岗位说明书面试提纲面试评价表
模板-面试评价表
□不通过
□其他岗位
评价维度
评价要点
评价标准（请打√）
逻辑思维 逻辑严密有条理
优
良
中
次
劣
学习能力 善于学习并灵活运用
优
良
中
次
劣
执行能力 时间、
用
团队协作 融合、协调、判断与成熟度
优
良
中
次
劣
人
工作经验 工作经验与技术能力一致
优
良
中
次
劣
部
专业知识 基础知识扎实
优
良
中
次
劣
门
岗位匹配度 专业技术与职位要求吻合
优
良
中
次
劣
意
优点/缺点：
见
一
面试人签字：
日期： 年 月 日
□通过，评级
□储备，评级
□不通过，评级
□其他岗位
评价维度
评价要点
逻辑思维 逻辑严密有条理
评价标准（请打√）
优
良
中
次
劣
学习能力 执行能力
学习及提升能力 时间、效率、品质意识
优
良
中
次
劣
优
良
中
次
劣
用
团队协作 融合、协调、判断与成熟度
优
良
中
次
劣
人
工作经验 工作经验与技术能力一致
面试评价表
应聘者姓名
应聘部门
应聘岗位
评价维度
评价要点
评价标准（请打√）
职业素养 教育程度、仪表及言谈举止
优
良
中
次
劣
人
职业操守 遵章守纪、道德底线和行业规范 优
面试评价表
面试评价表面试评价表面试成员。
职务。
面试时间。
应聘人姓名。
性别。
年龄。
职称。
期望薪酬。
拟入职时间。
应聘职位。
原单位：评价要素：语言表达能力、亲和力和感染力、沟通能力、人格成熟程度、思维逻辑性和条理性、分析判断能力、工作经验吻合度、掌握的专业知识、以往突出工作业绩、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性、个人工作观念、对企业的忠诚度、个性特征与企业文化的相融性、稳定性和发展潜力、职位胜任能力、离职原因及劳动风险预测、求职动机。
评价等级：差评、一般、较好、好向。
首先，应该删除明显有问题的段落。
然后，对于每个评价要素，可以进行小幅度的改写，使其更加清晰和易于理解：1.语言表达能力：候选人在面试中的口头表达能力。
2.亲和力和感染力：候选人在面试中的个人魅力和影响力。
3.沟通能力：候选人在面试中的沟通技巧和交流能力。
4.人格成熟程度：候选人的成熟度和稳定性，以及在面试中展现出来的情商。
5.思维逻辑性和条理性：候选人在面试中的逻辑思维和组织能力。
6.分析判断能力：候选人在面试中的分析能力和判断力。
7.工作经验吻合度：候选人的工作经验是否与招聘职位要求相符。
8.掌握的专业知识：候选人在面试中展现出来的专业知识水平。
9.以往突出工作业绩：候选人以前的工作表现和业绩。
10.所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性：候选人所具备的专业知识和工作技能是否与招聘职位要求相符。
11.个人工作观念：候选人对工作的态度和价值观。
12.对企业的忠诚度：候选人对企业的忠诚程度和归属感。
13.个性特征与企业文化的相融性：候选人的个性特征是否与企业文化相融合。
14.稳定性和发展潜力：候选人的稳定性和未来发展潜力。
15.职位胜任能力：候选人是否具备胜任招聘职位的能力。
最后，对于离职原因及劳动风险预测和求职动机，可以添加更具体的细节和说明。
面试官评价表
面试官评价表姓名，[面试者姓名]
日期，[面试日期]
岗位，[应聘岗位]
评价：
1. 专业知识和技能：
对所应聘岗位的专业知识和技能掌握程度。
是否具备相关的工作经验。
是否具备相关的证书或资格。
2. 沟通能力：
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能清晰地表达自己的想法和观点。
3. 团队合作：
是否能与团队成员协作。
是否能有效地与他人合作完成任务。
是否具备领导团队的能力。
4. 解决问题能力：
是否能独立解决问题。
