关于班组建设的探索与实践

合集下载

企业班组建设标准化的探索与实践分析

企业班组建设标准化的探索与实践分析摘要：随着经济的快速发展，我国的各大企业在当前的优良发展环境中都取得了优异的发展成绩，但是企业快速发展的同时带来的也是更多的竞争和挑战。

为了在激烈的竞争和挑战中取得优势，相关企业必须积极改革企业管理措施，加强企业的管理力度，提高企业自身的管理效率。

而班组作为企业的最基本工作单位，加强对企业班组的标准化探索是企业管理建设改革的基础措施。

加强对企业班组的管理可以有效的提高其工作效率，提高企业的经济效益，让企业在竞争中取得优势。

因此，本文针对企业班组的标准化建设进行了探讨，并根据当前的现状给出了相应的解决措施。

关键词：企业班组；标准化建设；探索与实践分析前言班组作为一个企业的最基本单位，就好像人体的细胞一样。

细胞的健康与否决定着人体的健康，而班组的建设直接影响着企业是否可以健康持续的发展。

加强对企业的班组标准化建设可以保证企业的相关活动可以有序的进行，促进企业的发展。

一、企业班组建设的现状企业班组标准化建设是指在企业的相关经营生产活动中，严格遵守企业的相关工作章程，以保证班组工作的标准化、规范化、制度化。

而班组的建设要求相关管理人员可以将工作分配到每一个工作人员上，实现责任分配到人，明确企业的业务流程，通过对班组进行标准化建设实现对班组的工作效率和工作标准的有效提高。

在当前竞争激烈的大环境下，班组的工作效率直接影响着相关企业的生产经营活动，也直接影响企业生存和发展。

管理严格标准的班组可以有效的提高其工作效率。

班组作为企业的最基本的工作单位，假如每个班组都可以做到标准化管理，那么所有班组带来的经济效益是不可估量的，对企业在市场竞争中的地位将会得到极大的变化。

在企业的班组建设过程中，必须做好对基层人员的引导工作，相关管理人员可以组织员工进行集体培训以提高企业员工的综合素质，另外也可以组织对员工的企业规章制度的培训力度，提高规章制度在员工心中的威慑力，以建设标准化班组。

二、班组标准化建设的探索和实践2.1实现班组制度的标准化班组标准化建设的前提首先就是要有一套完善且合适的企业班组规范制度，只有对当前的班组建设制度进行重现规范和标准化，在可以让班组的建设实现有章可循，相关班组才可以依据当前的规章制度进行再规范。

学习实践科学发展观探索班组建设创新路

议、组织考察和任前公示的程序，公
开、平和公正的选拔班组长。立健公建
全班组长优胜劣汰、态管理机制，动建立班组长后备人才库，保持了班组长队伍的活力。是加强班组长培训。二每
一
—
—
探索班组建设创新路
■ 王文桃
湖北省电力公司是国家电网公司组建设工作的意见》建立行政 “ 把，一关重要的作用。公司十分注重选好配
直属的国有特大型企业，主要负责湖
北省１３４７万客户的安全供用电任务，
先考虑基层班组长；经济上，薪酬在将分配比例向一线，特别是向班组长倾
班组建设纳入各单位业绩考核范围，
建机制形成了班组建设工作合力
完善的班组建设领导体制和工作机制，搞好班组建设的重要前提。是针
பைடு நூலகம்
优 ” 展战略之中，力在建机制、发着抓龙头、基础、队伍、和谐上下功打强促夫，班组建设工作逐步实现制度化、使
规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。
县三级公司领导、机关部门联系基层班组制度，促各级领导、能部门定督职期深入挂点班组，帮助班组解决实际

加强供电企业班组建设的实践与探索

一
部署，按照抓基层、基础、抓抓基本功的
理念，在班组大力开展“ 学标准、找差距、争一流、创标杆 ” 动，活有效地促进了班组精益化、标准化管理水平的提升。
一
获国优称号。公司调度班“ 四舍五入 ” 安全工作法形成了独具特色的安全文化，四 “ 舍” 即舍去形式主义的安全活动，舍去空洞陈旧的学习理论，舍去缺乏感情的教育方式、舍去呆板教条的工作方法。五入（入心、入法、入网、入市、入户）使各项工作深
电企业的班组担负着电力安全生产、电网运行、电力营销、优质服务等最繁重的指标和任务，上级下达的各项工作任务最终都要通过班组去落实、去完成。班组建设抓好了，企业可持续发展的基础才能牢固。文结合当前供电企业班组建设工作本
‘
流、标杆 ” 动，取以点带面，创活采选择
基础较好的班组树立标杆。通过先单项、后整体；局部、全面典型引路的方法，先后
首先将目标班组从安全型、学习型、能技
型、约型、新型、合型、准化中，节创和标各
班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，
是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水，建和谐企业等工作的落脚点。供构
作组。司机关工会、力资源部、卜公人，产技
选定一项抓特色建设．通过一个班组一个单项到一个班组覆盖七项．再从一个班组

