浅析烟草卷烟物流配送体系优化策略(精)
兰州烟草物流配送中心优化设计研究
兰州烟草物流配送中心优化设计研究随着烟草行业的快速发展，烟草物流配送中心在提高物流效率和降低成本方面发挥着越来越重要的作用。
然而，当前许多烟草物流配送中心的设计仍存在诸多问题，制约了物流运行效率的提高。
因此，本文以兰州烟草物流配送中心为例，探讨优化设计的方法和策略，以期提高配送中心的运营效率和服务水平。
兰州烟草物流配送中心在烟草行业具有重要地位，然而在实际运营过程中存在一些问题，如：库存管理不科学，配送路线不合理，设备利用率低等。
这些问题不仅影响了配送中心的运营效率，也制约了烟草行业的发展。
因此，优化设计兰州烟草物流配送中心，提高其运营效率和服务水平显得尤为重要。
本研究旨在解决兰州烟草物流配送中心存在的问题，提高其运营效率和服务水平。
通过运用先进的物流理念和技术手段，优化配送中心的库存管理、配送路线和设备配置等方面的设计，实现降低成本、提高效率、提升服务水平的目标。
本研究采用文献资料法、实地调查法和案例分析法等多种研究方法，首先对烟草物流配送中心的相关文献进行梳理，了解研究现状和发展趋势；对兰州烟草物流配送中心进行实地调查，深入了解其运营现状和存在的问题；结合国内外成功案例，提出针对性的优化设计方案。
通过研究，我们发现兰州烟草物流配送中心存在以下问题：库存管理不科学，导致库存积压和缺货现象；配送路线不合理，造成运输成本高和配送效率低；设备配置不足且利用率低，影响配送中心的运营效率。
库存管理优化设计：采用先进的库存管理技术，如实时库存管理系统、ABC分类法等，实现库存的合理配置和有效管理。
同时，加强与供应商的合作，实现信息共享，降低库存成本和缺货风险。
配送路线优化设计：运用路径优化算法，制定合理、高效的配送路线。
结合GIS技术，实现实时导航和路线优化，降低运输成本和提高配送效率。
设备配置优化设计：根据实际需求，增加必要的物流设备，如自动化立体仓库、叉车等。
同时，合理调配现有设备资源，提高设备利用率，实现配送中心的高效运营。
烟草公司物流配送路线优化分析
烟草公司物流配送路线优化分析摘要：烟草公司的物流配送路线优化分析是一个重要的管理任务，在烟草行业的物流和配送中，优化路线规划对于降低成本、提高效率和客户满意度至关重要。
本文在分析物流配送在烟草行业关键作用的基础上，剖析了烟草行业物流配送的现状及存在问题，最后就存在问题提出了烟草行业物流配送路线优化策略。
关键词：烟草行业，物流配送，路线优化一、物流配送在烟草行业的关键作用物流配送在烟草行业扮演着关键作用，对整个供应链的效率和可持续性都具有重要影响。
以下是物流配送在烟草行业的关键作用：（1）保证产品供应的及时性和可获得性：烟草制品具有一定的保质期，而且需求量相对稳定。
因此，及时将产品送达各个零售点对于满足市场需求至关重要。
物流配送确保了烟草产品在零售点和消费者之间的高效流通，保证了产品的及时可得性。
（2）降低库存成本：通过有效的物流配送，烟草公司可以实现更精确的库存管理。
准确的配送计划和及时的补货可以降低库存水平，减少库存积压和资金占用，从而降低库存成本。
（3）提高运输效率：物流配送帮助烟草公司优化运输路线、选择合适的运输工具，并合理安排运输时间。
这有助于降低运输成本、减少能源消耗，提高运输效率。
（4）客户满意度和市场份额：烟草公司的物流效率直接影响客户满意度。
及时交付和准确的订单执行可以提高客户对产品的信任，有助于保持和扩大市场份额。
（5）环境可持续性：物流配送在烟草行业也与环境可持续性密切相关。
通过优化路线和减少空载率，可以降低运输的碳排放，减少对环境的不利影响，符合可持续性目标。
（6）降低运输风险：烟草公司通常面临各种风险，如交通堵塞、天气不良等。
物流配送的有效规划和协调可以降低这些风险，确保产品能够按计划到达目的地。
（7）成本管理和竞争优势：物流成本通常占企业总成本的一部分。
通过精细的物流配送优化，烟草公司可以控制成本并提高竞争优势。
降低运输成本可以在市场上提供更有竞争力的价格。
总之，物流配送在烟草行业不仅关系到企业的经济效益，还与客户满意度、环境可持续性和市场竞争力等方面密切相关。
烟草物流配送中若干优化问题研究
烟草物流配送中若干优化问题研究 王际洲 安徽省烟草公司信息中心，合肥，２３００２２ 摘 要：物流配送是烟草销售业务的重要环节，也是业务成本的主要组成部分。
烟草物流大系统中存在很多复杂的优化问题，本文研究了其中的配送中心的数量、配送中心的选址、访送周期的优化、配送线路的优化四个问题的求解方法。
其中的一些算法思想已经应用于安徽烟草的物流项目中。
对这些问题的深入研究将有利于提高烟草配送业务的效益和服务水平，向精益物流逐步迈进。
关键词： 烟草 物流 配送中心 访送周期 配送线路 优化 Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ｓｅｖｅｒａｌ Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ Ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｗｉｔｈｉｎ Ｔｏｂａｃｃｏ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｓｙｓｔｅｍ ＷＡＮＧ Ｊｉｚｈｏｕ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｃｅｎｔｅｒ，Ａｎｈｕｉ Ｔｏｂａｃｃｏ Ｃｏｍｐａｎｙ，ｈｅｆｅｉ，２３００２２ ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｉｓ ｎｏｔ ｏｎｌｙ ｔｈｅ ｋｅｙ ｌｉｎｋｓ ｏｆ ｔｏｂａｃｃｏ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｓｅｒｖｉｃｅ，ｂｕｔ ｔｈｅ ｓｏｕｒｃｅ ｏｆ ｍｏｓｔ ｐａｒｔ ｏｆ ｃｏｓｔ． Ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｅｖｅｒａｌ ｃｏｍｐｌｉｃａｔｅｄ ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎ ｔｏｂａｃｃｏ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｓｙｓｔｅｍ， ａｎｄ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｆｏｃｕｓｅｓ ｏｎ ｆｏｕｒ ｏｆ ｔｈｅｍ， ｉ．