品质奖惩制度
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案
背景介绍
品质部是公司质量管理的重要部门，其主要职责是负责公司产品和服务的质量管理工作，确保产品和服务符合客户需求和公司的规定要求。
为了鼓励员工积极参与公司质量管理工作，增强其责任感和使命感，品质部制定了以下奖惩方案。
奖励措施
1.月度最佳员工
每月评选一名品质部表现优秀的员工为月度最佳员工，奖励现金500元和荣誉证书。
2.优秀团队奖
每季度评选一支表现优秀的品质团队，共同分享荣誉证书和3000元的奖金。
3.管理创新奖
奖励发现问题并提出解决方案的员工，每个问题奖励100元现金和荣誉证书，解决方案经过验证并实施可额外奖励500元现金和荣誉证书。
4.质量提升奖
奖励在工作中提出有效的质量管理建议，每个建议奖励50元现金和荣誉证书，若被采纳并取得效果，可额外奖励500元现金和荣誉证书。
5.长期贡献奖
奖励在公司品质工作中表现突出，推动公司质量水平不断提升的员工，一年一次，奖励现金1000元和荣誉证书。
惩罚措施
1.扣分制度
品质部对产品和服务的质量进行严格把关，若产品和服务存在质量问题，将对有关责任人员进行扣分处理，导致扣满分的将进行停职处理。
2.责任追究
在极端情况下，若员工违反质量管理制度和规定，导致公司经济和声誉损失，品质部将对其进行责任追究，包括申请开除等。
结束语
品质管理是公司的核心竞争力之一，品质部奖惩措施的实行能够有效提高员工的工作积极性和责任感，进一步推动公司质量管理工作向更高层次发展。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
产品品质奖惩制度
产品品质奖惩制度
产品品质奖惩制度是为了加强质量管理，提高产品品质，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性而制定的。
以下是产品品质奖惩制度的一些要点：
1. 奖惩原则：遵循奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策落后的原则；确保奖罚公平、公正、公开，合情、合理、合法。
2. 奖励办法：设立多种奖励方式，如通告表扬、记功奖励、晋升提级等。
对于在产品质量方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。
3. 惩罚措施：对于违反质量管理规定，导致产品质量问题的人员，根据情节轻重，给予相应的处罚，如警告、罚款、降职等。
4. 质量与利益挂钩：将产品质量与员工年度考核、职称评定、奖金分配等挂钩，使员工明确自身利益与产品质量的关系。
5. 质量改进活动：鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出有效改进措施的员工给予奖励。
6. 建立举报制度：鼓励员工举报违反质量管理行为的人员，对举报人给予保护，并对违规行为进行严肃处理。
7. 定期评估：定期对产品质量进行评估，对表现优异的部门和个人给予表彰，对存在问题的部门和个人进行督促整改。
8. 培训与教育：加强对员工的质量管理培训和教育，提高员工的质量意识，确保产品质量的稳定提升。
9. 营造质量文化：通过企业文化活动，宣传质量理念，使员工形成自觉遵守质量管理规定的习惯。
10. 落实责任：明确各部门、各岗位在质量管理中的责任，对失职、渎职的人员给予严肃处理。
通过以上奖惩制度，企业可以有效提升产品品质，提高员工的工作积极性，确保企业持续稳定发展。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业为了提高产品质量，促进员工的积极性和责任感而制定的一套奖惩激励机制。
通过合理的奖惩制度，可以激励员工不断改进工作方式和流程，提高产品质量，增强企业的竞争力。
本文将从奖励和惩罚两方面探讨品质管理奖惩制度。
一、奖励制度1.年度质量奖：根据企业的质量目标和质量绩效，设立年度质量奖，对为企业质量目标做出杰出贡献的团队和个人进行表彰和奖励，激发员工的工作激情和创新精神。
奖项可以包括质量改进奖、质量革命奖、质量贡献奖等，奖金可以根据个人和团队的贡献程度进行评定。
2.绩效奖励：每个月根据员工的工作表现和完成目标的情况，进行绩效评定，表现突出的员工可以获得绩效奖金或其他形式的奖励，例如旅游、学习培训等。
绩效奖励可以激励员工投入更多的精力和时间来提高产品质量。
3.岗位提升奖励：当员工在质量工作方面有杰出的表现时，可以提升其岗位级别，给予更高的薪资待遇和权力。
这样不仅可以激励员工，还可以提高岗位的专业化和技术含量，增强员工对于岗位的责任感和归属感。
二、惩罚制度1.处罚：当员工在质量工作中有疏漏或不合规行为时，可以采用警告、扣减绩效奖金、降低岗位级别等方式进行处罚。
