管理学经典培训教材
管理学经典教材完全
管理学经典教材完全解读
一、引言
管理学作为一门重要的学科，其教学内容和教材选用对于培养学
生的管理能力和思维方式起着至关重要的作用。
本文将对管理学领域
中的经典教材进行全面解读，从不同的角度深入探讨每本教材的特点
和重要性。
二、经典教材一：《管理学原理》
1. 内容概要
《管理学原理》是管理学领域的经典教材之一，对管理学的基本
原理和理论进行了系统梳理，包括管理者的角色、组织结构、决策过
程等内容。
该教材涵盖广泛，是理解管理学基本概念的重要参考资料。
### 2. 重要性分析《管理学原理》作为管理学入门教材，为学生提
供了系统的管理知识框架，帮助他们建立起对管理学基本概念的清晰
认识，对培养学生的管理思维和解决问题的能力至关重要。
三、经典教材二：《领导学》
1. 内容概要
《领导学》是关于领导力和领导行为的经典教材，对领导的本质、领导者的特质和行为进行了深入分析。
通过案例和理论的结合，帮助
读者理解领导力的要素和实践应用。
### 2. 重要性分析领导力是管
理学中至关重要的概念，而《领导学》作为经典教材，阐述了领导力
的核心内容和实践技巧，对于培养学生的领导潜力和提升组织的领导
能力具有重要意义。
四、结论
经典教材在管理学教学中占据着重要地位，通过深入解读这些教材，有助于学生建立起对管理学理论和实践的系统认识，促进个人和
组织的发展。
教师和学生应当结合教材内容，深入研究和应用，以促
进管理学教育的高质量发展。
以上是对管理学经典教材的完全解读，希望能够帮助读者更好地理解管理学领域的重要教材。
管理人员必读的10本书籍推荐
作为管理人员，我们时刻都在面对各种管理上的挑战，而对于如何有效地管理组织和团队、推动创新与创业、提升领导力和执行力等方面的知识和技能，是我们必不可少的素养。
在这篇文章中，我将为大家推荐十本经典管理学书籍，这些书籍涵盖了管理学的不同领域和重要概念，可以为经理人、管理者以及企业家们提供宝贵的参考和有益指导。
1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得，请自行百度）注意该书仅可从其官获得。
《经理人参阅：企业管理实务》为经理人提供了实际管理中的经验和智慧，涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理等方面的内容。
说是管理学领域的先驱都不为过，值得放在榜首推荐。
2、《思考，快与慢》《思考，快与慢》以其深入的研究和生动的案例，向读者展示了人类思维的复杂性和脆弱性。
无论是管理者、决策者还是对人类思维过程感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和理解，进一步提升个人和组织的决策质量。
3、《组织行为学》该书介绍了组织中的个体和团队行为，探讨了如何管理和激励员工以提高组织绩效。
4、《从优秀到卓越》这本书研究了卓越企业的特征，通过深入分析成功企业的案例，为经理人们提供了实用的指南来推动组织的成功。
5、《CEO必读12篇》该书也同样仅可从其官网购得。
本书提供了CEO必备的12篇重要文章，涵盖了战略、执行力、创新等方面的关键议题，对于经理人们来说具有重要的启发和指导作用。
6、《第五项修炼》该书探讨了个人和组织的学习能力，以及如何应对复杂的挑战和变化。
它为经理人们提供了改进自身和组织的有效方法。
7、《管理学导论》这本经典教材涵盖了管理学的基本概念和理论，适用于初学者和经验丰富的管理者。
8、《企业家精神》彼得·德鲁克在这本书中探讨了企业家精神的重要性，并提供了创业和创新的实用指南。
9、《影响力》这本书深入研究了人们是如何被影响和说服的，对于经理人们提高影响力、塑造团队和组织文化具有重要启示。
10、《管理的实践》这本书包含了彼得·德鲁克的多个重要著作，涵盖了管理的各个方面，从领导力到组织设计等。
emba管理类书单
emba管理类书单以下是一个大概1200字的EMBA管理类书单：1. 《管理学原理》这本书是管理学的经典教材，介绍了管理学的基本概念、管理思想、管理过程和管理技能等内容，对于了解管理学的基本原理和理论框架非常有帮助。
