现代企业管理基础知识(第三版)ppt课件
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金字塔闪耀着古埃及人民智 慧和力量的光芒。直到今天 ，规模宏大、建筑神奇、气 势雄伟的金字塔依然给人留 下许多未解之谜。
中国的长城是人类文明史上最伟 大的建筑工程，它始建于2000多 年前的春秋战国时期，秦朝统一 中国之后联成万里长城。汉、明 两代又曾大规模修筑。其工程之 浩繁，气势之雄伟，堪称世界奇 迹。
业都要依法建立。投资人在创建一个企业时，都面临企业的法律形式选择 问题。企业的法律形式主要有以下四种：
个人独资企业
பைடு நூலகம்
合伙企业
有限责任公司
股份有限公司
2019/11/7
1.个人独资企业
个人独资企业是指在中国境内依法设立的，由一 个自然人投资，财产为投资个人所有，投资人以其 个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
1、课程性质与目的
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
?个人独资企业设立的条件
①投资人为一个自然人 ，而且只能是中国公民；
②有合法的企业名称 。个人独资企业不能使用“有限 ”、“有限责任”或“公司”字样。个人独资企业 的名称可以是店、部、中心、工作室等；
③有投资人申报的出资 。设立个人独资企业，投资人 可以用货币出资，也可以用实物、土地使用权、知 识产权或其他财产权利出资。以家庭共同财产作为 个人出资的，投资人应当在设立登记申请书予以说 明；
企业的基本要素
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
中国的长城是人类文明史上最伟 大的建筑工程，它始建于2000多 年前的春秋战国时期，秦朝统一 中国之后联成万里长城。汉、明 两代又曾大规模修筑。其工程之 浩繁，气势之雄伟，堪称世界奇 迹。
业都要依法建立。投资人在创建一个企业时，都面临企业的法律形式选择 问题。企业的法律形式主要有以下四种：
个人独资企业
பைடு நூலகம்
合伙企业
有限责任公司
股份有限公司
2019/11/7
1.个人独资企业
个人独资企业是指在中国境内依法设立的，由一 个自然人投资，财产为投资个人所有，投资人以其 个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
1、课程性质与目的
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
?个人独资企业设立的条件
①投资人为一个自然人 ，而且只能是中国公民；
②有合法的企业名称 。个人独资企业不能使用“有限 ”、“有限责任”或“公司”字样。个人独资企业 的名称可以是店、部、中心、工作室等；
③有投资人申报的出资 。设立个人独资企业，投资人 可以用货币出资，也可以用实物、土地使用权、知 识产权或其他财产权利出资。以家庭共同财产作为 个人出资的，投资人应当在设立登记申请书予以说 明；
企业的基本要素
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
人力资源管理师(三级)基础知识(现代企业管理)课件
其根本特征是指事件的各种自然状态是完全肯
定的，而且经过分析计算可以得到各方案的明
确结果。 1.量本利分析法：也称盈亏平衡分析法，根据产品销售量、本钱、利润的关
系，建立参数模型，分析企业决策方案对企业盈亏的影响。
〔1〕量本利分析的原理：根本原理是边际分析理论。具体方法是将企业的 生产总本钱分为固定本钱和变动本钱，观察产品销售单价和单位变动本 钱的差额，假设总的边际奉献与固定本钱相等时，恰好盈亏平衡
三、企业经营战略的实施与控制
〔一〕企业经营战略的实施 1.建立与实施经营战略相适应的企业组织 2.合理配置资源，制定预算和规划 3.调动群体的积极性，实现战略方案 4.建立行政支持系统，实现有效的战略控制 〔二〕企业经营战略的控制 1.企业战略控制的特点 2.战略控制的根本要素：战略评价标准、实际成效、
的最高限价来限制该行业的潜在收益率〞
4.顾客力量分析
它包括企业消费群体分析、顾客购置动机分析等，有时还包括分析顾 客消费承受能力。
5.供给商力量的分析
原材料、零部件、半成品、包装物乃至劳动力的本钱上下以及来源渠 道，可用性常受到企业和供给商之间关系的影响。
〔五〕经营环境的宏观分析
只对企业经营产生影响的政治、经济、法律 技术、文化等各因素的集合。
〔2〕开展战略：是指企业在原有的经营根底之上，向更高水 平开展的战略。实施开展战略的企业往往能够获得比一般企 业高得多的销售和利润的增长，企业可供选择的开展战略有： 单一产品或效劳的开展战略；横向开展战略；纵向开展战略； 多样化开展战略。
〔3〕稳定战略：是指限于经营环境和内部条件，企业在战略 其所期望到达的经营状况根本保持在战略起点的范围和水平 上的战略。适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期 经营相当成功的企业。
现代企业管理基础知识第三版共138页
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
Байду номын сангаас138
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
现代企业管理基础知识第三版
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
《现代企业管理》(第三版) 第一章 企业管理概述
15
企业集团的特征
规功 经 资 管 模能 营 本 理 大综 多 股 科 型合 元 份 学 化化 化 化 化
16
据法律形式划分：独资企业、合伙制 企业、公司制企业。
独资企业也叫业主制企业 由资产者个人出资兴办，又由其自
己经营管理，这种企业在法律上称为 自然人企业。
17
优点 开业停业简单 税负较轻 经营灵活、决策迅速 独享企业经营管理权 容易保守商业秘密 产权转让自由
9
2．企业的特征 商业性:为卖而买、为交换而生产 ; 盈利性:为盈利而经营 ; 独立性:依法成立、独立享有民事权利 和承担民事义务; 经济组织:企业是一个能动的有机体 .
