组织架构设想及职位描述
某公司组织结构设计与岗位职责
某公司组织结构设计与岗位职责某公司组织结构设计与岗位职责一、职责范围该公司的组织结构如下：1. 总经理办公室：负责全公司的管理和决策，对所有部门进行统筹和协调，对外代表公司进行沟通和合作。
2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、审计、税务等业务，保证公司经营的合法合规性，确保公司的财务安全。
3. 人力资源部：负责公司人力资源管理、招聘、考核、薪酬、绩效、培训等工作，为公司提供人力资源支持和保障。
4. 技术部：负责公司技术研发、产品设计、技术支持等工作，为公司的技术领先地位提供保障。
5. 生产部：负责公司的产品生产、品质管理等工作，保证产品质量和生产效率。
6. 销售部：负责公司的市场推广、销售运营等工作，开拓市场，扩大公司规模。
7. 物流部：负责公司物流配送、仓储管理等工作，确保公司的物流安全和快速配送。
8. 客户服务部：负责解决客户提出的售后服务问题、收集客户反馈意见，建立良好的客户关系。
二、合法合规该公司所有岗位的职责和行为需符合国家法律法规的要求，同时，该公司遵守商业道德和职业道德，不允许违规操作和行为。
三、公正公平在该公司的招聘和晋升中，要坚持客观公正和公平竞争，根据员工的工作能力和业绩对其进行评定和晋升，不允许因个人关系或其他不正当因素偏袒某个员工。
四、切实可行所有岗位的职责和行为需符合公司的工作流程和业务规范要求，推动公司各项工作的顺利进行。
五、持续改进该公司鼓励员工持续学习和发展，积极提出意见和建议，推动公司持续发展，不断提升公司整体竞争力。
定期开展组织结构优化和岗位职责调整，适应市场的快速变化和公司的经营需求。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织架构及岗位职责范文
组织架构及岗位职责组织构架图根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构2、综合管理部工作职责1) 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况；2) 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；3) 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；4) 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；5) 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议；6) 公司资质管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；8) 公司行政后勤管理；9) 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系；10) 接洽与协调公司法务相关工作；11) 企业文化建设。
2.1通用工作职能2.2董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并根据需要适时作出修改。
﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会经过的规章的执行。
﹝3﹞、根据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。
﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。
﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。
﹝6﹞、研究与集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策提供参考。
﹝7﹞、监督董事会经过的规章的执行情况。
﹝8﹞、参与对董事会聘任人员的考评。
﹝9﹞为执行董事提供专职秘书服务。
﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，协助证券部相关工作。
3.8网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据安全策略的实施﹝3﹞、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、服从上司的工作分配3.26财务经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理能力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞经过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞经过内部控制，帮助企业基业长青。
公司组织架构及岗位说明
公司组织架构及岗位说明⼀、⼆、组织架构图三、组织关系图⼀、机构设置最⾼权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。
公司部门设置：总经办、开发拓展中⼼、产品研发中⼼、⼯程管理中⼼、市场营销中⼼、营运管理中⼼。
产品研发中⼼下设：研发部、设计部、审计部⼯程管理中⼼下设：⼯程部、采购部市场营销中⼼下设：市场部、销售部营运管理中⼼下设: 营运部、合作部⼆、部门职责（⼀）总经办1.组织公司经营项⽬的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
5.对各部门经营计划完成情况进⾏考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、⼯程、招商、财务、⼈事等公司内部信息，并组织进⾏综合分析，提取重要信息供各级管理⼈员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司⽬前状况，进⾏⼈⼒资源管理，以适应公司发展需要。
（⼆）开发拓展中⼼*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项⽬投资。
2.论证关于项⽬投资的初步⽅案并向董事会提交项⽬投资收益研究报告。
3.负责组织开发项⽬完成后的投资分析⼯作，并负责投资收益部分的测算⼯作。
