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品质部qc奖罚制度
品质部qc奖罚制度品质部QC奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对提出改进产品质量有效建议并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。
2. 质量标兵奖：每月评选出表现突出的QC员工，给予表彰和奖金。
3. 零缺陷奖：对连续三个月未发现质量问题的QC团队，给予团队奖励。
4. 创新改进奖：对在质量管理和检测方法上做出创新改进的员工，给予特别奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故责任追究：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 工作失误惩罚：对因工作失误导致产品返工或退货的员工，根据失误的严重性和影响范围，给予罚款或警告。
3. 质量检测不达标：对未能及时发现质量问题的QC员工，给予警告，并要求其参加额外培训。
4. 违规操作处罚：对违反操作规程，导致质量问题的员工，给予严重警告，并根据情况可能解除劳动合同。
三、考核与监督1. 定期考核：对QC员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为奖罚的依据。
2. 质量监督：设立质量监督小组，对QC工作进行监督，确保奖罚制度的公正执行。
3. 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出建议和意见。
四、奖罚制度的执行1. 奖罚决定：所有奖罚决定需经过品质部管理层审核批准。
2. 公开透明：奖罚结果应在部门内部公开，保证透明度和公正性。
3. 定期复审：定期对奖罚制度进行复审，确保其与公司发展和员工需求相适应。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 本制度的修改和完善由品质部根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和相关法律法规来制定。
品质部门奖罚制度
品质部门奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升公司产品及服务质量，确保品质管理的有效性，激励员工积极参与品质改进活动。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是品质管理部门的员工。
二、奖励制度1. 品质改进奖：对于提出有效改进措施并被采纳的员工，根据改进措施的影响力和实际效益，给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：品质部门在季度或年度内达到或超过既定的品质目标，团队成员可获得团队奖励。
3. 持续无差错奖：员工在连续工作期间无品质事故记录，可获得相应奖励。
三、惩罚制度1. 品质事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重性，给予警告、罚款或记过等处分。
2. 工作失误惩罚：员工在品质检验、监控等工作中出现失误，导致公司损失的，根据失误程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 违规操作惩罚：违反操作规程或品质管理规定的员工，将受到相应的处罚，包括但不限于罚款、记过、降职或解雇。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由品质管理部门提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由品质管理部门提出，经公司管理层批准后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
品质部员工绩效奖罚制度
品质部员工绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工当月的工作表现，包括但不限于质量控制、问题解决能力、团队合作等，评选出优秀员工，给予奖金奖励。
- 绩效评级为A的员工，可获得基本工资的10%作为奖金。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的综合表现，评选出季度之星，给予额外奖励。
- 季度之星可获得基本工资的20%作为奖金。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效考核中，表现突出的员工将获得年终奖金。
- 根据年度绩效评级，A级员工可获得基本工资的30%作为年终奖金。
4. 特殊贡献奖- 对于在品质控制、流程改进、客户满意度提升等方面做出显著贡献的员工，给予一次性特殊贡献奖励。
- 奖励金额根据贡献大小和影响程度确定。
二、绩效惩罚制度1. 工作失误处罚- 因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或罚款。
- 轻微失误，给予口头警告；严重失误，根据损失程度，罚款金额为基本工资的5%至10%。
2. 工作态度问题处罚- 工作态度不端正，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和严重程度，给予相应的处罚。
- 首次违规，给予书面警告；再次违规，罚款金额为基本工资的5%。
3. 违反公司规定处罚- 违反公司规定，如泄露公司机密、不遵守安全操作规程等，根据违规行为的严重性，给予相应的处罚。
- 轻微违规，给予书面警告；严重违规，罚款金额为基本工资的10%至20%，并可能面临解雇。
三、绩效考核标准1. 质量控制- 产品合格率、返工率、客户投诉率等作为考核指标。
2. 问题解决能力- 问题发现的及时性、解决方案的有效性、问题解决的效率等。
3. 团队合作- 团队协作精神、沟通能力、对团队目标的贡献等。
4. 创新能力- 工作流程的创新、改进建议的实施效果等。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由直接上级根据员工当月表现进行初步评价。
2. 季度考核- 每季度末由部门负责人对员工进行综合评价。
