解码今麦郎创新DNA 洞察消费者内心需求
今麦郎 市场定位分析
今麦郎市场定位分析今麦郎食品品牌定位战略坚持品类创新，用新品牌拓展新品类，从而抢占消费者心智领域的优势位置。
比如，创新推出“一菜一面”品类，并设定品牌名称为“老爸厨房”，利用航天食品低温真空干燥技术保障食品的营养健康和贮存时长，从而赋能品牌价值；推出“今麦郎软化纯净水”深度过滤纯净水，主张让消费者喝到“水的本味”，从而与消费者产生价值共振、植入消费者心智领域；“芒顿小镇”饮品采用适当的价格策略，抢占水市场，进一步挖掘潜在消费群体“一桶半”食品抢占消费者在方便食品领域的实惠认知，从而植入消费者心智领域的优势位置。
今麦郎食品品牌定位战略更新品牌形象，减缓品牌老化问题。
今麦郎作为传统老品牌之一，在大众消费者认知中的品牌理念、品牌形象都相对陈旧。
今麦郎食品品牌定位战略通过一系列品类创新，不断更新品牌在消费者心目中的认知，以上述的“一桶半”食品为例，解决消费者“一桶吃不饱，两桶吃不完”的痛点，从而改变消费者对品牌现有的认知，不断刷新并加深消费者对品牌和产品的印象，从而抢占消费者认知。
今麦郎食品品牌定位战略通过产业升级、技术突破等方式，针对目标消费者展开认知教育，为品牌定位奠定用户认知基础。
推出“老范家速食面馆面”，相比于传统的油炸型方便面，利用蒸煮面技术生产出来的产品，能够更好的满足消费者对于食品营养健康的需求；让消费者随时随地吃到面馆口味、口感的方便食品，提出的“面条根根扎实沉下去”宣传口号，将品牌核心价值与产品核心卖点具象化、可视化，从而获得广大消费者的喜爱和选择。
今麦郎食品品牌定位战略还孵化子品牌，利用老范家新品牌进一步挖掘潜在消费市场。
多品类、多品牌战略能够更好地挖掘潜在消费群体，满足更多消费者的多样化、多元化需求，从而提高品牌知名度、竞争力和市场占有率。
今麦郎食品品牌定位战略顺应消费市场对食品的低油、低盐、低糖等需求，还不断创新品类和品牌、更新品牌形象，从而获得广大消费群体的信赖和选择。
解密今麦郎“弹面才好吃”每天多卖 400 万
今麦郎弹面第一波广告请香港演员张卫健演绎“弹得好，弹得妙，弹得味道呱呱叫”之亲嘴篇和“只用五分之一的麦心粉”的“就你弹 ” 篇，这两支广告都抓住了消费者的感知力和想象力，成为“面派”领袖，在市场大获成功，这让康师傅一直睡不着觉，乱了阵脚，两三年间因此换了好几个负责的领导。
从农村包围城市，到夺取分割城市，华龙面业借此实现了从低端到高端的华丽转身，被业界誉为“ 今麦郎现象”和“今麦郎传奇”。
今麦郎面临新问题：
今麦郎品牌位能有所下降！
什么叫位能？
位能就是定位的能量。你的位置决定你的能量。 “位”指的是定位，位置和地位；“能”指的是能量，动能和势能；“位”激发能，创造能，汇聚能。
为什么中国塑造的所谓成功品牌最多不过是达到一时的成功，而且大部分是短暂的成功？
关键在哪里？核心在哪里？品牌位能！
而我们最重要的是颠覆自己，出奇制胜，再次帮助今麦郎击退对手，让今麦郎成为最好的自己，赢得属于自己的地位与胜利！
解决之道：
策略秘技一：重新定位，激活品牌位能
今麦郎必须重新定位，找到核心价值，找到自己锋芒毕露的价值定位，营养与健康的价值对方便面消费者来说不是本质和核心，它们只是附加的支持，因此客户初步提出而且我们也曾应合的表现黄金小麦和所有原材料优质的“幸福农场”概念也只是背后的支持！面好与味好才是方便面的本质与核心，弹道和味道才是任督二脉！今麦郎必须打通方便面渴求的任督二脉！今麦郎必须回到本源，重新珍视自己最大的品牌资产—“弹”，同时在绝口不提康师傅“味儿”的前提下，完美地打通方便面欲求的任督二脉！
品牌宣告必杀 秘技：
? 从核心价值上强力压制住对手
? 简单明确的定位
? 显而易见的真理
? 排他性，唯一性，一个“才”字提升百倍位能
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎作为中国知名的快速消费品牌之一，以其优质的产品和独特的品牌形象在市场上取得了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎需要进一步拓展其品牌延伸，以保持竞争力并满足消费者的多样化需求。
本文将探讨今麦郎的品牌延伸策略，包括产品线扩展、市场拓展和品牌合作等方面。
二、产品线扩展1. 产品创新与研发今麦郎可以通过不断进行产品创新和研发，推出新颖、高品质的产品来满足消费者的需求。
例如，可以开发更多口味的方便面产品，如辣味、海鲜味、素食等，以满足不同消费者口味的需求。
同时，还可以考虑引入更多健康、营养的食品产品，如即食米饭、即食汤品等，以迎合现代消费者对健康食品的追求。
2. 品牌扩展今麦郎可以将品牌延伸到其他相关的食品领域，如零食、饮料等。
通过推出与方便面相关的零食产品，如方便面饼干、方便面薯片等，可以进一步提升品牌的知名度和影响力。
此外，今麦郎还可以考虑推出方便面调味料、方便面制作工具等相关产品，以提供更完整的方便面消费体验。
三、市场拓展1. 地区扩张今麦郎可以进一步扩大其在国内市场的覆盖范围，特别是在二、三线城市加大市场推广和销售力度。
通过在新的地区开设门店和加强分销网络，可以更好地满足不同地区消费者的需求，提升品牌的市场份额。
2. 国际市场拓展今麦郎可以考虑进军国际市场，将其品牌延伸到海外消费者。
通过与当地的合作伙伴合作，可以在海外市场推广和销售今麦郎的产品。
在进军国际市场时，需要根据当地消费者的口味和文化习惯进行产品定制和市场推广，以确保产品的适应性和市场竞争力。
四、品牌合作1. 名人代言今麦郎可以与知名的明星、体育明星或网络红人等合作，邀请他们作为品牌代言人，通过他们的影响力和号召力来提升品牌知名度和美誉度。
合作可以包括广告代言、活动参与等形式，以吸引更多消费者的关注和认可。