这样可以使员工认识到错误的严重性，并从中吸取教训，进一步提高对质量工作的重视程度。
2.培训与考核：对于常犯质量错误或不合格的员工，可以进行针对性的培训和考核，通过提供专业知识和技能的培训，帮助员工改正错误和提高工作能力。
同时，对于连续犯错误或无法提高的员工，可以调整岗位或提出合适的解雇措施。
3.质量责任追究：对于严重影响产品质量和客户利益的问题，企业可以采取追究责任的方式进行惩罚。
例如，对于责任人可以进行停职、降职或解雇等处罚手段，以起到警示和儆效果。
品质管理奖惩制度的建立并非一成不变的，应在实践中不断完善和优化。
企业在制定奖惩制度时，应综合考虑员工的实际情况和行为动因、市场环境和企业的发展目标等因素，确保奖惩措施的公平性和合理性。
品质异常奖惩制度
品质异常奖惩制度品质异常奖惩制度是一种企业管理机制，旨在激励员工保持良好的工作品质和提升服务质量，同时对品质异常的行为进行惩罚。
该制度通常包括以下方面的规定和措施：奖励：1. 奖金或奖品：对于表现良好、工作品质出色的员工进行奖金或奖品的发放，以鼓励他们继续保持高品质工作。
2. 晋升机会：将品质表现优秀的员工列为重要考虑对象，提供更多的晋升机会，以提高员工的工作积极性和动力。
3. 优先培训机会：为品质表现出色的员工提供进修学习的机会，以帮助他们不断提升工作技能和专业素养。
惩罚：1. 扣减绩效奖金：对于品质异常的员工，可以通过扣减绩效奖金的方式进行惩罚，以实质性地减少其收入，从而引起其重视工作品质。
2. 调整工作岗位或职责：对于多次品质异常的员工，可以进行工作岗位或职责的调整，将其调至适合其能力的岗位，或者让其承担更多的管理、监督职责。
3. 降职或辞退：对于严重违反品质要求的员工，如造成重大经济损失或严重影响企业声誉等情况，可以考虑降职或辞退的惩罚措施。
实施品质异常奖惩制度需要注意以下几点：1. 制度公平：制度规定的奖惩标准要公正、清晰，避免主观性和歧视的问题。
2. 通知告知：员工应事先知晓品质异常奖惩制度，并清楚了解规定的具体内容和实施方式。
3. 文明执行：针对品质异常的员工，应在尊重和平等的原则下执行制度，避免过度惩罚和挫伤员工士气。
4. 及时反馈：对于员工的品质表现，应及时进行评估和反馈，帮助他们认识并改正问题，保持工作品质的不断提升。
综上所述，品质异常奖惩制度在激励员工工作品质和提升服务质量方面发挥着重要作用，可以有效促进员工的工作积极性和专业素养，提高企业的竞争力。
品质检验奖惩制度汇编范本
一、制度目的为加强我公司产品质量管理，提高产品品质，保障公司利益，特制定本品质检验奖惩制度。
通过奖惩机制，激发员工工作积极性，提升整体品质检验水平。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事品质检验工作的员工。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策后进；2. 奖惩公平、公正、公开，确保员工权益；3. 以精神鼓励和物质奖励相结合，强化品质检验意识。
四、奖励制度1. 优秀品质检验员奖：对年度品质检验成绩突出，对产品质量提升有显著贡献的员工，给予500-1000元人民币奖励，并在公司内部进行表彰。
2. 质量改进奖：对提出有效质量改进措施，经实施后取得显著成效的员工，给予100-500元人民币奖励。
3. 质量提升奖：对年度内发现重大质量隐患，避免公司遭受重大经济损失的员工，给予1000-5000元人民币奖励。
4. 品质检验培训奖励：对积极参加品质检验培训，考核合格的员工，给予50-100元人民币奖励。
五、惩罚制度1. 质量事故处罚：对因工作疏忽、违反操作规程等原因导致产品质量事故的员工，根据事故影响程度，给予100-500元人民币罚款，并扣除当月奖金。
2. 伪造检验结果处罚：对伪造检验结果，给公司造成经济损失的员工，给予500-1000元人民币罚款，并视情节严重程度，给予降职或解聘处理。
3. 违反纪律处罚：对违反公司纪律，影响品质检验工作的员工，根据情节严重程度，给予警告、记过、降职或解聘等处理。
4. 擅自离职处罚：对未经批准擅自离职的员工，根据离职原因和公司损失，给予1000-5000元人民币赔偿。
六、实施与监督1. 本制度由品质管理部门负责实施；2. 品质管理部门定期对奖惩制度执行情况进行检查，确保奖惩公平、公正；3. 员工对奖惩结果有异议，可向品质管理部门提出申诉，由品质管理部门负责调查处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由品质管理部门负责解释和修订。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
工厂品质奖惩制度
工厂品质奖惩制度在现代制造业中，质量是企业可持续发展的核心驱动力之一。