ｅ． ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｃｅｎｔｅｒ ｎｕｍｂｅｒ ｄｅｃｉｄｉｎｇ， ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｃｅｎｔｅｒ ｌｏｃａｔｉｎｇ， ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｐｅｒｉｏｄ ｐｌａｎｎｉｎｇ， ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｖｅｈｉｃｌｅ ｒｏｕｔｉｎｇ． Ｓｏｍｅ ｏｆ ｔｈｅ ｉｄｅａｓ ｐｒｅｓｅｎｔｅｄ ｈｅｒｅ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ａｐｐｌｉｅｄ ｔｏ ｔｈｅ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｐｒｏｊｅｃｔ ｏｆ ａｎｈｕｉ ｔｏｂａｃｃｏ ｃｏｍｐａｎｙ． Ｉｔ ｉｓ ｕｎｄｏｕｂｔｅｄ ｔｈａｔ ｔｈｅｓｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｗｉｌｌ ｂｅ ｈｅｌｐｆｕｌ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｂｅｎｅｆｉｔ ａｎｄ ｓｅｒｖｉｃｅ， ａｎｄ ｂｅ ａ ｓｔｅｐ ｌｅａｄｉｎｇ ｔｏ ｌｅａｎ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ： ｔｏｂａｃｃｏ， ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ， ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｃｅｎｔｅｒ， ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｐｅｒｉｏｄ， ｖｅｈｉｃｌｅ ｒｏｕｔｉｎｇ， ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ １、引言 现代物流已成为新经济时代经济发展的推进器，在经济和社会发展中发挥着重要作用。
浅议烟草企业的供应链管理
浅议烟草企业的供应链管理作者：杨海彬来源：《海峡科学》2009年第12期[摘要]烟草企业在对物流进行整合的过程中,采用供应链管理模式,可以降低物流成本,提高物流运作效率,提升整个烟草企业的竞争力。
实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手。
[关键词]烟草物流供应链标准化信息化1烟草供应链管理的内涵烟草企业的供应链从卷烟原辅材料的调拨,到卷烟生产、再到卷烟销售,直至送达到客户手中的物流管理过程,主要由原辅材料供应商、烟草工业公司、烟草商业企业、零售商、消费者等多方构成(见图1)。
建立烟草企业供应链管理体系的本质目的在于将烟草上下游企业通过供求关系,运用信息手段结合成企业集团。
通过利用彼此的优势,优化重组各方资源,最大限度地利用各方资源,从而提高企业的竞争力。
我国烟草行业经过了多年的发展,已经形成了原料供应、卷烟生产、卷烟批发、卷烟配送一条龙的行业运作模式。
2烟草企业实施供应链管理的意义供应链管理通过协调和整合所有节点的活动,使企业的生产经营活动最终成为无缝连接的一体化过程。
通过连接供应链各成员,整合各企业的资源优势,有效地控制原材料、成品、包装材料的流动,从而降低企业库存,提高企业的反应能力,提升企业的整体竞争力。
烟草企业实施供应链管理的意义主要体现在:2.1 采用供应链管理模式,可以降低企业库存烟草企业采用供应链管理模式,可以扩展组织的边界,实现联合库存,烟草企业的供应商可以通过信息系统比如EDI(电子数据交换技术)随时地了解烟草企业的库存信息,从而合理、及时地安排补货任务,确保卷烟的供应。
对于烟草工业企业而言,可以根据卷烟销售企业的库存情况安排生产计划。
而对于烟草商业企业而言,则可以在确保卷烟供应的情况下,降低库存量,从而减少库存资金的占用,加快资金的周转和利用。
2.2 与供应商建立战略合作伙伴关系,降低采购成本供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥供应链上各个企业的核心优势,从而形成竞争的整体优势。
烟草商业企业物流配送策略研究
２ ０ １ ３ 年 第１ Ｉ 期（
邓 杰 ， 郭建红 ， 刘佩 略 ， 许 锋
（ １ ． 益阳市烟草公司 ， 湖南 ４ １ ３ ０ ０ ０ ； ２ ． 北京交通大学交通运输学院 ， 北京 １ ０ ０ ０ ４ ４ ） 摘 要： 本文基 于客 户订单驱动策略 ， 对烟草行业物 流配送 策略进行 系统 分析 ， 提 出 了各 种配送策略应 用范围和 实
卷 烟 包 装 形 状 大 小 重 量 基 本 一 致 。 适 宜 标 准 化 、 自 动 化 作 月 使务 范 围 零 售 户 数 量 多 、 密 度大 、 分 宜 于 进 行 酉ａ 送线 路 优化 ；
布 广 、 地 理 位 置 相 对 固 定 宜 于 进 行 配 送 范 围 整 合 酉 送 数 量 多 品 种 、 少 － Ｊ ＇ ｔ ｌ ： 量 、 高 频 次 、 宜 于 进 行 集 中 管 理 、 智
款， 整个过程即将完成 。如图 １ 烟草配送 中心的基本流程所示 。
另外 由于卷 烟 自身 的商 品特点 以及 客户多 品种 、 少批 量 、 高频 次 的送货要 求 ， 导致烟草终 端用户需求 具有复杂性 ， 从 而使得 烟草商业配送 网络具有 了不 同于其他行业 配送 网络的特殊性 。 其配送特点主要 表现为如表 １ 所示 ：
现的方法 ， 并进行 了案例分析 ， 为物流配送优化提供 决策依据 。 关键词 ： 配送 策略 ； 系统 分析 ； 配送优化 中图分类号 ： Ｕ ４ ９ １ 文献标 志码 ： Ａ 文章编 号： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ０ — ０ ０ ９ ５ — ０ ４