3. 年度考核- 年末由人力资源部组织，对员工全年表现进行综合评价。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度第一章总则为了落实公司对品质部门的管理要求，建立健全的奖惩制度，激励和约束员工，促进工作效率和质量提升，特制定本《品质部奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司所有品质部门及其所属员工，包括但不限于部门经理、质量管理员、质检员、品质工程师等。
第二章奖励管理第一条奖励的种类1. 个人奖励：根据员工在工作中的表现给予表扬、鼓励等奖励。
2. 集体奖励：对整个品质部门在品质管理方面表现突出的团队给予奖励。
第二条奖励的标准1. 员工个人奖励标准包括但不限于工作绩效、专业技能、团队合作等方面的表现。
2. 品质部门集体奖励标准包括但不限于质量指标的达成情况、质量管理方案的制定执行情况等。
第三条奖励的程序1. 品质部门经理负责提名具有表现突出的员工或团队，并报上级主管领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的奖励工作。
3. 奖励内容可包括但不限于奖金、证书、纪念品等。
第四条奖励的效果1. 奖励能够激发员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 奖励能够凝聚团队合作精神，提高品质部门整体的凝聚力和执行力。
第三章惩罚管理第五条惩罚的种类1. 个人惩罚：对员工违反规章制度、工作纪律等行为给予警告、扣减工资、降职等惩罚。
2. 集体惩罚：对品质部门整体工作效果不佳、质量问题严重等情况给予部门整体处罚。
第六条惩罚的标准1. 员工个人惩罚标准包括但不限于违反公司规章制度、玩忽职守、质量问题引起重大损失等行为。
2. 品质部门集体惩罚标准包括但不限于质量问题频发、质量指标无法达标等情况。
第七条惩罚的程序1. 品质部门经理发现员工行为有违规之处，应及时提出处理意见，并报相关部门领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的惩罚工作。
3. 惩罚内容包括但不限于口头警告、书面警告、行政处罚等。
第八条惩罚的效果1. 惩罚能够对违规员工起到警示作用，防止类似问题再次发生。
2. 惩罚能够促使品质部门整体提高纪律性和执行力，杜绝质量问题的发生。
品质部门内部奖罚制度
品质部门内部奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖金。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新提案，一旦被采纳并实施，根据提案的效益给予奖励。
3. 月度优秀员工：每月评选表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
4. 年度最佳团队：根据团队全年的绩效和贡献，评选最佳团队，给予团队奖金和表彰。
5. 持续改进奖：对于持续提出改进意见并被采纳的员工，给予额外奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故责任制：发生质量问题时，根据责任大小，对相关人员进行罚款或降级处理。
2. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或警告。
3. 违反操作规程：对于不遵守操作规程，导致产品质量问题或生产事故的员工，给予警告或罚款。
4. 工作态度不端：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予口头警告，情节严重的进行罚款或调岗。
5. 绩效考核不达标：对于连续多次绩效考核不达标的员工，进行岗位培训或岗位调整，仍无改善者，进行降职或解聘。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚程序，由品质部门负责人或指定人员执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，作为员工绩效考核的依据。
4. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由品质部门负责人或人力资源部门复核。
四、奖罚公示1. 奖罚结果应定期在公司内部公示，以示透明。
2. 公示内容包括获奖或受罚的原因、标准和结果。
五、奖罚制度的更新1. 奖罚制度应根据公司发展和市场变化定期进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度需经过品质部门和人力资源部门的审核，并得到公司高层的批准。
六、奖罚制度的培训1. 新员工入职时，应接受奖罚制度的培训。
2. 定期对全体员工进行奖罚制度的培训，确保制度的执行。
通过上述奖罚制度的实施，旨在激励员工提高工作质量，增强团队协作，同时对违反规定的行为进行约束，以确保品质部门工作的高效和产品质量的稳定。
品质部品质奖罚制度
品质部品质奖罚制度一、目的为了提升公司产品品质，确保客户满意度，通过奖罚机制激励员工积极参与品质管理和改进活动。
二、适用范围本制度适用于公司品质部全体员工。
三、奖励机制1. 品质贡献奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖励。
2. 零缺陷奖：连续三个月无品质事故的团队或个人，给予奖金及表彰。
3. 创新奖：鼓励员工进行工艺创新，对于成功实施并带来显著效益的创新项目，给予奖励。
4. 优秀团队奖：每季度评选出表现最优秀的品质管理团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 品质事故罚款：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度进行罚款。
2. 重复错误惩罚：对于重复出现相同错误的员工，除罚款外，还需进行额外培训。
3. 严重违规解雇：对于严重违反操作规程，造成重大品质事故的员工，将予以解雇。
五、奖罚标准1. 奖励金额根据贡献大小和效益提升比例确定。
2. 罚款金额根据事故造成的损失和影响范围确定。
六、奖罚程序1. 由品质部经理提出奖罚建议。
2. 奖罚决定需经部门会议讨论通过。
3. 奖罚结果需向全体员工公示。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
