供应商质量问题处罚制度
供应商奖罚管理制度
供应商奖罚管理制度第一条为了规范和加强对供应商的管理，提高供应链的质量和效率，我公司制定了本奖罚管理制度。
第二条供应商的奖励标准应符合以下条件：1. 供应商提供的产品质量合格，符合公司的要求；2. 供应商交货及时，能够按时满足公司的需求；3. 供应商配合公司进行供应商管理工作，配合公司对其进行质量管理和风险控制。
第三条供应商的惩罚标准应符合以下条件：1. 供应商提供的产品质量不合格，不符合公司的要求；2. 供应商交货延误，未能按时满足公司的需求；3. 供应商不配合公司进行供应商管理工作，不配合公司对其进行质量管理和风险控制。
第四条供应商奖罚管理的原则是公平、公正、合理、有效。
任何奖励和惩罚都必须有明确的事实依据，不得随意滥用惩罚权力。
第五条供应商奖励的方式包括：1. 奖金等经济奖励；2. 荣誉称号；3. 商务合作优先权等。
第六条供应商惩罚的方式包括：1. 扣减合同金额；2. 限制订单数量；3. 停止合作；4. 其他符合法律法规的处理方式。
第七条公司应设立专门的供应商奖罚管理人员，负责统筹和协调供应商的奖罚管理工作。
第八条供应商奖罚管理人员应制定详细的奖罚管理方案，并不断完善和改进，以适应公司供应链管理的需要。
第九条公司应定期对供应商的绩效进行评估，评估的结果作为奖罚管理的重要依据。
第十条供应商奖罚管理制度应在公司内部和供应商之间进行公布和宣传，以增强其约束力和执行力。
第十一条公司应建立和健全奖罚管理的档案，及时记录奖罚情况，以便日后查询和统计。
第十二条公司应根据具体情况，灵活运用奖惩制度，合理对待供应商的奖罚问题，切实提高供应链的管理水平。
第十三条本制度自发布之日起生效。
以上是本公司制定的供应商奖罚管理制度，希望所有供应商遵守执行，保证公司的供应链管理顺利进行。
公司将依法依规对奖励和惩罚进行适当的执行和监督，过滤优质的供应商，减少风险，建立长期合作关系。
同时，也希望供应商们能够自觉遵守合同，提高产品质量，确保交货期限，共同推动公司的发展。
供应商产品质量问题处理办法
商品质量管理及赔偿制度为保证门店卖出的每一件商品，都必须是合格产品；提高员工质量管理意识；督促供应商对产品自检、自查；防止商品损失；特制定本制度。
一、供应商质量赔偿金额分级：1、一级：100元以下含100元；（一般质量问题）及时处理。
2、二级：100元-------500元（含500元）；（严重质量问题）1个工作日内处理。
3、三级：500元以上；（特大质量问题）3个工作日内得到书面处理意见（根据问题严重情况、金额多少确定处理方式）。
二、赔偿范围：1、供应商质量问题，未对门店造成损失的。
按一般质量问题办理退换货。
2、供应商质量问题，对门店造成损失。
供应商按门店实际损失赔偿。
门店保留法律追究权利。
3、供应质量问题，对顾客赔偿。
1)、一级标准内：a、未对门店造成影响，电话通知供应商，书面记录，并保留原始单据。
按商品销售金额一赔3赔付顾客，赔付金额由门店先垫付，在供应商货款中扣除。
b、对门店造成影响的，门店根据实际损失要求供应商赔偿。
并保留法律追诉权利。
2）、二级标准内：a、电话通知供应商，书面记录，保留原始单据、由供应商来人处理（供应商书面授权门店处理，赔付金额由门店垫付，从供应商货款中扣除）赔偿金额由供应商直接赔付顾客。
b、对门店造成影响的，门店有权根据实际损失要求供应商赔偿。
并保留法律追诉权利。
3）、三级标准：a、书面记录，保留原始单据、由供应商必须来人与门店共同处理（根据实际情况确定处理方式）b、门店有权根据实际损失要求供应商赔偿。
并保留法律追诉权利。
三、供应商质量赔偿范围：1、能明确区分责任方为商品供应商。
按供应商质量赔偿金额分级赔偿。
2、不能明确区责任方的。
由门店与供应商按商品售价金额各承担一半。
3、责任有争议的，由双方协商。
协商未果的，可通过人民法院、相关部门或第三方解决。
但有顾客赔偿时，先赔偿顾客。
四、门店员工赔偿范围A、没有按照商品陈列要求、销售“先进先出”的原则，导致商品过期变质的；B、因保管不当导致商品遗失的；C、因张冠李戴造成损失的；D、临近保质期需作退货处理而拖延时间导致商品无法退换的；E、因商品陈列堆放不当导致门店损失的；F、因责任心不强，导致商品被盗的；G、因装卸不当导致商品损坏的；H、因盘点短少，超出货损差率的；2、仓库：A、仓库在验收商品时，因工作不认真，收错商品、收少商品或收进质量不合格的商品，造成无法挽回的损失，应予以赔偿；B、采购用现金采购的商品，因质量原因导致商品无法销售，又不能退换或数量短少的，应予以赔偿。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度一、概述为了维护供应链合作的公平、公正和诚信原则，建立健全供应商评价和监管机制，提高供应商的服务质量和履约能力，公司特制定此《供应商处罚管理制度》。
二、适用范围该管理制度适用于公司与供应商之间签订的合作协议、采购合同等各类合作文件中的约定，并作为双方履约的依据。
三、处罚种类及标准1.罚款：根据供应商违约情况，公司有权根据合同约定对供应商进行罚款处罚。
罚款金额以合同金额的一定比例为基准，并根据违约严重程度进行适当的浮动。