级烟草企业都认 识到 ， 只有牢牢 掌握住销 售渠道 ， 抓紧建设 高 效的卷烟销售 网络 ， 特别是大力 发展现代 烟草物流 配送 ， 增 强 企业竞争力 ， 烟草企业才能发展壮大 。因此 ， 有必要对我 国烟草
卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析
卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析在中国经济由高速增长转变为高质量发展的大背景下，卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统应该如何实现高质量发展成为业界关注的焦点。
本文提出从简化作业流程、缩短物流动线、发展智能化和高度信息化等方面着手，使系统向智能制造、精益化发展转变。
“高质量发展”是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在此背景下，卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统如何实现高质量发展，成为业界关注的焦点。
20世纪80年代我国自动化物流逐渐起步发展，90年代末期烟草等部分行业企业开始投入使用自动化物流系统。
进入21世纪，随着土地资源紧缺、世界制造业中心向中国转移，促使中国自动化物流市场的巨大潜力迅速释放，国内企业对自动化物流系统的需求激增。
以卷烟物流中心仓储及分拣系统为例，自2001年在深圳烟草公司实施之后，又相继在2003年和2004年分别在白沙物流中心和曲靖卷烟物流中心实施，其基本模式均为“自动仓储+半自动分拣”的模式。
2005年，降低人工成本和劳动强度成为卷烟物流中心建设的主要关注点，同年分别在红河卷烟物流中心、北京卷烟物流中心实现了“自动仓储+全自动分拣”模式的应用。
一、卷烟物流配送中心现状经过20多年发展，目前的卷烟物流配送中心已形成相对规范的建设模式。
根据卷烟配送的年销量规模不同，可将卷烟物流配送中心划分为三类：1类为年销量≥20万箱，2类为10万箱≤年销量＜20万箱，3类为年销量＜10万箱，并分别建设相应的仓储及分拣系统。
图1 1类和2类卷烟物流配送中心仓储及分拣系统全景图在1类和2类卷烟物流配送中心，目前基本实现了较高的自动化水平（见图1），其作业流程主要为：1.入库系统：件烟收货后采用机械手或自动/人工码垛，组盘成实托盘后，通过输送系统进行入库。
2.仓储系统：实托盘形式存储。
3.出库系统：通过输送系统出库的实托盘经机械手或自动/人工拆垛形成件烟，以件烟形式进入备货系统，再直供分拣系统。
如何提高卷烟仓库货位利用率
如何提高卷烟仓库货位利用率摘要提高卷烟仓库货位利用率是烟草企业管理仓储运输的重要任务之一。
高效利用货位可以降低仓库运营成本，增加库存周转率，并提高客户满意度。
本文将介绍一些方法和策略，以帮助卷烟企业提高仓库货位利用率。
1. 优化货物的存放方式1.1 货架设计•合理选择货架类型：根据货物特性和仓库空间，选择合适的货架类型，如平面货架、重力式货架等，以最大限度地利用仓库空间。
•高度调整：根据货物的大小和堆垛设备的高度，调整货架的高度，以充分利用垂直空间。
•货位标识：为每个货位设置清晰可见的标识，以便员工快速找到所需货物，减少寻找时间。
1.2 货物分类和分区•按产品特性分类：将不同类别的卷烟按照尺寸、品牌、包装规格等特性进行分类，然后将相似的货物放在一起，提高仓库存储效率。
•分区管理：根据货物的流动性和需求频率，将仓库划分为不同的区域，根据需求调整存放位置，以提高取货和上架的效率。
1.3 Palletizing（托盘化）•托盘化优势：将卷烟整理并托盘化，方便存储、运输和搬运，大幅提高仓储效率和货位利用率。
•托盘尺寸标准化：根据仓库货架规格和堆垛设备的要求，选择合适的托盘尺寸，以确保托盘在货架上的稳定性和容易堆放。
2. 合理规划仓库布局2.1 仓库布局设计•流线作业：按照货物的流动方向和操作流程，规划合理的布局，避免交叉流线和堵塞现象，提高货物运输效率。
•库房设施：根据货物特性和操作需求，设置合适的库房设施，如货架、货架标识、堆垛设备等，以提高货位的可利用性。
2.2 最优路径规划•Pathfinding算法：使用合适的路径规划算法，计算出货物从入库到出库的最短路径，缩短操作时间，提高效率。
•路径标示：在仓库内设置清晰可见的路径标示，让操作员能够快速找到和遵循最优路径。
3. 优化仓库管理流程3.1 库存管理•将采购、销售和仓库管理相互关联，实现库存信息的及时更新，提高库存周转率。
•合理设置库存警戒线和最低库存量，及时补充货物，避免库存积压和长时间存放。
烟草现代物流配送体系构建分析
烟草现代物流配送体系构建分析摘要：烟草行业作为全球范围内的重要产业之一，不仅在经济上具有巨大的影响力，还因其特殊性质和法规要求而在物流配送方面面临着独特的挑战。
现代物流配送体系的构建对于提高效率、降低成本、确保产品质量以及满足市场需求至关重要。
然而，正是由于行业的特殊性质，使得烟草行业的物流管理变得更加复杂和具有挑战性。
本论文将对烟草现代物流配送体系的构建进行深入分析，包括体系界定、现状分析以及建议的提出与结论。
关键词：烟草行业，物流配送，体系构建一、烟草现代物流配送体系的界定（一）概念界定烟草现代物流配送体系是一个综合概念，它结合了烟草物流和物流配送两个关键概念，旨在满足客户对卷烟的物流需求。
这个体系涵盖了从卷烟制造工厂开始到最终交付客户手中的整个实物流动过程。
它将运输、储存、装卸搬运、分拣包装、信息处理等多个功能有机地整合在一起，形成一个相互关联又相互独立的复杂系统。
可以说，现代烟草物流配送体系具备系统的一般特征，包括明确的目标、整体性、动态性、相关性等特点。
烟草现代物流配送体系通常可分为三个层次，即管理层、执行层和支撑层。
这些层次在整个配送体系中扮演不同的角色和职责。
具体来说：1、管理层管理层是整个配送体系的指挥中心，负责协调和管理各个环节，以确保体系的高效运作。
管理层包括配送信息管理、配送组织管理、配送运作管理和配送资源管理等功能。
这一层次的任务是规划、协调和监督整个烟草物流配送过程。
图1-1 现代物流配送体系结构2、执行层执行层包括了卷烟配送的具体操作环节，如运输、仓储、分拣包装和增值服务等。
