质量奖惩制度
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
质量奖惩制度
质量奖惩制度
质量奖惩制度是指根据质量工作的成果和效果，对个人或
团队进行奖励或惩罚的制度。
它的目的是激励和促使个人
或团队提高质量意识和工作水平，提升产品或服务的质量。
质量奖惩制度可以有以下几个方面的内容：
1. 奖励优秀质量成绩：对于个人或团队在质量工作中取得
的突出表现和成绩，可以给予奖励，如奖金、奖品、荣誉
称号等。
这样可以激励员工积极参与质量工作，提高质量
标准。
2. 惩罚质量问题：对于质量问题和失误，应该及时进行处
理和惩罚。
惩罚措施可以包括扣除工资、降级、停职等，
以此为警示，促使员工重视质量问题，避免类似的错误发生。
3. 建立绩效评估机制：通过制定详细的绩效评估标准和流程，全面考察个人或团队在质量工作中的表现。
通过绩效
评估，可以对个人或团队进行奖励或惩罚，提高整体质量
水平。
4. 建立质量问题反馈机制：建立质量问题反馈机制，鼓励员工主动反馈和解决质量问题。
对于能够及时发现和解决质量问题的员工，可以给予奖励。
5. 奖励创新与改进：对于提出创新和改进意见的员工，应该给予奖励，鼓励员工不断探索和改进质量工作的方式方法。
，质量奖惩制度是一种激励和约束机制，可以促使个人或团队主动参与质量工作、提高质量水平，从而推动企业的发展。
质量奖惩制度(通用8篇)
质量奖惩制度（通用8篇）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
质量奖罚制度篇一基建安全祸害防备和处理制度1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特订立本制度。
2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。
祸害防备和处理计划由矿长负责组织实施。
3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列入煤矿财务、供应计划。
基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每年进行一次修改。
安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。
2、矿设立安全嘉奖基金。
安全嘉奖基金质量奖惩制度篇二一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。
企业质量管理奖惩制度
企业质量管理奖惩制度企业质量管理奖惩制度是指针对企业的质量管理工作进行奖励和惩罚的制度。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励员工积极参与质量管理工作，提高产品质量和企业绩效。
下面将从奖励和惩罚两个方面分别介绍企业质量管理奖惩制度的具体内容。
一、奖励制度1.质量管理成绩奖励：根据员工参与质量管理活动的积极性、主动性和责任心，对其进行奖励。
可以采用奖金、荣誉证书、优秀员工表彰等方式进行激励。
2.质量管理创新奖励：对于能够提出创新性质量管理方案和改进措施的员工，给予额外奖励。
可以根据其质量改进效果的显著程度，给予不同层次的奖励。
3.质量管理岗位晋升：对于在质量管理岗位上工作出色、成绩突出的员工，可以给予岗位晋升的机会。
通过晋升，激励员工进一步提升工作动力和积极性。
4.质量管理培训机会：为员工提供相关质量管理培训的机会，提升他们的专业知识和技能。
培训费用由企业承担，员工可以根据自己的需求报名参加。
二、惩罚制度1.质量管理失误处罚：对于因员工失误导致产品质量问题或生产事故的，进行相应的处罚措施。
可以采用警告、罚款、降职、撤销岗位等方式进行惩罚，同时要求员工进行整改和追责。
2.质量管理责任追究：在出现重大质量问题时，对于质量管理人员和相关责任人进行责任追究。
例如，对于不按规定实施质量控制措施、不认真履行职责的人员，进行相应的处罚。
3.质量管理违规处理：对于不按照规章制度进行质量管理的行为，给予相应的处理。
例如，对于违反质量管理流程、篡改质量数据的行为，进行严肃处理。
4.质量管理培训与考核：对于不具备必要质量管理知识和技能的员工，要求其参加相关培训。
同时，通过考核来评估员工的质量管理水平，对考核未达标的人员进行相应的处理。
以上就是企业质量管理奖惩制度的一些具体内容。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励员工积极参与质量管理工作，不断提高产品质量和企业绩效。
同时，制度的实施需要科学合理的评估机制和操作流程，确保公正公平，提高制度的有效性和可操作性。
质量奖惩制度范文
质量奖惩制度范文
质量奖惩制度是为了激励员工在工作中追求卓越质量，同时也是对质量问题的惩罚措施。
以下是一个质量奖惩制度的范文：
一、质量奖励制度
1. 优秀质量奖：对于在工作中表现出色，质量得到客户认可的员工，公司将给予一定额度的奖金或其他激励措施，以示鼓励和肯定。
2. 质量改进奖：对于提出有效质量改进方案，并得到实施并取得明显效果的员工，公司将给予一定金额的奖金，以鼓励员工不断提升质量水平。
3. 团队质量奖：对于在团队合作中，共同努力推动质量改进并取得显著成果的团队，公司将给予团队一定额度的奖金或其他激励措施，以鼓励团队合作和协作。