2. 联名合作今麦郎可以与其他知名品牌进行联名合作，共同推出特别版产品或限量版产品。
今麦郎营销系统
今麦郎营销系统今麦郎营销系统今麦郎是一个饮料品牌，其营销系统是其商业模式的基石。
通过营销系统，今麦郎向消费者提供了多样化的产品和服务，同时以创新、数字化和高效运营为核心价值，为品牌建立声誉，获取客户，并达到商业目标。
一、营销策略今麦郎的营销策略可以总结为两点：品牌塑造和产品创新。
品牌塑造方面，今麦郎在市场上不懈地传播自己的品牌形象和价值观，通过网络平台、MV广告等多种方式扩大品牌影响力，吸引更多消费者的关注和购买。
另外，今麦郎为了保证品质、可靠度和安全性，不断地加强自卫式的质量管控，并对外公开承诺。
这一系列举措表明今麦郎对自己的产品有信心，并愿意花大力气来营造良好的品牌形象。
产品创新方面，今麦郎通过不断推陈出新的方式，让消费者产生购买欲望。
今麦郎产品大有不同，既有传统饮料，如茶饮料、矿泉水，也有猴头菇饮料、藕粉饮料等另类饮品。
产品口感偏向于自然、营养、健康等，满足不同口味和偏好的消费者需求。
今麦郎经常在不同季节推出不同口味的产品、包装和优惠活动，不断引发消费者的兴趣和购买欲望。
二、对消费者的服务说到今麦郎的消费者服务，可以总结为两点：让消费者放心，让消费者满意。
让消费者放心方面，今麦郎通过一系列质量管控的流程来确保产品的安全、新鲜，严格制定生产标准和质量检测标准，让消费者放心购买。
另外，在产品售后服务方面，今麦郎也有严格的规定和流程，只有保证产品安全、品质合格的情况下，才会让消费者得到满意的售后服务。
让消费者满意方面，今麦郎提供了多样化和轻松的购物渠道，包括实体店、网络店、社交媒体等等，方便消费者的购物、咨询和反馈。
产品的包装、配送和售后服务也是充分考虑到消费者的需求和喜好，不断优化和改进，使消费者享受到更加诚信、便捷和高效的服务。
三、数字化营销数字化营销是今麦郎营销系统的核心。
数字化营销使品牌获得了更多的展示机会，也使消费者能够更加方便地了解、购买和享受产品。
今麦郎数字化营销主要包括以下方面：1.社交媒体营销今麦郎通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，与广大用户建立交流，分享品牌理念、新产品以及其他关于品牌的信息。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品公司，专注于生产和销售方便面产品。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎决定通过品牌延伸来拓展业务，进一步满足消费者的需求并提升市场份额。
本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸策略及其标准格式。
二、品牌延伸策略1. 概述品牌延伸是指将一个成功的品牌应用于新的产品或服务领域，以扩大品牌影响力和市场份额。
今麦郎的品牌延伸策略旨在通过引入新的产品线来满足不同消费者群体的需求，同时保持品牌的一致性和品质。
2. 延伸产品的选择今麦郎在选择延伸产品时，需要考虑以下因素：- 市场需求：通过市场调研和消费者洞察，确定有潜力的产品领域。
- 品牌关联性：选择与今麦郎核心产品方便面相关的产品，以保持品牌的一致性。
- 市场竞争：评估竞争对手在延伸产品领域的表现和市场份额，确定可行性。
3. 品牌价值的延伸今麦郎的品牌延伸策略还包括将品牌的核心价值延伸到新产品中。
这可以通过以下方式实现：- 品质保证：延伸产品必须符合今麦郎一贯的高品质标准，以保持消费者对品牌的信任和忠诚度。
- 创新性：延伸产品应具备创新性和差异化，以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
- 品牌故事：延伸产品的宣传和推广应该强调与今麦郎品牌核心价值的一致性，以加强品牌认知和认同。
三、标准格式1. 品牌延伸命名今麦郎的品牌延伸产品应该有一个独特且易于识别的名称。
命名应考虑以下要素：- 与今麦郎品牌的关联性：名称应与今麦郎核心产品方便面有关，以保持品牌的一致性。
- 简洁明了：名称应具备简洁明了的特点，易于消费者记忆和传播。
- 强调特点：名称可以突出延伸产品的特点或优势，以吸引目标消费者。
2. 包装设计延伸产品的包装设计应与今麦郎核心产品方便面保持一致，以强化品牌形象和认知。
具体要求包括：- 品牌标识：包装上应清晰展示今麦郎的品牌标识，以便消费者快速识别。
- 色彩和图案：包装设计可以采用与今麦郎核心产品相似的色彩和图案，以保持一致性。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品公司，专注于生产和销售方便面和即食食品。
随着市场竞争的加剧和消费者口味的多样化，今麦郎决定通过品牌延伸来拓展业务，并进一步满足消费者的需求。
本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸计划，包括目标市场、延伸产品、市场定位和营销策略等方面的内容。
二、目标市场今麦郎的目标市场是年轻人群体，包括学生、白领和年轻家庭。
这个群体对于方便、快捷和美味的食品有着较高的需求。
他们注重品质和口味，同时也关注健康和营养。
通过品牌延伸，今麦郎希望能够满足这一目标市场的需求，并扩大自己的市场份额。
三、延伸产品今麦郎计划推出多个延伸产品，以满足不同消费者的需求。
其中包括以下几个主要产品系列：1. 健康系列：今麦郎将推出一系列健康方便面和即食食品，以满足健康意识较强的消费者需求。
这些产品将采用低盐、低糖、低脂等健康配方，并增加蔬菜和优质蛋白质的含量，提供更加均衡和营养的选择。
2. 创新口味系列：今麦郎将引入多种创新口味的方便面和即食食品，以满足消费者对于新鲜、独特口味的追求。