机修班班组建设汇报材料

机修班班组建设汇报材料一、背景随着企业的快速发展，班组建设成为了提升企业核心竞争力的重要手段。

作为企业的一支重要力量，机修班组承担着设备维修、保养、改造等重要任务。

为了更好地发挥机修班组的作用，提高工作效率，我们进行了班组建设的探索与实践。

二、机修班组建设的主要内容1. 班组组织架构我们根据机修班组的工作特点，设立了班长、副班长、技术员、安全员等职位，明确了各自的职责。

同时，成立了维修小组，将员工按照技能和特长进行了分组，以便更好地发挥各自的优势。

2. 班组管理制度我们制定了一系列班组管理制度，包括班组安全管理制度、设备维修保养制度、工具管理制度等。

通过制度的执行，规范了班组的管理，提高了工作效率。

3. 班组培训与交流为了提高员工的技能水平，我们定期组织技能培训和交流活动。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，使员工的知识和技能得到了提升。

同时，我们还鼓励员工之间的交流与合作，共同解决工作中遇到的问题。

4. 班组文化建设我们注重班组文化建设，通过开展各种文体活动、团队拓展训练等方式，增强员工的团队意识和凝聚力。

同时，我们还倡导“工匠精神”，鼓励员工追求卓越，为企业的发展贡献力量。

三、机修班组建设的成果通过班组建设的实践与探索，我们取得了一系列成果：1. 提高了工作效率通过合理的组织架构和制度化管理，机修班组的工作效率得到了显著提高。

同时，员工的技能水平也得到了提升，缩短了设备维修周期，提高了企业的生产效益。

2. 加强了安全管理通过制定和执行安全管理制度，机修班组的安全管理得到了加强。

员工的安全意识得到了提高，安全事故的发生率明显降低。

3. 提升了团队凝聚力通过班组文化建设，员工的团队凝聚力得到了提升。

员工之间的沟通与合作更加顺畅，形成了积极向上的工作氛围。

4. 提高了员工满意度通过关注员工的成长与发展，员工的满意度得到了提高。

员工对企业的归属感增强，减少了人员流失率。

四、总结与展望通过本次班组建设的实践与探索，我们深刻认识到班组建设对于企业发展的重要性。

加强班组精细化管理建设的探索与实践

1852019.4MEC 团队建设MODERNENTERPRISECULTURE一、班组精细化管理思路的内涵班组精细化管理思路：班组精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过班组规划的细化、实用化，把精细化管理五个基本方法（专业化、规范化、标准化、数据化、系统化）应用到岗位工作中去，确保班组工作的精确、协调、持续运行，以取得班组工作效果的不断改善。

班组精细化管理内涵：倡导一个理念，解决三个问题，运用五个手段，强化一项考评。

倡导一个理念：精细管理从我做起。

解决三个问题：认识不足、对标执行不严、管理体系不健全。

运用四个手段：工作安排精细化、岗位操作标准化、日常管理规则化、解决问题系统化。

强化一项考评：精细管理全过程考评。

二、班组精细化管理的主要作法近年来，第六采油厂始终致力于精细化管理，高度重视管理提升工作，提升管理水平，提高工作执行力，降低成本，助力第六采油厂管理升级。

1.建立精细管理理念，培育全员关注细节工作能力。

班组精细化管理首先在于人，只有班组员工在思想上认识到位以后，才能付诸行劝，积极投身于班组精细化管理法中来。

第六采油厂坚持从上至下，由浅入深的对员工进行精细化管理教育宣传，统一员工思想认识，提升践行能力，提高精细化专业技能水平。

“大宣传”提高思想认识。

各班组充分利用多样宣传手段，通过一系列的行之有效的宣传方法，精细化管理的工作理念在员工潜力意识里迅速萌发，树立起“精细管理从我做起”的工作理念，将“关注细节”作为工作的出发点贯穿于工作全过程，改变了“一等二靠三要”的工作风气。