2.降级：公司有权根据供应商的服务质量和履约能力评定结果，将供应商的合作级别进行降级。
降级后，供应商所能享受的权益、资源将相应减少。
3.终止合作：在一些严重违约情况下，公司有权终止与供应商的合作关系，并废止相应合同和协议。
供应商在终止合作后将不再享有与公司的任何合作权益。
四、处罚流程1.违约情况发生：当供应商违反合同约定或未能按时履约时，公司相关部门将其违约行为进行记录，遵循事实、公正、公开、透明的原则。
2.违约审查：公司相关部门将对供应商的违约行为进行初步审查，核实其违约事实和影响。
3.违约通知：公司将书面形式通知供应商其违约行为，并要求供应商提供相应的解释和整改意见。
4.整改期限：根据具体情况，公司将给予供应商一定的整改期限，通常为15个工作日左右。
整改期限结束后，供应商需向公司提交整改报告。
6.处罚决定：根据供应商的违约情节和整改情况，公司相关部门将作出相应的处罚决定，并书面通知供应商。
7.申诉机制：供应商有权对处罚决定提出书面申诉，公司将组织相关部门进行调查并给予回复。
8.执行处罚：一旦处罚决定生效，公司将按照相应的处罚方式进行执行，并将执行结果通知供应商。
五、责任追究对于供应商的违约行为，公司将依法追究其相应的法律责任，并在行业内形成不良信用记录。
六、奖惩相结合公司将根据供应商的合作表现，对履约良好、服务优质的供应商进行适当的奖励和激励措施，同时对违约行为严重、屡教不改的供应商进行处罚。
供应商处罚制度
供应商处罚制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------东莞市安哲罗电子科技有限公司供应商处罚制度1. 目的本制度旨在建立和完善供应商的质量管理,提高供应商供应产品的质量、提高供应商质量的意识，确保供应商长期、稳定、有效地提供高质量的产品和服务。
2. 适用范围适用于所有为兴益电器有限公司提供生产性材料、零配件、产品的供应商。
3.交货期（采购部处罚制度）3.1.供应商未按我司规定的时间提供物理，如果没有影响我司正常生产的给于警告，每月累计超出二次的处理 500-1000元罚款。
3.2.供应商未按我司规定的时间提供物理，并且影响我司生产的每月累计超出三次的处理1000-2000元罚款。
3.3.供应商未按我司规定的时间提供物理，并且影响了我司生产造成经济损失的由供方全全负责，每月累计超出四次的处理2000元以上的罚款。
并且取消其合格供货资格，（备注）取消其合格供货资格，供方货款在一年后结清。
4职责4.1 IQC：发生不良时对不合格原因判定，如发现为原材料问题及时将不合格信息反馈给供应商，并要求做出整改计划或措施，如有需要，开出《扣款通知单》，并会签相关部门。
4.2 IQC：提供过程检验，终检及客户投诉相关信息给SQE。
4.3 采购部：协助质量部对供应商质量处罚。
4.4 财务部：负责将已批准的质量处罚款从供应商货款上扣除。
4.5 总经理：当一次扣款额度超过1000元时，需总经理最终核准。
5 工作程序5.1 进货检验5.1.1 进货检验员根据供应商提供的质量检验记录对部件进行检验，将相关信息收集并记录下来，传递给供应商管理质量工程师，纳入供应商质量指标考核中的供应商可按照考核中规定进行处罚，未纳入该系统的供应商对重复性的问题，确认属实后，按第二次500元，第三次1000元，以后依次倍增。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度一、目的和依据为营造公平、公正、透明的供应商管理环境，规范供应商行为，维护公司利益和声誉，特制定本供应商处罚管理制度。
本管理制度依据国家法律法规、行业规范和公司相关制度，明确了对供应商违规行为的处罚处理原则、程序和方式，以及处罚的种类、范围和方法等。
二、适用范围本管理制度适用于公司与供应商之间的合作关系，包括但不限于采购、合作开发、供应服务等方面的合作。
三、违规行为与处罚1.供应商违反合同约定的行为，包括但不限于拒绝交货、交货质量不符合合同要求、拒绝合理配合公司工程项目等，将会被处以合同罚款、停止合作等处罚方式。
2.供应商提供虚假材料、虚报业绩、操纵价格、行贿等严重违规行为，将会被从供应商名录中删除，并对其法律责任进行追究。
3.供应商延期交货、无故拖延交货时间、频繁违约等，将会被处以延迟交货款、减少合作项目等方式进行处罚。
4.供应商提供的产品质量经多次检验未通过，将会被要求进行整改并赔偿相应损失。
如多次违规将面临停止合作、追究法律责任等严厉处罚。
5.供应商违反员工工作时间、工资福利等相关法律法规的，将会被处以罚款、停止合作等处罚措施。
四、处罚程序1.供应商违规行为被发现后，由公司对供应商进行初步调查和核实，收集相关证据。
2.公司根据调查结果和相关规定对供应商进行处罚决定，并向供应商发出书面通知，明确处罚的种类、原因、依据、时间等。
3.供应商收到通知后，有权要求就处罚决定进行申诉，申诉期限为收到通知之日起7个工作日。
4.公司收到供应商申诉后，进行复核，尽快作出复核决定，并通知供应商。
5.若供应商申诉未通过审核，将立即执行原处罚决定。
6.公司应将处罚决定及执行结果记录在供应商档案中，作为日后合作评估的依据。