是否能快速有效地应对突发情况。
是否能提出创新的解决方案。
5. 自我管理能力：
是否能有效地管理个人时间和任务。
是否具备自我激励和自我调节能力。
是否能有效地应对工作压力。
总体评价：
综合以上评价，对面试者的整体表现进行评价，并提出建议或意见。
面试评价表模板
面试评价表模板面试评价表是用来对面试者进行全面评价的重要工具，它能够帮助面试官系统地记录和分析每位面试者的表现，从而更加客观地做出招聘决策。
下面是一个面试评价表的模板，供大家参考使用。
一、基本信息。
姓名，______________________ 面试职位，______________________。
面试日期，______________________ 面试官，______________________。
二、岗位要求与技能评价。
1. 岗位要求。
（1）工作经验。
（2）学历背景。
（3）专业技能。
（4）沟通能力。
（5）团队合作。
（6）逻辑思维。
（7）抗压能力。
2. 技能评价。
（1）对于岗位要求的技能是否具备。
（2）技能的熟练程度。
（3）技能的应用能力。
（4）技能的提升空间。
三、综合素质评价。
1. 个人素质。
（1）责任心。
（2）执行力。
（3）学习能力。
（4）自我管理。
（5）职业操守。
2. 综合评价。
（1）整体表现。
（2）优点。
（3）不足。
（4）建议。
四、面试官评价。
1. 面试官评语。
（1）对面试者整体印象的评价。
（2）对面试者岗位匹配度的评价。
（3）对面试者发展潜力的评价。
2. 面试官签字，______________________ 日期，______________________。
以上是一个简单的面试评价表模板，可以根据实际情况进行调整和完善。
在使用评价表时，面试官应当客观公正地记录面试者的表现，避免主观偏见对评价结果产生影响。
同时，评价表的内容应当与岗位要求紧密结合，确保评价的准确性和实用性。
在面试评价过程中，除了填写评价表外，面试官还应当注意与面试者进行充分的沟通，了解其个人情况、职业规划等方面的信息，以便更好地评估其综合素质和岗位匹配度。
最终的评价结果应当是全面、客观、准确的，为企业招聘提供重要参考依据。
总之，面试评价表是面试过程中的重要工具，它能够帮助面试官系统地记录和分析面试者的表现，为招聘决策提供科学依据。
面试评价表
求职者基本信息
姓名
性别
年龄
公司/部门
应聘职位 素质评估
评价项目
形象气质 沟通能力 求职意愿
稳定性 责任心 团队精神 专业能力 组织管理能力 既往业绩成果 行业/职位认知
总分
优势：
欠缺
评价标准 一般 良好
优秀
评价要点
4
6
8
10 衣着得体、举止文雅、成熟稳重
4
6
8
10 语言表达简明扼要、逻辑性强、理解问题准确
4
6
8
10 对行业的了解、对应聘职位的理解及个人未来计划
分 优秀 90 分 良好 70-89 分 一般 60-69 分 不合适 60 分以下
面试评语
劣势：
面试人：
时间：
年 月日
4
6
8
10 服务意愿的强烈程度
4
6
8
10 在同一公司工作超过 3 年、更换工作频率稳、敢于担当、想干事、能干事、真干事
4
6
8
10 团队协作意识、大局观意识
4
6
8
10 专业知识、工作背景符合岗位任职资格要求
4
6
8
10 下属数量、换位思考、对组织发展有细致的规划
4
6
8
10 标志性的工作成果或荣誉等
面试评价表(标准模版)
--较强的沟通协调能力、具备阳光心态 --领导团队高效完成工作能力
--思考全面性、优秀的执行力及责任心
用人部门 面 试 人： 面试人：
用人部门意 见
体系负责人 意见
人力资源部 意见
副总/总经 理意见
人力资源部
□录用 □列入考虑 □进入人才库 □ 不予录用
--诚实真诚
个人性格品质 --人生观
--信用度
专业技能经验 学识
