某社区卫生服务中心绩效工资考核方案

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社区卫生服务中心考核方案(2篇)

社区卫生服务中心考核方案(2篇)

社区卫生服务中心考核方案为进一步促进我中心认真履行基本医疗和基本公共卫生服务职能,规范服务行为,转变服务模式,提高服务质量和效率,根据《烟台市莱山区基层医疗卫生机构绩效考核办法》,结合中心实际,制定本方案。

一、指导思想进一步建立并完善收入分配、激励与约束机制,充分调动中心职工的积极性和主动性,促进基本公共卫生服务逐步均等化,进一步提高社区居民的健康水平。

完善以基本公共卫生服务数量、质量、居民满意度为主要内容的绩效考核制度,落实每个工作人员的公共卫生服务任务,实行按劳分配、按绩分配,切实防止收入分配中的平均主义。

二、绩效工资组成与核算(一)绩效工资总量按工作人员月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。

其中,规范后的津贴补贴项目包括:职务补贴、岗位津贴补贴、地方福利补贴、煤气补贴、平时考核奖、交通补贴及阳光福利。

工作人员原工资构成中津贴超过____%的部分及加班费也纳入绩效工资总量。

卫生防疫津贴、护士护龄津贴等特殊岗位津贴以及住房补贴、住房公积金、取暖费等改革性补贴不包括在绩效工资范围之内。

(二)绩效工资总量的____%作为基础工资,绩效工资总量1的____%作为奖励工资。

从奖励工资中拿出考核奖部分合并其他奖励年底发放,具体发放办法见(三);其他部分的奖励性工资经单位绩效考核,按工作量和实际贡献进行分配。

具体按以下方法每月发放。

应发部分(发放办法见绩效考核细则第九条)____单位绩效考核分数百分比____社会评议分数百分比。

(三)年底奖励工资部分发放:年底奖励工资部分包括:考核奖、区卫生局根据考核结果对医疗机构的奖励和其他奖励(取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资等)。

发放方法:奖金系数____应发部分____单位考核分数百分比____社会评议分数百分比。

其中领导班子:奖金系数____应发部分____单位绩效考核分数百分比____内部评议分数百分比____社会评议分数百分比。

社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配方案

社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配方案

社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配方案社区卫生服务中心作为基层医疗服务的重要组成部分,承担着提供健康服务的重要责任。

为了激励医务人员提供更优质的医疗服务,合理的奖励性绩效工资分配方案是必不可少的。

本文将探讨社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配的方案。

首先,社区卫生服务中心的奖励性绩效工资分配应考虑到医务人员的工作成果。

这包括工作量、工作质量、病人满意度等因素。

通过建立科学的考核指标和评估机制,将工作成果与奖励性绩效工资挂钩,可以激励医务人员积极工作,提高工作效率和业务水平。

其次,社区卫生服务中心的奖励性绩效工资分配应考虑到岗位职责的不同。

医务人员在社区卫生服务中心中扮演着不同的角色,如临床医生、护士、药师等,每个岗位都有其独特的职责和贡献。

因此,在绩效工资分配上应根据岗位职责的不同进行合理的区分和体现,避免一刀切的方式对待。

第三,社区卫生服务中心的奖励性绩效工资分配应考虑到个人努力的不同。

医务人员的工作态度和工作积极性对工作成果有着重要的影响。

因此,可通过个人绩效评估等方式对个人努力进行量化和评估,将其作为奖励的依据之一,以激励医务人员不断提升个人能力和业绩。

最后,社区卫生服务中心的奖励性绩效工资分配应公开透明。

工资分配方案需要公示于全体医务人员,并建立适当的申诉和监督机制。

这样可以确保工资分配的公平性和合理性,消除不公平待遇和腐败现象,建立公正和透明的工资分配机制。

综上所述,社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配方案应综合考虑工作成果、岗位职责、个人努力等因素,公开透明地进行分配。

除了激励医务人员提供优质医疗服务外,还应考虑到分配的公平性和合理性,确保医务人员的积极性和工作动力。

这将有利于提高社区卫生服务中心的整体医疗水平,更好地满足社区居民的健康需求。

社区卫生服务中心绩效工资实施方案

社区卫生服务中心绩效工资实施方案

社区卫生服务中心绩效工资实施方案(试行)一、绩效工资设计指导思想通过绩效工资制度的实施,打破原来以业务收支结余为核心的考核办法, 代之以更加均衡的综合指标考核体系,来引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗规范,切实提高医疗质量;自觉遵守各项规章制度,不断改善服务态度;有效控制各项成本支出,实现优质低耗服务;充分发挥绩效工资分配的正面激励作用,更好地促进中心的可持续发展。

二、绩效工资设计总体思路通过考核相关科室的服务数量关键性指标,得到各科室的绩效考核分,计算出各科室的绩效工资发放总数。

再通过医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风险系数等关键性指标进行考核调控,最终得到各科室每月应发绩效工资总额,由科室二次考核后分配到个人。

关键要素:中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调控系数、服务数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建设关键指标、成本控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核换算公式三、绩效工资分配基本原则1、根据上级核定的年度绩效工资总额,先提留后分配。

2、通过综合指标考核体系实施绩效工资分配,实行中心、科室两级考核分配制度,即中心考核分配到科室,在中心的指导和监督下科室考核分配到个人。

每月分配按上两年度同月比例预分配,即当年、当月工作量与上两年同月平均工作量对照,上浮或下浮决定。

3、体现按劳分配、多劳多得的原则,与服务数量挂钩,通过服务质量、服务满意度、成本控制和岗位系数等进行调控,使绩效工资分配向风险大、责任重、技术含量高的关键岗位倾斜,合理拉开差距。

