中小企业采购成本控制毕业论文
浅析企业物资采购成本的控制论文（5篇范例）
浅析企业物资采购成本的控制论文（5篇范例）第一篇：浅析企业物资采购成本的控制论文［摘要］阐述物资采购工作在企业经济活动中的重要作用,并提出降低成本、提高经济效益、改善企业管理的途径。
论述如何有效地控制采购成本是当今企业必须关心的一个紧迫话题。
［关键词］物资；成本；控制企业的物资采购工作,就性质而言,不仅是一项生产前的准备工作,而且是开源节流的重要工作。
企业要使生产均衡,需要持续供应各种生产资料。
那么,物耗需占企业产品成本的一半以上,因此,控制物资采购成本,对促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加速资金周转,增加效益,都具有极其重要的意义。
采购成本概述采购管理是企业管理的重要组成部分,采购成本控制是采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多,最容易出现失控的环节。
采购价格、数量、运输方式等的选择,将直接影响采购成本。
所以,控制采购成本对企业经营绩效至关重要。
据悉1％的采购成本降低可以使企业利润提高5％~10％。
尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现赢利的基础。
如何降低成本是企业首要解决的问题。
当今企业采购管理,是直面市场按质、按量、按时、以本企业所需符合质量要求的各种物资。
影响物资采购成本的因素企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的全过程看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因素。
采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有：第一,采购价格：是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素。
第二,采购数量：建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上,经济批量的采购方式和数量等。
第三,物流信息：要及时、全面、准确地掌握分析物流信息,如物资性能、质量、价格等。
第四,采用运送方式：以最短的里程、最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济的完成物品在空间的转移。
第五,物品储备方式：控制人力和运费以及少占用资金等。
论中小企业采购成本控制
论中小企业采购成本控制文／邱丽丽 王战捷摘要：中小企业在国民经济中占据很重要的位置，由于中小企业的数量庞大因此它也是带动国家经济发展的主力军，在我国的市场经济中具有举足轻重的地位。
而企业的生产成本在企业的发展中更是不容忽视，在激烈的市场经济下，中小企业如果能够在保证质量的前提下对企业的生产成本进行控制，那么企业的利润就会逐渐上升，经济效益最大化指日可待。
但我国目前的中小企业在现实的发展中依然存在很多问题需要改善，本文针对这些问题提出一些整改措施，用来改善中小企业的现状。
关键词：经济发展；中小企业；成本控制中小企业近年来随着国家经济的发展势头良好，但是在过程发展中也遇到一些瓶颈。
中小制造企业的采购成本对企业的发展已经产生重要阻碍。
降低控制采购成本对中小企业可持续发展非常关键，材料成本占到总成本的50%以上，这则说明有效控制采购成本，合理降低中小企业生产成本，这亦是提高中小企业利润率的重要途径。
一、中小企业控制成本存在的重要问题(一)国家的政策支持缺乏中小企业的税费较多，重复收费和纳税的随意性较大。
政府的政策扶持，国家的法律融资税收等，土地使用优惠政策偏向于大型企业。
中小企业的总数和工业总值在国民经济的比例不在小数，但贷款总额却在全国贷款的比例中占得份额很少。
各地方政府把中小企业作为各种费用来源强烈压制甚至摊派费用。
中小企业步履维艰。
(二)中小企业财务制度不健全财务制度包含两个方面：一个是内部环境一个是外部环境。
大多是中小企业缺乏完整的内部控制制度，不但在管理方面的执行力缺乏，而且在财会人员的岗位责任，部门职控权限，审核制度，内部稽查控制制度也都不完善。
而外部环境的构建主要依赖于政府政策和相关部门的有效支持，很多中小型企业一味追求经济销量和市场份额，而忽略了成本控制管理的核心主导地位。
(三)中小企业资金管理混乱很多企业近几年来都出现资金不足，转盈为亏的现状，缺乏严格的信用政策，管理水平低，对于延期付款超期付款没有惩罚措施，即期付款也没有相应的奖励制度。
浅谈中小企业采购管理论文
浅谈中小企业采购管理论文引言中小企业作为一个重要的经济组织形式，在现代社会中起到了非常重要的作用。
采购管理作为中小企业在运营过程中的重要环节，对企业的发展和运营具有重要意义。
本论文旨在浅谈中小企业采购管理，探讨其在提高企业运营效率、降低成本、优化供应链管理等方面的作用和影响。
1. 中小企业采购管理的重要性中小企业采购管理在企业运营中扮演着重要角色。
具体来说，它对以下几个方面有着重要的影响：1.1 提高企业运营效率中小企业采购管理的良好实施，可以提高企业整体的运营效率。