2. 《创新者的解答》这本书由著名管理学者克莱顿·克里斯坦森编写，探讨了创新的原理和过程。
通过分析成功和失败的案例，揭示了创新的本质和规律，对于培养创新能力和推动组织创新非常有启发意义。
3. 《卓有成效的管理者》这本书是著名管理学家彼得·德鲁克的经典之作。
他通过研究成功的管理者，总结出了一系列成功的管理原则和方法，包括目标设定、决策、沟通、团队建设等。
这些原则对于提高管理效能和领导力非常有指导意义。
4. 《领导力的五个层次》这本书是约翰·马克斯韦尔的著作，介绍了领导力的发展和层次。
他从个人领导力、团队领导力到组织领导力，逐个层次地阐述了相应的领导能力和技巧。
通过学习这本书，可以帮助EMBA学生提升自己的领导力水平。
5. 《从优秀到卓越》这本书是吉姆·柯林斯的经典之作，他在书中对于优秀和卓越的组织进行了研究和分析，总结出了一些实现卓越的原则和方法。
通过学习这些原则和方法，EMBA学生可以帮助自己的组织从优秀走向卓越。
6. 《影响力：如何让他人按照你的意愿行事》这本书是罗伯特·西奥迪尼的著作，介绍了影响力的原理和技巧。
他通过研究心理学、社会学和行为经济学，提供了一些实用的策略和方法，帮助EMBA学生在工作和生活中提高影响力。
7. 《执行：掌控你的时间和任务》这本书是戴维·艾伦的著作，介绍了时间管理和任务执行的方法和技巧。
他通过研究高效能人士的习惯和实践，总结出了一套行之有效的执行策略，帮助EMBA学生更好地管理时间和任务。
8. 《战略思维》这本书是克里斯·奥斯汀著作，介绍了战略思维的原则和方法。
他通过研究成功的战略决策，提出了一些实践性的概念和工具，帮助EMBA学生发展战略思维能力，更好地应对组织和市场的挑战。
管理学入门书籍
管理学入门书籍管理学是一门涉及组织管理和领导力的学科，对企业和组织的成功和持续发展至关重要。
如果你对这个学科感兴趣，那么阅读一些入门书籍是一个很好的开始。
下面是一些推荐的管理学入门书籍，它们将帮助你了解管理学的基本概念和应用实践。
1.《管理学入门》（Introduction to Management）这本书是管理学领域内的经典入门读物，被广泛认为是学习管理学的第一本书。
本书由达维德.达菲、詹姆斯.康克林和亨利.穆莱文等著名管理学专家合作编写，将管理学的基本概念、理论框架和实践应用交融在一起，提供了一个简明扼要的管理学基础知识概述。
此外，本书还包含了许多全球知名企业和管理学的成功案例，使读者可以更好地理解管理学在实践中的应用。
2.《从好到伟大》（Good to Great）《从好到伟大》是吸引大量读者的畅销书之一，也是管理学领域内的经典之作。
本书主要研究企业成功的关键因素是什么，以及如何将普通企业转变为卓越企业。
作者带领读者通过详细研究11家成功的公司，包括温特斯、耐克、柯达等，揭示了这些公司成功的秘诀。
本书为读者提供了实用建议，使得他们可以将这些经验和原则应用到他们自己的公司中。
3.《领导力》（Leadership）《领导力》是保罗.多里和鲍勃.舍勒合作编写的一本经典管理学书籍。
本书主要研究什么是领导力以及如何成为一位合格的领导者。
书中详细地讨论了不同的领导风格，以及如何发展对团队良好的领导风格。
此外，本书还介绍了一些著名领导人的成功案例，如杰夫.贝佐斯、史蒂夫.乔布斯等人，使得读者可以更好地理解领导力在企业中的应用实践。
4.《战略管理》（Strategic Management）《战略管理》是战略管理领域内的一本重要书籍，由弗兰克.罗斯、吉奥尔菲.迈尔和凯文.霍尔合作编写。
书中详细介绍了战略管理的理论和实践，包括如何启发战略意识、制定战略计划、执行战略计划等方面。
此外，本书还以现代企业为例，探讨了如何在日益变化的商业环境下成功制定和实施战略。
管理者培训会用到的书籍推荐
管理者培训会用到的书籍推荐管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