4.参加项⽬投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项⽬投资专业⽀持⼯作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项⽬的资料收集、整理、分析、评估⼯作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证⼯作，向董事会提交投资项⽬可⾏性研究报告。
*征拆部1.负责项⽬征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁⽅案的拟定等⼯作。
2.负责办理拟开发项⽬的⼟地征⽤、拆迁相关⼿续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设⽤地和市政代征地内的拆迁安置⼯作。
4.组织拆迁⼯作的开展，进⾏拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。
组织架构和职位描述
组织架构和职位描述合同书日期：xxxx年xx月xx日甲方：（公司名称/组织名称）地址：联系人：电话：乙方：（员工姓名）身份证号码：地址：电话：鉴于甲方是一家（公司性质）公司/组织，乙方希望成为甲方的员工，并为甲方提供相关技能和经验。
双方达成以下协议：第一条职位及描述1.1 甲方授权乙方担任（职位名称），在甲方组织架构中属于（职位等级）。
1.2 乙方的主要职责包括但不限于：（列举具体职责，例如：-负责部门/项目的日常管理及执行工作-制定并执行相关策略和目标-负责团队的招聘、培训和绩效管理等-协调甲方内外部资源，确保项目的按时完成等）1.3 乙方在履行职责时必须遵守甲方的相关规章制度和劳动纪律，以及国家法律法规的规定。
1.4 定期或不定期地，乙方可能被要求履行其他与本职位相关的职责。
第二条任职期限2.1 本协议自双方签字生效之日起生效，并持续至双方协商一致终止。
2.2 若乙方在任职期间表现出色并得到甲方认可，双方可以根据实际情况协商延长乙方的任职期限。
第三条薪酬待遇3.1 甲方将向乙方支付的薪酬为（具体数额），薪酬将以（月/年/其他）的方式支付。
3.2 乙方的薪酬将根据乙方的绩效、岗位等级、工作表现以及公司财务状况等因素进行调整。
第四条保密义务4.1 乙方承诺在任职期间和离职后不利用甲方的商业秘密、客户资料、技术方案等信息从事竞争性活动或泄露给任何未经授权的第三方。
4.2 乙方应对因违反保密义务造成的一切损失负责，并承担相应的法律责任。
第五条解雇和离职5.1 甲方有权解雇乙方，但应提前（具体天数）通知乙方，并按照相关法律规定支付相应的解雇赔偿金。
5.2 乙方有权提前（具体天数）通知甲方并准备交接工作，若提前离职，乙方应确保工作的顺利进行，并配合甲方安排交接事宜。
第六条争议解决本协议的解释和执行应该依照中华人民共和国的法律。
对于因本协议的解释和执行发生的争议，双方应友好协商解决，如协商不成，应提交至上海市人民法院诉讼解决。
某企业组织架构及岗位说明
某企业组织架构及岗位说明一、组织架构企业整体分为三个部门：行政部门、运营部门和市场部门。
每个部门都有自己的职能与目标，不同部门之间存在协调合作关系，共同推动企业的发展。
1.行政部门行政部门是企业的核心支持部门，负责管理公司的内部运营和各项行政事务。
行政部门的主要职能包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
行政部门主要包括以下岗位：（1）人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
（2）财务部：负责公司的财务管理、财务分析和报表制作等工作。
（3）行政支持：提供办公设施管理、文件归档、会议组织等后勤支持服务。
2.运营部门运营部门是企业的业务辅助部门，负责产品生产、供应链管理、物流运营等工作。
运营部门的目标是保证产品的高品质、高效率的生产以及及时的交付。
运营部门主要包括以下岗位：（1）生产管理：负责监管产品的生产流程、生产进度和质量控制。
（2）采购管理：负责与供应商进行谈判、签订合同以及监控原材料的采购和库存管理。
（3）物流管理：负责产品的物流运输，包括运输计划制定、仓储管理和配送安排。
3.市场部门市场部门是企业的销售和市场推广部门，负责市场调研、品牌策划、销售推广等工作。
市场部门的目标是提高产品的市场份额和销售额，增加公司的盈利能力。
市场部门主要包括以下岗位：（1）市场调研：负责市场调研和竞争分析，为公司提供市场发展的战略意见。
（2）销售管理：负责制定销售计划、拓展销售渠道和管理销售团队。
（3）品牌推广：负责制定品牌推广策略和实施方案，提升公司品牌形象和知名度。
二、岗位说明1.人力资源部岗位说明（1）人力资源经理：负责制定和执行人力资源管理策略，管理招聘、培训、员工激励和绩效管理等工作，并与各部门合作确保人力资源需求的满足。
（2）招聘专员：负责发布招聘信息，筛选简历并进行初步面试，并与部门经理协商确认最终录用人员。
（3）培训专员：负责制定培训计划、组织培训活动，提升员工的专业素养和技能水平。
公司组织架构及职位描述
公司组织架构及职位描述公司总部：1.CEO(首席执行官)：负责制定公司的长期发展战略，管理整个公司的日常运营，与董事会保持沟通。
2.COO(首席运营官)：负责公司的日常运营，包括生产、供应链、销售等各个方面的管理，协助CEO制定业务策略。
3.CFO(首席财务官)：负责公司财务、会计及风险管理，监督财务部门的工作，提供财务决策建议。
4.CMO(首席营销官)：负责公司的市场推广和销售策略，管理市场营销团队，并进行市场调研和竞争分析。
5.CTO(首席技术官)：负责公司的技术发展，管理技术团队，研究新技术趋势并推动创新。
6.HR(人力资源部)：负责招聘、培训、绩效评估、员工关系等人力资源管理工作。
核心业务部门：1.研发部：负责产品的研发和创新，开展技术研究，开发新产品并进行技术改进。
2.生产部：负责将研发的产品进行生产，制定生产计划，管理生产流程，确保产品质量和交货期。
3.市场部：负责市场推广和品牌营销工作，开展市场调研，制定市场营销策略，推动产品销售。
4.销售部：负责销售工作，拓展客户渠道，与客户进行业务洽谈，达成销售目标。
5.客户服务部：负责与客户的沟通和服务，解答客户问题，处理客户投诉。
职位描述示例：1.CEO：-制定公司的长期发展战略，并确保其执行和落实。
-管理公司的日常运营和管理团队。
