品质部内部奖惩制度
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案
背景介绍
品质部是公司质量管理的重要部门，其主要职责是负责公司产品和服务的质量管理工作，确保产品和服务符合客户需求和公司的规定要求。
为了鼓励员工积极参与公司质量管理工作，增强其责任感和使命感，品质部制定了以下奖惩方案。
奖励措施
1.月度最佳员工
每月评选一名品质部表现优秀的员工为月度最佳员工，奖励现金500元和荣誉证书。
2.优秀团队奖
每季度评选一支表现优秀的品质团队，共同分享荣誉证书和3000元的奖金。
3.管理创新奖
奖励发现问题并提出解决方案的员工，每个问题奖励100元现金和荣誉证书，解决方案经过验证并实施可额外奖励500元现金和荣誉证书。
4.质量提升奖
奖励在工作中提出有效的质量管理建议，每个建议奖励50元现金和荣誉证书，若被采纳并取得效果，可额外奖励500元现金和荣誉证书。
5.长期贡献奖
奖励在公司品质工作中表现突出，推动公司质量水平不断提升的员工，一年一次，奖励现金1000元和荣誉证书。
惩罚措施
1.扣分制度
品质部对产品和服务的质量进行严格把关，若产品和服务存在质量问题，将对有关责任人员进行扣分处理，导致扣满分的将进行停职处理。
2.责任追究
在极端情况下，若员工违反质量管理制度和规定，导致公司经济和声誉损失，品质部将对其进行责任追究，包括申请开除等。
结束语
品质管理是公司的核心竞争力之一，品质部奖惩措施的实行能够有效提高员工的工作积极性和责任感，进一步推动公司质量管理工作向更高层次发展。
品质部奖罚制度规定
品质部奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提升公司产品及服务质量，确保品质管理体系的有效运行，通过奖罚机制激励员工积极参与品质管理。
2. 本规定适用于公司品质部全体员工。
二、奖励制度
1. 质量改进奖：对于提出有效质量改进建议，并被采纳实施的员工，根据改进措施的成效给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：每季度评选出在品质管理、客户满意度、团队协作等方面表现突出的团队，给予团队奖励。
3. 零缺陷奖：对于连续三个月无重大质量事故的生产线或班组，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 虚假报告处罚：对于隐瞒质量问题、提供虚假报告的行为，一经查实，给予严重警告并处以罚款。
3. 持续改进不力处罚：对于在质量改进方面连续表现不佳的员工或团队，给予通报批评，并根据情况采取培训、调岗或解除劳动合同等措施。
四、奖罚执行
1. 奖罚事项由品质部经理提出，经部门会议讨论后，报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在部门内部公示，并记录在员工个人档案中。
五、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
六、修订与解释权
1. 本规定由品质部负责修订，修订周期为每年一次或根据公司实际情况适时修订。
2. 本规定最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度规定，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
品质管理部奖罚制度
品质管理部奖罚制度1. 奖励制度我们认识到奖励是激励员工积极参与品质管理工作的一种重要手段。
以下是品质管理部的奖励制度：- 优秀质量管理奖：每月评选出在质量管理方面表现突出的员工，颁发荣誉证书、奖金和奖牌。
- 品质贡献奖：每季度评选出在品质改进和提升方面做出杰出贡献的员工，颁发奖状和奖金。
- 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，评选出获得客户高度认可的团队或个人，给予公开表扬和奖励。
2. 惩罚制度为了保证品质管理部工作的有效性和规范性，我们制定了以下惩罚制度：- 违规行为处罚：对于违反品质管理相关规定和流程的员工，将依据违规情节轻重给予警告、罚款、停职甚至终止合同等不同程度的处罚。
- 质量失误责任追究：对于由于员工疏忽或失误导致的质量问题，将追究相关员工的责任并给予相应的处罚，包括降职、调岗、降薪等。
- 考核不达标处理：对于在质量管理工作考核中连续多次得分不达标的员工，将进行培训、辅导，并根据情况调整工作分配和薪资待遇。
3. 制度执行和监督为确保奖罚制度的公正性和有效性，我们将采取以下措施进行执行和监督：- 每项奖励和惩罚都将有明确的依据和程序，确保公正、透明。
- 奖罚决定将由品质管理部主管及相关负责人共同参与，以避免偏颇和个人主观因素的影响。
- 每一次奖励和惩罚决定都将有书面记录，包括决定依据、处理流程和结果等重要信息，以备查证和审计。
- 对于任何提出异议或申诉的员工，我们将设立专门的申诉机构或程序，对其提出的问题进行调查和处理。
我们希望通过这份奖罚制度，能够激励员工更加积极地参与品质管理工作，改进和提升我们的产品和服务质量。
品质部内部奖惩制度
品质部内部奖惩制度品质部内部奖惩制度（草案）目的：该制度旨在有效提升产品质量，增加客户对公司产品的满意度，使品管系统切实有效运行，进一步提高品管员专业水平，并为整个品质部门工作提升搭建一个良好的平台。
适用范围：本制度适用于XXX全体品管员。
说明：1.本制度自20XX年元月1日起实施，内容条款有更改或增加另行通知。
若内容条款与公司规章制度冲突，则以公司规章制度为基准。
2.品质部品管员的加薪和晋升以本考核制度考核成绩为主。
3.本制度考核分为100分/月，80分为及格分。
若考核分低于60分，则两次本年度调薪、晋升不做考虑。
同时，该员工需提交一份书面检讨报告（500字以上），扣除30分绩效考核分。
若记过两次，则该年度不考虑加薪、晋升机会。
4.若实行现金奖罚制度，则每1分可折合RMB1元。
条款内容一）IQC进料检验奖惩制度1.若当月重要元器件上线生产不合格率≥10%，且生产线开具制程生产异常单，则对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分3分，IQC组长1分；第二次扣除绩效考核分5分，IQC组长3分，并需提交书面检讨报告各一份（500字以上）。
若发生三次以上，则记过处分。
若该情况被IPQC在上线前制止，则该IPQC可加5分。