通过合理的采购计划和供应链管理，企业可以更好地控制原材料的采购时间和成本，从而保证生产过程的顺利进行，避免因为原材料供应不足而造成的生产延误和成本增加。
1.2 降低企业成本中小企业通常具有有限的资金和资源，因此降低成本是企业生存和发展的关键。
采购管理的优化可以帮助企业降低采购成本，例如通过与供应商的谈判和竞争，获得更优惠的价格和支付条件。
此外，通过合理的库存管理和供应链协作，还可以减少库存积压和资金占用，降低企业经营成本。
1.3 优化供应链管理中小企业采购管理与供应链管理密切相关。
优化采购管理可以帮助企业建立更稳定、高效的供应链，保证原材料的及时供应和生产的正常运作。
此外，采购管理还可以通过与供应商的合作和协调，建立长期的合作伙伴关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 中小企业采购管理存在的问题及解决方案尽管中小企业采购管理的重要性已经得到广泛认可，但实际操作中仍然存在一些问题。
以下是一些常见问题及相应的解决方案：2.1 采购流程不完善很多中小企业的采购流程相对简单，缺乏标准化和规范化的管理。
这导致采购活动容易出现漏洞和问题，影响企业的正常运营。
解决这个问题的关键是建立完善的采购管理流程，明确各个环节的责任和要求，确保采购活动的顺利进行。
2.2 供应商选择困难中小企业在选择供应商时常常面临困难。
由于资源和资金有限，很多中小企业只能选择价格低廉但供货不稳定的供应商，导致后续生产过程的不稳定和风险的增加。
中小企业成本管理毕业论文
中小企业成本管理毕业论文中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
下文是店铺为大家整理的关于中小企业成本管理毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!中小企业成本管理毕业论文篇1关于中小企业成本控制研究摘要：成本控制对于中小企业的生存和发展具有重大意义。
结合相关成本控制理论，探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题，并从成本控制的诸环节入手，指出了中小企业加强成本控制的途径。
关键词：中小企业，成本控制，成本战略成本控制是企业生存和发展的基础。
随着经济体制和经济环境发生的巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力。
从外看有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。
从内看有职工要求改善他们的待遇和股东要求分红的各种压力。
从这种情况看，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个重要因素，也是衡量企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要标准。
通过提高成本管理的理念，改进成本控制的方法可以有利于提高企业的经营管理水平。
一、成本控制的基本理论成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展的过程。
成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。
企业进行成本控制的目的主要包括：降低成本;在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率;通过成本控制增加企业的利润;配合企业取得竞争优势等。
成本控制的主体主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理;对成本发生具有重大影响的科技人员;按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者;专设成本机构中的工作人员等。
成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。
产品成本是成本控制的落脚点，成为日常成本控制的重点内容，对生产各要素成本控制实施控制的结果，最终会通过产品成本体现出来。
成本控制按对象内容可以分为：工程项目的成本控制;产品设计和改造过程中的成本控制;产品生产过程中的成本控制;供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。
论中小企业采购成本控制论文,绝对精品
毕业论文题目：论中小企业采购成本控制摘要目录1 引言12 采购及采购成本的相关概念12.1采购及采购成本的概念12.2影响采购成本的因素22.3采购环节的重要性23 目前中小企业采购成本控制中存在的问题33.1不注重与供应商的长期合作关系33.2重销售，轻采购43.3过度利己，缺乏战略目光43.4采购计划和时机不合理43.5企业不注重自身的采购管理方法44 中小企业采购成本控制实施的有效策略54.1建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作5 4.2对采购工作进行严格的日常控制75 中小企业降低采购成本的有效方法85.1加强供应商关系管理85.2实行招标采购，比质比价原则95.3寻求替代——合理优化资源配置95.4联合采购——中小企业联合抵御风险项目经理圈子9结论10致11参考文献111 引言中小企业是我国经济的重要支撑，是社会发展的核心动力，是解决百姓就业问题的主力军，在我国的社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用，发展迅猛。