比如，辣味、酸辣味、海鲜味等口味的方便面和即食食品将成为这个系列的主打产品。
3. 早餐系列：今麦郎将推出一系列早餐方便面和即食食品，以满足消费者早餐需求的同时，提供快捷和健康的选择。
这些产品将包括各种口味的粥、面条和包子等早餐食品。
四、市场定位今麦郎的品牌延伸产品将以高品质、健康、创新和便捷为核心定位。
通过提供多样化的产品选择，满足不同消费者的需求。
今麦郎将强调产品的口感、风味和营养价值，以打造一个受消费者喜爱的品牌形象。
同时，今麦郎将注重与消费者的互动和沟通，通过社交媒体、线下活动等方式与消费者建立更紧密的联系。
五、营销策略为了成功推广品牌延伸产品，今麦郎将采取以下营销策略：1. 品牌宣传：通过电视广告、网络宣传和户外广告等方式，向目标市场传递品牌延伸产品的核心价值和特点。
同时，与知名博主、明星代言人合作，增加品牌的曝光度和影响力。
颠覆式产品解码今麦郎的创新DNA
DNA颠覆式产品解码今麦郎的创新DNA2018年09月30日艾·里斯在《品牌的起源》一书中讲到：“商业的进步、品牌的丰富，源动力来自品类的分化。
”如果当初苹果沿着诺基亚的步调一路打怪升级，即使从砸核桃进化为砸石头，它也取代不了诺基亚。
而乔布斯的伟大之处在于把握了品类创新的趋势，从传统手机分化为智能触屏手机，从而使人类的生活方式产生了翻天覆地的变化，诺基亚也逐渐淡出手机市场。
在方便面领域，今麦郎的产品创新让方便面也真正从进化走到分化，从代餐走向正餐，这种品类创新与变革就如同在手机领域中从传统手机到智能手机的升级一样。
2018年4月18日，“FBIF食品饮料创新论坛”在上海拉开帷幕。
作为方便面新品类崛起的唯一代表，今麦郎董事长范现国在“FBIF2018食品饮料创新论坛”上发表了《“一菜一面”品类创新给方便面带来家的味道》的主题演讲。
“FBIF食品饮料创新论坛”是亚太地区最具影响力的行业峰会之一，每年论坛都会聚集全球范围内最成功的商业案例及最具创新价值的理念，吸引世界五百强企业及食品饮料行业百强企业高管积极参与。
今麦郎的此次亮相是方便面企业首次出现在全球顶级食品行业会议上并获奖，它不仅改写了方便面“难登大雅之堂”的历史，让方便面变身为美食与营养的代名词，同时也彰显了今麦郎在国际食品领域的创新实力。
范现国认为，企业创新的核心是要抓住品类创新的趋势，通过差异化定位满足甚至引领新的消费需求，才有可能在激烈竞争的市场中占据优势地位。
纵观今麦郎的核心创新产品路径，无一不是通过差异化定位的品类战略，引领着方便面品类的革新升级。
：塑造独一无二的弹面品牌面体创新：塑造独一无二的弹面品牌今麦郎弹面””面体创新“今麦郎弹面当市面上的同质产品数不胜数时，一家企业要想脱颖而出，必须在品牌定位上找到独一无二的差异点。
独一无二，意味着你的品牌可以在人们头脑里占据一席之地，他们会开始考虑你、讨论你，让你的品牌持续传播，保持生命力。
逆势上扬 今麦郎的创新巧劲与“放牛”哲学
采访|本刊记者 李靖 辛国奇 文|本刊记者 辛国奇奇兵突围般的今麦郎，似乎追求的是避开锋芒，不战而胜逆势上扬 今麦郎的创新巧劲与“放牛”哲学从2017年开始，篮球迷们突然发现，CBA 赛场上球员们喝的水变成了三个毛笔字写成的一个品牌：凉白开。
透明的瓶身加上朴实无华的黑色楷书，很快抓住了人们的眼球，直至注意到瓶身上并不陌生的LOGO——今麦郎。
先胜而后求战：切割市场的“凉白开”凉白开的广告语是：“喝熟水，真解渴”，“熟水”，正是今麦郎这款产品的品类定位。
在中国，饮用水是一个充分竞争的行业，食品巨头、零售霸主，甚至地产界的翘楚都来抢着分一杯羹，这些竞争对手无一例外有着雄厚的资本、强大的品牌与高明的营销。
想要在竞争白热化的饮用水行业脱颖而出，必须要有破局者的眼界。
今麦郎集团董事长范现国告诉《中外管理》，今麦郎管理层围绕品牌定位进行了众多创意元素与产品的融合，旗下各个事业部争先按照定位理论创新品牌，凉白开便是其中之一。
有时越是简单的东西，越会被对手轻视，反而存在巨大的生存空间。
20多年来，中国饮用水市场都是生水的天下，纯净水、矿泉水、天然水成为消费主流。
但中国人一直有喝烧开的水的习惯，黄帝内经中即出现“熟水”二字，而宋朝的沈括在《梦溪笔谈》中就提过“白开”。
“喝开水是老祖宗留下来的传统，我们都是喝白开水长大的，凉白开才是最健康的饮水。
无论是在家里，还是开会、坐火车，大多数人都认为熟水要比生水好。
”范现国说，目前市场上的瓶装饮用水90%都用的是臭氧杀菌技术，容易产生溴酸盐等有害残留物质。
作为中华民族传承千年的饮水习俗，凉白开是很多消费者童年耳熟能详的东西，满载着回忆。
一个好的品类要想成功，就要直击消费者的需求，直截了当地与消费者产生有效的关联。
“凉白开”这一每位国人心中都有，但现实市场就是没有的品类，让今麦郎占了先机。
毫无疑问，这是一个具有庞大消费基础的市场，并且凉白开和其他纯净水、矿泉水、冰泉水形成了巨大的反差，因此很容易切割市场。
试谈今麦郎新品媒体投放建议
试谈今麦郎新品媒体投放建议随着消费者对健康饮食的关注度逐渐提高，今麦郎作为饮品市场的主要参与者，不断推出新品以满足不同消费者的需求。
为了更好地推广新品，媒体投放是一个至关重要的环节。
以下是我对今麦郎新品媒体投放的建议：1. 多渠道投放：鉴于不同消费者受众的分散性，今麦郎应该在不同的媒体渠道上投放广告，包括电视、广播、网络、社交媒体等。
通过多渠道投放，可以最大程度地扩大覆盖面，让更多的消费者了解并尝试今麦郎的新品。
2. 深度合作推广：与知名媒体、网红、博主等进行深度合作，可以增加产品曝光度和口碑传播。
通过与这些有影响力的人物或机构合作，可以让消费者对今麦郎的新品产生更高的关注度和认可度。
3. 创意广告策略：因为市场竞争激烈，为了吸引消费者的眼球，今麦郎应该采用一些创意的广告策略。
