品管部奖惩制度

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化妆品品质管理奖罚制度

化妆品品质管理奖罚制度一、目的为了确保化妆品的高品质，提升公司产品的市场竞争力，保障消费者权益，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有参与化妆品生产、检测、质量管理等环节的员工。

三、奖励机制1. 品质卓越奖：对于在化妆品品质管理中做出突出贡献的团队或个人，给予奖金、荣誉证书或其他形式的奖励。

2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进化妆品品质的创新意见或方案，一经采纳并实施有效，给予相应奖励。

3. 安全生产奖：对于长期无安全事故、严格遵守安全生产规定的团队或个人，给予表彰和奖励。

四、惩罚机制1. 品质事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致化妆品品质事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过、降职、解雇等处分。

2. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、忽视品质管理规定的员工，将视情节轻重给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 隐瞒不报惩罚：对于发现品质问题隐瞒不报，导致问题扩大化的员工，将给予严厉的惩罚。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经公司管理层审议后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响其晋升、培训等机会。

六、申诉与复审员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉，公司将组织复审。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

八、制度修订本奖罚制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施细节需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。

品管部奖励政策制度范本

品管部奖励政策制度范本一、总则为了提高品管部员工的工作积极性、主动性和创造性，激发员工充分发挥品管工作的核心作用，确保产品质量稳定提升，特制定本奖励政策制度。

本制度适用于公司品管部所有员工。

二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励政策要保证公平性，使每位员工都有机会获得奖励；奖励过程要公正，严格按照规定程序进行；奖励结果要公开，提高奖励的透明度。

2. 奖惩分明原则：对品管工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作不达标、违反规定的员工进行处罚。

3. 激励与约束并重原则：通过奖励激励员工积极向上，同时通过制度约束员工行为，确保品管工作有序进行。

三、奖励项目及标准1. 质量奖励：对在质量管理和质量控制工作中取得显著成绩的员工给予质量奖励。

具体标准如下：（1）质量问题及时发现并有效处理的，奖励200-500元；（2）提出有效质量改进措施，并被公司采纳的，奖励500-1000元；（3）积极参与公司质量管理体系的建设和改进，取得显著成效的，奖励1000-2000元。

2. 业绩奖励：对品管部整体业绩作出突出贡献的员工给予业绩奖励。

具体标准如下：（1）品管部年度目标达成率超过95%的，奖励200-500元/人；（2）品管部季度目标达成率超过90%的，奖励100-300元/人；（3）品管部月度目标达成率超过85%的，奖励50-200元/人。

3. 优秀员工奖励：对品管部工作中表现突出的优秀员工给予优秀员工奖励。

具体标准如下：（1）年度优秀员工，奖励2000-5000元；（2）季度优秀员工，奖励500-1000元；（3）月度优秀员工，奖励200-500元。

4. 创新奖励：对在品管工作中提出创新性建议、并被公司采纳的员工给予创新奖励。

具体标准如下：（1）一般创新建议，奖励200-500元；（2）重要创新建议，奖励500-1000元；（3）重大创新建议，奖励1000-2000元。

四、奖励程序1. 员工符合奖励条件的，由部门负责人提名；2. 经部门内部评审后，报公司领导审批；3. 奖励金额根据公司财务规定予以发放；4. 获奖员工名单在公司内部进行公布。

品质管理奖罚制度

品质管理奖罚制度1 目旳：为了提高企业产品质量，鼓励企业员工提高质量意识，完善我司质量管理制度，保证我司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定规定，抵达顾客满意。

2 范围：企业所有生产人员与质量有关旳过程及人员，本程序合用于各部门下旳各个岗位人员。

3．职责：3.1各部门负责人负责本部门人员旳质量奖罚取证工作并考核，各车间应做好配合工作；3.2主管技术、质量副总负责质量奖罚处置工作。

3.3总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见同意。

4.详细措施：4.1质量奖：下列情形之一者可以得到合适旳质量奖：a)在一年当中，员工能保质保量杰出完毕任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识强旳；（予以100元旳奖励）b)由于员工及时发现，防止重大质量故事发生旳；（予以200元旳奖励）c) 对质量管理方面提出合理化提议被采纳旳。