中小企业一般规模小、结构简单，对市场反应灵敏，所属行业广泛，相对来讲技术创新具有一定的优势，中小企业也成为推动我国技术创新的新生力量。
然而近些年由于企业成本价格因素上涨，中小企业间的竞争日益激烈，中小企业的发展面临前所未有的压力和挑战，控制和降低成本是企业降压的有力武器。
其中采购成本又是构成企业成本的重要的一部分，因而企业采购成本的控制也变得越来越重要。
我国的中小企业由于企业规模小、资金不足，管理理念不先进，缺乏成本控制意识等局限性，大多数中小企业的成本控制主要以降低直接材料、直接人工和制造费用为主要手段，忽视了对企业采购成本的控制，不能适应现代成本管理的需要。
本文结合采购及采购成本控制的理论并联系实际，针对中小企业采购成本控制问题作一深入探讨。
2 采购及采购成本的相关概念2.1采购及采购成本的概念采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
毕业论文 中小企业成本控制的研究
中小企业成本控制的研究摘要在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用.中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献,对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负但的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。
但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高,但是盈利少,资源消耗量大等等.中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。
所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
关键词：中小企业；成本控制；成本管理；产品成本Small and medium—sized enterprise cost control researchAbstractWith the rapid economic development in China today, small and medium-sized enterprises are in rapid development，and in the national economy plays an important role in。
Small and medium-sized enterprises to solve the employment problem made important contribution to the life of people，work has played a significant role，to countries to mitigate the negative but at the same time as the national economy and social stability made a great role。
采购成本控制毕业论文
论企业采购成本控制摘要针对影响采购成本的各因素,找到解决对策,对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。
降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础.现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。
通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。
过去,许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本,因此,详细掌握降低采购成本的有效途径,对于企业采购工作非常重要。
目录摘要 (1)1 采购成本控制概述 (3)1.1采购成本的概念 (3)1.2 影响采购成本的要素 (3)1.3控制成本的途径 (3)2 企业控制采购成本时存在的问题 (4)2.1企业实施采购成本控制的重要性分析 (4)2.2不注重与供应商的长期合作关系 (4)2.3不重视采购管理 (4)2。
4盲目追求先进的采购方法 (5)3企业控制采购成本策略 (5)3．1集中采购，采购规模优势更大化 (5)3．2联合采购,中小企业联合抵御风险 (6)3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制 (7)3．4全球一家增加企业的底气 (7)3．5提高产品附加值 (8)结束语 (9)致谢 (10)参考文献 (11)1采购成本控制概述1．1采购成本的概念采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。
