某物流公司绩效管理办法

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某物流公司员工绩效考核管理制度

某物流公司员工绩效考核管理制度一、制度背景随着经济的快速发展，物流行业在我国的地位也日益提升。

目前，物流公司经营的越来越规模化，员工数量不断增加，因此对员工的绩效考核管理就显得尤为重要。

绩效考核管理可以更好地激发员工的工作热情和积极性，提高公司的整体效益和竞争力，促进公司的稳定发展。

二、制度目的本制度旨在通过对物流公司员工的绩效考核，激发员工的工作积极性和创新意识，提高员工工作效率和质量，提高公司业务质量和竞争力，加强公司管理，保障公司运营的稳定性。

三、制度适用范围适用于公司内部所有在职员工，不包括实习生及外围人员。

四、制度内容1. 定期进行员工的绩效考核，制定个人工作计划和绩效评价方案，对完成任务的员工进行奖励，对未能完成任务的员工进行惩罚或调整工作岗位。

2. 绩效考核分为月度考核和年度考核两个阶段。

月度考核主要从工作态度、业务能力、工作效率等方面进行评估，具体指标包括：完成工作量、工作难度、工作质量、工作流程等。

在月度考核中，绩效优秀的员工将得到相应的奖励，如加薪、晋升等，绩效较差的员工将需要接受领导的批评和纠正措施。

年度考核主要从岗位职责、工作表现、个人发展等方面进行综合评估，具体指标包括：业务能力提升、绩效改善、团队协作质量等。

在年度考核中，绩效优秀的员工将得到一定的奖励，如年终奖金、职位晋升等，绩效较差的员工将被迫接受一定的惩罚措施，如调整工作岗位、降薪等。

3. 在考核过程中，应注重员工的工作技能培训、个人成长规划等方面，为员工提供培训和支持。

4. 考核结果的权威性要保证，应确保考核的公平公正性和透明度，确保被考核员工的知情权、参与权、表达权等。

五、制度实施本制度需由公司领导班子成员制定并予以颁布，要向公司员工进行公告并宣传。

同时，应将制度体现至员工工作奖惩文件中，以便更有效地执行制度。

在落实本制度的过程中，应注重考核情况的动态反馈，提醒员工对其自身工作的不足，促进员工的自我反思和进步。

物流公司绩效管理办法

物流公司绩效管理办法1. 引言物流公司作为现代社会不可或缺的一部分，其绩效管理对于保障物流运作的高效性和客户满意度的提高具有重要作用。

为了确保物流公司的持续发展和竞争力的增强，制定一套科学合理的绩效管理办法至关重要。

本文将从目标制定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个方面，介绍物流公司绩效管理的具体办法。

