公路工程计量管理探讨
公路工程合同管理中计量支付工作分析
公路工程合同管理中计量支付工作分析公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，而公路工程合同管理中的计量支付工作是整个工程的重要环节。
本文将对公路工程合同管理中计量支付工作进行分析，探讨其在工程管理中的重要性和现存的问题，并提出改进措施，以期能够更好地推动公路工程建设的规范化和高效化。
一、计量支付工作的重要性公路工程的计量支付工作是指根据工程实际完成的工作量,按照技术规范和合同约定,对承包商进行支付的工作。
在公路工程中，具有以下重要性：1.保证工程质量在施工过程中，对各项工程量的实际完成情况进行准确计量支付，可以有效确保工程的质量。
只有将工程量确切地反映在支付中，承包商才会更加注重工程的质量，以确保自己的利益。
2. 维护工程进度良好的计量支付工作可以促进工程进度的顺利进行。
及时支付承包商的工程款项可以保障承包商施工队伍的稳定，确保施工进度的顺利进行。
3.保障合同权益计量支付是合同约定的一部分，是承包商获得工程报酬的重要途径。
合理、准确的计量支付工作可以有效保障双方的合同权益，防止因支付问题而产生的合同纠纷。
4.促进工程管理规范化通过合理的计量支付工作，可以推动工程管理的规范化。
只有在规范的管理下，才能确保计量支付的合理性和公正性，推动公路工程建设的高效进行。
二、现存的问题在公路工程合同管理中，计量支付工作存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1.计量不准确一些地方在进行计量支付时，由于技术水平不够或者管理不规范，导致计量不准确。
这种情况下，工程量的实际完成情况无法被准确反映在支付中，不利于工程质量的保障。
2.支付不及时由于各种原因，一些地方在进行计量支付时存在支付不及时的问题。
这会影响承包商的施工队伍的稳定，进而影响工程的顺利进行。
3.管理不规范一些地方在进行计量支付工作时，管理不规范，缺乏明确的流程和标准，导致计量支付工作的公正性和合理性受到影响。
4.合同权益得不到保障一些地方在进行计量支付工作时，由于各种原因，合同权益得不到有效保障，导致承包商与业主之间产生合同纠纷，影响工程建设的顺利进行。
公路工程计量支付管理讨论
公路工程计量支付管理讨论摘要:公路工程计量支付管理工作是公路建设项目费用控制的核心。
必须做到符合规定、结合实际、经济合理、及时准确、不重不漏。
同时，计量管理必须与工程实际相结合，才能有效控制工程项目投资，确保项目管理目标的实现。
关键词: 公路工程,计量支付,管理the highway engineering measurement payment management discussioncaoxianyanguizhou bridge construction group co., ltdabstract: highway engineering measurement payment management of highway construction project cost control is the core. you must do in accordance with the provisions, combine with reality, reasonable economy, timely and accurate, not heavy don’t leak. at the same time, the metering management must be combined with the engineering practice, can we effectively control project investment, project management to ensure the realization of the goal. keywords: highway engineering, measurement payment, management中图分类号： x734 文献标识码： a 文章编号：1计量前期工作1.1精确进行工程量复核合同条款55. 1条中明确规定“工程量清单中开列的工程量是根据工程估算工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成工程的实际和准确工程量”。
刍议公路工程计量的管理方案及问题
的审核或审批表 ； 确定变更工程 的数量、 ③ 金额及增减数量和金
１ 计 量 控 制
高 速 公 路 工 程 合 同文 件 中 的 工 程 量 清 单 是 根 据 设 计 图纸 计
算和 统 计 出的 量 ， 供 施 工招 标 报 价 的 预估 数 量 ， 能 作 为 工 程 是 不
额 ， 明确变更工程 的工 程量清单； 并 ④变 更批 复文件； ⑤变更 工
且 建设 周 期 也 较 长 ， 施 工 期 内 监 理 工程 师 还 可 能 有 更 替 ， 任 在 继
清 单 支 付 项 目相吻 合 ， 如 图纸 数 量 统 计 中 出现 的错 误 等 ， 此 例 因
不 能 作 为 计 量支 付 的依 据 。 每 个 单 项 工程 开工 之 前 ， 对 设 计 在 应 图 纸 （ 变 更 设 计 图 纸） 以复 核 。 或 予
程的设计 （ 工） 施 图纸 。其 中 变 更 令应 单 独 归 档 ， 以便 查 核 。
２ 工 程 计 量 台账 的 建 立
公路工程建设项 目作为一个完整的系统，工程 建设分部项
目多 且 周 期长 ， 以往 工程 中常 遇 到 重 计 、 计 、 计 等 问题 ， 些 漏 错 有
问 题 当 时 计量 时较 清 楚 ， 时 间 长 了 ， 解 释不 清 。 但 就 为此 ， 如何 有
讨。
（） 于 变 更工 程 应 建 立 相 应 的 变 更 手 续 ， 于 每 的变更令 ， 更令中包括 ： 变更意 向申请表 （ 中 变 ① 其
承 包 人 、 理 工 程 师 、 主 都 可 提 出） ② 根 据 各 级 管 理 权 限进 行 监 业 ；
计量支付的依据 。根据合 同条款和技术规范 中有关计量支付 的
试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点