例如，可以设计有趣、富有互动性的广告宣传片，在广告中展示新品的特点和优势，同时结合一些有趣的场景和故事情节，让消费者对新品产生好奇心和购买欲望。
4. 定向投放和精准营销：通过利用大数据和市场调研，今麦郎可以将广告投放定位于特定消费者群体，实现精准营销。
例如，根据不同地区的消费习惯和口味偏好，可以在相关区域进行更多的媒体投放，提高广告的触达率和精准度。
5. 持续推广与追踪分析：媒体投放的目的不仅是提高产品的知名度和销量，还要实时追踪广告效果并进行分析。
通过监测广告投放效果、目标受众反馈和销售数据等，今麦郎可以及时调整投放策略，优化广告效果，实现持续推广和销售增长。
总结起来，今麦郎新品媒体投放应该多渠道投放、深度合作推广、采用创意广告策略、实现定向投放和精准营销，并持续推广与追踪分析。
通过这些策略的有机组合，今麦郎可以更好地推广新品，提升品牌知名度和市场份额。
随着消费者对健康饮食的关注度提高，今麦郎作为饮品市场的主要参与者，不断推出新品以满足不同消费者的需求。
为了更好地推广新品，媒体投放是一个至关重要的环节。
以下是我对今麦郎新品媒体投放的建议。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品公司，专注于方便面和即食食品的生产与销售。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎决定进行品牌延伸，以拓展业务领域并增加市场份额。
本文将详细介绍今麦郎品牌延伸的相关内容。
二、品牌延伸的定义和目的品牌延伸是指将一个品牌的核心价值和知名度延伸到新的产品或服务领域，以实现品牌价值的最大化。
今麦郎品牌延伸的目的是通过推出新的产品或服务，进一步满足消费者的需求，增加销售额，并提升品牌形象和认知度。
三、品牌延伸的策略1. 基于核心产品的延伸今麦郎可以基于其核心产品——方便面进行延伸。
例如，推出不同口味的方便面，如海鲜味、酸辣味、麻辣味等，以满足不同消费者口味的需求。
此外，还可以推出特殊系列的方便面，如健康系列、素食系列等，以吸引更多的消费者。
2. 基于品牌形象的延伸今麦郎可以利用其品牌形象和知名度，在非食品领域进行延伸。
例如，推出与方便面相关的周边产品，如方便面碗、方便面勺子等，以满足消费者对于方便面文化的喜爱和追捧。
此外，还可以推出方便面相关的服装、家居用品等，以扩大品牌的影响力和市场份额。
3. 基于消费者需求的延伸今麦郎可以通过调研和分析消费者的需求，推出符合他们需求的新产品。
例如，针对健康意识日益增强的消费者，可以推出低盐、低油、低糖的方便面产品。
此外，还可以根据消费者的年龄、性别、地域等特征，推出定制化的方便面产品，以满足不同消费者群体的需求。
四、品牌延伸的风险与挑战品牌延伸虽然可以带来新的机遇，但也存在一定的风险和挑战。
首先，延伸过度可能导致品牌形象的模糊和消费者的困惑。
因此，今麦郎在进行品牌延伸时需要慎重考虑，确保延伸产品与核心品牌的关联性和一致性。
其次，品牌延伸可能面临市场竞争的压力。
今麦郎需要与其他竞争对手进行差异化竞争，通过独特的产品特点和市场定位，吸引消费者的注意力和购买意愿。
此外，品牌延伸还需要投入大量的资源和资金。
今麦郎需要进行市场调研、产品研发、品牌推广等工作，以确保品牌延伸的成功和效果。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸品牌延伸是指企业将原有的品牌在不同的产品或服务领域进行拓展，以扩大市场份额、提升品牌价值和增加企业收益。
今麦郎作为一家知名的食品企业，拥有强大的品牌影响力和消费者认可度。
为了进一步发展和巩固市场地位，今麦郎可以考虑进行品牌延伸，以满足消费者多样化的需求。
一、品牌延伸的意义1. 提升品牌知名度：通过品牌延伸，今麦郎可以进一步扩大品牌的影响力和知名度，提高品牌在消费者心中的认知度。
2. 提高品牌价值：品牌延伸可以使今麦郎的品牌价值得到提升，增加品牌的竞争力和市场份额。
3. 满足消费者需求：通过品牌延伸，今麦郎可以推出更多种类的产品，以满足消费者多样化的需求，提高消费者忠诚度。
二、品牌延伸的方式1. 产品延伸：今麦郎可以在现有产品线的基础上推出新的产品，例如推出新口味的方便面、即食饭等。
这样可以利用现有的品牌优势和消费者认可度，快速进入新的市场。
2. 品类延伸：今麦郎可以将品牌延伸到相关的食品品类，例如推出方便速食品以外的产品，如零食、饮料等。
这样可以扩大品牌的市场覆盖面，提高品牌的市场份额。
3. 渠道延伸：今麦郎可以通过与其他零售商合作，将产品销售渠道延伸到更多的地区和销售点。
例如与超市、便利店等合作，将产品更广泛地推向消费者。
4. 品牌授权：今麦郎可以考虑将品牌授权给其他企业，让其在特定领域使用今麦郎品牌，例如与餐饮企业合作推出以今麦郎品牌命名的餐厅。
这样可以进一步扩大品牌的影响力和知名度。
三、品牌延伸的风险品牌延伸虽然带来了许多机会和好处，但也存在一定的风险。
1. 品牌价值损耗：如果品牌延伸到与原有品牌形象不符的产品或服务领域，可能会导致品牌价值的损耗，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 市场竞争加剧：品牌延伸可能会引发市场竞争的加剧，特别是在新的产品领域。
今麦郎需要充分了解竞争对手的优势和市场需求，制定有效的市场推广策略。
3. 品牌形象失真：如果品牌延伸到低端市场或质量不佳的产品，可能会损害今麦郎的品牌形象，影响消费者对品牌的信任和认可。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎是一家知名的食品品牌，以方便面而闻名。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，品牌延伸成为了今麦郎发展的重要策略之一。