九、修订记录1. 制度发布日期：XXXX年XX月XX日2. 最后修订日期：XXXX年XX月XX日请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度一、编制目的1.依据公司质量方针、质量目标以及加强质量掌握、削减质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程掌握，并依据部门质量指标分解的实际状况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓舞上进，鞭策落后；奖罚公正、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓舞和思想教育为主、经济惩处为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量惩罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量掌握不到位、违背本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：依据对公司质量指标影响的大小，各部门消失典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元惩罚；相关责任检验处以50—200元惩罚；班组长及工艺人员处10—50元惩罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承当废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上〔不含3件〕消失让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发觉并上报提出的质量问题，依据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻惩罚〔按原考核额度的50%—100%执行〕。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单〔公司内、外超差代用、返工返修、报废的〕按5元/份执行考核〔由于技术缘由，工艺设计或客户同意加工的审理单除外〕。
3.2重复性质量问题的考核：重复性质量问题的定义：1.对于近期〔一个月内〕曾经消失的质量问题，经本部通报、警示后，不进行掌握或不看通报警示，造成质量问题重复消失的。
公司品质奖惩管理制度
公司品质奖惩管理制度第一章总则为了促进公司品质管理工作的持续改进和全面提升，建立健全公司品质奖惩管理制度，是公司提高产品和服务质量的重要保障措施。
本制度依据公司品质管理政策和公司组织管理章程制订，具有法律效力。
本制度适用于公司全体员工，在公司内部有效实施。
第二章奖励管理1. 奖励对象公司奖励管理的对象为在品质管理工作中表现出色、取得显著成绩的个人或团队。
2. 奖励标准奖励标准主要以以下几个方面考量：（1）质量目标达成情况。
根据有效的绩效评价机制，奖励质量目标达成率较高的员工或团队。
（2）质量管理提升。
针对员工或团队在质量管理方面的创新和改进，给予适当的奖励。
（3）客户满意度提升。
通过客户满意度调查结果，奖励为客户提供出色服务的员工或团队。
（4）其他方面的表现。
其他表现显著、对公司质量管理工作有重要影响的行为，也应给予适当奖励。
3. 奖励方式公司奖励方式多样，主要包括以下几种：（1）荣誉奖励。
如表彰、奖金、奖状等。
（2）晋升奖励。
通过晋升来体现员工在品质管理方面的表现。
（3）学习培训奖励。
鼓励员工参加培训学习，提升自身品质管理能力。
（4）其他奖励。
根据具体情况，给予适当的其他奖励方式。
第三章惩罚管理1. 惩罚对象公司惩罚管理的对象为在品质管理工作中出现重大失误、导致严重后果的个人或团队。
2. 惩罚标准惩罚标准主要以以下几个方面考量：（1）质量管理失误。
如对产品或服务出现质量问题，或在品质管理工作中失职渎职等。
（2）违反规定。
如违反公司品质管理政策、工作流程等行为。
（3）损害公司利益。
如员工或团队的行为导致公司受损失。
（4）其他情况。
其他严重影响质量管理工作的行为。
3. 惩罚方式公司惩罚方式多样，主要包括以下几种：（1）警告。
口头或书面形式对员工或团队进行警告。
（2）罚款。
对造成重大失误的员工或团队，给予经济制裁。
（3）调整。
调整岗位或职责，限制晋升等。
（4）其他惩罚方式。
根据具体情况给予适当的其他惩罚方式。
品质奖惩管理制度
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那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
品质部管理规章制度奖罚
品质部管理规章制度奖罚一、总则第一条为了提高产品质量，保障客户利益，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规和企业相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司品质部门的全体人员，以及涉及产品生产、质量管理的各部门和员工。
第三条本制度对品质管理过程中的优秀行为和成果给予奖励，对不良行为和质量事故给予处罚，以促使全体人员积极履行职责，提高工作质量。
二、奖励第四条奖励方式1. 品质部门可根据实际情况，对表现突出的个人或团队给予奖金、奖品、晋升等形式的奖励。
2. 对在质量改进、质量创新、质量管理等方面取得显著成果的个人或团队，给予通报表扬、颁发荣誉证书等形式的奖励。
第五条奖励条件1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度，认真履行职责，有下列情形之一的，给予奖励：（1）在产品质量管理过程中，及时发现并消除质量隐患，避免质量事故发生的。
（2）积极参与质量改进项目，取得显著成效的。
（3）提出有效的质量管理建议，被公司采纳并取得良好效果的。
（4）在产品质量检测、检验、评审等工作中，表现突出的。
2. 积极投身企业文化建设，弘扬正能量，有下列情形之一的，给予奖励：（1）积极参与公司各项品质活动，取得优异成绩的。
（2）在品质部门举办的各类竞赛中，取得优异成绩的。
（3）在工作中发挥榜样作用，带领团队取得优异业绩的。
第六条奖励程序1. 品质部门根据奖励条件，提出奖励建议，报请公司领导审批。
2. 奖励决定公布后，品质部门负责组织实施奖励。
