某公司物流管理办法暂行规定
河南移动通信有限责任公司
物流管理办法暂行规定
（讨论稿）
第一章总则
第1条为了更好地配合MIS项目的实施，规范公司物资采购程序，加强资金的集中管理和统一调度，保证全省移动通信在业务拓展、网络建设等方面资金的及时到位和有效
运作，根据国家有关财务法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第2条省公司物资采购包括统谈统签工程物资、统谈分签工程物资、备品备件、业务用品（卡品、手机等）、大宗办公用品、零星固定资产、全省生产和营帐用固定资产。
省公司物流中心和综合部是相关的物资采购部门；网络部、市场部、计划建设部、
数据部、网关中心、业务支援中心等是相关物资的需求计划提出部门。
第3条由省公司统谈统签，反映在省公司的投资计划中，实际操作时由省公司统一签订合同、统一付款；由省公司统谈分签，即由省公司负责供应商选型，指定一家或几家
供应商，并与指定供应商签订合同的有关服务条款及各项设备的金额上限，由分公
司在指定的供应商范围内自行选定供应商及签合同，由市公司自行付款，但市公司
签定的合同金额不得高于省公司规定的上限，且必须将签定的合同交省公司物流中
心备案。
第4条分公司物资采购包括规定范围内自行采购的工程物资、办公用零星固定资产、办公用品、部分市场宣传用品。物资物流专职人员负责相关采购职能工作。
第5条应严格按照请购、采购两个环节完成物资采购管理。在合同经过谈判并经由综合部律师和相关部门汇审后，物流中心人员（市公司为物流岗人员）需根据合同内容在
MIS中完成采购订单，并经由财务部和物流中心领导审批。只有通过PO审批，财务
部在今后合同付款时才能正常进行。
第6条凡金额超过15万元的采购必需签订合同，并按前款进行PO审批；未签订合同的采购，应在收到供应商发票时由采购部门依据发票在MIS中补录PO；金额超过一百万
人民币的，必须通过招标决定供应商，金额超过300万元的，需要三至五家供应商
的报价。卡品采购由集团公司统一招标。
第二章采购的组织与管理
第1条公司招投标委员会、采购委员会（附件2）负责对采购的过程进行组织和监管。根据公司有关规定，采购分为招投标和议标的形式进行。
第2条招、投标物资采购管理
1.需招投标采购的物资范围已由相关文件列出。对此类物质的采购，先由需求部
门写出书面报告，并报经相关领导审核批准。
2.技术部门负责牵头拟定技术规范书和售后服务有关要求，征求公司领导及相关
部门对标书的意见，并推荐供应商和向供应商发标书。一般情况下发标的供应
商不得少于3家。
3.技术部门牵头，会同物流、审计、财务等部门，在供应商收到标书两天后召开
投标答疑会，请所有供应商对招标书相关条款进行答疑,弄清楚所有问题，并明
确强调投标价为一次性最优惠价。答疑会应由双方人员签字记录。
4.由物流中心牵头，根据投标规定限时收集供应商投标书，通知相关部门人员适
时开标，并经监督组人员复核。开标情况要有记录，参加人员要有签字。
5.根据项目成立技术、商务谈判小组，小组组成部门不得少于3个，每个小组人
员不得少于3人（人员从公司专家库和各部门抽调）。技术和商务谈判结果要
经小组人员签字。
6.由物流中心牵头，向公司招投标委员会汇报工作，提交技术、商务报告。由招
投标委员会形成采购决议，由物流中心、财务部结合MIS系统实施采购。
第3条议标采购的管理
1.需求部门提出书面申请，并经相关领导审核批准。该申请应同时在MIS中录入
相应的请购单进行同步审批。
2.由物流中心、需求部门和相关专家及监督部门组成技术商务谈判小组。
3.物流中心收集相关情报，广泛询价，在此基础上邀请供应商进行竞价，确定入
围供应商（至少两家以上）。
4.物流中心组织与入围供应商进行技术和商务双边谈判，并将结果向采购委员会
汇报，由委员会最后确定供应商，并执行采购。
第三章省公司物资采购
第1条统谈统签工程物资采购
1.统谈统签、统谈分签工程物资分类参见附件1。
2.一般由省公司计划建设部、信息办提出固定资产投资计划，经项目领导小组批
准后，实行招标采购。招标结束后，物流中心信息员根据合同草案在MIS系统
录入采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
3.供应商根据采购订单，以及供货要求，定期送货。工程物料采用分散接收方式，
由各分公司接收货物，实物入库保管，由各分公司网络部负责。
4.省公司物流中心信息员确认各分公司货物接收情况，在MIS系统中进行接收处
理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
5.工程物资开箱领用时，要求仓管员做好实物出入库的登记工作。
6.定期对实物进行盘点，确认呆坏料。将盘点结果交本部门和财务部门确认，并
按有关财务规定处理。
第2条备品备件采购
1.备品备件是指一次性采购，分多次领用的网络工程建设、维护用物资，如信号
板、一次性大量采购的天线、电源等。
2.根据生产需要，由网络部申请人提出需求，在MIS系统录入请购单。经各级主
管领导审批后，请购单生效。申请人通知物流中心进行采购。
3.备品备件的采购同样以招标方式进行。但合同需要与工程合同严格区分开，备
品备件作为独立的合同处理。物流中心信息员根据招标结果在MIS系统录入采
购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。在系统外由相关采购员执行具体
的采购任务。
4.供应商根据采购订单要求按期送货。物流中心进行实物接收，入备品备件仓库，
由备品备件仓库管理员管理。
5.入库完成后，物流中心信息员在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连
同发票交财务进行付款处理。
6.备品备件仓库管理员根据各分公司的领用要求，将备品备件调拨至各分公司。
同时在MIS系统记录调拨记录，并打印调拨单。
7.各分公司根据调拨单接收后，入各自的备品备件仓库管理，由网络部管理。
8.实物入库后，将调拨单交各分公司物流岗人员，由他们在MIS系统中进行接收
处理。并打印收料单，交仓管员保存。
9.备品备件的领用，需要领用人填写领料单（系统外单据），仓管员据此在MIS
系统中记录出库情况。
10.定期对实物进行盘点，确认呆坏料。将盘点结果交本部门和财务部门确认，并
按有关财务规定处理。
第3条卡品采购
1.卡品由市场经营部申请人根据各分公司领用需求以及市场宏观计划，结合库存
情况，在集团公司统一进行卡品采购时，确定卡品数量、卡品类型以，在MIS
系统录入请购单。经各级主管领导审批后，请购单生效。申请人通知物流中心
进行采购。物流中心在确定卡品供应商时需征求市场部意见。
2.卡品的供应商经集团公司统一确定后，采购以省公司统一签定方式进行。物流
中心信息员根据请购单结果在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，
订单生效。在系统外由物流中心采购员和相关市场部人员执行具体的采购任务。
3.供应商根据采购订单要求按期送货。物流中心进行实物接收，入卡品仓库，由
卡品仓库管理员管理。
4.入库完成后，物流中心信息员在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连
同发票交财务进行付款处理。
5.卡品仓库管理员根据各分公司的领用要求，将卡品调拨至各分公司。同时在MIS
系统记录调拨记录，并打印调拨单。
6.各分公司根据调拨单接收后，入各自的卡品库，由财务部管理。
7.实物入库后，将调拨单交各分公司物流岗人员，由他们在MIS系统中进行接收
处理。并打印收料单，交仓管员保存。
8.由各分公司市场部根据各营业部领用情况，在MIS中编制领料单，并经各营业
部确认后，通知财务部将卡品发放给各营业部。由财务部在系统中记录发放业
务，打印出库单，交各营业部保存。
9.各营业部根据实际业务将卡品发放给各营业厅、大客户和代办点，并在MIS系
