问题，并提出相应解决方案。

9.工程实施员：负责现场工程实施的具体工作，包括技术安排、材料协调、施工安排等工作，确保施工现场有序进行。

总之，建筑工程项目岗位的职责各不相同，但都紧密关联，一
同构成了建筑工程项目成功实施的重要支撑。

项目经理及总工岗位职责

项目经理及总工岗位职责一、项目经理职责1、作为局（公司）在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

2、确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。

3、确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。

4、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

5、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

6、制定项目安全责任制。

7、协调各施工工种及各分包商之间的关系。

8、监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。

9、、监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任；10、审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

11、组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。

12、安排竣工后的结算工作。

二、项目部总工或技术负责人职责1、负责项目工程技术管理工作2、参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

3、规划施工现场及临时设施的布局。

4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6、负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7、核定分包商的施工方案。

督促总体方案的实施。

8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

9、组织主持关键工序的检验、验收工作。

项目经理及各部门岗位职责

项目经理岗位职责（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。

（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。

（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。

（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。

（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。

（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。

（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。

（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。

项目总工岗位职责（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。

（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。

（3）负责技术复核。

（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。

（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

（6）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。

（7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。

（8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。

计划合同部预算员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目经理与项目总工安全生产责任书

项目经理与项目总工安全生产责任书引言概述：安全生产是项目管理中至关重要的一环，项目经理和项目总工是项目安全生产的关键责任人。

本文将详细阐述项目经理和项目总工在安全生产中的责任和职责。

一、项目经理的安全生产责任1.1 安全生产计划制定：项目经理应根据项目特点和安全生产要求，制定项目的安全生产计划。

该计划应包括安全目标、安全措施、安全培训等内容，确保项目在安全生产方面的可持续发展。

1.2 安全风险评估与控制：项目经理应对项目进行全面的安全风险评估，并采取相应的控制措施，确保项目在施工过程中各项工程活动的安全性和稳定性。

1.3 安全管理与监督：项目经理应建立健全安全管理体系，明确安全责任，加强对施工人员的安全教育培训，加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保项目的安全生产。

二、项目总工的安全生产责任2.1 设计与施工方案审核：项目总工应对项目的设计方案和施工方案进行审核，确保其符合安全生产要求，避免设计和施工过程中的安全风险。

2.2 施工现场安全管理：项目总工应组织并监督施工现场的安全管理工作，确保施工过程中各项工程活动的安全进行。

包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训、施工机械设备的安全使用等。

2.3 安全事故应急处理：项目总工应制定并组织实施安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处理，最大限度地减少事故损失。

三、项目经理与项目总工的协作与沟通3.1 定期会议：项目经理与项目总工应定期召开会议，就安全生产方面的工作进行沟通和协调，及时解决存在的问题，确保项目的安全生产。

3.2 信息共享：项目经理与项目总工应及时共享安全生产相关信息，包括风险评估结果、安全事故处理经验等，以便双方能够更好地协作和决策。

3.3 风险预警与应对：项目经理和项目总工应共同关注项目中的安全风险，并制定相应的预警机制和应对措施，确保项目的安全生产。

四、项目经理与项目总工的监督与评估4.1 监督检查：项目经理和项目总工应进行相互监督，定期进行现场检查，发现安全隐患和问题时及时纠正，确保项目的安全生产。

公司总工、项目经理岗位职责

公司总工、工程经理岗位职责一、在建筑公司经理的领导下, 负责生产经营、质量平安、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、平安生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术工作, 审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应到达的目标, 制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。

参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体安康、平安施工的技术文件, 并监视其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位与。

参与的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营开展规划, 协助经理制定、实施年度工作目标。

工程经理部岗位职责一、工程负责人（工程经理）岗位职责1. 在公司经理的领导下, 认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2. 工程经理是公司在该工程工程的代理人, 代表公司对工程工程全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规, 执行公司的规章和指令。

在该工程中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4. 主持制定工程的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。

5. 深入施工现场, 处理矛盾, 解决问题。

不断完善经济制度, 搞好经济效益, 主持工程盈亏分析。

6. 搞好施工现场管理和精神文明建立, 关心职工生活, 确保平安生产, 保障职工人身、财产的平安。

依法参与涉及职工利益的重大决策, 维护职工利益, 做好困难补助工作, 并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好工程的根底管理工作, 保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反响, 及时进行工程结算、清算。

8. 完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（工程副经理）岗位职责1. 工程副经理是经理的助手, 为工程经理负责, 受工程经理委托, 组织实施生产方案。

2. 统筹工程质量方案编织及落实, 开展质量平安教育, 保证各项制度的正常进行, 协调和处理好各部门之间的关系。

项目经理及总工岗位职责

项目经理及总工面位职责一.项目经理职责1、代表事业部实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行〃项目管理目标责任书〃规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。

负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

7、按〃项目管理目标责任书〃处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目部善后工作。

Ik协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、生产经理职责1.协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收，处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。