以下是店铺为大家整理的关于管理者培训会用到的书籍推荐，希望你喜欢!管理者培训会用到的书籍推荐1. 《世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法》世界咖啡是一种很好的激发创意和集体智慧的方法，通过有设计的交流方式，实现了不同背景人员间的知识交换和新知激发。
在研讨、交流、跨界学习等方面有广泛的用途。
2. 《行动学习实务操作——设计、实施与评估》行动学习是培训落地的一个非常重要的培养方式，通过有设计感的任务设计，学员能有机会实际体验、解决工作中的实际问题，并得到内外部导师的指导。
这本书提供了很多实用的方法，对于我们把握整个行动学习项目会有很大作用。
3. 田俊国《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》这是用友大学田俊国老师的一本力作，结合了用友大学的教学实践，非常接地气，把培训的价值、培训的实践方法用深入浅出的方式娓娓道来，对于有志于建设企业大学的伙伴非常有用，值得借鉴。
全书文笔流畅，看起来非常痛快。
4. 《美国培训与发展协会(ASTD)领导力开发手册》权威机构的权威著作，帮助培训管理者建立人才发展的基本思考框架和基本观点。
虽然有点不易懂，但值得反复琢磨。
5. 刘澜《领导力沉思录》1、2快速了解多个世界顶级大师关于领导力领域的深刻洞察，帮助培训管理者在吸收主流观点的同时，为下一步有选择性的精读提供指引。
6. 拉姆·查兰《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》通过这本书，我们可以深刻理解从管理自我到管理他人，到管理经理人员，到管理职能部门，到事业部总经理，到集团高管，到首席执行官，每个阶段领导力的发展需求以及对应的发展策略。
这对于我们规划人才分层培养非常有帮助。
7. 加涅《教学设计原理》课程开发和教学设计，是所有培训管理者的必修课。
这本书非常详细地介绍了教学过程中的各个问题，并有非常实用的指导。
这对于我们从“能”讲课到“会”讲课，有非常大的帮助。
管理学基础培训教材(PPT 35页)
个人情感的影响。Biblioteka 3.阐述了权力论韦伯认为有三种权力被社会所接受：
①合法合理的权力。依法建立的与个人无关的等级 制度，下级 对权力的服从是绝对的，它是理想行政 组织体系的基础；
②传统的权力。它是由历史沿袭下来的惯例、习俗 、人的地位、合法性的权力，管理是按传统行事， 所以应避免形成传统权力；
2.提出了管理的五大要素
法约尔提出的管理要素就是现在所讲的管理职能 ，即计划、组织、指挥、协调、控制。
计划是管理中一个重要的要素，是目前工作的性质和未 来发展的趋势，是根据组织资源而定，同时考虑组织中 人的因素，要求计划要有统一性、连续性、灵活性和精 确性；
组织主要包括组织机构，人员配备、训练和参谋机构的 建立；
法约尔的管理过程理论
法约尔(1841—1925)，法国人，长期担任一家 大型矿业公司的总经理。法约尔长期从事领导工作 ，所以他是把企业作为一个整体加以研究。他在 1916年所发表的代表作《工业管理和一般管理》 提出了一般管理理论。后人称他为“管理过程之父 ”。
管理过程理论的主要内容和贡献：
1.概括了企业经营的六种基本活动 技术活动 商业活动 财务活动 安全活动 会计活动 管理活动
生产率的升降，主要取决于工人的士气，而士气 的高低，则取决于社会因素特别是人际关系对工 人的满足程度。领导的职责在于提高士气，平衡 正式组织的经济需求和工人的非正式组织的社会 需求，提高工人的满意度，从而提高效率。
人际关系理论的局限性
1、过分强调非正式组织的作用 2、过多的强调感情的作用 3、过分否定经济报酬、工作条件、外部监督、作业标
评价
管理学培训教材(PPT 41页)
第二节 管理的对象及其职能
一、管理的对象 1.人员 （人力）主要对象 2.资金 （财力）管理活动过程的润滑剂 3.物资 （物力）物质基础 4.目标 基本因素 5.组织 舞台或载体 6.信息 关键要素 神经系统 7.技术 软件 8.时间
二、管理的职能
计划、组织、指挥、协调和控制
第五篇 控制
第十三章 控制过程 第十四章 控制方法
第一篇 总论
第一章 管理概述