统中记录各项业务。
10.定期对实物进行盘点，确认坏卡情况。将盘点结果交本部门和财务部门确认，
并按有关财务规定处理。
第4条生产营帐用零星固定资产采购
1.生产用零星固定资产主要包括：移动电话、电子触摸屏、电子公告板、自助清
单打印机、电子售卡计机等。
2.生产用零星固定资产采购采用统谈分签方式进行，先由市场部提出采购需求，
由物流中心组织统一招标确定供应商，各分公司自行采购。
3.一次性立即采购的，也可以由省公司物流中心统一采购。由市场部申请人提出
采购需求，需要在MIS系统录入请购单。经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知物流中心进行采购。
4.物流中心根据招标结果，会同请购单，在MIS系统生成采购订单，经各级主管
领导审批后，订单生效。在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
5.统一采购的物资，供应商根据采购订单要求按期送货，各分公司分散接收，实
物由分公司相关负责部门保管。省公司物流中心在确认各分公司货物接收情况
后，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处
理。
第5条办公用零星固定资产采购
1.办公用零星固定资产由相关部门申请人提出采购需求，在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。申请人通知综合部进行采购。
2.综合部信息员根据请购单，要求采购员与供应商协商，落实采购事项。根据协
商结果，信息员在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
3.供应商根据采购订单要求按期送货，综合部仓库管理员接收，实物由综合部保
管。
4.综合部信息员确认货物接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，
连同发票交财务进行付款处理。
5.综合部仓库管理员根据各部门的领用要求，将办公用零星固定资产发放至各部
门。
第6条一般办公用品采购
1.一般办公用品由综合部根据各部门的领用情况，以及库存情况，确认需要采购
时，由采购员与供应商协商，落实采购事项。综合部信息员在MIS系统录入采
购订单。经各级主管领导审批后，采购订单生效。
2.在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
3.供应商根据采购订单要求按期送货，综合部仓库管理员接收，实物由综合部保
管。
4.综合部信息员确认货物接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，
连同发票交财务进行付款处理。
5.综合部仓库管理员根据各部门的领用要求，将一般办公用品发放至各部门。
6.定期对实物进行盘点，确认物品损耗情况。将盘点结果交本部门和财务部门确
认，并按有关财务规定处理。
第7条广告宣传业务用品采购
1.广告宣传业务用品由市场经营部、综合部申请人根据宣传计划，进行申请，需
要在MIS系统录入请购单。经各级主管领导审批后，请购单生效。申请人通知
物流中心进行采购。
2.由物流中心采购员与供应商协商，落实采购事项。物流中心信息员根据请购单
以及协商结果在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
3.供应商根据采购订单要求按期送货。物流中心进行实物接收，入业务用品仓库，
由业务用品仓库管理员管理。
4.入库完成后，物流中心信息员在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连
同发票交财务进行付款处理。
5.物流中心仓库管理员根据各分公司的领用要求，将广告宣传用品调拨至各分公
司。
第四章分公司物资采购
第1条自行采购的工程物资
1.自行采购工程物资见附件1。
2.由分公司自行建设的项目，由网络部提出固定资产投资计划，经省公司业务主
管部门批准后，实行招标采购。招标结束后，市公司物流人员根据合同草案在
MIS系统录入采购订单，经财务部和主管领导审批后，订单生效。
3.供应商根据采购订单，以及供货要求，定期送货。由各分公司接收货物，实物
入库保管，由各分公司网络部负责。
4.物流人员确认货物接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连
同发票交财务进行付款处理。
5.工程物资开箱领用时，要求仓管员做好实物出入库的登记工作。
6.定期对实物进行盘点，确认呆坏料。将盘点结果交本部门和财务部门确认，并
按有关财务规定处理。
第2条办公用零星固定资产采购
1.办公用零星固定资产由相关部门申请人提出采购需求，在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。申请人通知综合部进行采购。
2.物流人员根据请购单，要求采购员与供应商协商，落实采购事项。根据协商结
果，物流人员在MIS中系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
3.供应商根据采购订单要求按期送货，综合部仓库管理员接收，实物由综合部保
管。
4.物流人员确认货物接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连
同发票交财务进行付款处理。
5.综合部仓库管理员根据各部门的领用要求，将办公用零星固定资产发放至各部
门。
第3条一般办公用品采购
1.一般办公用品由综合部根据各部门的领用情况，以及库存情况，确认需要采购
时，由采购员与供应商协商，落实采购事项。物流人员在MIS中系统录入采购
订单。经各级主管领导审批后，采购订单生效。
2.在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
3.供应商根据采购订单要求按期送货，综合部仓库管理员接收，实物由综合部保
管。
4.物流人员确认货物接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连
同发票交财务进行付款处理。
5.综合部仓库管理员根据各部门的领用要求，将一般办公用品发放至各部门。同
时在系统外记录领用事务，以备查。
6.定期对实物进行盘点，确认物品损坏情况。将盘点结果交本部门和财务部门确
认，并按有关财务规定处理。
第4条广告宣传业务用品采购
1.广告宣传业务用品包括：XXXXX
2.广告宣传业务用品由市场部、综合部根据宣传计划，进行申请，需要在MIS系
统录入请购单。经各级主管领导审批后，请购单生效。申请人通知综合部进行
采购。
3.由综合部采购员与供应商协商，落实采购事项。物流人员根据请购单以及协商
结果在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。在系统外
由相关采购员执行具体的采购任务。
4.供应商根据采购订单要求按期送货。综合部进行实物接收，入业务用品仓库，
由业务用品仓库管理员管理。
5.入库完成后，物流人员在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票
交财务进行付款处理。
6.综合部仓库管理员根据领用要求，将广告宣传用品发放至市场部。
第五章采购付款规定
第1条采购应严格执行预算控制制度，所有的资本性支出都必须在年度投资计划范围内，所有的成本费用支出都必须在年度收支计划范围内。凡超预算的支出都必须经过预
算追加程序，经审批同意后才可支出。
第2条按合同预付款时，由采购部门填写预付款申请单，列明付款用途及此项合同在年度预算内的项目名称、金额等，由部门经理签名，连同合同原件、发票、律师签名意
见书交财务，其中发票应列明合同编号、设备名称、数量、单价、金额并由经办人、