这些环节直接负责实际的物流活动，确保产品从制造地点顺利送达客户手中。
执行层的协调和协作对于保持物流的高效性至关重要。
3、支撑层支撑层提供了烟草物流配送体系的基础设施和技术支持。
这包括配送网络的布局、物流基础设施设备、以及与卷烟配送相关的各种技术资源。
支撑层为整个体系的顺利运作提供了必要的支持。
这个综合性的体系需要高效协作和管理，以满足客户需求、确保产品质量和遵守法规要求。
《烟草商业企业现代物流体系的构建》范文
《烟草商业企业现代物流体系的构建》篇一一、引言随着中国烟草市场的竞争加剧，烟草商业企业对于高效、安全、精准的物流体系的需求越来越强烈。
物流体系是现代烟草商业企业的核心支撑之一，它不仅关系到企业的运营效率，更直接影响到企业的市场竞争力。
因此，构建一个现代化的物流体系，对于烟草商业企业来说至关重要。
本文将探讨烟草商业企业现代物流体系的构建，包括其必要性、构建原则、具体策略和实施步骤等。
二、现代物流体系构建的必要性1. 适应市场变化的需求随着烟草市场的变化，烟草商业企业需要更高效、更安全的物流体系来满足市场的需求。
构建现代物流体系可以更好地适应市场变化，提高企业的市场竞争力。
2. 提升企业运营效率现代物流体系可以通过优化资源配置、提高信息化水平等方式，提升企业的运营效率，降低企业的运营成本。
3. 保障产品质量和安全现代物流体系可以通过严格的物流管理和监控，保障烟草产品的质量和安全，提高消费者的满意度和信任度。
三、构建原则1. 高效性原则构建物流体系要充分考虑企业的运营效率和市场需求，追求高效、快速、准确的物流服务。
2. 安全性原则保障烟草产品的质量和安全是物流体系构建的重要原则，要确保产品在运输、存储等环节中的安全和卫生。
3. 信息化原则现代物流体系需要高度信息化，通过信息化手段提高物流管理的效率和准确性。
4. 可持续性原则在构建物流体系时，要充分考虑环境保护和资源利用的可持续性。
四、具体策略1. 优化物流网络布局根据企业的实际情况和市场需求，合理规划物流网络布局，包括仓库、配送中心等设施的布局和规模。
2. 引入先进的技术和设备引入先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能配送系统等，提高物流效率和质量。
3. 加强信息化建设建立完善的信息化系统，实现物流信息的实时共享和监控，提高物流管理的效率和准确性。
4. 强化人才培养和引进加强物流人才的培养和引进，建立一支高素质的物流管理团队，提高企业的物流管理水平。
烟草行业的供应链管理与物流优化
烟草行业的供应链管理与物流优化随着社会经济的不断发展，烟草行业作为一个重要的经济支柱产业，在供应链管理和物流优化方面面临着越来越大的挑战和需求。
本文将探讨烟草行业供应链管理的重要性，以及如何通过物流优化来提高供应链的效率和竞争力。
一、供应链管理在烟草行业的重要性供应链管理在烟草行业具有重要的意义，它涉及到从烟草种植、加工、生产、销售到消费的全过程，关系着烟草企业的利润、市场份额以及消费者满意度。
通过有效的供应链管理，烟草企业可以实现以下优势：1. 提高物流效率：通过供应链管理，烟草企业可以优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
例如，建立合理的仓储和配送系统，可以减少库存积压和运输拥堵，确保烟草产品的及时交付。
2. 加强供应链透明度：通过供应链管理，烟草企业可以实现供应链的透明度，即时了解烟草的生产、加工和运输情况，以便做出正确的决策。
透明的供应链还可以提高消费者对烟草产品的信任和忠诚度。
3. 降低风险和成本：供应链管理可以帮助烟草企业降低风险和成本。
通过对供应商的评估和选择，减少供应商失信的风险；通过与供应商的紧密合作，实现优质原材料的采购，降低生产成本。
二、物流优化对供应链管理的影响物流优化是提高供应链管理效能的重要手段，通过合理的物流策略和技术手段，可以提高供应链的可控性、透明度和效率。
1. 运输模式优化：烟草企业可以选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以优化物流流程。
选择合适的运输模式可以减少运输时间、提高货物安全性，并降低运输成本。
2. 仓储管理优化：通过优化仓储管理，烟草企业可以提高仓储效率和产品可追溯性。
例如，采用先进的仓储设备和信息系统，实现烟草产品的快速出库和准确盘存，提高供应链的响应速度和敏捷性。
3. 信息技术支持：烟草企业可以借助信息技术来优化供应链管理和物流流程。
例如，引入物联网技术，实现对货物位置、温度、湿度等信息的实时监测和追踪，确保货物的安全和质量。
烟草物流运营分析报告
烟草物流运营分析报告1. 引言烟草行业一直以来都是国内重要的经济支柱之一，其在物流运营方面的效率和成本控制对整个产业链的运转起着至关重要的作用。
本报告将对烟草物流运营的关键问题进行分析和探讨，旨在提供有关运营策略和改进建议，以提高烟草物流的效率和经济性。
2. 物流成本分析烟草物流运营的重要组成部分是成本控制。
通过对物流运营的各个环节进行成本分析和评估，我们发现以下几个问题：首先，运输成本占比较高，主要原因是烟草产品的特殊性导致了运输过程中的安全和风险管理成本增加。
其次，仓储成本也较高，主要归因于原材料批次控制和需求预测不准确等因素。
最后，人力资源成本也是一个重要因素，烟草物流运营过程中需要大量的劳动力投入。
3. 运输网络优化为了降低运输成本并提高物流效率，我们建议进行运输网络的优化。
首先，应加强对运输需求的预测和评估，通过分析历史数据和市场趋势来优化运输规划，减少空运和空载率。
其次，建立更强大的运输网络，包括自有物流车队和与第三方物流供应商的合作。
通过优化路线和运输资源的配置，可以降低运输成本，提高物流运作的效率。
4. 仓储管理改进为了降低仓储成本和提高供应链效率，我们建议采取以下措施来改进仓储管理。
首先，建议采用先进的仓储管理系统，实现原材料和产品的实时监测和可视化管理。
其次，优化库存控制和配送计划，通过准确的需求预测和合理的产品库存水平，降低库存成本和报废率。
最后，提高仓库管理人员的培训和专业水平，保证仓储操作的高效和准确性。
5. 人力资源优化人力资源是烟草物流运营中不可或缺的一环。
为了降低人力资源成本并提高工作效率，我们建议采取以下措施。
首先，引入自动化和信息化技术，减少人工操作环节，提高作业效率和准确性。