“大学习”提升践行能力。

积极搭建学习平台，以学明志、以学达业；杨井作业区开展“解困扭亏我有责、安全稳定我有心、修井创效我有份、和谐发展我有利”主题讨论学习活动，各岗位积极制定工作措施，改进工作方法；砖井作业区胡三联合站制定出精细管理自查表、精细管理亮点表，自查表要求班组员工把自己的精细化管理方面的缺点和不足列出来，并制定整改计划及措施加以落实，亮点表鼓励员工将精细化管理的创机关报举措和经验等亮出来，达到班组员我之间互相交流、共同提高的效果。

3.“五六七八”班组建设模式的探索与实践哈尔乌素露天煤矿

大型露天煤矿“五六七八”班组管理的探究与实践哈尔乌素露天煤矿核定产能3500万吨。

现有职工人数1265人,设6个生产队，9个职能部室，32个班组，班组长50名，依据班组人数、管理难度、工种平安风险等级及生产组织任务量等对班组进行分级，有一级班组5个，二级班组9个，三级班组15个，四级班组3个。

一、哈尔乌素露天煤矿班组建设管理模式哈尔乌素露天煤矿依据《神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导看法》（神华煤【2016】169号）以及准能集团公司“五八二一”班组管理体系为指引，明确了我矿班组建设的目标、基础、体系和支柱，并结合企业发展实际，系统梳理总结建矿几年来班组平安建设的阅历做法，形成了一套“定位清楚、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”，具有本矿特色的“五六七八”班组管理新模式，即：以创建“五型班组”为目标，夯实六项基础，构建七大体系，八大支柱为保证。

二、哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理模式基本内容（一）以创建五型班组为目标，全方位提升班组管理水平建设“五型企业”是神华集团公司、准能集团公司的终极目标，建设“五型班组”是“五型企业”的基础。

我矿通过规范班组管理，提高班组管理水平，实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化，努力将班组建设成为平安型、学习型、创新型、节约型、和谐型的班组。

1、建设平安型班组坚固树立“以人文本、平安发展”的理念，以实现全年平安生产任务为目标，仔细落实班组岗位责任制，加强平安教化培训，提高平安操作技能和平安意识，狠反“三违”行为，严格遵守劳动纪律，严格依据技术标准、工作程序、操作规程，全员参与危急源管理、风险评估和隐患整改，提高应急反应实力和处置实力，全面提升现场平安管理水平。

将班组建设成为事事有人管、人人有专责的平安型班组。

达到追求“零违章”，实现“零损害、零事故”的终极目标。

2、建设学习型班组坚固树立终身学习的理念，以培育高素养、高技能、适应性强的员工队伍为目标，不断充溢和更新专业理论学问，主动营造良好的学习工作氛围，将班组建设成比、学、赶、帮、超的学习型班组。

班组建设的心得体会6篇

班组建设的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、培训心得、培训计划、汇报材料、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, training experiences, training plans, reporting materials, contract agreements, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!班组建设的心得体会6篇一份优秀的心得体会能够更好地认识自己的优点和不足，从而更好地发挥自己的潜力，写心得体会是我对自己成长过程中的收获和感悟进行记录和分享的方式，下面是本店铺为您分享的班组建设的心得体会6篇，感谢您的参阅。

企业班组建设的实践与探索

定、高效、和谐发展的坚实保证。笔者所在根据考评结果，车间职能人员为每一位班组就是一个大家庭，团结友爱才能建好它，
的兰州石化催化剂厂全白土联合车间认真长出具一份能力分析报告，在报告中，对班定期开展的 “五必访 ”活动是班组了解员工
等几个方面系统的介绍了班组建设的基本做法。其目的是为企业培养职业素养好，管理能力强的班组长队伍，打遣执行力强团队协作意
识强，职业技能水平高的基层班组提供操作性较强的参考模板。
关键词：班组建设实践探索
极实践和探索班组建设工作。
参考。二是让班组长切实知道自己的管理支持。因此，一个班组的成长离不开车间的
班组目前的特点和存在的问题：全白状态，明白自己的优势和缺陷到底在哪里，帮助。一是车间领导班子要定期分析班组
中图分类号：Ｆ２７３
文献标识码：Ａ
文章编号：１６７２－３７９１（２０１３）０９（ｂ）一０１５６—０１
基层班组是企业执行终端，是企业的础建设、日常管理等。副班长考评项目为四岗位、小组等形式的团队竞争态势，要求责
基石、效益的源泉。拥有一批执行力强，技项分别为：管理、协作能力、个人技能水平、任共当，荣辱与共，最大程度的培养团队协