（予以50元旳奖励）d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给企业带来效益旳。

（予以200元旳奖励）质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总确定奖励意见，报总经理同意。

部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。

4.2 质量惩罚质量惩罚分类：a) 一般质量事故；b) 严重质量事故。

下列情形之一旳为一般质量事故： a) 质量审核/企业内检查发现旳一般不符合项未采用措施旳；（处以30元旳罚款） b) 违反企业己公布旳质量管理体系文献(我司质量手册、程序文献、图纸、检查规范、作业指导书及支撑管理制度等)中任何一项规定，且没有导致重大损失旳。

（处以30元旳罚款）c) 未按规定程序进行质量信息反馈旳；（处以30元旳罚款）d) 生产中出现小批量报废旳；（处以50元旳罚款）e) 无端阻碍、干扰检查人员正常工作旳；（处以30元旳罚款）例：部门岗位内容描述罚款金额品质部 IPQC 不合格半成品上工序流到下工序导致返工或损失； 20~100元/次OQC 成品出厂出现产品缺陷（不包括鉴别、含量）； 30~150元/次IQC 原、辅料检查有误； 30~150元/次FQC 成品检查有误； 20~100元/次销售部销售人员接单时客户型号规格、数量及特殊规定记错，下单有误，交期不精确，发货发错； 30~150元/次客户订单评审不到位；仓库仓管员所发物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致； 30~150元/次库存零配件或产品混料；生产部计划员下单有误，做错产品，交期拖太长 30~150元/次倒铆车间员工人为倒破胶木板、漏倒、脚变形、没倒到位；红胶点得过多、漏点红胶；触点没铆牢、铆变形、漏铆； 20~100元/次切边有连丝、切不平、切不到位；插针车间员工人为插破胶木板、漏针、没插到位、及将 20~100元/次塑胶、针脚插变形，塑胶外观插伤；组装车间员工因装配导致通电、手感不良；合模不到位；油太多、开关内有脏杂物；外观太脏；20~100元/次混料、装反、漏装或错装零件；冲压车间员工零件变形、与图纸不一致，与下单指令不一致；10~100元/次采购部采购员所购物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致；品质不良影响生产；供应商未评 30~150元/次估好导致物料每批次品质不一致；工程部技术员因模具、工装导致新品及样品交期拖太长； 20~100元/次因模具、工装自身缺陷导致生产批量不良；研发部工程师制定旳原则不周全、新产品、模具及工装 20~100元/次验收不到位；工程变更后旳物料处置；下列情形之一旳为严重质量事故：a) 质量审核/企业内检查发现旳严重不符合项；b) 顾客重大投诉旳；c) 生产中出现批量不合格旳；工作中出现重大失误；d) 对条b)款中己导致重大损失。

