2020年浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文范文

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中小企业成本管理存在的问题及对策建议

中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。

然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。

本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。

问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。

中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。

此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。

针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。

2.合理计算成本，建立健全的会计制度。

3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。

问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。

中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。

加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。

1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。

2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。

3.培养研发人员，加强技术研发。

问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。

大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。

中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。

1.与其他有类似目标的企业合作。

2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。

3.寻求政府扶持。

中小企业成本控制存在的问题和对策_会计审计论文

中小企业成本控制存在的问题和对策_会计审计论文关于《中小企业成本控制存在的问题和对策一会计审计论文》,是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

摘要：在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。

企业要生存、求发展就必须加强成本管理, 采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。

但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响屮小企业成本控制的不利因素在不断增加，成本控制岀现了前所未有的压力。

本文详细地描述了成本控制的现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。

关键词：中小企业；成本控制；成本控制问题；成本控制对策目前，我国屮小企业已经成为国民经济的支柱。

然而许多屮小企业的成本控制却令人担忧，成本控制存在着许多问题。

随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。

企业正努力寻求更好的成本控制方案，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。

一、屮小企业成本控制的现状及其必要性1、屮小企业成本控制的现状主要表现在以下几个方面：第一，企业成本控制缺乏市场观念。

我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

造成这种现象的原因在于企业成本费用控制缺乏市场观念，失真的信息导致成本控制决策出现失误。

第二，企业成本控制理论内容僵化，手段老化。

大多数企业成本控制环节薄弱，缺乏科学性、严肃性，造成成本控制的盲目性。

第三，屮小企业依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本控制的需要。

第四，企业成本控制侧重于宏观需要。

目前，我国大多数企业实施的成本控制仅限于国家颁布的财务法规屮有关成本条例的遵守和执行上，只是为了应付上级的检查或汇报工作的需要。

这只满足了企业自身经营业绩的宏观需要，而忽略了成本控制对企业经营管理的重要作用。

中小企业成本管理存在问题及对策

中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。

然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。

本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。

一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。

由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。

与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。

2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。

他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。

这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。

3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。

在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。

缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。

4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。

由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。

此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。

二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。

他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。

同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。

2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。

通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。

3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。

他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。

此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。

中小企业成本控制存在的问题和对策文献

中小企业成本控制存在的问题和对策文献摘要：一、引言中小企业在发展过程中，成本控制是一个重要的问题。

二、中小企业成本控制存在的问题1.设备硬件达不到要求2.员工文化素质不高3.管理制度不完善4.成本浪费严重三、中小企业成本控制的对策1.提高设备硬件水平2.提升员工文化素质3.建立严格的管理制度4.加强成本节约意识四、结论中小企业要实现成本控制，需要从多方面入手，提高企业的管理水平和员工素质。