创新基层班组建设有效途径的探索和实践

组开展了２个装置级、１个烯烃部级应急预案演练。２．实施“ 六型班组” 培育，重在形成特色、引导激励在“ 六型班组 ” （学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型）的创建培育中，烯烃部工会将其与形
组成员只是松散地聚在一起，班长（值班长）承担的作用是管辖别人，而不是管理，作为横班的值班长在某种程度上仅承担着传递指令的岗位职责。二是割据式的工作状态造成了人为的封闭，没有建立起很好的沟通协作．一定程度上无法适应改革的
３个生产系统，每个系统下设班组，一个横班配备一名值班长。至２０１２年９月底，共有班组４４个，班组长
小循环，组织者和员工的疲态渐现，练兵、比武、竞赛流于形式， “ 看上去很美 ” ，但实际效果并不好。
常情况，习惯的是等待一班之长指令，缺少工作的主
动性和创造性。３．职工素质工程建设存在不平衡烯烃部的３套生产装置产品不同、规模不同、工艺不同，各装置开展职工素质工程建设时能够充分结
通过对班组建设现状和职工素质工程建设上存
是以班组为团队的管理模式称不上是管理，班
在问题的调研分析，烯烃部工会结合公司工会开展横班联赛的要求．提出了在烯烃部层面开展班组横班大

开展“六型”班组建设活动中的实践与思考

开展“六型”班组建设活动中的实践与思考一、班组建设活动课题研究的背景、目的及现状根据中央宣传部、国务院国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》精神,为进一步加强公司党建、思想政治工作和企业文化建设工作理论和实践研究,确定了班组建设课题研究。

国资委群工[2009]52号文《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,这是我们开展班组建设的纲领性文件,是开展班组建设达到增强班组凝聚力、执行力、学习力、创造力、战斗力目的的指导方针。

班组建设以“六型”为抓手,切实达到班组整体素质、班组管理水平、班组协作能力、班组长能力等四个方面的明显提高。

把班组打造成科研生产经营工作的主力军,切实发挥班组的积极作用。

近几年,各类企业逐步意识到班组建设在企业中的重要性,名目繁多的各种培训层出不穷,对指导企业班组建设工作起到了应有的作用。

同时,也引入了一些新的理念,班组、班组长也被赋予了一个时髦的词--团队、主管,实际上一个班组也就是一个团队,班组长就是这个团队的主管。

二、开展“六型”班组建设活动的实践及实效加强班组建设,以“六型”班组建设为抓手,突出班组绩效考核。

班组建设工作虽然一直在抓,但始终未能在考核上建立起一套完整的考核体系。

近几年,公司从不断加强的班组建设活动工作中,逐渐积累形成了一些考核办法,在历年的班组建设活动中,不断完善。

考核内容为考核项目、考核标准、完成节点,按照考核标准确定考核得分,依据全年考核总分评选先进班组和推荐参加上级领导机关组织的各类先进班组的评比。

开展了班组建设“六型”达标活动,达标活动采取“预先申报、过程考核、结果评定”的流程,制定了“六型”班组达标考核评价标准,细化了“六型”的考核内容。

为使考核更具公平性、公正性、专业性,按照考核标准确定了考核责任单位。

由考核责任单位按照各自的权重分,从专业角度细化考核内容,按照100分考核,按权重分确定个班组得分。

三、企业开展“六型”班组建设活动的思考近年来,扎实开展班组建设工作,开展了一系列扎实有效的活动,取得了显著成效,达到了“四个提升”的班组建设目的。

班组标准化建设的实践与探索

好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定
传统安全文化，认为传统安全文化不行了，必须以
现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化
３班组安全文化建设的主要途径
与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不否定对优秀传统安全文化的继承和借鉴。（）通过教育培训，让职工了解安全文化的内４涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开
Ｂ
电安技力全术
第２２０第１）１０年ｌ卷（１期
班组标准化建设的实践与探索
罗存存
（大唐略阳发电有限责任公司，陕西汉中７４０）２３０
［摘
要］加强班组标准化建设是保障企业安全生产、提高企业经济效益、建设和谐企业及员工全面发
建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，
应注意加强班组安全管理工作的弱项。
（）要把安全文化建设与日常安全管理工作有２
一一
第１卷（００２２１年第１期）１
电力安全技术
Ｂ
理、运行管理、人力资源管理、信息化管理、思想政治及工会工作７个方面的工作标准进行明确，对班组 “ 长六大员”工作职责进行定位，使班组标两准化建设活动有章可循。（）量化管理，制定（３（标准化建设考评标班组
打造本质安全企业进行了积极探索和有效尝试。