五、处罚结果公示公司将对供应商的处罚结果进行公示，包括但不限于在公司官方网站、内部刊物、企业信函等渠道公示。
同时，公司也会将处罚结果通报给相关部门，以实现信息共享，形成惩罚的合力。
供应商处罚管理制度2023年版
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度是指企业与供应商建立合作关系后，为了维护双方的合法权益，明确供应商应遵守的规范行为和违规行为的处罚措施，以确保供应链的稳定和高效运作。
1. 处罚依据：明确供应商应遵守的相关法律法规、合同约定、企业规范等，作为处罚依据，确保处罚行为的合法性和合规性。
2. 违规行为定义：明确供应商的违规行为范围，包括但不限于不履行合同义务、违反法律法规、违反企业规范、造假等行为。
3. 处罚程序：规定处罚机构或责任人，明确处罚流程和程序，包括违规行为查证、听证、处罚决定等环节，确保处罚过程的公正、公平和透明。
4. 处罚措施：根据违规行为的性质和严重程度，制定相应的处罚措施，包括但不限于警告、扣款、停止合作、追究法律责任等。
5. 处罚记录和报告：建立供应商的处罚记录和报告制度，记录违规行为和处罚情况，方便对供应商的绩效评估和管理。
6. 违规纠正和改进：对供应商的违规行为，除了给予处罚外，还需要指导和帮助供应商进行纠正和改进，以避免类似问题发生。
供应商处罚管理制度的建立和执行，有利于维护企业和供应商的利益关系，强化供应商的合规意识和责任意识，提高供应链的整体管理水平。
供应商罚款制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商罚款制度篇一：供应商处罚管理制度供应商处罚管理制度一、目的本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应商改善其业绩。
二、范围本条例适用于所有原材料、零配件供应商三、职责采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通知书必须经总助审批后方能实施。
四、程序1、交货期（按常规物料交期为5-7个工作日，特殊情况请提前提出）①供应商末按我司规定的时间提供物料送，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以1000元罚款。
②供应商末按我司规定的时间提(供应商罚款制度)供物料，并且影响我司正常生产的每次给予500元罚款，每月累计超过三次的处以1000元罚款，并将当月付款比率降低30%。
③供应商末按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。
2、品质（按打样需方签字确认的样板为准）①供应商交货不合格，但能让步接收或挑选使用的每次处以100元罚款，并支付由此产生的人工费（10元每人每小时）。
②供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款，并支付由此产生的待工费（10元每人每小时）。
③供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。
④供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款，并连续三个月将付款比率降低30%。
⑤供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用，并取消其合格供应商资格。
3、交量（按合同书物料编号需求的数量为准）①供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以100元罚款。
②供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款，并限期将物料补齐，每延迟一个小时按40元/小时加罚。
供应商惩罚性规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司供应链管理，提高供应商服务质量，确保公司供应链稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司建立业务合作关系的所有供应商。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商的违规行为进行惩罚，以促进供应商改进服务质量，提高合作效率。
第二章惩罚范围第四条供应商以下行为，一经查实，将按照本制度进行惩罚：1. 质量不合格：供应商提供的商品或服务不符合合同约定或国家相关标准。
2. 交货延迟：供应商未能按合同约定时间交付商品或服务。
3. 货物损坏或丢失：在运输过程中，供应商未能妥善保管货物，导致货物损坏或丢失。
4. 虚假宣传：供应商在宣传过程中提供虚假信息，误导公司或消费者。
5. 违反合同约定：供应商未履行合同约定的其他义务。
6. 其他违反国家法律法规、公司规章制度的行为。
第三章惩罚措施第五条对供应商的惩罚措施包括：1. 警告：对违规行为较轻的供应商，给予口头或书面警告。