试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点公路施工的计量与结算管理是公路施工企业经营管理工作的主要环节，也是加快资金回笼、缩短投资回收期、提高企业经济效益的重要因素，因此，加强公路施工计量与结算管理是各个公路施工企业研究的核心内容。
结合实际工作，谈谈路桥施工一线计量与结算管理。
标签路桥施工；计量；结算1、工程计量的重要性1.1计量是控制项目投资支出的关键环节计量采用工程量清单综合单价计价方法选择中标单位的工程，形成的合同是估算工程量单价合同。
合同条件中明确规定工程量表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。
因为工程量表中的工程量是在制定招标文件时，在图纸和规范的基础上估算的工作量，不能作为结算工程价款的依据。
监理工。
程师必须对已完的工程进行计量，经过监理工程师计量所确定的数量是向承包商支付任。
何款项的凭证。
因此，在工程结算中，工程计量是极其重要的。
1.2计量是约束承包商履行合同义务的手段计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务，强化承包商的合同意识的手段。
FIDIC合同条件规定，业主对承包商的付款，是以监理工程师批准的付款证书为凭证的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。
对于不合格的工作和工程，监理工程师可以拒绝计量。
同时，监理工程师通过按时计量，可以及时掌握超过、承包商的进展情况和工程进度。
当监理工程师发现进度缓慢，他有权要求承包商采取措施加快进度。
因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程按合同条件进行。
2、工程计量管理2.1 工程计量的基础工作2.1.1 项目工程部、合同部等相关人员应仔细研读与业主签订的合同文件及其组成部分，全面了解和掌握关于工程计量和工程变更的相关原则。
2.1.2 由项目工程部牵头，配合合同部及现场技术员，依据证书施工图纸，计算符合工程量清单各细目工程量，按程序向监理和业主报批并取得认可。
公路工程计量管理工作中常见的问题
公路工程计量管理工作中常见的问题公路工程计量管理是指在公路建设过程中对工程进度、质量、投资和工程量等进行合理、公正、准确地计量、核定、结算和管理的工作。
而在公路工程计量管理中，常常会出现一些问题，影响到工程的进展和质量。
本文将探讨公路工程计量管理工作中常见的问题，并提出相应的解决办法。
一、施工单位和监理单位沟通不畅在公路工程计量管理中，施工单位和监理单位是至关重要的角色。
但是在实际工作中，常常出现双方沟通不畅的问题。
施工单位和监理单位在工程量、质量、进度等方面存在分歧，导致工程计量工作受阻。
解决办法：建立健全有效的沟通机制，加强信息共享和及时沟通，明确双方职责和权利，促进双方合作和协调，确保公路工程计量管理工作的顺利进行。
二、工程量不准确在公路工程建设中，工程量是计量管理的核心内容。
在实际工作中，由于勘察设计不准确、变更设计等原因，导致工程量计算不准确，影响工程的结算和验收。
解决办法：建立工程量计量的规范、科学的体系和方法，加强对勘察设计的审查和监督，及时调整和修正工程量，保证工程量计量的准确性和可靠性。
三、工程质量问题在公路工程建设中，质量是关乎工程安全和使用寿命的最重要因素。
在实际工程中，往往出现施工质量不达标，导致工程质量问题。
解决办法：加强对施工质量的监督和管理，建立健全的质量管理体系，严格执行质量验收标准，及时发现和整改质量问题，保证公路工程的质量。
四、投资与进度管理问题解决办法：加强对工程投资和进度的监督和管理，建立有效的投资和进度管理体系，强化对工程资金的监管和使用，确保工程按时按质完成。
五、工程变更管理问题在公路工程建设中，由于各种原因，常常出现工程变更的情况。
如果变更管理不到位，容易导致工程计量管理的混乱和不确定性。
解决办法：建立健全的工程变更管理机制，加强对工程变更的审批和监督，合理控制工程变更的数量和范围，保证工程变更的合理性和规范性。
六、工程信息化不到位在公路工程建设中，信息化是提高工程计量管理效率和质量的重要手段。
公路工程计量支付管理现状及对策
公路工程计量支付管理现状及对策前言公路工程建设是促进经济发展、改善人民生活水平的重要手段之一。
然而，公路工程建设涉及资金、人力、物力等多方面的资源，有着复杂的工序和流程。
在这个过程中，如何保证工程质量，确保资金使用效率，是值得我们深入探讨的问题。
公路工程计量支付作为工程进度管理的核心内容之一，不仅关系到工程质量和效率，也关系到整个建设过程中各方的利益关系。
本文将就公路工程计量支付管理现状及对策进行分析，探讨如何优化计量支付管理，提高公路工程建设质量和效率。
现状分析计量支付管理存在的问题1.缺乏标准和规范在现有的公路工程计量支付管理中，往往缺乏统一的标准和规范，导致计量方式和标准存在不一致现象。
这样就会造成工程量过大或者过小，进而导致计量支付超支或者不足。
2.操作不规范计量支付管理中的具体操作往往是由工程监理、技术人员或者财务人员等多个部门共同完成。
但是，由于不同部门的角色和职责不同，存在操作不规范的问题。
比如说，监理人员的检验记录可能存在不准确的情况，财务人员可能会因为处理繁琐的统计工作而忽略细节等。
3.缺乏信息透明度公路工程计量支付管理中所涉及的各方都是不同的利益相关者，其中可能包括业主、建设单位、监理单位、设计单位、承包商等。
由于各方之间信息交互不畅，很难做到信息透明，公路建设过程中出现了被质疑的情况。
市场现状分析随着公路建设的不断推进，公路建设市场也越来越繁荣。
然而，建设市场的繁荣也带来了一些问题。
比如说，一些施工方为了维护自身利益，采用虚假报工、偷工减料等手段，从而导致工程质量、安全等问题。
另外，在公路工程计量支付管理中，有一些承包商和建设单位之间存在关系密切，甚至有利益输送的情况。
这样就会导致承包商向建设单位报高工程量，造成公路建设中的资源浪费和公款浪费。
解决方案推进计量支付的标准化对于公路工程计量支付管理来说，标准化是非常重要的。
要确保公路工程建设质量和资金使用效率，需要制定统一的计量支付标准，规范各个工程进度管理部门的操作。