显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。
它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小.1．2影响采购成本的要素采购成本的构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素;采购策略因素.1．3控制成本的途径：针对影响采购成本的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。
采购成本管理创新及控制论文(共2篇)
采购成本管理创新及控制论文（共2篇）第1篇：材料采购成本管理创新探讨随着市场经济的进一步发展，企业分工不断细化，材料采购在企业经营活动中的重要性日益凸显。
从广度和深度上看，采购成本管理都已经渗透到企业活动的方方面面，也使越来越多的企业意识到采购管理的重要性。
对采购活动进行有效的管理，可以有效降低企业生产成本，对提升企业竞争力有着十分重要的意义[1]。
材料采购成本的高低，不仅体现了企业资金流出的大小，而且直接体现在企业产品的成本之中，对企业的当期利润产生重要影响。
因此，严格控制好材料采购环节是关乎企业能否在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，关乎企业的生存发展。
由此可见，搞好材料采购工作不仅对整个企业当前的生产经营活动有着十分重要的意义，而且在一定程度上决定着企业能否在长期的市场竞争中持续发展。
一、传统材料采购成本管理中存在不足材料采购成本管理是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，对于生产型企业尤为重要，因为企业要生产产品必须采购原材料[2]。
无论企业规模情况如何，大到央企，小到私企管理层都非常重视材料的采购成本管理，对于材料采购管理方面的制度也很多，但是尽管如此，采购这个环节也是目前企业成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节，在采购过程中出现的问题比比皆是，有案可查的属于寥寥几笔，实际中每笔采购都会或多或少存在一些问题。
为什么会出现这样的现状呢？这是因为传统材料采购存在诸多问题和弊端，主要存在以下几个方面的问题：1、管理混乱，各自为政在企业组织管理方面和操作方式上材料采购呈现分散、零乱、重复和各自为政的特点，反映了企业在制度管理方面存在着重大问题。
2、多头采购，采购市场不固定材料的需求资源分散，采购面广的特点，企业不能形成有效统一的采购活动或者维持稳定的供应商，多头采购失去竞价优势，进货渠道混乱不清造成产品产生质量失控。
3、材料供应不及时由于供应商信用等级不同，造成企业材料供应情况也不同，有些供应商供货不及时，造成企业物资内部停留时间较长，影响资金有效利用。
中小企业采购成本控制毕业论文
中小企业釆购成本控制摘要在市场经济条件下，巨大的竞争压力迫使中小企业不得不降低成本，以谋求发展并与大中型企业竞争。
许多中小企业片面地强调生产过程中的成本控制,期望通过提高产量来降低产品的成本,但是这样却将生产过程中的成本转移或隐藏于存货。
企业只有全方位地挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化的LI 标。
采购成本控制在财务管理体系中居于核心地位，拥有一个健全的控制体系才能促进财务丄作健康发展，达到改善和提高财务工作水平、实现利益最大化的U的。
为此，找出中小企业采购成本管理中出现的问题并研究解决方案才能促进中小企业的改革和发展。
本文将围绕中小企业采购成本控制中存在的问题及其解决方案进行论述。
一、采购成本控制的基本理论（一）采购成本控制采购成本控制是成本控制的一个重要部分，成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理LI标，通过采购成本控制保证成本管理LI标的实现，达到降低企业成本增加利润的LI的。
（二）实行采购成本控制的必要性改革开放以来，我国中小企业在人才、规模、技术、资金等方面都不够完善，企业只讲利润，不讲成本,短期行为泛滥，造成了损失浪费惊人的后果。
所以采购成本控制对于中小企业的发展显得极其重要。
采购成本控制是企业发展的基础，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障，是企业增加盈利的根本途径。
二、影响中小企业采购成本控制的因素我国中小企业采购成本控制上存在着以下儿方面的问题:（一）采购成本控制意识差。
由于中小企业工作人员的采购成本控制意识薄弱，人力、物力浪费现象严重，其中一些费用本是可以节约的，但是山于意识的缺乏，浪费现象严重。
（二）采购成本控制管理制度不规范。
许多中小企业材料的使用缺乏精确的汁算，验收和领用也缺乏有效的监督控制,量化管理体系不完善，盘存不及时，财产清查不严格，材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。
（三）采购产品或服务的形态。
采购最基本的知识是要求采购人员分清采购第1页共4页的类型，不同的采购类型对成本分析有着不同的要求，需要采购策略做出相应的调整变化，很多企业采购人员缺乏这样的能力。