品质管理奖惩制度

首检判定失误,造成产品不合格时,PQC处罚50元;
首检正确,生产过程产生不良,PQC要对巡检不力负责一小时内生产完成的产品除外处罚50元;
产品品质引起客户市场书面投诉,但未退货及返修的每单OQC处罚30元,未经检验的按非法加工或转序处理;
产品品质引起客户重大投诉或退货,每单OQC处罚100元,未经检验的按非法加工或转序处理;
5.1.3任何部门和个人对已发生的质量事故,不得隐瞒不报、虚报或故意拖延报告,违者给予记大过处分;
质量事故的调查：
5.2.1一般质量事故及质量问题,由发生事故的部门进行初步调查,填写质量事故报告,报品管部;
5.2.2重大质量事故,由公司成立调查组对事故进行调查,并写出调查报告及处理意见,报公司厂部领导;
3生产部在以下情况下应承担的责任：
发生轻微品质异常,对责任人一次性处罚10—30元第一次犯错者批评教育,不予处罚;
发生一般品质异常,对责任人一次性处罚30—50元,并通报批评;
发生严重品质异常,对责任人一次性处罚50—200元,直接主管部门负责人负连带责任;
发生特大品质异常,则根据客户的重要性,对直接责任人处罚200—500元;各责任部门负责人加重处罚;
3对出现严重质量事故者,责任人给予通报批评或警告处分,罚款50-100元,部门领导处以罚款30-100元或给予行政处分;
4对出现一般质量事故者,由品管部现场奖罚责任人;
说明：对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类和在事故中所承担的责任比例给予不同程度的处罚,其处罚的办法为以上全部或其中之一;
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质量事故的处理：
5.3.1出现质量事故时,及时通知车间主任或品质管理部,同时逐级上报并按最终批复调查处理
5.3.2车间主任、品质主管根据本制度的规定判断,是否构成质量事故；如已构成质量事故,车间主任或品质主管应组织有关人员对事故进行分析：明确责任,找出原因和制定预防措施;如事故责任不是车间,则品管部填写信息传递反馈单,并传相关部门处理;

品质管控奖罚制度

品质管控奖罚制度
一、总则
1.《品质管控奖罚制度》（以下简称“本制度”）适用于所有有关品
质管控的人员，包括生产管理、质量检验、质量管理人员以及管理用户；
2.本制度规定了品质管控人员的奖励和处罚措施，以更高效的方式指
导和管理品质管控，保证产品按质量标准生产，确保产品质量可持续提升。

二、奖励
1.质量优秀奖：对达成质量管理标准的个人或单位，进行质量优秀奖
的表彰；
2.质量管理专家：对一些在质量管理方面表现突出的个人，进行质量
管理专家的表彰；
3.优秀实践奖：对表现和实践出色的个体，给予优秀实践奖的表彰；
4.模范表彰：对在质量管理过程中表现优秀的模范企业、模范工作组等，给予表彰；
5.其他奖励：根据质量管理实际情况，精心设计更加有针对性和实效
性的奖励，充分肯定和激励品质管控人员的出色工作。

三、处罚
1.违反本制度的情形，将依据实际情况进行处理：口头警告，书面警告，通报批评，记过，记大过，开除；
2.处理结果应当写在处罚案例上，另外，单位对相关责任人应作出持
久改正，避免类似情况的发生；
3.对投诉、报告未及时反应或忽略的行为。

产品质量管理奖惩制度

产品质量管理奖惩制度产品质量管理奖惩制度一、目的为持续提高本公司全体员工的质量意识，使本公司各类质量问题处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，特制定本制度。

二、职责全质办：负责公司全面质量管理，内、外部质量问题防止再发生措施的验证，检查发现的不符合项的追踪落实。

质保部：负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理，内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实。