公路工程计量支付与变更管理
公路工程计量支付与变更管理公路工程是指为了满足交通运输需求而进行的建设、改造、维护和管理的工程项目。
在公路工程的建设过程中，计量支付和变更管理是非常重要的环节，对于工程质量、工程进度、合同支付等方面都有着至关重要的影响。
本文将就公路工程计量支付和变更管理进行详细探讨，分析其中的关键问题和解决方案。
一、公路工程计量支付1.计量支付的概念和意义所谓计量支付，是指根据工程实际完成的工作量，按照合同约定的计量单位和单价，进行支付的一种支付方式。
公路工程是一个复杂的系统工程，施工过程中需要对各个工程量进行准确的计量，以便确保合同支付的公平、公正和及时。
计量支付对于促进工程进度、保障施工质量、维护合同关系等方面都有着重要的意义。
2.计量支付的原则在进行计量支付时，应当遵循以下原则：（1）合同约定原则：计量支付应当严格按照合同约定的计量单位和单价进行支付，不得违反合同规定。
（2）计量准确原则：计量支付应当准确反映工程实际完成的工作量，不得有敷衍塞责、弄虚作假的情况发生。
（3）公平公正原则：计量支付应当公平公正，对承包商和监理机构都应当进行公正对待，不得存在不当地利用权力或地位对某一方进行不公平的对待。
（4）及时支付原则：计量支付应当及时进行，保障施工资金的流动和施工进度的顺利进行。
为了确保计量支付的公平、公正和及时进行，需要进行严格的管理。
具体包括以下几个方面的内容：（1）建立健全的计量支付管理制度，明确计量支付的程序和责任，明确相关部门和人员的职责和权限。
（2）建立健全的计量支付监督检查制度，加强对计量支付过程的监督和检查，发现和纠正计量支付中的违规行为。
（3）建立健全的计量支付档案管理制度，对计量支付的相关文件、凭证等进行严格管理，确保计量支付的真实性和合法性。
（4）加强对计量支付人员的培训和教育，提高计量支付人员的素质和能力，增强其对计量支付工作的责任感和使命感。
二、公路工程变更管理公路工程建设过程中，由于各种原因，合同发生了需要变更的情况，这就需要进行变更管理。
公路工程施工单位计量滞后原因分析及对策探讨
公路工程施工单位计量滞后原因分析及对策探讨一、引言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于我国的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
而公路工程的施工单位在工程施工过程中，常常出现计量滞后的情况，这给工程管理和监理工作带来了一定的困难。
对于公路工程施工单位计量滞后原因进行分析，并提出相应的对策，对于保障工程质量和工程进度具有重要的意义。
二、计量滞后原因分析1、施工单位内部管理不到位施工单位内部管理不到位是导致计量滞后的重要原因之一。
在一些施工单位中，由于管理层的不善管理和监督，导致施工现场上的工作人员工作不积极、不认真、管理不严格，从而导致工程计量滞后。
2、施工单位人员素质不高3、施工单位资金短缺4、施工单位技术装备不佳施工单位技术装备不佳也是导致计量滞后的重要原因之一。
在一些施工单位中，由于技术装备不佳，导致施工单位无法开展正常的工程施工，工程自然无法按时完工，导致工程计量滞后。
5、其他原因在一些施工单位中，还存在一些其他导致计量滞后的原因，如施工单位管理层的不作为、工程控制和管理不严格等。
三、对策探讨为了解决计量滞后的问题，首先应该加强施工单位内部管理。
施工单位的管理层应该加大对施工现场的监督和管理力度，确保施工进度和施工质量。
为了解决计量滞后的问题，施工单位应该加大对人员素质的要求，并提供相应的培训和考核，以提高施工人员的技术水平和工作能力。
5、加强施工单位管理和控制四、结论公路工程施工单位计量滞后问题的解决，需要相关部门和施工单位共同努力。
只有通过加大对施工单位的管理和监督力度，提高人员素质和技术装备水平，解决资金短缺问题，加强管理和控制，才能有效解决计量滞后的问题，保障工程质量和进度。
希望通过本文的探讨，对解决公路工程施工单位计量滞后问题有一定的参考价值。
公路工程计量管理的探讨
韦振满 广西南宁巧工劳务有 限公 司 广西南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０
【 摘要 】 公路 工程 计量管理 涉及 的工程 项 目多，公路 工程计量是一 项由多方配合的 系统性 、专业性 和相 关性很强的工作 ，具体 工作 比较 复杂 ， 要 使一个公路 工程 项 目的计 量工作 更加准确迅速的进行 ， 必须做 好工程前期的工程计量 ， 前期的计量结果会直接影响到＿ Ｔ － 程决算阶段的准确性 。 所以说 ， 公路 工程计 量管理是建筑施工 中的一个重要环节。做好公路工程计量管理 工作对公路 工程施 工的顺 利完成有 重要 的意义。 【 关键 词 】 公路工程 ；３ － 程计量 ；计量管理 ；管理措施 中图 分 类号 ：Ｋ ８ ２ ６ ． １ ６ 文献 标识 号 ：Ａ 文 章编 号 ：
１ ． 前 言
随着 我国公路 建设 的迅 猛发展 ，其 工程建 设市场也在 不断完 善和 目 趋成 熟，所有 的基本 建设项 目均实行 了招投标 制。作为 一个施工 企业 ， 只有 了解 市场，积极 参与竞 争，参与招 投标工作 ，才能在 社会 的浪潮 中 不 断发展 壮大 。国家 实行招 投标制度 ，引入竞 争机制 ，通 过公平 竞争可 以防止垄 断和地 区保护 ，降低工程造 价，保证 工程质 量和工程 进度 。公 路 工程计 量管理 是一项 非常复杂 繁琐 的工作， 由于 工程项 目多， 内业 工 程量大，工作 中不 免千头万 绪。特别是在工程后期 ，由于工程 决算的需要， 前期工程 计量 的数据将 被多次调 用，如 果前期工程 工作不 扎实，往往 造 成重复劳动 。 ２ ． 公路工程计量的含义 公 路 工 程 计 量 是 公 路 工 程 施 工 过 程 中 监 理 工程 师 对 承 包 人 己 完 成 工
公路工程计量管理工作中常见的问题
公路工程计量管理工作中常见的问题公路工程计量管理是公路建设中非常重要的一环，它涉及到工程量的测算、核算和监督等工作。
然而在实际的工作中，由于各种原因，常常会出现一些问题，影响到计量管理工作的顺利进行。
本文将就公路工程计量管理工作中常见的问题进行探讨和分析，并提出相应的解决办法。