证明人在发票后签字。如在合同规定的范围内，付款申请单及附件经财务部审核同
意后，经办人根据付款金额大小呈有权审批人审批后交会计进行帐务处理，并根据
合同付款方式进行付款。
第3条所有采购到货付款时，应由采购部门接收送货单原件，并制作接实物收单以示确认，如有设备未到货或经开箱检查质量不合格，应说明原因并确认盖章。采购部门根据
仓库接收单填列合同到货付款申请单，申请单上应说明与该笔付款所对应的合同编
号，同时附上合同复印件、发票、接收单交财务部，财务部对合同、接收单、付款
申请单进行审核，并将接收与采购订单进行匹配后付款。如对其到货设备附件有疑
问，由经办人跟踪附件差异；如财务部已审批完毕，则根据付款金额大小，由经办
人呈上有权审批人进行付款审批。审批完毕后，由财务部进行帐务处理及付款，付
款后将合同复印件归还采购部经办人员。
第4条在工程竣工验收后按合同付验收款时，由负责验收的部门提供设备验收清单（盖单位或部门章）并填写竣工验收报告，交负责采购部门；由负责采购部门根据竣工验
收报告填写付款申请单，付款申请单上应清楚列明合同编号、该笔款项用途和金额，
附件包括合同复印件、发票（由经办人及经办人部门经理签字）、验收清单原件（验
收清单就包括设备名称、安装地点、安装良好度、规格等）、验收报告原件；由负
责采购部门经办人将付款申请单连同附件交财务部会计，经财务部进行审核，如对
其附件有疑问，由经办人跟踪附件差异；如财务部会计已审批完毕，则由经办人根
据付款金额大小呈有权审批人进行付款审批；审批完毕后，由财务部会计进行帐务
处理，由出纳付款，付款后将合同复印件归还经办人。
第5条一般情况下，资金使用部门应严格按合同要求付款，如在特殊情况下需提前付款或多付款，若付款金额在30万元以下需报分管副总经理审批后再交财务部门进行付
款审核，若付款金额在30万元以上需报总经理审批后再交财务部门进行付款审核。第6条报帐所持原始凭证必须是税务部门印制的发票或财政部门认可的收据。无效票据一律不得报销。
第六章供应商管理
第1条由公司领导、部门经理及业务骨干、物流中心等组成的招标、采购委员会，每年对供应商表现进行评审，提出供应商评审报告并呈交公司经理审批，一般情况下采购
部门只能向审批过的供应商购买物品。
第七章附则
第1条本规定自下文之日起实行。过去有关财务管理办法与本规定相抵触的部分，以此文为准。
第2条这里所指金额均指单项金额，即单项合同申请金额、单项费用报销金额、单项付款金额等。
第3条所有金额为以下的均不含该金额，所有金额为以上的均含该金额。
第4条此办法由省公司企业发展部负责解释。
附件1
?省统谈统签分以下几类：
（1）网络主设备，包括各网络交换（传输网、汇接网、信令网、智能网等）、各网络辅助系统（微蜂窝、直放站、室内天馈线分布系统等）、同步时钟等；
（2）网络配套，包括传输设备、小载波、小光碟机、HDSL、传输线缆、动力环境监控系统、电源、电池、DDF、天馈线、仪器仪表（含在主合同中）、柴油发电机、机房专用空调、配套设备、射频电缆（含跳线、接头、馈线卡、接地线等）、网络工程建设维护用备品备件；
（3）生产/运维，包括各网络运行维护类备品备件、网管系统核心设备（网络主设备专用服务器、工作站及PC、专用网络设备、网管软件、外设等）、仪器仪表（5万元以上且不含主合同中）、应急通信、应急发电机；
（4）经营业务，包括SIM卡、储值卡、充值卡、缴费卡、写卡设备、SIM卡中心网管系统、经营网点设备及联网更新、写卡设备联网更新、计费系统升级改造；
（5）IT类，包括MIS系统、开发新项目设备、BOSS、客服系统；
（6）其他，包括车辆、机关用零星固定资产等；
（7）全省营帐用零星固定资产由省公司统一采购。
?省公司统谈分签分为以下几类：
（1）网络配套，包括AC稳压、铁塔、通信杆、网优工程中直放站及室内覆盖设备中非主设备；
（2）生产/运维，包括网管系统数据传输设备、动力环境监控设备、10KVA以上的网管UPS 及电池、大屏幕显示系统；综合布线系统设备（集线器、配线柜、配线架、综合模块等）、网管机房空调；
（3）经营业务，包括客户服务系统和BOSS系统；
（4）IT项目，包括本地信息网；
（5）全省生产、办公用零星固定资产。
?分公司自行采购分以下几类：
（1）网络配套，包括天线支撑竿、横担、抽湿机、机房内办公用品、机房装修、空调、电力引入、地网、消防等配套小项目；
（2）生产/运维，项目中5万元以下的运行维护仪器仪表及工具、10KVA以下的网管UPS及电池、网管机房配套生产设备（复印机、打印机、传真机、碎纸机、PC机、专用计算机台椅柜）、网管系统建设材料（线架、线盒、线管、配电箱盒开关插座等）、市公司的土
建项目及相关设备；营业厅配套设备及办公设备、空调等通用固定资产的采购；
（3）办公类，复印纸、打印纸、墨盒、光盘等微机耗材（时机成熟时由省公司统一谈供应商，另行安排）；
（4）业务经营类，广告、广告品等；
（5）零星固定资产，如电脑、便携机等
公司邮寄快递管理的规定
公司邮寄快递管理的规定 公司邮寄快递管理的规定 第一章总则 第一条为加强快递市场管理，维护国家安全和公共安全，保护用户合法权益，促进快递服务健康发展，依据《中华人民共和国邮政法》及有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条从事快递业务经营活动应当遵守本办法。 第三条本办法所称快递，是指在承诺的时限内快速完成的寄递活动。寄递，是指将信件、包裹、印刷品等物品按照封装上的名址递送给特定个人或者单位的活动，包括收寄、分拣、运输、投递等环节。 第四条经营快递业务的企业应当依法经营，诚实守信，公平竞争，为用户提供迅速、准确、安全、方便的快递服务。 第五条公民的通信自由和通信秘密受法律保护。除因国家安全或者追查刑事犯罪的需要，由公安机关、国家安全机关或者检察机关依照法律规定的程序对通信进行检查外，任何组织或者个人不得以任何理由侵犯他人的通信自由和通信秘密。 第六条国务院邮政管理部门负责对全国快递市场实施监督管理。 省、自治区、直辖市邮政管理机构负责对本行政区域的快递市场实施监督管理。
按照国务院规定设立的省级以下邮政管理机构负责对本辖区的快递市场实施监督管理。 第七条国务院邮政管理部门和省、自治区、直辖市邮政管理机构以及省级以下邮政管理机构(以下统称邮政管理部门)对快递市场实施监督管理，应当遵循公开、公平、公正以及鼓励竞争、促进发展的原则，规范快递服务，满足经济社会发展的需要。 邮政管理部门应当加强快递市场安全监督管理，维护寄递安全与信息安全。 第八条快递行业协会应当依照法律、行政法规及其章程规定，制定快递行业规范，加强行业自律，为企业提供信息、培训等方面的服务，促进快递行业的健康发展。 第二章经营主体 第九条国家对快递业务实行经营许可制度。经营快递业务，应当依照《中华人民共和国邮政法》的规定，向邮政管理部门提出申请，取得快递业务经营许可;未经许可，任何单位和个人不得经营快递业务。 第十条邮政管理部门根据企业的服务能力审核经营许可的业务范围和地域范围，对符合规定条件的，发放快递业务经营许可证，并注明经营许可的业务范围和地域范围。 经营快递业务的企业应当在经营许可范围内依法从事快递业务经营活动，不得超越经营许可业务范围和地域范围。
物流公司管理规章制度
物流公司的规章制度 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5 小时。其中：周一至周五：上午：8 ：30 －12 ：00 下午: 13 ：30 －17 ：30 为工作时间 12 ：00 －13 ：30 为午餐休息 周六：上午：8 ：30 －12 ：00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8 ：30 －9 ：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
物流企业安全管理制度