2.若当月五金件、喷涂件、塑胶件、包材出现批量性误判且上线使用，则对负责该部件进料检验的IQC第一次扣除绩效考核分5分，IQC组长扣3分；第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长扣5分，并需提交书面检讨报告（500字以上）。
若发生三次以上，则记过一次，IQC组长扣除绩效考核分10分。
若该情况被IPQC在上线前制止，则该IPQC可加10分。
3.若当月重要元器件出现批量性误判且上线生产使用，则对负责该部件进料检验的IQC第一次记过处分，组长连带提交书面报告各一份（500字以上）；第二次及以上则交公司行政予以辞退。
4.若当月上线物料不含重要元器件不良率≥20%，且生产线开具制程生产异常单，则对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分5分，IQC组长3分；第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长扣5分，并需提交书面检讨报告各一份（500字以上）。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度第一章总则为了落实公司对品质部门的管理要求，建立健全的奖惩制度，激励和约束员工，促进工作效率和质量提升，特制定本《品质部奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司所有品质部门及其所属员工，包括但不限于部门经理、质量管理员、质检员、品质工程师等。
第二章奖励管理第一条奖励的种类1. 个人奖励：根据员工在工作中的表现给予表扬、鼓励等奖励。
2. 集体奖励：对整个品质部门在品质管理方面表现突出的团队给予奖励。
第二条奖励的标准1. 员工个人奖励标准包括但不限于工作绩效、专业技能、团队合作等方面的表现。
2. 品质部门集体奖励标准包括但不限于质量指标的达成情况、质量管理方案的制定执行情况等。
第三条奖励的程序1. 品质部门经理负责提名具有表现突出的员工或团队，并报上级主管领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的奖励工作。
3. 奖励内容可包括但不限于奖金、证书、纪念品等。
第四条奖励的效果1. 奖励能够激发员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 奖励能够凝聚团队合作精神，提高品质部门整体的凝聚力和执行力。
第三章惩罚管理第五条惩罚的种类1. 个人惩罚：对员工违反规章制度、工作纪律等行为给予警告、扣减工资、降职等惩罚。
2. 集体惩罚：对品质部门整体工作效果不佳、质量问题严重等情况给予部门整体处罚。
第六条惩罚的标准1. 员工个人惩罚标准包括但不限于违反公司规章制度、玩忽职守、质量问题引起重大损失等行为。
2. 品质部门集体惩罚标准包括但不限于质量问题频发、质量指标无法达标等情况。
第七条惩罚的程序1. 品质部门经理发现员工行为有违规之处，应及时提出处理意见，并报相关部门领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的惩罚工作。
3. 惩罚内容包括但不限于口头警告、书面警告、行政处罚等。
第八条惩罚的效果1. 惩罚能够对违规员工起到警示作用，防止类似问题再次发生。
2. 惩罚能够促使品质部门整体提高纪律性和执行力，杜绝质量问题的发生。
品质部门内部奖罚制度
品质部门内部奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖金。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新提案，一旦被采纳并实施，根据提案的效益给予奖励。
3. 月度优秀员工：每月评选表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
4. 年度最佳团队：根据团队全年的绩效和贡献，评选最佳团队，给予团队奖金和表彰。
5. 持续改进奖：对于持续提出改进意见并被采纳的员工，给予额外奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故责任制：发生质量问题时，根据责任大小，对相关人员进行罚款或降级处理。
2. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或警告。
3. 违反操作规程：对于不遵守操作规程，导致产品质量问题或生产事故的员工，给予警告或罚款。
4. 工作态度不端：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予口头警告，情节严重的进行罚款或调岗。
5. 绩效考核不达标：对于连续多次绩效考核不达标的员工，进行岗位培训或岗位调整，仍无改善者，进行降职或解聘。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚程序，由品质部门负责人或指定人员执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，作为员工绩效考核的依据。
4. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由品质部门负责人或人力资源部门复核。
四、奖罚公示1. 奖罚结果应定期在公司内部公示，以示透明。
2. 公示内容包括获奖或受罚的原因、标准和结果。
五、奖罚制度的更新1. 奖罚制度应根据公司发展和市场变化定期进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度需经过品质部门和人力资源部门的审核，并得到公司高层的批准。
六、奖罚制度的培训1. 新员工入职时，应接受奖罚制度的培训。
2. 定期对全体员工进行奖罚制度的培训，确保制度的执行。