浅析小微型企业采购成本控制
浅析小微型企业采购成本控制摘要：本文主要研究小微型企业采购成本控制的问题，通过对小微型企业采购流程、采购成本控制方法和采购管理策略等方面进行分析，提出了一些有效的控制措施和建议。
具体来说，小微型企业应积极推行供应商管理，建立供应商评估体系，降低成本同时提升产品质量；加强内部采购流程管理，规范采购流程，引进采购管理系统，确保采购流程的透明度和效率；注重采购风险管理，避免采购风险对企业造成的损失。
最后，本文总结出了小微型企业采购成本控制的关键点，对企业采购成本控制提供了一定的参考价值。
关键词：小微型企业；采购成本控制；供应商管理；采购流程管理；采购风险管理正文：一、引言随着经济的发展和市场的竞争，小微型企业的经营环境变得越来越复杂，采购成本控制是企业管理的重要环节之一。
对于小微型企业而言，采购成本占整个成本的比重较高，如何对采购成本进行有效的控制，降低采购成本，提高企业利润，是企业经营管理的核心问题。
随着信息化技术的发展，采购过程实现了信息化管理，为企业采购管理的规范化、精细化提供了新的手段和思路。
本文将围绕小微型企业采购成本控制这一主题，从企业供应商管理、采购流程管理、采购风险管理等方面进行深入分析，提出一些有效的管理策略和方法，为小微型企业采购成本控制提供一定的参考价值。
二、小微型企业采购成本控制存在的问题小微型企业采购成本控制存在着诸多问题。
首先，小微型企业的采购规模较小，难以获得优惠价格和配额，采购成本较高。
其次，部分小微型企业缺乏供应商管理体系，采购过程不规范，供应商的质量和信誉受到影响。
再次，采购流程不规范、信息共享不及时等问题也会导致采购成本的上升。
最后，小微型企业缺乏完善的采购风险管理机制，面临着各种采购风险。
三、小微型企业采购成本控制的方法1. 供应商管理。
小微型企业应该积极推行供应商管理，建立供应商评估体系，降低采购成本的同时提升产品的质量。
通过对供应商进行综合评估，为企业挑选合适的供应商，实现优质服务与价格的平衡。
浅析小微型企业采购成本控制
浅析小微型企业采购成本控制【摘要】小微型企业采购成本控制是提高企业竞争力和盈利能力的重要环节。
在采购成本控制中，优化采购流程、有效管理供应商、合理库存管理和精确成本核算是关键步骤。
本文从小微型企业采购成本控制的重要性和实施方法进行了深入分析，指出了供应商管理和库存管理在控制成本中的重要作用。
强调了成本核算的重要性，有助于企业更好地了解成本结构和盈利能力。
结论部分提出了小微型企业采购成本控制的关键因素，同时给出了提升控制效果的建议和未来展望。
通过高效的采购成本控制策略，小微型企业可以有效管理成本，提高竞争力，取得更好的经济效益。
【关键词】小微型企业、采购、成本控制、采购流程优化、供应商管理、库存管理、成本核算、关键因素、建议、展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，小微型企业在采购管理方面面临着越来越大的挑战。
采购成本是企业经营中的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
采购成本控制成为小微型企业经营管理中不可忽视的重要环节。
小微型企业的采购成本控制不仅仅是简单的降低采购成本，更是通过优化采购流程、加强供应商管理、优化库存管理和精细化成本核算等方式，提高采购效率，降低采购风险，从而实现企业采购成本最小化。
本文旨在深入探讨小微型企业采购成本控制的重要性，并结合实际案例，分析采购流程优化、供应商管理、库存管理和成本核算等具体措施，探索小微型企业采购成本控制的关键因素。
通过建议与展望，提出可行的解决方案，为小微型企业提供指导，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2 研究意义小微型企业采购成本控制是每个企业都需要面对的重要问题，对于小微型企业来说，尤为关键。
研究小微型企业采购成本控制的意义在于帮助这些企业更好地管理和控制采购成本，提高企业效益和竞争力。
通过深入探讨小微型企业采购成本控制的方法和技巧，可以帮助企业树立正确的成本观念，提高采购管理的效率和质量，从而降低成本、提高利润。
毕业论文中小企业成本控制的研究
毕业论文中小企业成本控制的研究摘要：成本控制对于中小企业的发展至关重要。
本文通过文献综述和案例分析的方式，探讨了中小企业成本控制的现状和挑战，并提出了一些建议和解决方案。
首先，中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。
其次，通过采用基于活动的成本管理方法，可有效地降低企业的运营成本。
最后，中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
关键词：中小企业；成本控制；成本核算；活动成本管理；员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。
然而，由于其规模较小，资源有限，成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。
本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。
