福耀玻璃战略规划作业(第三组)教学提纲
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“为实现企业价值最
大化而集中事业领域” ： 经营资源集中在开口部 件、显示部件、&能源 部件这3个主要事业领域
皮尔金顿
“新品战略”：以 每季度推出一款新产 品的速度，抢占市场 份额
福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商， 产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业第一个“中国驰名商标”，自2004年起连 续两届被授予“中国名牌产品”称号，2009年荣获“中国品牌百强榜——自主 创新品牌20强”称号；福耀玻璃股票为上证50指数样本股，于2009年被上海证 券交易所授予“年度董事会奖”，并于2011年获颁“央视财经50指数”2010 年最佳成长性上市公司，等等。福耀集团同时还是有评选以来连续三届的“中 国最佳企业公民”、“2007CCTV年度最佳雇主”。 福耀玻璃集团的创始人、董事长曹德旺先生，2009年5月30日，获得安永全球 企业家大奖。从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元。
其他
国家进一步宏观调控，货币紧缩，导致资金状况压力加剧 员工工资涨幅明显，导致成本提高，失去价格优势
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
汽车玻璃行业竞争特点分析
供应商 – 强
• 原材料价格随着通货 膨胀压力逐步提高
新进入者 – 强
• 全球玻璃生产巨头如圣戈班，皮尔金 顿等纷纷加大在华投资，迅速扩张。
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
基于上游行业的竞争
汽车玻璃行业严重依附于汽车消费市场，当汽车消费量增加，产量增加，则 相应的汽车玻璃销量也会增加，反之亦然。
基于价格的竞争
企业为了赢得客户，帮助其获得更多的收益，会努力降低自己的出厂价格， 并不断提升产品质量，这两个矛盾考验着企业的成本控制和经营策略。
国际 国内
全球经济复苏乏力，发达国家就业压力、及行业工会势力促成国际贸易保护主义的抬 头，将给公司国际发展带来挑战。 中东及非洲产油国政治不稳定导致全球油价剧烈波动，影响汽车消费
国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，保持并发展国内高份额的市场占有， 具有一定的挑战。 通货膨胀压力，致使产品出厂价格提高，增加出口竞争压力
行业内竞争 – 越来越激烈 • 行业内国有企业之间的竞争威胁比较弱
的，但新进入的民营、外资等企业，经 营机制灵活，市场开拓能力强，给原有 汽车玻璃企业带来巨大冲击
替代威胁 – 低
• 汽车玻璃对于汽车行业来说，暂时还 没有替代产品出现
客户力量 – 弱 • 由于国内目前的汽车
消费市场疲软，导致
汽车生产厂家产量畏 缩
国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，保持并发展国 内高份额的市场占有，具有一定的挑战；
近期中东与非洲地区局势动荡，冲击油价波动，带来影响 ；
国内外经济环境更加复杂，对公司的预期判断能力、应变应对 能力、管理驾驭能力具有挑战。
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
通过系统地总结，汽车玻璃行业的发展驱动因素表现在以下三个方面：
简介
内外部环境分析
发展战略规划
简介
内外部环境分析
发展战略规划
2 内外部环 境分析
行业机会的深 入分析
市场竞争环境 分析
外部环境与内部环境分析部分的创新点
在本次战略报告中，对国内外行业趋势以及宏观经济状况，汽车玻 璃行业未来发展趋势进行了深入的分析与研究。
从全球汽车玻璃行业的竞争态势、竞争特点、主要竞争对手的发展状况 和竞争策略等方面全方位的阐述了福耀集团目前发展所处的竞争环境。
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
标杆企业的先进发展经验值得借鉴
圣戈班
区域扩张战略：积 极扩产亚太区域市场， 中国，日本，韩国， 澳大利亚，等国家分 别建立大规模工厂
规模扩张效应：不 断加大收购力度，变 合资为独资
旭硝子
多元化的战略布局： 平板玻璃、汽车玻璃和 阴极射线管玻璃外，纯 碱等化工原料、和半导 体等电子器件，以及陶 瓷和耐火材料等。
福耀玻璃战略规划作业(第三组)
目录
1.企业简介
福耀玻璃 （SH600660） 集团战略规划报告
3.发展战 略规划
2.内外部 环境分析
1 福耀简介
Hale Waihona Puke Baidu
福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年在中国福州注册成 立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，也是名符 其实的大型跨国工业集团。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成 为中国同行业首家上市公司，股票简称：福耀玻璃，股票代码600660。
国内
69.2%
22.3%
2.5%
中国厂商 欧洲厂商 日本厂商
国际
36.8%
23.7%
27.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90% 100%
国产汽车玻璃市场占有率逐步提高：从1990年的17%上升到目前的69.2% 预计今后国产汽车玻璃占全球市场份额将以每年5%左右速度发展 国内汽车玻璃市场已经基本饱和，各厂商之间同质化现象比较严重，利润较低
汽车产量
汽车销量
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
国内汽车消费市场目前需求 强劲。预计未来五年内增速仍 将维持在15%～20% 预计2013年汽车产销量将会 达到平衡或是供小于求的状况 国内汽车玻璃市场将会集中 于几大厂商
发展战略规划
公司挑战
1. 2. 3. 4.