通过上述奖罚制度的实施，旨在激励员工提高工作质量，增强团队协作，同时对违反规定的行为进行约束，以确保品质部门工作的高效和产品质量的稳定。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度一、编制目的1.依据公司质量方针、质量目标以及加强质量掌握、削减质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程掌握，并依据部门质量指标分解的实际状况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓舞上进，鞭策落后；奖罚公正、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓舞和思想教育为主、经济惩处为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量惩罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量掌握不到位、违背本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：依据对公司质量指标影响的大小，各部门消失典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元惩罚；相关责任检验处以50—200元惩罚；班组长及工艺人员处10—50元惩罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承当废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上〔不含3件〕消失让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发觉并上报提出的质量问题，依据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻惩罚〔按原考核额度的50%—100%执行〕。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单〔公司内、外超差代用、返工返修、报废的〕按5元/份执行考核〔由于技术缘由，工艺设计或客户同意加工的审理单除外〕。
3.2重复性质量问题的考核：重复性质量问题的定义：1.对于近期〔一个月内〕曾经消失的质量问题，经本部通报、警示后，不进行掌握或不看通报警示，造成质量问题重复消失的。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度•相关推荐品质奖惩管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
品质部管理规章制度奖罚
品质部管理规章制度奖罚一、总则第一条为了提高产品质量，保障客户利益，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规和企业相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司品质部门的全体人员，以及涉及产品生产、质量管理的各部门和员工。
第三条本制度对品质管理过程中的优秀行为和成果给予奖励，对不良行为和质量事故给予处罚，以促使全体人员积极履行职责，提高工作质量。
二、奖励第四条奖励方式1. 品质部门可根据实际情况，对表现突出的个人或团队给予奖金、奖品、晋升等形式的奖励。
2. 对在质量改进、质量创新、质量管理等方面取得显著成果的个人或团队，给予通报表扬、颁发荣誉证书等形式的奖励。
第五条奖励条件1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度，认真履行职责，有下列情形之一的，给予奖励：（1）在产品质量管理过程中，及时发现并消除质量隐患，避免质量事故发生的。
（2）积极参与质量改进项目，取得显著成效的。
（3）提出有效的质量管理建议，被公司采纳并取得良好效果的。
（4）在产品质量检测、检验、评审等工作中，表现突出的。
2. 积极投身企业文化建设，弘扬正能量，有下列情形之一的，给予奖励：（1）积极参与公司各项品质活动，取得优异成绩的。
（2）在品质部门举办的各类竞赛中，取得优异成绩的。
（3）在工作中发挥榜样作用，带领团队取得优异业绩的。
第六条奖励程序1. 品质部门根据奖励条件，提出奖励建议，报请公司领导审批。
2. 奖励决定公布后，品质部门负责组织实施奖励。
3. 奖励对象对奖励决定有异议的，可在公布奖励决定之日起5个工作日内向品质部门提出申诉，品质部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。
三、处罚第七条处罚方式1. 对违反产品质量管理规定的行为，给予警告、罚款、降职、停职等处罚。
2. 对发生质量事故的责任人，根据事故严重程度，给予罚款、降职、停职、解除劳动合同等处罚。
第八条处罚条件1. 有下列情形之一的，给予处罚：（1）违反产品质量管理规定，导致质量事故发生的。
品质部管理奖惩制度范本
品质部管理奖惩制度范本一、编制目的为贯彻落实我国质量方针和政策，加强品质部门的管理，提高员工的工作积极性和质量意识，减少质量损失，确保产品质量符合标准，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于本公司品质部门全体工作人员。
三、奖励制度1. 全勤奖：员工当月出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励100元。
2. 优秀员工奖：对品质部门各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀的员工，每季度评选一次，奖励200元。
3. 进步奖：对在工作中取得明显进步，提升品质水平的员工，奖励100元。
4. 建议奖：对提出有助于提升品质管理、降低质量损失的建议，经采纳实施后，奖励提出者50-200元。
四、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚：员工迟到或早退，每次扣除当日工资的10%。
2. 请假惩罚：员工请假一天，扣除当日工资的50%。
3. 擅自离岗惩罚：员工擅自离岗，扣除当日工资的100%。
4. 旷工惩罚：员工旷工一天，扣除当日工资的100%，并视情况给予警告或解除劳动合同。
5. 质量事故惩罚：员工因疏忽、违规操作等原因导致质量事故，视情节严重程度，扣除部分工资，并给予警告或解除劳动合同。
五、奖惩执行1. 奖励：奖励资金从品质部门奖金池中支出，每季度结算一次。
2. 惩罚：惩罚资金从员工当月工资中扣除，并及时通知当事人。
3. 奖惩决定：奖惩决定由品质部门负责人根据实际情况作出，并于奖惩发生后五个工作日内通知当事人。
六、附则1. 本制度解释权归本公司品质部门所有。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
4. 本制度每两年进行一次修订，如有需要，可由品质部门提出修订意见，报公司领导审批后实施。