安全管理制度 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，有效地保护公司财产，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。 第二条本公司的安全工作，以“安全仓储、安全运输、安全工作”为方针。全方位实施安全管理。 第三条本制度适用于公司各下属部门和分支机构。 组织机构设置 第四条安全委员会 （一）安全委员会为公司安全管理机构（具体见公司公文） （二）安全管理小组成员 主任： 副主任： 组员： 第五条安全委员会职责 （一）、认真贯彻执行《安全生产法》和《交通运输法》等国家和省、市、县有关安全工作的法律、法规、政策和工作要求；认真履行企业安全监督管理职能。部署企业安全工作，落实安全措施。 （二）、建立和落实安全工作责任制，层层签订安全责任书，逐级落实安全工作责任，检查和考核安全责任制落实情况。
（三）、加强安全工作机构和队伍建设，建立和完善公司安全工作制度，开展行之有效的日常安全监督管理工作。 （四）、每月组织开展安全工作大检查，开展安全专项整治工作，落实各项安全防范措施，及时整改事故隐患。 （五）、定期召开会议，研究讨论和解决安全工作中出现的问题，对公司安全工作的重大问题作出决策。 （六）、认真开展安全宣传教育和培训，提高全体员工安全意识和自救自护的技能。 （七）、建立事故应急救援体系，制订和落实重特大事故的应急救援预案，提高防御重特大事故的能力，发生事故后及时组织救援，妥善处理好各项善后工作。 （八）、按规定及时，准确上报各类事故情况，按照事故不放过的原则，严肃查处各类事故、处理事故责任人，并及时对事故进行分析总结。 （九）、安全委员会应本着谁主管，谁负责原则，每人对各自分管范围内的安全工作负责。 （十）、出现安全事故时，及时组织人员对事故进行调查，对重特大事故拟定具有可行性的处理方案 第二章安全管理责任 第六条公司安全第一责任人为总经理，分子公司安全第一责任人为分公司负责人。 第七条公司各级管理人员在各自的管辖范围内，对员工人身安全、公司财产安全、防火防盗有不可推卸的责任。 第三章安全事故预防 第八条生产安全事故预防
货运物流司机安全管理制度
货运物流司机安全管理制度 规矩不成方圆，无制度公司无法发展，物流大超市业不例外，为了货运物流大超市更进一步的发展和壮大，也为了加盟物流大超市的货运物流公司更好的服务货主，特学习货运物流司机安全管理制度。 一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 （1）车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。（2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。（3）车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。（4）车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。（5）司机每天按时上班（早上8时30分），特殊情况除外（例如当天零时后收车者），不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。（6）司机不得向货主
提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。（7）司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。（8）司机报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。（9）司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。（10）对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。（11）对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。（12）将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。（13）对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元，重犯者从严处罚。（14）在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机故意不及时对调好的，第一次罚款100元。重犯者从严处罚。（15）在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。（16）晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严处罚。（17）对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。（18）在运输途中和码头装柜过程中有特殊情况，如车辆须维修或装柜时间过长等，却不及时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。（19）管理人员有急事呼叫司机，而司机故意不复
快递服务有限公司区域加盟合同书
快递服务有限公司区域加盟合同书 甲方:快递服务有限公司分公司 乙方: 法定代表人: 法定代表人身份证号码:通讯地址: 甲乙双方本着自愿平等、互惠互利、合作共赢原则,经友好协商,就乙方加盟甲方(中通快递服务有限公司金乡分公司)事宜达成如下协议: 一、总则 1、中通快递服务有限公司金乡分公司就是中通快递在金乡的唯一授权的区域代理商,享有在金乡区域的一切相关经营权、收益权、管理权,标识使用权、品牌拥有权等相关权利。任何人要求在金乡加盟中通速递,均需签订本合同。 2、甲方同意乙方加盟甲方所有的中通快递服务有限公司金乡分公司,授权乙方在指定的区域从事中通快递服务经营活动(具体区域参见附件一); 3、、中通快递服务有限公司金乡区域加盟代理商在经营之前,必须按照合同要求交付各项费用,未交足费用的,视为订约无效。 4、甲乙双方各自为独立的权利义务主体,一方对外产生的权利义务由其自行独自享有与承担,乙方实行独立经营、独立核算,遵守国家有关法规,依法纳税。 二、加盟条件 1、乙方应自行设置符合甲方要求且能正常开展业务活动所需的人员、办公场所、仓库、交通工具及办公所需的其它设备设施。其它设备设施中包含至少一台可正常上网的电脑、一把无线扫码枪; 2、风险保证押金:乙方须在本协议签订之日向甲方一次性交缴风险保证押金元,用以保证派件安全与时效。特别说明:遗失罚款1000元/票(如物品价值超过1000元按实际价值处罚),延误罚款100元/票。 3、网络加盟费:乙方以下列条款中的第种加盟方式加盟。加盟费无论在何种情况下均不予退还。 加盟方式(一):乙方每年向甲方一次性缴纳网络加盟费人民币元/年。乙方有权续签约,无权转卖经营品牌使用权,如乙方未续签合同,甲方可以在该区另招加盟商。 加盟方式(二):乙方买断永久加盟区域的经营品牌使用权,需一次交纳加盟费元,乙方有权转卖经营权。 三、甲方的权利与义务 1、甲方的权利 (1)甲方有权监督检查乙方经营行为以及执行协议约定的情况,并对乙方违背《中通快递服务有限公司金乡分公司管理条例》(以下简称网管条例)行为按照《网管条例》中的相关规定进行处罚。甲方有权从乙方风险保证金中扣缴本协议中所规定的发件费用及乙方违反《中通速递管理条例》中的条款受到的罚款等相关费用。 (２)乙方有如下行为,甲方有权单方面解除协议且不予退回风险保证押金,保留对甲造成其她损失的追偿权:
物流运输相关管理制度