2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
合理控制成本可以提高企业的盈利能力，改善企业的财务状况。
2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题：（1）成本结构不清晰，难以准确核算；（2）缺乏科学的成本控制方法；（3）员工成本高，工作效率低下。
3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式，对中小企业的成本控制进行研究。
3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。
通过科学的成本核算，可以准确把握企业的成本结构，为成本控制提供基础数据。
3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。
通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本。
3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。
中小企业应加强对员工的管理，提高员工的工作效率和绩效。
4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究，得出以下结论：（1）中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构；（2）通过采用基于活动的成本管理方法，可以有效地降低企业的运营成本；（3）中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
浅析小微型企业采购成本控制
浅析小微型企业采购成本控制【摘要】小微型企业采购成本控制是企业经营管理中至关重要的一环。
本文首先从小微型企业采购的重要性和成本控制的意义入手，探讨了采购环节的关键控制点、降低采购成本的方法、提高采购效率的途径以及采购成本控制的关键技巧。
通过深入分析，可以帮助小微型企业有效管理采购成本，提升竞争力。
结论部分总结了小微型企业采购成本控制的重要性，效果以及未来的发展趋势。
通过全面掌握采购成本控制的技巧和方法，小微型企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。
小微型企业应重视采购成本控制，不断优化管理，谋求长远发展。
【关键词】小微型企业、采购、成本控制、关键控制点、降低成本、提高效率、关键技巧、重要性、效果、发展趋势1. 引言1.1 小微型企业采购的重要性小微型企业采购的重要性主要体现在以下几个方面：采购是企业生产经营活动的基础，对于小微型企业而言，采购是获取原材料、设备和服务的重要途径，直接影响着生产和经营效益。
通过有效的采购管理，小微型企业能够降低成本、提高效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
采购过程中还能够促进企业与供应商之间的合作与交流，提升供应链的整体效率和稳定性。
对于小微型企业来说，加强采购管理、控制采购成本，是提高企业综合竞争力、实现长期发展的必然选择。
在当今日益竞争激烈的市场环境中，小微型企业要想在市场中生存和发展，必须重视采购工作，注重采购成本的控制，不断提升采购管理水平和效能。
只有把握好采购的重要性，才能实现小微型企业采购工作的全面提升和持续发展。
1.2 小微型企业采购成本控制的意义小微型企业采购成本控制的意义在于帮助企业实现采购成本的有效节约，提高企业的竞争力和盈利能力。
对于小微型企业来说，采购是一个重要的环节，直接关系到企业的成本和效益。
通过精细的采购成本控制，企业可以降低采购成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
采购成本控制还可以帮助企业更好地管理供应链，确保原材料和产品的质量和供应的及时性，降低风险，提高企业的稳定性。
中小企业采购成本控制问题研究[论文]
![中小企业采购成本控制问题研究[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/7b4e3d8bd4d8d15abe234e5d.png)
中小企业采购成本控制问题研究【摘要】随着经济全球化和信息化的发展，企业间的竞争越来越激烈，中小企业的生存空间也逐渐开始变得狭窄。
针对中小企业的采购现状和问题，提出了中小企业采购成本控制的相关策略。
【关键词】中小企业；采购成本；对策文章编号:issn1006—656x(2013)06-0004-02中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用，并且在国民经济中的地位逐渐的提高。
中小企业要想在以后这个“枪林弹雨”中生存下去，就要重视采购环节。
采购中每1元钱的节省几乎都会转化成1元钱的利润，假设企业的利润率为5%，降低1元成本远比从销售上多卖20元的产品要容易的多[1]。
对于中小企业而言，规模较小，成本转嫁能力较弱，所以针对中小企业如何有效地控制采购成本，提升企业的盈利能力进行分析具有重要的现实意义。
一、相关背景（一）中小企业一般来说，世界上各个国家均从质和量两个方面界定中小企业，具体包括组织形式、融资方式、员工人数、企业资产总值和实收资本等。