正文：中小企业在发展过程中，面临着许多挑战，其中成本控制是一个重要的问题。

由于资金有限，中小企业无法像大企业那样投入大量资金来提高生产效率和降低成本，因此，中小企业必须通过其他途径来实现成本控制。

首先，设备硬件达不到要求是中小企业成本控制的一个主要问题。

由于资金有限，中小企业往往无法购买先进的生产设备，这导致生产效率低下，增加了企业的成本。

为了解决这个问题，中小企业可以考虑通过租赁或融资的方式购买先进的生产设备，提高生产效率，降低成本。

其次，员工文化素质不高也是中小企业成本控制的一个问题。

员工是企业的重要资产，他们的素质直接影响到企业的生产效率和质量。

中小企业应该加强员工培训，提高员工的文化素质和技能水平，以提高生产效率，降低成本。

第三，管理制度不完善也是中小企业成本控制的一个问题。

一个好的管理制度可以有效地控制成本，提高企业的管理效率。

中小企业应该建立严格的管理制度，规范企业的各项活动，降低成本。

最后，成本浪费严重也是中小企业成本控制的一个问题。

中小企业往往存在一些不必要的开支，如浪费原材料、能源等。

为了解决这个问题，中小企业应该加强成本节约意识，提高员工节约成本的意识，减少不必要的开支。

我国中小企业成本控制论文4篇

我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。

但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。

但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。

首先，企业产品技术含量低。

产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。

其次，成产资料价格不断升高。

中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。

再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。

大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。

另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。

可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。

二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。

它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。

中小企业生产成本控制问题与对策

中小企业生产成本控制问题与对策论文题目：小企业生产成本控制问题与对策一、成本控制的概念和意义成本控制是企业管理中的重要环节，它是指企业在生产经营过程中，通过控制各项成本项目的支出，使得经营成本和生产成本得到有效的降低，在保证产量和质量的前提下，实现利润最大化的管理行为。

成本控制的意义在于可以提高企业竞争力，降低企业经营成本，增加企业利润空间，使企业在市场竞争中占据更有利的地位。

二、小企业生产成本控制的现状小企业生产成本控制存在着多种问题，其中最显著的问题包括成本核算不清晰、人力资源浪费、设备维护和效能不高、原材料浪费等。

小企业由于资源有限，管理经验较为欠缺，往往在成本控制方面存在无知、盲目、浪费等行为。

三、小企业生产成本控制的对策（1）强化成本核算管理小企业应该加强对成本的核算管理，全面统计和分析每项成本的资金来源、使用范围、支出渠道和使用效益等，并通过财务报表的形式进行展示。

同时，加强成本控制的信息化建设，提高管理效率。

（2）优化人力资源管理小企业应增强人力资源管理的能力，加强对员工的职业培训和技能培训，并建立薪酬及绩效制度。

这将有助于提高员工的工作积极性和创造性，减少人员流动率和招聘成本。

（3）加强设备维护和效能小企业应加强对设备的维护和管理，定期检查机器的效能、安全和维护条件，加强机器学习和使用的环节。

同时，在配备机器时，应根据生产需求，选用尽可能高效的设备，提高生产效率。

（4）优化原材料管理小企业应加强对原材料的库存和使用管理，并通过合理的库存控制和供应商管理，以便及时地满足生产需要。

对于常用的原材料，可以采用固定供应商和长期合作模式，从而降低采购成本。

（5）注重节能减排小企业应树立低碳环保意识，加强对能源的管理和开发，优化生产工艺流程，使用节能型设备和绿色材料，并注重废弃物的回收利用，降低环保成本。

（6）开发新市场小企业应注重开发新市场，寻求更多发展机会，加强市场营销，提高销售额和利润空间。

中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制

中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。

在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。

本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。

关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。

成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。

(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。

在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。

(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。

在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。

成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。

因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。

(三)降低产品成本。

实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。

不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。

中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)

中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。

根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。

而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。

关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。

强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。

分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。

（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。

可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。

企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。

公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。

充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。

企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。

中小企业成本控制存在的问题及对策论文

中小企业成本控制存在的问题及对策作者会计专业学号指导老师：摘要：面对竞争日益激烈的市场环境，中小企业只有做好成本控制，才能在市场竞争中处于不败的地位。

虽然近年来，我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。

本文通过对目前国内中小企业成本控制的现状进行研究，总结其中存在的问题，给出相应的解决对策，最后以南京金陵塑胶化工有限公司为例进行研究，旨在为促进中小企业成本控制提供一些可借鉴的意见，促进其长久良好的发展。

关键词：中小企业；成本控制；南京金陵塑胶化工前言改革开放以来，为了大力发展市场经济，我国提倡先富带动后富，鼓励一部分人先富起来。

中小企业在这样的背景下得到了国家的大力支持，迅速发展，对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。

虽然，中小企业与大型企业相比更加灵活，但是由于中小企业自身存在的一些问题：企业的经营规模较小，资金能力较弱，内部的管理控制较差，生产设备落后，生产效率较低等等，最终使得企业生产或者服务的成本增高，导致其在市场经济的竞争中处于相对较弱的位置，严重的甚至面临这生存危机。