4. 质量意识奖：对于在工作中始终保持高度质量意识的员工，公司将给予一定金额的奖金或其他激励，以激励员工对质量负责任的态度。
二、质量惩罚制度
1. 质量问题扣款：对于因员工过失或疏忽导致的产品质量问题，公司将根据问题的严重程度，对员工进行相应的扣款处理，以引导员工提高工作质量。
2. 质量违规处罚：对于故意违反质量标准、操作规程或者使用不合格材料等行为，公司将采取相应的惩罚措施，如停职、降薪、严重者甚至解雇。
3. 质量整改责任人追究：对于质量问题的整改工作由特定责任人负责，如果整改措施不力，导致问题无法解决或者再次发生，将对责任人进行相应的追究和处理。
4. 质量监督检查：定期进行质量监督检查，对于发现问题严重的部门或个人，将采取相应的纪律处分，以确保质量问题得到及时解决。
以上是一个质量奖惩制度的范文，具体的奖惩措施可以根据不同公司的实际情况进行相应的调整和补充。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
质量奖惩制度(15篇)
质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2．质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
质量奖惩管理制度（精选15篇）
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。
与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
质量奖惩制度
质量奖惩制度质量奖惩制度是一种通过对质量绩效的奖励和惩罚来激励和促进组织或个人质量管理行为的制度。
它旨在提高产品或服务的质量水平，促使组织或个人持续改进和优化质量管理过程。
质量奖惩制度的主要原则是奖励优秀绩效和惩罚不达标绩效，以激发组织或个人积极性和主动性。
通过设立奖励机制，优秀绩效者可以得到肯定和奖励，激励他们持续保持高水平的质量管理工作。
对不达标绩效者进行惩罚，可以通过扣减奖金、降低评级或其他形式的处罚，以促使他们改正错误、学习和提升能力。
质量奖惩制度的设计需要考虑以下几个方面：1. 量化指标：确定明确的质量指标和绩效指标，以便能够量化评估绩效水平。
2. 公正公平：确保奖励和惩罚制度是公正公平的，所有人都有机会参与和受益。
3. 明确规则：制定明确的规则和流程，确保制度的执行和操作具有可操作性和透明度。
4. 激励机制：设计有吸引力的奖励机制，激励人们努力追求卓越的质量管理绩效。
5. 监督和跟踪：设立监督和跟踪机制，确保制度的执行和效果能够持续得到改进。
质量奖惩制度可以带来多方面的好处，包括：1. 提高质量水平：通过奖励优秀绩效和惩罚不达标绩效，可以促使组织或个人持续改善和提升质量水平。
2. 激励员工：奖励可以激励员工更加积极主动地参与质量管理活动，增强他们的质量意识和责任感。
3. 建立竞争力：通过奖励优秀绩效，组织可以建立起差异化的竞争优势，提升市场竞争力。
4. 建立学习型组织：通过惩罚不达标绩效，可以促使组织学习和改进，建立起学习型组织的能力。
5. 强化质量文化：质量奖惩制度可以帮助组织建立起关注质量的文化，并加强质量管理的重要性。
尽管质量奖惩制度可以带来好处，但也需要注意以下几点：1. 全面考虑：质量奖惩制度只是质量管理的手段之一，需要综合考虑其他因素，如培训、流程改进等。
2. 公正公平：制度设计和执行过程中需要确保公正公平，避免产生偏见和不公平待遇。
3. 激励与惩罚平衡：奖励和惩罚应该相对平衡，避免过度强调一方导致不必要的压力和负面影响。
质量考核奖惩制度（5篇）
质量考核奖惩制度(一)为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度：一、参考依据以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。
二、奖惩1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、____元。
2、语数英每上升一个名次奖励现金____元。
3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室____召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话(相比上一次有进步名次的不用参与谈话)。
最后一名的并作出书面说明。
4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。
5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/____名次的，并且未进步____个名次的(依据以年终的期末考试)，报考县局招聘教师时学校不予出具证明。
6、在县局的历次质量抽测中，学生成绩位居全县后1/____名次的课任教师，当年所有的评先树优一票否决。
三、本制度自公布之日起执行，解释权归中心校。
质量考核奖惩制度（2）是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
质量奖惩制度
质量奖惩制度什么是质量奖惩制度？质量奖惩制度是指企业为了引导员工积极参与到质量管理活动中，对员工的质量管理工作中所取得的优异表现及不良表现所进行的奖励或惩罚措施。