操作者：对自己加工的产品质量负责，在生产过程中进行自检、互检，做到上不清、下不接。

全检工序操作者：对自己检查的产品质量负责，按作业指导书挑选出漏加工、漏装配、外观不良等缺陷产品。

专职检验人员：负责现场加工产品的质量检查和质量判定，发现问题及时反馈及时处理并跟踪结果，监督操作者严格按工艺要求操作。

三、内容（一）、与工艺纪律相关的奖惩（1）作业指导书生产现场无作业指导书处罚操作者20元/次；生产现场的作业指导书与实际加工产品不相符处罚操作者10元/次；实际加工方式与作业指导书不一致处罚操作者10元/项，并承担因此产生的所有损失；(2) 首检未交首检就进行批量加工处罚操作者30元/次，并承担因此产生的所有损失；操作者首件自检合格后，可进行批量加工，如检验复检不合格，处罚10元/项，如果出现产品报废，所有损失由操作者承担；检验在规定时间内确认首件，超过规定时间，首件未确认，处罚30元/次，超过时间段后出现的产品报废损失由检验与操作者共同承担几个操作者（几道工序）共用一个产品作首检，写在一张首检记录单上，按20元/次处罚相关操作者首检记录不填处罚操作者30元/次；首检记录与工艺卡片要求不一致，缺项、错项处罚操作者10元/项（一个尺寸）对缺项、错项的首检记录进行了的确认，处罚检验30元/次首检确认后产品未按要求保留、流转，处罚操作者10元/次对因首检问题被罚款5次者，待岗1月，并从学工开始重新试用。

1（3）自检、巡检操作者未按要求进行自检，处罚操作者20元/次，巡检人员未按要求进行巡检，（如出现离岗10分钟或打瞌睡、玩手机等）处罚巡检30元/次，并承担由此产生的所有报废损失（4）产品流转、标识、状态生产产品未按一件流处罚工序操作者10元/件（有几道序处罚几道序），检验5元/次；现场不合格品没有标识（未放进红色箱子，也没有不合格标识）处罚责任人（在工序处处罚操作者、在检验处处罚检验10元/项（此项与6S重复考核有效）已发现不合格品的去向不明处罚责任人（库管员、操作者、检验）20元/次，并承担因此产生的所有损失产品混装处罚责任人30元/次(无废品损失、无客户投诉前提下)返工产品未按流程流转处罚责任人50元/次，并承担因此产生的所有损失。

品管部QC奖惩制度

品管部QC奖惩制度概述品管部QC奖惩制度是指在保证产品质量的前提下，对品管部门的个人或集体进行奖励或处罚的一套制度。

该制度旨在激励品管部门的员工不断提高自身的综合素质和专业技能，同时将质量责任落实到每一个岗位上，全面提高品管部门的工作效率和服务质量。

奖励制度个人奖励优秀员工对品管部门中工作表现优秀的员工，公司将给予适量奖励。

具体细节如下：1.在保质周期内，对过一次返修率评分达到90分或以上的员工，将奖励200元。

2.在保质周期内，得到过核心客户好评5次及以上的员工，将奖励200元。

3.在保质周期内，单月KPI达到100分及以上的员工，将奖励300元。

4.在保质周期内，对重要问题的查处和解决出现关键贡献的员工，将奖励500元。

优秀小组对品管部门中表现优秀的小组，公司将给予适量奖励。

具体细节如下：1.在保质周期内，实际生产效率得到提升，则小组人均奖励100元。

2.在保质周期内，小组内出现个人表现优秀，但不满三人，将适当延续奖励范围。

3.在保质周期内，重大问题的解决或查处，小组整体出现较好表现，将奖励500元。

集体奖励对品管部门整体表现优秀，越过年度质量目标的公司，将给予适量奖励。

具体细节如下：1.目标越过100%：奖励10000元。

2.目标越过110%：奖励20000元。

3.目标越过120%：奖励30000元。

处罚制度个人处罚红牌警告针对品管部门中出现一般违章行为的员工，公司将按照违规情况给予红牌警告，并在员工档案上做出相应记录。

具体细节如下：1.未在规定时间内上报质量问题，给予红牌警告。

2.未够齐开会，给予红牌警告。

3.记录不清，给予红牌警告。

4.向上级隐瞒问题，给予红牌警告。

黄牌处罚针对品管部门中出现较为严重的违章行为的员工，公司将按照违规情况给予黄牌处罚，并在员工档案上做出相应记录。

具体细节如下：1.对待重要质量问题态度不认真，给予黄牌处罚。

2.给组员派发工作时，不关注能力就力排众议任命不合格人员造成质量事故，给予黄牌处罚。

产品质量奖惩制度(6篇)

产品质量奖惩制度1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

2、目的质量是企业的生命。

产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。

为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。

3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。

3.2总经理负责奖励基金审批。

4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准5.1.1普通件注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。