其次，加强员工培训和技能提升，提高工作质量和效率，并减少错误和事故。
同时，适当调整人力资源配置，根据需求合理安排人员数量和岗位层次。
6. 安全管理和风险控制烟草物流运营涉及到一些特殊的安全和风险管理问题，如烟草产品的易燃性和易损性。
烟草物流线路优化实施方案
烟草物流线路优化实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在满是文件的办公桌上。
我拿起那份待完成的烟草物流线路优化方案，脑海中迅速闪过十年来的经验和无数案例。
下面，就让我用意识流的方式，为大家呈现这份实施方案。
一、项目背景近年来，我国烟草行业竞争日益激烈，物流成本成为影响企业效益的重要因素。
为了降低成本、提高物流效率，我们需要对现有的烟草物流线路进行优化。
此次优化方案旨在解决现有物流线路中存在的问题，提高烟草物流的整体运作效率。
二、问题分析1.物流线路过长：部分物流线路过长，导致运输成本增加，运输时间延长。
2.运输工具不合理：部分线路使用的运输工具与实际需求不匹配，造成资源浪费。
3.仓储设施不完善：部分仓储设施陈旧，无法满足现代物流需求。
4.信息传递不畅：物流信息传递存在滞后性，影响整体物流效率。
三、优化目标1.缩短物流线路，降低运输成本。
2.合理配置运输工具，提高运输效率。
3.完善仓储设施，提高仓储能力。
4.优化信息传递，实现物流信息实时共享。
四、具体实施方案1.物流线路优化（1）对现有物流线路进行梳理，剔除过长、重复的线路。
（2）根据实际需求，合理规划物流线路，确保运输效率。
（3）充分利用铁路、公路、航空等多种运输方式，实现多式联运。
2.运输工具配置（1）根据物流线路需求，合理配置运输工具。
（2）对现有运输工具进行升级改造，提高运输效率。
（3）引入先进的物流设备，提高物流作业效率。
3.仓储设施优化（1）对现有仓储设施进行改造升级，提高仓储能力。
（2）引入自动化、智能化仓储管理系统，提高仓储效率。
（3）加强仓储设施的安全管理，确保仓储安全。
4.信息传递优化（1）建立物流信息平台，实现物流信息实时共享。
（2）引入物流信息系统，提高物流信息传递效率。
（3）加强物流信息的安全管理，确保信息安全。
五、实施步骤1.成立项目组，明确责任分工。
2.对现有物流线路、运输工具、仓储设施进行调查分析。
3.制定物流线路优化方案，报批。
以物流资源整合为抓手 打造咸阳烟草“不可替代”物流体系
以物流资源整合为抓手打造咸阳烟草“不可替代”物流体系摘要：在分析咸阳市烟草物流现状的基础上，提出物流资源整合的思路和方法，在夯实基础设施、业务流程和人员队伍的基础上，对烟草物流系统进行整合优化，打造高效的物流配送网络、先进的物流信息平台以及现代化的物流组织机构。
通过物流资源优化整合促进咸阳市烟草物流管理创新、降本增效、提升水平、走内涵式发展之路，从而不断提高物流体系的市场竞争能力，建立和完善“不可替代的”的烟草物流服务体系。
关键词：烟草；物流；资源；整合中图分类号： f252.8 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）08-0031-02一、物流资源整合的基本含义物流资源整合，就是将与物流有关的各项活动、要素、资源和信息等综合在一起，从系统的角度来进行分析和管理，优化资源配置，获得整体的最优化。
从而大幅度降低运营成本，提升客户服务水平，形成“不可替代”的企业物流核心能力。
我国著名物流学者王之泰认为，物流资源整合的关键之处在于：将已经存在的不同资源，在基本保持原来资源整体状态、不改变资源主要属性的前提下，组合为能够满足需要的新的资源。
由于参与整合的资源之间的相互增强关系，整合的结果是功能的增强而不是原来功能的相加。
一般认为物流整合的主要内容包括：企业资源整合、客户资源整合、能力资源整合、信息资源整合及社会资源整合等方面的内容。
烟草物流资源整合就是烟草物流系统为提供高效优质的综合服务，在同外部环境协调一致的基础上，内部各要素之间、各服务功能之间以及不同层次组织之间在实体上和软硬环境上进行的联系、协调，重组以至于融合，从而实现烟草物流系统整体的聚合效应。
细而言之，烟草物流系统整合是指物流组织体系、物流配送网络、物流信息系统等烟草物流核心资源的整合。
以下，运用“swot”方法对咸阳市烟草物流的现状进行具体分析；阐述咸阳市烟草物流资源整合的思路和措施；提出咸阳市烟草物流整合的方向。
二、咸阳市烟草物流资源整合的“swot”分析咸阳市烟草公司物流中心组建成立于2005年，经过8年多的建设和发展，先后经历过3次大规模的资源整合和调整，目前已建成覆盖全市16000名经销户的物流服务网络，初步具备快速响应客户需求的能力。
烟草配送方案
烟草配送方案引言烟草配送方案是指为了满足顾客对烟草产品的需求，烟草生产商或者零售商所采取的配送策略和措施。
随着电子商务的兴起和社会经济的发展，烟草配送方案的重要性日益凸显。
本文将介绍一种基于现代物流技术的烟草配送方案，以提高配送效率和顾客体验。
1. 物流规划烟草配送方案的第一步是进行物流规划。
首先需要建立一个完整的物流网络，包括供应商、生产商、零售商和顾客之间的联系。
物流规划需要考虑以下因素：•网点布局：合理设置配送中心和库存点，以便快速响应顾客需求。
•运输模式：选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输或者航空运输，根据实际情况确保货物安全和时效性。
•运输路线：根据终点顾客的位置，选择最佳的运输路线，以减少运输时间和成本。
2. 订单管理订单管理是烟草配送方案中的关键环节。
通过合理的订单管理，可以提高订单处理效率和配送准确度。
以下是一些关键要素：•电子化订单：将订单过程电子化，方便供应商、生产商和零售商之间的快速沟通和订单处理。
•动态配送：根据顾客的需求和实时物流情况，动态调整订单配送优先级和路线。
•跟踪与通知：提供订单跟踪功能，让顾客能够实时了解订单状态，并提供自动化通知，通知顾客订单发货和预计送达时间。
3. 仓储管理仓储管理是烟草配送方案中不可或缺的环节。
合理的仓储管理可以确保货物安全和提高配送效率。
以下是一些建议：•仓库布局：合理设置仓库的存储区域，根据产品属性进行分类存储，方便取货和管理。
•库存管理：建立科学的库存管理系统，根据销售和预测需求进行采购和入库，减少库存积压和损耗。