-与董事会保持密切合作，提供公司发展的报告和建议。
2.COO：-监督公司的日常运营，包括生产、供应链、销售等各个方面。
-协助CEO制定业务策略，并确保团队达成目标。
-管理部门负责人，并提供全面的指导和支持。
3.CFO：-负责公司财务管理，包括财务分析、预测、预算和报告等工作。
-管理财务团队，并确保财务工作符合法规和公司的财务政策。
-提供财务决策建议，优化财务流程和预算策略。
4.CMO：-制定公司的市场推广和品牌策略，确保公司的市场地位和市场份额。
-监测市场竞争和市场趋势，进行市场调研，并提供市场分析和预测报告。
-管理市场营销团队，协调内外部资源，推动产品销售。
公司组织架构岗位编制和职位说明
公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中，常见的几个部门包括：1.高层管理层：通常由董事长、总经理等高级职位组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
3.技术研发部：负责公司产品的研发和创新。
4.销售部：负责公司产品的销售和市场营销。
5.财务部：负责公司的财务管理和预算分配。
6.行政部：负责公司的行政管理和办公室事务。
除了以上几个部门外，根据公司的具体情况还可以设置其他部门，如市场部、采购部、质量控制部等，以满足公司运营和发展的需求。
二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求，设定岗位的数量及职责范围。
岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。
岗位编制的关键步骤包括：1.确定岗位数量：根据公司的业务规模和需求，确定各个部门所需的岗位数量。
2.制定岗位职责：针对每个岗位，明确其职责和工作内容，以便员工清楚地了解自己的工作职责。
3.制定岗位要求：根据岗位的不同，制定相应的岗位要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.完善岗位描述：详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息，以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。
通过科学合理的岗位编制，可以使得公司的各个岗位之间协调配合，最大限度地发挥人力资源的优势，提高工作效率和生产力。
三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档，它包括职位名称、职责和要求等信息。
职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估，以及招聘和培训的参考依据。
职位说明的内容包括：1.职位名称：清晰明确地描述岗位的名称，以示区分。
2.职责和任务：详细描述岗位的职责和任务，包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。
3.任职要求：列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。
5.工作环境和条件：说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。
职位说明的编制需要与实际工作紧密结合，充分考虑公司业务需求和员工能力，确保岗位要求与实际相符，并为公司招聘、培训和评估提供指导。
公司组织架构及职责范本
公司组织架构及职责范本公司组织架构及职责范本描述了一个公司的不同部门、岗位和职责。
它有助于明确组织内部的职责分工、协作和沟通，并提供有关决策层次和信息流动的指导。
下面是一个公司组织架构及职责范本的示例，以帮助您更好地理解：公司名称：ABC公司公司使命：成为行业领先的创新科技公司组织架构图：(图中需要绘制公司的部门和岗位，如人力资源、市场营销、销售、研发等，并标明上下级关系)组织架构描述：公司由以下部门组成，每个部门下设一些岗位。
1.行政部门：-职责：负责公司的日常行政管理，包括人事、办公室设施、采购和后勤等工作。
-岗位：-行政经理：负责行政部门的整体管理和协调，制定行政政策和流程。
-人事专员：负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等人力资源工作。
-行政助理：协助行政经理和人事专员处理日常行政工作。
-采购主管：负责公司物资采购和供应商管理。
-后勤管理员：负责协调公司的后勤支持，如设备维护、车辆管理等。
2.研发部门：-职责：负责公司产品的研发、设计、测试和技术支持。
-岗位：-研发经理：负责研发部门的研发计划和项目管理，以确保项目的顺利进行。
-软件工程师：负责软件系统的开发和维护。
-硬件工程师：负责硬件产品的设计和测试。
-测试工程师：负责对产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
-技术支持工程师：为客户提供产品的技术支持和培训。
3.市场营销部门：-职责：负责公司产品的市场推广和品牌建设。
-岗位：-市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
-市场营销专员：负责执行市场营销计划，包括市场调研、广告宣传和推广活动等。
-品牌经理：负责公司品牌的策划和推广。
-市场分析师：负责市场数据的分析和竞争对手的研究。
4.销售部门：-职责：负责公司产品的销售和客户关系管理。
-岗位：-销售经理：负责制定销售战略和销售目标，并领导销售团队实现销售业绩。
-客户关系经理：负责与客户维护关系，解决客户问题。
5.财务部门：-职责：负责公司的财务管理和报表编制。
(岗位职责)组织架构设想及职位描述
近期的组织架构设想职位描述.副总经理：职位名称：副总经理直接上级：总经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位职位概要:建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
工作内容:塑造企业形象；建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作；规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；制定市场的经营前景规划和市场设计工作；制定和贯彻企业的产品策略及政策；培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格:教育背景:◆医学、管理、市场营销、公共关系等专业本科以上学历。