10
二、企业的性质 企业的性质是契约。 科斯最早提出企业的性质是契约的
理论，之后提出了交易本钱的理论。 哥洛斯曼认为，企业是一系列契约
性又具巨大潜在市场的新产品。第三方面又包括三个新
பைடு நூலகம்
的领域：第一领域是开发光波导器——用于 和电缆电视 方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等， 公司希望这方面的年销售量能到达40亿美元。第二领域 是开发生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。 第三领域是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试 管等，并开拓电子医疗诊断设备市场，希望在这方面能到 达全国同行业中第一或第二的地位。很明显，科宁在进行 着一个雄心勃勃的开展方案。公司希望通过提高技术、提 高效率，以获得更大的利润。
现代企业管理
由建勋 主编
高等教育出版社
第一章 企业管理概述
学习目标：
知识点
掌握企业的定义和特征； 掌握企业管理的性质和职能； 掌握企业管理的根本理论； 熟悉企业的分类； 熟悉企业管理的方法。
企业集团的特征
规功 经 资 管 模能 营 本 理 大综 多 股 科 型合 元 份 学 化化 化 化 化
16
据法律形式划分：独资企业、合伙制 企业、公司制企业。
独资企业也叫业主制企业 由资产者个人出资兴办，又由其自
己经营管理，这种企业在法律上称为 自然人企业。
17
优点 开业停业简单 税负较轻 经营灵活、决策迅速 独享企业经营管理权 容易保守商业秘密 产权转让自由
9
2．企业的特征 商业性:为卖而买、为交换而生产 ; 盈利性:为盈利而经营 ; 独立性:依法成立、独立享有民事权利 和承担民事义务; 经济组织:企业是一个能动的有机体 .
10
二、企业的性质 企业的性质是契约。 科斯最早提出企业的性质是契约的
理论，之后提出了交易本钱的理论。 哥洛斯曼认为，企业是一系列契约
性又具巨大潜在市场的新产品。第三方面又包括三个新
பைடு நூலகம்
的领域：第一领域是开发光波导器——用于 和电缆电视 方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等， 公司希望这方面的年销售量能到达40亿美元。第二领域 是开发生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。 第三领域是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试 管等，并开拓电子医疗诊断设备市场，希望在这方面能到 达全国同行业中第一或第二的地位。很明显，科宁在进行 着一个雄心勃勃的开展方案。公司希望通过提高技术、提 高效率，以获得更大的利润。
现代企业管理
由建勋 主编
高等教育出版社
第一章 企业管理概述
学习目标：
知识点
掌握企业的定义和特征； 掌握企业管理的性质和职能； 掌握企业管理的根本理论； 熟悉企业的分类； 熟悉企业管理的方法。
现代企业管理课件(PPT43页).pptx
现代企业管理课件
2、组织结构的形式 （1）直线型组织结构 各级行政单位从上到下实行垂直领导， 下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位 的一切问题负责；不另设职能机构，一切管理职能由行政主管 执行。
优点：结构简单，权责明确、 命令统一 缺点：大权独揽、任务繁重、 需要通晓多种专业知识、业 务繁杂 适应对象：小型企业、个体 工商户
激励因素：使员工感到满意的因素。这些因素具备时,会产生激 励,但不具备时,不会产生不满。
包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积 极感情，又和工作本身的内容有关。
现代企业管理课件
激励因素
保健因素
满意
没有满意
没有不满意
不满意
现代企业管理课件
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3．期望值理论 人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这
现代企业管理课件
（二）领导的作用 指挥、协调、激励
（三）领导要素 1．影响力要素 2．理解他人的要素 3．激励与鼓舞要素 4．营造良好组织气氛要素
现代企业管理课件
（四）领导工作原理
1、指明目标原理 2、协调目标原理 3、命令一致原理 4、直接管理原理 5、沟通联络原理 6、有效激励原理
现代企业管理课件
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4、计划工作的原理
（l）限定因素原理（木桶理论） 妨碍组织目标实现的因素
（2）许诺原理 合理的计划期限的确定问题
（3）灵活性原理 制定计划要量力而行，留有余地
（4）改变航道原理 根据实际情况做出必要的检查和修订
现代企业管理课件
第二节 组织
1、组织的概念 名词意义上的组织就是指一个单位或团体； 动词意义上的组织，指的是一种管理职能。是一个 对人、财、物等资源进行合理配置的过程。