2. 目标制定2.1 确定物流公司的长期发展目标在制定绩效管理办法之前，物流公司需要明确自身的长期发展目标。

这些目标通常包括业务拓展、成本控制、运输效率提升等方面。

长期目标的明确有助于确定绩效管理的重点和指标。

2.2 制定可衡量的短期目标在长期目标的基础上，物流公司需要制定可衡量的短期目标。

这些目标通常包括产量、运输准时率、客户满意度等方面。

短期目标的制定需要结合实际情况，考虑公司资源和能力的现状。

3. 绩效评估3.1 设计合理的评估指标体系物流公司绩效评估的核心是指标评估。

根据公司的长期目标和短期目标，需要设计一套合理的评估指标体系。

常用的指标包括成本比例、运输时间、客户投诉率等。

评估指标需要具备可操作性、客观性和可比性。

3.2 收集数据和信息为了进行绩效评估，物流公司需要收集相关的数据和信息。

这些数据和信息包括运输数据、成本数据、客户反馈等。

收集到的数据和信息需要进行整理和统计，以便进行绩效评估的分析和比较。

3.3 进行绩效评估分析根据收集到的数据和信息，物流公司可以进行绩效评估的分析和比较。

通过对数据进行统计和分析，可以了解公司的绩效状况和存在的问题。

同时，还可以对不同部门、不同岗位的绩效进行对比，以便找出问题的原因和改进的空间。

4. 绩效反馈4.1 及时向员工反馈绩效评估结果物流公司需要及时向员工反馈绩效评估的结果。

这种反馈可以是一个激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

同时，也可以帮助员工了解自己的工作表现和改进的方向。

4.2 提供个性化的绩效改进建议除了反馈绩效评估的结果，物流公司还可以提供个性化的绩效改进建议。

货物专用运输公司绩效管理办法

货物专用运输公司绩效管理办法一、总则1. 本办法旨在建立科学、合理、公正的绩效管理体系，提高货物专用运输公司的运营效率和服务质量，促进公司的持续发展。

2. 绩效管理应遵循目标导向、客观公正、激励约束、持续改进的原则。

二、绩效管理对象本办法适用于公司所有员工，包括管理人员、驾驶员、调度员、装卸工等。

三、绩效评估指标1. 运输任务完成情况按时送达率：统计货物按时送达目的地的比例。

运输准确率：确保货物准确无误地运输到指定地点，无错运、漏运等情况。

运输量完成率：实际完成的运输量与计划运输量的比值。

2. 服务质量客户满意度：通过客户反馈、问卷调查等方式获取客户对运输服务的满意度评价。

投诉处理及时率：及时、有效地处理客户投诉，并记录处理结果。

货物完好率：保证运输过程中货物的完好无损，计算货物损坏或丢失的比例。

3. 安全管理事故发生率：统计运输过程中发生的交通事故次数。

违规操作次数：记录驾驶员、装卸工等违反安全操作规程的次数。

安全培训参与率：员工参加安全培训的比例。

4. 成本控制燃油消耗率：计算单位运输里程的燃油消耗量，控制燃油成本。

维修保养费用：合理控制车辆维修保养费用，延长车辆使用寿命。

运输路线优化率：评估运输路线的合理性和优化程度，降低运输成本。

四、绩效评估周期1. 月度评估：每月对员工的绩效进行一次评估，重点关注当月的工作表现和任务完成情况。

2. 季度评估：每季度进行一次综合评估，对员工在本季度内的绩效表现进行全面分析和总结。

3. 年度评估：每年年底进行一次年度绩效评估，结合月度和季度评估结果，对员工全年的工作绩效进行综合评价，并作为年终奖金、晋升、调薪等的重要依据。

五、绩效评估方式1. 定量评估：根据各项绩效指标的实际数据进行量化评估，如运输量完成率、按时送达率等。

2. 定性评估：通过上级评价、同事评价、客户评价等方式，对员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等进行定性评估。

3. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。

某知名汽车物流公司部门绩效考核管理办法

（最新）某知名汽车物流公司部门绩效考核管理办法运输部绩效考核管理办法为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本，确保企业战略的有效执行，运输部根据公司五年发展规划及公司年度经营指标，制定本部门员工月度绩效管理方案并协助综合部建立绩效标准，进行绩效执行与事后的绩效评估。