培训经历:◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。
经验:◆5年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上企业管理工作经验。
技能技巧:◆熟练掌握现代企业管理流程；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；◆对市场营销工作有深刻认知；◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆较强的观察力和应变能力。
◆熟练操作办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力。
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；工作条件:工作场所:办公室。
经常出差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
全国市场经理职位名称：全国市场经理直接上级：副总经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位职位概要:协助副总经理规划制定公司的全国市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
工作内容:协助副总经理制定全国市场发展战略以及市场发展目标；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助副总经理制定业务计划，配合市场推广业务计划；制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
组织架构带岗位职责
组织架构带岗位职责组织架构是指一个组织内部各个部门或者团队之间的关系和协作方式。
一个清晰的组织架构可以使组织的各个部门能够有序地合作，明确职责分工，提高组织的效率和竞争力。
因此，组织架构对于一个企业或者组织的发展和成功至关重要。
在本文中，我将介绍一个典型的组织架构以及各个岗位的职责。
一、公司整体结构公司整体结构通常分为以下几个部分：1. 高层管理：公司的最高领导层，通常由总裁或者董事长领导。
高层管理负责制定公司的整体战略和目标，并且监督各个部门的运作。
2. 功能部门：包括市场部、销售部、人力资源部、财务部等。
每个部门负责不同的职能，例如市场部负责市场调研和品牌推广，销售部负责销售和客户关系管理，人力资源部负责员工招聘和培训，财务部负责财务管理和报告等。
3. 项目团队：通常由特定项目的成员组成，他们有共同的目标并且负责完成特定项目的任务。
项目团队的成员来自不同的部门，他们需要协调工作并且跨部门进行沟通。
二、各个岗位职责1. 总裁/董事长：负责整个公司的战略和决策，监督各个部门的运作，推动公司的发展和增长。
2. 高级经理/副总裁：负责部门的运营和管理，制定部门的具体目标和计划，并且监督员工的工作表现。
3. 部门经理/主管：负责具体部门的日常管理和运营，制定部门的工作计划和目标，并且确保员工按时完成任务。
4. 员工：根据具体岗位的要求，完成各自的工作任务，并且积极参与团队的合作，提出建设性的意见和建议。
5. 项目经理：负责特定项目的管理和执行，制定项目计划和时间表，并且协调各个部门之间的工作。
6. 市场部门职责：负责市场调研和市场推广，制定市场营销策略并且推动销售业绩的增长。
7. 销售部门职责：负责与客户进行沟通和销售，建立和维护客户关系，并且达成销售目标。
8. 人力资源部门职责：负责员工的招聘、培训和绩效评估，确保员工的成长和发展。
9. 财务部门职责：负责公司的财务管理和报告，提供财务数据支持公司的决策。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
公司组织架构及岗位说明书(精选)
公司组织架构及岗位说明书(精选)公司组织架构及岗位说明书一、公司概述公司名称：xxx公司成立时间：xxxx年xx月xx日公司性质：私营企业注册资本：xxx万元公司规模：中型企业经营范围：xxxxx二、公司组织架构2.1 董事会董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，主要负责制定公司的战略方向、决策重大事项等。
2.2 总经理办公室总经理办公室直接下属于董事会，负责日常管理和决策的执行和落实。
主要职责：- 负责领导和管理公司全面工作- 联系各部门，协调公司内外事务- 审核并决策重要事项2.3 综合管理部综合管理部是公司的事务支持和协调部门，负责公司内部的各项管理事务。
主要职责：- 编制和执行公司的综合管理政策和规定- 组织协调各部门之间的合作与沟通- 负责人事、行政、财务等日常管理工作2.4 营销部营销部是公司的市场营销核心部门，负责产品推广、销售以及客户关系管理。
主要职责：- 制定市场营销战略和方案- 负责市场调研和产品需求分析- 组织并推动销售团队的工作2.5 技术部技术部是公司的研发和技术支持部门，负责产品的研发和技术服务。
主要职责：- 开展市场需求调研和产品设计- 执行产品开发计划和项目管理- 提供技术支持和培训服务2.6 生产部生产部是公司的生产管理和质量控制部门，负责产品生产和质量管控。
主要职责：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和产品质量- 组织员工培训和生产安全管理2.7 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和人才培养部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。