现代企业管理第01章课件
❖ (1) 严肃性。 ❖ (2) 规范性。 ❖ (3) 强制性。 ❖ 4. 教育方法
❖ 教育的方法是指按照一定的目的，通过多种形式的教育和培训，对员 工在德、智、体诸方面，全面施加影响，提高人的素质的一种方法。 教育方法的主要特点是。
❖ (1) 启发性。 ❖ (2) 灵活性。 ❖ (3) 长期性。 ❖ (4) 示范性。 ❖ (5) 群体性。
❖ 营销管理包括以下内容。
❖ (1) 通过加强对营销组织的建设，形成一个牢固可靠的销售网络机 构，使企业的销售工作得到组织的保障。
❖ (2) 通过加强对营销人员的管理，培养一支素质高、能力强、精明 善战的营销队伍，使销售工作得到人力资源方面的保障。
❖ (3) 通过对营销环境、条件的分析，确定合适的营销策略、方针、 计划，使销售工作有一个明确的方向和具体的措施。
❖ (1) 通过计划管理，将企业的经营目标任务具体地作出安排实施， 并通过综合平衡，使计划尽可能做到切实可行。
❖ (2) 通过生产的调度管理，把企业的人力、设备、材料物资等各种 资源进行有效整合，充分利用，使资源在转换过程中达到高效率、 高效益。
❖ (3) 通过作业控制(质量、数量、安全、物资定额、劳动定额等方面 )，使产品(服务)按照市场消费所需，在时间、数量、质量、成本等 方面努力达到最佳状态。
❖ (2) 检查公司的财务。 ❖ (3) 向股东会会议提出提案。 ❖ (4) 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。 ❖ (5) 公司章程规定的其他职权。
❖ 五、企业的社会责任
❖ 1. 企业社会责任的定义 ❖ 企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还
要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 ❖ 2. 企业社会责任的体现 ❖ (1) 办好企业。 ❖ (2) 经营管理行为符合道德规范。 ❖ (3) 社区福利投资。 ❖ (4) 社会慈善事业。 ❖ (5) 保护自然环境。 ❖ 3. 企业履行社会责任的意义 ❖ 1) 有利于实现企业利益最大化 ❖ 2) 有利于塑造良好的企业形象 ❖ 3) 有利于增强企业的内聚力 ❖ 4) 有利于社会的可持续发展
❖ 教育的方法是指按照一定的目的，通过多种形式的教育和培训，对员 工在德、智、体诸方面，全面施加影响，提高人的素质的一种方法。 教育方法的主要特点是。
❖ (1) 启发性。 ❖ (2) 灵活性。 ❖ (3) 长期性。 ❖ (4) 示范性。 ❖ (5) 群体性。
❖ 营销管理包括以下内容。
❖ (1) 通过加强对营销组织的建设，形成一个牢固可靠的销售网络机 构，使企业的销售工作得到组织的保障。
❖ (2) 通过加强对营销人员的管理，培养一支素质高、能力强、精明 善战的营销队伍，使销售工作得到人力资源方面的保障。
❖ (3) 通过对营销环境、条件的分析，确定合适的营销策略、方针、 计划，使销售工作有一个明确的方向和具体的措施。
❖ (1) 通过计划管理，将企业的经营目标任务具体地作出安排实施， 并通过综合平衡，使计划尽可能做到切实可行。
❖ (2) 通过生产的调度管理，把企业的人力、设备、材料物资等各种 资源进行有效整合，充分利用，使资源在转换过程中达到高效率、 高效益。
❖ (3) 通过作业控制(质量、数量、安全、物资定额、劳动定额等方面 )，使产品(服务)按照市场消费所需，在时间、数量、质量、成本等 方面努力达到最佳状态。
❖ (2) 检查公司的财务。 ❖ (3) 向股东会会议提出提案。 ❖ (4) 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。 ❖ (5) 公司章程规定的其他职权。
❖ 五、企业的社会责任
❖ 1. 企业社会责任的定义 ❖ 企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还
要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 ❖ 2. 企业社会责任的体现 ❖ (1) 办好企业。 ❖ (2) 经营管理行为符合道德规范。 ❖ (3) 社区福利投资。 ❖ (4) 社会慈善事业。 ❖ (5) 保护自然环境。 ❖ 3. 企业履行社会责任的意义 ❖ 1) 有利于实现企业利益最大化 ❖ 2) 有利于塑造良好的企业形象 ❖ 3) 有利于增强企业的内聚力 ❖ 4) 有利于社会的可持续发展
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1
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
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掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
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个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