建议部门奖金评定系数以绩效考核得分评定，奖金系数建议如下评定。

考核得分 80,90 90,95 95-100 60,80 60以下奖金系数 1 1.2 1.5 0.8 0.5 第1页共10页运输部部门绩效考核细则月度考分考评考核明细考核指标奋斗目标考核细则核项目值得分收入20 800万 820万每低20万扣1分、每加5万加1分指标利润50 10 47万每少2万扣1分，每超1万加1分指标里程利每低1个百分点扣1分;每超1个百分点加8 75, 78,用率 1分部门KPI车辆每少一个百分点扣0.5分，每超1个百分点65% 70% 7 指标工作率加1分车辆每少一个百分点扣0.5分，每超1个百分点(70分) 8 90, 95,准点率加1分5 单车收入 3.8万 4.3万每少1万扣0.5分，每超1万加0.5分自有车辆每少2个百分点扣0.5分、每超1个百分点5 40, 50,毛利率加1分出现一次质损超过1千元的商品车事故扣13 0 7 货损率分月度收入上报总部和财务营运 3 没有按照财务要求每延误1天扣0.5分统计分析数据的及时性月度成本上报总部和财务营运已统计成本分析和预测成本分析表每延误13 统计分析数据的及时性天扣0.5分不能提供准确的KPI指标的，每缺1项扣月度营运 KPI指标的准确统计0.5分;KPI指标主要有里程利用率、车辆3 数据的统分析工作率、车辆准点率、单车收入和单车毛利计分析率5项第2页共10页员工培训按照年度计划分解完在有计划的月份没有实施或者没有报告的部门3 计划实施成情况扣0.3分管理整改措施整改方案实施进度评3 按照整改方案的实施进度少完成一项扣2分实施定 (30分)每出现客户投诉1次扣0.5分，根据市场投3 客户投诉确认的运输质量投诉诉程序确认，经过主管经理签字确认的为准依据分包车队管理办对分包车队进行月度考核，没有月度考核资分包车队3 法对分包商的考评情料的每个月扣0.5分，分包车队出现重大投管理况诉的一次扣0.5分。

物流部员工绩效考核管理办法

物流部员工绩效考核管理办法物流部员工绩效考核管理办法为规范物流部门管理，激发员工积极性，促进团队合作，提升整体业绩，本办法旨在实行客观公正的考核制度。

适用范围：本办法适用于物流部。

考核原则：1.公平、公正、公开原则；2.逐级考核原则；3.提高员工与部门绩效，持续改进原则。

考核用途：1.调职、调薪；2.核发效益工资；3.优秀员工评选依据；4.部门业绩与员工素质提升；5.劳动合同的续签、终止及解除。

考核周期：1.月度考核：每个自然月为一个考核周期；2.每月1日进行上月考评，3日前将考核结果交到部门文员处汇总。

考核职责：1.部门经理负责制定考核标准、组织实施、监督与申诉管理；2.部门经理负责本部门直接下属员工考核评分；3.部门主管负责直属员工的考核评分；4.班组长负责直属员工的考核评分。

考核对象按部门行政级别分为：普通员工、班组长、主任（主管）。

考核内容与权重：考核对象工作业绩团队合作工作态度工作能力基层员工 60% 15% 15% 10%班组长 60% 15% 15% 10%部门主管 60% 15% 15% 10%考核项目：8.22评分权重考核对象自评班组主管经理基层员工 50% 30% 20%班组长 50% 50% -部门主管 50% - 50%8.23等级及评分定义：等级得分优秀 A。

=95分良好 B 90-94分一般 C 85-89分差 D 80-84分不合格 E <=79分8.24考核结果：等级实际得分考核工资发放比例优秀。

=95分月绩效工资：考核分数/85为系数*考核工资良好 90-94分月绩效工资：考核分数/85为系数*考核工资一般 85-89分月绩效工资：考核分数/85为系数*考核工资差 80-84分月绩效工资：考核分数/85为系数*考核工资不合格 <=79分月绩效工资：考核分数/85为系数*考核工资考核程序：1.部门考核不设等级名额限制，以实事求是精神客观考评。

2.凡弄虚作假存违背考核原则，一经发现核实，被考评人与考评人直接改评为不合格，不得参与年终评优，调职与调薪。

物流kpi绩效考核

物流kpi绩效考核篇一：物流公司KPi考核制度某物流公司绩效考核办法第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。

第二条绩效管理的内容与程序包括：(一)制定绩效计划。

(二)进行绩效辅导。

(三)实施绩效考核。

(四)运用考核结果。

第三条绩效管理的基本原则如下：(一)有监督的授权原则。

(二)责权利相统一的原则。

(三)结果和过程并重原则。

第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。

绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。

第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。

第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

(二)使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。

(三)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。

(四)使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。

员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。

第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。

某物流公司绩效考核办法

某物流公司绩效考核办法第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。

第二条绩效管理的内容与程序包括：(一) 制定绩效计划。

(二) 进行绩效辅导。

(三) 实施绩效考核。

(四) 运用考核结果。

第三条绩效管理的基本原则如下：(一) 有监督的授权原则。

(二) 责权利相统一的原则。

(三) 结果和过程并重原则。

第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。

第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

(二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。

(三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。

(四) 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。

员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。

物流公司薪酬绩效管理制度

第一章总则第一条为确保公司人力资源战略的顺利实施，提升员工工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括经理级、主管级和普通员工级。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，合理确定员工薪酬待遇。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和市场薪酬水平确定。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占员工薪酬总额的比例为30%-50%。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。