为了提高生产效益和产品质量，许多工厂都实施了品质奖惩制度。
品质奖惩制度旨在激励员工积极参与质量控制，以及对低品质产品进行惩处，从而建立一种持续改进的质量管理文化。
一、品质奖励制度品质奖励制度是通过给予员工一定的奖励和奖金，以激励其积极参与质量控制活动的制度。
通过这样的制度，员工会对自身的工作质量有更高的要求，以获得更多的奖励。
1. 品质奖金为了激励员工对质量的关注和投入，工厂可以根据其对产品质量的贡献程度给予一定比例的奖金。
例如，对于质量良好的产品，可以给予额外的奖金或提成，以鼓励员工提升产品质量。
2. 品质考核评审工厂可以建立一个品质考核评审制度，根据员工在质量控制中的表现进行评估。
评估结果可以作为奖励的依据，对表现突出的员工进行奖励，比如晋升、加薪或特殊荣誉称号等。
3. 品质团队奖励工厂可以设立品质团队奖励制度，对整个品质团队在质量控制方面的突出表现进行奖励。
这样可以激励员工之间的合作和团队精神，共同努力提高产品质量。
二、品质惩罚制度品质惩罚制度是针对生产出低品质产品或质量问题的员工进行惩罚的制度。
通过这样的制度，员工会对自身的工作质量有更高的要求，以避免被惩罚。
1. 品质处罚对于质量问题产生的员工，可以给予一定的处罚措施。
例如，可以进行口头警告、罚款、暂停晋升或降低绩效评估等。
这样可以强调员工对质量的重视，从而减少低品质产品的制造。
2. 品质责任制工厂可以建立品质责任制度，明确每个员工在质量控制中的职责和责任。
一旦发现质量问题，可以追溯到相应的责任人，并给予相应的惩罚措施。
这样可以促使每个员工对自身工作的质量负责。
3. 品质改进培训对于多次质量问题的员工，工厂可以提供品质改进培训，帮助他们提升质量意识和技能水平，以避免再次出现质量问题。
在培训结束后，对于仍未能改善的员工可以进行相应的惩罚。
三、执行与监督为了保证品质奖惩制度的有效执行和监督，工厂应建立一套完善的管理机制。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业对员工在品质管理方面的行为和结果进行评价，通过奖励和惩罚来激励员工积极参与品质管理工作，提升产品质量。
一个良好的品质管理奖惩制度能够对员工起到积极的激励作用，加强员工的责任感和使命感，促进企业的持续改进。
下面是一份品质管理奖惩制度的简要描述，用以引导员工争取奖励，并避免惩罚。
一、奖励制度1.品质管理优秀个人奖：每月评选出优秀个人，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀个人的评选标准包括：积极参与品质管理活动，提出有效改进意见，严格按照品质管理流程工作，具有良好的工作素质和团队合作精神等。
2.品质管理优秀团队奖：每季度评选出优秀团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀团队的评选标准包括：团队成员积极参与品质管理活动，为企业带来重大改进，解决关键质量问题，提高产品质量，具有良好的团队合作精神和创新能力等。
3.品质管理创新奖：每年评选出品质管理方面的创新项目，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
创新项目可以是新的工艺流程、新的质量控制方法、新的质量检测工具等，依据项目的重要性和创新程度进行评定。
4.品质管理持续改进奖：每年评选出因持续改进品质管理而取得显著成果的个人和团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
持续改进的成果可以是质量问题的大幅减少，产品质量的显著提高，客户满意度的大幅提升等。
二、惩罚制度1.违反品质管理规定的行为将被给予警告，并记录在个人档案中。
警告次数达到三次的员工将面临停职处分，停职期间不享受工资和福利待遇。
2.造成重大质量问题或质量事故的员工将被停职，并进行调查和处理。
停职期间不享受工资和福利待遇。
3.多次违反品质管理规定且不听劝告，严重干扰生产秩序和公司利益的员工将面临解聘。
三、制度执行1.奖惩制度的执行应公正、透明、严格。
评选评定工作由品质管理部门负责，并报公司领导审批。
2.奖励和惩罚的结果要及时公布，以激励员工参与品质管理工作。
3.对评选结果有异议的员工可以提出申诉，并由人力资源部门进行调查处理。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度•相关推荐品质奖惩管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
品质部管理奖惩制度范本
品质部管理奖惩制度范本一、编制目的为贯彻落实我国质量方针和政策，加强品质部门的管理，提高员工的工作积极性和质量意识，减少质量损失，确保产品质量符合标准，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于本公司品质部门全体工作人员。