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第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
现代企业管理 课件全
现代企业管理基 础知识（第三版）
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
人力资源规划
人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划 和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要 什么样技能的人。
第一节 人力资源管理
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
工作分析
工作分析又称职务分析，是指对组织各个岗位的设置目的、工作性质、 任务、职责、权利和隶属关系、工作条件和环境，以及员工承担该职 位工作所需的资格条件等进行系统的分析和研究，并制定出工作说明 书和工作规范的系统过程。 工作分析由工作描述和工作说明书两部分组成。
42和外部形象第二节现代企业形象一现代企业形象概述企业形象构成要素第二节现代企业形象一现代企业形象概述企业形象的重要性良好的企业形象可以使企业得到社会公众的信赖和支持良好的企业形象有助于企业产品占领市场良好的企业形象可以增强企业的筹资能力提高经济效益良好的企业形象有利于企业广招人才增强企业发展的实力良好的企业形象有助于增强企业的凝聚力良好的企业形象为企业创造名牌产品提供了有利的条件企业内部形象和外部形象第二节现代企业形象二现代企业形象战略企业形象战略定义在调研和分析基础上通过策划和设计企业识别系统cis来体现本公司区别于其他公司的标志和特征
第二节 现代企业决策管理
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
人力资源规划
人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划 和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要 什么样技能的人。
第一节 人力资源管理
第一节 人力资源管理
三、人力资源管理的内容
工作分析
工作分析又称职务分析，是指对组织各个岗位的设置目的、工作性质、 任务、职责、权利和隶属关系、工作条件和环境，以及员工承担该职 位工作所需的资格条件等进行系统的分析和研究，并制定出工作说明 书和工作规范的系统过程。 工作分析由工作描述和工作说明书两部分组成。
42和外部形象第二节现代企业形象一现代企业形象概述企业形象构成要素第二节现代企业形象一现代企业形象概述企业形象的重要性良好的企业形象可以使企业得到社会公众的信赖和支持良好的企业形象有助于企业产品占领市场良好的企业形象可以增强企业的筹资能力提高经济效益良好的企业形象有利于企业广招人才增强企业发展的实力良好的企业形象有助于增强企业的凝聚力良好的企业形象为企业创造名牌产品提供了有利的条件企业内部形象和外部形象第二节现代企业形象二现代企业形象战略企业形象战略定义在调研和分析基础上通过策划和设计企业识别系统cis来体现本公司区别于其他公司的标志和特征
第二节 现代企业决策管理
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现代企业管理基 础知识（第三版）
1、课程性质与目的
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
个人独资企业
合伙企业
有限责任公司
股份有限公司
1.个人独资企业
个人独资企业是指在中国境内依法设立的，由一 个自然人投资，财产为投资个人所有，投资人以其 个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
个人独资企业设立的条件
①投资人为一个自然人，而且只能是中国公民；
②有合法的企业名称。个人独资企业不能使用“有限 ”、“有限责任”或“公司”字样。个人独资企业 的名称可以是店、部、中心、工作室等；
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
企业的产生与发展
企业并非是随着人类的出现而出现的，而是在“商品生产和商品交换”之后。 企业的初期形态是资本所有者雇佣较多工人，在分工基础上，从事商品生产
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的定义
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要， 实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
企业的基本要素
.
2、课程的基本要求
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
.