第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。

第三章绩效考核第十条绩效考核采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估。

第十一条绩效考核内容主要包括：（一）工作质量：工作完成度、工作效率、工作成果等。

（二）工作态度：工作责任心、团队合作、创新意识等。

（三）工作能力：专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。

第十二条绩效考核周期为一年，每年进行两次考核，分别为年中考核和年终考核。

第四章薪酬调整第十三条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。

（一）绩效优秀的员工，薪酬晋升幅度为5%-10%。

（二）绩效良好的员工，薪酬晋升幅度为3%-5%。

（三）绩效一般的员工，薪酬晋升幅度为0%-3%。

（四）绩效较差的员工，薪酬晋升幅度为负值。

第十四条员工薪酬调整时间为每年第一季度。

第五章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。

（二）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。

（三）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。

（四）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

某物流公司绩效管理办法

大连中远物流有限公司绩效管理办法二〇〇四年十二月目录第一章总则 (2)第二章绩效计划 (3)第三章绩效辅导 (5)第四章绩效考核 (5)4.1考核内容 (5)4.2考核对象与周期 (7)4.3绩效考核的组织保障 (8)4.4绩效考核流程 (8)4.5考核结果的计算 (10)4.6绩效考核结果的反馈 (11)第五章考核结果运用 (13)5.1考核结果运用于员工的教育发展 (14)附件：职能部门业绩调整系数 (15)第一章总则第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。

第二条绩效管理的内容与程序包括：(一)制定绩效计划。

(二)进行绩效辅导。

(三)实施绩效考核。

(四)运用考核结果。

第三条绩效管理的基本原则如下：(一)有监督的授权原则。

(二)责权利相统一的原则。

(三)结果和过程并重原则。

第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。

第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

(二)使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。

(三)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。

xxx物流中心绩效考评管理办法

xxx物流中心绩效考评管理办法第一章总则第一条为加强中心绩效考评管理工作，正确评价企业绩效结果,建立有效的激励和约束机制，提高企业管理效率和经济效益，制定本办法。

第二条本办法适用于中心所属各单位.第二章绩效考评机构及职责分工第三条为加强绩效考评管理工作,中心成立绩效考评领导小组。

组长:xxx副组长：xxxxxx成员：xxxxxx xxxxxxxxx xxx第四条中心各专业绩效考评小组(以下简称专业考评小组）设在各职能部门，主要职责是：(一）经营办是财务指标数据的考核部门，主要负责各单位财务指标的测算、利润、费用总额、其他费用等财务指标的考评管理工作。

（二)管理科是能源指标、安全指标及质量标准化工作的考评部门,主要负责各单位能源指标的测算、能源指标及安全和质量标准化工作的考评管理工作，确保完成年度节能减排指标及安全指标。

绩效考评领导小组是绩效考评的领导和决策机构，主要职责是:（一）落实鲁能大雁能源集团公司绩效管理有关规定；（二)审核中心绩效考评管理办法；（三）审核各单位绩效目标及绩效调整计划；(四）负责与各单位签订《物流中心目标经营责任书》;(五）负责各单位绩效考评结果的审批.第五条绩效考评领导小组下设绩效考评办公室，办公室设在管理科。

绩效考评办公室的主要职责是：（一)负责组织建立中心绩效管理体系，制定、完善绩效管理办法并组织实施；（二）负责组织绩效指标的测算和绩效目标责任书的签订工作；（三）负责对各单位绩效指标完成情况进行综合评价、编制考评报告并上报信息；(四）负责绩效管理的监督、检查和绩效申诉处理工作；第三章绩效监控第六条绩效监控主要通过经营分析和财务分析完成,各单位绩效指标超降比例在5%以上的必须作出具体分析，及时上报专业考评小组。