本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸策略，并探讨其实施的可行性和效果。
二、品牌延伸的定义与意义品牌延伸是指将一个品牌在原有的产品类别之外推出新的产品或服务。
通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，降低新产品的市场推广成本，提高产品的市场接受度和销售额。
对于今麦郎来说，品牌延伸可以进一步扩大其产品线，满足不同消费者群体的需求，提升品牌价值和市场竞争力。
三、今麦郎的品牌延伸策略1. 产品线延伸今麦郎可以通过推出新的方便面口味和包装形式来延伸其产品线。
例如，推出更健康、低卡路里的方便面，以满足追求健康生活方式的消费者需求；推出小包装的方便面，以迎合单身人士或快节奏生活的消费者需求。
2. 品牌联合今麦郎可以与其他知名品牌进行合作，共同推出联合产品。
例如，与知名调味品品牌合作，推出搭配方便面的调味包，增加产品的多样性和口感选择。
3. 品牌扩展今麦郎可以将品牌延伸至其他食品领域，推出与方便面相关的食品产品。
例如，推出方便面的调味料、方便面的配菜等，以满足消费者对于方便、快捷食品的需求。
4. 品牌跨界今麦郎可以将品牌延伸至非食品领域，与其他行业进行合作。
例如，与运动品牌合作，推出方便面主题的运动装备，以吸引年轻消费者的关注和购买欲望。
四、品牌延伸的可行性和效果1. 市场需求通过市场调研和消费者洞察，今麦郎可以了解到消费者对于新产品的需求和偏好。
只有在市场需求存在且有足够的潜在消费者时，品牌延伸才具备可行性。
2. 品牌信誉今麦郎作为一家知名品牌，具有较高的品牌信誉和消费者认可度。
品牌延伸可以借助这一优势，使新产品在市场上获得更好的口碑和销售表现。
3. 市场竞争品牌延伸可以帮助今麦郎在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
通过不断创新和拓展产品线，今麦郎可以与竞争对手形成差异化竞争，提高品牌的市场份额和竞争力。
今麦郎方便面公司外部环境分析
今麦郎方便面公司外部环境分析随着人们生活水平的提高，方便食品市场需求不断增加。
作为中国方便面市场的领军企业之一，今麦郎方便面公司在市场竞争中具有一定的优势。
然而，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须深入了解外部环境的变化趋势，以便及时调整战略方向。
本文将从宏观经济、行业竞争和政策环境三个方面对今麦郎方便面公司的外部环境进行分析。
一、宏观经济环境近年来，中国经济持续保持稳定增长，人民生活水平不断提高。
随着消费结构的升级，消费者对于方便食品的需求也在不断增加。
此外，政府为了刺激内需，加大了基础设施建设投入，提高了物流效率，为今麦郎方便面公司的发展提供了有力支持。
二、行业竞争环境方便面市场是一个高度竞争的市场，主要竞争对手包括康师傅、统一等知名品牌。
这些企业在产品质量、品牌形象、渠道布局等方面都有一定的优势。
为了应对激烈的市场竞争，今麦郎方便面公司需要不断提升自身的产品品质和服务水平，加强品牌推广，拓展销售渠道，以提高市场份额。
三、政策环境近年来，中国政府出台了一系列关于食品安全和营养健康的政策，旨在保障消费者的权益，促进行业健康发展。
例如，政府要求方便面生产企业必须标注营养成分表，以便消费者了解产品的营养成分。
此外，政府还鼓励企业研发新型方便面产品，满足消费者多样化的需求。
这些政策对于今麦郎方便面公司来说既是挑战也是机遇，需要密切关注政策动态，及时调整产品结构和市场策略。
四、社会环境随着互联网的普及和发展，人们的生活方式发生了很大变化。
越来越多的人选择通过网络购物、点外卖等方式购买方便食品。
这为今麦郎方便面公司提供了新的市场机遇。
然而，这种变革也给传统零售业带来了很大的冲击，使得今麦郎方便面公司需要加强线上业务的拓展，提高自身在数字化时代的竞争力。
总之，今麦郎方便面公司在外部环境中面临着诸多挑战和机遇。
只有深入了解外部环境的变化趋势，及时调整战略方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，今麦郎方便面公司还应积极响应国家政策，关注消费者需求变化，不断创新产品和服务，以实现可持续发展。
今麦郎市场调查汇报
今麦郎市场调查汇报伴随着大家生活的节奏的持续加速，大家的饮食搭配日常生活也被深深地打到了时期的印记。
由于泡面给大伙儿给予了非常大的便捷，因此变成了很多人日常生活不能缺乏的食材构成部分。
下边是我产生的是今麦郎市场调查汇报，期待对您有协助。
提到泡面，很多人马上便会想起今麦郎这一知名品牌，今麦郎泡面在我国基本上是众所周知的。
“今麦郎”营造了一个讨人喜欢的动画片人物样图，以注重身心健康美味可口的美食专家的品牌形象在我国市场修建了“今麦郎”食品类帝国。
可是近期陆续曝出了口水油、添加剂、牛肉膏等食品类安全事故，促使大家对泡面安全性造成了极大忧虑。
此外。
今麦郎泡面又刮起了价格上涨热潮，大半年以内涨了三次价。
一、调研目地：为了更好地全方位掌握河西学院在校学生对泡面的销售市场消費状况及其顾客对泡面的消费市场，消费习惯，消费观及其理想化中的泡面等与泡面相关的状况。
及其顾客看待价格上涨的心态和一些食品类安全风险及其这种难题造成的缘故。
对于调研状况开展剖析，明确提出一些可行性分析防范措施。
二、调研基本情况：1、调查对象：学员。
2、问卷调查：问卷调查分性別、年纪、、月生活费用、买东西主观因素等新项目。
题型采用密闭式和敞开式设计方案，规定调查对象依据具体情况在各题列出的可选项中选择一项或多种，做为对该题的回应。
3、问卷调查的派发：问卷调查有调研工作人员在学生公寓任意派发，现场收购，利用率100%。