三、奖励制度1. 全勤奖：员工当月出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励100元。
2. 优秀员工奖：对品质部门各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀的员工，每季度评选一次，奖励200元。
3. 进步奖：对在工作中取得明显进步，提升品质水平的员工，奖励100元。
4. 建议奖：对提出有助于提升品质管理、降低质量损失的建议，经采纳实施后，奖励提出者50-200元。
四、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚：员工迟到或早退，每次扣除当日工资的10%。
2. 请假惩罚：员工请假一天，扣除当日工资的50%。
3. 擅自离岗惩罚：员工擅自离岗，扣除当日工资的100%。
4. 旷工惩罚：员工旷工一天，扣除当日工资的100%，并视情况给予警告或解除劳动合同。
5. 质量事故惩罚：员工因疏忽、违规操作等原因导致质量事故，视情节严重程度，扣除部分工资，并给予警告或解除劳动合同。
五、奖惩执行1. 奖励：奖励资金从品质部门奖金池中支出，每季度结算一次。
2. 惩罚：惩罚资金从员工当月工资中扣除，并及时通知当事人。
3. 奖惩决定：奖惩决定由品质部门负责人根据实际情况作出，并于奖惩发生后五个工作日内通知当事人。
六、附则1. 本制度解释权归本公司品质部门所有。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
4. 本制度每两年进行一次修订，如有需要，可由品质部门提出修订意见，报公司领导审批后实施。
通过本奖惩制度的实施，我们期望提升品质部门的工作效率，增强员工的质量意识，共同为我国产品质量的提升贡献力量。
品质管理部奖惩管理制度
品质管理部奖惩管理制度一、引言品质管理是企业发展的基础，对于企业的长远发展具有重要意义。
品质管理部门作为企业的品质管理中枢，其工作质量直接关系到企业的产品质量和客户满意度。
为了规范品质管理部门的工作，提高工作效率，保障产品质量，特制定本奖惩管理制度。
二、奖惩管理原则1. 公平公正：奖惩管理必须公平公正，不因任何非工作因素给予奖励或处罚。
2. 依法依规：奖惩管理必须依据国家法律法规和公司规章制度执行，不得私设规定。
3. 限定权限：奖惩管理必须在职权范围内执行，不得超越权力范围。
4. 稳妥审慎：奖惩管理必须稳妥审慎，准确定性原则和因果关联原则，做到明辨是非，公正公平。
三、奖励管理1. 优秀员工奖励（1）表现突出奖：对表现突出的员工给予奖励，奖金数额不少于员工一个月底薪。
（2）岗位技能提升奖：对取得相关技能证书且在工作中发挥作用的员工给予技能提升奖，奖金数额不少于员工一个月底薪。
（3）创新奖：对在工作中提出创新性想法并得到采纳的员工给予创新奖励，奖金数额不少于员工一个月底薪。
2. 优秀团队奖励（1）团队协作奖：对在工作中配合默契、团结合作的团队给予团队协作奖，奖金数额不少于团队总人数一个月底薪的平均数。
（2）项目突出奖：对在项目实施中表现突出、成绩突出的团队给予项目突出奖励，奖金数额不少于团队总人数一个月底薪的平均数。
3. 优秀部门奖励（1）部门协作奖：对在工作中配合默契、团结合作的部门给予部门协作奖，奖金数额不少于部门总人数一个月底薪的平均数。
（2）部门创新奖：对在工作中提出创新性想法并得到采纳的部门给予部门创新奖励，奖金数额不少于部门总人数一个月底薪的平均数。
四、惩罚管理1. 违反公司规章制度，造成严重后果的员工将视情节轻重分别给予批评谈话、诫勉书、通报批评、行政记过、行政警告、行政记大过等处理。
2. 违反国家法律法规，造成损害企业利益的员工将依法处理，并且给予相应的公司内部处罚。
3. 工作中出现严重事故，对员工给予相应处罚，并追究其责任。
品质奖罚制度规定
1. 目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。
2. 适用范围本规定适用于所有部门工作（生产）场所的所有人员。
3. 职责3.1品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
3.2生产部负责人、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
