浅谈施工现场质量管理
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（ ２ ） 从空 间角 度 ， 实 现 全 方 位 和全 员 的质 量 目 标管理 。通过 目标 展开把 质量 目标 分解 到项 目实施 的各 方 面。包括 项 目的各专 业部 门 ， 各作业 班组 ， 各 工序 和各 岗位 ， 以全 面落实 质量 目标 。
程多， 如不及时检查其 内在质量 ， 到全面建成后再检 查， 容易 产生 第二 判 断 错 误 ， 也就 是 说 ， 容 易 将不 合
动； ３ ） 施 工 现场质 量 容 易产 生第 二误 判 错 误 ， 现场
施 工过程 中 ， 由于工 序 交 接 多 ， 中 间环节 多 ， 隐蔽 工
体， 使质量管理制度化、 标准化 、 程序化。 １ ） 明确质量 目标 ， 即以承包合 同为基础依据 ， 逐级分 解 目标 的形 式 ， 承 包 方 在合 同环 境 下 的项 目 质量保证体系的各级质量 目标 ； （ １ ） 从 时间角度 展开 实现 全过 程 的控 制 ；
第２ ９卷 第 ２ １ 期 ２ ０ １ ３年 １ １月
甘肃 科技
Ｇａ ｎｓ ｕ Ｓｃ ｉ ｅ ｎｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
Ｉ ｆ ． ２ ９
Ⅳ０ ． ２ １
Ｎ ｏ ｖ ． ２ ０ １ ３
浅谈 施 工现 场 质 量管 理
孟 洁
（ 甘肃第六建设集 团股份有 限公 司 ， 甘肃 兰州 ７ ３ ０ ０ ０ ０ ）
现场施 工 质量 对建 筑工 程质量 最终形 成有决 定 性意
义。
准化体系； ３ ） 计 量工作 ， 计 量工 作 是 保证 工 程 质量 的重 要 手段和方法。要采用法定计量单位 ， 做好量值传递 ， 保证量值的统一。对本工程 中采 用 的各项计量器 具， 要 建立 台账 ， 按 国家 和上 级 规 定 的 周期 ， 定 期 进
和有关 人员 及时 采取对 策 。
１ 施工现场工程质量的特点
１ ） 现 场 施 工 质 量 的影 响 因素 多 。 由 于是 露 天
生产 ， 不仅项 目的决 策、 设计 、 材料等影 响现场施 工 质量 ， 而且 地形 、 地质 、 水文 、 气象 也直接对 施 工现 场
质 量 有 很 大 影 响 。此 外 ， 不 同 的施 工 工 艺 、 工 序 搭 接、 技术措 施 和管理 制 度等 多种 因素 均对 现 场 施 工 质量 产生 影 响 ； ２ ） 施工 现 场质 量 容易 产 生波 动 ， 由于施 工 现 场 不具 备像 工厂 有 固定 的生产 流水线 和稳定 的生产 环 境， 无法进 行 批量 生产 ， 施工 现场 的质 量极 易产 生波
摘
要： 施工现场质量管理 ， 即严格按照施工规范要求 ， 保证 每道工序 的施工质量符合验收标准 。
关键 词 ： 质量管理 ； 工序 ； 质量体系 ； 施工现场
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ３ ７ １
建筑工程质量一般体现为设计质量 、 施工质量 和维修服务质量等方面。在设计质量得到保证后 ，
３ 建立适合本施工现场 的质量管理体
系
施工企业为了保证和提高工程质量 ， 按照既定
的质量 目标 ， 运 用系统 的概 念 和方法 ， 把质 量管理 各
阶段 、 各 环节 的质量 管理 职能组 织起来 ， 形成 一个有 明确任 务 、 具体 职 责 、 相应 权 限 、 相 互 促 进 的有 机 整
法 以及 各项 工作 的时 间 、 空间要 求等 ； ４ ） 设 置 各 级 质 量 控 制 点 。具 体 按 照 控 制 点 的 重要 程 度来 划 分 。要 以 明细表 的形式 编 出来 。