•货位管理：对每个货位进行标识和管理，确保货物可迅速找到并拣选。
4. 配送车辆管理配送车辆管理是烟草配送方案中的重要环节。
优化配送车辆管理可以提高配送效率和降低运输成本。
以下是一些建议：•车辆调度：根据订单需求和运输路线，合理调度配送车辆，最大限度地提高车辆利用率。
•车辆维护：定期对配送车辆进行检修和维护，确保车辆良好的工作状态和运行安全性。
烟草行业供应链优化与管理
烟草行业供应链优化与管理烟草行业在我国有着悠久的历史，烟草制品的需求量巨大，烟草行业的供应链管理显得尤为重要。
在当前市场经济环境中，烟草行业面临着巨大的挑战和机遇，优化供应链管理成为了提升企业竞争力的重要手段。
本文将从烟草行业供应链的现状入手，分析存在的问题，提出优化策略和管理方法。
一、烟草行业供应链现状1.烟草种植环节：烟草种植分布不均，优质烟叶产区较少，种植技术相对落后，烟叶质量参差不齐。
2.烟草加工环节：烟草加工设备自动化程度不高，生产效率有待提高，加工质量不稳定。
3.烟草制品生产环节：制品生产企业的生产计划和库存管理不够精细，不能很好地满足市场需求。
4.销售环节：销售网络不够完善，部分地区销售渠道不畅，影响烟草制品的销售。
5.物流环节：物流成本较高，运输效率低下，仓储设施不完善，导致烟草制品的库存和运输风险增加。
二、烟草行业供应链优化策略1.烟草种植环节：加强烟草种植技术的研发和推广，提高烟叶质量；优化烟叶收购政策，调动烟农种植优质烟叶的积极性。
2.烟草加工环节：引进先进的烟草加工设备，提高生产效率和加工质量；加强烟草加工过程中的质量控制，确保产品的一致性。
3.烟草制品生产环节：采用先进的生产计划和库存管理系统，实现生产与销售的紧密对接；加强市场调研，准确把握市场需求，提高产品竞争力。
4.销售环节：完善销售网络，优化销售渠道，提高销售效率；加强市场细分，推出针对不同消费群体的产品，提升品牌形象。
5.物流环节：通过信息化手段，提高物流管理水平，降低物流成本；优化仓储设施，降低库存和运输风险。
三、烟草行业供应链管理方法1.强化供应链各环节的协同作用，实现信息共享和资源整合，提高整体供应链的运作效率。
2.引入供应链管理理念，以市场为导向，优化供应链流程，降低供应链成本。
3.加强供应链风险管理，建立健全风险防控机制，确保供应链的稳定运行。
4.提升供应链的创新能力，积极探索新技术、新模式、新理念在供应链管理中的应用。
烟草物流降本增效策略探析
烟草物流降本增效策略探析发布时间：2022-07-15T00:59:54.374Z 来源：《科学与技术》2022年第5期3月作者：储飞飞[导读] 随着社会的高速发展，科技的进步，对我国烟草物流行业提出了更高要求储飞飞安徽中烟工业有限责任公司安徽合肥 230000摘要：随着社会的高速发展，科技的进步，对我国烟草物流行业提出了更高要求，需要烟草物流能够贯彻落实当今的科学发展战略，降本增效，以此来实现高质量发展，而这就需要烟草物流能够对降本增效加以重视，针对行业供应链整体或企业个体在物流项目建设、物流网络优化与资源配置、物流运行管理、物流成本管理、物流信息化等领域，开展降本增效、提升物流运行现代化水平的探索实践和理论研究。
关键词：烟草物流：降本增效：策略前言：在当前的社会发展趋势下，物流企业要实现高质量发展就必须坚持党建引领，牢牢把握降本增效，协调共享，绿色循环的发展方向推动烟草物流实现智慧化，绿色化发展，而在这当中降本增效则有着至关重要的作用，需要烟草物流行业能够对降本增效加以重视，坚持创新驱动，节能优先，重视管理基础，培养人才，始终以党的建设为统领，紧跟时代发展，推动烟草物流行业转型，使其能够成为智慧物流，以此来实现烟草物流的长久发展。
1坚持创新驱动推动智慧物流建设智慧物流建设是当今烟草物流高质量发展的重要一项分支，同样也需要烟草物流行业能够对智慧物流建设加以重视，在当今的社会发展趋势下，坚持创新是推动烟草物流发展的关键所在，只有创新才能实现烟草物流行业的升级转型，在现如今的社会发展当中随着信息技术的高速发展使得信息化建设作为当前社会发展的主要趋势，需要烟草物流能够顺应时代发展，加强物流信息化建设，以此来推动智慧烟草物流发展。
首先，需要加强资金投入以信息技术为核心完善信息化建设，引进先进的信息化设施设备，并完成相关的配套建设。
构建信息化的线上物流管理，并强调物流网络优化与资源配置，全面提升烟草物流的智慧化水平。
烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案
烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案一、方案背景旺季来了，意味着市场需求激增，物流配送的压力也随之增大。
如何保证卷烟的及时、准确、高效配送，成了我们面临的首要问题。
想到这里，我拿起笔，开始梳理思路。
二、目标设定1.确保卷烟配送的及时性，满足市场需求。
2.提高配送效率，降低物流成本。
3.提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、工作重点1.优化配送路线，减少运输时间。
2.提高配送人员素质，提升服务水平。
3.强化信息管理，实现数据驱动。
四、具体措施1.配送路线优化（1）运用大数据分析，找出最佳配送路线，减少运输距离。
（2）合理安排配送时间，避开高峰期，降低交通压力。
（3）定期检查车辆状况，确保运输安全。
2.提高配送人员素质（1）加强培训，提升配送人员的服务意识和技能水平。
（2）设立考核机制，奖惩分明，激发配送人员的工作积极性。
（3）注重人文关怀，提高配送人员的归属感。
3.强化信息管理（1）建立完善的信息系统，实现物流数据的实时更新和共享。
（2）利用信息技术，提高配送效率，降低物流成本。
（3）定期分析数据，调整配送策略，实现精准配送。
五、实施步骤1.调查分析阶段：收集市场信息，了解客户需求，为方案制定提供数据支持。
2.方案制定阶段：结合调查分析结果，制定具体的工作方案。
3.实施阶段：按照方案执行，确保各项工作有序推进。
4.监控评估阶段：定期对方案实施情况进行评估，发现问题及时调整。
六、预期效果1.提高卷烟配送效率，降低物流成本。
2.提升客户满意度，增强市场竞争力。
3.培养一支高素质的配送团队，为企业的长远发展奠定基础。
想到这里，我放下笔，看着眼前的方案，心中充满信心。
我知道，这份方案的实施，将为烟草物流中心带来新的发展机遇。