一、计量员素质不高在公路工程计量管理中，计量员的素质直接关系到计量工作的质量。
然而在实际工作中，一些计量员的专业知识和技能并不够扎实，缺乏一定的实际操作经验，导致计量工作的准确性和及时性不够。
一些计量员的责任心和纪律性也较差，容易出现疏漏和错误。
针对这一问题，首先需要加强对计量员的培训和教育，提高其专业水平和技能。
同时在选聘计量员时，要严格把关，确保其具备相关专业背景和实际操作经验。
要建立完善的考核制度，对计量员的工作进行定期评估和考核，激励其提高工作积极性和责任感。
二、工程量清单编制不规范工程量清单是公路工程计量管理的基础，它直接影响到工程量的准确核算和计量管理工作的顺利进行。
然而在实际工作中，一些工程量清单的编制存在着不规范的情况，如项目划分不清、工程量计算单位不统一、分类代码不规范等，给计量管理工作带来了一定的难度和风险。
为了解决这一问题，需要加强对工程量清单编制的规范化管理，确保其符合相关标准和规范。
同时要加强与设计单位的沟通协调，及时纠正和完善工程量清单，减少出现问题的可能性。
还需要建立完善的工程量清单审查制度，定期对工程量清单进行审查和修改，确保其的准确性和规范性。
三、施工单位不配合在公路工程计量管理中，施工单位的配合十分重要。
然而在实际工作中，一些施工单位存在着配合不积极、配合不及时的情况，导致计量管理工作受阻。
施工单位未按时提供相关资料和信息、未按要求配合计量员核算工程量等，使得计量管理工作陷入困境。
为了解决这一问题，需要加强对施工单位的管理和监督，确保其的配合工作在计量管理工作中得到充分的体现。
同时要建立畅通的沟通渠道，加强与施工单位的沟通合作，及时解决因施工单位不配合而产生的问题。
公路工程计量过程中的常见问题及对策
公路工程计量过程中的常见问题及对策公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，而计量是公路工程建设中的关键环节之一。
然而，由于计量工作的复杂性和技术要求的高度，常常会出现一些常见问题。
本文将就公路工程计量过程中的常见问题进行探讨，并提出相应的对策。
首先，在公路工程计量过程中，一个常见问题是计量结果的准确性和可靠性。
由于公路工程具有复杂的地形和土质条件，计量的准确性对于工程的质量和完工验收有着重要的影响。
为了解决这个问题，应采取以下对策。
第一，加强计量设备的管理和维护，确保设备的正常运行和精确度。
第二，建立严格的计量规范和操作规程，确保计量操作的标准化和一致性。
第三，加强对计量人员的培训和监督，提高他们的专业素养和操作技能。
通过这些措施，可以提高计量结果的准确性和可靠性。
其次，在公路工程计量过程中，另一个常见问题是计量工作的时效性和效率性。
公路工程通常是大规模和复杂的工程项目，计量工作需要在有限的时间内完成，以确保工程进度和资金使用的合理性。
为了解决这个问题，应采取以下对策。
首先，建立完善的计量计划和进度安排，合理分配计量工作的时间和资源。
第二，利用先进的信息技术手段，如计量软件和互联网平台，提高计量工作的自动化和智能化程度。
第三，加强施工现场的组织和管理，提高各个计量环节的协调性和配合性。
通过这些措施，可以提高计量工作的时效性和效率性。
此外，在公路工程计量过程中，还存在文件和资料的不完备和不及时的问题。
公路工程的计量工作需要大量的文件和资料支持，而且这些文件和资料往往需要及时更新和整理。
为了解决这个问题，应采取以下对策。
首先，建立健全文件和资料管理制度，明确文件和资料的管理责任和流程。
第二，加强与相关部门和单位的信息共享和互动，及时获取和更新相关文件和资料。
第三，加强计量数据的统计和分析，提高对文件和资料使用情况的监督和评估。
通过这些措施，可以提高文件和资料的完备性和及时性。
最后，在公路工程计量过程中，还存在造假和舞弊的问题。
公路工程施工单位计量滞后原因分析及对策探讨
公路工程施工单位计量滞后原因分析及对策探讨【摘要】公路工程施工单位计量滞后问题一直存在于施工现场，严重影响工程进度和工程质量。
本文从人力资源不足、技术设备不足、管理体系不完善等方面进行了深入分析。
人力资源不足导致施工单位无法及时完成计量工作，技术设备不足导致计量准确性不高，管理体系不完善导致计量工作无法规范进行。
针对这些问题，本文提出了相应的对策，如加强人力培训、更新技术设备、健全管理体系等。
通过对这些问题的分析和对策的探讨，可以有效提高计量工作的效率和准确性，推动公路工程施工单位计量工作的顺利进行。
未来，希望能够进一步完善相关管理制度，提高施工单位的综合素质，实现公路工程施工单位计量工作的良性发展。
【关键词】公路工程、施工单位、计量滞后、人力资源、技术设备、管理体系、对策探讨、总结分析、未来展望1. 引言1.1 研究背景公路工程施工单位计量滞后是一个普遍存在的问题，影响着工程的进度和质量。
计量的延迟往往导致工程款项无法及时结算，给施工单位和监理单位带来很大的困扰。
而计量滞后的原因也是多方面的，可能是因为人力资源不足、技术设备不足或是管理体系不完善等等。
在当前社会经济飞速发展的背景下，公路建设已成为我国基础设施建设的重要组成部分。
而公路施工单位在进行工程计量时常常会出现滞后的情况，导致工程款项无法按时结算，影响工程的正常进行。
有必要对公路工程施工单位计量滞后的原因进行深入分析，找出解决之道，以保障工程的顺利进行和质量的提升。
将探讨公路工程施工单位计量滞后问题的现状和影响，为后续的分析和对策探讨提供必要的背景和支撑。
1.2 研究意义公路工程施工单位计量滞后一直是一个较为普遍的问题，直接影响到工程的进度和质量。
在施工单位计量滞后的原因分析中，人力资源不足、技术设备不足以及管理体系不完善是三个主要的方面。
人力资源不足导致计量滞后是因为施工单位在计量工作中缺乏专业人才，导致计量工作效率低下。
技术设备不足影响计量准确性是因为计量工作需要依赖于先进的技术设备，缺乏这些设备会导致计量数据的准确性受到影响。
探讨如何做好公路工程计量工作
探讨如何做好公路工程计量工作摘要：本文首先介绍了公路工程计量的计量规则、计量方式、专业技术规范计量细则，最后探讨了公路工程计量工作存在的问题及注意的问题。