4、绩效工资组成:基础性绩效工资+奖励性绩效工资,两者比例为1:1。

基础性绩效工资标准由上级统一核定按月发放,月度奖励性绩效工资每月进行绩效考核后在次月发放,其他奖励性绩效工资按规定发放。

5、在中心奖励性绩效工资发放总额内,中层及以上干部发放职务补贴。

职务补贴=职务补贴系数×科室平均奖(×中层考核积分率)。

职务补贴系数:正副院长按局规定、科主任正职20%、科主任副职10%、小组长8%。

社区卫生服务中心工作人员绩效工资考核细则

社区卫生服务中心工作人员绩效工资考核细则

XX社区卫生服务中心工作人员绩效工资考核细则为贯彻落实《XX省基层医疗卫生机构绩效考核办法》为充分调动我中心职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按绩取酬的绩效激励机制,围绕“以病人及辖区居民为中心”,开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我中心岗位情况,经中心领导班子研究决定,特制订我中心绩效考核方案。

一、考核原则:坚持公益性的公办中心原则,实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价,合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务考核为重点促进我中心职工全面履行职责;坚持定期考核原则;做到随时能接受上级督查考核;考核结果与工作人员绩效工资相结合,实行优劳优酬,兼顾公平的原则。

二、考核主体:中心绩效考核领导小组依据《社区卫生服务中心绩效考核方案》对下列各岗位人员进行考核:公共卫生岗、医疗岗、护理岗、医技岗、管理岗。

三、考核方法和程序:中心绩效考核领导小组对照考核标准,通过调阅资料,实地查看,现场问卷调查等方式,每月对德、勤进行考核,每季末对本季度工作完成情况进行考核。

四、绩效工资的计算:1、基础性工资部分用于基本工作任务完成情况,占人事局核定的档案工资的70%。

2、绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务及每周布置的工作任务完成的情况,占人事局核定的档案工资的30%。

五、绩效考核内容:德、勤、服务质量、群众满意度、否决性指标。

1、德、勤、绩效考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、中心纪、中心规、遵守情况和各项报表数据的准确率情况。

2、服务数量是指基本医疗和公共卫生服务工作完成的具体数量。

3、服务质量是指各岗位按目标考核指标所完成工作的质量。

4、群众满意度是指听取群众的意见,对每个职工实行满意度测评。

5、否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决,当月有否决票的,当月无绩效工资。

社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新

社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新

社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新一、绩效考核指标体系1.服务质量指标(1)诊疗准确率:以病例数为基数,计算诊断准确率。

(2)治疗有效率:以病例数为基数,计算治疗有效率。

(3)患者满意度:通过问卷调查或在线评价,了解患者对服务的满意度。

2.服务量指标(1)就诊人次:统计一定周期内的就诊人次。

(2)服务半径:计算服务范围内的社区居民数量。

3.服务效率指标(1)服务时效:计算服务响应时间。

(2)人力资源利用率:计算工作人员的工作时长与实际工作量。

4.服务创新指标(1)新技术应用:推广和应用新技术、新项目的数量。

(2)科研能力:发表学术论文、参与科研项目的情况。

二、绩效考核流程1.数据收集:各社区卫生服务中心定期收集相关数据。

2.数据整理:对收集到的数据进行整理、分析。

3.绩效评价:根据评价指标体系,对社区卫生服务中心进行绩效评价。

4.结果公示:将评价结果在一定范围内公示,接受监督。

5.反馈与改进:针对评价结果,提出改进措施,持续优化服务。

三、激励分配方案1.基本工资:根据工作人员的岗位、职务、学历等,设定基本工资。

2.绩效工资:根据绩效考核结果,设定绩效工资。

(1)服务质量奖励:对服务质量指标达到优秀的工作人员给予奖励。

(2)服务量奖励:对服务量指标达到优秀的工作人员给予奖励。

(3)服务效率奖励:对服务效率指标达到优秀的工作人员给予奖励。

(4)服务创新奖励:对服务创新指标达到优秀的工作人员给予奖励。

3.激励措施(1)晋升晋级:对绩效优秀的工作人员给予晋升晋级机会。

(2)培训学习:对绩效优秀的工作人员提供培训学习机会。

(3)荣誉激励:对绩效优秀的工作人员给予荣誉称号。

(4)物质奖励:对绩效优秀的工作人员给予物质奖励。

四、实施方案的保障措施1.组织保障:成立绩效考核和激励分配领导小组,负责实施方案的制定、实施和监督。

2.制度保障:建立健全绩效考核和激励分配制度,确保实施方案的顺利进行。

某某卫生院绩效工资考核方案

某某卫生院绩效工资考核方案

某某卫生院绩效工资考核方案某某卫生院绩效工资考核方案为了更好地激励卫生院员工的工作积极性和创造力,某某卫生院制定了绩效工资考核方案,以实现公平、公正、公开的考核体系和激励机制,提高卫生院医护人员的工作质量和待遇水平。