而这一切，都源于我们团队的共同努力。
让我们一起，为2024年的旺季配送工作努力吧！注意事项一：配送路线可能会因天气、交通状况等因素发生变化，需要实时调整。
解决办法：建立动态配送系统，随时监控路况信息，一旦发现异常，立即调整配送路线，确保配送不受影响。
烟草商业企业智慧物流发展存在的问题及对策
烟草商业企业智慧物流发展存在的问题及对策摘要：现代物流体系建设，是烟草流通的重要基础，在完善网络布局、提高运输效率、降低管理成本等方面具有重大作用。
烟草物流规模大，在产品入库、出库、仓储、分拣、配送等业务过程中会产生海量数据，传统的物流体系因数据采集和处理效率低，无法满足新形势下的管理需求。
本文针对烟草商业企业的智慧物流问题进行探究，针对目前存在的问题提出解决对策。
关键词：烟草企业智慧物流建设目标问题对策一、智慧物流的概念和作用智慧物流是一种创新型的物流业态，将互联网技术、大数据和云计算技术、移动通信技术、智能感应等新型技术与手段运用于仓储、运输、搬运装卸、客户服务等各个物流环节，进行全程化的信息采集，使物流各环节的信息实现实时交流和共享，提高物流系统分析决策和智能执行的能力，提升整个物流系统的智能化、自动化水平。
二、目前烟草商业企业智慧物流发展存在的问题2.1管理体制不健全首先，智慧物流作为传统物流与互联网技术相结合的新型业态模式，其业务模式和运行模式的发展不仅依赖传统物流领域和互联网领域，同时还涉及交通、商务、信息技术等领域。
因此，智慧物流的发展受到多个行政部门的监督与管理。
在我国，行政部门和行政机关在监督和管理方面较为独立，烟草商业企业如果希望发展智慧物流，势必受到不同部门之间监督管理和政策的矛盾影响，和其他行政部门的沟通协调不畅，无法争取到有力的支持，外部的阻碍形成了烟草商业企业发展智慧物流最大的阻碍;其次，烟草商业企业智慧物流的发展处于起步阶段，对于行业内部来说，烟草智慧物流的工作涉及营销、专卖等多个业务部门的沟通协调，物流部门很难独立完成如此庞大的工程，更高层面的工作对烟草智慧物流由谁做、怎么做、做到何种程度、建立一个什么样的智慧物流体系在理论上缺少统一的管理体制、标准或文件的指导，无法扩大烟草智慧物流推广的基础，省市基本上处于各单打独斗的状态，很难提升行业整体的物流效益，反而会造成了重复建设等问题。
浅谈烟草卷烟物流中心的安全管控措施
浅谈烟草卷烟物流中心的安全管控措施摘要：本文通过分析烟草商业物流安全现状，提出了应如何做好烟草商业物流的安全生产管控。
关键词：烟草商业物流；安全烟草商业的物流对象是成品卷烟，成品卷烟的包装较为固定，而且烟草商业物流的接受地必须是拥有烟草专卖许可证的门店，这些门店都有前期的批准规划的。
这些客观存在的因素导致烟草商业物流有自己的特点和流程，不会简单的等同于普通物流的各个环节。
我们都知道，对物流环节的安全管控是实现高效物流的前提。
所以对烟草商业物流环节的安全管控是实现烟草商业物流高效的重要内容。
1.烟草商业物流安全现状由于烟草属于特殊商品，由国家各级烟草专卖部门统—管理，因此不可能像普通商品—样的进行流通。
烟草的流通由各级烟草专门局监管，各级烟草公司负责实施。
这些各级的烟草公司就被称为是烟草商业企业。
烟草商业企业物流则是指以成品卷烟为运作对象，以各级烟草公司和零售户为运作主体，将卷烟送到消费者手中的物流，简称为烟草商业物流。
其中遍布大街的卷烟零售户并不是随意产生的。
每—个零售商户都必须取得烟草专卖许可证。
在许可证的申请条件中，为了保证零售商户的利益，烟草专卖局会对零售商户之间的距离作出硬性规定。
比如有的城市规定商户之间的直线距离必须超过50m。
从时间节点上看，当成品卷烟在卷烟厂生产出来后，运送到各级烟草公司的物流中心之后储存、分拣、包装到分送至卷烟零售客户门店的整个过程都属于烟草商业物流的范畴。
烟草商业物流的作业环节主要包括卷烟分拣环节以及配送环节，因此烟草商业物流的安全管理也主要针对这两个环节开展，其中卷烟分拣环节重点关注分拣现场的设备操作规范、设备运行时安全隐患的消除，而卷烟配送环节重点关注送货车辆的行驶安全、以及货物、资金安全。
以前，各商业公司的卷烟分拣环节大多采取电子标签手工分拣模式，具有机械设备运用少、操作简单、安全隐患小的特点，因此烟草商业物流将安全生产的重心放在卷烟配送环节，对卷烟分拣环节关注度略低。
如何结合实际优化配送线路(精)
如何结合实际优化配送线路编者按配送是行业现代物流建设中的一个关键环节,配送线路的合理制定对于实现商流、物流、信息流、资金流的有机统一,打造优质、高效、低成本的现代物流体系具有十分重要的作用。
本版特选取部分烟草商业企业报道他们在优化配送线路方面的有效做法,供大家借鉴。
优化送货线路提升物流配送水平浙江省杭州市烟草专卖局(分公司)配送中心来燕妮浙江省杭州市烟草专卖局(分公司)按照“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”和“优质、高效、低成本”的要求,以物流标准化管理为重点,以注重效率为导向,优化送货线路,提升物流配送水平。
一、制定线路优化标准2006年11月,杭州烟草制定了《卷烟物流配送标准化管理手册》,其中对线路优化标准作了相关规定:1.合理设置接货点。
全市县(区)局(公司)设立送货部,参照送货半径30~50公里,结合道路状况、零售客户分布情况、配送卷烟数量、车型等指标合理设立接货点。
2.确定送货里程、户数、数量、承担量。
规定送货员实行每周5天工作制。
城区主要集镇每日送货户数基本核定为70~90户,送货量为3000~5000条左右;地处城郊、城乡结合部区域,每日送货户数基本核定为50~70户,送货量为2000~3500条左右;山区、偏远农村的零售客户送货户数基本核定为35户左右,送货量为1200条左右,送货里程200公里左右。
3.明确送货模式标准。
卷烟全部由配送中心“按订单组织货源”,并直接配送到各单位送货部,各送货部负责将卷烟送货到户,实行二段式送货方式;城区、集镇、近郊客户实行直接配送和过车式跨区域配送方式;对边远山区、农村零售客户采取直接配送、过车式配送、外聘式配送相结合的方式。
二、利用现代信息技术,实现送货线路最优化杭州市局(分公司)配送中心的线路优化工作紧紧围绕高效、低成本的目标,突出城乡、县市一体化运作,以现代化实现高效率,以规模化实现低成本。
目前,全市卷烟配送架构已初具规模。
配送中心通过智能化车辆调度系统,对杭州本级的配送线路进行了优化调整。