--专业学识是否符合工作要求 --有无特殊技能 --实践能力
评价
用人 人力
评分
部门 资源
一
合
良优
标准 评分 评分
般 格 好秀
--工作经历相关性
综合 满分为 117 分，平均综合得分在 70 分以下不予录用
得分
管理能力/潜 质（非管理类 岗位可做为加
达能力
力、遣词准确
社交能力和人 --自我认识
际关系
--交往能力
--理解问题的准确性迅速性
判断力、情绪 --自我判断能力，是逻辑解
--情绪控制能力
--自信力、纪律力、意志力 责任心纪律性
--对工作自我要求及心态
行动与协调能 力
--表现及主动承担意愿 --考虑对方处境和理解力 --工作效率、快速执行响应能力
面试评价表
姓名：
聘用岗位：
评分项目
要素
评价要点
差
--穿着整齐得体无明显失误
礼仪
--沉着稳重大方 --走路敲门坐姿符合礼节
--口语文雅礼貌
--是否以公司发展为目标兼顾个人利益
求职动机愿望 --回答完整全面适当
--对公司（文化、岗位）的认同度
表现力语言表 --谈话前后连续性，主题、语言简洁明了、逻辑清楚、说服
面试评价表
NO:
考评项目
评价标准
各项得分
总分
专业知识与技能 （20分）
了解被试人员是否具有本岗位所需要的专业知识和专业技能，掌握专业知识的深度和广度及灵活运用能力，以及是否能与实际工作相联系。
反应能力 （20分）
分析问题是否具有逻辑性且反应迅速、全面；对应试人提出的问题是否迅速准确地理解并尽做出合理准确的回答。
语言表达能力 （20分）
语言表达准确、流畅，语言具有描述能力、说明力、感染力。
逻辑思维能力
（15分）
分析问题条理清晰，逻辑性强，有自己的见解及认识。
工作兴趣 （15分）
有强烈愿望到公司就职
仪表举止 （10分）
精神面貌，文化修养，举止行为
综合评价
考评人签字： 日期：
面试提纲以及面试评价表
团队意识
评价要素
面试内容 当您的意见与上级不一致时，您会怎么办？
面试人员记录
执行力 公司的管理制度您认为有不合理的地方，您觉得应该 如何处理？ 当您所在的团队处于竞争劣势时，你有什么想法和行 动？ 您在销售过程中，客户说产品很好但需要考虑，这时 您该怎么处理？ 分析能力 客户对你销售的产品总是提出不同的意见，您怎么处 理？ 工作经验 通过过去的业绩（公司所有员工的排名、销售额，当 能力 时的困难是什么，怎么做到的？）---预判未来的能力 您觉得您最好的朋友或同事的优点是什么，缺点是什 性格特征 么？ 思维能力 是什么吸引你加盟我们公司的？ 评估总结：
结面试内容 日期 面试人员记录
面试环境 微笑对待被面试者 与面试者简单交流 询问简历工作经历中断档的时间？ 表达能力 谈谈你的成长经历 你平时喜欢干什么？你为什么喜欢这个事情？ 职业倾向 你最厌烦工作或学习中的什么事情？ 在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什 么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地 方吗？ 动机与岗 您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感 位匹配性 觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？ 你对以前的老板、直属领导和同事如何评价？ 你们公司经常需要加班吗，您喜欢吗？怎么看加班这 抗压应变 个事情？ 和管理能 力 组员工作效率低，日常工作安排混乱，您该怎么办？
面试评价表(模板)
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
季节中的花开花落，都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。
人生不如意十之八九，有些东西，你越是在意，越会失去。