一、考核指标1.病床周转率:医院床位计划数与实际使用数之比。

2.门诊量:每月门诊人次总数。

3.住院量:每月住院人数总数。

4.出院率:规定期限内出院人数/入院人数。

5.长期占床率:三个月及以上的住院患者所占百分比。

6.医疗纠纷数:医疗纠纷总数。

7.医疗事故数:医疗事故总数。

8.医疗收入:医院每月的医疗收入总和。

9.药品使用费用:每月的药品使用费用总和。

10.人均住院费用:医院每月的人均住院费用总和。

二、考核方法1.服务满意度调查:每季度进行一次服务满意度调查,对患者的医疗服务满意度进行评价,并将调查结果纳入考核指标之一。

2.医疗质量考核:根据患者病情、治疗过程和康复情况等多种指标,对医生和护士的工作进行评价,根据评价结果计算工作绩效得分。

3.医院管理考核:对医院的管理工作、制度执行、财务管理等多方面进行定期、全面的考核和评估,所有考核结果的得分均有影响绩效工资的程度。

三、考核结果采用绩效排名法进行考核。

根据各项考核指标的得分,根据工作绩效排名和个人绩效得分进行工资浮动调整。

绝对优秀、相对优秀、相对劣秀、绝对劣秀四个档次。

四、考核周期本考核周期为一年,在每年年初进行考核计分,以确保卫生院管理的连续、稳定、可持续发展。

五、考核流程1.建立考核小组考核小组负责对卫生院员工的工作绩效进行评价和得分计算。

考核小组应由医院领导和各职能部门负责人组成。

2.设定考核指标将考核指标按照重要程度评定相应的权重,计算每位员工的得分,并排名绩效评价标准。

3.执行考核采用定期巡查、考评等方式实施绩效考核,全面客观地评价员工的各方面表现,确保考核结果的公正和合理。

4.发布考核结果考核小组对评价结果进行统计、计算后,公布员工得分和排名名单,由卫生院领导签字确认后向全院员工通报。

某卫生院绩效工资考核实施方案

某卫生院绩效工资考核实施方案

某卫生院绩效工资考核实施方案某卫生院绩效工资考核实施方案一、背景和目的:为了提高医院的工作效率、激励医务人员的工作积极性,某卫生院决定引入绩效工资考核制度。

该实施方案的目的是通过对医务人员的工作表现进行全面、客观、公正的评价,建立与岗位职责和工作贡献相符的绩效工资制度,推动医院服务质量的持续提升。

二、实施原则:1. 公平公正原则:评价考核必须公平、公正,确保各员工的权益。

2. 绩效导向原则:以绩效为导向,激励医务人员持续提高工作表现。

3. 目标驱动原则:每个员工都应设立年度目标,追求优异的绩效。

三、具体实施办法:1. 考核指标的确定:(1)考核指标应与医务人员的职责和工作内容密切相关,包括临床技术能力、工作态度与责任心、服务质量、科研水平、学术交流等方面。

(2)考核指标应有量化可操作性,可以通过数据统计、满意度调查、组内评价等方式进行评估。

(3)考核指标应有权重分配,其中技术能力和服务质量为重要指标。

2. 绩效评价的程序:(1)每年初,由各科室负责人与医务人员共同制定本年度工作目标及绩效考核指标。

(2)工作目标和考核指标应在科室内部进行评审和讨论,充分考虑科室特点和医务人员个人情况。

(3)每季度对医务人员的工作表现进行评估,由各科室负责人和绩效考核人员共同参与,记录评估结果。

(4)年底进行全年绩效评估,综合各季度评估的得分,作为绩效工资的依据。

3. 绩效工资的计算:(1)根据考核指标和任务完成情况,给予相应的分数。

(2)收入部分的绩效工资计算公式为:绩效工资=基本工资+绩效工资百分比×基本工资。

(3)分数与绩效工资的对应关系和具体百分比将根据医院的经济状况和人员数量进行确定。

4. 绩效奖和绩效扣款:(1)在医务人员绩效考核中,绩效得分达到一定标准以上的,将获得绩效奖金,金额根据绩效得分和医院财务情况确定。

(2)绩效得分低于一定标准的医务人员,将根据情况进行处理,可能会扣除一部分绩效工资或者进行其他惩罚性措施。

(2024版)社区卫生服务中心绩效考核办法

(2024版)社区卫生服务中心绩效考核办法

可编辑修改精选全文完整版XX社区卫生服务中心内部绩效试行考核办法为了充分发挥绩效工资的激励作用,在分配中坚持多劳多得,优绩优酬,避免平均主义,中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社区卫生服务中心内部绩效考核办法:一、领导小组:(负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作)组长:XX副组长:XX、XX成员:XX....。

.。

二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工。

三、绩效分配原则(一)、基础固定奖:总额的40%。

(二)、变动值:总额的60%。

以效率为依据,主要根据工作数量和实际贡献等因素进行绩效分配:1 、以岗定薪原则。

以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值。

卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法为岗位系数合并工作量系数得个人系数。

2 、以绩定奖原则.以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准,体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。

工作量具体折算方式: ① 基数:1500分分值:(诊疗人次*1;中医诊疗人次*2。

5;针灸诊疗人次*4;治疗费*0.1;床位费、手术费、麻醉费*0。

1;材料费*0。

01;检验费*0。

05;放射费*0。

05;输氧费*0。

05;推荐住院每人次:20分) 例如:诊疗人次500人折算:500*1=500分;中医诊疗人次500人折算:500*2.5=1250分;治疗费5000元折算:5000*0.1=500分;注:(小数点后一位四舍五入)② 以变动值(绩效奖的60%)为基础金额计算.分档次系数递增表分档次系数递减表3、住院部医师考核分值:1500分.4、护理计分:1500分5、公卫人员的奖励性绩效工资:根据个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行考核。

社区保健卫生服务中心绩效工资考核实施方案

社区保健卫生服务中心绩效工资考核实施方案

社区保健卫生服务中心绩效工资考核实施方案一、目的本方案旨在建立健全社区保健卫生服务中心的绩效工资考核制度,激励医务人员提供优质的卫生服务,并不断提高服务质量和效率。