2. 罚款：对违规行为较严重的供应商，根据违规程度，处以一定数额的罚款。
3. 暂停合作：对违规行为严重的供应商，暂停与其合作，直至问题得到解决。
4. 解除合同：对多次违规或情节严重的供应商，解除与其的合作合同。
第六条罚款标准：1. 质量不合格：每次罚款金额为不合格商品或服务价值的10%-30%。
2. 交货延迟：每次罚款金额为延迟交付金额的5%-10%。
3. 货物损坏或丢失：每次罚款金额为货物损失价值的5%-10%。
4. 虚假宣传：每次罚款金额为虚假宣传行为造成损失价值的5%-10%。
第四章惩罚程序第七条发现供应商违规行为，相关部门应及时收集证据，并向供应商发出整改通知。
第八条供应商收到整改通知后，应在规定时间内进行整改，并向相关部门提交整改报告。
第九条若供应商未在规定时间内整改或整改不到位，相关部门有权采取本制度规定的惩罚措施。
第五章附则第十条本制度由公司供应链管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
供应商质量处罚制度范本
供应商质量处罚制度范本第一章总则第一条为了保证采购产品的质量和供应商的合作关系，维护企业和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于与本公司建立供应关系的所有供应商。
第三条本公司对供应商的处罚，应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益不受侵害。
第四条本公司对供应商的处罚，应根据供应商违约行为的性质、情节和影响程度，采取相应的处罚措施。
第二章处罚措施第五条供应商提供不合格产品或服务，给予警告，并要求立即整改。
第六条供应商提供不合格产品或服务，造成本公司损失的，要求供应商赔偿损失，并给予暂停合作处理。
第七条供应商提供不合格产品或服务，造成本公司重大损失或信誉损害的，解除合作关系，并依法追究其法律责任。
第八条供应商在合作过程中，存在欺诈、虚假宣传等违法行为的，解除合作关系，并依法追究其法律责任。
第九条供应商违反合同约定，未按期交付产品或服务的，按照合同约定承担违约责任。
第十条供应商违反合同约定，质量问题导致产品召回的，承担召回费用及相应损失。
第十一条供应商在质量问题发生后，未积极配合本公司进行处理的，给予暂停合作处理。
第十二条供应商在质量问题发生后，故意隐瞒事实、提供虚假信息的，解除合作关系，并依法追究其法律责任。
第三章处罚程序第十三条本公司对供应商的处罚，应由采购部门、质量管理部门、法务部门等相关部门共同调查、审核，并提出处罚意见。
第十四条本公司对供应商的处罚，应征求供应商的意见，并在双方协商一致的基础上进行。
第十五条本公司对供应商的处罚，应制作处罚决定书，明确处罚内容、理由、依据和期限。
第十六条本公司对供应商的处罚，应按照法定程序进行，确保处罚合法有效。
第四章处罚执行第十七条本公司对供应商的处罚决定，由采购部门、质量管理部门、法务部门等相关部门共同执行。
第十八条本公司对供应商的处罚决定，应定期跟踪检查执行情况，确保处罚落实到位。
供应商质量问题处罚制度
供应商质量问题处罚制度一、目的为了完善质量管理制度，确保质量管理体系有效运行，确保产品质量，降低质量成本，达到顾客满意。
二、适用范围所有为我公司提供外购件、外协件的供应商。
作废三、职责质管部：负责质量处罚取证工作，各部门应做好配合工作；负责统计当月质量问题，对达到处罚要求的供应商签发扣款通知单。
四、工作程序1、外购件、外协件进货检验根据GB/T2828.1-2003标准或我公司制定的检验规程中要求数量进行抽样检验，检出不良品按不合格品流程执行。
2、质管部判定某供应商达到扣款标准的，质管部应将《不合格品质量反馈单》、《罚款通知单》传至供应商处执行处罚。
3、我公司接到客户因质量问题的罚款单后由质管部进行判定，若与外购件、外协件有直接关系的，质管部应将此罚款单复印件传真给相应的供应商，并根据本标准进行处罚。
五、质量处罚标准质量处罚内容包括进货过程中外购件、外协件批次不合格处罚及我公司外部反馈的因外购件、外协件不良导致的处罚。
1、外购件、外协件批次不合格处罚：（1）按自然月对供应商进货质量进行统计，当月出现第一批不合格只进行退货处理不进行处罚，当月出现第二批不合格除进行退货处理外对供应商进行300元处罚，当月出现第三批不合格除进行退货处理外对供应商进行500元处罚，当月出现第四批不合格除进行退货处理外对供应商进行1000元处罚。
若出现第五批不合格质管部通知供应部，供应部暂停其供货，并重新进行评价。
（2）当质管部判定某批外购件、外协件不合格应退货时，若公司生产计划需要，可以实施全部检验将不合格品退回厂家，合格品入库。
此过程给我公司带来额外工作量对此特要求厂家支付一定的费用。
根据外购件的不同，相关费用不同，现规定部分主要外购、外协件的全检费用，未提出的外购件的全检费用质管部可临时确定。