关键词：公路工程；计量；问题；措施中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：公路工程计量工作是很有必要的，因为准确的实际工程量只有通过计量才能获得，这样才能确保工程的各方面的顺利开展，当然这也是施工过程中费用支付及最终竣工结算的需要。
工程计量一方面是准确的测定和计算已完工工程数量，另一方面也是对已完工工程进行综合评价。
所以，对进行计量的工程项目应符合合同要求，合同规定计量工程项目包括清单中的工程项目、合同文件中规定的项目以及工程变更项目。
一、计量规则为了做好计量工作，技术人员一定要了解计量规则，因为计量规则在技术规范的有关内容和工程量清单的前言中明确给予了规定，在进行计量时必须遵守。
承包人所完成的工程细目的质量必须经监理工程师检查并达到合同规范的标准后，才能由监理工程师签发中间交工证书，在此基础上在进行计量。
有时对同一工程内容，在不同的合同计量规则会有所差别，所以，必须严格按照本合同规定的计量规则进行计量，不能按习惯计量方法，也不能按别的的计量规则进行计量。
二、计量方式浙江省高速公路建设、养护工程主要采用的都是监理工程师与承包人联合计量方式，但是做为一名工程计量人员对其它两种计量应该有所了解。
工程量计量方式共有3种，即监理工程师独立计量、承包人单独计量和监理工程师与承包人联合计量。
这3种计量方式各有其特点，但无论何种方式，计量都必须符合合同的要求，并且计量结果需由监理工程师确认。
三、专业技术规范计量细则本人结合实际计量工作中遇到的一些问题及解决的方式、方法，总结出在计量时应认真阅读合同条款和技术规范中的计量相关规定，同时特别注意以下几方面的问题。
1.保险和税金（1）承包人按合同条款办理的建筑工程一切险和第三者责任保险，按总额计量，前提条件是施工单位提供保单原件，上交复印件。
对公路工程计量管理的探讨
对公路工程计量管理的探讨摘要：本文主要对公路工程的计量管理进行论述，分析了起计量类型、计量管理及计量的内容，且根据笔者多年的相关工作经验，对公路工程计量管理提出了肤浅的看法，希望能给予相关读者借鉴。
关键词：公路工程计量管理中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：0引言随着社会的发展，我国许多公路不断崛起，在公路的发展中，不仅要保证工程质量，还要节约工程成本。
公路工程计量是一项比较繁琐的情况，是造价工作进行细化的一个过程，也是规范建设工程市场规范与秩序的需要。
做好公路工程的计量，有利工程资金的合理利用，同时能够确保工程的利润最大化。
1、工程计量的类型工程计量一般有三种组织类型，即监理人单独计量、承包人单独计量和监理人与承包人联合计量。
这三种计量不管是哪一种，都必须对计量的结果负责，开展计量工作时，一定按合同的要求进行，监理人员需要对计量的结果进行确认。
1.1 监理人独立计量监理人员在进行计量时，可以对需要计量的部位进行合理的控制，对于质量不满足要求的部位，不能够进行计量，避免多计的现象的发生，监理人员开展计量工作时，一定要保证计量的数量的准确性，由于监理人员的工作比较繁琐，可能会给计量的时间造成一定的延误。
1.2 承包人独立计量承包人开展计量工作时，对监理人员的工作量的减轻有很大的帮助，这样监理人员能够有足够的时间对计量工作进行管理与分析；承包人的计量属于自行计量，一般会造成冒计与多计。
有时计量细节和计量方法甚至算术计算也有差错，并且一些质量不合格的工程也可能被计量。
因此，在这种情况下，监理人一定要认真细致地审查计量结果，并定期派人对承包人的测量工作进行检查，最好派有经验的计量人员经常检验及控制承包人的计量工作。
即当由承包人独立计量时，监理人员需要对承包人的计算的规则和选择的计量方法及计量的准确性进行审核。
1.3 联合计量联合计量即承包人和监理人共同进行计量工作。
联合计量对于消除业主与施工方的疑虑有很大帮助，计量工作中出现的争议与分歧，在施工现场及时的给以解决，这样做不仅能够节约时间，简化程序，还能确保计量的工作的准确与公正。
公路工程施工单位计量滞后原因分析及对策探讨
公路工程施工单位计量滞后原因分析及对策探讨公路建设是经济和社会发展的重要力量之一，而公路工程的施工单位则是公路建设中最关键的一环。
在公路工程施工过程中，计量成本是施工单位获得经济效益和维护合同履约的重要手段，但是，由于许多原因，施工单位的计量往往会出现一定程度的滞后。
本文将对公路工程施工单位计量滞后原因进行分析，并探讨相应的对策。
一、计量滞后原因分析（一）工程进度滞后公路工程的施工时间往往受到各种因素的限制，如自然条件、人为因素、规划设计等，因此，当工程进度出现滞后时，就会对施工单位的计量造成影响。
首先，当工程进度滞后时，施工单位的投入成本会增加，原材料、机械设备等需要在工地上长时间停留，且员工要进行加班等，这都会增加单位的成本。
其次，如果施工单位不能按照工程计划进行工作，无法按时完工，就会导致工程验收时间推迟，从而产生计量滞后问题。
（二）施工现场材料管理不当在公路施工过程中，材料是不可缺少的。
然而，由于管理不当，会导致计量滞后的问题。
例如，当施工单位在施工现场的材料管理不当时，就会导致材料的使用效率降低，浪费材料，造成成本上升和计量滞后。
（三）业主监理单位审核不及时在施工单位计量过程中，业主监理单位的审核是必不可少的一环。
但是，审核不及时也会导致计量滞后。
在这种情况下，施工单位无法及时获取业主的计量审核结果，从而导致计量滞后。
如果业主监理单位没有对计量进行及时审核，施工单位就无法及时收到付款；如果没有及时付款，施工单位就需要进行银行贷款或拖欠工人工资等，使公司的资金流动出现问题。
二、计量滞后对策探讨（一）管理优化为了改变材料管理不当、人员管理不足等问题，可以通过优化管理提高计量速度。
施工单位可以通过完善管理机制，对材料的采购、专业人员的管理、审核、必要的培训等方面进行管理。
只有做到了管理的全方位，才能确保在各个方面有所提升，快速计量。
（二）工程安排合理为了避免工程进度滞后，应该制定出合理的施工计划，及时灵活地控制工程进度，合理分配各项工作量，保证资源的充分利用，以减少计量滞后的情况。
浅谈公路工程计量管理中存在的问题及措施
２ 当前公路 工程 计量管理 中存在 的问题
２ ． １计量管理缺 陷
公 路 工 程 计 量 每 一 项 工 作 的 开 展 都 是 与 管 理 密 不 可 分
２ ． ４ 计量管理工作没有落实到位