物流运输相关管理制度 1、财务制度 根据国家财政部制定的财务会计制度及宁夏回族自治区的有关 规定，结合我公司实际情况，对各有关财务管理作如下规定： 1.1 帐表编制制度 1.1.1 公司财务人员应认真学习有关政策法规，尽职尽责做好本 职工作，努力钻研业务知识，作到帐帐相符、帐实相符、资金收付日 清月结。 1.1.2 公司财务部门应定期向总经理呈报资金报表，以便掌握资 金使用情况。 1.1.3 公司财务部应在每月终了五日内完成月报表工作，并做到 债权债务清理及时，经营结果反映准确、合法，必要时应编写报表说明。按税务部门要求及时完税。 1.1.4 公司财务人员积极配合业务部门做好经营核算工作，使公 司经营成果真实、合法。 1.2 财务收付款制度 1.2.1 公司员工借款必须填写借款申请单，标明用途、金额、期限，经总经理签字后，方可办理。 1.2.2 经营业务款项的预付及余额退还，必须填写付款通知书， 并经总经理签字，财务部审核，王诗莹总经理同意1000 元以上，签字后方能付款。
1.2.3 借用现金办理业务，除履行审批手续外，原则上只批准用 于零星采购及差旅费。大宗支出需支票支付。 1.2.4 严格控制现金借支。个人借款以前帐不清、后帐不借为原 则。特殊情况须总经理同意及财务部审批，并注明原因。 1.2.5 支票领用，填写支票领用单，注明用途及限额，并经总经 理批准后办理。财务人员应认真填写支票，并及时核销。 1.2.6 购置固定资产及专用设备，由办公室应提出用款计划，报 经总经理同意后方可购置。 1.2.7 收到其他单位汇入款项后，财务部应及时通知该部门，并 填写收款通知书，注明款项用途，以便财务及时入帐。 1.3 财务报销制度 1.3.1 财务报销的时间为正常工作日内，公司员工费用必须及时 报销。 1.3.2 报销业务帐款，须经财务人员核实票据金额的真实性及正 确性，并经总经理签字后予以报销。对白条抵帐、手续不合法的票据 有权拒绝接受。办公用品的采购应标明使用用途，以便财务分部核算。 1.3.3 业务招待费开支以经济效益为原则，并做到事先申请， 1000 元以上的报总经理报销，500 元以下的总经理签字后方可报销。 1.3.4 差旅费报销须在员工返回公司三日内完成。出差人返回公 司后按照公司有关规定标准填写报销单，并粘贴必要的原始凭证，经财务审核，总经理批准后，及时核销。 1.3.5 已报销票据，财务部加盖“付讫”章。无总经理特批，不
大型物流企业消防安全管理制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 大型物流企业消防安全管理制 度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
大型物流企业消防安全管理制度(最新版) 第一章总则 第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业，为切实加强仓库消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受火灾危害，根据中华人民共和国《消防法》和《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条本公司实行逐级防火责任制；公司确定一名行政副职分管防火安全工作，推行安全目标管理，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保我司消防安全管理目标的实现。 第三条各驻司单位和驻司民工，必须服从本公司消防安全的统一管理，承担相应的管理责任，共同维护国家财产的安全。 第四条本公司消防安全管理工作，接受属地公安消防部门的指导、监督。
第二章组织管理第 五条本公司消防安全管理工作，坚持“预防为主、防消结合”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，企业法人代表为本公司消防安全第一责任人，对本公司消防安全管理工作负责。 第六条为切实加强消防安全管理工作，我司建立了由公司党政主要领导成员和各部室负责人组成的消防安全领导小组，保卫部是消防安全领导小组的办事机构，负责消防安全日常管理工作。 第七条公司消防安全领导小组负有下列职责： 1、根据公司实际召开安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作，做好重点防火季节的专项治理工作。 2、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制。 3、组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的防火安全意识。 4、组织防火安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消
物流公司仓储部安全生产管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A66619 物流公司仓储部安全生产管理制度 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
物流公司仓储部安全生产管理制度 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。本规范适用于仓储操作整个作业过程。 规范内容 一、仓管员安全操作规程 1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。 2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。 4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。 5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。 6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。 7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
加盟商管理规定
加盟商管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
加盟商管理制度本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确蒙自市中天太阳能电力有限公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。 一、加盟商资格 1、有意致力于红河州分布式光伏电站行业，拥有良好的商业信誉度和个 人品质，并且认同蒙自市中天太阳能电力有限公司的品牌文化和企业价值观； 2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力； 3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念； 4、缴纳代理费2万元，保证金3万元，货款10万元，开店费用加盟商 承担。 二、加盟流程
三、加盟政策 1、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险；参与当地市场调查；进行专卖店地段评估；市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入；