开展煤矿企业新班组建设培训的创新实践与探索

149２０２２年３期　（１月下旬）文化视野摘要：面对严峻的煤矿安全生产形势，加强基层班组建设是新时代煤矿企业当前面临的一项紧迫、重要的工作。

新班组建设适应时代发展的需求，以党建为引领，以安全为核心，以文化为重点，以班建为抓手，创新班组建设理念、方法、模式，构建“调研”+“规划”+“培训”+“辅导”+“萃取”+“转化”的六位一体班组培训与建设新模式。

培训激活，辅导落地，经验萃取，建标树模，形成了一套可推广、可复制的基层班组建设管理模式。

关键词：煤矿企业；新班组建设；创新；实践班组是企业最基本的生产与管理单位，是企业生存与发展的根基。

人们常说：“企业千根线，班组一根针”，企业的大部分工作都要通过班组落实。

班组工作千头万绪，纷繁复杂，班组工作的好坏直接决定着企业发展的好坏。

特别是对于属于高危行业的煤矿生产企业来说，班组的安全生产状况决定着企业的安全生产状况，班组的文化建设影响着企业的文化建设，班组员工的行为代表着企业的形象，班组的生产效益决定着企业的生产效益。

只有班组强企业才能强，只有班组兴企业才能兴，只有班组安企业才能安。

加强班组的建设与管理，夯实基础是保障煤矿企业安全生产，提高煤矿企业核心竞争力的最重要的工程之一。

一、加强煤矿企业班组建设的紧迫性与重要性(一)当前煤矿企业班组建设存在的主要问题虽然班组在企业发展中起着举足轻重的作用，但是煤矿生产企业的班组建设却长期存在着薄弱环节，班组管理方法相对传统，不能与时俱进，管理工作过分依赖制度，过分依赖硬性考核，安全文化建设、知识管理、人员素质提升工作相对薄弱，导致班组管理存在诸多问题，主要表现为：基层管理者素质相对较弱，对岗位职责、责任不能真正理解，执行力不足，不会管、不敢管、不能管；企业文化在班组不能真正生根，班组有形式却缺少灵魂；制度与执行两张皮，制度能够上墙，很多要求却不能落地；企业信息通道不畅，上情下达、下情上传存在障碍；管理过度依赖“能人”，“山头主义”、人情化管理成为常态；基层员工职业精神缺失，对企业的忠诚度及工作的获得感、生活的幸福感不足，工作缺少主动性、积极性等众多问题。

班组建设321管理材料

推进班组建设“321管理模式”的探索与实践班组建设是企业发展的根本基础。

究竟如何加强班组建设？才能保障企业各项规章、制度在班组这个管理“前沿” 有效实施，值以我们深思的课题。

重庆能源永荣青鹏煤业公司围绕“建设班组，提升素质”，积极运用“1357”工作法，探索、实践班组建设“321管理模式”，促进了企业整体管理水平的提升和稳步发展。

一、基本情况：去年底，我们对所辖矿井、水泥厂设置的96个班组，136名班组长的运行、履责、作用、素质、能力等10个方面，采取“查、看、问、谈、访”等方式进行了调研，基本摸清了班组现实状况。

主要存在五个突出问题：一是班组管理随意性大。

很多班组管理制度不健全，缺乏具体的、实用的、可操作性班组管理制度，班组管理经常处于盲目无序的态势；二是班组民主意识差。

班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智；三是班组长文化程度低。

现有96个班组，126名班组长，高中文化12人，占班组长总数的0.95%，初中文化53人，占班组长总数的4.21%，特别是矿井采煤、掘进队有9名班组长自己的名字都不会写；四是班组长工作压力大。

有的班组长抱怨工作任务重，班组成员不配合、有抵触和对抗情绪，班组工作唱“独角戏”；五是班组长发挥作用差。

有少数班组长，每天班前会上不知道该讲些什么，班前会基本上都是值班队干“代劳”。

二、具体作法：如何抓好班组建设？推进“三全、两基、一细化”的班组“321管理模式”，全面提升班组管理水平，促进企业安全生产、和谐稳定、固本增效、科学发展。

我们的作法是“1357”：（一）制定“一个目标”规划我们按照永荣矿业公司党政的部署和要求，结合实际地作出了《关于加强班组建设的决定》，成立了党政主要领导为组长，党委书记牵头抓的班组建设领导小组。