共派发问卷调查120份，在其中女孩56份，男孩子64份，经挑选合理问卷调查共100份，做为统计数据的用处。
4、数据处理方法：问卷调查数据信息由调查组开展统计分析。
一、调查报告及剖析：1、医院在校大学生对今麦郎泡面常常选购的状况：数据调查报告：常常选购并应用过今麦郎泡面的占61％，沒有选购过的占39％，这一比例发生关键有二种缘故：第一是大学时代的特点，高校阶段，学员年纪都是在２０岁上下，这一年纪对食材日常生活一共有的特性：追求完美便捷、速食食品、味儿。
今麦郎的品牌定位
今麦郎品牌定位之殇姓名：班级：学号：院系：导师：“没有我，你就过不了好日子。
”这种营销观点是很多品牌和广告公司的业障.很多广告还在努力表达产品有多重要，总觉得这个产品消费者非用不可才是广告沟通的目的。
在现在的竞争环境里还把品牌放得那么重要，就是业障，而不是沟通.品牌的选择是消费者心智的一种潜在需求的满足。
产品多数只是消费者生活中的“小配角”而已，没它不至于活不好，有了它也是满足一种体验而已。
品牌不要企图过度干扰消费者的生活主张,火气太大不但孤芳自赏，甚至招来反感。
这也是今天今麦郎的广告业障。
别把消费者当配角，你只是一个面！方便面的市场现在真是不好吃，今麦郎从张卫健、葛优“砸"到现在的小S，还是没有在方便面市场吃得一口香。
明星用了，市场没作用，认为产品有问题。
产品不够吸引，送完鸡蛋再送香肠.年轻人作为方便面消费主体，他们真喜欢这些东西吗?我们从今麦郎的饮料到方便面的广告里观察到，其实今麦郎根本不知道年轻人喜欢什么，这是今麦郎不受年轻消费者欢迎的原因。
最新的香锅牛肉面更是牵强地叫卖“年轻人喜欢的味道"，典型的“说什么”其实就是“缺什么"。
是产品不好吗？其实不是.高度同质化的产品时代要以口感论英雄,难免有点片面。
其实不好的是缺乏对年轻消费者的真正洞察和沟通。
年轻人是最不听教育的一群人，但是今麦郎总试图去教育他们.市场已经给了他们答案.方便面市场经历几年洗牌已经呈现了寡头垄断的市场结构.康师傅和统一市场占有率达70％左右,这些领导品牌对几大主流口味的市场更是牢牢把握，红烧牛肉面与老坛酸菜面成为两家宝剑。
剩下的区域特色口味和加蛋送香肠成了二线品牌救命草。
这种类似促销教育的思维直接延续到品牌广告上面去，所以出现“什么比什么更好”这种广告诉求,没有差异化还极大地浪费了企业的资源。
别把方便面当正菜,调料包吃不成满汉全席！方便面广告中的产品体验一定程度还是落后的,其中不乏有把方便面当正菜来卖的营销思维。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言品牌延伸是指企业在已有的品牌基础上，将品牌的影响力和价值延伸到新的产品或服务领域，以实现市场扩张和增加利润的目的。
今麦郎作为一家知名的食品企业，拥有强大的品牌影响力和消费者认知度。
本文将详细探讨今麦郎的品牌延伸策略，并提出具体的建议。
二、今麦郎的品牌概况今麦郎是一家专注于方便面和即食食品的企业，成立于1995年。
多年来，今麦郎凭借其高品质、创新的产品和良好的口碑，成为中国方便面市场的领导者。
今麦郎的品牌形象以“方便、美味、健康”为核心，深受消费者喜爱。
三、品牌延伸的必要性1. 市场竞争激烈：方便面市场竞争激烈，今麦郎需要通过品牌延伸来保持竞争优势。
2. 消费者需求变化：随着消费者对健康和多样化的需求增加，今麦郎需要通过品牌延伸来满足消费者的新需求。
3. 品牌影响力扩大：通过品牌延伸，今麦郎可以将品牌影响力扩大到更多的产品领域，提高品牌知名度和认知度。
四、今麦郎的品牌延伸策略1. 产品线扩展：今麦郎可以通过推出新的产品线来实现品牌延伸。
例如，推出即食饭团、即食面条等方便、健康的食品产品，满足消费者对快捷、健康食品的需求。
2. 品牌授权：今麦郎可以通过与其他品牌合作，进行品牌授权。
例如，与知名餐厅合作推出方便面系列，与健身品牌合作推出高蛋白方便食品等，借助其他品牌的影响力扩大自身品牌的知名度。
3. 地域延伸：今麦郎可以根据不同地域的消费习惯和口味偏好，推出特色产品，满足不同地区消费者的需求。
例如，在北方地区推出辣味方便面，在南方地区推出清淡口味的方便面。
4. 跨界合作：今麦郎可以与其他行业进行跨界合作，推出创新的产品。
例如，与知名电影公司合作推出电影主题方便面，与时尚品牌合作推出限量版方便面等，通过与其他行业的合作，吸引更多消费者的关注。
五、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗，需要谨慎选择延伸的产品领域。
2. 市场定位混乱：品牌延伸可能导致市场定位混乱，需要明确新产品的目标消费群体和定位。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸随着消费者对健康和便利食品的需求不断增长，食品行业竞争日益激烈。
作为一家知名的食品品牌，今麦郎一直以来以其高品质、创新和多样化的产品而闻名。
为了进一步拓展市场份额和增加品牌影响力，今麦郎决定进行品牌延伸。
本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸战略，包括目标市场、产品线扩展、市场推广以及品牌保护等方面。
1. 目标市场今麦郎的目标市场是广大消费者，特别是年轻人和家庭主妇。
通过深入研究消费者需求和市场趋势，今麦郎发现了一些潜在的目标市场，包括健康饮食、便利食品和零食市场。
针对这些市场，今麦郎将推出不同系列的产品，以满足不同消费者群体的需求。
2. 产品线扩展为了实现品牌延伸的目标，今麦郎将扩展其产品线。
首先，今麦郎将推出一系列健康饮食产品，包括低糖、低盐和低脂肪的方便面、即食米饭和即食汤品。
这些产品将满足健康意识较高的消费者对营养均衡和方便快捷的需求。