二、考核内容1. 服务质量:包括医疗技术水平、医患沟通能力、临床能力等方面的综合考核。

2. 工作效率:包括工作量、服务时长、排班稳定性等方面的考核。

3. 专业发展:包括参加学术交流、继续教育培训等方面的考核。

4. 患者满意度:通过患者满意度调查以及投诉处理情况等方面的考核。

三、考核方法1. 绩效工资考核将由考核委员会负责,委员会成员包括医院管理人员、医疗专家等,并由专职人员执行。

2. 考核将采用定期面谈、工作记录、客观数据分析等方法进行,确保客观公正。

3. 考核结果将以绩效工资的形式给予相应的奖励或补贴。

四、考核周期和频率1. 考核周期为一年,每年进行一次绩效工资考核。

2. 每次考核之间的时间间隔不得低于12个月。

五、考核结果使用1. 考核结果将作为绩效工资的依据,以激励医务人员提高服务质量和工作效率。

2. 考核结果也将作为医务人员晋升和岗位聘任的参考依据。

六、监督与评估1. 考核过程将由考核委员会监督,并及时对考核结果进行评估。

2. 如有争议或不满意的情况,医务人员可以提出申诉,并由相关部门进行调查和处理。

七、其他事项1. 本方案经过充分讨论和协商,最终由中心领导班子批准执行。

2. 方案的具体细节可根据实际情况进行补充和调整,但须经中心领导班子批准。

以上为《社区保健卫生服务中心绩效工资考核实施方案》的内容,请各位医务人员严格按照要求执行。

社区卫生服务中心工作人员绩效考核方案

社区卫生服务中心工作人员绩效考核方案

甘南县甘南镇社区卫生服务中心工作人员绩效考核方案为切实加强社区卫生服务中心管理,提高社区卫生服务中心工作效率,逐步建立社区卫生服务中心提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制,调动广大医务人员工作积极性,结合单位实际,经职代会讨论通过,特制定本考核办法予以实施。

一、基本原则1、效率优先原则。

坚持工作数量与工作质量相结合,按劳取酬、优劳多酬,不得将个人收入与开单提成相结合,突出社会效益,淡化经济效益。

2、公平公正原则。

坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一,实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬。

3、合理分配原则。

坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余,加强成本费用控制,摒弃短期行为,增强发展后劲。

二、考核内容及评价标准社区卫生服务中心干部职工的考核内容及评价标准参照附件。

三、考核方法1、成立绩效工资考核方案领导小组,中心主任为组长,中心副主任为副组长,各科主要负责人为成员,组长:刘万国副组长:田丰赵爽成员; 陶先知房玉梅姜文静万翠娟孙玉梅每月26-30日进行系统考核。

同时成立工作质量、医德医风、相关数据统计领导小组。

组长:田丰成员:陶先知房玉梅孙玉梅2、各考核小组负责每月对职工进行考核,定期不定期对各项工作进行不定期检查、督查、审核和汇总。

3、根据职工工作岗位的性质和特点,确定岗位工作职责和考核评价标准,坚持每月考核,考核结果进行公示审核备案,按考核结果兑付绩效工资。

4、实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法,出勤天数按照当月法定出勤日计算。

绩效工资的30%作为奖励性绩效工资,进行考核二次分配,将考核结果与奖励性绩效工资挂钩。

5.设立班组长科主任津贴,其中中心主任每月100元,副主任每月80元。

科主任每月50元,待卫计局年终检查合格后一次性发放。

四、考核方式1、查阅资料。

包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告等。

2、现场检查。

包括查看医疗设备完好率和使用率、服务流程、服务规范、工作纪律、制度建设、环境卫生等。

某某卫生院绩效工资考核实施方案

某某卫生院绩效工资考核实施方案

某某卫生院绩效工资考核实施方案某某卫生院绩效工资考核实施方案为了加强某某卫生院绩效管理,提高医疗服务水平,激励医护人员积极性,特制定本方案。

一、绩效考核范围本院绩效考核适用于所有医生、护士、医技人员、行政人员等所有员工,包括全职、合同、实习等各类人员。

二、绩效考核指标绩效考核指标分为工作量考核和质量考核两大部分。

1.工作量考核:(1)门诊数量:每月门诊量参照去年同期门诊量,考核比例为门诊量完成率。

(2)病床利用率:根据床位数量及入住病人数量计算,每月计算一次,考核比例为病床利用率完成率。

2.质量考核:(1)门诊满意度:由患者填写调查表,每月计算结果,考核比例为门诊满意度完成率。

(2)住院满意度:由入院患者及家属填写调查表,每月计算结果,考核比例为住院满意度完成率。

(3)医疗质量指标:根据卫生部门评定标准计算,每月计算结果,考核比例为医疗质量指标完成率。

三、绩效考核方法1.根据上述指标对相关人员进行评分。

2.评分标准:每项指标得分5分,按照实际完成情况计算相应得分,得分最低为0分,最高为5分。

门诊数量与病床利用率完成率得分计算方式:每计算一次得分1-5分(门诊量与入院患者总数均在完成指标范围内)。

门诊满意度及住院满意度完成率得分计算方式:每月计算一次得分1-5分(满意度在95%以上为5分,不足50%为0分,比例越高得分越高)。

医疗质量指标完成率得分计算方式:每计算一次得分1-5分(指标在100%内为5分,不足5%为0分,比例越高得分越高)。

四、绩效奖励1.每月按绩效考核得分情况发放绩效工资。

2.绩效工资金额标准:以员工本月基本工资为基础,按照绩效得分计算出所得绩效工资,绩效工资占员工本月基本工资比例不得少于20%。

3.最高绩效工资倍率不得超过2倍。

五、绩效考核监督与评议1.由院办公室负责制订绩效考核计划及人员考核名单。

2.由专人或专业委员会定期开展绩效考核评估。

3.对绩效考核评估存在问题的,对其行为予以监督、指导与纠正。

中心卫生院绩效工资考核方案

中心卫生院绩效工资考核方案
3. 计算得分:根据考核指标和标准,计算各科室的得分。
4. 汇总分析:对科室得分进行分析和汇总,形成卫生院整 体的绩效工资考核报告。
考核结果的应用与反馈
结果应用
绩效工资考核结果将作为卫生院工作人员工资分配、奖惩和选拔任用的重要依据 。
结果反馈
定期将绩效工资考核结果向卫生院工作人员进行反馈,并针对问题进行改进和提 升。
考核目的
• 中心卫生院绩效工资考核的目的是通过对员工工作业绩、服务质量、患者满意度等多方面进行综合评价,为优秀员工提供 奖励,为不足的员工提供改进方向,促进全院员工不断提高工作质量和效率,实现医院整体发展目标。
考核目标
1. 激励员工工作热情和积极性,提高 员工工作效率。
3. 推动医院整体服务水平的提升,为 社区居民提供更好的医疗卫生服务。
时间安排
月度考核在每月末进行,季度考核在每季度末进行,年度考核在每年12月进行 。
考核方法与流程
考核方法:采用综合评分法,以关键绩效指标(KPI)为基础 ,结合平衡计分卡(BSC)等工具进行考核。
考核流程
1. 制定考核指标和标准:根据卫生院实际情况和上级要求,制定 绩效工资考核指标和标准。
2. 采集数据:按照考核指标收集相关数据和信息。