3. 奖励对象对奖励决定有异议的，可在公布奖励决定之日起5个工作日内向品质部门提出申诉，品质部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。
三、处罚第七条处罚方式1. 对违反产品质量管理规定的行为，给予警告、罚款、降职、停职等处罚。
2. 对发生质量事故的责任人，根据事故严重程度，给予罚款、降职、停职、解除劳动合同等处罚。
第八条处罚条件1. 有下列情形之一的，给予处罚：（1）违反产品质量管理规定，导致质量事故发生的。
品质部奖罚管理制度
品质部奖罚管理制度第一章总则为了规范品质部工作人员的行为，提高工作效率和工作质量，制定本奖罚管理制度。
第二章奖励机制1. 奖励对象：品质部全体工作人员。
2. 奖励方式：（1）表彰奖励：对在工作中表现优异、取得显著成绩的工作人员进行表彰奖励，其中包括荣誉称号、奖金、证书等。
（2）物质奖励：对在工作中表现突出、贡献突出的工作人员进行物质奖励，包括礼品、旅游等。
（3）晋升奖励：对工作表现优异、业绩突出的工作人员进行晋升奖励，提高其工作职级和待遇。
3. 奖励标准：奖励标准根据工作人员的工作表现、贡献和业绩进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。
第三章惩罚制度1. 惩罚对象：品质部工作人员。
2. 惩罚方式：（1）口头警告：对违反规定但情节较轻的工作人员进行口头警告，提醒其注意工作纪律。
（2）书面警告：对违反规定且情节严重的工作人员进行书面警告，要求其改正错误。
（3）扣减奖金：对严重违反规定的工作人员进行扣减奖金的惩罚。
（4）停职：对违反规定情节严重的工作人员进行停职处罚，直至解除劳动合同。
3. 惩罚标准：惩罚标准根据工作人员的违纪情节和累积违规次数进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。
第四章奖罚管理流程1. 提名：由品质部主管领导提名优秀表现和违纪行为的工作人员。
2. 审批：提名的工作人员需经过品质部领导团队审批通过后方可进行奖罚措施。
3. 公示：经过审批通过的奖励和惩罚决定将在全体员工面前公示。
4. 执行：根据审批通过的奖罚决定，品质部将执行相应的奖罚措施。
第五章监督机制1. 本奖罚管理制度由品质部全体工作人员遵守，不得有人擅自修改或违反规定。
2. 品质部主管领导需负责监督奖罚执行情况，发现问题及时处理。
3. 对于严重违纪的工作人员，品质部主管领导有权提出严厉处罚意见。
第六章附则1. 本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有不当之处，可根据实际情况进行调整。
2. 工作人员对于奖罚决定有异议时，可向品质部主管领导提出申诉，品质部主管领导将进行再审定。
品质部门管理制度奖罚
品质部门管理制度奖罚品质部门管理制度奖罚内容：1. 质量目标达成奖励：- 月度/季度/年度品质目标达成，根据达成程度给予团队或个人相应的奖金或表彰。
2. 品质改进提案奖励：- 鼓励员工提出改进品质的提案，一旦提案被采纳并实施，根据改进效果给予奖励。
3. 质量事故预防奖励：- 对于能够及时发现并预防潜在质量问题的员工，根据预防事故的严重程度给予奖励。
4. 客户反馈积极处理奖励：- 对于积极响应并有效处理客户反馈的员工，根据处理效果和客户满意度给予奖励。
5. 品质检测技能提升奖励：- 鼓励员工参加品质检测相关培训，通过考核提升技能的员工给予奖励。
6. 质量事故责任处罚：- 因个人疏忽导致的质量问题，根据事故的严重程度和影响范围，对责任人进行处罚。
7. 重复质量问题处罚：- 对于同一质量问题重复发生的情况，对相关责任人进行加重处罚。
8. 品质流程违规处罚：- 对于违反品质检测流程的行为，根据违规的严重性进行处罚。
9. 品质数据造假处罚：- 对于伪造或篡改品质检测数据的行为，一律给予严厉处罚，并追究法律责任。
10. 品质改进不力处罚：- 对于在品质改进方面表现不力，导致公司品质形象受损的团队或个人，给予处罚。
11. 品质培训参与度不足处罚：- 对于未按规定参加品质相关培训或考核不达标的员工，根据情况给予处罚。
12. 客户投诉处理不当处罚：- 对于处理客户投诉不当，导致客户满意度下降的行为，根据影响程度给予处罚。
13. 品质事故隐瞒不报处罚：- 对于隐瞒质量问题，不及时上报的行为，给予严厉处罚。
14. 品质团队协作奖励：- 对于在团队协作中表现突出，有效提升整体品质水平的团队，给予奖励。
15. 个人品质贡献特别奖励：- 对于在品质管理中做出突出贡献的个人，根据其贡献的大小和影响给予特别奖励。
以上奖罚制度旨在激励员工积极参与品质管理，提高公司产品与服务的品质，同时对违反品质管理规定的行为进行处罚，确保品质管理体系的有效运行。
品质部奖罚制度
品质部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升公司产品品质，确保品质管理的有效性，奖励对品质改进有显著贡献的员工，惩罚违反品质管理规定的行为。
2. 本制度适用于公司品质部全体员工。
二、奖励制度
1. 品质改进奖：对于提出并实施有效品质改进措施的员工，根据改进措施的影响范围和效果，给予一次性奖金。
2. 优秀团队奖：品质部团队在特定项目或季度内表现突出，达到或超过既定品质目标，给予团队奖励。
3. 持续无差错奖：员工在连续工作期间无品质事故记录，给予相应的奖励。
三、惩罚制度
1. 品质事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 重复性错误惩罚：对于重复犯同样错误的员工，加倍惩罚力度。
3. 严重违规行为：对于严重违反操作规程，造成重大品质事故或对公司声誉造成损害的行为，给予降职、解雇或其他法律允许的处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由品质部门负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升、培训等人事决策的参考。
五、申诉与复审
1. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资