一个人的生活，快乐与否，不是地位，不是财富，不是美貌，不是名气，而是心境。
有时候极度的委屈，想脆弱一下，想找个踏实的肩膀依靠，可是，人生沧海，那个踏实肩膀的人，也要食人间烟火，也要面对自己的不堪与无奈。
岁月告诉我：当生活刁难，命运困苦，你的内心必需单枪匹马，沉着应战。
有时候真想躲起来，把手机关闭，断了所有的联系，可是，那又怎样，该面对的问题，依旧要面对。
与其逃避，不如接纳；与其怨天尤人，不如积极主动去解决。
岁月告诉我：美好的人生，一半要争，一半要随。
有时候想拼命的攀登，但总是力不从心。
可是，每个人境况是不同的，不要拿别人的标准，来塑造自己的人生。
太多的失望，太多的落空，纯属生活的常态。
岁月告诉我：挫败，总会袭人，并且，让你承受，但也，负责让你成长。
人生漫长，却又苦短，幽长的路途充满险阻，谁不曾迷失，谁不曾茫然，谁不曾煎熬？多少美好，毁在了一意孤行的偏执。
好也罢，坏也罢，人生的路，必须自己走过，才能感觉脚上的泡和踏过的坑。
因为懂得，知分寸；因为珍惜，懂进退。
最重要的是，与世界言和，不再为难自己和别人。
《菜根谭》中说：花看半开，酒饮微醉。
就是说，做事不必完美，享乐不可享尽，这是一种含苞待放的人生状态。
即使是最美的月亮，也会有盈亏的自然之道。
否则便是过犹不及，弄巧成拙。
心灵松绑了，活着才自由。
半生已过，走走停停，看透了生活，选择了顺流的方式，行走。
流水今日，明月前身。
感谢每一粒种子，每一缕清风，每一个阳光的日子，于时光的碎屑中，静品一盏流年的香茗。
撕开浮云的遮掩，其实，每个人心中都有各自的山水，都有一段难捱的时光，好在，总有一天，你的淡然低调，你的暗自努力，你的理性豁达，终将点燃你的整个世界，让故事的结局，美好而温柔。
面试评价表
姓名：性别：应聘职位：日期：
考评
部门
考评项目
考评等级
综合评判
10
8
6
4
2
共60分
得分：
人
力
资
源
部
门
外在形象
受教育程度工ຫໍສະໝຸດ 稳固性沟通表达能力所具经历与公司匹配程度
个性
非常合适
合适
不肯定
差
不符合
用
人
部
门
职位相干工作体会
职位相干专业知识
极丰富
丰富
尚可
稍欠缺
无
共40分
得分：
领会反应能力
极佳
佳
一样
略差
极差
培养发展潜质
团队管理能力
其他突出表现：
专业技能测试评判：
签名/日期：
提示：请参阅本表背面所述内容，做出相应的意见
用人部门意见
人力行政部门意见
☐建议录用☐建议剔除☐建议储备
☐建议推荐至：（岗位名称）
说明：
签名/日期
☐建议录用 ☐建议剔除 ☐建议储备
说明：
签名/日期
填表说明，请面谈人员在评判相对应的栏内画“√”，没法判定时免画。
完整版面试评价表
完整版面试评价表面试评价表被评价人信息姓名：___________应聘职位：___________面试日期：___________面试官：___________评价标准能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度；2.面试中的表现及反应能力；3.自我管理和沟通协调的能力；4.对工作使命和价值观的认知。
素质评价：1.工作态度（包括：承受、责任、恒心、自我激励等）；2.自信、自尊心、心理素质等；3.人际关系处理能力；4.适应能力。
评价细则能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度：审查被评价人在专业知识及技能方面的掌握程度，如：专业相关概念是否清晰，能否做到信手拈来；是否具备扎实的理论基础，是否能熟练地掌握和运用实践技能。
评价细节：评价人员需结合应聘岗位的需求来判断被评价人的专业技能水平。
被评价人是否熟练掌握相应的软件技能、是否会影响整个小组的数据、是否熟练应用技术以及协调其他成员等。
2.面试中的表现及反应能力：审查被评价人在面试中的表现和指导上的反应能力，如：回答问题的清晰度、理解能力、举例能力、应对突发问题的能力等。