06
CATALOGUE
总结与展望
本考核方案的总结
考核方案目标
本考核方案旨在激励中心卫生院 工作人员提高工作效率和质量, 提升服务水平,同时保障员工的
合理收入和权益。
考核内容与标准
考核方案主要包括医疗质量、服 务水平、工作效率、满意度等方 面,采用定量与定性相结合的考 核方式,确保考核结果客观、公
04
CATALOGUE
考核结果与奖惩

某卫生服务中心绩效工资考核方案

某卫生服务中心绩效工资考核方案

某卫生服务中心绩效工资考核方案某卫生服务中心绩效工资考核方案一、背景介绍:为了激励员工的工作热情和提高工作效率,某卫生服务中心决定推行绩效工资制度。

本方案旨在建立合理的绩效评价机制和绩效工资体系,以实现公平、公正、公开的考核和奖励机制。

二、绩效评价指标:1. 服务质量评价:(1)患者满意度:通过定期进行患者满意度调查,了解患者对服务质量的评价。

(2)服务投诉率:记录患者的投诉情况,并根据投诉率来评估服务质量。

2. 工作效率评价:(1)工作量:根据每个员工的工作量和完成情况,评估其工作效率。

(2)工作质量:根据工作质量和错误率,评估员工的工作效果。

3. 个人能力评价:(1)专业技能:评估员工的专业水平和技能,包括医疗知识掌握情况、操作技术熟练度等。

(2)学习进取:评估员工的学习热情和积极性,包括参加继续教育培训、学习新知识等。

三、绩效考核方法:1. 绩效评定周期:以年为单位进行考核。

2. 考核方式:(1)定期面谈:每个季度召开一次绩效考核面谈会议,由考核小组成员与员工进行面对面的评估和交流。

(2)综合评定:考核小组将根据员工的工作表现和绩效指标,综合评定员工的绩效等级。

3. 绩效等级分级:(1)优秀绩效:对于那些在所有方面都表现优秀的员工,给予相应的绩效奖励。

(2)良好绩效:对于表现良好但不足以达到优秀绩效标准的员工,给予适当的绩效奖励。

(3)基本绩效:对于表现一般的员工,按照基本绩效标准发放绩效工资。

(4)低绩效:对于绩效较低的员工,给予相应的绩效警告或处罚。

四、绩效工资制度:1. 绩效工资计算方式:绩效工资=基本工资+绩效奖金。

2. 基本工资:根据员工的岗位和工作年限确定。

3. 绩效奖金:根据员工的绩效等级确定。

4. 绩效工资发放方式:按月发放,每月月末结算并发放。

五、监督与奖励机制:1. 监督机制:建立绩效考核监督小组,负责对绩效考核工作的监督和评估。

2. 奖励机制:对于表现优秀的员工,给予绩效奖励,并在年终评奖活动中给予公开表彰。

社区卫生卫生服务中心关于绩效工资考核实施方案

社区卫生卫生服务中心关于绩效工资考核实施方案

关于绩效工资考核实施方案根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发…2009‟6号)和国家人力资历源和社会保障部、财政部、卫生部《关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见的通知》(人社部发…2009‟182号)以及事业单位工作人员收入分配制度改革的有关规定,为切实做好公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作,结合中心实际情况,为调动全体职工的主动性、积极性、创造性,特制定本绩效工资考核实施方案。

一、指导思想实行绩效工资考核是国家促进事业单位管理的一项重要的的举措,这项举措从客观上提高了基层医务人员的工资待遇,并有利于中心加强规范管理;中心将以区卫生局考核办法为指导,以深化卫生服务理念、充分调动职工积极性、为人民群众提供优质、满意卫生资源为重点,全面推动社区卫生工作和队伍建社的发展进步。

二、考核原则中心绩效考核本着调动大家工作积极性,坚持社会效益第一和兼顾国家、医院、个人三者利益的原则,实事求是、客观公平;突出重点、注重实绩、简便易行。

三、组织领导成立“中心工作考核领导小组”(以下简称“考核组”),组成如下:组长:中心主任副组长:中心副主任成员:各科室负责人考核组每月针对各项工作进行检查,并对检查的结果做出评价和考核,以此为依据发放绩效考核工资。