➢ 第一节 管理的含义与特征 ➢ 第二节 管理的对象及职能 ➢ 第三节 管理者的角色与技能 ➢ 第四节管理学研究对象和研究方法
第一节：管理的含义与特征
一、管理的含义
国外学者定义：
通过其他人来完成工作的艺术
——福莱特（1942）
3.有关领导方式的研究
双因素理论
4.有关组织群体行为的研究
卢因的团体力学理论 莱维特和利克特的意见沟通理论 勃朗的建设性冲突理论
第三节 管理科学学说
一、“经营决策理论”的创立 二、“管理定量分析方法”的建立 三、“经营组织的社会系统理论”的确立
第四节 管理理论的新思潮
一、企业文化理论 1.企业文化的内涵 2.企业文化的构成因素 3.企业文化理论的价值 二、企业再造理论 1.企业再造的内涵 2.企业再造的程序 3.企业再造理论的价值
不可分离的一对子。
第三节 弹性原理
一、弹性原理的基本内容 弹性原理 是就组织目标、计划管理在实施过程中，如何面
对组织内外环境的变化，自主的驾驭变化，从而使组织目 标、计划得以顺利实现所解释的管理规律。
贯彻弹性原理的精神，应该解决的两大问题： 1.真正认识弹性管理的必要性和重要性 2.认真把握弹性管理的基本途径和方法 ❖ 增强组织弹性 ❖ 增强管理目标、方案的弹性
950管理学基础参考书目
950管理学基础参考书目作为管理学学习的基础，选择适合的参考书目对于学习者来说至关重要。
在这里，我为大家推荐一些优秀的管理学基础参考书目，帮助大家更好地掌握管理学的基本理论和实践技巧。
1.《管理学原理》作者：斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P.Robbins）这本经典教材是管理学学习的必备之书。
它系统地介绍了管理学的基本概念、原理和理论，涵盖了组织行为、人力资源管理、领导与决策等方面的内容。
适合管理学初学者阅读。
2.《组织行为学》作者：罗宾斯（Stephen P.Robbins）和裴振华（Timothy A.Judge）本书主要讲解了组织行为学的基本理论和实践应用。
通过对组织内部个体、团队和整体行为的研究，帮助读者了解组织的运作机制，提高组织绩效和个人发展能力。
3.《战略管理》作者：弗雷德·R·戴维德（Fred R.David）和理查德·伯顿（Richard G.Schroeder）这本书详细介绍了战略管理的概念、分析方法和实施步骤。
通过分析实际案例，帮助读者了解如何制定和实施战略，提高组织的竞争力和创新能力。
4.《人力资源管理实务》作者：李菊花该书全面介绍了人力资源管理的基本知识和实践技巧，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利等方面的内容。
适合人力资源管理专业的学生和从业人员阅读。
5.《领导学》作者：彼得·北豪斯（Peter G.Northouse）这本书系统地介绍了领导学的理论与实践，包括不同领导风格、领导行为和领导力发展等方面的内容。
通过案例分析和实践活动，帮助读者提高领导力水平。
6.《项目管理实务指南》作者：项目管理协会（Project Management Institute）该书是项目管理领域的权威指南，详细介绍了项目管理的知识体系、工具和技术。
通过项目管理的五个过程组和十个知识领域，帮助读者全面了解项目管理的要点和实践方法。
管理学基础培训教材(PPT 296页)
第一节 管理活动
一、管理的产生 1. 在人类历史上，自从有了组织活动，就有可管理活动，管理活动
促使人们对某种活动进行经验总结，形成最初的管理思想。 2. 19世纪末，在西方出现早期管理理论，即较成熟，系统化程度较
高的管理思想，直到1949年芝加哥大学确定的行为科学。
第一节 管理活动
3. 二战期间，以运用数学模型来解决管理问题的 科学模式出现，称为运筹学，此时管理科学以 运筹学为基础。
管理学原理
管理教研室 马元
第一篇 总论
第一章 管理与管理学 第二章 管理理论的形成与发展 第三章 管理的基本原理与方法
第一章 管理与管理学
本章要点 1 掌握管理的含义 2 明确管理的职能 3 了解管理者的角色与技能 4 明确管理学的研究对象 5 了解管理的研究方法