现 如 今 ．我 国公 路 工 程 建 设 虽 然在 施 工 前 期 就 制 定 了 各 个 阶段 的计 量 支付 计 划 ，但 是 由 于 工程 计 量 管理 工作 没有 充
这些问题提出了几点解决措施， 并 就 如 何 进 一 步 改 善和 优 化 工 程 计 量 工 作 给 出 了几 点 建 议和 意 见 ， 希 望 能 对 相 关 工 程 计 量 工 作 人 员 提供 一 点
帮助。
【 关键 词 】 公路工程 ； 计量 ； 问题 ； 措施
【 中图分类号 】 Ｕ ４ １ ５ ． １
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分 落实． 导 致 计 量 支付 任 务 也 没 有 很 好 的 完 成 。 这 种 管 理 问题 指挥部 ． 而 这 种 指 挥 和 管 理 模 式 大都 是 沿 用 以往 留 下 的 ． 也 就 主要 体 现 在 以下 几 点 ： 是 以行 政 职 能部 门 为指 导 的 计 量 管 理 模 式 ．这 种 管理 模 式 重 （ １ ） 项 目经 理部 没 有 制 定 出有 效 的 计 量 支 付 计 划 ， 导致 实 点 突 出的是 其 行 政 职 能 ． 在 很 大 程 度 上 淡 化 了合 同观 念 。 就以 际 的施 工进 度 和 工 程 计 量 支付 出现 脱 节现 象 ． 工程 建设 资金 现 在 的公 路 工程 来说 ．其领 导 层 往 往 都 是 一 些 交通 主 管部 门 也 存 在 周 转 不 灵 的 问题 。 人 员， 这 些 人 员一 方 面 是 业 主 ． 另 一 方 面也 是 政 府 职 能部 门 的 （ ２ ） 项 目经 理部 忽视 了对 合 同文 本 的 重 视 ， 在 施 工 前期 没 要 员 ，这 种 双 重 身份 的 管 理模 式 就 对 业 主 和 承 包人 之 间 的 平 有 组 织相 关施 工 技 术 人 员对 合 同 文本 进 行 仔 细 的 学 习 ．导 致 等产 生影 响 。 导致 一 些 合 同管 理 条 款 很 难 真 正 生效 ． 长 久 以 在 施 工期 间相 关 施 工 人 员对 图纸 和 施 工技 术 规 范理 解 的 不是 往， 就 会 造 成 公 路 工 程 计 量 的 管理 出现 混乱 。 严 重 时还 会 破 坏 很 透彻 ， 对 工程 计 量 工作 带 来严 重 影 响 。 施 工 企业 的 资金 链 ． 从 而 降 低 公路 工 程 的 建设 质 量 （ ３ ） 外 业 人 员 对 于施 工 过 程 中发 生 的 索赔 和 工 程 变更 意 ２ ． ２ 计量条款不规范 识 比较 浅薄 ． 对 项 目经理 部 的 经济 效 益 带 来 一 定 的 副作 用 。 虽然 我 国 交通 运输 部 门颁 发 了相 关的 公 路 工程 标 准施 工 （ ４ ） 各 个部 门之 间 没 有 对 职 责 进 行 充 分 明 确 ． 计 量 工程 师 招 标 文件 。但 是 有 关 工程 计 量 规 则 和 条 款 还 是 存 在 一 定 的模 在 做 计 量 基 础 资 料 收 集 工 作 时缺 乏 各 部 门的积 极 协 助 ，导 致 糊概念 。 在 实 际 的公 路 工程 招 投 标 过 程 中 ， 有很 多 的 招标 文件 些 资料 的签 认 和 数 据 的 采 集 工作 难 以 落 实到 位 。 都 只是 简 单 的 引 用 其 中 的 一 些 条 款 ，很 少去 按 照 实 际情 况进 ３ 公路工程 计量 管理 改进 措施 行修 改， 有 的 则 只 是 单 方 面的 倾 向 业主 利 益 去做 修 改 ． 这 种 情 ． １ 完善计 量管 理制 度 和规 则 况 的 存 在 就 给 公 路 工 程 计 量 工 作 带 来很 多不 必要 的 麻 烦 ． 对 ３ 当前 我 国公 路 工 程 计 量 规 则 由 于还 不是 很 完 善 ．在很 多 促 进 和 提 高 工程 计 量 工 作 也 没 有 实质 性 的 帮 助 。 虽 然我 国 的 所 以 其 实践 性 比 较 差 ， 所 以公 路 工 程 计 量 公 路 工程 招 投 标 文件 范 本 经 过 多年 的 完善 ，其 中 的 一 些 条款 地 方存 在 模 糊 概 念 ， 公路 工程标准施 工招标文件 》 为指导 ， 和 规 则 已 经很 明确 ， 但 是 在 实 际的 公 路 工程 建设 中 ． 由于不同 管 理 双 方 应 当 以我 国 《 结合 实 际 的 工程 建 设 情 况 ． 对 计 量 规 则 进 行 修 改 和 划 分 ， 从 而 区域 的 气候 条 件 、 地质状况和地理位置 不同． 进 而产 生不 同 的 招 标 文件 范本 ， 也 就是 通 常 所说 的 专 用条 款 。 在 这 些 专 用 条款 保 证 工程 计 量 工 作 的 各 项 职 责都 能 够得 到 有 效 的 明 确 。 对 于 一 方 面要 做 好 本 工 程 的 计 量 管理 ， 另一方面 ， 中， 很 多项 目把 原 本 的 计 量 规 定 和 条 款 给 删 减 了 ． 自己再 根 据 施 工 单 位 而 言 ， 项 目实 际情 况 制 定 专 用 的条 款 ．这 种 专 用 条 款 往 往 只是 经过 还 要 在 此 基 础 上 加 强 监 理 人 员 的计 量 管 理 ，对施 工 中的 工 程 Ｑ
公路工程的计量管理内容探析
公路工程的计量管理内容探析摘要：公路工程相关的计量管理工作是整个合同管理过程中复杂并且繁琐的作业内容之一，同时也是对整个工程造价相关的管理工作进行细化的主要需求之一。
本文主要以实际工程为主要例子进行较为简单的分析、研究。
关键词：计量程序工程计量规划管理台账一、工程计量管理相关的概念概述（一）工程计量管理在实际工程进行施工的过程中，监理工程师根据承包人工程量的完成进行相关确认，同时对相应的价值进行确认，这就是工程计量。
工程计量的主要内容包括的是对已完成的合格工程量，做好相关的验收、测量及确认，若其中发生了附加工程量、索赔工程量及变更工程量等，则应额外计算。
工程进行到了一定阶段，相关的的负责人应整理好相关资料与记录，并报送监理进行支付申请与变更索赔，待监理工程师审核并签署确认工程完工之后，方可将申报表报予总监理工程师审核与签署，同时支付相关证书。