在考核中,除了奖优外,重点在罚劣,对严重违背中心规章制度,不负责任而出现的重大工作事故将严肃处理。

四、考核对象考核对象为凡聘任在岗在职人员。

五、考核方法考核由职工的德、勤、绩、能及综合测评五个方面组成,共计100分;德、勤、绩、能占70分由所有职工相互自评,综合测评占30分由考核组负责考评。

1、德:主要从政治品德、职业道德和个人品德方面评价。

(占20分)2、能:主要考核岗位业务水平、业务技术提高及知识更新情况。

(占10分)3、勤:主要考核工作态度、勤奋精神情况。

(占10分)4、绩:主要考核履行聘用合同规定的职责任务情况。

XX医院社区卫生服务中心绩效工资方案

XX医院社区卫生服务中心绩效工资方案

XX医院社区卫生服务中心绩效工资方案一、背景介绍绩效工资是一种根据员工表现和工作成果进行奖励的工资制度,旨在激励员工发挥更好的工作能力,提高工作效益。

为了适应现代医疗服务的发展,提高医院和社区卫生服务中心的工作效率和质量,需要制定一套科学合理的绩效工资方案。

二、绩效工资方案的目标1.激励员工:通过绩效工资的奖励机制,激励员工更积极主动地参与工作,提高工作质量和效率。

2.提高服务质量:通过绩效工资的引导作用,促使员工提升自身能力,提供更高质量的医疗和卫生服务,满足患者的需求。

3.建立公平公正的分配机制:设计一套合理的指标评价体系,公平公正地评价员工的工作表现,确保绩效工资的分配公正透明。

三、绩效工资方案的指标和评价体系1.工作绩效指标(1)服务质量:根据患者的满意度、投诉率和病种疗效等指标,评价员工提供的医疗和卫生服务质量。

(2)工作效率:评估员工的工作效率,包括接诊速度、诊疗周期和工作量等指标。

(3)专业技能:评价员工的专业技能水平和持续学习进修情况。

(4)团队协作:考核员工与团队成员的合作能力和协调能力。

2.评价体系(1)自评:员工根据绩效工资方案的指标进行自我评价和总结,分析出自身的优缺点。

(2)互评:同事之间进行互相评价,评价他人的优缺点和努力程度。

(3)上级评价:领导对下属的工作进行评价和考核,给予评价结果和建议。

四、绩效工资的计算和分配方式1.绩效工资=基本工资+绩效考核得分×绩效工资比例2.绩效工资比例根据员工的绩效考核等级来确定,考核等级越高,绩效工资比例越高。

3.绩效工资按月发放,将员工的绩效工资累计计入工资卡或工资账户。

4.绩效工资的分配公式为:员工绩效工资=员工个人绩效得分/全员绩效得分总和×全员绩效工资总额。

五、绩效工资方案的实施步骤1.制定和公布绩效工资方案,明确工作绩效指标和评价体系。

2.员工参与自评和互评,领导进行评价和考核,得出绩效得分。

3.计算绩效工资,确定员工的绩效工资比例。

社区卫生服务站护士绩效工资考核细则

社区卫生服务站护士绩效工资考核细则

绩效工资考核细则
为用人单位发展及雇员收入多劳多得,双方本着公平、合理、自愿的原则,制定本绩效工资考核细则:
一、基本工资及奖金分配:
员工基本工资为1000元每月;绩效工资400元每月;满勤奖200元每月;年终奖600元每年;(五月节、八月节、春节等奖金另计)。

1、基本工资保证每月足额发放。

2、绩效工资考核明细:
①迟到1次扣除20元每次;迟到2个小时以上视为旷工;早退1次扣除
50元每次。

②旷工1次扣除当天工资及当月满勤奖金。

③请假半日---1日无满勤奖、年终奖金扣除200元;
④工作时间干和工作无关的事情每次扣除20元每次(如吃零食、玩手机、
干私活、睡觉及朋友来单位唠闲嗑等)。

⑤和患者吵架1次扣除当月100元及年终奖500元;屡教不改者下岗,扣
除全部奖金。

⑥本职工作没做好或者当时没有做到位酌情扣除奖金额;工作到位的得扣
除不到位的奖金百分比。

⑦损坏财物及办公物品按价扣除同等奖金额。

⑧患者满意度低(不定期民意测验)扣除年终奖金50%—100%。

二、年终奖金及其他奖金分配:
①上述奖金每月足额发放者:
年终奖金全额另外加上扣除年终奖金者的奖金额百分比;
②为单位创收做出贡献突出者多少另酌情增加奖金额.
员工(同意)签字:
**社区卫生服务站
年月日。

XX街道社区卫生服务中心2023年绩效工资分配及考核方案 员工绩效考核方案

XX街道社区卫生服务中心2023年绩效工资分配及考核方案 员工绩效考核方案

XX街道社区卫生服务中心2023年绩效工资分配及考核方案员工绩效考核方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。

本站精心为大家整理了XX街道社区卫生服务中心2023年绩效工资分配及考核方案员工绩效考核方案,希望对你有帮助。

XX街道社区卫生服务中心2023年绩效工资分配及考核方案员工绩效考核方案为进一步完善医院内部激励性分配机制,调动广大干部职工的工作积极性,增强单位活力,提高医疗卫生服务质量,保证卫生事业健康可持续发展,根据《关于加快推进XX市基层医疗卫生机构综合改革的实施意见》、《关于基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》文件精神及《XX市卫生局关于进一步加强镇(街道)卫生院绩效工资管理的办法》,结合我院实际,特制定本方案。

一、指导思想和原则我院绩效分配及考核方案的指导思想是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十八大精神和新医改政策,以调动职工的积极性、创造性,提高医疗服务质量和患者满意度,促进医院发展。

通过继续实施全员绩效工资制度,逐步建立起符合医院工作特点,管理、技术、工作量、劳动复杂程度、风险、责任等要素参与分配,待遇能高能低的分配激励机制。

适当拉开报酬档次,体现多劳多得、优劳优酬。

制定本方案所坚持的原则是:坚持绩效优先、兼顾公平的原则;坚持总量控制、结构调整,重实绩、重贡献,向临床一线科室和优秀人才、关键岗位倾斜的原则;坚持报酬增长与劳动生产率增长相协调的原则;坚持积极推进和稳步发展相结合的原则等。

同时将医德考评制度一并纳入绩效分配之中,要坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合,与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合,纳入医院管理体系,每年进行一次,考评结果要在医院内进行公示,并与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等直接挂钩。