5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到____%以上。

检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。

5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量____%合格。

检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。

____公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。

品质奖惩管理制度

品质奖惩管理制度一、制度简介：二、奖惩条款：1.奖励措施：（1）优秀品质奖：每月评选出优秀品质员工，奖励500元现金奖励，并在公司内部网站公布，并获得奖状和荣誉证书的表彰。

（2）团队奖励：对于在项目实施中表现出色的团队，将由公司领导亲自进行表彰，并发放适当的奖金与奖杯。

（3）员工称号：对长期以来在品质方面有突出表现的员工，公司将授予专业技术专家、高级工程师、高级技师等荣衔，并享有相应的福利和待遇。

2.惩罚措施：（1）惩罚措施将根据具体情况进行适当处理，包括口头警告、个人扣款、降职处理、解除合同等。

（2）对于频繁出现品质问题、影响积极工作氛围的员工，公司将对其进行严肃处理，最终可能导致其离职。

三、奖惩评定标准：1.奖项评定标准：（1）优秀品质员工评定标准：员工在岗位职责上表现出色，工作质量符合企业要求，受到客户的一致好评，完成任务的质量和效率高于同事。

（2）团队奖项评定标准：团队成员合作默契，项目按时按质完成，达到预期目标，项目业绩突出，客户满意度较高。

2.惩罚评定标准：（1）频繁出现品质问题，导致客户投诉或退单的员工将根据具体情况进行惩罚处理。

（2）拒绝执行管理决策，不配合团队工作，严重影响团队氛围和企业形象的员工将被严肃处理。

四、管理流程：1.奖项评选流程：（1）公司将每月评选出优秀品质员工，由各部门推荐候选人。

（2）由公司品质管理部进行初评审，并征求相关部门意见。

（3）经过公司领导层的最终评审决定优秀品质员工，并发布结果。

（4）颁发奖金、奖状和荣誉证书，并在公司内部网站公布表彰信息。

2.惩罚处理流程：（1）品质问题被发现后，由品质管理部负责进行初步调查。

（2）调查确认后，由相关部门负责人进行内部讨论，提出处理建议。

（3）经过公司领导层的最终决定，并进行相应处理。

（4）对处理结果进行通报，并及时执行。

以上为品质奖惩管理制度的基本内容和实施流程，旨在激励员工不断提高工作品质，确保产品和服务的质量，促进企业的持续发展。

品质管理奖惩制度 (共5篇)

品质管理奖惩制度(共5篇)品质管理奖惩制度一总则1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。

特制定本制度。

2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

二定义1、轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。

返工或报废金额小于100元的品质问题。

2、一般品质异常（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。

或出厂后3、重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款。

（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。

（3）产品报废（报废金额大于5000元）。

（4）违规操作造成设备损坏延误交期。

4、特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。

僅发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

限指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，內部使用3、权责单位三责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。

3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性，产品设计的稳定性，工程技术改善的有效性负责。

4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5、制造总监负有对制造产品品质的自主监督权，部门负责人负有自主品质监督责任。

6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。

其上级部门承担20%责任。

7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

四品质指标1、来料：一次送检合格率>95%(每月)2、制程：一次送检合格率>97%(每月)3、成品：一次送检合格率>98% (每月)3、出货：一次送检合格率>98%(每月)4、一般客户投诉（外观投诉）≤5%(每月)重大客户投诉（功能投诉）≤1%（每月）客户投诉次数≤1次（每月）五处罚条例1、流程异常处罚细则：（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。