通过制定和实施质量奖惩制度，可以促进企业质量文化的形成和发展，提高员工的质量意识和素质，提升企业的核心竞争力。
实施质量奖惩制度的必要性随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，质量管理已经成为企业在市场中生存和发展的基础，并成为企业不可或缺的一部分。
同时，质量管理也涉及了企业的品牌形象和声誉，对于企业来说至关重要。
而实施质量奖惩制度，则可以从员工的角度出发，促使员工在日常工作中更加注重产品、服务的质量及客户的需求，从而提升企业的整体质量水平。
质量奖惩制度的具体内容奖励措施•优秀员工奖：每季度评选出工作积极、表现突出的员工，奖励一定的奖金和荣誉证书。
•质量改进奖：针对员工通过提出能够产生明显效益的质量管理改进提案，给予一定奖励。
•行车安全奖：奖励在驾驶中表现出色的司机员工，提高员工行车安全意识。
惩罚措施•产品质量问题罚款：对于因员工或部门原因导致的产品出现质量问题，进行罚款处理。
•迟到早退扣款：对于频繁迟到早退以及未经批准旷工的员工进行扣款。
•不良服务投诉处理：对于处理不良服务投诉不及时、不到位的员工进行扣款或其他惩罚。
质量奖惩制度的实施流程实施质量奖惩制度需要一定的流程和规范，以保证奖惩的公正和合理。
1.制订奖惩政策：建立完善的质量奖惩政策，明确奖惩措施和标准，确保员工知道奖惩的细则。
2.奖惩申报：员工根据质量管理参与情况和表现，主动向部门领导提出奖惩申报。
3.奖惩评估：部门领导根据员工的实际表现进行奖惩评估，对符合要求的员工进行奖励，对不良表现的员工进行惩罚。
4.奖励发放、惩罚处理：按照规定和流程发布奖励名单及惩罚名单，并实行奖励发放、惩罚处理。
5.总结分析：定期对奖惩措施进行总结和分析，逐步完善制度并进行推广。
总结质量奖惩制度是企业内部管理中重要的组成部分，通过奖惩措施的引导，可以在员工案从参与到本着质量管理意识、掌握质量控制技能方面起到积极的指导作用，从而有效促进企业的发展和进步。
质量管理奖惩制度(精选18篇)
质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。
二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。
2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。
严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。
重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。
生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。
产品质量奖惩制度(6篇)
产品质量奖惩制度1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、目的质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。
3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
3.2总经理负责奖励基金审批。
4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准5.1.1普通件注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。
5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到____%以上。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。
5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量____%合格。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。
____公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
员工质量管理奖惩制度(通用21篇)
员工质量管理奖惩制度(通用21篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司质量管理奖惩制度
公司质量管理奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
质量管理奖惩制度10篇(推荐)
质量管理奖惩制度10篇(推荐)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某公司的质量奖惩制度
某公司的质量奖惩制度质量奖惩制度是企业用来激励和约束员工对质量进行管理和提升的一种制度。
通过设立相应奖惩措施，可以有效推动员工积极参与质量管理，促使企业健康发展。
以下是公司的质量奖惩制度，详细描述了奖励和惩罚的具体内容。
一、奖励制度1.优秀团队奖凡是具备以下条件的团队，将获得优秀团队奖励：-达到或超过每月质量目标；-质量问题得到全面解决，并且取得显著改善；-团队成员积极参与质量管理并提出有效改进建议；-未发生质量诉讼等重大负面事件。