3、学习管理学的必要性
管理具有普遍性，是无处不在的 学习管理学是提高各级管理人员管理能力的重要途径 每个人都面临着管理和被管理的局面
.
为什么我们要研究企业？
原因一：企业提供了现在我们生活和生产用的各种产品， 与我们的生活密不可分；
③有投资人申报的出资。设立个人独资企业，投资人 可以用货币出资，也可以用实物、土地使用权、知 识产权或其他财产权利出资。以家庭共同财产作为 个人出资的，投资人应当在设立登记申请书予以说 明；
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者是 一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、事 业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》规 定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投资 人。
金字塔闪耀着古埃及人民智 慧和力量的光芒。直到今天 ，规模宏大、建筑神奇、气 势雄伟的金字塔依然给人留 下许多未解之谜。
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中国的长城是人类文明史上最伟 大的建筑工程，它始建于2000多 年前的春秋战国时期，秦朝统一 中国之后联成万里长城。汉、明 两代又曾大规模修筑。其工程之 浩繁，气势之雄伟，堪称世界奇 迹。
中国的长城、埃及的金字塔、罗马的斗兽场等建筑都向我们表 明，早在两千年前人类就已经可以组织、指挥、协调数万乃至 数十万人的劳动，管理能力已经达到了较高的水平。
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埃及的金字塔建于４５００ 年前，是古埃及法老（即国 王）和王后的陵墓。陵墓是 用巨大石块修砌成的方锥形 建筑，被称为“世界古代七 大奇观之一”。
长城东起山海关，西到嘉峪关， 全长约6,700公里，中国万里长城 是世界上修建时间最长，工程量 最大的冷兵器战争时代的国家军 事性防御工程，凝聚着我们祖先 的血汗和智慧，是中华民族的象 征和骄傲。
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一则寓言故事
【故事】有三座庙，离河都较远。第一座庙三个和尚一开始轮 流挑水，很累，三人商量分三段挑，你挑第一段，我挑第二 段，他挑第三段，轮流休息，三个和尚协作把缸里的水就挑 满了。第二座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新 规定，从今天起谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少 ，晚上菜就减半，或吃白饭，这样三个小和尚你追我赶一会 就把缸里水挑满了。第三座庙，三个小和尚商量，把后山上 的竹子砍了，连在一起做一个输水管道，在河边装一个轱辘 ，第一个和尚舀水，水桶上去，第二个和尚往漏斗里灌水， 流入庙内，第三个和尚在庙里把水装缸里。三人轮流做。
商朝（公元前十七世纪）已经设百官辅佐国王统治，百官大体 分为政务官、宗教官、事务官。
西周（公元前十一世纪）中央政府设有“三公”、“六卿”、 “五官”，各司其职。设立驿站制度，形成全国性的信息网络 ，信息传递的速度可以达到平均每天500里，可称为世界上最早 的管理信息系统。实施了井田制，据《孟子 滕文公》上记载， “方里而井，井九百亩，其中为公田，八家皆私百亩，同养公 田，公事毕，然后敢治私事。”
原因二：许多同学毕业之后会到企业中工作，研究企业有 助于大家更好地了解企业的运行和发展。
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5、企业管理的内容与结构
原理篇 企 业 管 理
实物篇
管理定义 管理职能 管理理论发展
经营战略管理 战略管理 市场营销管理 财务管理 生产运作管理 人力资源管理 质量管理 物流管理
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案例导入----古代的管理实践
【解读】第一座庙靠的是协作，第二座庙靠的是激励，第三座 庙靠的是技术创新。
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思考：以下哪些属于管理行为？
吃饭应核奖惩
——公关 ——决策 ——分配资源 ——沟通 ——监督控制 ——激励
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
和交换而形成的。
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的产生和发展
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的特征
➢企业是以营利为目的的经济组织 ➢企业是自主经营、自负盈亏的经济组织 ➢企业必须是法人
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的类型
企业的法律形式
在市场经济条件下，企业是法律上和经济上独立的经济实体。任何一个企 业都要依法建立。投资人在创建一个企业时，都面临企业的法律形式选择 问题。企业的法律形式主要有以下四种：
1、课程性质与目的
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
个人独资企业
合伙企业
有限责任公司
股份有限公司
1.个人独资企业
个人独资企业是指在中国境内依法设立的，由一 个自然人投资，财产为投资个人所有，投资人以其 个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
个人独资企业设立的条件
①投资人为一个自然人，而且只能是中国公民；
②有合法的企业名称。个人独资企业不能使用“有限 ”、“有限责任”或“公司”字样。个人独资企业 的名称可以是店、部、中心、工作室等；
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
企业的产生与发展
企业并非是随着人类的出现而出现的，而是在“商品生产和商品交换”之后。 企业的初期形态是资本所有者雇佣较多工人，在分工基础上，从事商品生产