4、质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；4.1.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；4.1.4 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；4.1.5 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；4.1.6生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；4.1.7生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；4.1.8 纠正措施没有按期整改的；4.1.9 其它影响产品质量，造成损失的5．奖励细则5.1操作员工的奖励5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励5元/次；5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次给予奖励5元/次；5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。
5.2.专职品管员的奖励5.2.1 发现工艺文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次5.2.2 检查相关部门资料漏洞能提前预防，使公司不受损奖励10-50元/次5.2.3 一个月内，每批成品合格率达到93.5%，每个车间IPQC奖励50元。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度一、制度简介：二、奖惩条款：1.奖励措施：（1）优秀品质奖：每月评选出优秀品质员工，奖励500元现金奖励，并在公司内部网站公布，并获得奖状和荣誉证书的表彰。
（2）团队奖励：对于在项目实施中表现出色的团队，将由公司领导亲自进行表彰，并发放适当的奖金与奖杯。
（3）员工称号：对长期以来在品质方面有突出表现的员工，公司将授予专业技术专家、高级工程师、高级技师等荣衔，并享有相应的福利和待遇。
2.惩罚措施：（1）惩罚措施将根据具体情况进行适当处理，包括口头警告、个人扣款、降职处理、解除合同等。
（2）对于频繁出现品质问题、影响积极工作氛围的员工，公司将对其进行严肃处理，最终可能导致其离职。
三、奖惩评定标准：1.奖项评定标准：（1）优秀品质员工评定标准：员工在岗位职责上表现出色，工作质量符合企业要求，受到客户的一致好评，完成任务的质量和效率高于同事。
（2）团队奖项评定标准：团队成员合作默契，项目按时按质完成，达到预期目标，项目业绩突出，客户满意度较高。
2.惩罚评定标准：（1）频繁出现品质问题，导致客户投诉或退单的员工将根据具体情况进行惩罚处理。
（2）拒绝执行管理决策，不配合团队工作，严重影响团队氛围和企业形象的员工将被严肃处理。
四、管理流程：1.奖项评选流程：（1）公司将每月评选出优秀品质员工，由各部门推荐候选人。
（2）由公司品质管理部进行初评审，并征求相关部门意见。
（3）经过公司领导层的最终评审决定优秀品质员工，并发布结果。
（4）颁发奖金、奖状和荣誉证书，并在公司内部网站公布表彰信息。
2.惩罚处理流程：（1）品质问题被发现后，由品质管理部负责进行初步调查。
（2）调查确认后，由相关部门负责人进行内部讨论，提出处理建议。
（3）经过公司领导层的最终决定，并进行相应处理。
（4）对处理结果进行通报，并及时执行。
以上为品质奖惩管理制度的基本内容和实施流程，旨在激励员工不断提高工作品质，确保产品和服务的质量，促进企业的持续发展。
品质管理奖惩制度 (共5篇)
品质管理奖惩制度(共5篇)品质管理奖惩制度一总则1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二定义1、轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。
返工或报废金额小于100元的品质问题。
2、一般品质异常（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。
或出厂后3、重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款。
（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。
（3）产品报废（报废金额大于5000元）。
（4）违规操作造成设备损坏延误交期。
4、特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。
僅发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
限指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，內部使用3、权责单位三责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。