2、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴； 3、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。 4、产品支持：公司将结合店铺的实际情况，给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等；公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择，以达到促销的效果。 5、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩； 6、巡店支持：公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果，维护品牌形象，帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题； 7、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌知名度、美誉度； 8、物流支持：公司将为客户提供最合适的物流配送方式，为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障； 9、零库存支持：商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换；
物流公司管理制度
第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。 第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。 第二章公司管理机构的设置 第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。 第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。 第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。 第三章公司经营管理机构 第六条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司的基本管理制度； 5、提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员； 6、公司章程和股东大会授予的其他职权。 第四章公司工作人员工作守则
物流企业安全制度
物流企业安全制度 堆场安全管理规定 一、总则 为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。我公司安全方针是: 安全第一；预防为主。安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。 1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。 2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。 3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。 4、场内禁止吸烟。 5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。 6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。 7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。 8送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引 领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等
候。 二、着装及劳动防护 1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。 2、着装配置 现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽 现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽 巡查经理：红色安全帽 3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。 4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。 5、要保持胸卡干净、配件整齐。 6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。 7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。 8安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失， 由领用人赔偿。 9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。 10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。 11、配发劳动防护用具的岗位，上岗作业时必须穿戴防护用具。 三、场站交通 1、与作业无关的人员未经许可禁止在作业区逗留。 2、未经许可不得进入堆箱位；不得在吊具吊重下通过、滞留。 3、工作态度认真严肃，严禁在作业区嬉戏、追逐、打闹、急速跑动。
物流公司安全管理制度
物流公司安全管理制度 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，安全生产知识，最大限度地控制和减少道路的发生。 2、道路运输辅助业经营许可者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实。 4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 5、落实事故处理“”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。 6、建立维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好在配用。 7、对外来车辆配载人员一定要验证车辆、驾驶人员等信息的真伪。 8、提供配载的信息要准确、及时；不得发布。 9、货运咨询必须依据国家现行法规，提供资料可靠； 10、信息服务必须坚持自愿原则。
安全生产和制度 1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃执行安全生产，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。 2、对使用道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。 3、不配载法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。 4、保持车辆良好技术状况，不配载自改装。 5、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。 6、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。 7、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。 8、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。 9、货物装载: a、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。 b、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。 c、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须高度注意个人安危下严密, 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。 10、货物运输： a、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货