源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门负责组织复审，并在收到申诉后10个工作日内给出复审结果。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由品质部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过后实施。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度一、制度简介：二、奖惩条款：1.奖励措施：（1）优秀品质奖：每月评选出优秀品质员工，奖励500元现金奖励，并在公司内部网站公布，并获得奖状和荣誉证书的表彰。
（2）团队奖励：对于在项目实施中表现出色的团队，将由公司领导亲自进行表彰，并发放适当的奖金与奖杯。
（3）员工称号：对长期以来在品质方面有突出表现的员工，公司将授予专业技术专家、高级工程师、高级技师等荣衔，并享有相应的福利和待遇。
2.惩罚措施：（1）惩罚措施将根据具体情况进行适当处理，包括口头警告、个人扣款、降职处理、解除合同等。
（2）对于频繁出现品质问题、影响积极工作氛围的员工，公司将对其进行严肃处理，最终可能导致其离职。
三、奖惩评定标准：1.奖项评定标准：（1）优秀品质员工评定标准：员工在岗位职责上表现出色，工作质量符合企业要求，受到客户的一致好评，完成任务的质量和效率高于同事。
（2）团队奖项评定标准：团队成员合作默契，项目按时按质完成，达到预期目标，项目业绩突出，客户满意度较高。
2.惩罚评定标准：（1）频繁出现品质问题，导致客户投诉或退单的员工将根据具体情况进行惩罚处理。
（2）拒绝执行管理决策，不配合团队工作，严重影响团队氛围和企业形象的员工将被严肃处理。
四、管理流程：1.奖项评选流程：（1）公司将每月评选出优秀品质员工，由各部门推荐候选人。
（2）由公司品质管理部进行初评审，并征求相关部门意见。
（3）经过公司领导层的最终评审决定优秀品质员工，并发布结果。
（4）颁发奖金、奖状和荣誉证书，并在公司内部网站公布表彰信息。
2.惩罚处理流程：（1）品质问题被发现后，由品质管理部负责进行初步调查。
（2）调查确认后，由相关部门负责人进行内部讨论，提出处理建议。
（3）经过公司领导层的最终决定，并进行相应处理。
（4）对处理结果进行通报，并及时执行。
以上为品质奖惩管理制度的基本内容和实施流程，旨在激励员工不断提高工作品质，确保产品和服务的质量，促进企业的持续发展。
品质管理奖惩制度 (共5篇)
品质管理奖惩制度(共5篇)品质管理奖惩制度一总则1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二定义1、轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。
返工或报废金额小于100元的品质问题。
2、一般品质异常（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。
或出厂后3、重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款。
（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。
（3）产品报废（报废金额大于5000元）。
（4）违规操作造成设备损坏延误交期。
4、特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。
僅发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
限指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，內部使用3、权责单位三责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。
3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性，产品设计的稳定性，工程技术改善的有效性负责。
4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5、制造总监负有对制造产品品质的自主监督权，部门负责人负有自主品质监督责任。
6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。
其上级部门承担20%责任。
7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
四品质指标1、来料：一次送检合格率>95%(每月)2、制程：一次送检合格率>97%(每月)3、成品：一次送检合格率>98% (每月)3、出货：一次送检合格率>98%(每月)4、一般客户投诉（外观投诉）≤5%(每月)重大客户投诉（功能投诉）≤1%（每月）客户投诉次数≤1次（每月）五处罚条例1、流程异常处罚细则：（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。
品质部奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司品质管理，提高产品质量，规范品质部工作秩序，明确奖惩制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品质部全体员工。
第三条本制度旨在激励员工提高工作质量，增强责任意识，降低质量风险，保障公司产品质量和品牌形象。
第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 在品质管理工作中表现突出，为提升产品质量做出显著贡献的员工；2. 发现并积极处理质量隐患，防止质量事故发生的员工；3. 对公司品质管理体系提出合理化建议并被采纳，对公司品质管理工作有积极影响的员工。
第五条奖励项目及标准：1. 表彰奖：对在品质管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等；2. 优秀员工奖：对在品质管理工作中表现优异的员工，给予优秀员工称号，并给予一定的奖金；3. 质量创新奖：对提出并实施质量改进措施，有效提升产品质量的员工，给予质量创新奖，并给予一定的奖金。
第六条奖励实施：1. 品质部设立奖励评审小组，负责对员工进行评选；2. 奖励评审小组根据员工表现，结合工作业绩、群众评议等因素，确定奖励名单；3. 奖励评审小组将奖励名单报公司领导审批，审批通过后进行公示；4. 奖励资金由公司财务部门负责发放。
第三章惩罚制度第七条惩罚对象：1. 质量事故责任者；2. 违反品质管理规章制度，造成不良影响的员工；3. 推诿、隐瞒、谎报质量事故的员工。