第七条绩效指标的调整(一）年度绩效指标一经确定，原则上不予调整，如遇不可抗力因素调整时，须提出调整指标的书面申请，说明指标调整原因、数量、金额，由专业考评小组论证后将论证材料报绩效考评领导小组审批.（二)各单位及考评小组不按上述规定擅自调整指标的,综合考评时指标调整因素不予承认，并严格按照绩效惩处条款处理。

某物流公司绩效管理制度

某物流公司绩效管理制度1适用范围全公司2职责2.1绩效管理领导小组绩效管理领导小组是公司绩效管理最高决策机构，由董事长、公司一级部门负责人组成。

负责审定绩效管理制度，对考核过程中出现的争议进行最终裁决。

2.2董事长负责审批绩效管理制度2.3一级部门负责人2.3.1监督下属单位公正开展绩效管理工作；2.3.2审核下属单位绩效管理方案。

2.4人力行政本部2.4.1负责搭建绩效管理体系，组织编制、修订绩效管理制度、考评!旨标和绩效评价细则；2.4.2负责对各单位绩效管理进行过程监控、绩效评价、绩效反馈、督促改进；2.4.3负责绩效结果的应用与执行；2.4.4归档和保管绩效管理文件。

2.5各单位2.5.1对绩效指标进行分解和管理；2.5.2对绩效制度进行宣贯；2.5.3制定本单位绩效、个人绩效考评方案并实施；2.5.4负责本单位绩效分析与改善。

2.6各单位绩效管理人员2.6.1传达公司绩效管理要求；2.6.2负责本单位绩效过程管理。

3内容3.1原则绩效考评坚持公平、公正、公开的原则，以目标为导向开展绩效考评工作。

3.2绩效考评层级3.2.1绩效考评分为公司级、部门级、个人级绩效三个层面，其中公司级绩效为公司第一负责人绩效，部门级绩效指各部门负责人绩效，个人绩效包含了除公司绩效、部门绩效以外所有参与考评人员的绩效；3.2.2一般以一级部门所辖所有二级部门负责人为一个评价单位其余人员以二级部门为单位进行考评。

3.3绩效考评周期特殊情况需经人事部报备通过。

3.4绩效指标制定3.4.1人力行政本部根据公司战略规划、年度目标、管理要求等方面制定公司级绩效表单；人事部根据各单位指标承接、分解情况，上年度绩效指标达成情况，公司管理要求，重点项目等方面，协同指标归口管理单位和公司一级部门负责人制定一级部门绩效表单。

3.4.2一级部门负责人根据部门3.4.3级绩效考评表开展下属单位及个人绩效考评表制定工作,绩效管理岗协助。

XX物流公司绩效考核管理办法

锦诚物流公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。

二、考核范围锦诚物流部全体员工三、考核方式考核由总经理直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应综合管理部备案，并接受综合管理部监督。

四、考核时间1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。

2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。

3、如有临时调整的，以临时通知为准。

五、考核内容公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。

六、考核要求本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。

已经发现将对评估人进行严格考核。

七、考核结果运用●考核结果与当月绩效工资挂钩。

根据考核得分结果，发放当月绩效工资。

●考核分销售业绩和部门日常考评。

销售业绩占60%，部门考评占40%。

●计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分●考核结果将作为员工加薪及年度优秀员工评比的重要依据。

锦诚物流部月度绩效考核表部门：日期：考核指标指标说明考核方式分值得分本市场上月销售业绩本市场销售额指标总体完成情况根据本市场上月任务完成率计算，实际得分=30*任务完成率（百分百完成30分，超额最高可加10分）。