物流行业加盟协议
目录第一章市场展望 (1) 第二章关于新华…………………………………………………………3第三章加盟概况…………………………………………………………4第四章加盟八大优势……………………………………………………9第五章加盟九大理由……………………………………………………9第六章加盟职责…………………………………………………………11第七章加盟条件…………………………………………………………11第八章加盟程序…………………………………………………………11第九章我们提供的支持…………………………………………………12附一：班线加盟授权经营合同书附二：结算及管理办法加盟指南第一章市场展望第一节市场分析现代物流是科学和经济发展到一定阶段的产物，现代物流的发展是一个国家综合实力的具体体现，中国的现代物流起源于改革开放初期，目前成为国内经济发展和投资的新热点，2003年中国物流业实现增加7880亿元人民币，同比增长率%，中国物流业的快速发展得益于中国经济发展，市场化改革创造的机造，也得益于中国对外开放和经济全球化带来的巨大商机，近年来，国外物流企业加快投资中国市场，建设物流网络，一些外资制造商，零售商在国内率先将物流业务外包，推动了国内专业的第三方物流市场的发育和成长。国际上，是周边国家如东盟10+1，中日韩的货自由化，有关的物流合作也在积极进行之中，是跨国公司的全球化采购，全球化生产，全球化销售，全球化物流，加快了经济全球一体化进程，尤其是近年来，国外物流企业加快投资中国市场，建设物流网络，抢切中国物流市场这块大“蛋糕”。今年是我国物流业零售业全面对外开放，物流市场的竞争日趋激烈，我国本土中小物流企业虽然有70万家之多，但由于这些些大多是用功能单一，资源分散，其功能还停留在储存、运输和城市配送的单项或分段的物流服务方面，而相关的包装、加工、配货等增值服务功能不强，很难形成一个完整的物流服务链条，也无法与国际同行实现对接。如何使这些数量众多的物流企业与国际物流巨头同台竞技，只有成立联盟、合纵联横、实现集约化、协同化经营，才能形成合力，优势互补，才能与国际物流巨头抗衡，因此建立信息化、网络化的现代物流网络联盟刻不容缓。第二节温州具有发展现代物流得天独厚的条件众所周知，温州作为国内民营经济最发达的城市，现已成为全国著名的生产制造基地和中心，有着非常发达的“块状”经济，各类产品的大出和原材料的大进（两头在外），需要强大的物流作依托。一是：温州众多企业均处于中小阶段，自身发展物流的可能性不大，这就为温州物流市场创造了一个广阔的市场前景；二是：目前温州物流产值高达22亿人民币，年物流需求总量达亿至吨，因此需要强大物流供给能力去支撑；三是：制造企业的物流业务外包是市场竞争发展的一个起点，温州是我国市场经济最为发达的地区，企业的市场意识很强，而且民营企业多，中间环节的个人隐性利益少，他们寻求物流外包的需求强烈；四是：温州有着发展现代物流的环境。在温州市第九次党代会就提出了建设“一港三城”（即建设东南沿海大商港，建设国际轻工城，建设最具活力的开放城市，建设滨海山水文化名城），努力成为浙南闽东甚至更大范围城市群的“领跑城市”的战略目标。温州市政府召开的“促进非公有制会议”，极大的推动了民营物流企业向现代物流企业的发展，尤其是市运管处关于《温州市道路运输系统智能化发展规划》和《温州市道路货运运输发展规划》两个文件的出台,给我们现代物流企业注入新的活力,温州拥有着中国鞋都、中国电器之都、中国制笔之笔、中国锁都、中
公司出差管理制度及补助标准细则
出差管理制度及补助标准细则 20XX年X月版第1条：总则 1、为使本公司员工因公出差（公务培训除外），其差旅事宜有章可依，特制订本制度； 2、本制度适用于本公司各部门、办事处、分公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度执行； 3、本制度涉及审核批准的事项中，权责部门因故无法实施的，其指定代理人或指定授权人可代理实施，未经明确指定的人员确认无效； 第2条：出差类型定义： 1、公出：因公外出且在办公常驻地城市范围内的记为公出； 2、当日出差：单程60公里以上150公里以内或有条件当日回公司。 ⑴短途出差之交通费含往返交通费及市区办事交通费。 ⑵短途出差人员不得在外住宿； ⑶当日出差一般情况下须使用公共交通不得乘坐出租车，特殊情况需要中 注明。 3、远途出差：单程150公里以上且无条件当日回公司的。 远途出差期间应合理选择交通工具，国内每日交通费用应控制在50元（非长途）以内，超标部分应在出差报告单中注明。国外每日交通费用凭乘车凭证实支。 4、出差人员的交通工具应以利用轨道交通（优先动车二等座，若无座可向直属领导申请高铁二等座）、长途巴士为原则；但因目的地较远等特殊原因由
行政总监核准后方可利用航空交通工具。 第3条：出差签核程序 一、个人申请出差 1、出差人员应至少提前1个工作日办理出差申请，并于旺财考勤上填写出差申请，核准后方可执行； 二、公司指派出差 1、即由公司权责部门根据业务及其他工作需要，指派其单位涉及岗位人员出差； 2、被指派人出差须于旺财考勤上做出差申请，并按照本制度执行出差费用申请、核销事项； 三、其他规定 1、员工出差时限由审批权责部门或指派人员视情况需要事先予以核定； 2、因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以通讯方式请示并经批准，出差后补办手续； 3、所有出差员工须在旺财考勤明确出差具体地址； 4、出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请其所属权责部门审核批准；因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，须及时通知权责部门并在出差结束后提供相关证明；经其调查确实后批准另给付出差旅费。 第4条：出差费用标准及相关规定： 一、出差时间核算： 1、出差当日离开常驻办公地6小时以上按1天计算，6小时以内按半天算； 2、出差期间14：00以前（含）到达常驻办公地按半天计算；
物流公司安全管理制度
目录 一、前言 (3) 二、安全生产责任制 (4) 三、安全生产安全培训教育制度 (12) 四、安全生产检查及整改制度 (16) 五、重大危险源、场所、设备、设施安全管理制度 (18) 六、危险作业管理制度 (19) 七、劳动防护用品配备和管理制度 (20) 八、安全生产奖惩制度 (25) 九、安全生产事故应急通报制度 (27) 十、事故责任追究制度 (29) 十一、职业安全卫生制度 (33) 十二、危险品车辆停放、清洗、消毒管理制度 (34) 十三、消防管理制度 (36) 十四、禁烟禁酒禁毒管理规定 (38) 十五、安全会议制度 (40) 十六、安全生产违章违纪举报制度 (41) 十七、安全一票否决制 (42) 十八、驾驶员管理制度 (43) 十九、装卸、押运员管理制度 (45)
二十、驾驶员职业行为规X (46) 二十一、安全记分管理办法 (48) 二十二、安全行车管理规定 (52) 二十三、危险化学品运输管理制度 (65) 二十四、车辆使用管理制度 (67) 二十五、车辆机务管理制度 (69) 二十六、营运车辆安全检查制度 (70) 二十七、停车场管理制度 (78) 二十八、行车事故处理规定 (79) 二十九、行车安全公里管理规定办法 (85) 三十、事故处理“四不放过”规定 (89) 三十一、安全技术操作规程 (90) （一）、驾驶员运输安全规程 (91) （二）、安全员操作规程 (94) （三）、罐式集装箱车辆灌装标准作业程序 (95) （四）、罐式集装箱车辆卸货标准作业程序 (98)