主要职责：- 编制员工招聘计划和招聘流程- 开展员工培训和绩效考核- 组织企业文化建设和员工关系管理三、岗位说明书3.1 董事会成员岗位名称：董事职责描述：- 参与公司的战略制定和决策- 监督公司管理层的工作并提出建议- 维护股东利益，推动公司稳定发展3.2 总经理岗位名称：总经理职责描述：- 领导和管理公司全面工作- 负责公司的战略规划和决策实施- 协调各部门并推动公司目标的实现3.3 销售经理岗位名称：销售经理职责描述：- 制定销售策略和目标- 带领销售团队完成销售任务- 客户关系管理和市场拓展3.4 技术主管岗位名称：技术主管职责描述：- 负责产品研发和技术支持- 主导新产品的引进和开发- 解决技术问题并提供技术指导3.5 生产主管岗位名称：生产主管职责描述：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和质量控制- 持续改进生产效率和管理水平3.6 人力资源专员岗位名称：人力资源专员职责描述：- 实施员工招聘和入职培训- 组织员工的绩效考核和薪酬管理- 积极管理员工关系和企业文化建设以上仅为公司组织架构的部分内容及部分岗位说明书，请以实际情况为准进行细化和补充。
企业内部组织架构及职位职责
企业内部组织架构及职位职责一、组织架构企业的内部组织架构是为了实现有效的管理和协调各个部门和职能，以达到企业整体目标的布局和安排。
下面是一个常见的企业内部组织架构的示例：1. 高层管理层：包括董事会和执行层，负责制定企业战略和决策，并监督企业的整体运营。
2. 部门和职能：根据不同的业务需求和职能要求，企业可以设立不同的部门，如人力资源、财务、市场营销、研发等。
3. 项目组：负责特定项目的具体实施和管理，可以临时设立，项目完成后解散。
4. 子公司和分支机构：对于大型企业集团来说，可以设立子公司和分支机构，以在不同地区或国家开展业务。
每个子公司或分支机构通常有自己的管理层和职能部门。
二、职位职责在企业内部组织架构中，不同的职位有不同的职责和任务。
下面是一些常见的职位及其职责的描述：1. 高层管理层职位：- 董事长：制定公司整体战略，领导董事会会议，监督公司决策的执行。
- 首席执行官（CEO）：负责整体业务运营，领导执行层，监督公司日常运作。
- 首席财务官（CFO）：负责企业财务管理和资金筹集，监督财务部门的运作。
- 首席市场营销官（CMO）：负责市场营销策略和推广活动，领导市场营销团队。
2. 部门和职能职位：- 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等人力资源管理工作。
- 财务经理：负责财务预算、成本控制、财务报表等财务管理工作。
- 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成。
- 研发工程师：负责产品研发和创新，进行技术研究和产品设计等工作。
3. 项目组职位：- 项目经理：负责项目的计划、执行和交付，协调项目团队的工作。
- 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文档的准备和会议记录等工作。
4. 子公司和分支机构职位：- 总经理：负责子公司或分支机构的整体运营和管理。
- 地区销售经理：负责特定地区的销售工作和团队管理。
以上只是一些常见职位的简要描述，实际上每个职位的具体职责可能会根据企业的需求和组织结构而有所不同。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责一、公司组织架构1.高层领导层-董事会：负责制定公司的整体战略和方向，并监督整个公司的运营情况。
-CEO：担任公司首席执行官，负责制定和执行公司的经营计划和策略。
2.部门层-财务部：负责公司的财务管理、会计、税务及财务报告等工作。
-人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。
-销售部：负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。
-生产部：负责产品的生产和供应链管理。
-研发部：负责新产品的研发和技术支持。
3.项目组-项目经理：负责项目的整体管理和执行。
-项目团队：由不同专业背景的员工组成，负责项目的具体实施和任务完成。
二、岗位职责岗位职责是指不同岗位的工作职责和任务分配。
每个岗位的职责和任务的明确可以确保岗位之间的协调性和高效性。
以下是一些常见岗位的职责：1.CEO-制定公司的战略计划和经营策略。
-确保公司的发展目标得到实现。
-监督各部门的运营情况和业绩。
2.财务总监-负责公司的财务管理和财务决策。
-编制和监控财务报表。
-管理与监督公司的资金流动和风险管理。
3.人力资源经理-负责招聘和选拔新员工。
-制定培训计划和执行培训项目。
-管理和监督员工绩效评估和薪酬福利。
4.销售经理-制定销售计划和销售策略。
-管理销售团队，并监督销售业绩。
-与客户和合作伙伴建立和维护良好的关系。
5.生产主管-管理生产流程，确保产品的按时交付。
-监督生产设备的正常运行和维护。
-确保生产过程的质量控制和效率。
6.研发工程师-进行产品和技术研发工作。
-设计和改进技术方案。
-提供技术支持和解决方案。
7.项目经理-负责项目的整体管理和执行。
-制定项目计划和时间表。
-协调项目组成员的工作。
以上只是列举了一些常见的职位和职责，根据企业的具体情况和行业特点，可能还会有其他不同的岗位职责。
一个良好的组织架构和明确的岗位职责有助于提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而推动公司的发展和创新。
组织架构和职位描述范本
组织架构和职位描述范本一、引言本组织架构和职位描述范本（以下简称“范本”）旨在规定和指导公司的组织架构和职位描述，以确保组织结构的清晰性和职责的明确性。
本范本将提供一套通用的框架，供公司进行组织架构设计和职位描述的制定参考。
二、组织架构2.1 公司结构：公司应根据业务需求和发展战略设计合适的组织架构，包括但不限于职能部门、业务部门、项目组等。
组织架构应能够支持公司的目标实现和工作流程的高效性。
2.2 领导层与管理层：公司的领导层应设立，包括董事会、高级管理团队等。
领导层负责制定公司的发展方向和战略，指导整个公司的运营和管理。
2.3 部门与团队：根据业务需求，公司应设立相应的部门和团队，确保各业务领域的顺畅运作。
每个部门和团队应有明确的职责和权限，并进行有效的沟通和协作。
三、职位描述3.1 职位概述：每个职位都应有明确的职位概述，描述该职位的主要目标、职责和所需的技能和资格要求。
职位概述应具体明确，以便员工理解其职责和工作范围。
3.2 主要职责：每个职位应列出该职位的主要职责和任务，明确员工在工作中的具体职责和所需的工作标准。
主要职责应与职位概述相一致，并且应具体、明确。