第一章 管理与管理学
章节
第一节 管理活动 第二节 管理职能 第三节 管理者的角色与技能 第四节 管理学的研究对象以及研究方法
第一节 管理活动
3 管理基本特征 • 管理的载体—— 一个组织 • 管理的基本对象——人 • 在管理的资源配置中——人才是第一资源
第一节 管理活动
• 管理的任务——通过采取某些具体手段和措施，设 计、营造、维护一种环境，使所有管理对象在特定 环境中，做到协调而有序地进行活动。
• 管理的目的——为了实现既定的目标，而该目标仅 凭但个人的力量是无法实现的。
二、管理学的研究方法 3 演绎法：对于复杂的管理问题，管理学家可以从某种概念出发 ，或从某种统计规律出发，也可以在实证研究的基础上，用归纳 法找到一般的规律，并加以简化，形成某种出发点，建立起能反 映某种逻辑关系的经济模型（模式），这种模型与被观察的事物 并不完全一致，它反映的是被简化了的事物，它是完全合乎逻辑
管理人员内训课程参考资料
管理人员内训课程参考资料一、管理能力提升1. 《领导力》作者：吉姆•柯林斯（Jim Collins）、乔治•拉萨尼斯（Jerry I. Porras）这本书系统性地介绍了卓越领导者的特质和行为方式，对于管理人员提升领导能力有很大帮助。
2. 《管理学》作者：斯蒂芬·P·罗宾斯、玛丽·库尔伯特（Mary K. Coulter）本书深入浅出地介绍了管理学的基本理论和实践技巧，涉及组织管理、决策、沟通、人力资源管理等方面的知识。
3. 《团队合作的五大难题》作者：帕特里克•利安西奥尼（Patrick Lencioni）本书通过故事的形式展现了团队合作中的常见问题，并提供了实用的解决方案，对于管理人员加强团队合作能力有很大帮助。
二、沟通技巧提升1. 《有效沟通的艺术》（The Art of Effective Communication）作者：诺曼·维因斯托克（Norman Vincent Peale）本书介绍了有效沟通的重要性，以及如何利用语言和非语言交流方式来提升沟通效果。
2. 《跃动力的说服术》（Influence: The Psychology of Persuasion）作者：罗伯特·西奥迪尼 (Robert B. Cialdini)本书系统地介绍了说服术的原理和技巧，对于管理人员提升沟通和说服能力有很大帮助。
3.《非暴力沟通》（Nonviolent Communication）作者：马歇尔·卢森堡本书介绍了非暴力沟通的理论与实践，帮助管理人员建立更有效的沟通方式，解决冲突和提升团队合作。
三、决策技能提升1. 《决策》作者：拉丁•麦尔格拉特、玛莎•贝尔戈里本书介绍了决策的基本原理和技巧，帮助管理人员提升决策能力，做出更合理的决策。
2. 《反脆弱：从不确定性中获益》（Antifragile: Things That Gain from Disorder）作者：尼古拉斯·纳西姆·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）这本书介绍了如何在不确定的环境中做出更好的决策，帮助管理人员提升应对不确定性的能力。
团队管理经典培训教材
五类领导方式的特征
专断的领导不征求员工的意见，自作决定 民主的领导倚靠团队所有成员的参与做决定 教练式的领导指导员工做决定 官僚的领导倚靠由他人制定规章、制度、政
策和程序进行管理 放任的领导几乎或根本不直接指挥，他们给
在下属向上级汇报情况和说明问题时，不要谈感觉、感 受或态度，要用清晰、明确、可观察和可衡量的语言进 行描述。
首先描述理想状况是什么样的； 再谈目前的现实状况和理想状态之间有哪些差距 ； 第三分析造成这些差异的可能原因及可能原因中的主要
原因。 最后，谈针对这些原因的解决方案。 在这个过程中，上级对下级理想与现状描述的准确性，
可以在最短时间里建立最大影响力的就是演讲能力 韦尔奇的副手
听的能力关系到销售经理是否能提出适当的问题， 不但能促使别人说出其观点，而且能使别人最终站 到和他一致的立场
英国思想家培根：“ 阅读可以造就一位完人，写作 可以造就一位严谨的人。”
如何建立影响力?