前言 企业安全生产管理是现代化企业管理的一个重要组成部分，是维护企业正常的生产经营秩序，提供良好的生产环境，保护集体财产和企业员工生命安全的重要保证，是促进企业生产经营发展的重要措施。 为进一步做好公司安全生产管理工作，认真贯彻落实《中华人民XX国安全生产法》、《XX省安全生产条例》，健全、完善公司安全生产管理制度，结合公司生产经营的发展要求以及对安全生产提出的更高要求，本公司特制定安全生产管理制度，目的在于强化公司安全生产管理，明确安全生产责任，积极推行“以人为本”的安全生产理念，从而调动公司全体员工在安全生产工作中的积极性、主动性和创造性。希望各单位（部门）和全体员工认真执行。
物流公司安全管理制度
北京力文物流有限公司 安全生产管理制度 第一章公司概况 经营范围就是:普通货运,货物专用运输(冷藏保鲜)。 法定代表人就是 :张立峰 核准成立公司名称:北京力文物流有限公司 第二章安全生产责任制度 总则 安全生产就是关系到国家、企业与人民群众生命财产的大事,为了加强机动车与驾驶员的安全管理, 消除各种隐患, 防止行车事故的发生, 提高运输的经济效益与社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。 细则 一、管理机构及工作职责 公司安全生产第一负责人就是总经理,主要工作职责就是: 1、宣传与贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定, 组织各项活动、技术培训。 2、根据上级要求与企业实际制订的安全工作计划与有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度与安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议, 总结、分析各阶段的安全生产情况, 并针对存在问题制定相 应的防范措施。 第二负责人就是经理,主要工作职责就是: 1、布置与检查公司各部门工作人员的安全学习。 2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车与驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事 项,并做好有关资料的收集、统计与各阶段工作总结。 4、培训驾驶员掌握汽车基本原理, 及对交通事故有一定的分析水平与现场处理能力。
二、驾驶员的岗位职责 严格遵守《中华人民共与国道路交通安全法》等有关交通安全的法律法规及公司的有关安全管理规章制度,确保安全行车,杜绝与减少事故发生。 1.积极参加安全技术培训学习,提高驾驶技能与安全防范意识。 2.严格执行安全行车“三检测”,经常对车辆进行检查及时消除事故隐患。 3.在运输过程中发现车辆故障或道路、现场影响安全行驶时,应立即向主管领导报告,以便得到及时解决。 4.加强对车辆的维护保养工作,做到车辆定期保养,及时维护,降低消耗,确保车辆安全技术性能良好。 5.按时进行车辆安全技术检测,综合性能检测及二级维护检测工作。 6.停放车辆应选取安全的地点与位置停放,严禁在危险路段停放车辆。严格执行“安全第一”的指导方针,做到不开疲劳车、带病车,不超速行车、酒后行车,不将车辆交无关人员驾驶。 7.发生交通事故,不得逃离现场,应立即向当地交警部门报案,同时将事故发生的时间、地点及事故情况迅速报告车队长、安全员,积极配合进行事故调查与事故处理工作,并在规定时间内报保险公司。严格执行上级交通管理部门与运输管理部门以及公司其她有关安全管理方面的规定。 第三章安全生产业务操作规程 负责安全生产管理人员的业务操作规程: 接货——传达货单指令——收获后对车辆及送货人员的调配——后期服务验收工作。 驾驶员业务操作流程:驾驶员收到接货指令后
物流公司加盟管理办法
物流公司加盟管理办法 一、物流公司加盟模式与管理原则简述 华驿物流的管理模式是，以华驿物流总部为中心，全国七大区域公司为基础，下设32个省级公司。以省级公司管理省区内的地、县级公司及营业网点的一种阶梯式、网络化的管理模式。 华驿物流业务层面的管理模式，主要是对全国网络平台内的车源和货源两个层面进行资源优化，通过对运力、货源数据信息化、系统化、标准化分配、调拨管理。 1、货源管理主要是各分、子公司和下属网点对集货数量、 速度、模式、安全等因素的管理。主要对象：产品企业、销售企业、物流企业、个人、物流园区等。 2、车源管理主要是各分、子公司和下属网点对合规运输车 辆、通过华驿物流增值服务等因素吸纳为车辆会员的管理。主要对象：已经销售的运输车辆、销售中的车辆包括：物流企业车辆、其它企业车辆、个人等。 综上所述，货源依托于华驿物流的各分、子公司会员车辆形成运输业务。车源依托于各分、子公司提供货源或外部网络信息实现运输业务。通过车源与货源的相对平衡分配。达到面向社会广泛吸纳车辆会员外，还要吸纳诸多物流运输公司加盟与合作。
而对加盟于华驿物流平台的物流货运公司及货代等公司，将实行如下基本管理原则。 1、华驿物流总部负责制定物流公司加盟的统一标准和 合同文本，以及对物流公司加盟的相关管理要求和管 理规定。同时负责对物流公司加盟资质的最终审核。 2、省、市级分、子公司和网点，是运营过程中的执行层、 管理层及考核机构，按照总公司政策及管理要求，实 施对所属区域的物流公司加盟招商、培训、协调管理、 考核及风险管控，承担对所属区域加盟企业资质的初 级审查、代理上报、及风险的管控职责； 3、华驿物流对于加盟于华驿平网络的物流运输公司和 货代公司，实行统一模式、统一平台、资源共享、互 利合作、利润双赢的管理模式。但是华驿物流与各加 盟商之间又是合作关系，双方各自承担本企业内部的 经营风险、法律责任、债务纠纷等，独立法人该承担 的关于本企业的责任与义务。 二、物流公司加盟的基本条件 1、具有真实有效、合法经营资质的物流公司、货运代理公司。 或有多辆货运车辆挂靠的运输公司。 2、加盟公司必须同意所拥有的或挂靠于本公司的运输车辆， 在加盟后统一有偿使用华驿物流的手持终端、GPS车载设 备等物流信息设备。
物流车辆运行时效管理规定
物流车辆运行时效管理规定 第一条目的 规范车辆操作流程，提高车辆运行时效，降低车辆运行超时率 第二条适用对象 物流股份有限公司 第三条车辆时效操作 一、车辆时效操作是指车辆货物运输服务合同中增加考核司机在途运行时效的条款。按照公司对车辆运行时效的要求，若车辆运行时效合格，则正常结算运费；若车辆运行时效不合格，则根据合同条款对司机进行相应负激励。 二、没有签订时效条款的车辆无需进行以下操作。 第四条具体操作规定 一、签订干线车辆时效条款的线路 （一）子公司运营部在寻找车辆时要告知加盟车需要签订时效条款的线路，线路主要包括：1、集团运营中心下发的必须签订时效条款的线路；2、子公司运营部认为有必要签订时效条款的线路。 （二）子公司运营部认为有必要签订时效条款的线路，需要在签订之前向集团运营中心提出申请，审核通过后，方可签订。
二、时效条款的签订 （一）车辆在进行签署《货物托运协议书》时，若该车辆有时效要求，协议书中必须有相应位置备注，并填写运行时效要求和负激励金额等相应内容。 （二）车辆出发时，出发运营部需要在增加时效条款的合同上填写出发时间并由调度签字确定，发车时间以实际车辆出发时间进行填写。 （三）合同一式两份，出发运营部保留一份，司机保留一份用于结算费用。 三、时效条款的结项 （一）车辆到达后，到达运营部需要在增加时效条款的合同上填写到达时间并由调度签字确认，到达时间以实际车辆到达时间进行填写。 （二）到达运营部结款时，必须核对运行实现情况进行负激励金额，确保与实际情况保持一致。 （三）车辆运行时效费用调整需要由出发运营部备案邮件给集团运营中心备案进行操作。具体调整运费的情况包括：交通事故、自然灾害、提前出港（车辆出发时间与合同中填写时间不一致）、晚录到达（车辆到达时间与合同中填写时间不一致）。 交通事故和自然灾害的费用调整，需要运营部经理发送邮件到出发运营部和到达运营部进行备案。提前出港引起的