成本控制做为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的管理与发展[1]。

可以说，企业成本控制水平的高低也是影响企业最终寿命的重要因素。

价格是中小企业在市场竞争中的一个重要的砝码，如果中小企业能够不断引进先进的成本控制理念和方法，提高企业内部管理的水平，降低生产或者服务的成本，为企业赢得更多的利润，让企业能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位[2,3]。

虽然我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用一定的成本控制方法，但是我国中小企业的成本控制还存在着严重的问题和不足。

本文通过对目前我国中小企业成本管理现状进行研究，分析其中存在的问题，给出相应的对策，为之后企业成本控制的研究提供一定的理论基础并为企业进行成本控制提供一些借鉴。

一、中小企业成本控制相关理论（一）中小企业的概念中小企业是我国经济发展过程中不可或缺的重要组成部分，它是一个相对的概念，是与大型企业相对而言的，并不是一个绝对的概念。

中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献

在当今竞争激烈的市场经济环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。

其中，成本控制问题尤为关键，直接关系到中小企业的生存与发展。

深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探寻切实可行的对策，对于提升中小企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

本文将通过对中小企业成本控制现状的剖析，揭示其中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的成本管理提供有益的参考。

一、中小企业成本控制的重要性中小企业在国民经济中占据着重要的地位，它们数量众多、分布广泛，为社会提供了大量的就业机会和创新活力。

然而，由于自身规模较小、资金有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在成本控制方面面临着更大的压力。

有效的成本控制能够帮助中小企业降低运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

成本控制有助于提高企业的经济效益。

通过对各项成本费用的精细管理，能够发现并消除不必要的浪费和低效环节，降低产品或服务的成本，提高产品的市场竞争力，增加企业的利润空间。

成本控制有利于企业资金的合理配置。

合理控制成本可以使企业将有限的资金投入到更具价值的领域，促进企业的投资决策更加科学合理，提高资金的使用效率。

成本控制有助于提升企业的管理水平。

成本控制涉及企业的各个部门和环节，通过加强成本控制，可以促使企业各部门之间加强协作，提高管理的精细化程度，推动企业整体管理水平的提升。

二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本管理意识淡薄许多中小企业的管理者对成本控制的重视程度不够，缺乏成本管理的意识和理念。