2003年2月19日，我国发布了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企〔2003〕143号），对主要行业的中小企业的标准界定如下：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
其中，中型制造业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型制造业。
[2]（二）采购成本采购成本是指因采购活动而引起的成本，即指企业所采购物资的价格和采购费用的总和，这部分构成了企业成本中的重要组成部分。
可以用公式表示为：采购成本=采购产品的价格+产品的费用+产品入厂检验费用+产品卸货费用+产品搬运周转费用+产品破损成本。
[3]二、中小企业采购成本控制方面存在的主要问题（一）轻采购，成本高我国中小企业组成中的大部分为家族企业，好多经营者不注重采购环节，认为聘任专业采购人员就是花钱，会带来不必要的费用，抱着“肥水不流外人田”的思想，大多把采购任务安排自己人去做，给予充分权力，不再进行采购监控，也没有采购之间相互牵制，出现采购监控盲点，导致采购部门权力过于集中。
企业物资采购成本管理与控制论文
企业物资采购成本管理与控制论文企业物资采购成本管理与控制论文随着社会经济的发展，如何在保证质量的情况下减少成本增大效益应该是每个企业所要考虑的首要问题。
如果物资成本失控，那必将导致工程项目的失控。
物资水平具有可变性，管理水平的高低决定了成本费用的高低。
所以我们有必要对物资成本进行管理控制制定科学有效的物资成本管理计划，使得企业能够获得更多的效益。
1 施工企业在物资成本管理控制上存在的问题对成本管理产生误区工程成本控制是全体参建成员的事情，各部门是统一的、相互协调、相互配合的关系。
但现实中往往存在工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果相互不配合，不协调，造成各部门之间相互扯皮，既影响了施工进度也影响了施工队伍的效益，给项目的正常施工造成影响。
其次就是重供轻管思想普遍，现在企业项目中依旧存在重供给、轻管理的现象，尤其在赶工期时表现明显。
为了能在规定时间内或者为了一些目的抢工期而不惜一切代价，还有工人先干活后结账也使得在最后结算时处于劣势。
协作队伍在施工时存在乱领用材料，现场技术员监管不到位，项目员工成本控制管理的意识也不清晰，在工作过程中做不到精打细算，然后导致成本增加，产生一些不必要的损失。
成本管理的意识不能深入人心使得控制工作难以进行。
1.1 采购能力不足在物资采购时，项目员工不能预测市场波动，以最优的价格完成采购目标；还有就是不能合理的购进与工程需用量相接近的`物资数量。
并且多数的采购人员是管理出身，在与供应商的谈判过程中会吃亏而处于被动地位。
最重要的问题时一些采购领导为了一己私利而虚报预算，中饱私囊。
不仅如此有些人还提供劣质材料使得项目产生无法挽回的后果。
1.2 目标管理责任不明确虽然一些施工企业都会采用项目部管理的经营模式，但是往往都没有制定出切实可行的目标。
即使制定了目标也会因为管理不规范，目标不明确，而没有发挥出成本控制管理的作用。
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中小企业采购成本控制
摘要
在市场经济条件下,巨大的竞争压力迫使中小企业不得不降低成本,以谋求发展并与大中型企业竞争。
许多中小企业片面地强调生产过程中的成本控制,期望通过提高产量来降低产品的成本,但是这样却将生产过程中的成本转移或隐藏于存货。
企业只有全方位地挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化的目标。
采购成本控制在财务管理体系中居于核心地位,拥有一个健全的控制体系才能促进财务工作健康发展,达到改善和提高财务工作水平、实现利益最大化的目的。
为此,找出中小企业采购成本管理中出现的问题并研究解决方案才能促进中小企业的改革和发展。
本文将围绕中小企业采购成本控制中存在的问题及其解决方案进行论述。
一、采购成本控制的基本理论
(一)采购成本控制
采购成本控制是成本控制的一个重要部分,成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,通过采购成本控制保证成本管理目标的实现,达到降低企业成本增加利润的目的。
(二)实行采购成本控制的必要性
改革开放以来,我国中小企业在人才、规模、技术、资金等方面都不够完善,企业只讲利润,不讲成本,短期行为泛滥,造成了损失浪费惊人的后果。
所以采购成本控制对于中小企业的发展显得极其重要。
采购成本控制是企业发展的基础,是抵抗内外压力、求得生存的主要保障,是企业增加盈利的根本途径。
二、影响中小企业采购成本控制的因素
我国中小企业采购成本控制上存在着以下几方面的问题:
(一)采购成本控制意识差。
由于中小企业工作人员的采购成本控制意识薄弱,人力、物力浪费现象严重,其中一些费用本是可以节约的,但是由于意识的缺乏,浪费现象严重。
(二)采购成本控制管理制度不规范。
许多中小企业材料的使用缺乏精确的计算,验收和领用也缺乏有效的监督控制,量化管理体系不完善,盘存不及时,财产清查不严格,材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。