通过本奖惩制度的实施，我们期望提升品质部门的工作效率，增强员工的质量意识，共同为我国产品质量的提升贡献力量。
品质部奖罚管理制度
品质部奖罚管理制度第一章总则为了规范品质部工作人员的行为，提高工作效率和工作质量，制定本奖罚管理制度。
第二章奖励机制1. 奖励对象：品质部全体工作人员。
2. 奖励方式：（1）表彰奖励：对在工作中表现优异、取得显著成绩的工作人员进行表彰奖励，其中包括荣誉称号、奖金、证书等。
（2）物质奖励：对在工作中表现突出、贡献突出的工作人员进行物质奖励，包括礼品、旅游等。
（3）晋升奖励：对工作表现优异、业绩突出的工作人员进行晋升奖励，提高其工作职级和待遇。
3. 奖励标准：奖励标准根据工作人员的工作表现、贡献和业绩进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。
第三章惩罚制度1. 惩罚对象：品质部工作人员。
2. 惩罚方式：（1）口头警告：对违反规定但情节较轻的工作人员进行口头警告，提醒其注意工作纪律。
（2）书面警告：对违反规定且情节严重的工作人员进行书面警告，要求其改正错误。
（3）扣减奖金：对严重违反规定的工作人员进行扣减奖金的惩罚。
（4）停职：对违反规定情节严重的工作人员进行停职处罚，直至解除劳动合同。
3. 惩罚标准：惩罚标准根据工作人员的违纪情节和累积违规次数进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。
第四章奖罚管理流程1. 提名：由品质部主管领导提名优秀表现和违纪行为的工作人员。
2. 审批：提名的工作人员需经过品质部领导团队审批通过后方可进行奖罚措施。
3. 公示：经过审批通过的奖励和惩罚决定将在全体员工面前公示。
4. 执行：根据审批通过的奖罚决定，品质部将执行相应的奖罚措施。
第五章监督机制1. 本奖罚管理制度由品质部全体工作人员遵守，不得有人擅自修改或违反规定。
2. 品质部主管领导需负责监督奖罚执行情况，发现问题及时处理。
3. 对于严重违纪的工作人员，品质部主管领导有权提出严厉处罚意见。
第六章附则1. 本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有不当之处，可根据实际情况进行调整。
2. 工作人员对于奖罚决定有异议时，可向品质部主管领导提出申诉，品质部主管领导将进行再审定。
品质部门管理制度奖罚
品质部门管理制度奖罚品质部门管理制度奖罚内容：1. 质量目标达成奖励：- 月度/季度/年度品质目标达成，根据达成程度给予团队或个人相应的奖金或表彰。
2. 品质改进提案奖励：- 鼓励员工提出改进品质的提案，一旦提案被采纳并实施，根据改进效果给予奖励。
3. 质量事故预防奖励：- 对于能够及时发现并预防潜在质量问题的员工，根据预防事故的严重程度给予奖励。
4. 客户反馈积极处理奖励：- 对于积极响应并有效处理客户反馈的员工，根据处理效果和客户满意度给予奖励。
5. 品质检测技能提升奖励：- 鼓励员工参加品质检测相关培训，通过考核提升技能的员工给予奖励。
6. 质量事故责任处罚：- 因个人疏忽导致的质量问题，根据事故的严重程度和影响范围，对责任人进行处罚。
7. 重复质量问题处罚：- 对于同一质量问题重复发生的情况，对相关责任人进行加重处罚。
8. 品质流程违规处罚：- 对于违反品质检测流程的行为，根据违规的严重性进行处罚。
9. 品质数据造假处罚：- 对于伪造或篡改品质检测数据的行为，一律给予严厉处罚，并追究法律责任。
10. 品质改进不力处罚：- 对于在品质改进方面表现不力，导致公司品质形象受损的团队或个人，给予处罚。
11. 品质培训参与度不足处罚：- 对于未按规定参加品质相关培训或考核不达标的员工，根据情况给予处罚。
12. 客户投诉处理不当处罚：- 对于处理客户投诉不当，导致客户满意度下降的行为，根据影响程度给予处罚。
13. 品质事故隐瞒不报处罚：- 对于隐瞒质量问题，不及时上报的行为，给予严厉处罚。
14. 品质团队协作奖励：- 对于在团队协作中表现突出，有效提升整体品质水平的团队，给予奖励。
15. 个人品质贡献特别奖励：- 对于在品质管理中做出突出贡献的个人，根据其贡献的大小和影响给予特别奖励。
以上奖罚制度旨在激励员工积极参与品质管理，提高公司产品与服务的品质，同时对违反品质管理规定的行为进行处罚，确保品质管理体系的有效运行。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度一、制度简介：二、奖惩条款：1.奖励措施：（1）优秀品质奖：每月评选出优秀品质员工，奖励500元现金奖励，并在公司内部网站公布，并获得奖状和荣誉证书的表彰。
（2）团队奖励：对于在项目实施中表现出色的团队，将由公司领导亲自进行表彰，并发放适当的奖金与奖杯。
（3）员工称号：对长期以来在品质方面有突出表现的员工，公司将授予专业技术专家、高级工程师、高级技师等荣衔，并享有相应的福利和待遇。
2.惩罚措施：（1）惩罚措施将根据具体情况进行适当处理，包括口头警告、个人扣款、降职处理、解除合同等。
（2）对于频繁出现品质问题、影响积极工作氛围的员工，公司将对其进行严肃处理，最终可能导致其离职。
三、奖惩评定标准：1.奖项评定标准：（1）优秀品质员工评定标准：员工在岗位职责上表现出色，工作质量符合企业要求，受到客户的一致好评，完成任务的质量和效率高于同事。
（2）团队奖项评定标准：团队成员合作默契，项目按时按质完成，达到预期目标，项目业绩突出，客户满意度较高。
2.惩罚评定标准：（1）频繁出现品质问题，导致客户投诉或退单的员工将根据具体情况进行惩罚处理。
（2）拒绝执行管理决策，不配合团队工作，严重影响团队氛围和企业形象的员工将被严肃处理。
四、管理流程：1.奖项评选流程：（1）公司将每月评选出优秀品质员工，由各部门推荐候选人。
（2）由公司品质管理部进行初评审，并征求相关部门意见。
（3）经过公司领导层的最终评审决定优秀品质员工，并发布结果。
（4）颁发奖金、奖状和荣誉证书，并在公司内部网站公布表彰信息。
2.惩罚处理流程：（1）品质问题被发现后，由品质管理部负责进行初步调查。
（2）调查确认后，由相关部门负责人进行内部讨论，提出处理建议。
（3）经过公司领导层的最终决定，并进行相应处理。
（4）对处理结果进行通报，并及时执行。
以上为品质奖惩管理制度的基本内容和实施流程，旨在激励员工不断提高工作品质，确保产品和服务的质量，促进企业的持续发展。
品质管理奖惩制度 (共5篇)