围绕“三全”、“二基”、“一细化”的班组“321管理模式”。

“三全”，即全面推进班组工作实现全员参与、全方位管理、全过程控制，“二基”，即提高基础管理体系建设和基层人员的胜任素质能力建设，“一细化”，即实现班组精细化管理、创造班组高绩效为最终目标，制定了《班组建设的目标规划》：一是用1～2年时间建成一批“安全质量好，任务完成好，技术技能好，民主管理好，团结协作好”高素质的“五好”班组,“五好”率达90%以上。

新时期加强＂西部铁军＂特色班组建设的实践与探索

制，才能充分调动班效的完成生产任务。企业现代管理思想的提出和生产运作方式的创新，许多都基于班组建设实践并最终落实到班组。当前，企业组织结构扁平化、运行柔性化、联系网络化等发展趋势，对班组建设，尤
养等工作目标。中国十九冶要实现 “ 百特级 ”，双建设具有国际竞
争力的发展目标，必须要夯实班组基础，将 “ 西部铁军 ”特色班组建设作为企业实施发展战略的重要举措。
之间充满互信，使班组成为职工充分发挥活力，创造力和聪明才
智的舞台，促进企业和谐发展。二、企业面临的形势急需加强特色班组建设多年来，中国十九冶积极推进班组建设 “ 质工程 ” 文化素、“
其次，创建 “ 西部铁军 ”特色班组是企业夯实基础，提高企
业管理水平的需要。班组管理是企业管理的重要基础。只有建立
团队建设
ＭＯＤＲＥＮＥＴＲＲＳＮＥＰＩＥＣＴＲＥＵＬＵ
新时期加强 “ 西部铁军＂特色班组建设的
实践与探索
文，姜永霞
班组是企业的细胞，是企业实现生产经营目标和综合素质提
高的关键。加强班组建设。是企业一项长期发展战略。自２１００年以来中国十九冶开展的 “ 西部铁军 ”特色班组建设（即学习技能型、管理效益型、科技创新型、最佳服务型、攻坚克难型）体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。 “ 西部铁军” 特色班组建设的实践充分证明了，企业只有抓好班组建设，有旺盛才会的生命力和战斗力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。才能成立于１６９６年的中国十九冶，是国内唯一能够独立承担从矿山开采到型、板材冶金全流程施工能力的大型综合施工企业。公司现有员工５０人，班组３０，其中生产型班组２４个，９０１个４班组长３２人，班组职工３２２８９人。占职工总人数６％。７

创建“五型”班组_提升队伍凝聚力的探索与实践

创建“五型”班组，提升队伍凝聚力的探索与实践班组是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的落脚点，是企业提升核心竞争力的基础。

基础不牢，地动山摇。

从一定意义上讲，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

只有班组充满了生机勃勃，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。

当前班组建设与管理的关键是要培养好三支队伍，即懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍；懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍；爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的队伍。

为了将班组建设好，顺利推动企业生产活动的开展，提出了“五型”班组，所谓班组即为“学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型”班组。

它是从班组管理中抽取的五个核心要素，这五个要素形成一个整体。

在“五型”中，学习为前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，其最终目的为节约创效。

创建“五型”班组的本质是推进文化管理，一种文化是否形成，不是看个案，也不是看一时一事，而是看长久。

古人说：“十年树木，百年育人”。

所以创建“五型”班组是一项长期的管理工作。

公司发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施，“五型”班组创建活动是在原有基础上规范基层工作，健全基础资料，优化工作流程的过程；是不断创新和以高基层工作水平的过程；是总结提炼的过程，它总结平时所做的工作，体现班员的工作业绩，提炼班组在长期的工作中涌现出的好经验、好方法。

通过创建“五型”班组活动，我们可以把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；把班组建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；把班组建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；把班组建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；把班组建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

石油化工企业“五型”班组创建活动在有效推进班组整体水平提高的同时，进一步推进了班组技能人才多元化，提高了基层班组执行力，以及队伍凝聚力和战斗力；进一步丰富了公司项目管理文化，提升了公司企业管理水平。