3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性，产品设计的稳定性，工程技术改善的有效性负责。
4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5、制造总监负有对制造产品品质的自主监督权，部门负责人负有自主品质监督责任。
6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。
其上级部门承担20%责任。
7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
四品质指标1、来料：一次送检合格率>95%(每月)2、制程：一次送检合格率>97%(每月)3、成品：一次送检合格率>98% (每月)3、出货：一次送检合格率>98%(每月)4、一般客户投诉（外观投诉）≤5%(每月)重大客户投诉（功能投诉）≤1%（每月）客户投诉次数≤1次（每月）五处罚条例1、流程异常处罚细则：（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。
车间员工品质奖罚规章制度
车间员工品质奖罚规章制度
第一章：总则
为了提高车间员工的品质，营造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二章：奖励
1. 勤奋奖励：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和奖品。
2. 创新奖励：对于能够提出有效创新意见的员工，给予奖金和通报表彰。
3. 学习奖励：对于参加培训学习并取得优异成绩的员工，给予奖金和晋升机会。
4. 安全奖励：对于做好安全防护措施，未发生事故的员工，给予奖金和奖品。
5. 团队协作奖励：对于团队合作默契，共同完成任务的员工，给予团队奖金和表彰。
第三章：处罚
1. 过失处罚：对于因疏忽大意导致事故发生的员工，处以扣减奖金和通报批评。
2. 违纪处罚：对于违反公司规章制度的员工，处以警告甚至解雇。
3. 怠工处罚：对于工作态度消极，不认真履行职责的员工，处以扣减工资和劝退处理。
4. 违法处罚：对于涉嫌违法犯罪的员工，按照公司相关规定处理，并报警处理。
第四章：监督与执行
1. 监督责任：车间主管负责监督员工的工作品质，进行定期考核和评估。
2. 执行机构：公司人力资源部门负责执行奖罚规章制度，对违规员工进行处理。
3. 公开透明：奖罚制度应公开透明，员工应清楚知晓奖罚标准和执行程序。
第五章：附则
1. 本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，按照规定进行处理。
2. 欢迎员工提出建议和意见，不断完善奖罚规章制度，促进公司发展。
以上为车间员工品质奖罚规章制度，希望各位员工认真遵守，共同营造良好的工作氛围，共同发展公司事业。
品质部奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司品质管理，提高产品质量，规范品质部工作秩序，明确奖惩制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品质部全体员工。
第三条本制度旨在激励员工提高工作质量，增强责任意识，降低质量风险，保障公司产品质量和品牌形象。
第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 在品质管理工作中表现突出，为提升产品质量做出显著贡献的员工；2. 发现并积极处理质量隐患，防止质量事故发生的员工；3. 对公司品质管理体系提出合理化建议并被采纳，对公司品质管理工作有积极影响的员工。
第五条奖励项目及标准：1. 表彰奖：对在品质管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等；2. 优秀员工奖：对在品质管理工作中表现优异的员工，给予优秀员工称号，并给予一定的奖金；3. 质量创新奖：对提出并实施质量改进措施，有效提升产品质量的员工，给予质量创新奖，并给予一定的奖金。
第六条奖励实施：1. 品质部设立奖励评审小组，负责对员工进行评选；2. 奖励评审小组根据员工表现，结合工作业绩、群众评议等因素，确定奖励名单；3. 奖励评审小组将奖励名单报公司领导审批，审批通过后进行公示；4. 奖励资金由公司财务部门负责发放。
第三章惩罚制度第七条惩罚对象：1. 质量事故责任者；2. 违反品质管理规章制度，造成不良影响的员工；3. 推诿、隐瞒、谎报质量事故的员工。