（ ５ ） 成品保 护 的检查 ， 在 某些 分 部 、 分 项 工程 完 工后 ， 而其 他 分项工 程 尚在施 工 ， 如果 不采 取妥 善措
总体 质量计 划 、 采 购质 量 计 划 、 实 验 检验 质 量 计划 、 竣工后 服 务质量 计划 等分 阶段计 划 。也可 以按 内容 进行 划分 ；
２ ） 标准化 工作 ， 从原 材料进场 到工 程竣工 验 收， 都要有技术标准和管理标准， 建立一套完整的标
３ ） 编制质量保证程序。工程 质量保证程序是
行检定 ；
施 工 现场 质量 管理 是承包 企业 管理 的重要 组成
部分， 也是工程承包企业在建筑市场上能否有竞争 力和信誉 的有效表现。因此 ， 以施工现场质量管理
为 中心 就 能抓住 当前 现场 管理 的要 害 。
４ ） 质量信息工作， 质量信息是指反映工程质量 和施工现场管理工作的基本数据和情况 。在施工现 场， 要 及 时 了解建 设 单 位 、 设 计单 位 、 质 量 监 督部 门 的信息， 及时掌握各施工班组的质量信息， 认真做好 原始 记 录 ， 如分项 工程 的 自检记 录等 ， 便 于项 目经理
第２ １期
孟
洁： 浅谈 施 工现场 质量管 理
１ ２ ９
质量体系文件的核心 内容。由承包商 编制， 业主或 监理 工程 师 评 价认 可 。现 场质 量保证 程序 必须 明确 组织设置， 各成员的责任、 权限、 业务范围、 工作质量 标准， 各部门的信息关 系 ， 沟通方式， 问题的处理 方
格 产品 ， 误 以为是 合格 产 品。
２ 施工现场 质量 管理 的基础工作不容 忽视
１ ） 质量教育工作 ， 要对全体参建职工进行质量 意 识教 育 ， 使全 体 职工 明确 质 量对 国家 ， 对人 民 ， 对
企 业 的重大 ， 使 他们 明确 质量是 企业 的生命 ；
２ ） 编制工程质量计划， 可 以按工作环节划分为
施， 对已完工的成品加以保护 ， 就会造 成损坏 ， 影响 质量 。对 成品 的保 护 除 采 取 经 常巡 视 检查 外 ， 还 可 对成 品采取保护、 包裹 、 局部封闭等措施 ， 防止后续
工序 施工 时对 成品 的污染 和损坏 。
程多， 如不及时检查其 内在质量 ， 到全面建成后再检 查， 容易 产生 第二 判 断 错 误 ， 也就 是 说 ， 容 易 将不 合
动； ３ ） 施 工 现场质 量 容 易产 生第 二误 判 错 误 ， 现场
施 工过程 中 ， 由于工 序 交 接 多 ， 中 间环节 多 ， 隐蔽 工
体， 使质量管理制度化、 标准化 、 程序化。 １ ） 明确质量 目标 ， 即以承包合 同为基础依据 ， 逐级分 解 目标 的形 式 ， 承 包 方 在合 同环 境 下 的项 目 质量保证体系的各级质量 目标 ； （ １ ） 从 时间角度 展开 实现 全过 程 的控 制 ；
第２ ９卷 第 ２ １ 期 ２ ０ １ ３年 １ １月
甘肃 科技
Ｇａ ｎｓ ｕ Ｓｃ ｉ ｅ ｎｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
Ｉ ｆ ． ２ ９
Ⅳ０ ． ２ １
Ｎ ｏ ｖ ． ２ ０ １ ３
浅谈 施 工现 场 质 量管 理
孟 洁
（ 甘肃第六建设集 团股份有 限公 司 ， 甘肃 兰州 ７ ３ ０ ０ ０ ０ ）
现场施 工 质量 对建 筑工 程质量 最终形 成有决 定 性意
义。
准化体系； ３ ） 计 量工作 ， 计 量工 作 是 保证 工 程 质量 的重 要 手段和方法。要采用法定计量单位 ， 做好量值传递 ， 保证量值的统一。对本工程 中采 用 的各项计量器 具， 要 建立 台账 ， 按 国家 和上 级 规 定 的 周期 ， 定 期 进
和有关 人员 及时 采取对 策 。
１ 施工现场工程质量的特点
１ ） 现 场 施 工 质 量 的影 响 因素 多 。 由 于是 露 天