读是优秀经理的基本能力。对一部砖头厚的书，十分 钟就判断出它的理论与实用价值；对厚厚的一份文件， 几分钟就扫描完全部内容并细读了重要部分，决定需 要做什么；对重要文件，能从字面看出它不便明言的 深层含义
2 鼓励下属的参与，对部属有充分的信心和信任， 经常采纳下属的想法和意见，乐于上下双向沟通 信息，以奖励为主，惩罚为辅。对部分决策采用 投票方式确定。
3 教练方式：指导部属自己设定工作目标和绩效 标准及达成方法，及时反馈对部属行为的肯定与 否定意见，引导下属自己解决问题
五类主要领导方式
4 理依据公司的相关规定，对于没有规章可循的 工作，等一等、看一看，看别人怎么做，或请 示上级，奖惩同样依据公司统一规定，很少根 据具体情况进行细化或变通，是上传下达的枢 纽，公司规章和指示的忠实传声筒和执行人 。
十大经典管理类书籍排名_管理者要具备哪些能力
十大经典管理类书籍排名_管理者要具备哪些能力十大经典管理类书籍排名NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。
微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。
书中现代管理学之父彼得德鲁克明确提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自身。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到适合的人，再朝这个新的方向前进。
NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包含商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
书中没有一句复杂的理论，全是最实在的方法，例如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。
“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。
801管理学参考书目
801管理学参考书目管理学是一门研究组织和管理的学科，它涵盖了各个层面的管理理论和实践。
对于学习管理学的人来说，选择适合自己的参考书是至关重要的。
本文将为大家介绍一些优秀的801管理学参考书目，供大家参考选择。
一、管理学基础1. 《管理学原理》（作者：达奇斯/斯图尔特）这是一本经典的管理学教材，全面介绍了管理学的重要概念、理论和实践。
书中内容结构清晰，通俗易懂，既有理论讲解，又有案例分析，可以帮助读者全面理解管理学的基本知识。
2. 《现代管理学》（作者：戴维斯/纳尔布夫）该书详细解析了现代管理学的各个方面，包括组织行为学、战略管理、人力资源管理等。
它提供了丰富的实践案例和管理工具，有助于读者深入了解现代管理理论与实践。
二、组织行为学1. 《组织行为学导论》（作者：罗宾斯/裴姆）这本书全面介绍了组织行为学的基本理论和方法，能够帮助读者理解和解决组织中的问题。
通过对激励、沟通、决策等方面的探讨，读者可以提升自己在组织中的领导能力和团队合作能力。
2. 《组织行为学：实证研究》（作者：罗宾斯/裴姆）这本书重点关注组织行为学的实证研究，通过实证研究来验证组织行为学理论的有效性。
书中提供了大量的实证研究案例，使读者能够学会如何运用科学的方法来解决组织中的问题。
三、战略管理1. 《战略管理概念与案例》（作者：弗雷德·戴维森）该书介绍了战略管理的核心概念和方法，并运用实际案例进行分析和讨论。
通过读这本书，读者可以了解到公司战略的制定与执行过程，提高自己在战略管理方面的能力。
2. 《企业研究与竞争战略》（作者：迈克尔·波特）这本书是迈克尔·波特的经典作品，通过对竞争战略的研究，为企业提供了重要的指导。
它深入剖析了行业竞争力的构成要素，为企业制定有效的战略提供了理论依据。
四、人力资源管理1. 《人力资源管理实践》（作者：布雷迪/特朗普）该书详细介绍了人力资源管理的实践方法和技巧。
它包含了招聘、培训、绩效管理等人力资源管理的各个环节，能够帮助读者更好地管理和运用人力资源，提高组织的绩效。
管理学从入门到精通书单
管理学从入门到精通书单1. 《管理学原理》（ Principles of Management）：这是一本经典的管理学教材，涵盖了管理的基本概念、原理和方法。
2. 《领导力》（Leadership）：这本书介绍了领导力的概念、原理和实践，包括领导风格、激励员工和团队建设等方面。
3. 《组织行为学》（Organizational Behavior）：这本书探讨了组织中的个体、团队和组织层次的行为和决策，包括激励、沟通、领导力和团队建设等方面。
4. 《战略管理》（Strategic Management）：这本书介绍了战略管理的概念、原理和方法，包括战略制定、实施和评估等方面。
5. 《人力资源管理》（Human Resources Management）：这本书介绍了人力资源管理的概念、原理和方法，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面。
6. 《市场营销》（Marketing）：这本书介绍了市场营销的概念、原理和方法，包括市场调研、产品定位、品牌建设和促销策略等方面。
