五项管理高效执行力

学习的动力 1、要胸怀大志，设立高远目标； 2、要有危机意识，居危思安。
学习的途径
1、向一流人士学习——复制成功； 2、每天养成学习习惯——积沙成塔。
今日之世界，并不是武力统治，而是创新支 配。 学习，是时代发展的需要，是人类获得新的 幸福的永恒动力。
如何管理行动
1个观念
5个陷阱
时间管理
3大法则
7大步骤
什么是时间管理
就是用最快的时间达成最有价值的目 标，实现均衡人生。
检视你的时间管理
针对下表每一项内容自我检视凡做到
的打“√”，然后计算一下做到事项占事项
的百分比。一月再做一次，一年后又做一
次，就能看出时间管理的进步所在。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1、本月完 成目标情 况
2、未完成目标 的原因和障碍
3、克服障碍的 对策和方法
4、本月创新与 收获
第五步，把月度目标拆分到周
按优先级别列出本周事项，明确完成事先。
第六步，把周目标拆分到日
每天你做什么，要达到什么结果？日清日新，保证完成。
目标达成的方法
每周总结，校正目标 循环往复，天天修炼
定期评估检查
解决之道
心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理， 可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可 以逐步克服上述障碍，创造高绩效，实现目标，取得成 功。 第一项 心态管理——带来快乐
第二项 目标管理——规划人生
第三项 时间管理——培养高效 第四项 学习管理——持续改进 第五项 行动管理——养成习惯
第三步，设定你的年度目标
从近期目标中把本年度的事业（工作）目标填入表 中，找方法找措施，提前规划时间。 其他领域的目标，也要提前规划提前安排，《五项
管理-行动日志》倡导高效工作平衡生活，除了事业工
作，也要让自己和谐快乐。
第四步，把年度目标拆分到月
把年度目标和工作计划再继续分解到每个月每个月底针对
月目标进行总结：
营销员工
非营销员工
目标设定的范围
一、六大目标领域：
☆事业目标
☆财富目标 ☆家庭生活目标 ☆学习成长目标 ☆人际关系目标 ☆健康休闲目标
二、展望未来，看清起点
1、从现在展望未来，你想飞多高呢想飞多远， 要敢于做梦。 2、回到当下，你的起点站哪里，你的优势和劣
势是什么。
3、你要学习什么，你要提升什么？
5个陷阱
浪费时间
1、抓不住重点 2、不懂授权 3、求多、求快、求忙 4、缺乏条理 5、习惯拖延
7大步骤
七大步骤
1、头天晚上确定有多少时间 2、头天晚上列出工作事项 3、头天晚上预估工作所时间 4、判断A、B、C事项 5、大块时间和最佳状态做A事项、
6、追踪检查
7、日清日新
学习的目的 1、增加（增加）价值； 2、创造价值。
惧，并且凝聚坚忍不拔的力量。消极的心态却使人自我设限， 怀疑退缩，最终丧失机会。
两种心态
积极心态
消极心态
成功者和失败者的关键区别在心态
心态3+3 成功者（积极心态） 失败者（消极心态）
三大作风
三大准则
认真
马虎
保证完 成任务
不完成任务 一切无所谓
快
拖延
自信、乐观、 爱与奉献
悲观、索取
坚守 承诺
失信
请对一下三个词排列 价值第一
准时 时间管理=价值管理 价值 时间不是花费 是投资
充实
3大法则
优先顺序 最重要 次重要 不重要 处理方法 自己做 压缩、合 并或转移 授权 或删除
如何判断A事情
时间管理的
1
最大价值和 最大成果
最佳方法
大块时间+最佳方法
2
不做 就失去机会 做A类事情
完成后依次类推
5个陷阱
现在
1月后
1年后
13
14 15 16 17
你是否将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理？
对于你的下级，你是否做到“权责一致” 你是否阻止你的下级对他们认为棘手的工作“倒授权” ？ 你是否养成条理整洁的习惯？ 你是否采取了某些措施以减少无用资料和刊物占有你的 办公桌？ 你是否养成凡是马上行动，立即就做到习惯？ 你是否强迫自己迅速做出决策？ 你是否经常给自己和别人规定工作期限要求？ 你是否尽快可能早地终止那些毫无收益的活动？ 当你面临需要解决的问题时，你是否运用“80/20法则” 处 理？ 你是否使用节约时间的工具？
主 讲 谭 经 泉
:
企业里，每个员工都希望在自己的 岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个 老板都希望自己有一支高绩效的团队，
来保证企业的持续发展。
可是，人们总是会遇到这样那样一 些普遍的障碍，阻止你成功、发展。
在人生道路上，经常会遇到以下障碍：
1、心态消极，悲观失望，怀疑害怕；
2、目标不明确，东飘西荡，没有方向；
如何管理行动
自律
他律
制度+工具
他律
带着本开会
如何有效开会
如何有效开会
晨会
夕会
打气
补胎
晨会
一分钟原则
晨会
（全员）
二次晨会
（部门）
一次晨会要点与流程
一分钟心态
一分钟目标 一分钟宣导
1、司训、司歌
2、目标推进 3、事项宣达
4、士气口号
夕会要点与流程
1、每人一分钟 对今日需要加强 的心态50遍三密
会使我更健康？ 会使我更富足吗？ 会使我交到更多的朋友吗？ 会使我更有安全感吗？ 会使我和别人相处得更愉快吗？
如果以上6个问题的答案皆为否定，那么该目标应重新考虑。
经过以上评估后，每一个长短期目标都经过了认真考虑及检
查。把它们填写到你的《人生蓝图表》内。
第二步，设定你的中期和近期目标
中期目标（5年）、和近期目标（1-3年）目标。
心态就是内心的想法和外在的表现。 心态只有两种，积极和消极的。
任何事物都有积极的一面和积极一面。如果你是积极的，
你看到的就是乐观、进步、向上的一面，你的一生、工作、人
际关系及周围的一切都是成功向上的；如果你是消极的，你看 到就是悲观、失望、灰暗的一面，你的人生也就乐观不起来。
积极的心态能激发高昂的情绪，帮助你忍受痛苦，克服恐
一分钟心态 一分钟目标
加持 2、每人一分钟 目标和行动
一分钟宣导
计划汇报
3、部门经理一分钟 A事项和行动 计划的指导
分值高低不是结果，结果是若出现“0”，提醒您“立即改进”！
一种是积极的，评分为10分 一种是消极的，评分为0分
成功=心态×能力
• 能力绝对不会是零分的。 • 态度决定我们的成败。
为什么要设定目标？
世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标，就 没有动力。
你过去或现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才最
内容 你是否热爱你所做的工作，并始终保持积极的心态？ 你是否用书面的形式制定了一套明确的远期、中期、 近期目标与计划？ 在一天工作开始前你是否已编号了当天的工作次序， 拟定“每日工作计划” 你是否把每天要办的是按轻重缓急列出单子，并尽量 把重要的事早点办？ 你是否把工作注意力集中在目标上而不是集中在过程 上？ 能是否以各种成绩和效果而不以工作量作为自我考核 的依据？ 你是否铭记时间的货币价值？ 你今天为实现人生远期、中期、近期计划做过什么工 作？ 你是否每天都留出计划和思考问题的时间？ 你是否合理利用上下班途中时间？ 你是否注意午饭的食量，以避免下午打瞌睡？ 你是否给自己留出足够的时间，突击处理危机和意外 事件？
8、确认达成目标需要的知识和技能 9、确认对实现目标有帮助的人和团体 10、制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法 11、制定实现目标计划 12、马上行动现在就做 13、将目标视觉化
分解目标的六大步骤
第一步，规划你的人生蓝图表
从那的终极目标（60岁以后）往回设想，制定你的远期目标 （10年）、中期目标（5年）、和近期目标（1-3年）目标。每个阶 段你希望达成什么结果，把他们逐一写下来。
做越多；
．．．．．．
目前企业存在的最大问题：效率机制无效
★内耗：推诿扯皮；找借口；掩盖问题；报喜不报忧；结山头； 看脸做事；投领导所好；出工不出力；光说/写不做等。 ★每天救火：某品牌进入站点；奖品/货品没有准时到位；人 员/设备/货品事故；内部员工矛盾等。 ★缺乏创新：货品进站除降价/给钱外再无其他方法；怕开发 新站/代理商；营销方案一成不变等。 ★缺乏执行力：站点资料至今未收集；竞争对手情况至今不清 楚；每月规定的表格未按时完成；要求费用分 开，嫌麻烦而说不能；各类表格只是简单下载 或收集再转发，而未做整理；我们不做的站点 要么不去要么去一次就再也不去；站点货款未 按时结等。
拖延、无价值创造、浪费 时间