他们往往更关注短期的销售业绩和利润增长，而忽视了成本控制对于企业长期发展的重要性。

在日常经营管理中，缺乏对成本的全面监控和分析，对成本的发生缺乏有效的控制措施，导致成本的不断攀升。

（二）成本核算不规范中小企业的成本核算体系往往不够完善和规范。

一些企业没有建立健全的成本核算制度，成本核算的方法简单粗放，不能准确反映产品或服务的实际成本。

浅析中小企业成本控制存在的问题及对策

浅析中小企业成本控制存在的问题及对策张惠中摘㊀要:当前ꎬ我国的企业发展正处于重要的转型期ꎬ对于中小企业而言ꎬ面临的市场竞争压力越来越大ꎮ其中ꎬ内部成本控制在企业的发展中是一项非常重要的基础工作ꎮ基于此ꎬ文章将重点阐述中小企业成本控制存在的问题以及对策ꎮ关键词:中小企业ꎻ成本控制ꎻ存在问题ꎻ对策一㊁引言企业的成本控制需要从企业的经营盈利模式入手ꎬ坚持财务平衡的原则ꎬ根据自身的实际情况制订相应的方案ꎮ但当前的大部分中小企业在实际的工作中ꎬ成本控制存在一定问题ꎬ导致资金的安全性受到影响ꎮ因此研究中小企业的成本控制对于促进企业的健康可持续发展具有非常重要的现实意义ꎮ二㊁中小企业实施成本控制存在的主要问题(一)员工的成本控制观念淡薄对于中小企业的普通员工而言ꎬ通常认为成本控制是企业管理层和财务工作人员的工作ꎬ因此在日常工作中对于成本控制本身缺乏一定的积极性ꎮ但在企业中员工与企业是一体的ꎬ员工作为企业的成员ꎬ企业的经营发展效益与员工的最终利益息息相关ꎮ这种观念淡薄导致企业的成本控制工作落实存在困难ꎬ不利于企业的发展ꎮ(二)成本核算不够规范成本核算时企业按照国家的有关规定以及企业的实际情况ꎬ对生产过程中消耗的资源进行相应的财务处理ꎬ为管理人员提供准确的成本信息ꎬ借助有效的数据帮助企业做好决策ꎮ但在实际工作中ꎬ存在财务部门一家独大的问题ꎬ对于账簿的设置比较随意ꎬ成本核算的流程混乱ꎬ难以客观反映成本问题ꎬ导致控制工作难以落实ꎮ(三)过分节约人力成本ꎬ忽略激励机制的设置对于我国的大部分中小企业而言ꎬ都属于劳动密集型企业ꎬ聚集了大量的人力资源ꎮ企业的管理者通常将员工视为劳动工具ꎬ通过压缩人力成本的方式扩大经济效益ꎮ对于员工的发展培训支出较少ꎬ并且缺乏有效的激励机制ꎬ导致企业的创新动力不足ꎬ在一定程度上影响了员工团队的工作积极性ꎮ(四)产品设计的成本不够合理随着经济的发展ꎬ中小企业面临材料价格上涨问题ꎬ在实际管理中对于源头的价格控制落实不到位ꎬ导致企业在运行过程中存在不同程度的成本失控问题ꎮ市场作为企业获取经济效益的唯一场所ꎬ应该引领企业的生产方向ꎬ如果企业偏离生产轨道ꎬ片面追求质量或者效益ꎬ都会影响企业的竞争力ꎮ三㊁中小企业成本控制的改进措施(一)提升员工的成本控制意识中小企业应该积极改变传统的成本控制观念ꎬ对人力资源进行科学管理ꎬ为员工提供合理报酬的同时ꎬ还应该制订一系列的激励政策ꎬ激发员工的工作积极性ꎬ提升创造力ꎮ还应该重视员工的发展ꎬ为其培训学习提供一定的机会ꎬ从而让员工为企业的发展创造更大的价值ꎮ通过企业文化的建设ꎬ需要让员工明确自身的工作职责ꎬ调动员工的工作积极性ꎬ积极转变观念ꎬ提升劳动效率的同时ꎬ在实际工作中落实成本控制工作ꎮ(二)完善成本控制方法一方面ꎬ在技术的推动下ꎬ中小企业在进行成本控制时ꎬ需要充分发挥技术的优势ꎬ采用先进的成本控制理念ꎬ通过建立信息化成本控制系统ꎬ利用数据信息的控制减少成本ꎬ并严格控制员工的工作流程ꎬ改善企业的管理效率ꎮ另一方面ꎬ信息系统具有快速准确的处理能力ꎬ能够快速应对市场信息ꎬ对于提升企业的竞争力具有非常重要的意义ꎮ(三)完善成本约束激励机制为了进一步落实中小企业的成本控制工作ꎬ需要完善约束激励机制ꎬ通过建立科学的绩效管理制度ꎬ对员工进行管理ꎮ根据具体的工作岗位和情况制订相应的奖惩措施ꎬ促使员工更好地履行成本控制工作ꎮ企业需要在控制过程中充分利用约束激励机制ꎬ激发员工的工作积极性和责任感ꎬ对于各个工作环节采用明确的问责制度ꎬ一旦出现问题ꎬ落实到人ꎬ激励员工为企业的发展创造更多价值ꎮ(四)加大创新成本投入企业在市场中要想生存发展ꎬ需要重视创新ꎬ从而降低经营成本ꎮ在技术创新的过程中需要重视成本的投入工作ꎬ这也是增强企业竞争力的必经之路ꎮ产品在设计阶段就应该做好成本控制方案ꎬ在保证质量的同时ꎬ需要充分考虑市场的发展情况ꎬ从而获取相应的经济效益ꎮ创新成本的投入在短期内会造成成本增加的现象ꎬ但创新带来的红利能够为企业的长远发展带来活力ꎬ提升企业的生存能力ꎬ这也是符合市场和技术发展趋势的重要措施ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ对于中小企业而言ꎬ成本控制需要做好经济性和创新性的平衡工作ꎮ结合各自的实际情况ꎬ就当前存在的问题ꎬ积极采用针对性的措施完善企业的管理制度ꎬ从人员管理方面㊁技术应用方面以及企业文化方面入手ꎬ提升企业的管理控制水平ꎮ还应该加大创新力度ꎬ为企业的发展注入新的活力ꎬ提升企业在市场中的竞争力和生存能力ꎮ参考文献:[１]纪有红.对可持续发展理念下中小企业成本控制问题的分析[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(２８):１３０－１３１.[２]罗勇.中小企业成本管理改进与内部控制问题研究[Ｄ].长春:吉林大学ꎬ２０１７.作者简介:张惠中ꎬ光大海绵城市发展(镇江)有限公司ꎮ０８。