7. 《财务管理》（Financial Management）：这本书介绍了财务管理的概念、原理和方法，包括财务报表分析、预算编制、投资决策和融资决策等方面。
8. 《项目管理》（Project Management）：这本书介绍了项目管理的概念、原理和方法，包括项目计划、进度控制、风险管理和质量管理等方面。
9. 《运营管理》（Operations Management）：这本书介绍了运营管理的概念、原理和方法，包括生产计划、库存管理、质量控制和供应链管理等方面。
10. 《商业伦理》（Business Ethics）：这本书介绍了商业伦理的概念、原理和方法，包括道德决策、社会责任和可持续发展等方面。
这份书单只是一个起点，您可以根据自己的兴趣和需求选择更多的管理学书籍进行阅读。
同时，阅读管理学书籍只是学习管理学的一种方式，您还可以参加培训课程、参加讨论会和实践项目等方式来深入学习管理学。
中国管理学书籍
中国管理学书籍
以下是一些著名的中国管理学书籍：
1.《管理学》（第8版）- 姜启源、傅佩荣编著
这是国内学术界广泛使用的管理学教材，全面介绍了管理学的基本理论和实践内容。
2.《管理学原理与实践》- 庞宏、周晔编著
该书以理论与实践相结合的方式，系统介绍了管理学的各个领域，对管理实践提供了指导。
3.《中国管理演进的历程》- 肖扬、杨冰编著
该书深入剖析了中国管理发展的历程，从政治、经济、文化等多个维度分析了中国管理的特点和趋势。
4.《中国管理学史》- 王洪福、刘兵著
该书对中国管理学的发展历程进行了详细的考察和总结，为读者了解中国管理学的起源和发展提供了重要参考。
5.《中国企业案例研究》- 傅佩荣、周剑铭编著
该书以中国企业为研究对象，通过案例分析的方式深入研究了中国企业在管理实践中的挑战和创新。
6.《管理教育与研究》- 陈德昌、兰维俊著
该书探讨了管理教育与研究的发展和创新，为管理学专业学生和研究者提供了重要的参考资料。
这些书籍涵盖了管理学的基本理论、实践案例和中国管理发展的历程，对于学习和研究管理学都具有重要的参考价值。
26本管理经典书籍清单
管理经典书籍1《六顶思考帽》作者——爱德华·德·波诺，推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2《思维导图》作者——东尼·博赞推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3《第五项修炼》作者——彼得·圣吉（PeterM.Senge）推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
4《杜拉拉升职记》作者——李可推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
5《管理的实践》作者——彼得·德鲁克推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
6《没有任何借口》推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。
7《目标》作者——高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译推荐理由——每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。
8《组织行为学精要》作者——（美）罗宾斯推荐理由——A：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR。
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管理学原理
第1节 管理的概念、作用和任务
1. 管理是为实现组织目标服务的 ，是一个有意识、有目的地进行 的过程。
2. 管理工作要通过综合运用组织 中的各种资源来实现组织的目标 。
3. 管理工作的过程是由一系列相 互关联、连续进行的活动所构成 的。
管理的含义
2005年10月
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管理学原理
二、管理的目标
1. 促进组织的产出目标，如产量 与期限 、品种与质量 、成本花费 等。
2. 提升组织的效率与效果。效率 指投入与产出的比值，也就是正 确地做事情；效果指管理工作的 完整任务必须是使组织在高效率 基础上实现正确的活动目标，也 就是做正确的事情。
4. 管理工作是在一定环境条件下 进行的，有效的管理必须充分考 虑组织内外的特定条件。
2005年10月
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管理学原理
二、管理的目标
管理的目标是与组织的目标联结 在一起的。
概括地说，管理就是要促使组织 有效地利用资源达成组织的目标。
管理对 组织目 标的促 进作用
3. 促进组织的终极目标的实现。
任何组织中管理工作的基本使命都是： 使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标！
2005年10月
