品质奖惩制度

佛山市迷你玻璃有限公司

品质奖惩制度

1 目的：

为了加强全员的品质意识，减少生产品质异常，提高产品质量，降低成本。完善公司品质管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。

2 范围：

适用于本公司所有人员。

3 职责：

3.1生产主管和质检人员负责品质奖罚的取证工作，各责任人应做好配合工作；

3.2 生产部、行政部负责人负责品质奖罚的处置工作；

3.3 总经理负责品质奖惩和重大品质事故处置意见批准。

4. 定义:

4.1 品质定义：一组固有特性满足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”，品质不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。

4.2品质异常：本制度所描述的品质异常指在日常生产过程中，依照客户提供的资料和公司的技术规范、工艺文件、作业标准操作可以避免的非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员；或其他可经由目视或检验器具检测发现而未发觉的质量事件。

4.3品质事故定义

4.3.1按事故损失分为：

a) 一般品质事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。b) 严重品质事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。c) 重大品质事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。（品质经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）

4.3.2 按批量大小来分为：a)非批量：产品数量小于50件的且加工所需时间少于半小时的。b) 批量：产品数量大于50件的或加工所需时间大于半小时的

5 工作程序

5.1 品质奖：

5.1.1下列情形之一者可以得到适当的品质奖：a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现品质故事,具有很强的品质意识的，奖300元；b) 由于员工及时发现，避免重大品质故事发生的，奖200元；c) 对品质管理方面提出合理化建议被采纳的。奖100元；

d) 在一年当中，单位部门开展品质管理工作成绩突出，产品品质明显提高，给公司带来显著效益的。奖300元;e) 每月都能达到了公司《各单位月度质量目标要求》值且季度品质事故为零的，奖100元；f)操机手全年无品质事故的年底一次性奖励1000元。

5.1.2 品质奖励由部门负责人在《佛山市迷你玻璃有限公司奖惩单》

上填写推荐理由，总经理批准。

5.1.3 部门负责人将《佛山市迷你玻璃有限公司奖惩单》送财务部执行。

5.2 品质处罚

5.2.1 当出现不合格，属于非批量的一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按20元/次扣罚，并记当月本单位质量事故一次。

5.2.2 当出现不合格，属于批量的一般性质量事故,对相应的责任岗位人员按30元/次扣罚，并记当月本单位质量事故一次。

5.2.3 当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按50元/次扣罚，对相应的主管和品检按20元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一次。

5.2.4当出现不合格，属于批量的严重质量事故，100元/次扣罚，对相应的主管和品检按50元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一次。

5.2. 5 当出现不合格，属于非重大质量事故，200元/次扣罚，对相应的责任班组长和质检按100元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一次。

5.3 质量责任区分：

5.3.1 当质量事故是品检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除品检人员责任。否则按上5.2.1～5.2.5进行处罚。

5.3.2 当质量事故是主管发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除主管责任。否则按上5.2.1～5.2.5进行处罚。

5.3.3 当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报品检或主管处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于100元的可免除操作人员责

注：以上金额为成本价（具体根据当时原片价格计算）。

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