(三)采购产品或服务的形态。
采购最基本的知识是要求采购人员分清采购
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的类型,不同的采购类型对成本分析有着不同的要求,需要采购策略做出相应的
调整变化,很多企业采购人员缺乏这样的能力。
(四)企业与供应商的关系。
很多企业与供应商的关系紧张,没有固定的合作伙伴,是的人力、物力方面浪费严重。
三、中小企业节约采购成本的策略
采购成本的节约会使中小企业总成本大幅度降低,采购成本节约的方法很多,主要介绍以下几种。
(1)谈判。
通过谈判采购人员可以将采购材料的价格最大化降低,当然,谈判的内容并不仅仅局限于价格方面,还包括物流等多方面。
高超的谈判技能会使采购成本价格大幅度下降。
(2)联合采购。
大批量的采购,能够谋求价格折扣的大幅度降低,使企业
单位的采购成本消耗下降,生产成本整体下降一个水平。
(3)标准化的采购。
为不同的产品项目或零件使用统一规格的设计,降低制订项目的数量,从而达到降低制造成本的目的。
(4) 杠杆采购。
根据各企业单位、各部门的需求量,组织进行集体大批量的采购,从而增加议价的空间,降低采购成本,为企业谋求更好的发展空间。
四、采购成本控制方法的探讨
采购成本已成为企业成本的最大组成部分,采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。
所以探讨采购成本控制的方法,能更大限度的降低成本,获取更高利润。
(一)基于采购价格管理的成本控制方法
研究表明采购价格管理控制主要包括着谈判价格、联合采购、标准化的采购、杠杆采购等等,上文中有所介绍。
(二)基于采购商品分类管理的成本控制方法
把采购商品分为不同的类型,相应地采取不同的采购决策,是降低采购成本的一个基本前提。
采购不仅是指单纯的购买,更重要的在于管理。
采购商品分类管理可以从改善采购流程、优化库存、促进实施供应链管理等方面降低采购成本。
(三)基于采购环境分析的成本控制方法
采购环境分析的成本控制方法就是把企业自身、企业所处的环境以及它们的相互关系作为采购成本控制的重要因素。
企业内部环境的改善可以促使采购部门产生更好的采购决策、同其他部门进行有效沟通、增强业务的透明度、产生更好的激励效果,从而降低运营成本和材料的采购价格,减少废品数量。
采购外部市场环境的分析,可以使企业规避供应市场风险引发的采购成本增加的不利因素。
(四)基于战略性采购的成本控制方法
企业采用战略性采购的成本控制方法降低企业的采购成本,将重点倾向于增强企业的核心竞争力、明确企业的发展战略、加强与供应商和客户的合作关系、提升企业的供应链管理能力等方面,为企业赢得长期利润。
五、降低采购成本的战略性思考
(一)重视无形成本动因和采购竞争优势
成本包括有形成本(可看见的成本)和无形成本,而从无形成本着手来加强成本管理,创造采购竞争优势是战略成本管理的精髓所在。
重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。
(二)通过资源共享来降低采购成本
对于共享资源,产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关,分享资源的产品
数量越多,分摊到单位产品中的成本就越低。
共享资源包括固定资产、产品的研究开发、资源的采购、信息使用和传播、建立和使用销售渠道、交易费用、市场开发费用以及经验的共享。
使用这些共享资源的频率增大、规模扩大,可以降低产品采购成本,从而降低总成本。
(三)运用价值链分析方法
价值链分析就是将采购视看做相互联系集合活动,通过分析各项活动的成本,
使成本与其相关活动紧密联系在一起。
其中包括内部价值链分析和外部价值链分析,运用价值链分析方法达到减低采购成本的目的。
(四)利用信息管理系统来降低采购成本
围绕以计算机为中心的信息管理系统提出一套高效的信息管理系统降低采购成本的思路和方法。
采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。
利用电子数据交换系统进行市场交易,以降低交易的成本,为企业谋求更多的利润。
利用计算机集成制造系统,将采购全部生产经营活动所需的信息以及整个生产经营过程进行系统地有机管理和控制。
(五)明确责任制度,责权利相结合
企业要明确各责任单位应承担的经济责任,应有的权利和利益,以便实行有效的内部协调与控制,并且要培养企业员工主人翁责任感,提高效率,力行节约,最大限度降低企业成本。
(六)提高采购成本管理水平
采购成本管理的基础工作要持之以恒地依靠广大员工去实施,提高采购成本管理水平,采购成本管理的工作,为中小企业领导进行经营决策作为重要依据。
(七)严格控制,节约费用开支
企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂。
反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非产费用。
加强企业财务管理的经
济核算,强化企业内部审计经济责任。
参考文献
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