评价细节：此项评价的主要意义在于评价被评价人的状况反映其在能力提升和提高自己的意识，是否具备团队意识、是否合作，是否具备商业头脑和决策力等。
3.自我管理和沟通协调的能力：审查被评价人的自我管理能力、沟通协调能力，如：是否有自我管理意识、遇到问题时沉着有余、是否能与他人有效沟通、是否有协调一致团队工作的能力等。
评价细节：此项评价应考虑到被评价人具备员工管理能力、如何向上级报告情况、如何在小组中分配任务并解决员工问题，是否具备危机处理和紧急情况下安抚人心的技能等方面的能力。
4.对工作使命和价值观的认知：审查被评价人对工作使命和价值观的认知，如：对公司的使命和贡献理解的深入程度，对个人在特定岗位中作用的认知，对社会和环境等方面的考虑等。
评价细节：此项评价应该考虑到被评价人对公司的全面认识、对个人工作的定位和未来发展方向的认知、工作的考量，以及对客户、消费者以及员工的贡献认识等方面。
面试评价表
面试评价表
某某公司人力资源部
应聘者姓名:
面试要素
态度仪表
面试评价表
应聘单位（部室）及职位：
观察要点优秀良好一般差
衣着打扮得体，言行举止大方得体，态度
诚恳。
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观言语及沟通点，内容有条理、富有逻辑性，用词准确、
得当。
学历及工作学历情况、专业概况、所受培训及工作经
经验历切合岗位需求。
掌握一定本岗位所需要的专业理论知识，专业知识及
能较好的应用所掌握的直接、技能，并具
技能
备较为丰富的实际经验。
对企业的认对行业以及本企业的了解程度，对企业文知度化的认可程度。
综合评价
面试者意见：
（是否同意聘用）。
面试评价表
应聘岗位
部处/中心 组职位
面试日期
年月日
应聘者来源
□网络应聘□招聘会□报纸招聘□职介中心□猎头□推荐，推荐人：推荐理由
姓名
性别
年龄
学历
婚姻状况
□已婚□未婚
现住址
期望薪资
税前元
联系电话
邮箱地址
最低 元
离职原因
到岗日期
□一周内□一周□15天□30天□天
评价项目
评价要素
评价分值
Байду номын сангаас差2
较差3
一般4
良好5
优秀6
基本素质评价（30%）
1、仪表仪态（着装坐姿等）
2、语言表达能力
3、亲和力、感染力
4、思维逻辑性、应变能力
5、综合分析能力
评价项目
评价要素
评价分值
差2
较差4
一般6
良好8
优秀10
工作经验及专业知识
（70%）
1、工作经验
2、专业知识、工作技能
3、对行业的了解程度
4、学习能力
5、工作心态
6、稳定性、发展潜力
7、职位胜任能力
总分
分
评价等级
□差43以下□较差43--61□一般62--73□良好74--89□优秀90—100
评价简述
部门期望到岗日期
年月日
评价结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用□其他：
人力资源面试人员
部门面试人员
填表说明：
1、此表用于招聘工作中的面试过程，基本素质评价由人事填写；工作经验及专业知识由部门面试人员填写。
2、评价等级为“较差”以下者，不予录用。
面试评价表
姓名
性别
出生年月
学历
毕业时间
专业
工作时间
评价要素
评价等级
差/0分
偏差/1分
一般/2分
偏好/3分
较好/4分
优秀/5分
1
精神面貌
2
语言表达能力
3
应变能力
4
专业知识及理论
5
相关领域知识
6
工作态度
7
敬业精神
8
沟通协调能力
9
管理经验及团队建设能力
10
心理承受能力
11
发展潜力
12
离职原因
13
工作背景及主要业绩
14
存在问题及不足
15
初试评价结果
建议录用（ ）
可以考虑（ ）
建议不录用（ ）
面试评价
人力资源部意见：
签字： 时间：
用人部门意见：
签字： 时间：
