中国建设银行的多元化发展趋势

摘要

中国建设银行作为中国四大银行之一，一直走在开源节流的先端。为中国的金融经济注入了许多活力，同时业务的多元化发展和管理水平的不断提高是他进步的源泉。中国建设银行经历过中国许许多多的金融经济大变革，始终秉承着着原有的品质，继承原有职能的同时，不断拓展银行职能，积极开展贷款、信用卡业务、国际金融、电子银行、网点建设等等。在日新月异的的变化之中，在风险与机遇并存的形势之下，事实证明，银行的多元化的建设更加有利于抵御和分担风险。

关键词：中国建设银行，多元化发展，策略，

目录

一、引言 (4)

二、中国建设银行多元化发展现状 (4)

三、中国建设银行多元化发展的原因 (5)

（二）金融政策原因 (6)

（三）股份制及内部控制改革需求 (6)

四、中国建设银行多元化的策略 (7)

（一）明确战略目标，深入固化内部风险防控制度 (7)

（二）调整产业结构，推行网络多元化服务 (8)

（三）要以实现收入多元化为目标 (9)

五、结论 (11)

参考文献 (12)

一、引言

银行作为提供专业化金融服务的企业，在其发展过程中面临两个重大选择，一方面秉承自身优势，发展专业化优势，另一方面面对激烈的市场竞争，必须重视多元化竞争的战略方针，随着经济的发展为我国建设银行的多元化发展发展带来契机。国内的金融市场不断发展，改革的不断深入，使得新的金融市场不断涌现，且发展十分迅速。全球资本市场的形成和迅速发展，科技经济的全球化使得全球资本市场的形成和资金流动速度明显加快，特别是信息技术的高速发展，新的金融产品、工具层出不穷。同业竞争的白热化，同时也需要培植新的利润增长点。

论文针对金融自由化及一体化的深入,金融业务创新层出不穷,金融并购此起彼伏,全球掀起了一场金融多元化的浪潮，同时作为金融行业之一的银行业在这场变革浪潮中积极探索，以中国建设银行为例，注重分析和阐述中国建设银行在多元化建设的发展现状及其原因以及未来的发展方向和前景。

二、中国建设银行多元化发展现状

中国建设银行是股份制建设银行，是国有五大建设银行之一。中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，中国内地设有分支机构，为客户提供全面的金融服务。在面向未来，中国建设银行秉承主营业务，加大对国家建设力度的支持的同时，不断推进金融衍生品的推出，为我国的金融业发展

提供了长足动力，随着我国人民币汇率制度改革、利率市场化及资本市场股权分置改革等进程的不断加快,金融衍生产品在国内市场的发展契机已经到来，银行业包括中国建设银行对于多元化发展的需求可以说是战略中的重中之重，未来打造中国金融巨头也是不可缺一的战略目标之一，而随着业务的增多也更加需要一个强而有效的行政管理机制去适应和引领市场变革。

随着近年来我国经济的持续快速发展,客户金融需求的日趋多元化,WTO世贸组织保护期后外资银行的大举进入,我国建设银行的传统经营模式迎来了巨大冲击。建设银行为应对激烈的市场竞争,业务经营逐渐朝多元化方向发展,在开展传统资产负债业务的同时积极发展中间业务,通过多元化经营,降低了综合经营成本,提高了经营效益。多元化经营已经成为建设银行重要的经营战略。建行的资本充足率已达到监管标准，资产质量明显改善，增加了风险拨备。1

三、中国建设银行多元化发展的原因

银行是金融服务行业，服务性质决定了银行业发展要以客户需要为先导。银行发展多元化根本原因就是客户金融需求的多样性。同时为了适应金融市场的多变性和国家的金融政策必须要求中国建设银行在业务和体制上进行多元化的发展改变。