浅析中小企业成本控制存在的问题及对策

浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。

2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。

3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。

针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。

2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。

3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。

浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文

浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文在中小企业中，成本要计算的尤为精确，不然公司会周转不开，对于成本要如何控制，你有哪些对策？下面小编带来的是浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文。

摘要：改革开放40年来，作为国有企业外国民经济重要补充成分的民营中小型企业取得了突飞猛进的发展，随着市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展，中小型企业在稳定国民经济增长、缓解就业压力、开拓民间投资渠道、优化产业结构、搞活市场经济方面发挥了至关重要的作用，但是随着市场经济结构的调整、市场竞争的日益加剧，中小企业受规模、财力、人力、管理经验等因素影响，在竞争激烈的市场中没有优势可言，为了企业生存，为了企业经营利润最大化，中小企业必须重视成本控制，从根源上完成自我约束和组我调节，挖掘企业内生潜力，增强企业竞争力。

本文就成本控制理论、中小企业成本控制现状和存在问题加以探讨和分析，并提出相应对策，希望对中小企业经营者有所启发和帮助。

关键词：市场经济；中小企业；成本控制；对策一、什么是成本控制成本控制的定义。

所谓成本控制是指企业在生产经营过程中，按照预定的成本目标，对产品在生产过程中对构成成本费用的一切消耗、损耗的费用以及其他影响因素进行计算、调节、控制和监督，及时发现问题和技术偏差，并制定相应政策加以纠正，使产品实际成本控制在计划的成本范围内。

成本控制也分为广义和狭义两类，广义是指企业在生产经营等各方面的成本控制，包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，力求收入增长超过成本增长，实现成本的相对节约；狭义是指在生产过程中对成本费用进行核算和监督，以保证所生产的成本控制在计划的范围内，来实现最大程度的降低成本。

二、中小企业成本控制的现状和存在的问题1.大多数中小企业管理粗糙，成本观念模糊，控制成本意识淡薄。

由于大多数中小企业没有科学的、成熟的管理模式与管理制度，企业经营者成本观念模糊，错误地认为不断地扩大产量就能摊薄成本，实现利润增长，忽略成本控制对企业的重要性。

浅谈中小企业成本控制存在的问题

浅谈中小企业成本控制存在的问题及对策随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛的发展，其重要作用也日益显现。

中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。

曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。

但长期以来，由于我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上，表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。

成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。

一、中小企业成本控制的概述（一）成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展与壮大。

（二）中小企业实施成本控制的必要性中小企业是一个比较特殊的群体，从中小企业自身的特点来看，一是由于中小企业规模小，竞争实力不强，降低成本可以弥补这一缺陷，二是中小企业资金缺，在“开源”难的情况下，“节流”便成为其必然的选择，三是中小企业机制灵活，强化成本管理更易于执行，起到的效果更明显。

