采购经理绩效考核表

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采购部经理绩效考核表excel模板

2.采购计划率
规定时间内完成采购订单数应完成采购订单总数
100%
采购计划完成率=规定时间内完成采购计划次数 100%
应完成采购计划总数
采购部经理（课长）绩效考核指标
姓名: 入职日期指标纬度考核指标采购计划完成率
部门考核时间权重 15% 考核频率月度
职位直接上司考核资料来源生产部绩效目标值实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满分，＝98%给15分，＝97%给10分，＝ 96%给5分，＜96不给分当月物料成本总额/当月销售额*100%≤ 90%给满分，
得分
采购物料成本降低率
15%
月度
财务部
采购合格率达业绩类采购质量合格率 20% 月度生产部合格率达 10分合格率达 %不给分采购及时率达采购及时率 20% 月度生产部
%以上给满分 %给
%给15分，合格率达 %给5分，合格率低于
%以上给满分采购及时率 Nhomakorabea20%月度
生产部
及时率达 10分及时率达 %不给分
%给15分，及时率达 %给5分，及时率低于
%给
内部客户满意度内部运营 6S达标率
25%
月度
人力资源部
满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜ 79%不给分
5%
月度
6S稽查小当月检查达标率100%给满分，超过一次及以上不给分组
考核总得分: 被考核者签名：备注：
1.采购及时率采购及时率=

采购经理绩效考核表

3
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
数据分析表一份
9
下门店商品问题汇总
5
每周下店一次，了解各店商品需求及新品销售情况
数据分析表一份
10
供应商及新品信息档案
5
将供应商及每月引进的新品的资质进行存档
检查供应商档案和新品档案
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
门店
上级
结果
1
清财
5
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
2级3分

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部经理绩效考核表

采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。

- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。

- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。

通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。

绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。

绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

采购部经理绩效考核表

10%
C 周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。被考核者对考核项目确认签字：
月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
序号
改进/发展领域
建议或计划
期望结果
采购部经持体系
直接上级姓名
工号
岗位/职务
采购部经理
职务
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备注
采购计划完成率
采购工作是否及时完成
48%
采购100%按时完成评为优秀
采购质量合格率
100X采购合格量/采购总量
30%
-
-
作为审核评分
备注
团队建设
各岗位职责明确，工作权力分配得当
持续推进下属高效高质量完成工作
10%
计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
20%
执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
30%
客观公正
端正态度，依法办事
实事求是，保持独立性
40%
B 管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。
第三部分周边绩效
考核项目
员工绩效信息收集
序号
时间
事由
备注
说明：
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
被考核员工：
采购成本的降低
100X（1—本期成本/上期成本）+1

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号：采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公司5万元〔含5万〕责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。

采购部经理绩效考核表

10
合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％
8.00
9.00
9.00
8.67
不良物料退仓率
5
退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％
5.00
5.00
5.00
5.00
物料成本达成率
10
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）
9.00
[ ]升职至任 [ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
签名
自评人签名：
他评人签名：
领导签名：
考评负责人签名：
日期：
日期：
日期：
日期：
2.00
2.00
2.00
2.00
采购计划达成率
5
达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％
5.00
5.00
5.00
5.00
采购到货交货率
10
采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）
8.00
8.00
8.00
8.00
采购质量合格率
5.00
4.00
4.00
4.33
采购相关资料与文件管理
3
采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。
3.00
3.00
3.00
3.00
其它日常工作
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
2.00
2.00
2.00
2.00

公司采购员绩效考核评分表模板

公司采购员绩效考核评分表
姓名岗位采购员
考核负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得分主管
评分
经理
评分
工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材
料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10协助项目部对材料进行检测；
5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是
否齐全
5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。

某公司采购部经理绩效考核指标量表

部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
5
工时标准达成率
一五%
考核期内工时标准达成率达到%
6
生产安全事故发生次数
一五%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.2质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门

设备采购部经理绩效考核指标量表模版

设备采购部经理绩效考核指标量表模版介绍设备采购部经理是负责公司设备采购的重要岗位之一，其工作表现对企业的发展至关重要。

为了评价设备采购部经理的绩效，并据此对其进行考核和奖惩，需要一个完备的绩效考核指标量表。

本文档通过总结设备采购部经理的职责和常规工作，设计了一份针对该职位的绩效考核指标量表，并提供了量表使用说明。

职责和常规工作设备采购部经理的职责包括但不限于以下几点：•制定设备采购策略；•分析评估设备供应商；•管理设备采购预算和费用；•确定设备采购计划和采购流程；•监督设备采购合同和跟踪物流；•管理设备库存和操作资产。