石油科研单位班组建设的探索与实践

究室的管理模式因为没有班组管理的支撑作用，造
成基层研究室基础资料不完整、基本工作流程不清晰、基础设备台账混乱、人才培养和技术队伍成长缓慢等一系列问题。
天然气技术／７１
第４卷
罗强，等：石油科研单位班组建设的探索与实践
第５期
班组建制和班组目标。常常以各类科研项目组等松
散的攻关组代替正规班组建设，造成班组建设的基本模式不清晰。因为项目组人员流动大，组合形式
业能力显著提高，队伍整体实力不断加强。
建设措施。
关键词石油科研单位中图分类号：ＴＥ一２
班组建设
同囊
模式
措麓
文献标识码：Ａ
文章编号：１７ — ０５２１）５０７ — ３６３９３（０００ — ０１０
Ｏ引言
近年来，油气田企业充分认识到基层班组建设
之本 ” ，各生产单位把班组作为基层建设的核心，夯
实基础管理，使基层建设跨上了新台阶。然而通过调研发现，石油科研单位对班组建设存在一种思想
管理并不适合于科研单位，低估了其可能发挥的作用。通过调研发现，有不少石油科研单位的中层管理干部还存在科研单位没必要搞班组建设的认识误
是企业的 “ 衰之根、发展之基、安全之源、和谐兴
项重要基层建设工作，在井站、钻井队、采油采气站、加油站等生产单位逐步构建了一套创新管理模式，成效显著。然而，相比生产单位，一些石油科研单位人员对班组建设思想认识不清晰，认为班组

加强基层班组建设的探索与实践

文献标识码
班组管理是一个在实践中不断摸索、完善、创新的艺术。煤矿企业如何加强基层班组建设是值得探讨的课题，面对这一课题，山东能源新矿集团华丰煤矿就班
组建设进行了实质性探索与实践，夯实班组安全管理根基，推动了企业可持续发展。１加强班组文化建设营造安全生产氛围
２坚持班组建设标准夯实安全管理根基
华丰煤矿将打造本质安全型班组作为安全管理的
重点（１）加强思想文化建设。组织员工认真学习掌握
党的路线、方针、政策以及相应的安全法律法规。将安全目标、企业精神、企业作风、经营理念等思想精神方面的认知、认同、贯彻、落实作为班组文化建设的重要内容，使安全决战的目标而努力，思想定位高度一致。使员工将安全生产、经营管理、优质服务转化为安全生
下班组班前会严格按照先排查后开会程序进行，切实
产的理想追求和精神动力。（２）加强技术文化建设。
面对班组工作中存在的技术难题要齐心协力、合力攻关。面临企业许多亟待研究和解决的新情况、新问题，生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备应用的实际情况，立足岗位，大力实施岗位创新，以创新的理念干好本职工作。使员工在新技术、新工艺、新材料的推广应用等方面做到了人人有建树；（３）加强学习文化建设。转变思想观念，在重点学好岗位

2024年班组建设总结（4篇）

2024年班组建设总结根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。

一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。

由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。

三是基础资料管理较松散。

部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。

四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。

中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。

班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。

年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。

目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。

省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、下一步的工作打算1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。

2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。

一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。

班组“家文化”建设的探索与实践

团队协作能力培养途径
开展团队协作训练，如户外拓展训练、角色扮演游戏等，提高成员间的默契度和协作能力。
鼓励班组成员参与团队决策，充分听取并尊重每个人的意见，增强团队归属感。
设立团队目标，将个人目标与团队目标相结合，激发成员的协作精神。
团队凝聚力增强活动设计
举办班组文艺比赛、体育比赛等文体活动，增进成员间的友谊和
感情。
组织班组聚餐、旅游等团建活动，加深成员间的相互了解和信任
。
在重要节日或特殊时期，为班组成员送上祝福和关怀，营造温馨
的团队氛围。
05
激励机制与员工关怀
员工需求调查分析
设计员工需求调查问卷
01
针对员工的生活、工作、职业发展等方面设计问卷，全面了解
员工需求。
开展员工座谈会
02
定期组织员工座谈会，倾听员工心声，收集员工意见和建议。
推行个性化福利政策
针对不同员工群体制定个性化的福利政策，如弹性工作时间、家庭照顾假期等，增强员工的归属感和满意度。
员工关怀举措落实
01
02
03
04
建立员工关怀制度
制定员工关怀制度，明确关怀的对象、方式和标准，确保关怀工作的规范化和常态化。
开展员工慰问活动
在员工生日、结婚、生育等重要时刻，给予员工慰问和祝福，传递企业的温暖和关怀。
定期组织班组成员参加各类文体活动，如运动会、文艺晚会等，增进员工之间的友谊和团队合作精神。
04
团队凝聚力提升策略
成员间沟通交流机制建立
02
01
03
定期组织班组成员座谈会，鼓励大家分享工作经验和心得。
设立班组意见箱，收集成员意见和建议，及时回应并改进。