第八条惩罚项目及标准：1. 质量事故责任者：根据事故性质、影响程度及损失情况，给予警告、记过、降职、辞退等处分；2. 违反品质管理规章制度：给予警告、记过、降职等处分；3. 推诿、隐瞒、谎报质量事故：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第九条惩罚实施：1. 品质部设立惩罚评审小组，负责对违规行为进行认定；2. 惩罚评审小组根据违规行为的事实、性质、情节及后果，确定处罚措施；3. 惩罚评审小组将处罚意见报公司领导审批，审批通过后进行公示；4. 惩罚措施由公司人力资源部门负责执行。
品质部的奖罚制度
品质部的奖罚制度品质部的奖罚制度是确保产品质量和提升工作标准的关键措施。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 奖励机制：- 优秀表现奖：对于在品质检测中持续表现出色的员工，给予月度或季度奖金。
- 创新改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的方法，一旦采纳实施并有效，给予奖励。
- 团队合作奖：对于团队协作出色，共同解决重大质量问题的团队，给予团队奖励。
- 零缺陷奖：在一定周期内，如一个月内，未发现任何质量问题的生产线或班组，给予奖励。
2. 惩罚机制：- 质量问题处罚：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或经济处罚。
- 重复错误惩罚：对于重复犯同样错误的员工，除了经济处罚外，还应进行额外的培训或辅导。
- 重大事故处罚：对于造成重大质量事故的个人或团队，除了经济处罚外，还可能涉及职位调整或解雇。
3. 绩效考核：- 定期评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括质量控制的准确性、效率和团队贡献。
- 目标设定：为每个员工设定明确的质量目标，与绩效考核挂钩。
4. 培训与发展：- 技能提升：为员工提供定期的质量控制和相关技能培训，以提升整体工作水平。
- 职业发展：表现优秀的员工将获得更多的职业发展机会，包括晋升和转岗。
5. 透明度与公正性：- 公开透明：确保奖罚制度的公开透明，让所有员工都清楚奖罚标准和流程。
- 公正执行：奖罚决策应基于事实和数据，避免任何形式的偏见和不公。
6. 反馈与申诉：- 反馈机制：建立一个反馈机制，让员工可以对奖罚决策提出疑问或申诉。
- 申诉处理：设立一个公正的申诉处理流程，确保员工的疑虑得到妥善解决。
7. 持续改进：- 定期审查：定期审查奖罚制度的有效性，并根据公司发展和市场变化进行调整。
- 员工参与：鼓励员工参与到奖罚制度的改进过程中，以确保制度的适应性和公平性。
这套制度旨在通过正面激励和必要的惩罚措施，提升品质部门的整体工作效率和产品质量，同时确保制度的公正性和透明性。
公司品质奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司品质管理，提高产品质量，激发员工工作积极性，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 严格标准，奖罚分明；3. 奖励先进，鞭策后进；4. 以事实为依据，以制度为准绳。
第二章奖励制度第四条奖励种类：1. 优秀员工奖；2. 贡献奖；3. 创新奖；4. 节能减排奖；5. 优秀团队奖。
第五条优秀员工奖：1. 对在品质管理工作中表现突出，为公司创造显著经济效益和社会效益的员工，给予优秀员工奖；2. 奖励标准：根据贡献大小，给予一定金额的奖金和荣誉证书。
第六条贡献奖：1. 对在工作中提出合理化建议，为公司节约成本、提高效率的员工，给予贡献奖；2. 奖励标准：根据建议的价值和实施效果，给予一定金额的奖金和荣誉证书。
第七条创新奖：1. 对在工作中提出创新性方案，经实施后取得显著成效的员工，给予创新奖；2. 奖励标准：根据创新成果的难易程度和实际效益，给予一定金额的奖金和荣誉证书。
第八条节能减排奖：1. 对在节能减排工作中表现突出，为公司节约能源、降低排放的员工，给予节能减排奖；2. 奖励标准：根据节约能源和降低排放的幅度，给予一定金额的奖金和荣誉证书。
第九条优秀团队奖：1. 对在工作中团结协作，共同完成公司品质管理目标的团队，给予优秀团队奖；2. 奖励标准：根据团队贡献的大小，给予一定金额的奖金和荣誉证书。
第三章惩罚制度第十条惩罚种类：1. 警告；2. 记过；3. 离职；4. 其他。
第十一条警告：1. 对在工作中违反公司品质管理制度，但情节较轻的员工，给予警告；2. 警告期间，员工不得参加评优评先。
第十二条记过：1. 对在工作中严重违反公司品质管理制度，造成不良影响的员工，给予记过；2. 记过期间，员工不得参加评优评先，并扣除一定比例的工资。
第十三条离职：1. 对在工作中严重违反公司品质管理制度，造成重大经济损失或恶劣影响的员工，给予离职；2. 离职后，员工不得再以任何形式与公司发生劳动关系。
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案背景为了持续提升公司产品和服务的品质，品质部制定了奖惩方案，以鼓励优秀表现和惩处不良行为。
奖励措施1. 班组奖对于产品质量达标的班组，品质部给予一定奖励，包括但不限于：•增加奖金•鼓励特殊活动（例如团建、旅游等）•发放礼品2. 个人奖品质部将每周评选出表现出色的个人，并给予适当奖励，包括但不限于：•发放奖金•发放礼品•纪念奖•鼓励特殊活动（例如团建、旅游等）3. 工作机会展现出色表现的员工将获得优先考虑的机会，包括但不限于：•晋升机会•学习机会（例如职业培训、职业提升等）惩罚措施1. 扣工资对于产生严重质量问题的员工，品质部可以考虑扣除其工资。
扣除工资的等级由问题的程度而定。
2. 停职对于造成严重质量问题的员工，品质部可以考虑停职一个月。
停职期间不发放工资和奖金，并且不能参加特殊活动。
3. 辞退对于多次造成质量问题或严重影响公司利益的员工，品质部可以考虑辞退。
申诉流程对于被惩罚的员工，其有权利申诉。
申诉流程如下：1.告知申诉人相关申诉信息和流程2.申诉人应提交申诉书，申述其被惩罚的事实、理由和依据3.品质部应及时调查，并整理申诉书和调查材料4.品质部应综合考虑申诉人的申诉和其他证据，做出最终裁决。
结论品质部奖惩方案的实施，对于推动公司持续提升品质、增强员工责任感和自我约束能力，起到了至关重要的作用。