水套：YJH-Q10A/Q8.1水套 10元/个YJ-16.3/19.8/27.9水套 20元/个YJP-Q25/Q30/Q35 水套 20元/个燃烧室 5元/个联接体 5元/个电机 5元/个除霜器 20元/个橡胶管 2元/根铝支架 5元/个风轮 2元/个线束、开关 2元/个点火塞 2元/个2、我公司外部反馈的因外购件、外协件不良导致的处罚质管部对罚款单所对应的质量问题进行分析，若判定外购件、外协件占主要责任则处罚供应商支付该张罚款单金额的50%，若判定外购件、外协件占次要责任则处罚供应商该张罚款单金额的30% 。
罚款供应商制度范本
罚款供应商制度范本一、目的和原则为了规范供应商行为，确保供应链的正常运行，提高公司的经济效益，特制定本罚款制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商的违规行为进行处罚，以维护公司和供应商双方的合法权益。
二、罚款范围和标准1. 供应商逾期交货：每逾期一天，罚款相当于订单金额的0.5%；逾期超过一周，罚款相当于订单金额的5%；逾期超过一个月，罚款相当于订单金额的10%。
2. 供应商交货质量不合格：根据不合格产品数量，罚款相当于订单金额的1%-5%。
3. 供应商交货数量不足：不足部分罚款相当于订单金额的10%。
4. 供应商未经许可擅自更改产品规格、型号：罚款相当于订单金额的10%。
5. 供应商提供虚假信息或隐瞒重要事实：罚款相当于订单金额的10%，并视情节严重程度，暂停或终止与供应商的合作关系。
6. 供应商违反合同其他条款：根据违约程度，罚款相当于订单金额的5%-10%。
三、罚款程序1. 发现供应商违规行为，由采购部门进行初步核实。
2. 采购部门将核实情况报告给总经理，由总经理审批罚款金额。
3. 采购部门将罚款决定通知供应商，并要求供应商在规定时间内缴纳罚款。
4. 供应商对罚款决定有异议的，可在接到罚款通知之日起五个工作日内向总经理提出书面申诉。
5. 总经理对供应商的申诉进行核实，并将处理结果通知供应商。
6. 罚款金额扣除供应商的货款或支付方式。
四、特殊情况处理1. 因不可抗力因素导致供应商无法按时交货或产品质量不合格的，不适用本罚款制度。
2. 供应商在接到罚款通知后，如有特殊情况需要减免罚款，可向总经理申请。
总经理根据实际情况决定是否减免罚款。
五、记录和归档1. 采购部门应建立供应商罚款记录，详细记录罚款事项、金额、日期等。
2. 罚款记录应保存五年，以备查阅。
六、制度变更本罚款制度如有变更，由总经理发布变更通知，并告知相关部门和供应商。
七、生效时间本罚款制度自发布之日起生效。
八、解释权本罚款制度的解释权归公司所有。
供应商质量排名奖罚制度
供应商质量排名奖罚制度一、目的为提升供应商产品质量，建立公平、透明的评价机制，激励供应商持续改进，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于与我公司有业务往来的所有供应商。
三、评价标准1. 产品质量合格率：根据供应商交付产品的质量检验结果进行评价。
2. 交货及时率：根据供应商的交货时间与合同约定时间的一致性进行评价。
3. 客户反馈：根据客户对供应商产品质量的反馈进行评价。
4. 持续改进：根据供应商对质量问题的响应速度和改进措施进行评价。
四、奖罚细则1. 奖励：- 年度质量优秀供应商：根据年度综合评分，排名前10%的供应商将获得“年度质量优秀供应商”称号，并给予一定金额的奖励。
- 质量改进奖：对于在季度内质量改进显著的供应商，给予一次性奖励。
2. 惩罚：- 质量不合格惩罚：对于连续两次产品检验不合格的供应商，将给予警告，并要求限期整改。
- 严重质量问题惩罚：对于造成重大质量问题的供应商，将根据问题严重程度，给予罚款或终止合作。
- 交货延迟惩罚：对于连续三次交货延迟的供应商，将给予罚款，并在后续合作中给予限制。
五、评价周期评价周期为季度评价与年度评价相结合。
六、执行与监督1. 由质量管理部负责供应商质量评价的具体执行。
2. 采购部负责监督供应商的整改措施和持续改进。
3. 财务部负责奖励和惩罚的财务处理。
七、申诉机制供应商对评价结果有异议时，可在接到通知后5个工作日内向质量管理部提出申诉，质量管理部应在接到申诉后15个工作日内给出处理意见。
八、制度更新本制度将根据市场变化和公司发展需要进行定期或不定期的更新。
九、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
十、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度供应商处罚管理制度一、制度背景供应商是企业发展中不可或缺的一环，但在与供应商的合作过程中，可能会出现不符合合同要求、违反道德标准等情况，需要建立相应的处罚管理制度来规范供应商行为，保障企业利益。
二、制度目的建立供应商处罚管理制度旨在明确对供应商违约行为的处罚标准和程序，保障企业利益，维护供应链稳定，督促供应商恪守合同，提升供应商绩效。
三、适用范围本制度适用于所有与企业签订合同的供应商。
四、违约行为与处罚1. 交货延迟：对于供应商未按期交货的，按照合同约定的违约金给予处罚。
2. 产品质量不合格：对于供应商提供的产品质量不合格的，依据合同约定的质量标准给予处罚，包括赔偿损失、更换产品等。
3. 虚假宣传：对于供应商存在虚假宣传的行为，将取消合作资格并追究法律责任。