在国内外金融形势的影响下,我国对金融机构分业经营的管理政策有逐渐放松的趋势,国有银行和股份制银行的经营业务朝着多元化蓬勃发展。建设银行不再仅仅提供存贷款服务,而是在经营传统银行业务中通过创新实现银行信贷、投资以及中间业务等产品。我国建设银行应当结合自身实际情况实施多元化经营战略。2

1于若阳，《我国上市银行多元化经营效益的研究》，《XX航空航天大学学报》，2009。

2方秋月主编：《信贷业务创新与风险管理中国建设银行市分行2002年度信贷管理论文选编》市：中国金

（一）市场原因

中国建设银行在金融市场中提供专业化的服务体系，而多样化同样对于银行在发展过程中是同等地位的战略目标，首先在金融市场中有一个资产组合理论：“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”建设银行可以通过多元化经营管理模式即使用长期成本曲线的最低点上生产以及产品的多样性和地域扩X来降低成本，提高利润，通俗的市场语言是：“薄利多销。”3同时，由于金融市场的特殊性和高竞争性，对于建设银行来说多元化的建设更加有利于吸引客户群，多样性的服务内容和多角度的服务体制，多面型的服务平台更加能够吸引客户的同时，吸收大量存款，更多的发放贷款，多元化的业务配套主营业务，达到双收双利的局面（二）金融政策原因

金融政策方面，自去年以来央行两次下调存款利率，双向扩大了存贷款利率浮动区间。今年7月，央行又宣布全面放开金融机构贷款利率管制，取消了金融机构贷款利率0.7倍下限，利率市场化进程得到了进一步推进，而金融行业的同业竞争程度也进一步加剧，同时央行的不对称调息缩小了银行存贷利差的空间，从而对银行的盈利水平形成了较大冲击。综合化经营被寄予厚望，通过实现业务的多元化，经营结构调整以及产品的转型，从而弥补利润缺口，成为几大行不约而同的选择。

（三）股份制及内部控制改革需求

银监会在2013年全国银行业监管工作电视会议上强调，为了顺应利率市场化改革要求，加快建设银行的多元化建设脚步，加快银行混业经营步伐。因此建设银行应通过继续加大股份制建设步伐，以及对内部管理机制的改革和完善，加融2003.08。

3王笑秋：《我国商业银行多元化经营绩效分析》，《中国证券期货》XX市：XX农业大学经济管理所2012年07期

快研究建立针对不同类型的产品实行差异化的定价机制，通过优化资产负债管理、流动性管理、利率管理等内部管理手段挖掘潜能，从以往粗放式经营向精细化管理转型，缓解资本约束的压力，提高利率定价的能力和水平。4

四、中国建设银行多元化的策略

面对新的挑战新的机遇，重点迈向国际化一流银行，中国建设银行通过一系列的重大改革促使盈利能力大幅度提升，在稳健经营的同时扩大经营X围、调整结构来提升自身的市场竞争力，之后又确定多元化建设战略目标，综合转型夯实基础，同时高效的风险管理能力是建行在多元化发展过程中不可或缺的综合实力。中国建设银行战略转型实现新的飞跃。

（一）明确战略目标，深入固化内部风险防控制度战略目标是企业的发展方向，它决定着政策的选择和组织机构的安排，只有战略目标明确，才能上下一致，有的放矢、根据内外部环境分析和战略要素的评价结果，建设银行多元化建设的进程和策略应该始终保持一个贯彻性和稳定性。5

不只是为传统的大企业大客户提供金融支持，建设银行还通过产品设计的创新，为更多的中小企业服务，通过产业、产品、服务等综合有机的，实现了中国建设银行与企业之间的双赢，同时为稳固和扩大建行多元化建设的战略目标提供了强有力的支持。

4X燕：《银行专业化与多元化经营战略分析》，《XX农村金融研究》XX市：XX大学经济管理学院2009

年11期。

5余国军：《中国工商银行发展中间业务的战略思考》，《XX大学学报》，2005