品质管理奖惩制度(共5篇)品质管理奖惩制度一总则1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二定义1、轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。
返工或报废金额小于100元的品质问题。
2、一般品质异常（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。
或出厂后3、重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款。
（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。
（3）产品报废（报废金额大于5000元）。
（4）违规操作造成设备损坏延误交期。
4、特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。
僅发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
限指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，內部使用3、权责单位三责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。
3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性，产品设计的稳定性，工程技术改善的有效性负责。
4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5、制造总监负有对制造产品品质的自主监督权，部门负责人负有自主品质监督责任。
6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。
其上级部门承担20%责任。
7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
四品质指标1、来料：一次送检合格率>95%(每月)2、制程：一次送检合格率>97%(每月)3、成品：一次送检合格率>98% (每月)3、出货：一次送检合格率>98%(每月)4、一般客户投诉（外观投诉）≤5%(每月)重大客户投诉（功能投诉）≤1%（每月）客户投诉次数≤1次（每月）五处罚条例1、流程异常处罚细则：（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。
品质内部奖罚制度
品质内部奖罚制度一、目的为提升公司产品及服务质量，增强员工品质意识，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，特制定本品质内部奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、质检、销售、服务等相关部门。
三、奖励机制1. 品质卓越奖：对于在品质管理、改进、创新等方面做出突出贡献的个人或团队，给予现金奖励或职位晋升。
2. 零缺陷奖：连续三个月无重大品质事故的生产线或部门，给予团队奖励。
3. 客户赞誉奖：因卓越品质获得客户书面表扬的员工，给予一次性奖金。
四、惩罚机制1. 品质事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过直至解雇的处分。
2. 重复性错误惩罚：对于在品质问题上屡教不改的员工，除经济处罚外，还将考虑降职或转岗。
3. 重大品质事故处罚：对于造成严重经济损失或品牌信誉损害的品质事故，除对直接责任人处罚外，还将追究相关管理层的责任。
五、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或品质管理部门提出奖罚建议。
2. 审核批准：奖罚建议需经部门经理审核，人力资源部门备案，最终由公司高层批准。
3. 公告执行：奖罚决定需在公司内部进行公告，并明确奖罚原因。
六、奖罚标准具体奖罚标准由人力资源部门根据员工的岗位职责、贡献大小以及事故严重性等因素制定，并定期更新。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，公司将组织相关部门进行复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 对于特殊情况下的奖罚，公司管理层有权根据实际情况做出决定。
九、修订与更新公司将根据市场变化、公司发展需要及员工反馈，定期对本制度进行评估和修订。
品质部奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司品质管理，提高产品质量，规范品质部工作秩序，明确奖惩制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品质部全体员工。
第三条本制度旨在激励员工提高工作质量，增强责任意识，降低质量风险，保障公司产品质量和品牌形象。
第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 在品质管理工作中表现突出，为提升产品质量做出显著贡献的员工；2. 发现并积极处理质量隐患，防止质量事故发生的员工；3. 对公司品质管理体系提出合理化建议并被采纳，对公司品质管理工作有积极影响的员工。
第五条奖励项目及标准：1. 表彰奖：对在品质管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等；2. 优秀员工奖：对在品质管理工作中表现优异的员工，给予优秀员工称号，并给予一定的奖金；3. 质量创新奖：对提出并实施质量改进措施，有效提升产品质量的员工，给予质量创新奖，并给予一定的奖金。
第六条奖励实施：1. 品质部设立奖励评审小组，负责对员工进行评选；2. 奖励评审小组根据员工表现，结合工作业绩、群众评议等因素，确定奖励名单；3. 奖励评审小组将奖励名单报公司领导审批，审批通过后进行公示；4. 奖励资金由公司财务部门负责发放。
第三章惩罚制度第七条惩罚对象：1. 质量事故责任者；2. 违反品质管理规章制度，造成不良影响的员工；3. 推诿、隐瞒、谎报质量事故的员工。
第八条惩罚项目及标准：1. 质量事故责任者：根据事故性质、影响程度及损失情况，给予警告、记过、降职、辞退等处分；2. 违反品质管理规章制度：给予警告、记过、降职等处分；3. 推诿、隐瞒、谎报质量事故：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第九条惩罚实施：1. 品质部设立惩罚评审小组，负责对违规行为进行认定；2. 惩罚评审小组根据违规行为的事实、性质、情节及后果，确定处罚措施；3. 惩罚评审小组将处罚意见报公司领导审批，审批通过后进行公示；4. 惩罚措施由公司人力资源部门负责执行。