虚假、不诚实 放弃或不能坚持 悲观失望、抱怨、指责 说“不可能”、怀疑、害 怕 索取、自私
决不找借口
承担 责任
不找借口
找借口、找理由、受害者 感受
如何养成积极心态的习惯
通过每日打分 进行心态管理
每日心态管理：以下每项做到打10分，未做到打0分。
认真 乐观 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 分
对每一个目标，扪心自问： 这真是我的目标吗？ 这真是的热切希望吗？ 这个目标是否有违良心？ 是否损人利己？ 它与其他目标有矛盾和冲突吗？ 我是否乐意全身心地投入？ 能否想象达成这个目标的情形？
以上7个问题的答案，必须都是肯定的。否则这个目标 即需要修正甚至删除。
然后再接着自问：达成这个目标
会使我更快乐吗？
3. 不会时间管理，做事拖拉，效率低；
4、不会有效学习，缺乏应变能力；
5、行动力不够，想得多做得少；
．．．．．．
在经营过程中，经常会遇到以下障碍：
1、员工缺乏激情，做事马虎；
2、员工缺乏目标，不坚守承诺；
3、员工做事拖拉，团队效率低；
4、员工不爱学习，企业竞争压力大；
5、团队缺乏执行力，老板很烦忙，但事情越
4、你要用什么方法才能达成你的目标。
三、制定目标以终为始
设定目标的五项原则
1、明确目标
3、具有挑战
5、完成时限
2、量化衡量
4、长短结合
如何实现目标？
1、热切的期待和欲望 2、目标必须明确可衡量 3、把目标写下来 4、为什么要实现这个目标 5、制定实现的目标的期限 6、分析你的起始点
7、确认实现目标的障碍
目标的五大体系
1个
系统
5个 工种
2个
目标 体系
பைடு நூலகம்
来源
4层 分解
3大 步骤
一个系统 两个来源
目标系统 老数据 新计划
新目标
三大步骤
设定目标
分解目标
找到方法
四层分解
年目标
1000万
月目标
83万
周目标
21万
日目标
4.2万
五大工种
总经理
营销主管：
如项目经理及 各地区营销主管
非营销主管：
如物流、财务、 办公室等
重要。有了目标，内心的力量才会找到方向。毫无目标的飘荡， 终归会迷失航向而永远达不到成功的彼岸。 世界上只有3%的人曾定下他们的人生目标，这也就是为什么 成功者总是极少出的根本原因。
人们为什么不设定目标呢？
原因主要为： 1、设定目标后害怕失败；
2、害怕被别人耻笑；
3、不知道目标的重要； 4、不知道设定目标的方法； 5、不知道目标设定的是否正确； ．．．．．．
18 19 20 21 22
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不是否腾出时间出一部分时间为下级提供训练？
当你召开会议前是否考虑取代该次会议的各种途径？
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开会时你是否设法提高会议效果与效果？
你是否尽量对每一种工作只做一次处理？
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为了更好地管理自己的时间，你是否经常（或定期）进行 时间统计？
你是否定期检查自己的时间支配方式，以确实无各种时间 浪费的原因？ 你是否将重要的工作安排在你工作效能最佳的时间做？
现在我已做到____项_______年_____月_____日，
现在做的事项的百分比_____% 一月后我做到______项_______年_____月_____日
一月后做到事项的百分比___%
一年后我做到______项_______年_____月_____日 一年后做到事项的百分比___%
一个观念
决不找借口
推诿
如何养成积极心态的习惯
如何养成积极心态的习惯
量化心态
心态评估 认真 目 的 高品质 10分标准 第一次做好 0分标准 马虎、投入不够、有缺陷
快
坚守承诺 保证完成 任务 乐观 自信 爱与奉献
高效
诚信 达成 目标 快乐 有自信 给予
当日事当日毕
说到做到 100%的目标完成 率 积极思维 接受挑战 帮助别人
设定目标的十大好处
1、产生积极的心态；
2、使我们看清使命、产生动力；
3、使我们觉得生存的意义和价值； 4、使我们把重点从过程转到结果； 5、有助于我们集中精力，把握重点； 6、使我们集中精力，把握现在； 7、提高激情有助于评估进展； 8、使人自我完善永不停步； 9、产生信心勇气和胆量； 10、成为一个成功的人。