3.3 职位要求：每个职位应明确列出所需的技能、资格和经验要求。
这些要求应与职位的特点和要求相匹配，以确保招聘和选拔过程的准确性和透明性。
要求可以包括专业技能、学历要求、工作经验、沟通能力、团队合作能力等。
3.4 绩效评估指标：为了衡量职位的绩效和目标达成情况，可以制定相应的绩效评估指标和标准。
这些指标应与职位的职责和目标相对应，并能够量化衡量员工在工作中的表现。
3.5 职位发展和晋升路径：对于每个职位，可以明确列出职位发展和晋升的可能性和路径。
这可以包括晋升到更高级别的职位、担任更高责任的职位、参与专业培训和发展项目等。
这有助于员工了解职业发展的机会和方向，并激励员工为个人和组织的共同目标努力工作。
四、组织架构与职位描述更新4.1 组织架构更新：公司应根据业务需求和发展变化，定期审查和更新组织架构。
公司组织架构及部门职责1500字
公司组织架构及部门职责1500字公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和职责划分。
一个良好的组织架构能够使公司的运作更加高效和有序，使得每个部门都能够明确自己的职责和目标，并协同合作实现公司整体的发展。
以下是一个常见的公司组织架构及各个部门职责的解释：一、高层管理层高层管理层是公司的最高决策层，通常由首席执行官（CEO）和其他高层管理人员组成。
他们负责制定公司的战略目标和制度，指导和管理整个公司运营，以及与外部利益相关者进行沟通和合作。
二、经营部门1. 人力资源部人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等人力资源方面的工作。
他们帮助公司吸纳和留住高素质的员工，确保员工能够持续成长和发展。
2. 财务部财务部门负责管理公司的财务资源和资金，制定财务策略和财务目标，监控和分析财务数据，确保公司的财务健康和稳定。
3. 市场部市场部门负责市场调研、产品推广和销售活动。
他们制定市场营销策略，开展市场推广活动，与客户进行沟通和合作，提升公司的品牌知名度和市场份额。
4. 研发部研发部门负责公司的产品研发和创新。
他们进行市场需求分析，开展技术研究和开发，设计和改进产品，持续提高产品的品质和竞争力。
5. 运营部运营部门负责制定和执行公司的运营策略和计划。
他们监控生产、仓储和物流等运营活动，确保产品的及时交付和服务的质量。
6. 客户服务部客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，提供优质的售前和售后服务，维护客户关系，提升客户满意度。
7. 法务部法务部门负责公司的法律事务和合规风险管理。
他们起草和审核合同和法律文件，处理纠纷和法律诉讼，保护公司的权益和利益。
8. 内审部内审部门负责对公司内部的运营和流程进行审核和评估，确保公司遵守规章制度，提高内部控制和运营效率。
9. 信息技术部信息技术部门负责公司的信息技术建设和维护。
他们制定和实施信息技术战略，确保公司的信息系统安全和正常运行。
以上只是一个常见的公司组织架构及各个部门职责的简要解释，实际的组织架构和部门职责可能会因不同公司而有所差异。
【实例】某公司组织架构设想及职位描述
职位描述。
副总经理：职位名称:副总经理直接上级：总经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位职位概要:建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
工作内容：塑造企业形象;建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；依据公司整体战略,组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作;规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程,完成销售任务；制定市场的经营前景规划和市场设计工作；制定和贯彻企业的产品策略及政策；培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格：教育背景：◆医学、管理、市场营销、公共关系等专业本科以上学历。
培训经历:◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训.经验:◆5年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上企业管理工作经验。
技能技巧:◆熟练掌握现代企业管理流程;◆高度的工作热情，良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；◆对市场营销工作有深刻认知；◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆较强的观察力和应变能力。
◆熟练操作办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力。
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；工作条件：工作场所：办公室。
经常出差。
环境状况：基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
全国市场经理职位名称：全国市场经理直接上级：副总经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位职位概要:协助副总经理规划制定公司的全国市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
工作内容：协助副总经理制定全国市场发展战略以及市场发展目标;拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助副总经理制定业务计划，配合市场推广业务计划；制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划,并组织相关人员培训；制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