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案
1. 奖励措施
品质部的奖励措施主要是为了激励员工在工作中积极主动，出色
完成工作，并取得优异的业绩。
以下是品质部的奖励措施：
1.1 嘉奖制度
品质部将会定期进行嘉奖，以激励员工在工作中不断进步和提高。
嘉奖对象包括但不限于：
•优秀员工；
•创新型员工；
•工作贡献突出的员工。
嘉奖细则包括发放荣誉证书、给予奖金、聘请员工代表参加公司
表彰大会等。
1.2 激励基金
品质部设立了激励基金，用于奖励那些在工作中表现出色、创新
工作并为公司做出重要贡献的员工。
激励基金根据员工表现的优秀程度、创新性和工作贡献大小，最高可奖励10万以上。
1.3 特殊奖励
品质部在特殊日子例如公司成立纪念日、重大节假日等会进行特
殊奖励，奖励金额最高可达50%的月工资。
2. 惩罚措施
品质部的惩罚措施主要是为了规范员工行为，同时保证品质工作
的稳定性。
以下是品质部的惩罚措施：
2.1 通报批评
对于工作不达标或者纪律性较差的员工，品质部会进行通报批评。
通报批评内容包括员工问题表现、违纪行为等。
该通报批评将会记录
在员工档案，影响员工的绩效评定。
2.2 停发奖金、晋升、调整工资等
对于严重失误或违纪行为的员工，品质部会采取一定的惩罚措施。
如停发奖金、暂停晋升机会、调整工资等。
2.3 撤职、开除
对于员工在工作中严重违纪甚至犯罪等严重问题的，品质部会根
据公司规定进行撤职或者开除。
以上是品质部的奖惩方案，希望员工能够认真执行，保持工作纪
律和形象，为公司创造更为美好的明天。
品质部的奖罚制度
品质部的奖罚制度品质部的奖罚制度是确保产品质量和提升工作标准的关键措施。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 奖励机制：- 优秀表现奖：对于在品质检测中持续表现出色的员工，给予月度或季度奖金。
- 创新改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的方法，一旦采纳实施并有效，给予奖励。
- 团队合作奖：对于团队协作出色，共同解决重大质量问题的团队，给予团队奖励。
- 零缺陷奖：在一定周期内，如一个月内，未发现任何质量问题的生产线或班组，给予奖励。
2. 惩罚机制：- 质量问题处罚：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或经济处罚。
- 重复错误惩罚：对于重复犯同样错误的员工，除了经济处罚外，还应进行额外的培训或辅导。
- 重大事故处罚：对于造成重大质量事故的个人或团队，除了经济处罚外，还可能涉及职位调整或解雇。
3. 绩效考核：- 定期评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括质量控制的准确性、效率和团队贡献。
- 目标设定：为每个员工设定明确的质量目标，与绩效考核挂钩。
4. 培训与发展：- 技能提升：为员工提供定期的质量控制和相关技能培训，以提升整体工作水平。
- 职业发展：表现优秀的员工将获得更多的职业发展机会，包括晋升和转岗。
5. 透明度与公正性：- 公开透明：确保奖罚制度的公开透明，让所有员工都清楚奖罚标准和流程。
- 公正执行：奖罚决策应基于事实和数据，避免任何形式的偏见和不公。
6. 反馈与申诉：- 反馈机制：建立一个反馈机制，让员工可以对奖罚决策提出疑问或申诉。
- 申诉处理：设立一个公正的申诉处理流程，确保员工的疑虑得到妥善解决。
7. 持续改进：- 定期审查：定期审查奖罚制度的有效性，并根据公司发展和市场变化进行调整。
- 员工参与：鼓励员工参与到奖罚制度的改进过程中，以确保制度的适应性和公平性。
这套制度旨在通过正面激励和必要的惩罚措施，提升品质部门的整体工作效率和产品质量，同时确保制度的公正性和透明性。
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案
前言
品质部是企业重要的支持部门之一，主要负责产品品质的控制、监督和提升。
品质部门的工作对于企业的发展非常重要。
为了激励品质部门员工工作积极性，同时也要保证品质部门员工的工作效率和质量，本文将介绍品质部奖惩方案。
奖励措施
分级奖励
根据品质部门员工的工作绩效和质量，设立奖励分级制度，分为三级：
•一等奖：综合考评得分在85分及以上，且出现零缺陷的员工。
•二等奖：综合考评得分在80-85分之间，并且质量合格率在99%以上的员工。
•三等奖：综合考评得分在75-80分之间，并且质量合格率在98%以上的员工。
月度最佳员工奖
每月评选出一名品质部门员工，表彰该员工的工作表现，奖励月
度最佳员工称号，并奖励一定金额的奖金。
文化建设奖
对于在文化建设方面表现出色的品质部门员工，予以表彰和奖励。
文化建设奖设立多个奖项，包括“创新奖”、“服务奖”、“学习奖”等。
惩罚措施
警告通报
品质部门员工出现工作失误的情况，对于轻微的违规行为，可给
予口头警告或书面通报。
记过
对于轻微的、多次发生的违规行为，应当给予记过处分，并进行
书面记录。
降职/辞退
对于工作失误严重、违规行为恶劣或经多次教育仍然不规范工作
的品质部门员工，应当给予降职或辞退处理。
总结
品质部门是企业不可或缺的重要部门，品质部门的工作质量高低直接影响到企业的发展和形象。
通过适当的奖励和惩罚措施，可以激励品质部门员工积极性，提升工作效率和工作质量。
同时，对于出现工作失误或违规行为的员工，也应当予以妥善的处置，保证品质部门的工作顺利进行。
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案背景为了持续提升公司产品和服务的品质，品质部制定了奖惩方案，以鼓励优秀表现和惩处不良行为。
奖励措施1. 班组奖对于产品质量达标的班组，品质部给予一定奖励，包括但不限于：•增加奖金•鼓励特殊活动（例如团建、旅游等）•发放礼品2. 个人奖品质部将每周评选出表现出色的个人，并给予适当奖励，包括但不限于：•发放奖金•发放礼品•纪念奖•鼓励特殊活动（例如团建、旅游等）3. 工作机会展现出色表现的员工将获得优先考虑的机会，包括但不限于：•晋升机会•学习机会（例如职业培训、职业提升等）惩罚措施1. 扣工资对于产生严重质量问题的员工，品质部可以考虑扣除其工资。