施工企业就可以凭借此证书开具发票并到相关单位提取款项，以此便实现了工程支付，而工程计量的目的也就实现了。
（二）工程变更索赔公路工程施工过于复杂，除了其工艺之外，还有其工序等，这些都使得在具体的施工中往往会遇到人为的或者自然的施工变更。
有人觉得工程变更与尽量毫无关系，但实际不然，因为变更最终都会通过计量体现，并受计量相关规范制约。
一旦变更数量不对，工程数量便不对，最终计量关便无法通过。
总的来说，变更与计量之间彼此存在同时也相互制约，不同情况的变更，产生的计量也就不同。
由于变更出现的索赔事故，监理、承包人及业主往往会对单价合理性产生不一致的情况，一般采用的是fidic条款进行处理，但若还未达到一致，则可采用暂时不进行计量付款处理。
二、工程简述某市某高速公路地处古城镇境内，沿线经过了四五个村落，并且沿线还有河流一条。
该合同段起讫里程桩号为k65+900～k68+940。
总的来说，本工程全线包含了874米的路基，其中跨河大桥有2166米，以及有一座1～1.5米的盖板涵，合同段的总长达到了3.04千米。
公路工程计量管理工作中常见的问题
公路工程计量管理工作中常见的问题公路工程计量管理是公路建设过程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量和国家资金的安全，但是实际工作中常常会出现许多问题，下面列举一些常见的问题：1.计量单价过高或过低计量单价的确定是计量管理的关键，如果单价过高，会造成造价过高；如果单价过低，可能会造成工程质量降低。
此种情况往往是与工程质量检测不到位或者弄虚作假有关。
2.计量程序不规范公路工程计量管理存在较为复杂的计量程序，程序不规范会导致过程出现错误或漏洞，例如计量条款缺乏或者不具体导致一些不必要的争议。
3.工程量计算错误在工程建设中，疏忽环节可能导致工程量计算错误，如现场测量不严谨，原始记录有误，或自然灾害影响等等。
这种情况下，一个妥善的处理办法是对工程量再次测量并确认。
4.计量证明不全计量证明是计量管理工作的重要组成，如果其中某一环节证明不全，则会被停工或收回款项。
因此，对技术条件，施工进度，质量验收报告等等都需要加强管理并妥善保存。
5.变更程序不正确变更申请程序不正确，不仅会影响工程质量，也会影响设计、合同、施工、财务等多个层面。
因此，在计量管理工作中，变更申请需要严格遵守合同或其他的规定。
6.计量凭证不严谨计量凭证是工程计量证明的重要文件，要求形式要完全规范，涉及的数据要准确，这个在工程计量管理过程中是很重要的，因为如果出现错误，往往会涉及到工程进度和质量验收的判定。
7.资金拨付程序不严密按照项目计量情况向财务部门进行资金拨付，手续需要规范透明，否则会导致巨额利息费用以及为实际工程费用与拨付数目不匹配。
总之，在公路工程建设管理过程中，计量管理是非常重要的一环，需要加强监管，及时发现问题并及时解决，这样才能够保证工程质量和国家资金的安全。
公路工程施工单位计量滞后原因分析及对策探讨
公路工程施工单位计量滞后原因分析及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍公路工程施工单位计量滞后是当前公路建设过程中普遍存在的问题。
由于施工单位对工程进度、质量、成本的重视程度不同，导致计量滞后现象普遍存在。
计量滞后会给工程管理带来很大困难，影响工程的正常进行。
有必要对公路工程施工单位计量滞后进行深入研究，分析产生计量滞后的原因，探讨影响因素，并提出应对措施和建议，以期提高计量的准确性和及时性，促进公路工程施工单位的正常运行。
通过对公路工程施工单位计量滞后现象的研究，可以更好地了解其产生的原因，为相关管理部门制定针对性的政策提供依据。
借鉴其他行业的经验，结合实际案例分析，可以为公路工程施工单位提供可行的解决方案，从而提高工程管理的效率和水平。
展望未来，随着科技的不断进步和管理理念的不断更新，计量滞后问题将得到更好地解决，为公路工程施工单位的发展注入新的活力。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析公路工程施工单位计量滞后的原因，探讨影响因素，并提出有效的应对措施和建议。
通过对该问题的研究，旨在为公路工程施工单位提供解决计量滞后问题的实用指导，提高计量管理水平和工程质量，推动公路工程建设的稳步发展。
通过案例分析和政策建议，总结经验教训，提出可行性建议，为相关政府部门制定政策和规范提供参考。
本研究旨在探讨公路工程施工单位计量滞后的原因和解决方案，为提升公路工程质量和效率提供理论基础和实践指导。
2. 正文2.1 公路工程施工单位计量滞后现象分析公路工程施工单位计量滞后现象是指在施工过程中，施工单位的计量工作不能及时准确地完成，导致工程进度延误和工程质量受损的情况。
这种现象在公路工程施工中比较常见，主要表现为以下几个方面：1. 缺乏有效的计量管理机制：一些施工单位在施工前没有建立完善的计量管理制度，导致计量工作混乱、不规范，无法及时监控工程进度和质量。
2. 缺乏专业技术人员支持：一些施工单位缺乏专业的计量技术人员，无法对工程进度和质量进行准确的监测和评估，容易造成计量滞后的情况。
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公路工程计量管理探讨
摘要：本文作者探讨了公路工程计量管理的原则、程序等，最后提出了几点提高公路工程计量管理工作的措施。
关键词：公路工程；计量管理；探讨
中图分类号：tu3文献标识码：a文章编号：
公路工程计量是一项比较复杂而细致的工作，但它的作用也是极其巨大的，主要体现在两个方面：其一，对施工单位来讲，能否切实搞好计量，做到及时、准确，保证资金支付及时，对于确保资金的有效利用，保证施工计划的顺利进行，正常的履行合同，起着举足轻重的作用; 另一方面，工程计量工作的质量对于公路工程合同管理工作的顺利进行、工程投资控制、合同的正常履行等都起到举足轻重的作用; 同时，施工企业和监理部门等都应该密切配合，以确保公路工程合同顺利实施。
1项目工程计量的依据和原则
众所周知，公路工程是一项比较繁杂的工程项目，因为它涉及面广且工期较长所以一般来说工程计量就会比较麻烦，针对这一现象做好公路工程计量的管理工作便显得极为重要也极具实用价值。