优秀团队奖励内容：团队每人奖金500元，团队集体旅游或其他福利待遇，鼓励团队精诚合作，共同进步。
2.个人贡献奖凡是具备以下条件的个人，将获得个人贡献奖励：-在质量问题的解决中起到重要作用，提出关键性改善措施；-在质量目标的达成中表现突出，超额完成任务；-积极参与主动学习和培训，提升个人质量管理意识和技能。
个人贡献奖励内容：奖金2000元，个人表彰和荣誉感。
3.质量提案奖凡是具备以下条件的员工，将获得质量提案奖励：-提出具有创新性的质量管理提案；-经过实施，有效改善了产品质量或工作流程；-提案对公司的质量管理有积极影响。
质量提案奖励内容：奖金1000元，提案表彰和推广。
二、惩罚制度1.质量责任追究凡是发生以下情况之一的员工，将受到相应的责任追究：-重大质量问题导致公司损失；-长期不达标，没有积极改进的员工；-故意瞒报质量问题或虚报改善效果。
责任追究内容：根据质量问题的严重程度，降职、停薪留职、解雇等严厉惩罚。
2.薪酬调整凡是在质量管理上出现以下情况之一的员工，将受到薪酬调整：-未达到部门或个人质量目标；-质量问题频发、未能及时解决；-对质量问题处理不当，造成恶劣后果。
薪酬调整内容：根据具体情况，扣减绩效工资、降低年终奖金、减少加班津贴等处理。
3.工作评定凡是在质量管理上出现以下情况之一的员工，将受到工作评定处罚：-重大质量事故导致公司声誉受损；-频繁违反质量管理制度，并且没有有效改进。
生产质量奖惩管理制度(精选9篇)
生产质量奖惩管理制度（精选9篇）生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.依据公司质量方针、质量目标以及加强质量掌握、削减质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程掌握，并依据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩处为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量惩罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量掌握不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：依据对公司质量指标影响的大小，各部门消失典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元惩罚;相关责任检验处以50—200元惩罚;班组长及工艺人员处10—50元惩罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)消失让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发觉并上报提出的质量问题，依据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻惩罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术缘由，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
3.2重复性质量问题的考核：重复性质量问题的定义：1.对于近期(一个月内)曾经消失的质量问题，经本部通报、警示后，不进行掌握或不看通报警示，造成质量问题重复消失的.。
质量考核奖惩制度范本7篇
质量考核奖惩制度范本7篇质量考核奖惩制度范本【篇1】第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（pdca）循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
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质量奖惩制度质量奖惩制度文件类别：文件初始编制者/日期：文件修订者/日期：文件审批记录：文件修改履历：1、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.4 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门人给予奖励。
2、范围2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
3、职责3.1 品质部负责品质异常的发现和处置，以及奖惩的实施。
3.2 各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。
4、定义4.1 首检：在生产开始时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进行的检验。
4.2 自检：每做完一个产品后对自己所在工序生产的产品质量进行检验称为自检。
人人必须加强责任心和质量意识，保证自己生产的产品100%合格，绝不允许有次品流入下一工序，促进企业健康发展。
4.3 互检：本工序在开始加工前先对自己的前一工序生产的产品质量进行检查称为互检。
4.4 专检：为确保产品质量，在产品生产的全过程中，品质部检验人员对产品的各项指标是否符合标准进行的检查。