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近期的组织架构设想全国分销商职位描述副总经理：职位名称：副总经理直接上级：总经理直接下属 _______________________________ 间接下属___________________________________晋升方向 _______________________________ 轮转岗位___________________________________职位概要：建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
工作内容：_塑造企业形象；_建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；_依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作；_规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；_依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；_制定市场的经营前景规划和市场设计工作；_制定和贯彻企业的产品策略及政策；_培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格：教育背景:♦医学、管理、市场营销、公共关系等专业本科以上学历。
培训经历:♦受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。
经验:♦5年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上企业管理工作经验。
技能技巧：♦熟练掌握现代企业管理流程；♦高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;♦对市场营销工作有深刻认知；♦具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；♦有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；♦较强的观察力和应变能力。
♦熟练操作办公软件；♦优秀的英语听、说、读、写能力。
♦正直、坦诚、成熟、豁达、自信；工作条件：工作场所:办公室。
经常岀差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
全国市场经理职位名称：全国市场经理直接上级：副总经理直接下属_______________________________ 间接下属_________________________________晋升方向________________________________ 轮转岗位__________________________________职位概要：协助副总经理规划制定公司的全国市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
工作内容：_协助副总经理制定全国市场发展战略以及市场发展目标；_拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；_制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助副总经理制定业务计划，配合市场推广业务计划；_制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；_制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；_指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；_管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
任职资格：教育背景:♦医学、生物工程或相关专业专科以上学历。
培训经历:♦接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
经验:♦3年以上医疗器械全国市场推广工作经验技能技巧：♦对医疗器械市场推广工作有深刻认知；♦有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；♦具备大型活动的现场管理能力；♦熟练操作办公软件；♦优秀的英语听、说、读、写能力。
态度:♦工作努力，积极进取，责任心强；♦高度的工作热情，良好的团队合作精神；♦较强的观察力和应变能力；♦岀色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力工作条件：工作场所：办公室。
经常岀差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
产品专员职位名称：产品专员直接上级：全国市场经理直接下属 _______________________________ 间接下属___________________________________晋升方向 _______________________________ 轮转岗位___________________________________职位概要：组织、协调与产品相关的各种工作，实现产品的市场目标。
作内容：_%制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作；_%分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；_%策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息；_%策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施；_%协助销售部门的销售工作，维护供方关系。
任职资格：教育背景：♦医学诊断或生物电子工程相关专业本科以上学历。
培训经历：♦受过市场营销、市场调研、广告策划等方面的培训。
经验：♦3年以上医疗设备市场调研策划工作经验♦熟悉医疗设备行业的生产过程；♦具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力；♦具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力；♦具有较强的英语听、说、读、写能力。