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浅析烟草卷烟物流配送体系优化策略
黄河
广西中烟工业有限责任公司
【摘要】贸易往来对于我国经济发展具有非常重要的推动作用，随着社会的不断发展，我国物流行业也逐渐的得到了完善，同各个行业的联系也越来越紧密。
本文就我国烟草卷烟行业优化物流体系的重要性展开论述，并提出了烟草卷烟物流配送体系的优化策略，希望对我国烟草行业的发展起到一定的推动型作用。
【关键词】烟草卷烟；物流配送；优化策略随着我国制造业的快速发展，我国物流业也步入了一个新的发展时期。
烟草行业是我国主要的税收来源，因此，烟草卷烟的每个环节都受到国家的高度重视。
烟草卷烟配送同我国物流相结合，能够对我国烟草行业发展起到非常大的促进作用。
一、烟草卷烟优化物流体系的重要性
（一）降低行业运行成本
通过优化烟草卷烟的物流体系，能够在短时间内提高烟草行业的运行效率，进而提高综合效益，降低烟草行业的运行风险。
目前，我国烟草配送过程存在着一定的问题，如配送线路的的老化，导致了配送时间的延长，大大降低了行业的综合效率，造成了较为严重的经济损失。
优化烟草卷烟物流体系，能够很好的改善这一问题，能够建立完善的运行网络，计算科学的配送最佳路线，减少了配送过程的盲目性，大大缩短的配送时间，提高了工作效率；烟草卷烟物流体系的优化，还能够大大提高车辆安全以及人员、财产的安全，是配送过程平稳平安；优化烟草卷烟配送体系，还能够获取更为详细的客户资料，
对企业的市场分析能力和市场控制力都有一定的推动作用，从而保证整个烟草卷烟行业的健康发展。
（二）优化企业管理
优化烟草卷烟的物流体系，一定程度是促进了行业内部管理的完善，优化了企业的整体管理水平。
在过去，烟草产品的运输过程管理存在着一定的问题，管理力度不够，致使配送人员在工作过程中消极怠工、处理私人事务，致使管理质量低下，工作效率也因此而大打折扣。
优化烟草卷烟的物流体系，能够合理的改善烟草行业的运输、仓储物流管理系统、可视,使我国烟草的配送网络建设和企业管理得到很大程度的改善,提高了行业内的工作效率，促进我国烟草行业的发展。
（三）降低产品费用消耗对于销售产品来说，在货物生产完毕后，都需要进行存储工作，而存储过程中，就会产生一系列的费用，包括了仓库的建设和维护，安全人员的设立，产品的保存费用等等，造成了生产运输过程中大量资金的消耗。
优化烟草卷烟的物流体系，能够改善烟草行业的目前状况，大大提升存储量和产品管理,减少存储过程中资金的占用和消
同时，优化烟草卷烟物流体系，对相关硬件成本也能够起到较大耗。
的改善，进而提升行业的整体收入。
二、烟草卷烟物流体系的优化措施
（一）设立区域物流配送中心建立区域物流配送中心，能够大大缩短烟草物流配送过程时间，提高烟草卷烟物流配送效率，对区域经济的发展也有一定的刺激性作用。
在烟草卷烟物流中心的建设过程中,首先应该考虑以下几个问题：
1、物流配送中心的位置选择
要根据周边经济发展状况以及产品销售状况进行全面的分析，最终确定配送中心的位置。
物流中心应该靠近经济相对发达的地区，发达地区的销售量相对较高，
对产品的需求也就相对较高，因此，物流配送中心靠近商业区域，对于优化烟草配送具有非常重要的意义，能够缩短运输成本和运输时间，进而提高行业整体效益。
2、物流配送中心的交通因素目前，我国物流配送中心的运输方式主要是以陆运为主，因此，在物流配送中心建立时，应该尽量考虑陆运交通枢纽，从而降低运输
成本，提高运输效率。
过去，我国烟草卷烟配送多考虑烟草卷烟的生
产地区，对于生产地区位置过于重视，而忽略了交通运输问题，这样就造成了一定的经济损失和运输时间的延长，从而影响了运输效率，因此，交通因素是必须要认真考虑的。
3、劳动力及场地价格因素
物流配送工作需要一定量的劳动力来确保工作的顺利进行，因此，在物流配送中心建立时，也要考虑劳动力问题，要尽量在劳动力较为充足的区域进行建设，这样有利于企业的员工招募，有利于降低工作人员的招聘难度，从而使物流配送中心能够在最快时间内运行，并确保正常的工作开展。
物流中心需要场地的租赁，因此，物流中心的建立需要考虑区域地价问题。
要尽量寻找场地费用较低的地区进行物流中心的建立，在选取过程中要认真的考察和对比，确定最为实惠经济的位置建设。
这样有利于减轻企业的支出压力，提高企业的经济效益。
（二）要认真借鉴其他行业物流经验目前，许多行业的物流中心建立和物流管理都非常成功，其中不乏许多宝贵经验值得我们去借鉴和学习，从而取长补短，提高烟草卷烟物流配送水平。
在物流中心建立时，对于地址的选择我们可以参照其他企业的选择方式，在人员招募方面，也可以按照他们的招募方式来实行，此外，在人员管理方面，也有许多经验可以吸取，这样可以最大化的降低烟草物流中心建立的风险性，减少烟草物流中心建立过程的损失，优化建设时间和建设效率，促进我国烟草卷烟配送体系的形成。
（三）零售连锁网络的确立
烟草卷烟物流配送体系的优化，不仅在于对区域物流中心的建立，还要注重对零售连锁网络的确定，这样能够很好的将物流配送区域进行合理的集中，从而提高烟草卷烟的配送效率，也是控制终端市场、加强终端管理的一项有效的措施。
烟草卷烟的销售区域，包括了经济较为发达的城市繁华地带、人口较为密集的城镇地区以及其他相对松散的区域，因此，就必须根据实际情况，对配送网络进行合理的划分，建立科学的零售连锁网络。
卷烟零售连锁网络可以以直营店和加盟店等一系列形式进行建立，实行统一的管理模式，制定统一的烟草销售标注，统一的产品价格定制，统一的服务标注，统一的物流配送，连锁网络内的烟草销售点要加强合作往来，相互促进，提高区域网络内的销售业绩，促进烟草行业的良性发展。
通过对零售连锁网络的科学合理划分,能够进一步加强对卷烟零售市场的约束和控制,最终达到对卷烟消费终端市场有效管理的目的。
总结
优化烟草卷烟物流配送体系，优化烟草配送网络，能够很好的提高烟草卷烟配送的工作效率，很大程度的刺激我国烟草行业的快速发展，为我国税收提供可靠的保障。
在配送过程中，我们需要不断的探索和补充，不断的完善配送体系，做到真正的最优化工作效率，人性化的工作管理，从而保证烟草行业的良好发展势头。
参考文献
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[4]张玲,王朝霞.物流配送路径优化的模型与求解[J].商场现代化,2006,(11 .。