工厂品质管理奖惩管理制度

工厂品质管理奖惩管理制度一、前言随着社会的发展和进步，人们对产品的质量要求也越来越高，企业如何保证产品的品质已经成为了一个非常重要的问题。

品质管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的声誉和市场地位。

为了更好地提高产品品质，我公司制定了一套完善的品质管理奖惩管理制度，并在日常生产中严格执行，以确保产品质量的稳定和持续提高。

二、奖惩管理机制1. 奖励制度1.1 产品质量奖励产品质量是企业立足市场的基石，为了激励员工积极参与品质管理工作，对于发现并取得重要进展或重大突破的员工，公司将提供相应的奖励，例如：奖金、荣誉证书等。

1.2 品质改善奖励对于提出有效的品质改善方案，或者取得重要的品质改善成果的员工，公司将给予适当的奖励，并在公司内部进行宣传推广。

奖励形式可以是一定额度的奖金，也可以是晋升岗位，或者是其他形式的奖励。

1.3 品质贡献奖励对于长期坚持品质管理工作，积极有效地推动品质管理事业的员工，公司将对其给予适当的奖励。

奖励形式可以是员工表彰大会的颁奖、晋升职位、提高薪资待遇等。

2. 惩罚制度2.1 产品质量责任追究对于严重影响产品质量的责任人，公司将给予相应的惩罚。

例如，对于因过失导致产品质量问题的员工，公司将根据问题的严重程度给予警告、罚款或者停职等处罚。

2.2 违规行为惩戒对于违反品质管理规定以及生产操作规程的员工，公司将依据情节给予相应的处理措施，包括警告、罚款、记过或者辞退等。

2.3 不合格品追责对于因个人或部门原因导致的产品不合格，公司将追究相关人员的责任，并依据情节给予相应的处理措施。

三、实施措施1. 品质教育培训公司将定期开展品质管理相关的教育培训活动，提升员工的品质意识和技能水平。

并通过分享成功案例和质量管理知识宣讲等形式，培养员工的品质意识和质量管理能力，加强员工对品质管理工作的认识和重视。

2. 奖惩宣传推广公司将建立奖惩宣传机制，将奖惩制度及时宣传到位，激励员工的积极性和创造性，同时也提醒员工遵守规章制度，严守纪律，杜绝违规违纪现象。

品质奖罚制度规定

1. 目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。

2. 适用范围本规定适用于所有部门工作（生产）场所的所有人员。

3. 职责3.1品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。

3.2生产部负责人、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

4、质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；4.1.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；4.1.4 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；4.1.5 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；4.1.6生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；4.1.7生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；4.1.8 纠正措施没有按期整改的；4.1.9 其它影响产品质量，造成损失的5．奖励细则5.1操作员工的奖励5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励5元/次；5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次给予奖励5元/次；5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。

5.2.专职品管员的奖励5.2.1 发现工艺文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次5.2.2 检查相关部门资料漏洞能提前预防，使公司不受损奖励10-50元/次5.2.3 一个月内，每批成品合格率达到93.5%，每个车间IPQC奖励50元。

质量管理奖惩制度

质量管理奖惩制度质量管理奖惩制度1、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。

1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.4本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

2、范围2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

3、职责3.1品管部负责品质异常的发现和处置，以及奖惩的实施。

3.2各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。

4、定义4.1首检：在生产开始时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进行的检验。

4.2自检：每做完一个产品后对自己所在工序生产的产品质量进行检验称为自检。

人人必须加强责任心和质量意识，保证自己生产的产品100%合格，绝不允许有次品流入下一工序，促进企业健康发展。

4.3互检：本工序在开始加工前先对自己的前一工序生产的产品质量进行检查称为互检。

4.4巡验：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。

4.5批量不合格：返工或报废数量超过10件且单位产品不合格总数在特定批中超过30%。

5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货检验）后的产品品质负责。

5.3研发、工程技术人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5.5质量管理连带责任5.5.1指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。

无论奖惩，直接主管连带50%，间接主管连带25%，上三级主管在此规定中不负连带责任。

品管部奖惩管理制度

并予以通告，奖励200元。

3.2.2 惩罚
3.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

3.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。

并予以通告，罚款20元。

3.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款50元。

3.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款100元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