XX街道社区卫生服务中心绩效工资分配及考核方案 员工绩效考核方案

XX街道社区卫生服务中心绩效工资分配及考核方案 员工绩效考核方案

XX街道社区卫生服务中心绩效工资分配及考核方案员工绩效考核方案XX街道社区卫生服务中心作为一家基层卫生机构,负责为社区居民提供全方位的卫生服务和疾病预防工作。

为了更好地激励员工的工作积极性,提高服务质量,减少医疗事故发生,确保卫生工作的有效开展,在绩效工资分配及考核方面,本中心特制定了以下的员工绩效考核方案。

一、考核指标1. 医疗服务工作量医疗服务工作量是衡量医务人员工作成果的指标,包括门诊人次、住院人次、手术次数等。

2. 诊疗质量诊疗质量是衡量医务人员技术能力和服务水平的指标,包括医疗水平、治疗效果等。

3. 服务质量服务质量是衡量医务人员服务态度和工作效率的指标,包括服务满意度调查结果、投诉率等。

4. 专业知识水平专业知识水平是衡量医务人员专业素养的指标,包括参加学术活动、获取证书等。

5. 出勤率出勤率是衡量医务人员工作纪律和执行力的指标,包括请假情况、迟到早退情况等。

二、考核流程1. 考核周期:本中心采用季度考核制度,每季度考核一次。

2. 考核方式:由各科室主任根据指标制定考核方案,工作考核人员自评、主管领导打分以及单位内部组织的客观评价相结合,进行综合评价打分。

3. 考核结果:根据综合考核结果,本中心采取薪酬分配制度,实行工资绩效与相应的分级决策。

三、绩效工资分配方案1. 工资基础:员工的基础工资,按职称和岗位等级确定。

2. 工资绩效:考核总分为100分,按以下权重分配:医疗服务工作量:40%诊疗质量:20%服务质量:20%专业知识水平:10%出勤率:10%3. 工资分级:绩效率为80分以上,享有年度总工资中5%的加薪奖励。

绩效率为70-79分,享有年度总工资中2%的加薪奖励。

绩效率为60-69分,年度总工资不受影响。

绩效率为60分以下,视情况进行警告或考虑调动。

4. 职业发展:员工的绩效考核成绩也将成为进一步晋升及职称评定的重要依据之一。

综上所述,本中心绩效工资的分配及考核方案,能够激励员工的工作积极性,提高服务质量,增强职业归属感及自我发展愿景,并在各个方面达成公司的目标和历史愿景,因此,对于街道社区卫生服务中心来说,该方案是极其重要且行之有效的。

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卧龙街道社区卫生服务中心绩效工资考核方案为做好我社区卫生中心医疗卫生单位奖励性绩效工资分配工作,更好地发挥绩效工资分配的激励导向作用,提高医疗卫生服务质量,根据《明山区基层医疗卫生单位绩效工资实施方案(试行)》(明卫发[2011]34号)、结合卫生行业实际,制定如下实施方案:一、考核原则坚持公益性的公办中心原则,实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进我中心职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员绩效工资相结合,实行优劳优酬、兼顾公平的原则。

二、考核主体卫生中心绩效考核领导小组依据《卧龙社区卫生服务中心绩效考核方案》对下列各岗位人员进行考核:公共卫生岗、医疗岗、管理岗、护理岗、医技岗。

三、考核方法和程序中心绩效考核领导小组对照考核标准,通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式,每月初对上月份工作情况进行考核。

四、绩效工资的计算1、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。

主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值,及月优秀奖,医生值班,通讯补贴、公共卫生服务下乡补贴,每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。

首先提取100元做为当月优秀人员的奖励资金。

再提取医生值班每人日15元。

除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比,加奖惩的加减分,再乘以岗位系数,即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。

五、绩效考核内容德.勤.绩、服务质量、群众满意度、否决性指标。

⑴德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、中心纪律规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。

⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量,包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、妇科门诊诊疗人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、九项基本公共卫生服务人次等。

⑶服务质量是指各岗位专业质量的合格率.包括:门诊及住院病历书写合格率、出入中心诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等,是否都能达到合格的要求。

⑷群众满意度是指听取群众的意见,对每个职工实行满意度测评。

⑸否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决,当月有否决票的,当月无内部绩效工资。

六、考核标准针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准:德、勤指标占35%、、服务质量指标占45%、群众满意度指标占20%。

考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。

按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。

德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念,如发现与病人及家属争吵一次扣1分。

⑵收受病人红包、索要礼品,发现一次扣1分。

⑶科室及个人私自收费,私自出售药品、器材,发现一次扣1分。

凡在引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定,扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。

⑷规范医保、新农合门诊及住院操作,医保和新农合资金是群众的救命钱,一定要按上级规定和方案运作,严明责任纪律,医疗组要把握住院指征,完善病历书写、用药指征,自费药品按规定处理。

对在医保和新农合运作中违规操作的,发现一次扣2分。

并由当事人承担全部责任。

⑸擅自增加收费项目,提高或降低收费标准,发现一次扣1分。

⑹医务人员相互拆台,不团结合作,发现一次扣1分。

对职工内部制造是非,打击同道,抬高自已,吵架,搬弄是非,损坏单位信誉和他人名誉者,经查属实者扣4分,严重者上报卫生局处理。

⑺提高服务质量,改善服务态度,凡对病人冷淡、置之不理,相互推诿或争抢,工作拖拉、扯皮、不认真负责,造成不良影响者,发现一次扣1分。

⑻不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排,一次扣5分。

⑼工作人员之间吵架、斗殴,讲不利于团结的话、做不利于团结的事,发现一次扣1分。

⑽科室物品摆放不整齐,卫生状况差,每检查发现一次扣1分。

⑾上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏),非工作联系串岗或聊天、带小孩上班,上班时干私活等,一次扣1分, 上班期间喝酒一次扣5分。