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的定义
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要， 实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
企业的基本要素
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2、课程的基本要求
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
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3、学习管理学的必要性
管理具有普遍性，是无处不在的 学习管理学是提高各级管理人员管理能力的重要途径 每个人都面临着管理和被管理的局面
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为什么我们要研究企业？
原因一：企业提供了现在我们生活和生产用的各种产品， 与我们的生活密不可分；
③有投资人申报的出资。设立个人独资企业，投资人 可以用货币出资，也可以用实物、土地使用权、知 识产权或其他财产权利出资。以家庭共同财产作为 个人出资的，投资人应当在设立登记申请书予以说 明；
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者是 一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、事 业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》规 定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投资 人。
金字塔闪耀着古埃及人民智 慧和力量的光芒。直到今天 ，规模宏大、建筑神奇、气 势雄伟的金字塔依然给人留 下许多未解之谜。
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中国的长城是人类文明史上最伟 大的建筑工程，它始建于2000多 年前的春秋战国时期，秦朝统一 中国之后联成万里长城。汉、明 两代又曾大规模修筑。其工程之 浩繁，气势之雄伟，堪称世界奇 迹。
中国的长城、埃及的金字塔、罗马的斗兽场等建筑都向我们表 明，早在两千年前人类就已经可以组织、指挥、协调数万乃至 数十万人的劳动，管理能力已经达到了较高的水平。
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埃及的金字塔建于４５００ 年前，是古埃及法老（即国 王）和王后的陵墓。陵墓是 用巨大石块修砌成的方锥形 建筑，被称为“世界古代七 大奇观之一”。
长城东起山海关，西到嘉峪关， 全长约6,700公里，中国万里长城 是世界上修建时间最长，工程量 最大的冷兵器战争时代的国家军 事性防御工程，凝聚着我们祖先 的血汗和智慧，是中华民族的象 征和骄傲。
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一则寓言故事
【故事】有三座庙，离河都较远。第一座庙三个和尚一开始轮 流挑水，很累，三人商量分三段挑，你挑第一段，我挑第二 段，他挑第三段，轮流休息，三个和尚协作把缸里的水就挑 满了。第二座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新 规定，从今天起谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少 ，晚上菜就减半，或吃白饭，这样三个小和尚你追我赶一会 就把缸里水挑满了。第三座庙，三个小和尚商量，把后山上 的竹子砍了，连在一起做一个输水管道，在河边装一个轱辘 ，第一个和尚舀水，水桶上去，第二个和尚往漏斗里灌水， 流入庙内，第三个和尚在庙里把水装缸里。三人轮流做。
商朝（公元前十七世纪）已经设百官辅佐国王统治，百官大体 分为政务官、宗教官、事务官。
西周（公元前十一世纪）中央政府设有“三公”、“六卿”、 “五官”，各司其职。设立驿站制度，形成全国性的信息网络 ，信息传递的速度可以达到平均每天500里，可称为世界上最早 的管理信息系统。实施了井田制，据《孟子 滕文公》上记载， “方里而井，井九百亩，其中为公田，八家皆私百亩，同养公 田，公事毕，然后敢治私事。”
原因二：许多同学毕业之后会到企业中工作，研究企业有 助于大家更好地了解企业的运行和发展。
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5、企业管理的内容与结构
原理篇 企 业 管 理
实物篇
管理定义 管理职能 管理理论发展
经营战略管理 战略管理 市场营销管理 财务管理 生产运作管理 人力资源管理 质量管理 物流管理
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案例导入----古代的管理实践
【解读】第一座庙靠的是协作，第二座庙靠的是激励，第三座 庙靠的是技术创新。
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思考：以下哪些属于管理行为？
吃饭应核奖惩
——公关 ——决策 ——分配资源 ——沟通 ——监督控制 ——激励
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
和交换而形成的。
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的产生和发展
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的特征
➢企业是以营利为目的的经济组织 ➢企业是自主经营、自负盈亏的经济组织 ➢企业必须是法人
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的类型
企业的法律形式
在市场经济条件下，企业是法律上和经济上独立的经济实体。任何一个企 业都要依法建立。投资人在创建一个企业时，都面临企业的法律形式选择 问题。企业的法律形式主要有以下四种：