30货品月出入库量完成率货物月配货出库量完成率货物月出库量完成率=（实际出库量÷销售量）×100%30制度执行当月出勤情况，公司和部门规章制度遵守情况。

无故出现迟到、早退当月每次扣1分，违反公司和公司管理制度的，每次扣1分。

5工作态度积极、主动完成本职工作(不做与工作无关之事宜）,且努力改善、改革现状，力争最佳业绩。

物流及运输方案设计公司绩效管理办法

物流及运输方案设计公司绩效管理办法一、总则1.1 为了提高物流及运输方案设计公司的整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

1.3 绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，提升公司整体绩效。

二、绩效管理体系2.1 绩效目标设定根据公司发展战略，设定公司、部门及个人三级绩效目标。

绩效目标应具有可量化、可衡量、可达成、相关性强等特点。

2.2 绩效指标体系建立以结果为导向的绩效指标体系，包括以下四个方面：（1）业务指标：包括业务量、市场份额、客户满意度等；（2）财务指标：包括收入、利润、成本控制等；（3）管理指标：包括团队建设、流程优化、风险控制等；（4）个人能力指标：包括专业知识、沟通协作、创新能力等。

2.3 绩效评价周期绩效评价周期分为年度评价和半年度评价。

年度评价用于确定员工年度奖金及晋升晋级，半年度评价用于及时发现问题并进行改进。

三、绩效评价流程3.1 自评员工根据绩效指标体系，对照自己的工作完成情况进行自评。

3.2 上级评价上级领导对下属员工的绩效进行评价，提出改进意见和建议。

3.3 绩效反馈上级领导与员工进行绩效反馈面谈，就评价结果、改进措施等进行沟通。

3.4 绩效申诉员工如对评价结果有异议，可向人力资源部提出申诉。

四、绩效结果应用4.1 奖金分配根据员工绩效评价结果，合理分配年终奖金、项目奖金等。

4.2 晋升晋级绩效评价结果作为员工晋升晋级的依据。

4.3 培训发展根据员工绩效评价结果，制定针对性的培训计划，提升员工能力。

4.4 末位淘汰连续两个评价周期绩效排名末位的员工，公司将依法予以淘汰。

五、附则5.1 本办法由人力资源部负责解释。

5.2 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。

5.3 各部门应根据本办法制定本部门的实施细则，并报人力资源部备案。

普通货运公司绩效管理办法

普通货运公司绩效管理办法一、总则1. 目的为提高普通货运公司的整体运营效率，确保公司战略目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效管理办法。

2. 适用范围本办法适用于普通货运公司全体员工。

3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则。

（2）定量与定性相结合原则。

（3）目标导向原则。

（4）激励与约束并重原则。

二、绩效指标体系1. 指标分类（1）财务指标：包括营业收入、利润、成本控制等。

（2）客户指标：客户满意度、客户投诉率等。

（3）内部运营指标：运输准时率、货物完好率、车辆利用率等。

（4）学习与成长指标：员工培训覆盖率、员工满意度等。

2. 指标设定（1）公司根据年度经营目标和战略规划，确定各部门和岗位的绩效指标。

（2）绩效指标应具有明确的定义、计算方法和考核标准。

（3）绩效指标应具有可操作性和可衡量性。

三、绩效考核流程1. 制定绩效计划（1）每年年初，公司与各部门负责人签订绩效目标责任书，明确部门年度绩效目标。

（2）各部门负责人根据部门绩效目标，与员工共同制定个人绩效计划，明确员工的工作任务、绩效指标和考核标准。

2. 绩效辅导与沟通（1）在绩效实施过程中，上级领导应定期与员工进行绩效辅导和沟通，了解员工的工作进展情况，及时发现问题并提供支持和帮助。

（2）员工应主动向上级领导汇报工作进展情况，寻求指导和支持。

3. 绩效考核评估（1）每月末，各部门负责人对员工的工作表现进行考核评估，填写绩效考核表。

（2）每季度末，公司对各部门的绩效进行考核评估，填写部门绩效考核表。

（3）每年年末，公司对全体员工进行年度绩效考核评估，综合考虑员工的月度和季度绩效考核结果。

4. 绩效反馈与面谈（1）绩效考核结果确定后，上级领导应及时与员工进行绩效反馈面谈，向员工反馈绩效考核结果，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。