不服从科室调度,一次扣2分。

不服从中心主任调度,拒不执行安排事项,每次扣5分。

各科室应厉行节约,人走电停,违者补交超支电费并扣3分,如造成设备损坏,由个人负责赔偿。

⑿上班或值班时在中心内无正当理由聚集、打牌,串科聊天发现一次每人扣1分,并实施诫勉谈话。

⒀因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣2分,如出现医疗纠纷或责任事故,后果自负。

⒁工作中不严格按照技术操作常规、遇急危重症病例不积极配合抢救,发现一次扣5分。

首诊医生遇疑难病症不邀请会诊,私自转诊或被邀请医生拒绝协作者,发现一次扣2分,超服务能力接诊,不及时转诊,发现一次扣5分。

⒂各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到;药房人员要耐心、细心,违者一次扣1分。

2、考勤(15分)⑴严格实行轮班制度.医生护士按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理。

行政班每月上班天数不少于22天,少一天扣当月相应固定工资;月出勤超过22天的,多出勤一天加5分,满勤另加5分。

个人晋升、学习、考试,轮换班科室内调剂,行政班人员安排好工作,均不计算公差。

⑵每天自觉按时上下班、交接班,提倡早上班、迟下班,未及时签到如迟到早退5-10分钟,事先未请示扣2分。

超过1小时按旷工处理,另扣一日平均工资,凡未经请假一天未到岗者,扣4分另扣一日平均工资,三天未到岗者扣除当月全部工资及绩效工资。

⑶按时参加集体会议和学习,无故不参加会议、培训的一次扣2分。

⑷上班不脱岗,无正当理由擅自离开工作岗位者,以脱岗论处。

脱岗5分钟扣2分,超过1小时者,按旷工处理。

包庇脱岗者,同脱岗者处理。

下班保持联络畅通,对信息联系不上,又未口头告知,而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。

(手机变换号码、信号死角,应及时告知单位,凡未及时告知者,按此款处理)。

造成医疗纠纷或事故者,承担相应的经济和法律责任。

服从安排,积极按时参加集体活动,无故不参加者扣1分。

⑸各类法定假均需事先履行请假手续。

请假者自行安排好代班以及工作交接,医疗组长审核应在不影响中心正常运转的情况下审批,并报经中心主任同意,事假条超过三天由中心主任批准,请假条交由办公室主任签字备案。

方可离岗,有紧急情况应及时到岗。

未及时销假每次扣1分。

婚假、直系亲属丧假各7天,晚婚14天,按日平均绩效工资数补给,到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。

产假90天,晚婚、晚育加30天,独生子女加15天,剖腹产加15天。

此时间内只享受基本工资,到期不归者按缺勤计算,扣除每日基本工资。

⑹病假:小病提倡坚持上班,大病必须持市级或市级以上医疗机构证明方可办理病假手续。

一月以内享受基本工资加实际上班天数的绩效工资,一月以上不享受绩效工资,3个月以上请示主管部门后解决。

⑺事假:3天内科室内部调剂,超过3天必须经中心主任批准,但不得超过一周。

如不履行请假手续按旷工处理。

服务质量考核标准和方法(35分)1、基本医疗质量考核标准方法(35分)①查当月门诊工作:诊疗行为规范,严格执行各项制度(首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等),做不到扣2分;门诊日志书写不规范、且与处方符合率低于90%扣2分;处方项目填写少项、无医师签名,发现一次扣2分;不执行基本药物目录和补充药物目录制度,使用目录以外药品扣2分;门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%,做不到扣2分;急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录,扣2分;传染病漏报、谎报、瞒报扣10分,无传染病登记簿、门诊日志、传染病报告卡、x线室或化验检检结果登记本扣3分;并依法依规进行另外处罚。

②查当月住院工作:住院指征不明确,不严格执行合作医疗制度,不认真做好合作医疗政策的宣传扣2分;无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无查房、病历书写合格率达不到95%,扣2分;住院病历及时归档,病人出院后3天仍然不能归档,扣除10分,评定为甲等病历每例奖2分,出现丙级病历,扣除50分,并责令重写,出现2例待岗。

③不参与中心统一组织进行居民健康档案的建立、老年人保健管理、传染病的防治、突发公共卫生事件应急处理、慢性病管理(高血压、糖尿病)每项扣10分。

2、护理质量考核标准方法(35分)①查当月护理工作情况,不严格执行各项规章制度(护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感控制制度、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等)扣6分;随机抽查体温单、医嘱执行记录、住中心患者护理记录、危重患者护理记录,一样达不到标准扣4分;常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、无登记扣6分;一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理无记录扣6分;急救设备完好率达不到100%、急救药品不齐全或过期失效扣6分;不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣2分。

②不参与中心统一组织进行居民健康档案的建立、老年人保健管理、传染病的防治、突发公共卫生事件应急处理、慢性病管理(高血压、糖尿病)每项扣10分。

3、妇幼保健考核质量标准方法(35分)①查当月妇幼保健工作情况,不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项诊疗操作制度扣2分;一例孕产妇或0-3岁儿童未建立保健手册扣2分;孕管、儿管登记不合格每例扣2分;各种报告信息不及时、不规范,每份扣2分、有体检无登记每例扣2分;项目规定免费孕检、儿检发现1例未登记报账的扣2分;孕产妇住院分娩不按规定提供补助,每例扣2分;不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增补叶酸,每例扣2分;不认真宣传或不执行新农合补偿政策的扣2分;;不参与传染病的防治、新生儿疾病复查、督促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公共卫生事件应急处理的扣2分;不执行基本药物目录和补充药物目录扣2分;严禁胎儿性别鉴定,做不到的扣2分,责任自负。

当月不能准确考核项目实行全年单项倒扣或倒补制年终通算。

②不参与中心统一组织进行居民健康档案的建立、老年人保健管理、传染病的防治、突发公共卫生事件应急处理、慢性病管理(高血压、糖尿病)每项扣10分。

5、公共卫生服务质量考核标准方法(35分)1、传染病疫报和处理(35分)①无突发公共卫生事件和传染病管理(报告、消毒、隔离)制度扣5分;无传染病报卡和网络直报,在规定的时限及时上报疫情扣10分;无传染病登记簿、门诊日志、传染病报告卡、x线室或化验检检结果登记本扣3分;无掌握本辖区的传染病发病情况扣2分;未参与辖区内重点传染病的个案调查和随防,有个案调查表,参与传染病处理、消毒处理、密切者管理扣5分;未开展漏报率调查和入学把关各扣5分;未协助防治机构做好结核病和艾滋病患者宣传、指导服务以及非住院病人的治疗管理工作扣5分。

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