全球经济复苏乏力、发达国家的就业压力、及行业工会势力促成 国际贸易保护主义的抬头，将给公司国际发展带来挑战；
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
近几年，中国汽车的消费量持续增长，未来中国将成为全球汽车数量最多的国家
我国汽车产销量增长情况对比
单位：万辆
2500.0 2000.0 1500.0 1000.0 500.0
0.0
2003 2004 2005 2006 2007 2008（f）2010（f）2020（f）
汽车玻璃行业 标杆企业分析
系统地研究了法国圣戈班,英国皮尔金顿,日本旭硝子三家行业标杆企业 的战略规划和发展策略，并总结了对福耀集团的借鉴意义。
资源能力总结
系统地评价了福耀集团目前资源与能力的优劣势，以及集团在内部管理 上先进方面与薄弱环节。
福耀集团
简介
内外部环境分析
发展战略规划
国内国际汽车玻璃行业市场份额
大化而集中事业领域” ： 经营资源集中在开口部 件、显示部件、&能源 部件这3个主要事业领域
皮尔金顿
“新品战略”：以 每季度推出一款新产 品的速度，抢占市场 份额
福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商， 产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业第一个“中国驰名商标”，自2004年起连 续两届被授予“中国名牌产品”称号，2009年荣获“中国品牌百强榜——自主 创新品牌20强”称号；福耀玻璃股票为上证50指数样本股，于2009年被上海证 券交易所授予“年度董事会奖”，并于2011年获颁“央视财经50指数”2010 年最佳成长性上市公司，等等。福耀集团同时还是有评选以来连续三届的“中 国最佳企业公民”、“2007CCTV年度最佳雇主”。 福耀玻璃集团的创始人、董事长曹德旺先生，2009年5月30日，获得安永全球 企业家大奖。从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元。
其他
国家进一步宏观调控，货币紧缩，导致资金状况压力加剧 员工工资涨幅明显，导致成本提高，失去价格优势
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
汽车玻璃行业竞争特点分析
供应商 – 强
• 原材料价格随着通货 膨胀压力逐步提高
新进入者 – 强
• 全球玻璃生产巨头如圣戈班，皮尔金 顿等纷纷加大在华投资，迅速扩张。
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
基于上游行业的竞争
汽车玻璃行业严重依附于汽车消费市场，当汽车消费量增加，产量增加，则 相应的汽车玻璃销量也会增加，反之亦然。
基于价格的竞争
企业为了赢得客户，帮助其获得更多的收益，会努力降低自己的出厂价格， 并不断提升产品质量，这两个矛盾考验着企业的成本控制和经营策略。
国际 国内
全球经济复苏乏力，发达国家就业压力、及行业工会势力促成国际贸易保护主义的抬 头，将给公司国际发展带来挑战。 中东及非洲产油国政治不稳定导致全球油价剧烈波动，影响汽车消费
国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，保持并发展国内高份额的市场占有， 具有一定的挑战。 通货膨胀压力，致使产品出厂价格提高，增加出口竞争压力
行业内竞争 – 越来越激烈 • 行业内国有企业之间的竞争威胁比较弱
的，但新进入的民营、外资等企业，经 营机制灵活，市场开拓能力强，给原有 汽车玻璃企业带来巨大冲击
替代威胁 – 低
• 汽车玻璃对于汽车行业来说，暂时还 没有替代产品出现
客户力量 – 弱 • 由于国内目前的汽车
消费市场疲软，导致
汽车生产厂家产量畏 缩
国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，保持并发展国 内高份额的市场占有，具有一定的挑战；