五、处罚程序1. 收集证据：收集与供应商违约行为相关的证据材料。
2. 召开处罚会议：由相关部门负责召开处罚会议，听取供应商的申辩意见和解释。
3. 确定处罚方案：根据违约行为的严重程度和合同约定，确定具体的处罚方案。
4. 通知供应商：书面通知供应商处罚结果，并要求供应商尽快整改。
5. 执行处罚：根据处罚方案执行相应的处罚措施。
六、处罚结果及申诉供应商对处罚结果有异议的，可以提出书面申诉。
企业将重新审核相关证据，作出最终裁决。
七、监督与评估企业管理部门将定期对供应商的合作行为进行评估和监督，确保供应商遵守合同要求，提高供应商绩效。
八、总结建立健全的供应商处罚管理制度对于企业维护经济利益、提升供应链效率至关重要。
通过严格执行该制度，可以促使供应商合规经营，保障企业长期合作关系的稳定发展。
医院对供应商处罚管理制度
医院对供应商处罚管理制度第一章总则第一条为规范医院对供应商的处罚管理，保障医院与供应商的合作关系，维护医院的正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院与供应商之间因合同履行、服务质量、信用等方面发生纠纷，需对供应商进行处罚的情况。
第三条医院对供应商的处罚管理原则上以公平、公正、透明为原则，依法、依规、依约进行处罚。
第四条本制度所称处罚对象为供应商，供应商包括但不限于药品、医疗器械、设备、服务等各类供应商。
第五条医院对供应商的处罚应当依法依规进行，并具有合法性和合理性。
第二章处罚依据第六条医院对供应商处罚的依据主要包括：（一）与供应商签订的合同及补充协议；（二）供应商违约行为的证据；（三）相关法律法规、规章、政策文件及规范性文件的规定；（四）医院的规章制度。
第七条医院对供应商的处罚决定应当有充分的证据支持，确保处罚决定的合法性和合理性。
第八条医院对供应商的处罚应当及时、准确，不得有违法违规情况。
第三章处罚程序第九条医院对供应商的处罚程序一般包括以下环节：（一）处罚依据的确定；（二）供应商的听证；（三）处罚决定的作出；（四）处罚措施的执行；（五）复核和上诉。
第十条医院对供应商的处罚应当在依据合同及法律规定的情况下，进行充分的调查核实，并通知供应商。
第十一条在进行处罚决定前，医院应当保证供应商的听证权利，听取供应商的申辩意见，并充分考虑其申辩意见。
第十二条医院应当及时向供应商作出处罚决定，并书面通知供应商，并向供应商提供有效的证据。
第十三条供应商对医院的处罚决定有异议的，可以申请复核或依法提起上诉。
第四章处罚措施第十四条医院对供应商的处罚措施主要包括：（一）停止合作；（二）合同解除；（三）减少合同数量；（四）罚款；（五）其他合法、合理的处罚措施。
第十五条医院对供应商的处罚措施应当依照合同约定和法律规定进行，并务必合乎合法性和合理性原则。
第十六条医院对供应商的处罚措施应当根据具体情况具体分析，确保处罚决定的公平、公正和合理。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度供应商处罚管理制度一、引言在企业的采购管理过程中，供应商是至关重要的一环。
而在和供应商合作的过程中，难免会出现一些问题或违规行为，因此建立完善的供应商处罚管理制度显得尤为重要。
二、供应商违规行为的分类2.1. 交货迟延由于供应商生产、运输等各种原因，货物未按合同约定时间准时交付。
2.2. 质量不合格供应商提供的产品质量不符合标准，存在质量问题。
2.3. 服务不到位供应商在售前、售中或售后服务环节存在不到位的情况。
2.4. 合同违规供应商没有按照合同的规定履行义务，包括价格、交货日期、服务内容等方面的违规行为。
三、处罚管理制度的建立3.1. 处罚条件的确定针对不同的违规行为制定相应的处罚标准和措施。
3.2. 处罚程序的规定规定供应商处罚的程序和流程，包括违规证实、处罚通知、申诉流程等。
3.3. 处罚的实施具体执行处罚决定的流程和措施，包括罚款、质量扣分、暂停合作等方式。
3.4. 处罚结果的记录与跟踪记录供应商的违规行为和处罚结果，并跟踪执行情况，避免类似问题再次发生。
四、供应商合作的管理与监督4.1. 合作关系评估定期对供应商进行评估，从质量、交货准时性、服务水平等方面进行评价。
4.2. 问题解决机制建立问题解决机制，及时沟通解决供应商合作中出现的问题。
4.3. 合作改进计划与供应商一起制定合作改进计划，持续提升供应商合作水平。
五、不断完善供应商处罚管理制度5.1. 监督与检查不定期对供应商处罚管理制度进行监督与检查，确保执行效果。
5.2. 合作成果评估评估供应商处罚管理制度的执行效果，不断优化完善。
结语建立完善的供应商处罚管理制度，对于保障企业采购管理的顺畅运作和保证产品、服务质量具有重要意义。
不断优化和完善这一制度，有助于提高供应链管理效率，带动企业持续发展。
供应商处罚管理制度
供应商处罚管理制度第一章总则第一条为了确保供应商供应的质量促进供应商改善其业绩，制定本条例。
第二条本条例适用于所有原材料、零配件供应商。
第三条采购部必须严格按照本条例对供应商进行管理。
第二章供应商不良行为处罚第四条供应商在供应过程中出现以下不良行为，将根据情况予以处罚：1. 提供虚假信息或故意隐瞒重要信息：每次处以合同金额的5%作为罚款，且最低不少于5000元。