4.5 巡检：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。
4.6 特定批：指在特定时间段或同一作业班次、同一发货批次、同一合同订单号。
4.7直接责任人：因操作失误或玩忽职守直接导致质量问题发生的人员即为直接责任人。
4.8 间接责任人：因互检操作失误或监管不利导致质量问题发生的人员即为间接责任人。
4.9 质量异常：本制度所描述的质量异常指在日常生产活动中，依照客户提供的资料和公司的技术规范、工艺文件、作业标准操作可以避免的非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员；或其他可经由目视或检验器具检测发现而未发觉的质量事件。
4.10 批量质量异常：同一状态不合格品数量超过3件或报废数量（成品）超过1件或单项产品不合格总数在特定批中超过5%。
4.11质量事故定义：在产品质量形成过程中，由于质量问题给公司或用户造成损失的事件。
4.12质量事故的划分（按经济损失划分）a)一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于2000元的。
b)严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于2000元而少于20000元的。
c)重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在20000元以上的或导致客户投诉、批量退货、经济赔付等严重影响公司形象声誉的事故。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）5、责任划分5.1 各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2 品质部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货检验）后的产品品质负责。
5.3 工艺技术人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4 设备部门应对车间所使用设备的正常运转、维护、升级、安全负责。
5.5 仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.6 质量管理连带责任5.5.1指质量管理活动中，按组织层次其直接、间接管理人员需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。
无论奖惩，直接管理人员连带50%，间接管理人员连带25%，上三级管理人在此规定中不负连带责任。
5.5.2依互检原则，其间接责任人需对上工序所造成的质量损失承担相应的连带责任。
第一间接责任人连带50%，第二简间接责任人连带25%，第三间接责任人在此规定中不负连带责任。
6、质量异常奖励及处罚条例6.1 品质部及生产部在以下情况应承担的责任：6.1.1检验员发现不合格或后工序发现不良后有反馈至当事人员或前工序的责任，检验员或后工序发现不良后，但未及时反馈至当事责任人或前工序，导致不良继续产生但未造成批量不良的，检验员或后工序员工对不良负全责。
视不良性质及后果对责任人进行20-100元/次处罚。
6.1.2 生产作业人员产生不良在被检验员或后工序人员告知后仍不改善而造成不良但未达成批量的，生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚直接当事人20-100元/次处罚，相关管理人员有说服教育的义务，但在此规定中不负连带责任。
6.1.3质量事故6.1.3.1一般质量事故，按质量损失的10%价值对直接责任人进行扣罚，其直接管理人员负连带责任。
6.1.3.2严重质量事故，按质量损失的10%对直接责任人、直接管理人、间接管理人进行扣罚（按连带责任划分扣款比例），直接责任人、直接管理人行政记过处分并通报。
6.1.3.3重大责任事故，视情节对直接责任人、直接、间接管理人进行经济扣罚，对直接责任人严重警告或开除，直接管理人员降级并记过，间接管理人行政记过，并通报批评。
6.1.4因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格，IQC处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.1.5为预防批量不良品发生，加工生产产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产，对责任人处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.2 开发及技术部在以下情况应承担的责任6.2.1 图纸文件，相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定未审核而导致产品质量事故，按（6.1.3）条例进行处罚，其直接、间接主管负连带责任。
6.2.2 对客户要求和本厂技术数据、图纸的更改，必须有技术部书面的设计变更通知单或经技术人员签字确认，且应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.2.3 对生产/检验过程中发现的图纸、工艺问题，最迟应在三个工作日内解决并给予明确答复，超过时限未予解决的，处罚责任人100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.3设备部门在以下情况应承担的责任6.3.1设备人员未按照设备管理制度维护保养或修理设备，给予直接责任人50-200元处罚。