根据以上职责，可以总结出设备采购部经理的常规工作，包括但不限于以下几点：•预算控制工作：设备采购部经理需要将公司的设备采购需求转化为可控制的采购预算，合理控制采购费用，避免超支；•供应商管理工作：设备采购部经理需要寻找高质量的供应商，并与他们建立良好的友好关系，确保可靠的供应链；•采购计划管理工作：根据公司的设备需求，在采购预算控制范围内，制定采购计划和采购流程；•合同管理和资产管理工作：与供应商签订采购合同，跟踪物流信息，确保设备及时、安全到达公司，并且记录设备资产信息。

考核指标量表设计基于设备采购部经理的职责和常规工作，设计绩效考核指标量表如下所示。

考核指标考核维度考核标准权重采购预算消化率预算控制在采购年度内，设备采购部经理成功消化的预算占当年预算的比例10供应商管理得分供应链管理供应商最高得分为5分，根据供应商服务、产品质量、合作分销等方面进行评分，取平均值20采购计划得分执行能力和计划能力采购计划执行情况得分最高为5分，考评采购计划的执行水平和实际达成的目标。

同时，对采购计划制定方案和流程给予适当评分25合同管理得分执行能力和责任心签订合同所用时间、合同规范性、履约情况等进行评分，以5分为最高分20资产管理得分执行能力和责任心对公司固定资产的记录、维修、报废情况等进行评分，以5分为最高分25量表使用说明该量表是根据设备采购部经理的职责和常规工作而设计的，元素一目了然，使用简单便捷。

采购部经理绩效考核表

团队管理
对本部门工作全面负责，对采购员工作进行合理划分，打造思想觉悟高、不谋私利的采购团队。
团队内部出现问题，一次扣5分。
分管领
年月
导签字：
日
工作纪律采购中心所有人员不得徇私舞弊，供应商反应吃拿卡要，或
被公司相关同事及社会相关人员反应为依据，一票否决制。
吃拿卡要，一旦出现，予以辞退，情节严重者追究法律责任。
严格监管采购过程，了解市场物价信息和市场货源供应情
采购管理况，并实施比价程序，货比三家，确保采购价格合理。
严格控制采购物料质量，确保无质量问题。
台账管理
账，一次扣1分。
每月26日配合财务部做好集团公司库房物资盘点工作；每月未按时盘点库房物资，一次扣1分；未按时更新闲置资产台账，
26日前更新集团公司闲置资产台账。
一次扣1分。
合同管理严格审核采购合同，并监督采购人员做好合同存档工作。
物资采购合同必须注明税率、到货时间、质保情况，缺失一项扣 1分；30日前检查合同存档情况，未及时存档一次扣1分。
供应商管理
与供应商搞好合作关系，与对方讲清楚我公司采购流程，避不得因言语不当或与供应商沟通不到位而对我公司信誉造成不良
免产生误会、矛盾，对我公司信誉造成不良影响。
影响，以社会反应及各供应商反应为依据，出现一次扣2分。
每月30日前更新各单位的供应商信息台账
30日前检查各单位的供应商信息台账，未按时检查或未按时更新一次扣2分。
价格出现问题，一次扣2分。质量出现问题，一次扣1分。
采购审批
每月25日前督促各采购员向各单位催要下月采购计划表并进行审批。
30日前未完成各单位物资计划审批工作，一次扣1分。
每月30日前检查本部门所有采购台账，检查出的问题立即整未按时检查采购台账，一次扣1分；未按时向审计监察室交台

采购部经理岗位绩效考核表

岗位：采购部经理姓名：时间：编号：KL—QR—602—05
项目
完成标准
实际完成情况
评估
标准
项目分值（分）
得分
合计
总分
编制采购计划
及时性、有效性、合理
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
10
10
8
7
5
项目共得分
采购成本的控制
合理的市场价位、质优价廉
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
15
10
8
7
5
与其它部门的协作
与相关部门的配合要及时主动
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
对下属员工岗位述职并绩效考评
定期对下属员工的岗位进行述职,并对其绩效考评准确性负责
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
部门各项管理制度的健全和普及
制度建立、有效实施、员工了解
□优
内部员工及施工队伍培训及时、有效,严格按照部门手册执行
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
施工现场的检查监督工作
定期进行各工地现场工具、材料使用情况进行检查及监督，并做好记录
□优
□良
□中
□差
100%

采购绩效考核指标表

15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：