与大型企业，尤其是实力雄厚的跨国企业相比。

中小企业虽有结构简单，决策迅速，反应敏捷等优点。

但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率，技术进步，资金筹备诸多方面。

中小企业技术起点相对较低，高级部门人才不足，加之资金因素，很难实现全面技术更新。

因此，中小企业更应该强化成本意识，注重成本控制。

二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本控制观念落后目前，多数中小企业已越来越重视成本的控制，不少企业采用经济责任制，把成本指标分解落实到车间、科室、班组和个人；有些企业还设立了场内银行，加强各部门、各环节的经济核算，促成成本的降低及费用的节约；批量的生产和销售，提高质量，实时管理和信息化，降低工资等，这些都是降低甚至压缩成本的一种方式。

中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献

中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献中小企业成本控制存在的问题及对策引言：中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业机会和创新的重要源泉。

然而，中小企业在成本控制方面常常面临困境。

本文将深入探讨中小企业在成本控制中存在的问题，并提出一些对策，旨在帮助中小企业更好地应对成本挑战。

一、成本控制中的问题：1.1 人力成本的压力中小企业往往没有足够的规模和资源来吸引和留住高素质的人才。

这使得他们在人力成本控制上存在困难。

另中小企业为了保持竞争力，又不得不提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇，这增加了人力成本的压力。

1.2 资金流动性不足中小企业通常面临资金流动性不足的问题。

由于缺乏规模经济和较低的信用评级，中小企业难以从金融机构获得低成本的融资。

这使得他们无法充分利用财务杠杆，限制了他们在成本控制方面的灵活性。

1.3 市场规模限制与大型企业相比，中小企业往往缺乏市场份额和规模经济的优势。

这意味着他们无法像大企业那样分摊固定成本，并且很难通过采购和供应链管理取得优势。

这进一步加大了中小企业的成本压力。

二、成本控制的对策：2.1 优化人力资源管理中小企业可以通过改善人力资源管理来降低人力成本。

他们可以与高校和职业培训机构建立合作关系，吸引和培养高素质的人才。

他们可以采用灵活的薪酬制度和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。

他们可以加强内部培训和职业发展，提升员工的能力和竞争力。

2.2 寻求多元化的融资途径中小企业应该积极寻求多元化的融资途径，以改善资金流动性。

除了传统的银行贷款和政府拨款外，他们还可以考虑发行债券、股权融资、创业投资和众筹等形式的融资。

他们还可以寻求与供应商的合作，推动供应链金融的发展，以减少库存和应收账款的压力。

2.3 制定市场拓展策略中小企业可以通过市场拓展来实现规模经济。

他们可以寻找新的客户群体，扩大产品和服务的销售范围。

他们可以与其他企业建立合作关系，共享资源和成本，提高市场竞争力。

中小企业成本控制存在的问题和对策文献

中小企业成本控制存在的问题和对策一、前言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位和改善经济结构起着举足轻重的作用。