6.3.2设备人员因个人原因造成操作失误，导致质量异常的，给予直接责任人50-200元处罚。
6.3.3设备部门把未调试完成或不具备使用条件（包含安全隐患）的设备，交付车间使用的，造成质量事故的，设备部负主要责任。
根据事故等级判定处罚标准，设备管理人员负连带责任。
6.4 仓管部门在以下情况应承担的责任：6.4.1仓管员发料发错，导致影响品质、影响生产，对责任人处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.4.2 仓库物品标识不规范不清晰，每发现一次对责任人处罚50元，其直接、间接主管负连带责任。
6.4.3不同规格不同客户产品（样品除外)混放，不论是入库时还是发货时，对责任人按100元／次处罚，其直接、间接主管负连带责任。
6.4.4仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
6.4.5装卸工在搬运装卸成品时，没按规定作业造成纸箱损坏，或在库成品未加以防护造成纸箱脏、损坏等不良时，对责任人按50元/次扣罚，其直接、间接主管负连带责任。
6.5 奖励6.5.1过程自检互检项目的奖励6.5.1.1奖励的对象：直接发现人。
6.5.1.2奖励的金额：规定自检、互检项目以外的不合格品被检出的，视情节给予直接发现人20-200元不等的奖励。
6.5.1.3非生产作业人员，发现并投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后按质量处罚条例开据处罚单，处罚金额将作为个人的质量奖金，连带处罚部分将分别做为其直接、间接主管的个人奖金。
6.5.1.4员工（开发及工艺技术人员除外）在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，及时制止并改善者，经核实后奖励100-500元，该部分奖金均由公司支付。
6.5.1.5 员工发现对产品质量有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，执行后避免了重大品质事故或大大提升生产效率者，经核实后一次性奖励100-1000元；6.5.2特别质量奖：及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予其100—1000元的奖励。
6.5.3月度质量标兵奖6.5.3.1非集体作业工序，月度内工序个人质量合格率和个人产量同时在车间第一名员工，评为“月度质量标兵”，给予200元的奖励。
6.5.3.2年度内质量和产量处于公司前5名，考核年度内在公司工作满6个月以上的员工，及为公司质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为公司的先进个人，予以表彰，并给予一次性奖励。
6.5.3.3集体作业（如装框、叠层）的工序，月产量及质量合格率达到99%以上，评为“优秀质量小组”，一次性给予班组每人100—1000元的奖励。
6.5.3.4 QC小组创造效益或改善质量成果显著的班组，给予通报表扬并给予班组100-500元一次性资金奖励，授予“质量管理优秀班组”称号。
7、流程异常处罚条例7.1 未接到派产通知擅自加工生产的，或者不严格按照图纸要求生产的，一经发现，扣罚当事人100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
7.2 未经品质部检验人员检验，擅自把产品转入下道工序或入库的，对责任人处罚100元/次，如引发下工序质量问题或客户投诉的，除按规定接受处罚外，责任人处罚追加200元，其直接、间接主管负连带责任。
7.3 在各工序生产的过程中因操作者损坏或报废的产品须按规定接受责任划分或处罚。
对私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按规定接受处罚外，另处罚100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
7.4 对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚200元，其直接、间接主管负连带责任。
7.5 对未征得质检人员同意的情况下，私自撕下或涂抹检验人员已粘贴的状态标识(如合格标签、不合格标签等），处以罚款100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
7.6 在QC判定不合格，或巡检时发现不合格后，生产必须在24小时内对不良品进行处理，如未及时处理并强行将不良品转入下工序生产，对直接责任者处罚200元，其直接、间接主管负连带责任。
7.7 品管人员在正常工作中做出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款50—200元不等，情节特别严重的经品质部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。