9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理降低工程成本。

IL督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核,定期检查合同执行情况。

公司总工、项目经理岗位职责

公司总工、项目经理岗位职责公司总工职责工作概述公司总工是公司的高级职位，担任着公司技术和运营方面的领导人物。

他们与公司的项目经理和高级管理人员密切合作，确保项目的顺利完成，满足客户的需求。

一般来说，公司总工需要具备工程背景以及经验，有能力获得团队合作，并确保高质量的工作完成。

总的来说，总工能够管理和指导项目开发，以实现公司更高质量的工作。

主要职责以下是公司总工的主要职责：1.领导团队：领导开发团队，指导员工进行日常工作。

这个包括鼓励员工发挥自己的创意和技能，以便取得最佳工作效果。

2.技术策略开发：确保技术策略和项目规划充分符合业内的标准，以确保项目达到高质量的标准。

3.预算控制：从财务角度管理合同预算，确保项目的可持续发展，同时确保符合所承包的业务的要求。

4.项目所有者沟通：与客户沟通，确保了解客户的目标和关注点，从而在实施项目前做好准备。

5.采用最佳实践：分享最佳实践方法，以指导员工开展日常工作，提高项目质量和生产效率。

项目经理职责工作概述项目经理是负责管理项目的具体负责人，目的是确保项目按计划实现既定的目标。

项目经理需要以有效的沟通方式管理项目团队，并负责与计划方案能够实现交互。

因此，这项工作要求项目经理具备良好的组织、解决问题以及决策能力。

主要职责以下是项目经理的主要职责。

1.安排和管理项目：制定和控制项目计划、时间表和预算。

确保团队在安排时间上的最大限度的生产力和效率。

2.团队管理：监督项目团队的工作进度，建立团队协作和日常工作管道。

3.与客户沟通：沟通并维护客户关系，确保客户对项目的质量和进度被告知。

4.行政工作：与公司的其他成员协作，包括人力资源、财务以及营销等，以确保项目生产质量得到提高。

5.风险管理：识别并管理项目风险，在必要时采取补救措施。

6.项目变更管理：处理项目变更，确保项目团队和客户在必要时保持沟通并得到很好的支持。

7.持续改进：提供持续改进措施，以便优化项目成果并提高项目效率。

项目经理项目总工岗位职责

项目经理项目总工岗位职责
项目经理职责：
1. 编制项目计划和进度，并严格执行控制。

2. 组织实施项目的各项工作，负责项目的整体进展和管理。

3. 负责与合作伙伴的沟通和协调，确保各方安排和实施工作的协调一致性。

4. 管理项目的风险和问题，并及时解决问题，保证项目成功完成。

5. 巩固并提高客户满意度，及时处理投诉和问题，确保服务质量和专业水平。

6. 编制项目报告，向公司领导汇报项目的进展情况和成果。

项目总工岗位职责：
1. 负责协调公司各部门的项目工作，制定项目计划、进度和预算，并严格控制执行情况。

2. 确定项目建设的具体方案，安排人员、物资和财务资源，确保资源的利用效率和安全性。

3. 协助项目经理，协调并解决项目执行中所遇到的问题。

4. 督促项目团队高效完成各项任务，确保项目按时按质完成并超额完成。

5. 组织开展项目后期工作，包括验收、交接、维护等，确保项目最终交付客户并达成满意度。

6. 培养团队技能和业务水平，提高团队综合素质和执行力。

7. 协助公司领导完成各项管理任务，并完成公司分配的其他工作。

工程施工单位职务

工程施工单位职务是指在承担工程项目施工过程中，各个岗位上的责任和职责。

工程施工单位职务体系通常包括项目经理、项目总工、技术质量部、工程部、安全管理部、财务部、商务部、办公室、物资部、试验室、测量组等岗位。

以下是各个岗位的职责概述：1. 项目经理：项目经理是工程项目的最高领导，负责项目的整体管理和决策。

其主要职责包括：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标；负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性；建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益；严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制；对工程的各个分包商进行监督和评审；主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件；接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系；组织项目《质量计划》的编制和修改工作，对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

2. 项目总工：项目总工是工程项目的技术负责人，负责项目的技术管理和技术决策。

其主要职责包括：组织项目《施工组织设计》的编制和修改工作；对工程项目施工过程中的技术问题进行指导、解决和决策；负责工程项目的施工方案、施工工艺和技术措施的制定和实施；组织工程项目的质量评定和验收工作；对工程项目施工过程中的安全、环保、质量、进度、成本等方面进行技术控制；负责项目技术团队的管理和培训工作。

3. 技术质量部：技术质量部是工程项目技术质量管理的归口部门，负责工程项目的技术质量管理工作。

其主要职责包括：组织项目《质量计划》的编制和修改工作；对工程项目施工过程中的技术质量问题进行指导、解决和决策；负责工程项目的施工方案、施工工艺和技术措施的制定和实施；组织工程项目的质量评定和验收工作；对工程项目施工过程中的安全、环保、质量、进度、成本等方面进行技术控制；负责项目技术团队的管理和培训工作。