分管领导意见：
签字： 时间：
面试评估表
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
面试评价表
对行业以及本企业的了解程度，对企业文化的认可程度。
综合评价
面试者意见：
（是否同意聘用）
签字：
日期：
注：请于相应栏目内画√或注明意见。
面试评价表
应聘者姓名:
应聘单位（部室）及职位：
面试要素
观察要点
优秀
良好
一般
差
态度仪表
衣着打扮得体，言行举止大方得体Fra bibliotek态度诚恳。言语及沟通
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理、富有逻辑性，用词准确、得当。
学历及工作经验
学历情况、专业概况、所受培训及工作经历切合岗位需求。
专业知识及技能
掌握一定本岗位所需要的专业理论知识，能较好的应用所掌握的直接、技能，并具备较为丰富的实际经验。
岗位说明书面试提纲面试评价表
公关经理岗位说明书（
）
对本部门人员因工作需要产生的费用具有知情权和监控权人事权 对本部门人员的招聘、调配、使用具有决定权和建议权
财务权 业务权
对本部门的工作情况具有知情权和考核权
面试提纲
「、结构化面试准备与开场
（一）面试官在面试前应准备好“面试评估表”等相关资料与表单。
（二）面试官在面试前应整理自己的仪容仪表，关闭通讯设备，给应聘者留下良好的印象。
（三）面试官与应聘者见面时应面带笑容，并作简要的自我介绍，可与应聘者稍作寒暄，以便消除其紧张心理,
建立良好的面试氛围。
二、结构化面试试题及考查重点
面试官可以按照如下面试题依次发问，具体内容如下表所示。
三、结构化面试要求及结束语
（一）面试官可以针对不太清楚的问题再次发问，或询问应聘者是否又要问的问题。
（二）面试官可以主动向应聘者介绍公司的基本情况。
（三）面试官告知应聘者周内会通知复试，如未通知则应聘者的档案会进入公司人才库,
如有合适职位会第一时间通知。
（四）面试官可以通过以下语言来结束面试，并与应聘者握手，送其离开。
1、感谢您抽出时间来面试，我们此次面试到此结束。
2、感谢您申请这个职位，我们此次面试到此结束。
3、感谢您对我公司的关注，并来参加面试，今天的面试就到这里。
面试评价表
谢谢观看！欢迎您的下载，资料仅供参考，如有雷同纯属意外。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公关经理岗位说明书（）
面试提纲
一、结构化面试准备与开场
（一）面试官在面试前应准备好“面试评估表”等相关资料与表单。
（二）面试官在面试前应整理自己的仪容仪表，关闭通讯设备，给应聘者留下良好的印象。
（三）面试官与应聘者见面时应面带笑容，并作简要的自我介绍，可与应聘者稍作寒暄，以便消除其紧张心理，建立良好的面试氛围。
二、结构化面试试题及考查重点
三、结构化面试要求及结束语
（一）面试官可以针对不太清楚的问题再次发问，或询问应聘者是否又要问的问题。
（二）面试官可以主动向应聘者介绍公司的基本情况。
（三）面试官告知应聘者周内会通知复试，如未通知则应聘者的档案会进入公司人才库，如有合适职位会第一时间通知。
（四）面试官可以通过以下语言来结束面试，并与应聘者握手，送其离开。
1、感谢您抽出时间来面试，我们此次面试到此结束。
2、感谢您申请这个职位，我们此次面试到此结束。
3、感谢您对我公司的关注，并来参加面试，今天的面试就到这里。
面试评价表
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D:可 E:差
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
说明：面试考官根据7个维度进行对面试者的评分，最终最高分的被录取！
谢谢观看! 欢迎您的下载，资料仅供参考,如有雷同纯属意外。