其次，今麦郎还将推出一系列便利食品，如速冻水饺、煎饺和包子等。
这些产品将提供给忙碌的家庭主妇，以解决他们在繁忙的生活中提供快速而美味的饮食选择的问题。
最后，今麦郎还计划推出一系列创新零食产品，如薯片、饼干和果冻等。
这些产品将满足年轻人对休闲零食的需求。
3. 市场推广为了成功推广品牌延伸产品，今麦郎将采取多种市场推广策略。
首先，今麦郎将通过电视、广播和互联网等媒体渠道进行品牌宣传。
通过精心制作的广告和宣传片，今麦郎将向消费者展示其新产品的独特之处和优势。
其次，今麦郎将与一些知名的健康食品博主和网红合作，通过社交媒体平台进行产品推广。
这将有助于增加品牌的曝光度，并吸引更多的目标消费者。
此外，今麦郎还将在超市和便利店等零售渠道进行促销活动，如特价优惠和赠品等，以吸引消费者试用新产品。
4. 品牌保护品牌保护对于今麦郎的品牌延伸至关重要。
为了保护品牌声誉和知识产权，今麦郎将采取一系列措施。
首先，今麦郎将加强产品质量控制，确保新产品的质量和安全符合相关标准。
其次，今麦郎将注册和保护其品牌名称、商标和专利等知识产权。
今麦郎弹面直面的市场定位
今麦郎弹面直面的市场定位、市场分析及建议在上世纪九十年代末，中国方便面业格局基本形成了康师傅、统一、华龙三足鼎立的格局。
康师傅、统一不满足仅局限在城市市场，拼命向农村市场渗透；华龙则不满足仅在农村市场占山为王的现状，想尽办法要在城市中与康师傅决一雄雌。
今麦郎就是华龙集团这种问鼎天下的产物。
今麦郎横空出世在一定程度上打破了“两城市一农村”的旧有市场品牌格局，其挟弹面概念，仅用了三四年就顺利完成中国城市市场布局，到2003年前后超越统一，坐上了中国面业榜眼的位置。
在实现了从农村到城市的品牌蜕变后，今麦郎集团颇有战国纵横家的风采，开始不断连横，先后与日清、统一等公司合作，希冀完成到达九五至尊的最后一步。
从终端表现来看，今麦郎集团仅凭方便面，在市场正常运营情况下，想短期内打倒康师傅几乎是不可能的。
所以，从2006年今麦郎与统一合资开发饮品起，就意味今麦郎集团走上了与康师傅、统一一样“面而优则食品”的二次升级之路。
分析今麦郎的成功原因，有两个直接因素功不可没：今麦郎弹面=响当当的品牌名+创新品类市场。
今麦郎凭借自身优势资源，为自己创造了一个全新的名词概念“弹面”，并借助这个名词概念与传统的方便面市场划分成了两个截然不同的阵营，分化出了一个新的市场，创造并占有了一个新的品类，开辟了一个蓝海领地，成就了一个令人刮目相看的强势品牌，让自己成为这个分化领域里的第一。
无形当中，在既定的市场格局中，硬生生切割出了一块属于自己的蛋糕——这哪里是蛋糕，分明是一块令人心痛的肉——在竞争品牌眼里看来。
而在消费者的眼里，今麦郎就是弹面，弹面就是今麦郎，两者之间完全划上了一个等号。
这应该是令企业绝对开心的事情。
现代营销战，实际上就是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。
一个品牌在一个领域成功了，总想到其他领域试水。
总想让这个品牌衍生更多的产品覆盖更多的品类，这是中国多数企业的通病，其中原因既有企业欲望膨胀的因素，也有视消费者的既定认知为枷锁的因素。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品企业，以其方便快捷的泡面产品而闻名。
由于市场竞争的加剧和消费者对多样化产品的需求增加，今麦郎决定进行品牌延伸，推出更多种类的食品产品，以满足不同消费者的需求。
二、品牌延伸的目标1. 扩大市场份额：通过推出新的食品产品，进一步占领市场份额，增加销售额和利润。
2. 提升品牌形象：通过品牌延伸，向消费者传递今麦郎的多元化和创新精神，提升品牌形象和认知度。
3. 满足消费者需求：通过推出多样化的食品产品，满足不同消费者的口味和健康需求，提高顾客满意度和忠诚度。
三、品牌延伸的策略1. 产品线扩展：今麦郎将推出更多种类的方便食品产品，包括方便面、方便米饭、方便粥等，以满足不同消费者的需求。
2. 品牌合作：今麦郎将与其他知名食品品牌合作，推出联名产品，以增加品牌的影响力和知名度。
3. 健康食品：今麦郎将注重推出更健康、营养均衡的食品产品，以满足现代消费者对健康生活的追求。
4. 包装设计创新：今麦郎将进行包装设计创新，注重产品的外观吸引力和品牌识别度，以增加产品的竞争力。
四、品牌延伸的执行计划1. 市场调研：今麦郎将进行市场调研，了解消费者对不同食品产品的需求和偏好，为品牌延伸提供依据。
2. 产品开辟：根据市场调研结果，今麦郎将进行新产品的研发和测试，确保产品的口感、质量和营养价值。
3. 品牌推广：今麦郎将通过广告、宣传、促销等手段，向消费者传递品牌延伸的信息和产品优势，提高品牌知名度和认可度。
4. 渠道拓展：今麦郎将通过与超市、便利店等渠道的合作，扩大产品的销售渠道，增加产品的暴光度和销售量。
5. 市场监测：今麦郎将定期进行市场监测和消费者反馈采集，及时调整品牌延伸策略和产品优化，以适应市场变化和消费者需求。
五、品牌延伸的预期效果1. 增加销售额：通过品牌延伸，今麦郎估计可以增加销售额，提高企业的盈利能力。
2. 提升品牌价值：品牌延伸将有助于提升今麦郎的品牌形象和认知度，增加品牌价值和市场竞争力。
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解码今麦郎创新DNA 洞察消费者内心需求
2020年，对于饮料行业来说，是危机之年，也是变局之年。
不期而至的疫情让整个行业遭遇前所未有的重创，却也在客观上加速了行业内部的洗牌和重构。
企业发展如同逆水行舟，一旦增长放缓，就会危机四伏。
阴霾之下，民族品牌今麦郎再次逆流而上：凉白开获“熟水品类开创者”称号；缔茶上市首月斩获1.8亿销量；芒顿小镇成为“新10亿级”单品代表。