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管理学原理
2005年10月
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管理学原理
二、管理者的技能要求
概念技能
人际技能
管理者 的技能
技术技能
2005年10月
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管理学经典培训教材
2020年4月29日星期三
管理学原理
目录
2005年10月
第1章 管理者与管理工作 第2章 管理决策 第3章 计划 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管理 第9章 人力资源管理过程 第10章 销售工作管理过程 第11章 理财工作管理过程
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管理学原理
第1节 管理的概念、作用和任务
一、管理的概念
管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资 源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成 既定的组织目标的过程。
2005年10月
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基层管理人员
作业人员
高层管理人员，他们处于组织的最高层，主要负责组 织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的“官方”身 份出面。如公司董事会主席、首席执行官、总裁或总 经理及其他高级资深经理人员，以及高校的校长、副 校长和其他处在或接近组织最高层位置的管理人员等 。
2005年10月
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2005年10月
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管理学原理
一、管理者的分类及职责
高层 管理 人员
中层管理人员
基层管理人员
作业人员
作业人员，指组织中直接从事具体实施和操作工作的 人。例如，汽车装配线上安装防护板的装配工人，麦 当劳快餐店中烹制汉堡包的厨师，企业销售现场的推 销员，医院内为病人看病的医生，等等。这些人处于 组织的最底层(称为作业层)，不具有监督他人工作的职 责。
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管理学原理
一、管理者的分类及职责
2.
管理者
综合管理者
综合管理者是指负责管理整个组织 或组织中某个分部的全部活动的管 理者。
专业管理者
专业管理者是指仅仅负责组织中某 一类活动或业务的专业管理的管理 者。
2005年10月
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管理学原理
一、管理者的分类及职责
高层 管理 人员
中层管理人员
基层管理人员
作业人员
基层管理人员，亦称第一线管理者，他们处于作业人 员之上的组织层次中，负责管理作业人员及其工作。 在制造工厂中，基层管理者可能被称为领班、工头或 者工段长；在运动队中，这项职务是由教练担任的； 而在学校里则由教研室主任来担任。
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王凤彬 李东 编著
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管理学原理
第1章 管理者与管理工作
第1节 管理的概念、作用和任务 第2节 管理者的职责、技能及职业化 第3节 管理的过程、特性和适用范围 第4节 管理工作所面对的环境
2005年10月
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第２节 管理者的职责、技能与职业化
一、管理者的分类及职责
1.
2005年10月
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员
作业人员
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第 王页凤彬 李东 编王著凤彬、李东第编8著页
管理学原理
一、管理者的分类及职责
高层 管理 人员
中层管理人员
第 王页凤彬 李东 编王著凤彬、李东第编9著页
管理学原理
一、管理者的分类及职责
高层 管理 人员
中层管理人员
中层管理人员，他们是直接负责或者协助管理基层管 理人员及其工作的人，通常享有部门或办事处主任、 科室主管、项目经理、地区经理、产品事业部经理或 分公司经理等头衔。这些人主要负责日常管理工作，
基层管理人员 作业人员
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管理学原理
二、管理者的技能要求
1. 技术技能是指从事自己管理范围内的工作所需的技 术和方法。