申诉流程的设立，在一定程度上保障了员工合法权益。
希望全体员工能够自觉遵守品质管理制度，为公司发展做出贡献。
公司品质奖惩管理制度
公司品质奖惩管理制度第一章总则第一条为了促进公司品质管理工作的开展，提高员工的工作积极性和责任感，推动公司整体发展，制定本制度。
第二条公司品质奖惩管理制度是公司用以奖励和惩罚员工在品质管理方面表现的一项管理规定，是公司品质管理体系中的一项主要内容。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司品质奖惩管理制度的执行机关为公司品质管理部门。
第五条公司品质奖惩管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩措施的合理性和有效性。
第六条公司品质奖励措施将根据员工在品质管理方面的表现，给予相应的奖励。
公司品质奖励措施包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会、培训机会等。
第七条公司品质惩罚措施将根据员工在品质管理方面的不良表现，给予相应的惩罚。
公司品质惩罚措施包括但不限于警告、降职、罚款、停职、开除等。
第二章奖励管理第八条公司将设立员工品质奖励基金，用于奖励在品质管理方面表现突出的员工。
第九条公司将定期评选优秀员工，并发放奖金和奖品。
第十条公司将设立品质管理先进个人、团队、部门等奖项，并授予荣誉称号。
第十一条公司将为品质管理先进个人提供晋升机会，并优先考虑其在晋升中的评定。
第十二条公司将为品质管理先进个人提供培训机会，并优先考虑其在培训中的推荐。
第十三条公司将为品质管理先进个人提供事业发展指导，并帮助其在事业发展中取得更好的成绩。
第三章惩罚管理第十四条公司将建立员工品质违规行为档案，对员工在品质管理方面的不良表现进行记录。
第十五条公司将对员工的品质违规行为进行调查核实，并根据调查结果作出相应的处罚。
第十六条公司将对员工的品质违规行为进行通报并进行警告处理。
第十七条公司将对员工的品质违规行为进行降职处理。
第十八条公司将对员工的品质违规行为进行罚款处理。
第十九条公司将对员工的品质违规行为进行停职处理。
第二十条公司将对员工的品质违规行为进行开除处理。
第四章监督管理第二十一条公司将建立品质管理监督制度，对员工的品质管理工作进行监督，确保规范执行。
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品质部奖罚制度一个公司的品质部门，是把握公司产品质量的关键，同时公司为提升部门全体员工的质量意识，保证质量体系等，都会制定相应的奖罚制度。
以下整理的品质部奖罚制度的范本，可供参考。
1目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。
2范围2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。
3权责3.1总经理3.1.1质量奖惩及处理的最终核定；3.1.2本制度实施的监督。
3.2质量例会：质量奖惩事项的评审。
3.3品质部3.3.1质量问题的汇总及提出；3.3.2质量例会的主持；3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。
3.4相关部门：质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。
3.5行政部：质量奖惩的行政审批。
4质量奖励的定性范围及奖励本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。
序号质量奖励范畴奖励4.1.1发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故发生者（非本职工作）给予50元/次奖励4.1.2发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量损失者给予50元～200元/次奖励成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采纳在产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予50元～100元/次奖励成绩突出者按创造效益额的5%给予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点给予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点给予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部200元奖励4.1.8后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管、技术确认属实的给予40元/次奖励4.1.9发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出，经确认属实者给予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的；视其影响程度大小由总经理或管代批准给予特别奖励5质量事故5.1质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列一项或几项：a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退；b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。