近几年，今麦郎的发展速度颇受瞩目。
自2006年进军饮品行业起，今麦郎就在弯道超车的征途中一路狂奔。
2018至2019年，今麦郎连续8个季度斩获行业增速第一，在红海市场中演绎出“创变突围”的经典案例。
品类开创者，多维度创新打造明星单品矩阵
过去十年，是中国饮料行业迭代重构的十年。
在消费升级的背景下，在互联网+的浪潮中，饮品行业品类不断分化重构，产品迅速迭代升级。
因此，跟随策略逐渐失灵，如果一家企业不能做出一款自己独有的、能够引领市场的产品，就很难维持增长。
今麦郎精准洞察了这一趋势，聚焦消费需求，陆续推出凉白开、芒顿小镇、缔茶、青青绿茶等自主创新产品，成功构建了多元化的明星单品矩阵，引领企业持续增长。
今麦郎凉白开聚焦品类创新。
今麦郎将传统饮水文化与现代工艺相结合，以纯物理烧开杀菌的方式打造出了一款安全健康的瓶装水明星单品，凭借创新度和差异化引爆市场，开辟了全新的熟水赛道，“大道至简”的神来之笔也划分了中国包装水市场的全新格局。
此后，旺旺、康师傅陆续跟进，也彻底成全了凉白开“熟水品类开创者”的地位。
芒顿小镇聚焦产品概念创新。
随着健康消费需求释放，自2016年以来，低糖低能量的“轻口味”产品逐渐成为饮品市场的主流趋势。
今麦郎推出芒顿小镇，以“2元轻口味饮料”的产品定位与市面上其他近水饮料产品产生区隔。
极致性价比击穿全渠道，芒顿小镇凭借产品力从竞争红海中成功破局，获得了高速增长。
今年，芒顿小镇全线升级，新包装斩获国际大奖，有望成为下一个50亿级的“超级单品”！
今麦郎缔茶聚焦口味创新。
康统冰红茶曾风靡全国，随着时间推移品类老化，产品迭代速度落后于消费需求的升级速度。
纵观全球市场，多口味红茶的崛起势头明显，甚至将单一口味冰红茶挤下了销量宝座。
今麦郎洞察了这一趋势，在传统大品类土壤上重新深耕，以多
口味回应市场多元化需求，创新地推出柠檬红茶、苹果红茶和蜜桃红茶，并结合时下热门元素首创咖红茶和牛红茶。
新一代多口味的缔茶备受消费者青睐，迅速引爆终端。
青青绿茶聚焦招商创新。
疫情期间，线下渠道梗阻、人员流动受限，线上直播迎来了新一波的发展浪潮，释放出强劲潜力。
全民直播时代，今麦郎紧跟风口，新一代绿茶产品青青绿茶在传统招商模式之外，还开启了面向全渠道的“云”招商。
在线上订货会上，今麦郎董事长范现国、今麦郎饮品总经理范明强联袂登场，为经销商送上了大众PASSAT汽车、福田箱货等惊喜大礼，引爆销量。
青青绿茶首场线上订货会，经销商现场订货量超100万箱，订单额超5700万元！全新招商模式的成功探索，既激活了渠道，又提升了品牌影响力。
市场领跑者，聚焦消费需求的“智造”深植品牌基因
据尼尔森市场监测数据，2.5万个饮料新品经过一年后，市场上能有相当销量也即真正被消费者所接受的产品，仅剩下200多个，这意味着99%的新品都被淘汰了。
对于企业来说，创新产品如果不能赢得市场则毫无意义。
很显然，今麦郎的创新是成功的。
2016年~2019年，今麦郎自主创新的产品凉白开和芒顿小镇引领今麦郎领涨全行业，短短3年时间，凉白开实现年销20亿，芒顿小镇实现年销10亿，从行业新势力成长为各自领域的独角兽。
进入2020年，今麦郎翻新传统大品类，新一代红茶缔茶上市首月达到1.8亿销量，并持续热销终端，新一代绿茶同步开启全渠道的周密部署，有望成为下一个市场爆品。
如今，今麦郎的创新产品已经形成了多元化矩阵，并以“新品变爆品，爆品持续热销”的节奏打造出稳固的金字塔结构，拉升了今麦郎饮品的竞争壁垒，构建了今麦郎品牌的超级护城河。
今麦郎的创新为何如此成功？以凉白开为例复盘今麦郎的创新路径，产品开发来自于消费者心智，包装生产后携品牌重新回归消费者心智，最终实现品牌与品类的强认知关联。
中国食品工业协会徐坚副秘书长曾公开表示，熟水的产业化、工业化和包装化，把中国人饮用熟水的习惯方便化了，是巨大的社会进步。
综合来看，今麦郎的创新有独特的品牌基因：创新并非源于产品本身，而是从消费者的需求或场景中去深入挖掘。
聚焦消费者心智的创新，是属于今麦郎的品牌“智造”。
格局改写者，创新战略为饮品行业带来新气象
2006年，今麦郎饮品的成立引发业内轰动，而后十几年，今麦郎也确实改写了饮品行业的格局。
在市场战略上，今麦郎立足三四五线城市，凭借对下沉市场的高渗透率和强把控力，迅速打开市场站稳脚跟，随后又以不断迭代升级的新产品逐渐获取高线市场的认可，实现了“农村包围城市”的战略部署。
今麦郎的成功也让行业看到了小镇青年巨大的消费潜力，渠道下沉逐渐成为许多企业获得增量市场的重要路径。
在渠道战略上，今麦郎创新性地打造了“四合一工程”，通过对人员、车辆、网点、终端机的智能化管理，用车辆跑出网点，通过区域承包，将小工晋级为合伙人，使今麦郎的业务、渠道、管理等各方面都得到了提升。
“四合一工程”的大获成功，让行业认识到中国渠道正在进入技术驱动和数字驱动的新时代。
时至今日，很多企业开始模仿和学习今麦郎，如统一推出的“大包赚”模式，就是对今麦郎“四合一工程”的借鉴。
在营销战术上，今麦郎聚焦饮品旺季，通过“四抢精神”——抢排面、抢冰箱、抢堆头、抢库存，大力推动终端饮品业务的快速动销。
今麦郎的“四抢精神”为饮品旺季的市场争夺战明确了竞争发力点，带动了诸多中小企业奋战前行。
从战略到战术，今麦郎完成了从行业汲取者到给予者的华丽转身，真正发挥了一个领导品牌对行业升级的助推力，打破了旧格局，带来了新气象。
2020年，中国饮料行业迈入了一个新的十年。
回望过去，一半是海水，一半是火焰。
昔日巨头一夜陨落，新的传奇迅速崛起，当竞争愈演愈烈，只有每一步都踩在时代的节点上，才能保持旺盛的生命力。
过去十五年，今麦郎饮品以创新为源动力不断向前发展，与时代同频共振，以民族品牌和强国品牌的姿态迅速崛起。
如今，旧的时代已然消亡，新时代的风从四面八方涌来，怀揣千亿梦想的今麦郎会是新的掌舵者吗？我们拭目以待！。