按设计图纸给定的净值和监理确认的工程量计算。
不管是监理工程师还是承包商，计算工程量都要依据这个标准，这个依据包括以下内容: 工程合同图纸、合同条款、技术规范、工程量清单和说明、双方关于计量的补充协议等。
计量时必须遵守计量规则，计量规则主要在技术规范( 如《范本》) 的有关内容中明确给予规定。
在不同
的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别( 如《专用本》) ，因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而作为施工企业应做的附属工程隐含其中。
如借土场的清理与掘除费用包括在土方单价内，不予单独计量支付。
作为施工企业对此都应有充分的了解，以保证工程量清单中没直接出现的工作细目不漏计、不重计。
2公路工程计量程序管理
公路工程计量目前一般主要根据工程完工情况，承包人先自检，合格后填报《中间交工证书》交由监理工程师审核; 监理工程师通过抽检、试验、测量等审查合格后，签署《中间交工证书》，该分项工程予以计量; 若不合格，退回，该分项工程本次不予计量，直至按监理工程师要求整改合格后才予以计量。
根据图纸和工程量计算规则，计算已确定的本期可以计量分项工程工程量，填写中间计量申请报表。
中间计量报表(施工单位填报部分) 一般包括支表 1－12，支表 2作为支付工程进度款和开具工程发票的依据；支表 10 为永久性材料到达现场情况表，是申请开工预付款支付的依据; 支表 11、12 为材料设备预付款和动员预付款回扣报表; 其他支表均为期中进度计量报表。
对于中间计量报表承包人应认真填写，清楚真实的做出计量结果，以便监理工程师审核和后期决算审核。
因为各地的支表存在着很大的不同，所以如果是跨地区操作的话就可能存在着操作不便的问题，这时我们必须根据某一地的支表格式进行
必要的统一。
3 设立台账
在工程开工后的起步阶段，计量工作也就开始了，此时施工单位的计量工程师应熟悉设计图纸，复核和验算各分部、分项工程的设计工程量，一旦发现并确定有问题的工程量，要及时与相关部门人员进行重新核对，必须做到准确无误，签字存档，为日后的工程计量做好基础工作。
研究和学习合同文件各章节的计量范围、施工技术规范，做到深刻理解，为以后的计量工作打好理论基础，在以上工作做好的前提下，建立合同工程计量台账。
台账的表单应与合同文件里工程量清单中的各项目、编号完全一致。
制表时可按合同工期制表，根据实际工期增减。
电子表格记录台账，分项制表，用公式写入“已计量情况”栏中的数量与金额等于各月份审核后的数量与金额之和。
其次是变更工程台账，变更工程台账的建立可以记录工程中的变更计量。
工程变更是不可避免的，非常有必要建立变更台账。
对于工程量大、施工时间长的分项工程，要建立分项工程计量台账以便掌握计量情况，如路基土石方工程、隧道工程、桥梁工程、路面工程、防护工程等。
4工程决算管理
4.1工程决算与工程计量的关系
工程完工后的工程决算实际上就是一次工程总计量，但是又不等同于计量。
计量是按合同文件中各章节的顺序进行的，而决算需对分项、分部、单位工程进行计算，最后在对整个工程进行整体的决
算。
但是如果能够按上述方法建立计量台账，则工程决算相对比较简单，而且决算一旦确定，则最后一次计量各章节各子目的数量及金额也就随之确定。
将各桥梁工程各子目合并同类项就可得到第400章决算总费用，同理也可套用这种方法得到第500章决算总费用。
4.2最后一次计量
经国家审计后的决算就是最终工程决算结果，但是各合同段决算金额与已经计量的金额肯定不相同，这样就存在最后一次计量的问题。
而最后一次计量决不能简单的用“决算总金额减已计量总金额”得出，必须用每一章每一子目的决算总金额减已计量的相应子目的总计量金额然后求和得出.
以上所述为公路工程计量管理工作的全过程，从中我们可以看出，计量台账的建立是计量管理的基础，它的应用贯穿于整个计量管理工作的始终并对最终工程决算起到很好的帮助作用。
5 公路工程计量管理措施
5.1 加强合同管理、提高履约意识
工程中标后，在与业主的合同谈判过程中，项目经理部要认真审核业主方的合同要求，查看其中是否存在不合理的霸王条款等内容，若存在则坚决不予履行。
修改并协商相应的计量条款及规则，避免在以后的计量过程中无法可依，相互推托。
在施工过程中，项目部要加强计量管理工作，通过认真缜密的计量工作，提高项目经理部及业主方面的合同意识，从而达到互利互赢的目的。
5.2 完善并重视计量支付计划
项目经理部在完成施工方案及各分部、分项工程的施工计划后，要认真对每项计划进行工程预算，以确定在某个阶段完成多少份额的计量支付计划。
避免在施工过程中产生资金周转不灵，影响整体施工计划，为企业减收或带来不必要的经济损失。
5.3 加强计量管理工作
计量工作不单单是一个部门的工作，而是项目经理部整体配合的成果。
要成功完成计量任务，必需完善各部门的职能，强化各部门的责任意识，避免在计量过程中出现资料收集不完整，计量缺项落项的情况。
由于项目大，计量项目繁多，为准确无误的完成各项计量任务，必需要建立健全计量台帐制度，认真完成预先制定的计量计划，充分考虑不可抗力因素，及时调整计量计划中的计量支付目标，从而达到为企业增收的目的。
在工程计量管理的过程中，还要注重对计量人员、施工技术人员进行计量意识及专业技能的培养。
只有大到整个团队、中到团队的各个部门、小到团队的每个人员充分发挥其职能作用，才能优秀的完成计量任务，为企业创造更高的效益。
6 结束语
相对于整个公路工程施工而言，公路工程计量工作也是一项极其繁杂的工作，因为在整个的公路项目当中由于项目比较大，所以涉及到的方面比较多，计算起来就比较的麻烦，且容易出错，这时就需要我们做好公路计量的管理。
公路工程计量主要是监理工程师确
定施工企业完成的工程量数以便完成付款工作，因为工程量的性质和分类都有很大的不同，这就对工程成本控制造成困扰，因此我们必须努力提高公路工程计量管理工作的质量。
参考文献：
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[2] 杨艳丽．如何搞好公路工程计量工作的探讨[j]．科技创新导报，2009，（10）
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