3.3 奖惩原则
3.3.1 品管奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

3.4 奖惩规定
3.4.1 奖惩评估小组：由品管主管、行政部主管、厂长组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。

当评估小组人员为当事人时，由2名其它部门负责人代替评估。

3.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部予以执行。

品管部奖罚制度

品管部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升品管部门的工作效率和质量管理水平，确保产品质量符合公司及客户要求。

2. 本制度适用于公司品管部门所有员工，包括但不限于质量检测、质量控制、质量改进等相关岗位。

二、奖励制度
1. 质量优秀奖：对于连续三个月无重大质量问题的团队或个人，给予奖金奖励，并在公司内部进行表彰。

2. 改进创新奖：鼓励员工提出质量改进建议，对于被采纳并实施有效的建议，根据改进效果给予相应的奖励。

3. 优秀团队奖：每季度评选一次，对于整体表现优异的团队，给予团队奖金，并颁发荣誉证书。

三、惩罚制度
1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

2. 工作失误惩罚：对于工作中的失误，如漏检、误判等，根据失误频率和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 违规操作惩罚：严禁违规操作，如擅自更改检测标准、隐瞒质量问题等，一经发现，将给予严厉的纪律处分。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由品管部门主管提出，经部门经理审核后，报人力资源部门备案。

2. 所有奖罚事项应有详细记录，并在部门内部进行公示，确保透明公正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由品管部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。

六、修订
1. 本制度如遇公司政策调整或市场变化，品管部门有权进行相应的修订和更新。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数值（如奖金金额、具体标准等）需要根据公司的实际情况和政策来确定。

同时，确保所有奖罚措施都符合当地的法律法规和公司的人力资源政策。

品管奖罚制度范文

品管奖罚制度范文一、目的为了提升公司产品质量，确保生产过程符合标准，同时激励员工积极参与质量管理，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是生产、质检、研发等相关部门。

三、奖励制度1. 质量标兵奖：对于在质量管理中表现突出，连续三个月无重大质量事故的员工，给予一次性奖金500元，并颁发“质量标兵”荣誉证书。

2. 改进建议奖：员工提出的改进建议被采纳并实施，对提高产品质量有显著效果的，给予一次性奖金300元。

3. 团队协作奖：团队在质量管理中表现卓越，通过团队协作显著提升产品质量的，给予团队奖金1000元。

四、惩罚制度1. 质量事故：因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，处以50-500元不等的罚款。

2. 违规操作：未按照操作规程进行作业，导致产品质量问题，处以100-1000元不等的罚款，并视情节严重性给予警告或记过处分。

3. 隐瞒不报：发现质量问题隐瞒不报，导致问题扩大的，处以500-1000元罚款，并给予严重警告或解除劳动合同。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部门提出，经部门经理审核后，报人力资源部门备案。

2. 奖罚结果应公开透明，每月定期在公司公告栏公布。

六、申诉与复核员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在五个工作日内给予复核答复。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由质量管理部门负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度最终解释权归公司所有。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保奖罚制度的合理性和可执行性。

品管奖惩办法

品管奖惩办法第一篇：品管奖惩办法品管部奖惩管理办法1、.目的：有效提高部门工作效率，不断提高个人业务素质，实现奖惩透明化，保障能者多得、能者上平者下的奖惩原则。

2、范围：适用于隶属品管部的各岗位员工。

3、权责：实行全员监管执行管理办法透明化管理，本部门各岗位权责平等（含主管）。

4、内容：4.1、基金管制：每月部门所发生的处罚金额全数奖励于工作先进者，扣款不足500元由部门主管先出资垫平，从下月扣款出抽出以此类推。

每月最后一天为本月奖金及处罚金期末日，当日发生的处罚金纳入下月扣款中，奖金发放与处罚扣款由稽核部统筹报送和发放，每月5号前公告上月奖惩方案和奖惩金额。

4.2奖惩类别：分为现金奖惩和日常绩效评扣分制。

4.2日常行为规范： 4.2.1、考勤：4.2.1.1上班迟到（含早会7：50）每次处罚50元（1分钟为界限）：例会、公司内部培训、临时会议、现场会议迟到一次处罚50元（1分钟为界限），无故缺席一次处罚100元。