班组建设的探索与研究

班组建设的探索与研究
王晓东（平能中化十一矿工会）
摘要：班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全割管理，班组根据日常工作量和月度考核结果，通过召开班务会，对工作的基层和基础，抓好班组建设确保班组安全，是矿井安全工作的重要组本班组全月经济运行情况，行考核及分配，进结果公布于众并直接应成部分。我们经常说要以人为本，强班组建设其实就是以人为本管理理念用于班组成员工资考核。这些具体的管理措施确保了班组工作的良加的具体体现。性循环。关键词：组建设探索班组自主发展的充分空间给以往选拔班组长基本都是区队主要干部说了算，说你行你就 “ 行 ”“ ，叫你干你就能干 ” 长官意志，，随意性很大。随着班组建设的不不足。归结起来主要有以下几点：断深入，矿在改进班组长选拔制度上下功夫，拔出的班组长要充我选好的方面：班组管理的力度得到进一步加强。 ① 大部分班组都制分体现职工的意愿，现班子集体的意愿。班组长岗位实行末位淘体对定了切实可行的各项管理考核制度，并与工资紧密连挂，保证了各项汰和公开竞聘，干的差的下，干得好的上，班组成员说了算，从而大大工作任务的顺利完成，提高了执行力。如采掘一线的班组在安全管理推进了班组民主建设进程。一批技术好、善于与员工沟通交流、长大上采取了内部安全抵押制、分考核制等行之有效的管理办法，到局意识强、百起有公心的优秀职工走上了班组长的岗位，也为企业培养优了很好的效果。②基层单位对班组的考核和管理越来越细、越来越秀中层干部，提供了队伍保证。严。如综采一队、分队、一开拓一队、掘进三队等单位从安全、量标质从五个方面提升班组自主管理的空间。一是充分尊重班组的准化、务等三个方面对各班组进行月度量化考核，任制定了详尽的考安全生产自决权，实把班组的现场安全生产权力还原给班组。二切核标准，考核结果与工资紧密连挂，奖优罚劣，进一步调动了各班组是充分尊重班组的民主管理权，班组成员都有表达诉求的权力和创先争优的积极性。 ⑧班组长的选拔和任用越来越规范。采掘一线大义务，组事务主要通过工作讲评、班班务会来实现沟通和协调，由部分单位在班组长的任用和使用上采取了民主推荐、民主选举和末班组成员说了算。三是充分尊重班组的工资分配权，即财权。以前位淘汰等办法，工的满意度越来越高。职财权由区队控制，往往存在大锅饭和分配不公等现象，财权下班组存在的不足： ①班组建设的各项制度、录装订和悬挂不规范、放后，组长根据班组成员综合表现考核工资，优罚劣，劳多记班奖多不明显。大部分单位的进班室的墙上看不到一项班组建设方面的牌得，队只在分配政策和财经纪律方面对班组加强监督指导，而区从版，组的各项考核记录记录本有大有小不统一，的无封面、标调动了职工的积极性。四是切实提高班组长的待遇。作为兵头将班有无题，不规范。 ②班组长的年龄和文化结构有待进一步优化。采掘一线尾，组长担负着比区队管理干部还要繁重和艰巨的责任，须建班必单位的班组长有６％的文化程度在中技（０大部分是外来工技校毕立与责任相适应的工资待遇政策。根据责权利相统一的指导思想，业）以下；机运系统各单位的班组长年龄偏大，０７％的年龄在４０岁对班组长工资待遇给予规定，基本拿到本班平均工资的１２１５．～．以上，年龄和文化结构有待进一步优化。倍，辛苦程度与收入成正比，而促进班组长认认真真的做好班使从针对以上班组建设的现状，采取了一系列措施，以此丰富班组建组工作。五是创造宽松环境，励班组创新管理，鼓比如班组末位淘设的内涵，升班组建设水平。提汰、刨产奖励、隐患故障排查及处理等，让班组成为安全生产创新１积极宣传、富载体丰主体。积极行动，造氛围。深入学习白国周班组管理先进经验，营从４增强班组学习力．造 “ 习型班组 ” 打学矿、班三个层面入手通过多种载体行宣传教育，队、深入领会其白以创建 “ 习型班组 ” 学为契机，导班组开展安全知识学习、引岗位国周班组管理法精髓。召开班组建设动员大会，发了指导性的文标准、指口述、位描述、下手岗日常行为规范、践操作等知识的的学实件。在矿信息日报设立了“ 组建设专栏 ” 不问断地报道各基层、习，化班组的学习力，班组职工人人争做学习型、识型职工，班，强使知从各班组在班组建设方面好的做法、的人和事，６个单位和５好２Ｏ个不同侧面提高了职工的业务技能和文化素质。为做好班组建设的探索与研究工作，我们通过调研和考核进一步了解了十一矿班组建设的实际状况、好的做法和经验以及存在的