近期中东与非洲地区局势动荡，冲击油价波动，带来影响 ；
国内外经济环境更加复杂，对公司的预期判断能力、应变应对 能力、管理驾驭能力具有挑战。
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
通过系统地总结，汽车玻璃行业的发展驱动因素表现在以下三个方面：
简介
内外部环境分析
发展战略规划
简介
内外部环境分析
发展战略规划
2 内外部环 境分析
行业机会的深 入分析
市场竞争环境 分析
外部环境与内部环境分析部分的创新点
在本次战略报告中，对国内外行业趋势以及宏观经济状况，汽车玻 璃行业未来发展趋势进行了深入的分析与研究。
从全球汽车玻璃行业的竞争态势、竞争特点、主要竞争对手的发展状况 和竞争策略等方面全方位的阐述了福耀集团目前发展所处的竞争环境。
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
标杆企业的先进发展经验值得借鉴
圣戈班
区域扩张战略：积 极扩产亚太区域市场， 中国，日本，韩国， 澳大利亚，等国家分 别建立大规模工厂
规模扩张效应：不 断加大收购力度，变 合资为独资
旭硝子
多元化的战略布局： 平板玻璃、汽车玻璃和 阴极射线管玻璃外，纯 碱等化工原料、和半导 体等电子器件，以及陶 瓷和耐火材料等。
福耀玻璃战略规划作业(第三组)
目录
1.企业简介
福耀玻璃 （SH600660） 集团战略规划报告
3.发展战 略规划
2.内外部 环境分析
1 福耀简介
Hale Waihona Puke Baidu
福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年在中国福州注册成 立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，也是名符 其实的大型跨国工业集团。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成 为中国同行业首家上市公司，股票简称：福耀玻璃，股票代码600660。
国内
69.2%
22.3%
2.5%
中国厂商 欧洲厂商 日本厂商
国际
36.8%
23.7%
27.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90% 100%
国产汽车玻璃市场占有率逐步提高：从1990年的17%上升到目前的69.2% 预计今后国产汽车玻璃占全球市场份额将以每年5%左右速度发展 国内汽车玻璃市场已经基本饱和，各厂商之间同质化现象比较严重，利润较低
汽车产量
汽车销量
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
国内汽车消费市场目前需求 强劲。预计未来五年内增速仍 将维持在15%～20% 预计2013年汽车产销量将会 达到平衡或是供小于求的状况 国内汽车玻璃市场将会集中 于几大厂商
发展战略规划
公司挑战
1. 2. 3. 4.
全球经济复苏乏力、发达国家的就业压力、及行业工会势力促成 国际贸易保护主义的抬头，将给公司国际发展带来挑战；
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
近几年，中国汽车的消费量持续增长，未来中国将成为全球汽车数量最多的国家
我国汽车产销量增长情况对比
单位：万辆
2500.0 2000.0 1500.0 1000.0 500.0
0.0
2003 2004 2005 2006 2007 2008（f）2010（f）2020（f）
汽车玻璃行业 标杆企业分析
系统地研究了法国圣戈班,英国皮尔金顿,日本旭硝子三家行业标杆企业 的战略规划和发展策略，并总结了对福耀集团的借鉴意义。
资源能力总结
系统地评价了福耀集团目前资源与能力的优劣势，以及集团在内部管理 上先进方面与薄弱环节。
福耀集团
简介
内外部环境分析
发展战略规划
国内国际汽车玻璃行业市场份额