4.2.1.2早退每次100元（打卡后串岗和脱岗视为早退），无假旷工一天处罚200元并公司规定处以旷工三日扣除，周末休息统一由主管安排值日（2倍薪资），未经部门主管同意擅自不上班者按旷工处理。

4.2.1.3加班：根据公司生产需求由部门主管指定人员加班，未假擅自不加班者按旷工一天处理。

4.2.2穿着仪容：必周一至周六必须着工装上班，进入厂区必需佩戴厂牌，不可穿拖鞋（含皮鞋当拖鞋穿），第一次口头警告，每月超过三次违反（含三次）处以100元处罚；不可留长发、储胡须、发型凌乱第一次警告，第二次给于劝辞处理。

4.2.3上班佩带作业工具：4.2.3.1品管员上班配带：卷尺、卡尺、便签本（或笔记本）、记录笔、品管员确认印章、品管检验报告单、返工单、改善建议单、当日生产现场制造产品资料（生产订单、工程图纸），发现第一次未带口头警告，第二次处罚200元一次。

4.2.3.2安装组长佩带：卷尺、便签本（或笔记本）、记录笔、改善建议单、本周生产计划、近期（10日内）生产订单（含出货单），发现第一次未带口头警告，第二次处罚200元一次。

品管奖惩办法

品管奖惩办法品控是现代企业管理中不可或缺的一部分，它是企业为了确保产品质量、提高产品普遍满意度、持续改进和优化质量管理制度而推行的一种管理模式。

品控工作涉及的方方面面都是企业发展的关键，其中品控奖惩制度是十分必要的一环。

奖惩制度对于品控的重要性品管奖惩是企业品控管理中重要的一环，是为了提升员工的工作积极性和创造性，增强员工对产品或服务的责任感、荣誉感和渴望感,激发员工的工作热情和团队合作意识，从而提高产品的质量，加强品牌的感知度，保持其竞争优势。

奖励措施的执行，有助于通过正面激励和激励，形成一种良性的奖励机制，鼓励员工建立良好的职业道德情感，激发员工的认真工作状态和意识，达到拓宽工作思路、突出个人才能和整体工作效能。

而惩罚制度则是对员工职业道路上的锤炼，起到了明确的贡献和警示，还有促进员工相互之间约束的作用。

品控奖惩制度不仅可以激励员工增强对产品质量和客户满意度的关注程度，也可以调动员工更多的时间和精力来自我学习和提高自己的能力，更好地和团队合作，以实现最终的结果。

同时，惩罚制度也可以让品控管理者及时发现和处理人员工作中存在的问题，及时纠正，防止问题扩大化，并为更好的管理奠定基础。

品管奖惩制度的奖励措施品管奖励措施就是通过一定的方式，给出奖励的方法和形式，增强员工工作的积极性和创造性，增强员工对产品或服务的责任感、荣誉感和渴望感,激发员工的工作热情和团队合作意识，从而提高产品的质量，保证品牌的感知度，保持其竞争优势.常见的品管奖励措施主要有以下几种：1. 资费补贴：对于那些表现突出的员工，企业可以给出资费补贴的方式进行奖励。

例如：对于在生产线上表现优秀的员工，企业可以给予高额的技术津贴或者生产奖励。

2. 资格晋升：对于那些在岗位上表现出色的员工，可以通过资格晋升的方式来表彰其工作的辛勤和努力。

例如：对于那些在工作中屡次表现优秀、经验丰富的品控工程师们，可以通过晋升职位的方式，让他们挑战更高难度的品控项目。