2. 擅自与供应商私下进行协商或达成购销合同：每次处以合同金额的10%作为罚款，且最低不少于10000元。
3. 违反采购预算，超出授权金额进行采购：超出部分金额的10%作为罚款。
4. 违反评价标准，私自修改评价结果：每次处以10000元罚款。
5. 交货不合格，影响公司正常生产：每次处以200元罚款，并支付由此产生的待工费（10元每人每小时）。
6. 交货延迟：每延迟一天，处以合同金额的0.5%作为罚款。
7. 其他违反合同或公司规定的行为：根据具体情况予以处罚。
第五条处罚金额上限不超过合同金额的30%。
第三章处罚程序第六条采购部对供应商的不良行为进行调查核实后，拟定处罚方案，报公司领导审批。
第七条经公司领导审批同意后，采购部向供应商发出处罚通知，并要求供应商在规定时间内履行处罚。
第八条供应商对处罚有异议的，可以在收到处罚通知之日起3个工作日内向采购部提出书面申诉，采购部应在收到申诉后5个工作日内作出答复。
第四章处罚执行第九条供应商应在收到处罚通知之日起15个工作日内履行处罚，逾期未履行的，采购部可以采取法律手段追究供应商的责任。
第十条供应商在履行处罚后，如有改进表现，采购部可以对其进行信用评级，并在今后的采购活动中给予优惠。
第五章附则第十一条本条例由采购部负责解释。
第十二条本条例自发布之日起实施。
第十三条如有与国家法律法规相冲突之处，以国家法律法规为准。
采购部年月日。
供应商处罚管理制度正规范本(通用版)
供应商处罚管理制度一、制度背景供应商是公司供应链管理中不可或缺的组成部分，其供应能力和服务质量直接影响到公司的业务运营和客户满意度。
然而，供应商在供应过程中可能存在违约行为，给公司带来损失。
为了规范供应商行为，保障公司利益，制定供应商处罚管理制度成为必要。
二、适用范围本制度适用于公司所有的供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
三、处罚标准1.提供虚假资料：一经发现，将立即终止与供应商的合作关系，并要求其承担相应的法律责任。
2.违约行为：违约行为包括但不限于延迟交货、产品质量不合格、未按要求提供报告和证明文件等。
具体处罚措施如下：–延迟交货：按照延迟交货的天数，每延迟一天扣除合同金额的0.5%作为罚金，超过7天将终止合作关系。
–产品质量不合格：首次发生，将采取返工、退货等措施，并要求供应商承担由此产生的费用；多次发生，将终止合作关系。
–未按要求提供报告和证明文件：要求供应商在规定时间内提供相关文件，如未及时提供或提供内容不符合要求，将按每天扣除合同金额的0.2%计算罚金，连续3天未提供将终止合作关系。
3.违法违规行为：如供应商存在行贿、偷税漏税、违反环保法规等违法违规行为，将依法处理，并取消与供应商的合作关系。
四、处罚流程1.发现违规行为：公司内部或相关部门发现供应商的违规行为，可通过监督员、质量部门等渠道反映。
2.确认违规行为：相关部门对反映的违规行为进行调查核实，确保判断准确。
3.通知供应商：公司将以书面形式通知供应商违规行为，并要求供应商提供解释和整改计划。
4.整改期限：根据违规行为的性质和严重程度，公司将给予供应商一个合理的整改期限。
5.审批决策：由公司高层对供应商的整改计划进行审批，并决定是否继续合作或采取其他处罚措施。
6.处罚措施：根据审批决策结果，对供应商采取相应的处罚措施，如罚款、终止合作等。
五、处罚记录与考核1.处罚记录：公司将对供应商的违规行为进行记录，并在供应商的档案中做好相关注释。
供应商奖罚制度范本
供应商奖罚制度范本第一章总则第一条为了规范供应商行为，确保供应商提供的产品或服务质量稳定，满足我公司的需求，特制定本制度。
第二条本制度对供应商的奖励和惩罚措施进行明确，以促进供应商不断提高产品质量和服务水平，确保我公司生产的产品的质量和安全。
第三条本制度的奖励和惩罚对象为我公司合作的所有供应商。
第二章奖励措施第四条供应商在以下情况下可获得奖励：1. 提供产品质量稳定，无质量问题，且供货及时的供应商；2. 提供优质服务，积极协助我公司解决生产过程中出现的问题的供应商；3. 在合作过程中，提出改进建议，为我公司带来显著效益的供应商；4. 积极参与我公司组织的各类活动，为我公司提供有力支持的供应商。
第五条奖励方式如下：1. 给予表彰，颁发荣誉证书；2. 增加订单量，提高合作份额；3. 提供优惠政策，如价格优惠、付款期限延长等；4. 其他形式的奖励，如提供培训、技术支持等。
第三章惩罚措施第六条供应商在以下情况下将受到惩罚：1. 提供的产品或服务存在质量问题，影响我公司生产的正常进行；2. 供货不及时，导致我公司生产进度受阻；3. 违反合同约定，给我公司造成经济损失；4. 存在不正当竞争行为，损害我公司利益。
第七条惩罚方式如下：1. 给予警告，要求整改；2. 减少订单量，降低合作份额；3. 提高采购价格，缩短付款期限；4. 暂停合作，直至问题解决；5. 其他形式的惩罚，如诉诸法律手段等。
第四章奖惩实施与监督第八条我公司设立专门的供应商管理团队，负责供应商的奖惩实施与监督。