序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实际生产不符造成严重后果的责任人给予50～100元罚款或通报批评5.1.2新员工未经培训或培训不合格上岗的每发生一次给予10元/次罚款，相应领导连带给予50元/次罚款，如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚5.1.3擅自违反工艺和操作规程作业每发生一次给予20元/次罚款，如造成质量异常或影响生产交期的视其情节轻重追加不合格品相应处罚5.1.4生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的，经品管指出整改的责任人给予20元/次罚款5.1.5生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的，经品管指出未及时整改的责任人给予30元/次罚款5.1.6生产工序作业没有按规定进行自检导致已完工品出现质量问题的责任人给予40元/次罚款，责任人不明确有班组承担5.1.7生产工序没有按规定进行互检而未能及时发现上一工序的质量问题，继续加工的责任人给予20元/次罚款序号质量事故定性处罚5.1.8质量意识淡薄，要求整改纠正时态度恶劣或拒绝签字的视情节严重，扣除20～200元，如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚5.1.9因人为主观错检、漏检，致使原材料、半成品质量符合性判断失误的责任人给予20元/次罚款，并扣除相应绩效奖金5.1.10顾客口头反馈交付产品质量问题，希望引起注意，经分析属人为主观错检、漏检责任人给予20元/次罚款，并扣除相应绩效奖金。
5.1.11顾客反馈交付产品质量问题，要求提供整改报告的，经分析属人为主观错检、漏检的责任人给予50元/次罚款，并扣除相应绩效奖金相应检验员连带给予20元/次罚款5.1.12因错发材料、错误用料对生产产生影响的责任人给予40元/次罚款。
5.1.13因采购的原材料存在质量问题，造成生产车间停工待料的责任人给予50元/次罚款。
5.1.14生产现场物品摆放、标识混乱/不全的责任人给予20元/次罚款。
5.1.15标识混乱/不全的致使错用的责任人给予30元/次罚款。
5.1.16统计报表、台帐和生产记录不真实、不完整、不符合程序文件规定的责任人给予10元/份罚款。
5.1.17检验记录填写不及时、不真实、不符合程序文件规定的责任人给予10元/份罚款，并扣除相应绩效奖金。
5.1.18未按规定进行首样检验的责任人给予10元/份罚款。
5.1.19未按规定进行首样检验由此引起质量问题的责任人给予30元/次罚款，如造成批量不合格将视情节轻重追加不合格品相应处罚。
5.1.20不合格处理单未及时反馈（45分钟内）责任人给予20元/份罚款，并扣除相应绩效奖金5.1.21不合格处理单未及时回复（属于作业问题的1h内回复，属于工艺技术问题的2h内回复；属于工艺技术难题的，可适当放宽此限，但责任部门必须给出明确的回复期限并得到要求单位的认可）责任人给予20元/份罚款。
5.1.22不合格品未按回复单要求整改的责任人给予30元/份罚款。
5.1.23纠正措施没有按期回复、整改的责任人给予40元/次罚款5.1.24文件、会议纪要、改善措施未按期执行的责任人给予30元/次罚款5.1.25月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均未达到95%每低于1个百分点给予车间500元处罚5.1.26其他违反iso9001质量手册及程序文件所规定的程序流程项目责任人给予30元/次罚款。
5.1.27每月的体系稽查中发现不符合项责任人给予30元/项罚款序号质量事故定性处罚5.1.28体系稽查中发现不符合项未按期整改的责任人给予30元/项罚款5.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
5.2.1重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
5.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。
5.2.3一般质量事故的判定凡行为/现象属于5.1条规定，造成损失/影响不属于5.2.1条和5.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。
5.3.1对出现重大质量事故者，责任人给予警告以上处分，给予5.1规定10倍之处罚，部门领导承担相应领导责任之处分。
5.3.2对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，给予5.1规定5倍之处罚，部门领导承担相应领导责任之处分。
5.3.3对出现一般质量事故者，责任人给予5.1规定处罚。
6质量奖惩的实施6.1生产过程中发现的质量事故品质部检验员负责每日统计各工序的不合格数量并确定责任人（同时让本人或班长及以上所属领导签字认可）。
每日下班前将数据提供车间主管知晓，在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场公布。
每月5日前由品质部负责统计，并将结果交生产部一份签字确认，纳入当月工资计算，报人事部备案。
6.2其他质量事故按照职责权限，由提出部门根据相关依据，填写信息联络单，告知相关部门领导及责任人。
在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场公布。
每月5日前由品质部负责统计，并将结果交责任部门一份签字确认，纳入当月工资计算，报人事部备案。
6.3品质部发生的质量事故根据本制度要求及相关部门投诉作出相应处罚，在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场公布。
每月5日前由品质部负责统计，纳入当月工资计算，报人事部备案。
同时接受各部门的监督，如有包庇纵容，追究领导责任。
6.4对于批量事故或顾客反馈，由品质部组织编制质量问题的分析处理报告，并跟踪落实情况。
6.5本制度涉及到的质量奖励，有各部门根据实际情况自行提案，在每月质量例会作出奖励决定，报行政部批准后现场公布。
每月5日前由品质部负责统计，纳入当月工资计算，报人事部备案。
6.6品质部在公布月度质量报告时，将上月的质量奖惩情况一并公布。
6.7裁决6.7.1对无法确认直接责任人的，由产品生产单位或问题的归属共同承担。
6.7.2公司内外部发生的质量问题，由品质部负责调查处理（相关部门协助），个人奖金/扣款在200元以下的，由质量例会审议批准，超过此限的由管理者代表或总经理批准。
6.7.3受奖罚人的思想沟通由责任人的直接主管负责。
责任人应当在接到通知后2个工作日内签字接受奖罚。
不服裁决的，在接到通知后3个工作日内，可以向公司行政部提出申诉。
7.其他说明7.1本办法的奖惩要求与公司制度相矛盾的，依行政管理制度为准；7.2本办法自20XX年1月1日起开始实施，其它质量管理文件中所规定的处罚、奖励条款同时废止；7.3本规定解释权归公司所有；7.4本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。