然而，由于其规模较小、资金有限以及资源分散等特点，中小企业在成本控制方面面临着许多问题。

本文将围绕中小企业成本控制的现状和存在的问题，提出一些解决对策和建议，以期为中小企业的成本控制工作提供一些借鉴和帮助。

二、中小企业成本控制的现状及问题1.资源分散，难以形成规模经济中小企业由于资金有限，往往无法集中资源进行采购和生产，导致成本高企，难以实现规模经济效益。

2.管理粗放，成本控制不力由于管理层和人员素质、管理水平等方面的局限，中小企业在成本控制上相对粗放，难以形成有效的成本控制机制。

3.核心技术不足，产品成本高一些中小企业在核心技术方面欠缺，产品质量和生产效率无法得到有效提高，造成成本居高不下。

4.市场竞争激烈，价格压力大随着市场经济发展，各行业的竞争愈发激烈，中小企业在面临价格战时，难以有效降低成本。

5.人才流失，管理困难由于人才资源的流失，中小企业在管理层面临着严重困难，管理成本大增。

三、解决对策和建议1. 加强成本管理，建立制度中小企业应加强内部成本核算和管理，建立完善的成本核算和管理制度，提高成本控制能力。

2. 提升管理水平，优化流程中小企业管理层应提升管理水平，优化流程，降低管理成本，提高管理效率。

3. 加大技术投入，降低产品成本中小企业应加大技术研发和创新投入，提高产品质量和生产效率，降低产品成本。

4. 增强市场竞争力，提高产品附加值中小企业应加强品牌建设和市场营销，提高产品附加值，从而在市场竞争中获得更多利润空间，缓解价格压力。

5. 人才激励，留住人才中小企业应加强对人才的激励和培养，留住优秀人才，降低管理成本，提高管理效率。

四、我的观点和理解中小企业成本控制是一个复杂而又重要的问题，需要企业从多个方面入手，全面提升成本控制能力。

我认为在加强成本管理的中小企业需要注重技术创新和市场竞争力的提升，才能从根本上解决成本控制存在的问题。

中小企业成本控制存在的问题及对策

中小企业成本控制存在的问题及对策【摘要】中小企业在经营过程中，成本控制一直是一个重要的问题。

本文从成本控制的重要性入手，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，包括管理不精细、生产效率低下和运营成本高昂等。

针对这些问题，本文提出了三大对策：精细化管理、提高生产效率和降低运营成本。

通过采取这些对策，中小企业可以有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。

持续改进成本管理是中小企业取得成功的关键，只有不断优化成本控制，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】中小企业、成本控制、问题、对策、精细化管理、生产效率、运营成本、竞争力、持续改进、可持续发展。

1. 引言1.1 中小企业成本控制存在的问题及对策中小企业面临着不同于大型企业的成本控制挑战。

由于资源和资金有限，中小企业在进行成本控制时需要更加精细和有效。

许多中小企业在成本控制方面仍存在着一些问题，影响着它们的竞争力和盈利能力。

针对这些问题，中小企业需要采取一些对策来提高成本控制的效率和效果。

一方面，中小企业需要意识到成本控制的重要性。

有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。

中小企业在实际操作中常常会面临着材料采购成本高、生产效率低、运营成本过高等问题。

中小企业需要采取一些对策来解决这些问题，如精细化管理、提高生产效率和降低运营成本等。

中小企业在成本控制方面存在着一些问题，但通过采取相应的对策，可以有效提高成本控制的效率和效果，提升企业的竞争力和盈利能力。

持续改进成本管理是中小企业可持续发展的关键，只有通过不断优化成本控制，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地。

中小企业需要认真对待成本控制问题，制定合理的对策，不断优化管理，实现长远发展目标。

2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，尤其对于中小企业来说，更是至关重要。

有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，提升竞争力，保持健康的经营状态。

浅谈企业成本控制（五篇范例）

浅谈企业成本控制（五篇范例）第一篇：浅谈企业成本控制【摘要】目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。

如何增强自身的争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。

面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。

本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以期对企业成本控制体系的完善提供思路。

【关键词】成本控制；问题；对策一，成本与成本控制的含义成本控制是对企业成本管理的核心内容，只有加强企业成本控制，才能降低成本，提高经济效益，所以加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理以及经营管理的重中之重。

成本的概念从广义方面来讲包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本，维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

对于成本控制，就是要控制这三个环节所发生的全部成本。

成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主题在起责权范围内，在生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对于各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。

二，现代企业制度下强化成本控制的意义和作用要提升一个企业的经济效益，减少产品成本是一个重要环节。

要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。

成本控制就是利用会计所提供的格子信息资料，计算实际活预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施监视实际成本的过程。

建立完整的成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提升企业的经营管理水平和经济效益具有非常重要的意义。

（一）保证企业完成既定目标的重要手段执行成本控制，可以及时提现生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施改变偏差，保证既定目标的完成。

成本控制就是要对成本计划执行过程中出现的一些问题，通过一系列的办法和程序，使成本指标达到预想所确定的目标。