第九条供应商在合作过程中如有奖励事项，由供应商管理团队审核并提出奖励建议，报公司领导审批后实施。
第十条供应商在合作过程中如有惩罚事项，由供应商管理团队调查并提出惩罚建议，报公司领导审批后实施。
第十一条供应商管理团队定期对供应商进行评价，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商实施惩罚。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
供应商奖罚管理制度
供应商奖罚管理制度一、目的为了建立和维护良好的供应链关系，提高供应商的服务质量和产品供应的可靠性，通过奖罚机制激励供应商持续改进和优化供应流程。
二、适用范围本制度适用于与公司建立合作关系的所有供应商。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，对所有供应商一视同仁。
2. 及时性：对供应商的奖罚应及时执行，以确保激励和约束效果。
3. 可追溯性：奖罚记录应详细记录，便于查询和审计。
四、奖励机制1. 质量奖励：供应商提供的产品连续三个月无质量问题，给予一定比例的订单优先权或价格优惠。
2. 交货奖励：供应商连续三个月交货准时率100%，提供额外的订单或支付折扣。
3. 合作奖励：对于长期合作且表现优秀的供应商，公司可提供长期合作协议或参与公司战略规划的机会。
五、惩罚机制1. 质量问题：供应商提供的产品如出现质量问题，将根据问题的严重性给予警告、罚款或取消订单。
2. 交货延迟：供应商未能按时交货，将根据延迟的时间长短和频率，给予罚款或减少订单。
3. 服务不达标：供应商服务不达标，如响应时间慢、服务态度差等，将给予警告或限制合作。
六、奖罚执行1. 奖罚决策由采购部门提出，经管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应书面通知供应商，并明确改进要求和期限。
七、申诉与复审供应商对奖罚决定有异议时，可在收到通知后7个工作日内提出书面申诉。
公司应组织相关部门进行复审，并在15个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度定期审查和更新，以适应市场和公司发展需要。
九、生效与修订本制度自XXXX年XX月XX日起生效，由采购部门负责修订和更新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商质量问题处罚制度
一、目的
为了完善质量管理制度，确保质量管理体系有效运行，确保产品质量，降低质量成本，达到顾客满意。
二、适用范围
所有为我公司提供外购件、外协件的供应商。
作废
三、职责
质管部：负责质量处罚取证工作，各部门应做好配合工作；负责统计当月质量问题，对达到处罚要求的供应商签发扣款通知单。
四、工作程序
1、外购件、外协件进货检验根据GB/T2828.1-2003标准或我公司制定的检验规程中要求数量进行抽样检验，检出不良品按不合格品流程执行。
2、质管部判定某供应商达到扣款标准的，质管部应将《不合格品质量反馈单》、《罚款通知单》传至供应商处执行处罚。
3、我公司接到客户因质量问题的罚款单后由质管部进行判定，若与外购件、外协件有直接关系的，质管部应将此罚款单复印件传真给相应的供应商，并根据本标准进行处罚。
五、质量处罚标准
质量处罚内容包括进货过程中外购件、外协件批次不合格处罚及我公司外部反馈的因外购件、外协件不良导致的处罚。
1、外购件、外协件批次不合格处罚：
（1）按自然月对供应商进货质量进行统计，当月出现第一批不合格只进行退货处理不进行处罚，当月出现第二批不合格除进行退货处理外对供应商进行300元处罚，当月出现第三批不合格除进行退货处理外对供应商进行500元处罚，当月出现第四批不合格除进行退货处理外对供应商进行1000元处罚。
若出现第五批不合格质管部通知供应部，供应部暂停其供货，并重新进行评价。
（2）当质管部判定某批外购件、外协件不合格应退货时，若公司生产计划需要，可以实施全部检验将不合格品退回厂家，合格品入库。
此过程给我公司带来额外工作量对此特要求厂家支付一定的费用。
根据外购件的不同，相关费用不同，现规定部分主要外购、外协件的全检费用，未提出的外购件的全检费用质管部可临时确定。
水套：
YJH-Q10A/Q8.1水套 10元/个
YJ-16.3/19.8/27.9水套 20元/个
YJP-Q25/Q30/Q35 水套 20元/个
燃烧室 5元/个
联接体 5元/个
电机 5元/个
除霜器 20元/个
橡胶管 2元/根
铝支架 5元/个
风轮 2元/个
线束、开关 2元/个
点火塞 2元/个
2、我公司外部反馈的因外购件、外协件不良导致的处罚
质管部对罚款单所对应的质量问题进行分析，若判定外购件、外协件占主要责任则处罚供应商支付该张罚款单金额的50%，若判定外购件、外协件占次要责任则处罚供应商该张罚款单金额的30% 。
3、接收到《罚款通知单》的供应商，若对责任判定有异议，需在3个工作日内提交签字盖章的申诉材料，否则视同认可。
若认可，供应商应在5个工作日内以现金的形式将罚款交到质管部。
六、本制度自发放之日起执行。
编制：审核：批准：。