第八条惩罚项目及标准：1. 质量事故责任者：根据事故性质、影响程度及损失情况，给予警告、记过、降职、辞退等处分；2. 违反品质管理规章制度：给予警告、记过、降职等处分；3. 推诿、隐瞒、谎报质量事故：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第九条惩罚实施：1. 品质部设立惩罚评审小组，负责对违规行为进行认定；2. 惩罚评审小组根据违规行为的事实、性质、情节及后果，确定处罚措施；3. 惩罚评审小组将处罚意见报公司领导审批，审批通过后进行公示；4. 惩罚措施由公司人力资源部门负责执行。
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案
1. 奖励措施
品质部的奖励措施主要是为了激励员工在工作中积极主动，出色
完成工作，并取得优异的业绩。
以下是品质部的奖励措施：
1.1 嘉奖制度
品质部将会定期进行嘉奖，以激励员工在工作中不断进步和提高。
嘉奖对象包括但不限于：
•优秀员工；
•创新型员工；
•工作贡献突出的员工。
嘉奖细则包括发放荣誉证书、给予奖金、聘请员工代表参加公司
表彰大会等。
1.2 激励基金
品质部设立了激励基金，用于奖励那些在工作中表现出色、创新
工作并为公司做出重要贡献的员工。
激励基金根据员工表现的优秀程度、创新性和工作贡献大小，最高可奖励10万以上。
1.3 特殊奖励
品质部在特殊日子例如公司成立纪念日、重大节假日等会进行特
殊奖励，奖励金额最高可达50%的月工资。
2. 惩罚措施
品质部的惩罚措施主要是为了规范员工行为，同时保证品质工作
的稳定性。
以下是品质部的惩罚措施：
2.1 通报批评
对于工作不达标或者纪律性较差的员工，品质部会进行通报批评。
通报批评内容包括员工问题表现、违纪行为等。
该通报批评将会记录
在员工档案，影响员工的绩效评定。
2.2 停发奖金、晋升、调整工资等
对于严重失误或违纪行为的员工，品质部会采取一定的惩罚措施。
如停发奖金、暂停晋升机会、调整工资等。
2.3 撤职、开除
对于员工在工作中严重违纪甚至犯罪等严重问题的，品质部会根
据公司规定进行撤职或者开除。
以上是品质部的奖惩方案，希望员工能够认真执行，保持工作纪
律和形象，为公司创造更为美好的明天。
公司品质奖罚管理制度
公司品质奖罚管理制度第一章总则第一条为完善公司的管理机制，提高员工的综合素质和工作质量，促进公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体公司员工。
第三条公司品质奖罚管理制度是公司全面推行质量管理的一个重要组成部分，是对员工品质行为的规范和管理。
第四条公司品质奖罚管理制度以奖励为主，罚则为辅，旨在调动员工的积极性，提高工作质量，以此推动公司整体发展。
第二章品质奖励第五条公司将设立品质奖励基金，用于对品质表现优秀的员工进行奖励。
第六条品质奖励的对象为全体员工，具体奖励方案将由公司人力资源部门制定，并经公司领导层审批后实施。
第七条品质奖励的评定标准包括但不限于：工作成绩、工作态度、工作效率等。
评定方式由公司人力资源部门根据具体情况制定执行。
第八条品质奖励的形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。
第九条品质奖励的发放由公司人力资源部门负责，奖金将发放到员工的工资卡上。
第十条員工須符合公司的員工規定，且没有违反工作纪律的情况下方能享受品质奖励。
第三章品质惩罚第十一条公司将针对品质表现不佳的员工进行相应的惩罚措施。
第十二条品质惩罚的对象为品质工作不积极，工作态度消极，工作成绩不合格的员工。
第十三条品质惩罚的措施包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。
第十四条公司将实行双向考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，对表现不佳的员工给予适当的惩罚，并对其进行再教育培训。
第十五条員工在工作中不得违反公司的规定，不得有涉及工作纪律的行为，否则将受到相应的惩罚。
第四章品质管理第十六条公司将建立健全的品质管理体系，对员工进行定期培训，提高员工的品质素养和综合能力。
第十七条公司将建立健全的绩效考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，并及时给予奖罚。
第十八条公司将不定期进行品质检查，对公司内部的各项工作进行质量检查，并及时进行整改。
第十九条公司领导层将定期召开品质管理会议，对公司品质工作进行总结和分析，并提出改进措施。
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佛山市迷你玻璃有限公司
品质奖惩制度
1 目的：
为了加强全员的品质意识，减少生产品质异常，提高产品质量，降低成本。