（2）员工应认真听取上级领导的反馈意见，对绩效考核结果有异议的，可以在规定时间内向上级领导提出申诉。

某物流公司员工绩效考核管理制度

某物流公司员工绩效考核管理制度一、考核目的1. 评估员工的绩效和能力；2. 激励员工提高工作效率和质量；3. 识别和发现员工的潜在问题，为员工提供培训和发展机会；4. 为公司的业务目标提供有效的支持。

二、考核范围1. 工作质量：包括完成工作任务的效率、准确性以及工作成果的质量；2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心、团队合作精神等；3. 业务水平：包括对业务流程的熟悉程度、业务知识掌握情况、处理问题的能力等。

三、考核指标考核指标是按照员工岗位职责和工作任务的不同，对员工的工作质量、工作态度和业务水平等方面制定的具体指标，具体包括：1. 工作质量：准确率、时效性、服务质量、客户满意度等；2. 工作态度：积极性、主动性、责任心、团队合作精神等；3. 业务水平：业务流程掌握熟练度、问题解决能力、专业能力等。

四、考核周期考核周期为半年一次，即分为上半年考核和下半年考核。

五、考核形式1. 主管对员工进行日常管理评估，评估结果作为考核依据之一；2. 采用半年度考核的形式，考核结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级；3. 针对不同等级的员工，采取不同的奖惩措施；4. 员工可以对考核结果进行申诉，公司将成立专门的申诉小组，对申诉进行复核和处理。

六、考核结果及奖惩措施1. 优秀：及时完成任务，工作质量高，态度积极，业务水平优秀。

奖励：（1）表彰奖励；（2）升职加薪；（3）绩效奖金。

2. 良好：能够按时完成任务，工作质量符合要求，态度乐观积极，业务水平较好。

奖励：（1）绩效奖金。

3. 及格：能够完成任务，并达到一定的工作质量要求，但在某些方面有进一步提高的空间。

奖励：（1）提供培训机会。

4. 不及格：在工作中存在严重问题，工作质量不达标，工作态度消极，业务水平较差。

处罚：（1）扣除绩效奖金；（2）要求重新制定绩效改进计划；（3）给予停职、降职或辞退等惩罚性措施。

七、考核反馈考核结果将以口头或书面形式向员工反馈，员工可以了解自己的工作表现和不足之处。

物流公司的绩效考核方案范文（通用7篇）

物流公司的绩效考核方案物流公司的绩效考核方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的物流公司的绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物流公司的绩效考核方案范文（通用7篇）1第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工。

第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感。

第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

物流公司绩效考核管理办法

锦诚物流公司绩效考核管理方法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。

二、考核范围锦诚物流部全体员工三、考核方式考核由总经理直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核方法和结果应综合管理部备案，并接受综合管理部监督。

四、考核时间1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。

2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。

3、如有临时调整的，以临时通知为准。

五、考核内容公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、平安事故，以量化指标为主，主管评价为辅。

六、考核要求本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭〞或“以权谋私〞行为。

已经发现将对评估人进行严格考核。

七、考核结果运用考核结果与当月绩效工资挂钩。

根据考核得分结果，发放当月绩效工资。

考核分销售业绩和部门日常考评。

销售业绩占60%，部门考评占40%。

计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分考核结果将作为员工加薪及年度优秀员工评比的重要依据。

锦诚物流部月度绩效考核表部门：日期：考核指标指标说明考核方式分值得分根据本市场上月任务完成率计本市场上月销售本市场销售额指标总体完算，实际得分=30*任务完成率30业绩成情况〔百分百完成30分，超额最高可加10分〕。

货品月出入库量货物月配货出库量完成率完成率制度执行当月出勤情况，公司和部门规章制度遵守情况。

工作态度积极、主动完本钱职工作(不做与工作无关之事宜〕,且努力改善、改革现状，力争最正确业绩。

工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。

工作责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。

沟通协作与工作善于上下沟通平衡协调，能满意度自动自发与人合作，各部门员工对本人投诉次数。