态度：♦积极主动、灵活应变、认真负责；♦沟通协调能力强；♦工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。
工作条件：工作场所:办公室。
经常岀差。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
本地市场经理职位名称：本地市场经理直接上级：副总经理直接下属 _______________________________ 间接下属___________________________________晋升方向 _______________________________ 轮转岗位___________________________________职位概要：协助副总经理规划制定公司的销售计划与策略，制定并实施本地营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。
工作内容：_参与公司本地市场营销策略的制定；_执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；_制定本地营销计划、分解销售目标；_提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；_督导本部门业务开展工作，落实本区域货款的回收；_督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行；_控制所辖部门费用开支；_直接参与主持重要客户的业务谈判及成交；_处理客户投诉；_对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；_对业务人员进行培训、指导。
任职资格：教育背景：♦医学或生物工程专业或相关专业专科以上学历。
培训经历：♦受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。
经验：♦3年以上医疗设备销售管理工作经验。
♦对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;♦有较强的市场销售经验和市场嗅觉；♦熟练操作办公软件。
态度：♦自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；♦高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力工作条件：工作场所：办公室。
经常岀差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
销售代表职位名称：销售代表直接上级：本地市场经理直接下属 _______________________________ 间接下属___________________________________晋升方向 _______________________________ 轮转岗位___________________________________职位概要：开拓、维持客户网络，完成签单销售计划。
工作内容：—全面具体负责指定区域的营销工作—根据所辖区域的市场动态和发展，提岀销售方案，流程和细则。
_识别捕捉商业外机会，开拓新资源、建立良好的客户网络；_维持客户工作流程的正常运行；_为客户策划宣传、组织文章、广告效果反馈报告和其他服务；_根据工作安排，完成大客户的调研开发；_签单收款；_进行客户满意度调查。
—完成大区经理临时交代的工作。
任职资格：教育背景：♦市场营销、医学相关专业大专以上学历。
培训经历：♦受过市场营销、广告策划、产品知识等方面的培训。
经验：♦1年以上的医疗设备销售工作经验。
技能技巧：♦对市场营销工作有较深刻认知；♦具有与客户沟通的专门经验；♦熟练操作办公软件。
♦性格开朗、热情敬业、不畏艰难、不断进取;♦诚实守信、严格自律；♦具有团队合作精神。
工作条件：工作场所：办公室，经常岀差。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
行政副总经理职位名称：行政副总经理直接上级：副总经理直接下属 __________________________________ 间接下属________________________________ 晋升方向 __________________________________ 轮转岗位________________________________职位概要：规划、组织、推进销售工作支持服务，维护良好的公司运作流程。
全面主持销售管理以外的工作; 工作内容：—组织各部门对引进新产品进行评估、确定和各法律文件签定、市场准入证件的提供。
—制定办公室管理工作计划；—对办公室人员培训、激励、评价和考核；—监管公司日常汇报制度、内勤、仓储、财务工作安排和协调；—支持销售工作良好运行；—努力提高销售工作服务的工作质量；—客户档案资料管理工作；任职资格：教育背景：♦企业管理专业或相关专业专科以上学历。
培训经历：♦受过管理技能开发、产品知识等方面的培训经验：♦5年以上医疗设备公司管理工作经验。
技能技巧：♦有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细♦熟练操作办公软件。
态度：♦自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；♦高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
工作条件：工作场所：办公室。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
销售内勤职位名称：销售内勤直接上级：行政副总经理直接下属 _______________________________ 间接下属___________________________________晋升方向 _______________________________ 轮转岗位___________________________________职位概要销售工作支持服务，维护良好的公司运作流程。
工作内容---负责公司销售合同、销售文件资料、销售相关档案的管理、归类、整理、建档和保管工作。
二、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复公司相关领导对销售动态情况的质词。