完善公司品质管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。
特制定本制度。
2 范围：
适用于本公司所有人员。
3 职责：
3.1生产主管和质检人员负责品质奖罚的取证工作，各责任人应做好配合工作；
3.2 生产部、行政部负责人负责品质奖罚的处置工作；
3.3 总经理负责品质奖惩和重大品质事故处置意见批准。
4. 定义:
4.1 品质定义：一组固有特性满足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”，品质不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。
4.2品质异常：本制度所描述的品质异常指在日常生产过程中，依照客户提供的资料和公司的技术规范、工艺文件、作业标准操作可以避免的非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员；或其他可经由目视或检验器具检测发现而未发觉的质量事件。
4.3品质事故定义
4.3.1按事故损失分为：
a) 一般品质事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。
b) 严重品质事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。
c) 重大品质事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。
（品质经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）
4.3.2 按批量大小来分为：a)非批量：产品数量小于50件的且加工所需时间少于半小时的。
b) 批量：产品数量大于50件的或加工所需时间大于半小时的
5 工作程序
5.1 品质奖：
5.1.1下列情形之一者可以得到适当的品质奖：a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现品质故事,具有很强的品质意识的，奖300元；b) 由于员工及时发现，避免重大品质故事发生的，奖200元；c) 对品质管理方面提出合理化建议被采纳的。
奖100元；
d) 在一年当中，单位部门开展品质管理工作成绩突出，产品品质明显提高，给公司带来显著效益的。
奖300元;e) 每月都能达到了公司《各单位月度质量目标要求》值且季度品质事故为零的，奖100元；f)操机手全年无品质事故的年底一次性奖励1000元。
5.1.2 品质奖励由部门负责人在《佛山市迷你玻璃有限公司奖惩单》
上填写推荐理由，总经理批准。
5.1.3 部门负责人将《佛山市迷你玻璃有限公司奖惩单》送财务部执行。
5.2 品质处罚
5.2.1 当出现不合格，属于非批量的一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按20元/次扣罚，并记当月本单位质量事故一次。
5.2.2 当出现不合格，属于批量的一般性质量事故,对相应的责任岗位人员按30元/次扣罚，并记当月本单位质量事故一次。
5.2.3 当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按50元/次扣罚，对相应的主管和品检按20元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一次。
5.2.4当出现不合格，属于批量的严重质量事故，100元/次扣罚，对相应的主管和品检按50元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一次。
5.2. 5 当出现不合格，属于非重大质量事故，200元/次扣罚，对相应的责任班组长和质检按100元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一次。
5.3 质量责任区分：
5.3.1 当质量事故是品检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除品检人员责任。
否则按上5.2.1～5.2.5进行处罚。
5.3.2 当质量事故是主管发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除主管责任。
否则按上5.2.1～5.2.5进行处罚。
5.3.3 当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报品检或主管处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于100元的可免除操作人员责
注：以上金额为成本价（具体根据当时原片价格计算）。
编写：批准：。