生产 ， 不仅项 目的决 策、 设计 、 材料等影 响现场施 工 质量 ， 而且 地形 、 地质 、 水文 、 气象 也直接对 施 工现 场
质 量 有 很 大 影 响 。此 外 ， 不 同 的施 工 工 艺 、 工 序 搭 接、 技术措 施 和管理 制 度等 多种 因素 均对 现 场 施 工 质量 产生 影 响 ； ２ ） 施工 现 场质 量 容易 产 生波 动 ， 由于施 工 现 场 不具 备像 工厂 有 固定 的生产 流水线 和稳定 的生产 环 境， 无法进 行 批量 生产 ， 施工 现场 的质 量极 易产 生波
摘
要： 施工现场质量管理 ， 即严格按照施工规范要求 ， 保证 每道工序 的施工质量符合验收标准 。
关键 词 ： 质量管理 ； 工序 ； 质量体系 ； 施工现场
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ３ ７ １
建筑工程质量一般体现为设计质量 、 施工质量 和维修服务质量等方面。在设计质量得到保证后 ，
３ 建立适合本施工现场 的质量管理体
系
施工企业为了保证和提高工程质量 ， 按照既定
的质量 目标 ， 运 用系统 的概 念 和方法 ， 把质 量管理 各
阶段 、 各 环节 的质量 管理 职能组 织起来 ， 形成 一个有 明确任 务 、 具体 职 责 、 相应 权 限 、 相 互 促 进 的有 机 整
法 以及 各项 工作 的时 间 、 空间要 求等 ； ４ ） 设 置 各 级 质 量 控 制 点 。具 体 按 照 控 制 点 的 重要 程 度来 划 分 。要 以 明细表 的形式 编 出来 。
（ ５ ） 成品保 护 的检查 ， 在 某些 分 部 、 分 项 工程 完 工后 ， 而其 他 分项工 程 尚在施 工 ， 如果 不采 取妥 善措
总体 质量计 划 、 采 购质 量 计 划 、 实 验 检验 质 量 计划 、 竣工后 服 务质量 计划 等分 阶段计 划 。也可 以按 内容 进行 划分 ；
２ ） 标准化 工作 ， 从原 材料进场 到工 程竣工 验 收， 都要有技术标准和管理标准， 建立一套完整的标
３ ） 编制质量保证程序。工程 质量保证程序是
行检定 ；
施 工 现场 质量 管理 是承包 企业 管理 的重要 组成
部分， 也是工程承包企业在建筑市场上能否有竞争 力和信誉 的有效表现。因此 ， 以施工现场质量管理
为 中心 就 能抓住 当前 现场 管理 的要 害 。
４ ） 质量信息工作， 质量信息是指反映工程质量 和施工现场管理工作的基本数据和情况 。在施工现 场， 要 及 时 了解建 设 单 位 、 设 计单 位 、 质 量 监 督部 门 的信息， 及时掌握各施工班组的质量信息， 认真做好 原始 记 录 ， 如分项 工程 的 自检记 录等 ， 便 于项 目经理
第２ １期
孟
洁： 浅谈 施 工现场 质量管 理
１ ２ ９
质量体系文件的核心 内容。由承包商 编制， 业主或 监理 工程 师 评 价认 可 。现 场质 量保证 程序 必须 明确 组织设置， 各成员的责任、 权限、 业务范围、 工作质量 标准， 各部门的信息关 系 ， 沟通方式， 问题的处理 方
格 产品 ， 误 以为是 合格 产 品。
２ 施工现场 质量 管理 的基础工作不容 忽视
１ ） 质量教育工作 ， 要对全体参建职工进行质量 意 识教 育 ， 使全 体 职工 明确 质 量对 国家 ， 对人 民 ， 对
企 业 的重大 ， 使 他们 明确 质量是 企业 的生命 ；
２ ） 编制工程质量计划， 可 以按工作环节划分为
施， 对已完工的成品加以保护 ， 就会造 成损坏 ， 影响 质量 。对 成品 的保 护 除 采 取 经 常巡 视 检查 外 ， 还 可 对成 品采取保护、 包裹 、 局部封闭等措施 ， 防止后续
工序 施工 时对 成品 的污染 和损坏 。