扣除工资的等级由问题的程度而定。
2. 停职对于造成严重质量问题的员工，品质部可以考虑停职一个月。
停职期间不发放工资和奖金，并且不能参加特殊活动。
3. 辞退对于多次造成质量问题或严重影响公司利益的员工，品质部可以考虑辞退。
申诉流程对于被惩罚的员工，其有权利申诉。
申诉流程如下：1.告知申诉人相关申诉信息和流程2.申诉人应提交申诉书，申述其被惩罚的事实、理由和依据3.品质部应及时调查，并整理申诉书和调查材料4.品质部应综合考虑申诉人的申诉和其他证据，做出最终裁决。
结论品质部奖惩方案的实施，对于推动公司持续提升品质、增强员工责任感和自我约束能力，起到了至关重要的作用。
申诉流程的设立，在一定程度上保障了员工合法权益。
希望全体员工能够自觉遵守品质管理制度，为公司发展做出贡献。
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品质部内部奖惩制度1品质部内部奖惩制度(草案)一. 目的:有效提升产品质量，增加客户对公司产品的满意度;使品管系统切实有效运行，进一步提高品管员专业水平，给整个品质部门工作的提升搭建一个良好的平台。
二. 适用范围:宁波兆碁电器有限公司品质部全体品管员。
三. 说明:1.本制度自2011年元月1日起实施，内容条款有更改或增加另行通知，内容条款与公司规章制度冲突的以公司规章制度为基准。
2.品质部品管员加薪、晋升以本考核制度考核成绩为主。
3.本制度考核分为100分/月，80分为及格分。
60分以下两次本年度调薪、晋升不做考虑，另记过一次扣除绩效考核分30分书面检讨报告一份(500字以上)。
记过两次该年度不考虑加薪、晋升机会。
4.若实行现金奖罚制度每1分可折合RMB1元。
四(条款内容(一)IQC进料检验奖惩制度1.当月重要元器件上线生产不合格率?10%的且生产线开具制程生产异常单的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分3分，IQC组长1分;第二次扣除绩效考核分5分，IQC组长3分，附书面检讨报告各一份(500字以上)第三次扣除绩效考核分10分，IQC组长5分，三次以上记过处分。
该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加5分。
2.当月五金件、喷涂件、塑胶件、包材出现批量性误判且上线使用的对负责该部件进料检验的IQC，第一次扣除绩效考核分5分，IQC组长扣3分;第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长5分附书面检讨(500字以上)第三次记过一次，IQC组长扣除绩效考核分10分。
该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加10分。
3.当月重要元器件出现批量性误判且上线生产使用对负责该部件进料检验的IQC，第一次记过处分组长连带附书面报告各一份(500字以上);第二次及以上交公司行政予以辞退。
4.当月凡上线物料不含重要元器件不良率?20%的且生产线开具制程生产异常单的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分5分，IQC组长32 分;第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长扣5分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，IQC组长扣除绩效考核分10分;四次及以上交公司行政予以辞退。
该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加5分。
5.当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写、漏写的经核实第一次扣除该IQC绩效考核分3分，第二次扣除绩效考核分5分，第三次扣除绩效考核分10分，四次及以上记过处分，情节严重的、屡教不改的交行政予以辞退。
6.当月客诉涉及元器件进料品质、元器件规格、型号与客户签板不符的，元器件出现批量性重大质量异常的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以记过处分，IQC组长连带附书面检讨报告各一份(500字以上);第二次交公司行政予以辞退，IQC组长记过一次，附书面检讨报告;情节严重的以公司行政处分为准。
7.当月上班不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟、做与工作无关的事项被行政稽查投诉、领导巡视抓到的，第一次对该品管员扣除绩效考核分10分，组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，组长连带。
第四次及以上交公司行政予以辞退。
8.目无纪律、无故旷工、早退、迟到、例会迟到、工作不到位的移交公司行政处分。
9.当月无批量性误判，工作突出、无客诉、无生产异常的加绩效考核分20分，并予以通报表扬。
10.当月能及时将外来异常元器件拦截在厂外的，对负责该元器件进料品质检验的品管员第一次加绩效考核分5分，第二次加绩效考核分10分，第三次加绩效考核分20分并予以通告表扬。
四次及以上报公司行政予以嘉奖。
(二)IPQC巡检奖惩制度1.当月首件签封不到位、不及时、无首件的，对负责该产品制程检验的IPQC检验员第一次扣除绩效考核分5分;第二次扣除绩效考核分10分，IPQC组长5分;第三次扣除绩效考核分20分，IPQC组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上)第四次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分;五次及以上交公司行政予以辞退。
2.当月FQC抽检产品质量异常与作业员未按WI标准作业造成且IPQC未对其教唆更正、未向上级反映的对负责该产品制程检验的检验员第一次扣除绩效考核分5分，IPQC组长2分;第二次扣除绩效考核分10分，IPQC3 组长5分附书面检讨报告各一份(500字以上)，第三次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分附书面检讨报告各一份(500字以上);四次及以上交公司行政予以辞退。
3.当月FQC抽检产品零部件质量出现批量性不良的，对负责该产品制程检验的IPQC检验员第一次扣除绩效考核分5分，IPQC组长2分;第二次扣除绩效考核分10分，IPQC组长5分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，组长扣除绩效考核分10分;四次及以上交公司行政予以辞退。
4.当月生产制程异常未及时上报，造成产品质量批量性异常的，对负责该产品制程检验的IPQC检验员第一次扣除绩效考核分5分;第二次扣除绩效考核分10分，IPQC组长5分;第三次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分，附书面检讨报告各一份(500字以上);四次及以上交公司行政予以辞退。
5.当月生产现场出现产品积压，造成产品批量性划伤、变形、涂层脱落等不良现象IPQC未对其进行制止，未向上级通报的，对负责该产品制程检验的IPQC品管员第一次扣除绩效考核分5分;第二次扣除绩效考核分10分，组长5分;第三次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分;四次及以上交公司行政予以辞退。
6. 当月FQC抽检产品发现螺丝扭力、端子点焊拉力不达标、出现批量性不良的，对负责该产品制程检验的IPQC检验员第一次扣除绩效考核分,,分，IPQC组长,分;第二次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分附书面检讨报告一份;三次及以上交公司行政予以辞退。
7.当月流水线不良零部件退库IPQC负有签单、确认的责任。
因IPQC签单不正确遭仓库投诉，核查属实的，对该签单IPQC检验员第一次扣除绩效考核分10分，IPQC组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，IPQC组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分，附书面检讨报告各一份(500字以上);四次及以上交公司行政予以辞退。
8.当月客诉涉及制程装配不当及零部件规格型号不符，零部件批量性不良的，对负责该产品的IPQC品管员第一次记过处分，IPQC组长连带附书面检讨报告各一份;第二次交公司行政部予以辞退;情节严重的以公司行政处分为准。
9.当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写、漏写的经核实第一次扣除该IPQC绩效考核分3分，第二次扣除绩效考核分5分，第三次扣除绩效考核分10分，四次及以上4 记过处分，情节严重的、屡教不改的交行政予以辞退。
10. 当月上班不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟、做与工作无关的事项被行政稽查投诉、领导巡视抓到的，第一次对该品管员扣除绩效考核分10分，组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，组长连带。
第四次及以上交公司行政予以辞退。
11. 目无纪律、无故旷工、早退、迟到、例会迟到、工作不到位的移交公司行政处分。
12.凡一个月FQC抽检未对其负责生产区域开具返工单实施返工、未出现制程异常、未出现批量性产品不良的，对其IPQC检验员加10分;连续两个月未出现的加30分;连续一个季度未出现的加50分并报行政予以嘉奖。
12.当月公司领导巡视生产现场，对其负责区域制程满意且产品一次下线合格率偏高的第一次加10分;第二次20分;三次及以上报行政予以嘉奖。
(三)FQC成品检验奖惩制度1.当月客户验货NG则负责该产品成品检验的FQC检验员第一次扣除绩效考核分10分，FQC组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，FQC组长10分附书面检讨报告各一份;第三次记过处分，FQC组长扣除绩效考核分10分附书面检讨报告各一份;四次及以上交公司行政予以辞退。
2.当月FQC入成品库抽检必须做到对每个栈板都要抽检，不可少抽、漏抽，发现此现象对负责该产品成品检验的FQC检验员第一次扣除绩效考核分5分，FQC组长2分;第二次扣除绩效考核分10分，FQC组长5分 ;第三次记过处分，FQC组长扣除绩效考核分10分附书面检讨报告各一份(500字以上);四次及以上交公司行政予以辞退。
3.FQC负有对其使用的品质监测仪器日常点检、正当使用、保管权限，当月凡出现漏点检，则使用该仪器的FQC检验员第一次扣除绩效考核分5分，第二次10分;第三次20分;因不正当使用仪器造成仪器损坏的、因保管不当造成仪器丢失的，核查属实交公司行政处分。
4.当月客诉一起，则负责该产品检验的FQC检验员第一次扣除绩效考核分20分，FQC组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第二次记过处分，FQC组长连带附书面检讨报告各一份(500字以上)。
三次及以上交公司行政辞退。
(对公司造成重大损失的客诉以公司行政处罚为准)55.当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写、漏写的经核实第一次扣除该FQC绩效考核分3分，第二次扣除绩效考核分5分，第三次扣除绩效考核分10分，四次及以上记过处分，情节严重的、屡教不改的交行政予以辞退。
6.当月上班不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟、做与工作无关的事项被行政稽查投诉、领导巡视抓到的，第一次对该品管员扣除绩效考核分10分，组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，组长连带。
第四次及以上交公司行政予以辞退。
7.目无纪律、无故旷工、早退、迟到、例会迟到、工作不到位的移交公司行政处分。
8.FQC负责成品客户验货一个月无退货、无客诉则对该FQC加绩效考核分10分，连续两个无退货、无客诉的该FQC加绩效考核分20分;连续一个季度无退货、无客诉的该FQC加绩效考核分50分并通报行政部予以嘉奖。
9.当月及时发现产品质量异常、及时通报制止的，则对负责该产品成品检验的FQC第一次加绩效考核分10分，第二次加绩效考核分15分;第三次加绩效考核分30分;四次及以上加绩效考核分50分并报行政予以嘉奖。
编制:张艳磊审核: 批准:6 自是浮生历苦辛～安由天命自由人, 莫将往事常追忆～且以宽心治病身。
别个时通浑不羡～我生运寡任何因。
颜欢早起观青镜～对影时时展笑频。